第一篇：自评报告
左 权 县 民 政 局关于落实2008年度重点民政工作自评报告
市民政局：
2008年是我县社会经济各方面取得较快发展的一年，也是民政工作取得多项重点突破的一年，我们在县委县政府的正确领导和上级民政部门的大力支持下，严格落实民政工作目标任务要求，全力推进整体工作保质量、上水平，取得了较为满意的成绩，现将具体情况汇报如下：
一、救灾工作：
以县政府文件出台了《左权县自然灾害处置预案》和《灾民生活救助工作规程》。严格按照救灾款物使用管理制度发放救灾款物，由户报、村评、乡审、县定，手续规范，帐目清楚，按时拨付，灾民凭卡救助，未发生一例冒领、错领等违规事件，无上访现象。在救灾款配套方面，按照要求，2008年县级配套40万元;新建了救灾物资储备库，面积达到了300平方米，物资储备价值达50余万元;为提高救灾应急能力，还在拐儿镇寺坪村建成了能容纳六户家庭居住的“左权县灾民恢复重建集中安置点”。在救灾网络建设方面，健全了县、乡、村三级信息网络，严格执行灾情报告制度，做到了报灾及时，报表准确，无漏报错报。完成了2007年以来灾民救助录入工作。积极开展减灾进社区活动制定了活动方案，有内容、有计划、有措施。救灾捐赠工作作为日常性工作在全社会开展，我们在县城人流密集处设立长期固定捐助箱三个，县民政局及十个乡镇、八个社区居委会设捐赠物资经常性接收点，在县城北大街设立爱心慈善超市一所。今年我们共组织了三次大规模的社会捐助活动，分别是南方雪灾和四川汶川震灾及冬季送温暖献爱心，共接收社会各界捐款422万余元，有力地支持了灾区群众生产建设。
二、城乡社会救助工作：
按要求落实各项社会救助配套资金，城市低保配套40万元，农村低保40万元，城市医疗15万元，农村医疗36万元。城乡社会救助制度逐步完善，今年全年发放城市低保金512万元，保障-1-
对象达到1778户3105人，月补差达到97元，发放农村低保金301.3万元，保障对象2936户5686人，年人均补差达到672元，发放城市医疗救助49万元，救助280人次，农村医疗救助124.3万元，救助2532人次。城乡低保资金于每个季度第一个月准时拨付个人帐户，无拖延，无截留，按时上报城乡救助各类月报，数据完整准确无漏洞。资金节余不超过20%。
深入贯彻《五保供养条例》，6月份按要求出台了我县五保供养标准，全县现有五保对象956名，做到了应保尽保，每人供养资金年1200元，全部实行社会化发放，全年发放供养资金114.7万元。
敬老院建设取得明显效果，全县10个乡镇全部建成一所乡镇敬老院，集中供养五保对象共360人，占到总数的38%。11月份出台了低保边缘群体和低收入群体临时救助制度，通过调查摸底安排救助资金10万元，救助边缘户260户，人均385元。
三、优抚工作：
今年以来，重点优抚对象抚恤补助标准再次提高，我们按规定标准结合自然增长机制提高部分，分别于2008年1月和7月分两次发放抚恤金254万元，保证了他们的正常生活。
在医疗保障方面，按照《晋中市1—6级残疾军人医疗保障实施办法》，共有57名1—6级残疾军人参加城镇职工基本医疗保障，按规定享受医疗补助，全年发放补助26万元。六级以下重点优抚对象参加“新农合”，县局为其支付个人缴纳部分共计7640元，此外，依照县局制定的“重点优抚对象医疗保障实施办法”予以补助，全年办理补助384人次28万元。为了保证优抚对象就医看病方便及时，在《实施办法》中规定，10个乡镇卫生院和县中医院、红十字医院为优抚对象定点医疗机构，优抚对象就医看病优先优惠，具体服务项目制作成了版面向社会公示。城乡义务兵优待金从2004年起以县统一标准，由财政列支，全年共发放优待金155户31万元。扶优达小康工作常抓不懈，年初以县局文件出台了《左权县民政局扶持优抚对象达小康实施方案》，各乡镇都健全了扶优档案，培育出了如石匣乡长城村郝华荣等一大批优抚对象致富能手。优抚事业单位建设取得新进展，红军光荣院现供养优抚对象25人，今年根据需要进一步健全了内部管理制度，投资3万元新购置了
