工程监理一年工作总结

第一篇：工程监理一年工作总结

尽管在这一年自认为没做多少贡献,但我以真诚,执着的度过每一天,每一天都用心去工作和学习,在新的一年,我将继续加倍努力,也真切期望公司在新的一年,在全体300多位的员工努力下,以崭新的姿态迈入新的一年。

回首过去,首先要感谢公司领导,感谢应维军总监,以及同事对我工作上的指导,关心和帮助.使我在自己的岗位上更加的成熟,也使自己的工作水平有很多的提高,在这一年,我经历了很多,看到来很多,感受了很多,也学到,得到了很多,现向领导汇报.一:经历感受

由于现所在的是农民公寓工程，且是观海卫镇唯一的农民公寓工程,相关政府领导也特别重视,我们进驻现场的每个人,言行代表者公司员工素质形象,为了公司的声誉,我们严格按照规范要求,实施了全防卫,全过程的监理,特别是桩基时段,二十四小时现场有监理人员,做到有施工就有监理人员在工地出现的身影,虽然本人能力,所以在工作中也出现了一些疏忽或错误之处,但同时这也是促进我工作的动力,促使我不怕老苦,努力刻苦的尽自己最大的能力去完成各项工作,过去的一年工作生活中的酸甜苦辣,让我也受益匪浅.在监理资料整理,力求做到与工程同步,尽可能避免资料缺项,按照监理档案编制存放,二:存在问题

一年来在公司领导,总监以及同事的支持下,尽管工作取得了一定的成效,但距时代要求的一个真正监理人员应具备素质条件还尚差甚远.1:缺少建筑施工实际经验,尤其对新的工艺标准施工技术规范的理解和认识.2:开展工作方法有待改进,在对检查过程中对施工单位态度生硬.在某种程度上存在我行我素的思想观念

三:心得体会

总之一年的工作给我的体会是作为监理人员只有做到品行端正,运用自己的职权检查工作,目的明确,作风严谨,尊重他人,只有这样才会被别人尊重和社会的认可,只有不断提高自己的专业技术水平,沟通和环境适应能力,才能更好的服务于工程建设

四:今后努力的方向和目标

历史只能代表过去,未来的发展还要靠以后不断的努力与创造.我决心在以后的工作当中,不断提高自身的各方面的素质,不断总结经验教训,不断加强自身专业技术水平,始终以饱满的热情投入工作当中,不断充实自己,争取能成为一名优秀的工程监理人员.2012年即将到来,新的一年任重而道远,我要以新的工作姿态,迎接挑战,以崭新的工作面貌,进入新的一年,我坚信,在公司领导 的引导下,全体员工能更好完成上级交代的任务,为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献。

第二篇：监理一年工作总结

工作总结

毕业之后进入中咨工作已经有一年的时间了，这也是我进入职场的第一年。我在大学所学专业为工程管理，毕业后进入中咨监理宁钢项目监理部开始从事监理员的工作。工作第一年，不懂的东西还是很多，一些学校学的知识也难以与现场实际情况结合，这就需要自己多学多问。宁钢项目监理部拥有许多专业经历、经验丰富的监理工程师，对于我这样的年轻监理员来说，这是一笔宝贵的财富，我在工作上、生活上碰到的一些问题，能够谦虚得向这些老同志进行请教，并在自己的能力范围内为他们提供一些帮助。

在工作的第一年中，我对待工作认真负责，谦虚好问，热心帮助同事，团结同事，协调工作，得到项目部领导的肯定。这一年中，负责了宁钢一期、二期基建工程的监理资料归档整理，另外协助各专业监理工程师，参与了余热回收发电工程及其他一些技改工程的土建、钢构监理工作，做好旁站工作，完善相关监理资料，尽心尽责。

另外我也利用业余时间学习相关知识，考取了上岗资格证，争取在日后的工作中能学以致用，边工作边学习，提高自己的专业能力与业务水平。

第三篇：工程监理工作总结

辽阳县寒岭镇九口峪村便民桥工程

监 理 工 作 总 结

辽宁圣霖建设工程监理有限公司 二O一六年五月二十八日

监理工作总结

一、工程概况

1、建设单位：辽阳县水库移民局

2、工程名称：辽阳县寒岭镇九口峪村便民桥工程

3、建设地点：辽阳县寒岭镇九口峪村

4、计划投资：36.23 万元

5、工程主要特征描述：本工程位于辽阳县寒岭镇九口峪村，新建1座2孔8米现浇钢筋混凝土板桥，桥全长16米，净宽3.5米，结构：上不采用现浇混凝土板，结构简支，板高0.4米，桥面铺装：8cm厚C30钢筋混凝土。

