衡东博爱医院医院中层干部考核细则[优秀范文5篇]

第一篇：衡东博爱医院医院中层干部考核细则

衡东博爱医院医院中层干部考核细则

一、考核内容

1、工作业绩30分

①科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣2分 ②工作质量符合要求一项不达标扣1分 ③安全管理无事故和纠纷发生一次扣10分

2、科室管理25分

①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查缺一项扣1分

②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符未达标扣1分，造成损失

（徐另赔偿外）扣5分

③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐未达标扣1分

④员工仪容仪表端庄，佩证上岗未达标扣1分

⑤医德医风端正，无收红包或索要红包发现一次扣3分

3、工作执行力20分

①按时完成本职工作和领导交办的任务未完成一项扣2分 ②遵守纪律、制度落实未达标一项扣2分 ③与院部保持一致，各项政策方针认真执行执行不力一项扣2分

4、工作能力15分

①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力不具备或不能及时处理问题

一次扣2分

②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力有不团结现象或无组织现象

扣2分

③工作效率均能按时、按量、按质完成缺一项扣2分

5、工作表现10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分 ②遵纪守法，严于律己，工作处满勤未达要求一项扣2分

二、考核方法

① 医院对科室工作目标进行考核

② 院领导行政查房

③ 组织科室员工和住院病人满意度调查

④ 每月考核组织一次

三、考核评价

≥90分为优先85-90分为优良80-85为合格＜79分为不及格

四、奖罚措施

1、考核结果与中层干部绩效工资挂钩，具体计算方法为：绩效工资=医院平均绩效工资*个人系数*考核分

2、对考核不及格通报批评，连续三次不及格者予以调整岗位。

第二篇：衡东博爱医院五年战略发展规划（定稿）

衡东博爱医院五年战略规划

衡东博爱医院，是一所投资上亿元的一所新建的集医疗、保健、教学、科研为一体的综合性二级医院。为推进医院健康有序和快速稳定发展，特制定近五年战略规划如下：

一、衡东医疗环境状况分析

1.衡东县是一个拥有七十万人口的农业大县，县城常住人口约四万人左右。县域经济水平在衡阳市处于中等偏上水平。医院位于该县城北端开发区，离中心城区约2.5公里，但3-5年后，该区将发展成为集运输、商贸、居家的繁华地段。医院周围比邻最近的衡山县，离该县城约15公里，与幽县相距约50公里左右。本县及周边县覆盖总人口约在100人万以上。

2.衡东县主要医疗机构是县人民医院、中医院、妇幼保健院、镇卫生院和2-3所不上规模的小型私人医院。目前公立医院病床已超饱和远不能满足当地百姓医疗保健需求。

3.病人来源主要是本地居民，外来人口较少，主要费用来源于医保报销。

4.医院离衡阳、株洲、长沙市等大医院较近，相距约在50-150公里左右。一些条件较好的病人容易流失。

5.各县的医保政策、报销比例、百姓医疗观念、医院人才与技术水平都将对医院的发展带来一定的影响。

二、医院近期工作目标

1、第1年：开设内、外、妇、儿、中医、五官、康复、麻醉、ICU、门诊、急诊、检验、影像、药剂等基本科室，发展以微创外科、妇科为主的重点科室。建立健全医院管理组织和各项规章制度，保证医院正常运营，形成初步覆盖衡东全县城乡的医疗市场营销网络，实现年收入2000万元。

2、第2-3年，在第一年开设的诊疗科室基础上，发展二级分科。内科分设胃肠病专科、心脑血管专科和血液透析室专科，外科分设普外、骨外、泌尿外科专业，五官科分设鼻炎、鼻窦炎专科，建立一个上档次的全县体检中心。做到医院制度完善，管理科学、行为规范，外树形象，内修硬功的一个技术服务型医院品牌初步形成，医院市场覆盖全县达到100%，市场收入份额占有率达到25%以上，实现年收入达5千万元。

3、第4-5年，着重做好医院品牌建设，发展重点专科，建设特色专科，进一步扩大医院规模，完成住院大楼的建设，使病床增加至500张。市场营销网络由全县辐射到周边各县，市场收入份额占有率达到30%以上，实现年收入过亿元。

