公司总结模版

第一篇：公司总结模版

2011年10月，我顺利通过公务员考试，成为鞍山市监狱的一员。一年以来，在监狱领导和同事的大力的支持和热情帮助下，我在政治思想素质、业务能力水平等方面取得了明显提升和较快进步。工作中，我通过不断的学习、总结和探索，逐步形成了勤于思考、严于律己、扎实稳健、求真务实的工作作风，使自己能够很好地融入工作角色，多方面适应岗位的需要。一名合格的公务员除了需要工作经验之外还应具备较高的政治修养、强烈的责任感、科学的工作方法及沟通协调、宣讲解读等综合素质。在一年的试用期当中，我认真履行工作职责，遵纪守法，勤奋刻苦，始终把奉献当做自己的人生信条，圆满地完成了领导交付的各项工作任务。一是高效完成文字综合工作。二是认真完成党务工作。1

第二篇：公司总结

尊敬的董事长、各位同仁： 大家上午好！

时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2007年。回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。

过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟社会发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2007我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。

一、公司的管理架构进一步优化。

公司目前共有科室11个，除水电部外各部门人员基本齐备，个别部门还配备了部长助理，基本达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部小班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。

二、各类管理制度逐步健全。

今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本，更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。

三、公司标准化管理进展良好。

为了进一步提高管理水平，提升公司整体形象，我公司大踏步地在施工现场开展了标准化管理工作。今年年初，安全部参与了上级主管部门施工现场标准化图册的编制工作，得到了主管部门的好评和赞赏。同时，安全部也为公司编制了《施工现场安全文明施工标准图册》和《农民工学校管理手册》，得到了公司领导的认可并大力推行。通过一年来的实施，各项目部施工现场的管理水平不断增强，安全文明施工得到切实改善，施工人员的素质明显提高，企业形象也得到了大幅提升。为此，相关主管部门也多次到我公司及项目部进行考察和调研并给予了很高的评价。标准化管理在为公司赢得荣誉的同时，也为公司其它方面的管理提供了参考。今后，我们将把标准化管理工作作为公司的一项大事来抓，并深入至其它部门，从而真正实现公司的标准化管理，为公司的快速发展提供保障。

四、企业文化建设不断丰富。

文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。今年春节过后，公司组织先进工作者去南方进行了一次旅游和考察，带回了先进的经验和方法；四月初，在公司的组织下，各中层管理干部40余人在报业大厦听了一堂李强老师的关于“为自己工作”的课程，员工们都感到受益匪浅，并在课后自动自发地写了“听后感”，舒发自己的工作感想；在六月中旬，公司组织各部部长和项目经理到兄弟单位去参观学习，将管理经验带回并为我所用；七月份，公司内刊《东辉建设》诞生，成为企业文化的最大亮点；八月初，在公司的统一组织下，公司、分公司和项目部全体员工去巴兰河旅游，使员工的身心在紧张的工作之后得以放松和休息；十月份，公司网站建设完毕并投入运营，成为企业对外宣传的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部长到各个项目部进行思想宣传教育，以激发员工的上进心和责任感。前段时间，一年一度的公司集体培训也圆满结束，并取得丰硕的成绩。现在，我公司迎新年晚会的组织工作也已经开始，在各部的积极参与下，各项筹备工作正在有序地进行。

总体来看，今年是我公司企业文化的建设年和发展年，体现了我公司“创新、发展”的企业精神。通过搭建企业文化的平台，我们发现了一大批有思想、有活力的优秀员工，也挖掘了公司发展所需要的各个层面的人才。今后，我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进我公司企业文化建设的新发展和新飞跃。

五、企业凝聚力日益增强。

在上级领导的正确决策下，今年我公司将“打造学习型企业”纳入重要的工作日程，并且向纵深方向发展。这项工作自开展以来，受到公司各部门和各分公司的积极响应。公司各部部长主动带队、广大员工积极参与，呈现出一片热烈的学习氛围和良好势头。通过《东辉建设》这个平台，各个分公司和项目部与公司的联系更加紧密，员工的综合素质得到充分展现，也将企业的学习氛围不断推向高潮，学习成为企业不断发展的强劲动力。

一年来，通过各种类型的学习和教育，坚定了员工的理想和信念，使员工对企业建立了深厚的感情。员工的上进心、责任心和事业心进一步拓展，“比、学、赶、帮、超”的积极性更加提高，工作作风和劲头更加扎实，从而使得企业凝聚力又迈向了一个新的台阶。