6．监理范围：工程施工质量监理。7．质量目标：确保优质工程。

8．工期目标：计划工期 2016年 4月24日开工，2016年 5月28日竣工。

受业主委托由我公司承担该项目的工程监理工作，主要负责项目施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制及合同管理、现场协调等工作。

我公司承担该工程监理任务之初，公司领导对本项目的监理工作极为重视，在监理组织上做了慎重的安排，首先，在总监理工程师的选择上，力争选用现场经验丰富，思想素质高，业主及施工单位认可的人员，再配以业务娴熟、责任心强的监理工程师，组成了一个技术过硬、专业齐全信得过的监理部，从思想做好充分准备，迎接这一挑战。在整个工程监理过程中全体监理人员团结一心，克服困难，努力工作，圆满完成了监理任务。

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施：

按监理合同规定，进驻施工现场之前，公司组建了项目监理部，总监理工程师为

，下设专业监理工程师和现场监理员。现场临时设施办公室同施工单位共用，电脑、吃、住、用的设施由监理公司自供。

三、监理合同履行情况：

我公司与业主方签定监理合同后，为了使监理工作有计划，按步骤的进行，使监理合同得到认真履行，我们监理机构着手集体研究编制《监理规划》，充分听取业主的意见，与业主方达成共识，据此展开监理工作。

在《监理规划》指导下，结合工程特点，我们又组织专业监理工程师制定了各专业的《监理细则》和监理旁站方案，制定了现场监理工作制度，监理工作作业指导书，对监理工作的重点和方法作了具体、明确的规定，在相应的授权范围内开展工作，使得监理工作程序化、规范化。

监理部进入现场后的第一次工地会上，我们要求施工单位健全质量保证体系，对质量保证体系不健全的，向其说明体系不完善将会给质量带来的不利影响，并督促其完善。施工过程中，在业主方的配合下，我们对承包商资质和保证资料进行了审查，确认其资质和实际施工能力能够满足施工要求，有效的资质审核对保证工程质量，起到了积极的作用。

四、监理工作成效：

1、安全监理方面

本工程施工现场在村外，人员较少利于施工，但现场道路施工仍存在安全隐患，同时由于工地狭窄，各种机械设备之间距离近，增加了安全管理工作的难度。

（1）监理部利用监理例会向各项目部和各专业施工队伍宣传和贯彻安全工作的重要性，要求项目经理和各单位专职安全员切实负起责任来，把安全工作扎扎实实的落实下去。如在监理例会上，以安全为主题进行充分的讨论，并对施工方提出具体的安全方面的要求，并以例会纪要的形式下发各施工单位，督促各施工单位按规范要求整改。（2）针对具体问题，监理及时指出，督促施工单位整改，同时会同业主方一道，对整改情况进行检查。由于我们的不懈努力和甲乙方的大力支持，安全管理工作取得了显著成效，整个工程未发生一起安全事故。

2、工程质量控制

（1）严把材料进场关，确保工程实体质量。

为了保证工程质量，把好材料进场的第一关，监理部安排专人对进场的材料认真及时进行检查，并对进场的材料数量、外观情况作好记录，监理抽取样品送样复试。

（2）严格进行各分项、分部工程的质量控制

A．以主动控制为主，对隐蔽工程进行监控 为了确保工程的质量，我们在事前控制上下了功夫，首先组织监理人员认真研究图纸，明确在施工中需要特殊注意的地方，除了查阅规范以求得解决方法外，还与设计、质监部门及时沟通，对不明确的问题进行确认，并会同施工单位技术负责人向施工人员进行交底。在施工过程中认真巡视检查，发现问题，及时纠正，对不符合规范要求的，责令施工单位整改。对已完工程严格履行报验制度，未经验收的工程，不得进行隐蔽或进入下道工序施工。对各工序施工我们进行跟班检查、特殊工序如沥青混凝土面层施工进行旁站监理。

B．严把工程质量关

监理机构对工程质量的控制不仅体现在对工程质量的检查上，更主要的体现在对施工单位质量体系的运行上，监理机构坚持不懈的对施工单位质量体系的运行进行检查，要求施工单位专业人员配备齐全，不仅体现在名单上墙，更要保证专业人员发挥作用。进入主体施工阶段以后，指派施工经验丰富的监理工程师直接负责监督管理，监理员对各工序进行旁站，监理工程师巡回进行检查，并对技术力量相对薄弱的单位，进行重点的监督指导。施工阶段监理部自行组织了多次大规模检查，监理部会同建设单位代表也进行一次大规模检查，及时发现施工中出现的问题，责令和督促施工单位进行整改，取得较好的效果。在组织的大检查中，建设单位给出检查结论：认为工程质量较好，并给予了较高评价。