三、医院组织架构方案

我保证目标实现，医院实行院长总负责下的四部管理体制，具体设置如下：

一、管理组织

董事长

院长（总经理）

计财部

财务科审计科

行政部

办公室 人事科绩效科总务科医保科

医疗部

医务科护理部质控科院感科信息科

经营部

市场部客服部企划广告部

二、医疗科室

门诊部

内科外科儿科妇产科五官科

中医科口腔科男科结石科

住院部

内儿科普外泌尿外科骨外科妇产科

中医理疗科手术麻醉科ICU病房血透室

急诊科

医技科室

影像科

B超室 心脑电图室 放射科

特检科

胃镜室肠镜室肺功能室

检验科

病理科

药剂科

门诊药房 中心药房急诊药房药库房

四、医院目标实施方案

1、增效降耗为核心努力做好经营管理

医院经营最终目标，就是以最小的投入，达到最大的产出，以获得最大的利润和最快的投资回报。要达到上述目标，医院必需先要制定好一套完整可行的经营管理制度、运行体制，确立经营目标。要认真落实好财务管理制度，执行精确的目标预算管理和科室成本核算管理。在日常经营活动运行过程中，要以实行经营目标为核心，逐级分解经营目标内容，让经营目标任务不仅落实到科室，还要落实到人。在组织架构上，专设经营部负责医院经营管理工作，由一名经营副院长主管。经营部负责制定全院经营计划并组织实施，对实施目标过程进行协调、跟踪、分析、评价并及时解决运行中出现的问题。要制定科学合理的绩效考核办法，实行多劳多得、高效多得，质优多得，员工个人收入与绩效挂钩。要加强对员工进行经营理念培训、经营技巧培训、业务技能培训，不断提高员工的经营技能和水平。根据国家政策和我院实际情况，制定常见疾病的临床诊疗路径，做到医生合理诊疗、合理收费，不漏收或少收费用。要开拓经营方式和创收渠道，挖掘创收潜力，最大限度地为医院创造出多和好的经济效益和社会效益。

2、抓质量保安全促医院经济稳步前进

质量是医院的生命，没有很好的医疗质量和医疗安全作保证，医院的经济效益就是一句空话。抓好医院经营管理和医疗质量，是医院的两个重点和不可偏缺的主要工作。但在抓医院经济管理的同时，更应把医疗质量放在首位。保医疗安全，构建和谐医院，是医院业务管理的重心。首先要建立健全医疗质量和医疗安全管理体系和组织，落实管理人员，明确管理目标，做到责任到人，并层层签订医疗质量安全管理责任状。其次就是制定和完善各项医疗管理规章制度、操作规程和诊疗规范，强化各级层面对执行情况的监管和考核，及时发现问题并解决。要加强对员工的法制教育，安全教育、业务培训和医患沟通技能培训，全面提高员工的整体素质和技术水平。

3、建设优秀人才队伍健全相应专业学科。

医院竞争力的核心是医疗质量，医疗质量的核心是学科建设，学科建设的核心是技术人才。能否建立一支优秀的人才队伍，关系到医院经营的成败。人才队伍的建设一靠吸纳，二靠培养。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事业的平台和融洽的氛围，三者有机的统一，光靠待遇留人是远远不够的。首先要做好我院的人才建设规划，在人员招聘上，要建立一个多层次人才招聘信息网络，及时发现和筛选出适合我院的人才，并加快引进。再就是制定出对内部员工的培训计划，强化培训工作，在员工中形成选优劣汰的竞争机制。要与高等医学院校和三甲医院建立良好的培训和技术协作关系，不断提高为我院输送和培训人才，并成为我院强大的技术后盾支持。在留住人才方面，除要制定出一个合理的具有吸引力的薪酬和绩效奖励机制外，更要注重以人为本的理念，加大对员工情感的投入和提供适合其自身发展的平台。

在专业学科建设上，根据医院的现有财力和物力，在开业阶段主要是开设好二级综合医院的各学科，以担当日常的诊疗保健工作，但要以微创外科、妇产科、未病保健中心作为医院的重点发展专科。在开业阶段以后，除继续培育和加强以上专科建设外，要密切关注新医疗技术发展动态和本地其他医院发展状况，选取适合我院开展的新技术项目和引进新设备，逐渐形成院有专科，科有专病的特色

