2011年工装部工作总结

第一篇：2011年工装部工作总结

临沂一品明珠装饰有限公司

编号：001

2011年工装部工作总结

各位领导：

在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：

我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。

工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：

一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：

1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。

2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。

3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。

尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。

4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、第 3 页

临沂一品明珠装饰有限公司工装部

预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。

5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。

二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：

1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。

2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技

术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。

3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人

员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。

4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到

每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。

以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。

5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。

6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。

适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。

7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。

8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同

意；与工资的清结挂钩。

三、施工班组方面：

1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要

做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。

2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施

工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。

3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。

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工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发

整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。

4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。

以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努

力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。

临沂一品明珠装饰有限公司工装部

编制：周 永

2011年12月19日

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第二篇：2011年工装部工作总结

临沂一品明珠装饰有限公司

编号：001 2011年工装部工作总结

各位领导：

在旧的一年结束，新的一年即将到来之际，回顾过去一年我们工装部在公司领导的大力关心、支持下，又走过风风雨雨的一年。今年是忙碌的一年，又是充实的一年，在年初工作计划的指导下，我们力争把工作做到最好，完成公司对我们的要求。通过一年的成长经历，也发现了我们存在大量的需要学习改进的问题。以下我将对今年的工作具体情况做一下总结：

我工装部今年的工程主体项目为齐鲁园工程；具体为齐鲁园售楼中心、齐鲁园会所、齐鲁园商务中心及配套的部分齐鲁园内部家装，通过对以上所有工程项目的操作。在公司领导的关心、支持下，在工装部全体员工的努力下，我们工装部完成了以上所有的工程项目，完成产值达到1000万元以上。

工程已暂时告一段落，通过以上工程的操作实施，对工地管理实施过程中发现的问题，我根据个人工作经验并参考项目管理规章制度对发现问题做以下说明：

一、由于人员是工程具体实施过程当中的核心，对应公司领导、项目管理组织人员及施工班组，在公司的角度仍需要完善方面如下：

1、公司领导需要制定明确的公司规章制度及项目总体目标，作为对每个即将开工工程项目的宏观掌握及监管执行的主体。

2、公司必须更改原报价体制，在现行的消耗量定额执行的原则下，结合现行的人工工费标准、市场材料平均价格编制出全新的、统一的对甲方的报价表，编制本公司内部适用装饰工程对应的合理的分包单价，实现施工班组清工工价的统一要求，做到有章可循。

3、公司对原材料的选用上，需要考察市场，对于公司施工中发生的主材、辅材做到定点、定型、定尺、定价的采购目标，以保证工程质量的顺利执行。

尽可能的形成与商户强强联手的合作关系，以使本公司的采购成本灵活并降低。

4、要对公司人员使用方面做到人尽其用的原则，对于项目主管、招投标、第 3 页

临沂一品明珠装饰有限公司

工装部

临沂一品明珠装饰有限公司

编号：001 预结算造价、工程资料管理、工程图纸设计审核方面做到责任到人并负责到底，责任交接方面的具体要求。

5、建立健全完备的奖惩制度，并执行到底，由公司财务、行政联合考核落实。

二、对于项目组织人员需要注意并改善的问题如下：

1、做到现场项目组织人员工作划分，全部责任到人。每个人工作责任清晰，对自己负责的项目与奖金挂钩。

2、制定本公司统一的技术措施方案，并对每个项目班组提前交底；完善技术交底工作，加强各个施工质量的落实反馈。

3、制定完善的施工组织进度计划，根据图纸和甲方的工期要求提前完善人员组织、材料调配、施工用资金计划并做到专款专用。

4、制定完善的安全技术交底，现场安全罚款制度；并于工人进场前交接到每个工人，技术安全人员必须跟踪落实。

以加强现场的安全文明施工情况，打造我们公司的品牌。

5、制定对应工地的施工组织设计，配套资料的整理工作。

6、建立健全现场仓库管理，做到专人专项管理，按照班组出具清晰的出、入库明细。

适当安排现场临工人员，配合仓库管理控制现场的材料回收和浪费控制。

7、建立健全完善的门卫制度，严格的工人进出场检查要求。

8、人员辞职方面必须要完成交接工作记录和资料，由各个部门主管签字同意；与工资的清结挂钩。

三、施工班组方面：

1、要求公司从现在就要做，考察好的施工队伍，对于施工班组人员配置要做到按身份登记并在公司备案登记。对差的班组公司要坚决不予使用。

2、对工队在材料提料、领料、储料等方面严格控制，（由项目人员按照施工图纸审查）健全完整的材料发放，破损的置换，可循环类工具交接、桶类等的回收工作。

3、建立严格的工完料清要求，与工程款分期拨付挂钩。

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临沂一品明珠装饰有限公司

工装部

临沂一品明珠装饰有限公司

编号：001 工完料清制度要在施工过程中实现随机抽查或者检查，一旦发现立即发整改通知，预期不遵守的班组，直接出具罚款通知。

4、施工班组工程款的派工单出具，必须遵守合同，经过项目技术、安全、预算、仓库、项目经理综合签字方可完成。每一个步骤必须严格审查，项目管理人员要具备高的责任心对公司和个人负责。