六、施工任务总量逐年增加。截至今年12月底，果园小区B8#楼及地下商场工程、哈师大13#、14#楼工程、东升江畔B、C栋工程和省军区经济适用房工程已顺利竣工，竣工总面积达18.5万平方米。结转到下一年的工程有道外二十道街408#楼工程、恒祥首府工程、阿城糖厂工程和中华巴洛克工程，工程总面积为14.5万平方米。另有隆平小区和汉成国际小区共计23.5万平方米的工程，项目部已顺利进场并做好充分的施工准备，明年春季即可全面施工。

七、各项活动及荣誉成绩显著。

今年，我公司各部门、各分公司和项目部在公司领导的正确带领下，精心组织、认真部署，成功地举办了各项活动，圆满地完成了各项工作任务，并取得了卓越的成绩。

六月末，企业处在我公司哈师大项目部成功举办了劳务管理现场会，受到了上级主管部门的高度赞誉。七月末，三市安全联检活动顺利进行，哈师大职工住宅工程、道外二十道街408#楼工程和果园小区B8#楼工程赢得了“三市安全联检金牌工程”的佳绩，在我市19个受检工程中位列三甲；东升江畔工程也取得了“三市安全联检银牌”第一的佳绩。十一月上旬，质量三市观摩活动在哈师大、东升江畔和果园小区三个项目部如期开展，并取得了1金2银的优异成绩。在市结构优质工程评比中，果园小区、东升江畔、哈师大职工住宅、道外408#楼和中华巴洛克等共7个项目被评为市结构优质工程奖。在“十项新技术”应用方面，道外408#楼和东升江畔B、C栋获得了金牌、果园小区B8#楼工程和省军区工程也获得了银牌的佳绩。

另外，你好荷兰城、中央花园、世茂三区15#、16#楼以及世茂四区2#、4#楼和医科大学体育馆等2006年的施工工程也在今年被评为“市优质金项奖”，所得奖项共计15项。除此以外，今年的安全省市样板工地和质量的省优工程正在有序的审核和评选中，其结果已基本明确。

八、与上级相关主管部门的沟通更加和谐紧密。

通过今年各项活动的成功开展，在取得优异成绩的同时，也极大地推动了我公司与上级主管部门的紧密联系与合作。我们企业自成立之初，始终本着“诚实做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。劳务现场会的开展，受到了市建委企业处的高度评价，赢得了良好的社会形象，这一点，我们在处理与医大体育馆事宜时深有体会。在工程施工中，我们能做到安全第一、质量第一、信誉第一，成为同类行业中的典范；今年的“三市”安全联检和质量观摩活动给上级主管部门留下深刻的印象；省建设厅副厅长李文芳同志亲临我公司实地调研也对我们各方面的成绩给予了充分的肯定和赞赏；我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动为我公司打开“绿色通道”，对我公司给予了大力支持和协助。此外，在与建设单位的合作中，我公司始终奉行“为用户创造价值”的办企宗旨，与其紧密沟通、积极配合，工程竣工后主动回访，进而与建设单位成为关系密切的合作伙伴。

以上这些，离不开公司的正确领导和决策，更是我们在座的广大员工共同努力的结果。

九、公司整体实力和竞争力大幅提升。

今年，可以说是我公司整体实力的发展年和腾飞年。一年来，在公司领导的正确指引下，技术、质检、安全、经营、综合、财务以及办公室等各个职能部门团结和谐、锐意进取、开拓创新、求真务实，从工程的招投标、项目施工，到质量、安全管理和竣工验收等各个方面均取得了显著成就，圆满完成了公司的各项目标和生产经营任务。今年，公司共有16名员工顺利晋升为国家一级建造师资格，为企业的晋级打下了基础。此外，公司还购置了照相机、摄像机和两台新车，为各部门的工作提高了有力的保障。随着工程总量的不断增加，公司的经济效益日益增长，社会效益在今年明显提升，企业的竞争力不断增强，企业发展的各项成就和成果得到切实巩固。这一年，我公司成为省建筑业协会的副理事长和各主管部门的会员单位。11月中旬，公司董事长与总工参加了全省建筑业企业改革和发展座谈会，并在企业经营管理方面作了重要发言。省建设厅厅长、哈尔滨市市长和国家建设部部长的莅临考察又为我公司的大发展翻开崭新的一页。与韩国同仁集团的合作标志着我们公司整体实力正在不断攀升，向海外拓展的步伐已经加快。以上所有成绩的取得，都与在座的广大职工的辛勤努力和锐意进取是分不开的。今天的大会也是一次颁奖盛典，今天，我公司又有18名先进工作者和1个优秀项目部诞生，我们在向他们祝贺的同时，也寄予更高的期望，希望先进工作者们能继续保持优秀的品质和作风，再接再厉，再攀新高。同时，也希望其他员工不要灰心、不要气馁，能继续团结在公司的周围，加强与先进工作者们的紧密联系与合作。也正是因为有你们的团结协作、勇于拼搏和积极不懈的努力，才有了我公司今天的发展业绩和辉煌的成就。在此，我代表公司的领导向在座的每一位员工表示衷心的感谢！