医院。形成你有我优，你无我有的医疗格局和竞争局面，使医院可持续发展和立于不败之地。

4、主动参与市场竞争积极开展营销活动。

医院的经济效益的好坏，离不开有足够大量的病源。除做好品牌效应吸引病人外，就要主动参与市场的竞争，积极组织好医院的市场营销活动。首先，医院要建立营销机构，配备专业营销策划人员，组建营销队伍，对营销人员进行营销方法培训，并制定有效的营销绩效考核奖励办法，最大的调动营销人员的积极性。第二、要分阶段性制订好医院营销计划，明确营销的重点、主要的途径与方式、投入的经费预算、所要达到的目的等并精心组织实施。第四、要高度重视病人客户关系的管理，病人到医院来了，这仅仅是营销工作的第一步，如何做到让病人再来，并把没有来过的人带来，这才是营销的最高境界。第五、畅通各种沟通渠道，争取社会各界支持。医院开业阶段的前后，要利用媒体、墙体广告、大型义珍、市场人员下乡、组织乡医联谊等多种活动形式，把博爱医院的声名、开展的医疗项目、先进的医疗设备等推销出去，使之做到家喻户晓。第二阶段要重点做好医疗品牌建设推销：内容是医院的重点科室、特色医疗项目、知名专家等，第三阶段既以后的长期推销内容:就是把医疗技术、医疗质量和新的医疗项目作为重点，让博爱医院的知名品牌，影响全县并辐射到周边。

5、塑造医院形象建设医院文化

医院在众多的市场竞争中要想立于不败之地，就必需外树形象、内修硬功，努力建设好医院自己的企业文化。企业文化代表着一种企业精神，要把医院做好、管理好，做强做大，一定要树立用“文化管企业”、以“文化兴企业”的全新理念。没有自己文化理念的医院是没有“灵魂”的医院，也就没有疑聚力和战斗力的。医院理念塑造应当从以下七个方面努力，即以人本管理为中心，以诚信经营为基石，以学习创新为动力，以竞争激励为平台，以优质服务为根本，以制度建设为保障，以低耗高效为目标。积极引导教育员工树立起“医院就是我的家”的爱院精神，树立“院兴我荣、院衰我耻”的荣辱观，创造出一种“团结、奉献、创新、拼搏”的工作氛围。针对市场竞争和发展态势，创造发展内在要求的经营理念、管理理念、市场营销理念、服务理念和医疗技术发展理念，健全医院各种管理制度，建立行为规范、工作流程，编发员工手册，让全院员工自觉地参与，积极地投入，严格地遵守。要加强员工文化、道德、技能培训，全面提高员工的素质。要实施典型示范工程，创新医院文化的形式和载体，如网络、多媒体、报刊、宣传栏、演讲、创作院歌、院微、比赛等各种形式活动，积极营造医院文化的良好氛围，塑造出医院良好的形象。

现实情况：

此规划到2013年12月，已经是个什么情况了呢，有幸亲监此医院，了解到的情况是：

衡东县博爱医院据说是湖南永州人荆路茜、彭斌、张代成、龙月珠等人投资建设的一家民营医院。列入了2012年衡东县重大工程建设项目。属于衡东县开发区招商引资项目之一，该项目投资规模为两亿元，到2013年12月止预计投资8000万元，建成了医院门诊大

楼，大楼共七层，2013年12月13日，开始试营业，投资人希望通过营业收入来弥补投资不足的问题。四位投资人分别担任医院的院长、副院长等职，据说院长荆路茜还是永州某地税分局局长，如此公务人员，能做如此投资项目实属不简单。且不问钱从何来，那是党和国家管理部门的事，光此胆识亦让鄙人佩服之至。

医院建设历经四年，到2013年12月止才拿到卫生行政部门的试营业执照，尚未通过卫生行政部门的验收。资金链就出现问题了。招商引资时银行答应的配套贷款迟迟不能到位。因此项目房产证还没拿到手，土地使用证更是没有，因为是行政划拨的土地，就无从办理抵押手续。现已经招聘人员近百名，医护人员大部分是由公立医院退休的和医护院校应届毕业生，由于工资水平低无法招聘到技术专家和优秀管理人员，即使有部分优秀人才前来应聘或试工，试工期间也不给工资。至使无法留住人才。

由于投资人并不是内行，却占住了医院主要领导岗位，中层管理人员提出的合理建议无法得到领导的支持，行政决策力和执行力极其低下，往往一件小事都得召开董事会才能决定。内部制度不健全，表面上看似分工明细，实际上中层管理人员却无法承担责任，互相推诿，如同足球场上的足球运动员，皮球都踢给别人。