以上是本人工作情况的汇总，为现行发现的问题和对应解决方案。

新的一年即将到来，我工装部将在今年的工作基础上，开拓进取，努力学习完善自身技能，在新的一年里争创新的高峰。

临沂一品明珠装饰有限公司工装部

编制：周 永

2011年12月19日

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工装部

第三篇：工艺工装部职责

工艺工装部各类人员岗位职责

一、正副部长岗位职责 1.领导工艺工装部的各项工作。

2.对所编制的工艺文件及所设计的工装图纸不及时和质量低劣负责。3.对编制工艺材料消耗定额不及时和不正确负责。4.对生产中的工艺问题解决不及时、处理不当负责。5.为生产服务，及时地解决生产中出现的问题。6.督促帮助各工艺员完成本职工作。

7.副部长在部长的直接领导下分管工艺工作，并对部长负责。

二、产品工艺员岗位职责

1.参加新产品调研、设计方案讨论，审查产品设计的工艺性，会签产品设计图样，并组织会签老产品改进的设计图纸。

2.进行产品工艺分析，提出工艺方案，组织关键工艺试验研究。3.分阶段编制新产品的工艺文件，汇报及修改。

4.根据产品生产规模控制工装系数，分阶段提请设计和制造工艺装备，参加工装验证。

5.参加新产品试制，解决和组织试制过程中的工艺问题，并提出总结材料，参加鉴定会，编制工艺试制总结。

6.为生产服务，及时有效地处理生产中出现的技术问题。7.负责编制及贯彻工厂的工艺标准，负责工艺情报的收集。8.对因工艺准备考虑不周而错漏，影响生产进度及经济损失负责。

三、工装工艺员岗位职责

1.会签产品设计图纸和有关技术文件。

2.设计工艺和工位器具，处理制造中出现的问题，参加验证并及时修改设计。

3.根据生产情况和需要不断改进工艺装备的工位器具。4.设计工厂物料搬运器具与设备。

5.根据工装图纸及工艺文件编制材料定额的全套文件并及时修定。6.负责全处的考勤工作，标准化审检工作。

7.对因工装设计错漏影响预期生产造成的经济损失负责。

四、工艺材料定额员岗位职责

1.会签产品设计图纸明细表，给出工艺施工路线。2.根据设计图纸明细表编制工艺材料定额。3.根据生产情况和需要不断调整材料定额。4.对因材料定额错漏或不及时而影响生产负责。

工艺工装部职责

1.参与新产品设计方案的审议，负责产品设计的工艺性审查和会签产品设计资料，有权要求设计部门修改工艺性差的产品图纸。2.拟制新产品试制工艺方案和工艺措施。

3.编制产品工艺文件，提供全厂各有关部门、车间近期所需的工艺文件。承担车间工艺技术服务工作，并监督工艺规程的贯彻执行。

4.负责工艺装备，包括专用工具、夹具、吊具、辅具、工位器具、量检具、工序间专用运输工具和其他有关专用设备等的设计、选型及报废确认，参加工装的验证，负责工装设计的修改并解决其在制造和使用中的技术问题。供给生产部有关制造工装及工位器具需要的零件图纸。

5.掌握全厂主要设备及关键自制设备的使用程度，审核由有关部门提出的设备调迁、报废和更新计划。6.定期向厂提出工艺发展规划，包括： ⑴旨在提高产品质量、产量的工艺措施方案。

⑵采用新工艺、新技术、新设备提高制造水平的发展规划。⑶旨在节约能源或保护环境的设备改造方案或工艺措施方案。其中项⑴和项⑵每半年提一次，项⑶每年提一次或必要时提。

7.划定产品生产施工路线，编制工艺材料消耗定额，推广节约材料和综合利用经验，使定额达到先进合理。

8.负责组织对合理化建议、小改革、小发明、小创造以至重大技改项目的事前审查和事后鉴定工作,凡经鉴定的项目负责及时纳入工艺。9.编制和修订有关工艺工作的管理制度并贯彻实施。10.负责工艺情报的收集、统计等工作。11.车间如有工艺员，则对其在业务上进行指导。12.供给有关部门材料消耗定额。13.协助厂办制订工人的技术等级标准。