在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到，我们的工作与公司的发展目标还有不小差距，在前进中还有不少困难和实际问题需要解决，如公司的管理制度尚不完善、部门职责还不明确、人才储备尚不充足；个别员工思想软弱涣散、执行力差、缺乏竞争意识，分公司依赖性强、单兵作战能力薄弱，施工成本没有得到有效的控制、安全生产事故时有发生等等，这些都是我们要真实面对和急需解决的问题。下一步，我们将针对这些问题召开专门会议，认真分析、权衡利弊，争取用最快的速度和最有效的方法统筹兼顾地加以解决。

同志们，2007年已经渐行渐远，2008年的曙光越来越近，曾经取得的成绩和荣誉是对我们过去工作的认可和肯定，是对我们2008年工作的鼓舞和激励。总起来看，2007，是我公司快速发展、展翅腾飞的一年，尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。我们东辉投资集团已经成立，我们坚信，在新的一年里、在董事长的正确带领下，东辉建筑公司各部门将与集团其它各公司一道，以更加饱满的工作热情迎接新的机遇和挑战，以求真务实的工作态度和雷厉风行的工作作风更加扎实稳健地做好2008年的各项工作，为开创东辉投资集团的崭新局面、为我集团2008年的快发展、大发展做出新的、更大的贡献。

最后，祝全体员工在新的一年里身体健康、工作愉快、合家欢乐、万事顺意！

谢谢大家！

第三篇：**总结公司

**总结公司

我们把一年或者一月，又或者是一个季度以来的工作和学习进行的任务和取得的成绩写出来，以判断自己在这些天里做的事情，与自己所犯的错误，以此来勉励自己，激励自己做出更大的进步，毕竟前事不忘后事之师的道理是人人都知道的。

1.对于总结者而言，他们已经有了做出总结的念头，那么肯定是希望自己能够取得更大的进步的，他们可以从中肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识，那么我们在出有指导性的结论；总和各方面的情况的过程中可以提升自己。

2.我们将总结按照不同的标准分为好多种，有学习总结、工作总结、思想总结等，总结、季度总结、月份总结等，但是不论是哪种，要写出一篇完美的总结是不容易的，所以还是得在学习中去写。

3.那么，要做总结的人或许已经取得了骄傲的成绩，或者拥有超过其他人的能力，在自愿或者上级安排下写出总结，或许也有不情愿，但他们的才华或许有限，而且有些自己做过的可以供以后参考的事情并不能用文字来描述出来，所以这时候，找总结**平台也就很有必要了。**

4.我们经过长期的尝试和检验发现，在所有的**平台中，**一直都是广受好评的，原因在于**这个平台具有专业的**总结的经验。以上就是我的全部回复。

第四篇：公司总结

2010年终总结

二零一零年，是公司在发展史上可喜可贺的一年。公司于2010年7月11日正式成立以来，在公司领导的正确带领下，在公司各部门的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实领导的工作方针。全体员工共同奋斗，来年我们将迎来新公司的新面貌。一：奋力拼搏，各项指标稳步提升

公司到目前为止，已竣工项目有12个，分别为：白市驿花卉园区登山健身步道工程，梁滩河流域白市驿含谷组团污水处理厂管网工程，梁滩河流域天赐温泉段环保突出问题整治试验段工程，梁滩河流域天赐温泉段水体生态修复工程，重庆市九龙坡区灯灵路（DL1合同段）改扩建工程，重庆市彩云湖城市湿地公园二期建筑工程B标段，梁滩河流域水环境综合治理项目（九龙坡区段）河道清淤及垃圾清运工程B标段，梁滩河流域水环境综合治理项目（九龙坡区段）河道清淤及垃圾清运工程C标段，新政五、六社土地整治工程，华西家园廉租房工程，重庆市白市驿第五人民医院工程，中国石化集团石油工程西南有限公司重庆钻井分公司办公室装修工程。在建工程项目有4个，分别为：九龙坡区金凤至曾家道路改造工程，九龙坡区中梁山工矿棚户区改造工程玉清寺安置区项目（安置房平基土石方），梁滩河流域金凤污水“三站”及配套管网工程，走马污水处理厂及配套管网工程。预备开工项目有5个，分别为：谢家湾人行过街地下通道工程，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程1标段，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程2标段，跳蹬河综合整治河道清淤及垃圾清运工程3标段，九龙坡区朝阳农转非安置房土石方工程。