这样的医院急需优秀人才去拯救，然而不要工资待遇的优秀人才，你在哪里？

第三篇：医院中层干部考核管理办法

医院中层干部考核管理办法

一、中层干部的任职期限：

2年。

二、中层干部的任命：

由院务委员会集体研究决定，院长任命。

三、中层干部的产生方式：

（一）竞聘上岗。

（二）群众推荐。

（三）自荐。

四、中层干部的职责：

（一）遵守法律法规，执行法律法规及部门规章对医院的管理规定及诊疗操作规范。

（二）执行医院的决定和规章制度。

（三）以发展的观念统领全科工作，注重人才的培养，打造名医、名科，统筹协调科室内的全面发展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的两个效益的增长（社会效益和经济效益），社会效益体现在服务质量不断提高、服务观念持续转变、服务意识不断加强、全科同志团结干事。

（五）组织好交班会、术前讨论会、疑难病例讨论会、死亡病例讨论会及科室例会。

五、中层干部的考核和考察：

由院务委员会进行组织，科室三分之二以上成员参加，每半年进行一次，必要时邀请上级有关部门参加。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，分临床科室、行政后勤科室二类制订具体考核细则。在考核中应严格区别打击报复行为与不履职、职工反响大的行为，鼓励认真干事、认真管理。对借考核之机对被考核人打击报复等作风不正行为，查实一例报请有关部门进行处理一例。考核力争做到公开、透明。

六、奖惩：

科室主任、护士长津贴的计算方法按科室人数计算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津贴为每年3000元。每半年考核一次，就发放一半的科主任护士长津贴。考核为优秀的全额发放考核期内科主任、护士长津贴，并给予一次性1000元奖励；考核合格的，足额发放考核期内的津贴；考核为不合格的，取消考核期内的津贴，并进行诫勉谈话；连续两次考核为不合格的，调离现工作岗位或免去其科主任或护士长职务。

附件：1.《医院中层干部评分办法（临床科室）》。

2.《医院中层干部评分办法（行政后勤科室）》。

第四篇：医院中层干部考核细则

嘉祥县医院中层干部考核细则

一、考核内容

1、工作业绩

30分

①科室经济指标（或管理目标）完成一项未完成扣2分 ②工作质量符合要求

一项不达标扣1分 ③安全管理无事故和纠纷

发生一次扣10分 ④工作效率均能按时、按量、按质完成2、科室管理

25分

①科室工作有计划、检查、总结，有记录可查

②科室物品、仪器、设备保管良好，帐物相符

③科室内外整洁卫生、物品用具摆放整齐

④员工仪容仪表端庄，佩证上岗

⑤医德医风端正，无收红包或索要红包

3、工作执行力

20分

①按时完成本职工作和领导交办的任务

②遵守纪律、制度落实

③与院部保持一致，各项政策方针认真执行

4、工作能力

15分

①熟悉相关专业知识，具有发现和处理问题的能力

②科室内外团结，在员工中具有凝聚力和号召力

5、工作表现

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵纪守法，严于律己，工作处满勤

二、考核成绩：

（）科：姓名：

得分：

缺一项扣2分 缺一项扣1分

未达标扣1分，造成损失

5分

未达标扣1分 未达标扣1分 发现一次扣3分 未完成一项扣2分 未达标一项扣2分 执行不力一项扣2分 不具备或不能及时处理问题一次扣2分

有不团结现象或无组织现象扣2分

不能做到扣2分 未达要求一项扣2分

2017年（）月份

（除另赔偿外）扣

第五篇：中层干部考核工作实施细1[定稿]

华西实验学校中层干部考核工作实施细则(初试行)

第一章 总则

第一条 为全面、客观、公正、准确地考核学校中层校中层干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对中层干部的管理与监督、激励与约束，结合本校的实际，制定本实施细则。

第二条 本规定所称的考核工作，是指按照一定的程序和方法，对校中层干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核定、评价，并以此作为加强对校中层干部任用、奖惩等的依据。

第三条 考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则(二)客观公正原则(三)注重实绩原则(四)群众公认原则

第四条 本规定适用于考核学校中层干部。第二章 考核方式

第五条 对中层校中层干部的考核，包括平时考核、定期考核。

第六条平时考核是对校中层干部所进行的经常性考核。要通过多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条 定期考核采取、任期末考核的形式进行。第三章 考核内容

第八条 校中层干部考核内谷：(一)思想政治素质（20分）

能不断学习，提高理论素质和思想水平，有大局意识、吃苦在前、以身作则、团结协作、廉洁自律，能主动广泛地听取普通老师的意见，及时采纳合理建议，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主集中制、维护学校政令畅通、团结协作、廉政建设等情况。(二)组织管理能力素质（20分）