第四篇：材料采购供应管理办法--工装部

北京深度空间装饰工程有限公司临沂分公司

工程材料采购、供应管理办法

----工装事业部

1、范围

本制度规定了工程材料的采购、进货、验收和付款等要求。

本制度适用于公司工装部工程材料采购供应管理。

2、管理职责

2.1 采购部负责工程材料的采购、进货及交接手续；

2.2 工程部负责提出相关材料、设备的规格、性能要求（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；

2.3 工程部负责组织工程材料的到场验收；

2.4 财务部负责对《工程材料采购单》与购料或赊料的核对及支付货款。

3、管理要求

3.1采购流程

1）工程部根据设计要求向采购部提出《工程材料采购单》

工程部根据施工图纸的相关要求或实际需要计算出各项工程材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，并签字（图纸不明等不清楚之处应咨询设计造价部）；（工程部应留一份，以备后查）；

2）将工程部签好字的《工程材料采购单》交给采购部采购助理，以此作为采购计划的依据。若现场材料急需时，工程部以手机短信的形式详细地将材料的各项参数指标发给采购助理（特殊情况电话通知，事后补交签字《工程材料采购单》）；

3）采购部采购助理持《工程材料采购单》报采购部主管审核签字后，经分管执行总经理签字审定，经总经理签字审批。

3.2 采购部按照会签确认的《工程材料采购单》，及时落实仓库及供应商库存情况。

3.3 采购部根据领导审批意见，准备材料供货，采购部应及时通知工程部做好接受工程材料的准备工作。

3.4 现场验收工作由工程部负责组织验收，验收合格后在《工程材料采购单》上签字；其《工程材料采购单》采购部应留一份，以备后查。

3.5财务部对《工程材料采购单》与购料单或赊料单的数量与金额无误后，再挂账支付其款项或抵冲借款。如有疑义必须立即暂停支付款项或抵冲借款，直至核实准确后再行支付或抵冲借款。

3.6如需到仓库领料按《工程材料采购、供应、结算管理办法——家装事业部》仓库库存材料的领用办法进行，涉及到的人员按工装部设置相应变动。

3.7 财务部根据施工项目整理汇总各项工程用料情况，作为单项工程成本控制与分析的资料依据。

3.8涉及部门负责人的均为各自工作范畴内的负责人。如发现因工作责任心不强而造成不良后果，均要追究其责任人的经济责任。以上管理要求中所涉及人员违反条例一项每人每次处罚20元。对个人或串通相关人员利用职责权限中饱私囊着对当事相关人员每人处以1—3倍罚款，情节严重的按贪污交送公安部门。

北京深度空间装饰临沂分公司采购部

此制度自2011年9月1日实施

第五篇：工装部办公室日常管理制度

工装部办公室日常管理制度

第一条：为规范办公区域的管理，维护正常的办公秩序，树立良好的部门形象，提高办公效率，利于部门各项工作的开展，特制定本制度。

第二条：员工应严格遵守考勤制度，准时上班，按时下班，上下班时间按现有规

定执行。若员工因业务需要而外出或出差的，必须提前向部门经理汇报，并说明外出原因、目的、地点、时间、费用预算等，否则以旷工论处，除扣除当日工资外，还将予以100元的罚款处罚。

第三条：员工因业务需要而外出或出差的，回来后应详细写下此次外出的工作总

结，包括拜访的具体单位名称、联系人、业务进展等。

第四条：员工外出跑业务时必须着标准制服，制服保持整洁、得体，不准佩戴夸

张、异类、过大的饰物，整体形象符合《基本服务礼仪标准》。

第五条：上班时间办公室内不得利用公司配备的电脑玩游戏、浏览与工作无关网

站，违者予以500元的罚款处罚。

第六条：上班时间内不得用餐，吃壳类零食。

第七条：各办公室每日指定一名清洁轮值员（循环轮流担任），清洁本办公室区

域内的公共部分，办公室公共部分部分包括：办公室地面、门窗玻璃、门框窗台、储存柜、文件柜外表面和公共设备设施外表面。

如清洁轮值员无法在当天履行职责的，应提前找人替换，未找人替换的责任仍由原轮值人员承担，接受相应处罚。

第八条：部门办公区域、公共区域严禁吸烟，吸烟的员工应注意他人感受，到洗

手间或指定吸烟场所进行。

第九条：下班时间须关闭办公室的电器、电脑、电灯等耗电设备，关窗、锁门后

方可离开。

第十条：遵守保密纪律，保存好各种文件以及技术资料，不得泄露公司机密。第十一条：爱护公司财产和设备，发现损坏及时向办公室报修，无法修复的应注

明原因申请报废；因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。第十二条：本制度自发布之日起生效。

羊老大服饰股份有限公司工装部

二○一一年六月二十五日