二：各项管理同步推进

（一）不断增强经营力度，规避风险，加强经营管理；

（二）做好全体职工的清理工作，根据公司的发展需要，新成立了经营部，以加强投标工作的超额完成。

（三）做好自查，自纠工作，坚持每月两次对经营、安全生产、内部工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

三：规避风险，全方位发展经营

二零一零年，全国经营形式十分紧迫的情况下，公司为了扩张经营，提升经营成果，公司首先在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源；其次是转变观念，在不承担经营风险而有利可图的情况下，逐渐承接房地产开发项目，还顺利完成了华西家园的建设工作。

四：加强防范，安全生产措施有力

二零一零年，公司狠抓了项目机构建设，宣传教育培训，责任制度落实，隐患排查整改等各方面的工作。

（一）领导重视，总经理、行政部着手抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。

（二）各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故，工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，各项目标顺利实现。

五：发挥组织核心作用；一是推动建设，增强了责任感和使命感；二是推动项目施工生产，在领导的带领下，立足本岗，拼搏奉献。如郊野公园的建设，在短暂的时间里，工人加班加点，工程质量精益求精，得到业主和有关部门的好评。

六：加强企业文化建设，提升企业品味

通过公司老总的指示，对照公司机关的各项工作进行了整改，一是从新购买了办公楼，并进行简单而整洁的装修，使工作环境焕然一新；二是在办公区保持卫生干净，办公室整洁，走进公司让人感到清洁、舒适、礼貌、热情。七：存在问题

由于公司成立不久，还缺乏一定的经验。主要体现为：

1、制度执行力问题：公司反复强调执行力的问题，但是在实际工作中，仍存在很多这方面的问题，望各位同仁在来年的工作中克服这一问题，提高工作效率。

2、个人工作责任心问题：在工作中责任心不够，工作不仔细，没有完全主动的融入到工作中来，望各位同仁在来年的工作中增强责任心，踏实工作。

3、部门之间配合问题：望各位同仁在来年的工作中多站在公司的立场上来看问题，多沟通、多配合，不要各自为政，尽量让每一项工作都能更好更顺利的完成。

2010年已经过去，2011年已经到来，在公司领导的带领下，让我们共同努力，让公司在来年的工作中更创辉煌！

第五篇：公司个人总结

建章立制抓管理 注重实效保平安

悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以计划作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结如下：

一、建章立制明确责任

公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产日常工作有序进行。

二、计划施工文明生产

XX年公司的生产任务，相比而言，结构要合理一些。在建的6个项目中，xxxxxx工程在进行地下室施工，xxx,xxx两项目在进行主体施工，xxx、xxx在进行装修收尾，xxx进场作前期准备。9月底，xxx、xxx项目先后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全体员工的共同努力，XX年，累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130㎡；竣工项目2个，竣工面积94733㎡。

我受领导委托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、协调、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了一些工作。坚持每月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、安全等的问题施工一线，确保生产顺利进行。

在抓生产的同时，我十分注重现场的文明施工。因为它不仅是一个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目开展CI创优工作。

三、安全预防立体防护

坚持项目施工检查，每月18～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查；每季度的第三个月，组织了项目施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井字架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进行了重点检查。

今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，按照整改通知的要求整改完毕。

要加强安全工作的统一管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的一种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每月22日全体安全员在一起召开安全例会。主要内容为传达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，以及在项目进行检查交流等等。通过这种方式，公司能够更加及时的了解项目安全生产情况，增进安全员之间和安全文 秘 家 园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作开展得更全面、有效。

四、全员教育专业培训

强化教育、培训工作是我工作重心之一。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》７本，建筑安全宣传挂图９套，安全专题知识展板35㎡，《建筑安全检查标准（JGJ59-99）释义》20本等安全教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。

为加快公司发展，改变目前人才紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深发展，适应建筑技术日新月异的形式，面对建筑市场竞争激烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创建成为一个员工接受学习和再学习的学校。依据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，借鉴别人的先进经验和好的做法，来提高公司的管理水平。

五、维修回访实现双赢

到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的电话告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想办法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。