与本职岗位相关的组织协调和解决实际问题的能力和水平，领导能力、办事效率、开拓创新，能根据学校工作，结合本部门的实际，制定切实有效的工作计划，在落实的过程中，做到有检查、有总结、有反馈、有执行力，包括总揽全局、科学决策、科学管理、求实创新、开拓进取等能力。(三)工作表现（20分）

办事讲实效，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱；工作有创新，成绩有突破；能带领一线教师共同发展。积极参加学校各类会议和活动，不无故缺席，在校不做与教学无关的事。(四)工作实绩（40分）

首先自己的专业素质过硬，真正能做好本学科的教育教学工作，起到引领，并能指导其他普通教师做好教育教学工作，能把分管的年级带好，所在岗位或部门对学校改革、发展和稳定能做出成绩。包括教学效果和质量、工作效率和成果、党的思想、组织、作风、制度建设成效等。第四章 考核程序

第九条 定期考核的基本程序：(一)考核准备；(二)述职；

(三)个别谈话；(四)调查核实；(五)撰写考核材料；

(六)综合分析，评定考核结果；(七)反馈。

第十条 考核准备：(一)拟定考核方案；(二)组建考核组；

(三)考核组与被考核对象商定考核实施计划。

第十一条 召开述职会议：

进行考核动员；被考核对象作本人述职报告。

第十二条 参加述职会议人员：

学校中层干部成员；

第十三条 个别谈话的对象要注意代表性，各类型、各层次都应有代表列入，应包括考核对象本人，具体人选由考核组确定。个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

第十四条 考核组在综合分析基础上，写出考核材料。

第十五条 校中层干部考核材料应包括以下内容：

(一)考核工作的简要情况和校中层干部的基本情况；

(二)考核情况，包括考核对象的优点、成绩、存在的不足、存在的问题及其原因；

(三)考核组的评价和建议以及考核组对评定等次的建议。

第十六条 评定考核结果由考核组会议决定，考核结果应正式通知考核对象，考核对象对考核结果若有异议，可以提出申诉。第五章 考核结果的评定和应用

第十七条 对中层领导的考核要作出整体评价，并提出加强校中层干部建设的具体建议。对存在问题应督促其进行整改，问题严重的应责令整顿，限期改进，必要时采取组织措施予以调整。

第十八条 校中层干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

第十九条 校中层干部经考核全部项目达到下列标准者，应评定为优秀等次：(一)思想政治素质高；(二)组织领导能力强；

(三)密切联系群众，工作作风好；(四)工作实绩突出；(五)清正廉洁。

第二十条 校中层干部经考核多数项目符合下列标准者，应评定为称职等次：(一)思想政治素质较高；(二)组织领导能力较强；

(三)联系群众，工作作风较好；(四)工作实绩比较突出；(五)能做到廉洁自律。

第二十一条 校中层干部经考核多数项目符合下列情况者，应评定为基本称职等次：

(一)思想政治素质一般；(二)组织领导能力较弱；

(三)工作作风方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目标，但工作实绩不突出；(五)能基本做到廉洁自律，但某些方面还有差距。

第二十二条 校中层干部经考核存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：(一)思想政治素质方面存在突出问题；

(二)组织领导能力差，不能胜任现职领导岗位；

(三)在校中层干部中不能坚持原则，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

(四)有以权谋私行为，存在不廉洁问题；(五)工作不负责任，工作中造成较大损失；

(六)连续两年未完成工作目标，工作实绩差。

第二十三条 考核结果应作为校中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。选拔担任上级领导职务的人选，应从考核中评定为优秀、称职的干部中产生。

第二十四条 校中层干部在考核中被评定为基本称职的，考核组应对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第二十五条 校中层干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况，按照干部管理权限和法定程序作如下处理：(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

校中层干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作

第二十六条 考核意见反馈给部门校中层干部后，校中层干部应及时召开民主生活会，开展批评与自我批评，研究整改措施，并向考核组专题报告。

第二十七条 考核工作结束后，校中层干部综合评价材料存人本人档案。第六章 考核的纪律和监督

第二十八条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准搞非组织活动；

(六)不准设置障碍，干扰或妨碍考核工作；(七)不准弄虚作假，向考核组提供虚假数据；(八)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其情节、性质、后果，进行批评教育、或给予党政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效并追究责任。