（3）积极配合施工单位及业主单位，搞好分部及竣工验收。

在竣工验收前，我们都尽可能把工作做到前面，从档案资料到工程质量，哪里需要补充和整改，我们都事先与施工单位协调好，并及时沟通，为了配合业主尽快验收，我们监理部与业主和施工单位共同完善技术档案。提前做好各项准备工作。

3、工程进度控制

工程初期，监理部根据合同和业主的要求，认真审核了施工单位的施工进度计划，并分析了具体工程量和施工单位的技术水平，建议施工单位必须制定相关保证措施并严格执行；在施工过程中，要求施工单位加强物、料、人、机的管理和外部协调，使实际工期达到原定目标工期，通过监理进行内外协调，保证了业主总目标工期的实现。

4、工程造价控制

监理机构认真熟识施工合同有关工程款支付、设计变更、现场签证等内容规定，严格按合同要求审核施工单位报送的工程计量与支付申请，做到不漏、不缺、不超；对业主提出的设计变更，要求施工单位收到设计变更通知后，及时做出报价提交业主审核确认；对现场实际签证，要求施工单位通知业主代表到场核实后确认；通过严格执行规定的工程款支付程序、设计变更和现场签证费用增加程序，取得了良好的效果。使总体工程造价控制在预订目标中。

5、合同、信息管理及组织协调方面

监理机构进场后熟识《施工承包合同》（包括图纸、投标书文件等）《监理合同》的条款，施工中严格按合同要求执行。对承包商是否按投标文件要求投入相关人员、设备等进行了多次合同履约性检查，督促施工单位与业主、监理的所有工作均按合同规定办事，采取召开工程例会，定期召开协调会等措施，及时解决承包商之间工作界面、工作配合和成品保护等问题，确保了工程的顺利完成；在变更设计和签证控制上，做到了实事求是，施工单位及业主利益都得到了保障。该项目满足业主合同工期要求，工程质量达到合同要求的目标。双方在履行合同过程中没有出现违约现象，除设计变更外没有其它索赔事件发生。

五、施工过程中出现的问题及其处理情况

施工过程中出现了矿渣结构层个别处松散，水泥稳定砂砾结构层个别部位骨料集中现象的不合格现象，监理对此及时指出，令施工单位马上对问题部位进行整改，监督其严格按规范程序处理保证了工程质量。让工程每一道工序都达到质量标准。监理对质量的严格控制，促使施工单位对工程质量的自检自查工作得以进一步完善。

六、工程管理工作监理建议

监理机构一旦成立，监理人员入住现场，就要树立良好的权威性。监理工作是公平、公正、合理的，独立于业主和施工单位的法人，监理人员要在整个监理工作中处于主导地位。公司各层要注意与业主各层全方位加强沟通交流，既有利于监理机构工作也有利于监理费的及时回收。

要切实要求施工单位具有相应施工资质，坚决取缔分包、转包、挂靠等不符合法律法规的行为，否则，监理工作质量难以保证。另外监理的权力应当到位，不能只有责任和义务而缺乏相应的权力，尤其是投资控制的权力。这也是保证监理工作成效的关键。

七、结束语

本工程质量评定得分为93.13分，工程质量评定为合格。在建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力下，在政府相关部门的监督指导下，所有参建单位齐抓共管，该工程已按合同完成，工程质量满足设计、规范及使用要求。在此，我们辽宁圣霖建设工程监理有限公司对各参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

***监理有限公司

二O一六年五月二十八

灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程

竣 工 资 料

辽宁圣霖建设工程监理有限公司

二O一四年 十 月

灯塔市铧子镇东王村文化广场建设工程

项 目 划 分

辽宁圣霖建设工程监理有限公司

二O一四年九月

第四篇：工程监理工作总结

工程监理工作总结报告

尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾：

泰州市人力资源市场工程经各参建单位的共同努力，顺利完工。在此，我代表泰州开源工程设计咨询监理有限公司第二十一监理组，将本工程监理工作情况总结如下：

一、工程概况：

泰州市人力资源市场工程，由泰州市人力资源和社会保障局投资，建筑面积约47000平方米，主楼建筑20F，裙楼建筑4F，地下室1F。本工程为一座综合性公共资源办公楼。

本工程由南京大学建筑规划设计研究院有限公司负责岩土、水文地质勘探工作，清华大学建筑设计研究院有限公司有限公司负责本工程的建筑安装设计工作，德才装饰股份有限公司负责外墙装饰设计，苏州柯利达装饰股份有限公司负责室内装饰设计，江苏园景工程设计咨询有限公司负责景观、绿化的设计工作，泰州开源工程设计咨询监理有限公司负责本工程施工全过程的监理工作，由江苏省建筑工程集团有限公司承担桩基工程施工，正太集团有限公司承建土建和安装施工，江苏镇江安装集团有限公司承担消防工程施工，江苏南国建设集团有限公司承担外墙装饰施工，江苏天勤机电设备工程有限公司承担通风、空调工程施工，德才装饰股份有限公司承担室内装饰施工。

二、监理组织机构：

我司根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况，组建由总监理工程师黄建元；土建监理工程师唐宝龙、张永、顾杰华；水电监理工程师黄逸乐、郭庆华、朱同年、顾群；土建监理员周庆、陈生宏组成的项目监理机构于2012年10月12日进场，对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理，完成了监理任务。

三、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送泰州市益泰检测公司复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如基础土方回填，现浇钢筋砼、梁、板等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是屋面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在工程施工过程中，我们抓住以下关键工作：

在监理工作过程中，共发出监理工作联系单83份，监理工程师质量控制类通知单113份，安全文明类通知单62份，进度控制类通知单22份，造价控制类通知单1份。在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、安全、合同管理等事宜每周召开工地例会，并根据工程实际情况召开工地例会159次，专题会议47次。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

5、工程进度控制：

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我监理组首先审查施工单位总进度计划，并报业主审核同意后，督促施工单位严格按照总进度计划施工，并根据总进度计划编制月进度计划，一旦发现偏差，及时要求施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金，确保工程按计划进度完成。

6、投资控制：

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付控制。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在政府相关部门的指导和监督下，该工程已基本按合同完成。工程技术资料已按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求。预祝泰州市凤凰曦城东组团三标段工程顺利通过验收。在此，对泰州市质量监督站等参建单位对我们工作的大力支持和配合，表示衷心的感谢！

第五篇：工程监理工作总结

工程监理工作总结

一、工程概况

1、建设单位：飞旭电子（苏州）有限公司

2、设计单位：吴江市建筑设计院有限公司

3、监理单位：吴江建发建设监理有限公司

4、承包单位：南通五建建筑有限公司

5、工程地点：吴江经济开发区古塘路2号

飞旭电子（苏州）有限公司车间工程建筑面积共计1696.5平方米，其中车间办公室198.6平方米。

本工程为一层框架、钢架结构。，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，设计使用年限为50年，本工程建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度。

二、施工情况：

飞旭电子（苏州）有限公司车间工程于2010年7月5日开工，2010年10月20日竣工验收。

本工程所用的商品砼生产厂家为吴江永盛砼有限公司，经查其生产资质符合要求。

三、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，由公司组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有4名成员，组织形式如下：总监工程师：陈志军

土建监理工程师：王淑华

监理员：陈宗亮。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度。

1、各专业安排专人每天对工程负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对工程施工现场巡检，关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。

3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作计划情况。

4、每月召开一次由业主和承包方参加的工程质量、安全、进度、文明施工总结会。

5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

7、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全年的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的工作制服，佩带胸卡。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况

（一）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证、检测报告，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。（1）本工程原材料钢筋、水泥、砼加气块砖、防水卷材、排水管、消防管等都进行了见证取样送检，检测合格，钢构钢柱、钢梁进行了见证探伤检测，检测合格。

（2）商品砼：审查商品砼材料供应商资质。检查砼进场后，抽查砼坍落度、水灰比，如超出规范允许偏差，要求退场；如发现砼罐车中砼超出2小时未浇筑，要求将砼退回;现场未发生此类现象。（5）钢构彩钢板

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

4、对施工机械设备及环境的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，以保证机械设备满足现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中，我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，每周四提前编报下周的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；每到工序施工单位施工完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时进行检查验收，验收合格，允许下一道工序的施工，从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。

（四）合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在该工程具备竣工条件时，组织建设单位、设计单位、施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（五）信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

五、监理工作体会

1、受业主信任和委托，吴江建发建设监理有限公司于2010年6月23日进驻工程施工现场。监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全第一、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

2、我公司将依据业主委托《监理合同》中的约定履行工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程缺陷，监理公司予以现场证实，同时将实际情况及时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成吴江建发建设监理有限公司在该工程的各项监理任务！

编制人：陈志军

吴江建发建设监理有限公司 2010 年 10 月 21 日