娱乐健身器材，内部环境进行了美化，根据生活需要逐步提高伙食标准，使光荣院真正成为孤老优抚对象生活的乐园。
四、退伍军人安置工作：
继续坚持政府安置与自谋职业相结合的安置政策，为11名城镇义务兵发放自谋职业补助金24.6万元，安置2名志愿兵上岗，为以上人员发放待安置期间生活补助费2.2万元。按规定标准落实军休干“两个待遇”。
五、双拥方面：
今年我们按照“立足创新、完善体系、夯实基础”的工作思路，继续提高双拥创建水平。双拥机构、人员、编制、经费四落实，年初有工作要点，年终有总结。多形式开展“双服务”活动，制定了活动方案，驻地个人积极开展捐资助学、扶贫帮困活动。县人武部为西河头八一希望小学装修了教室，捐资5000元用于购置教学设备和体育器材，为芹泉小学捐款12000元,以“一对一”的形式资助了5名特困生。扶持武家坪村民兵办起了山地养鸡场。武警县中队常年担负着全县重大活动的保卫执勤任务，并与新店村儿童结成“一助一”帮扶对子，为老区人民奉献了一片爱心。积极引导“两新组织”开展拥军优属活动，组织驻地部队参加农村“创三优”活动。全年报送双拥信息15期。
六、基政建设：
村务公开民主管理方面：继续在全县开展村务公开示范乡镇村创建活动，年初制定了创建方案。3.25、7.25村务公开日期间，我们首先进行了工作安排，县村务公开领导组分组组织专人深入乡镇、村查看公开情况，对查出未及时公开的两个村，责成村委会5日内公开，村委会主任写出了书面检查。总体公开情况良好，内容全面，形式多样。
换届选举方面：根据省市工作安排，县里于11月17日召开全县动员会，成立了县、乡换届选举领导组，制定了实施方案，印发了宣传资料8000多份，下发了选举手册500本，张贴四部门联合通告400多份，换届选举工作随即全面展开，县领导组在换届期间多次深入重点村、难点村指导，保证了本届工作于2009年元月中旬100%如期完成。目前正在进行村委会工作交接。
社区建设方面：社区干部为全额事业人员，三个村改居工作
人员实行财政补贴，月标准高于当地最低工资标准，社区办公经费列入财政预算，每年5000元。居委会换届选举将于2009年开展。在居委会的积极倡导下，组建了100人的志愿者队伍，注册登记工作已完成，在钟鼓楼社区新建1个社区服务站，积极开展农村社区图书援建工作，10个乡镇援建21个“农村书屋”。
七、社会福利工作：
大力推进社会福利社会化工作，芹泉镇和三晋宾馆2007年申请筹建的民办养老院正在建设中，它的建成将标志着我县社会福利事业迈出了社会化的重要一步。
孤残儿童实行家庭寄养5例，3名唇鄂裂患者免费实施手术;对全县艾滋病孤儿、心脏病孤儿进行了调查摸底；加强了福利企业管理，残疾职工权益得到合理保障;建立了“明天计划”长效机制，孤残儿童手术康复工作持续开展。
八、区划地名工作：
区划地名管理方面：5月份配专人参加了地名规划培训，制定了《左权县地名规划方案》，出台关于做好地名规划的实施办法，10月底前完成了地名规划。完成了国省县三道沿道村地名和新农村地名标志。县政府驻地镇设标工作和地名数据库新旧软件更替任务全部完成。界线管理方面：配合完成市、县平安边界建设任务。
九、民间组织管理工作：
积极培育和发展民间组织和行业协会，今年新登记社会团3个，民办非企业7个，比上年登记数量增长20%，所有民间组织严格按照《行政许可法》“两个条例”和《民政部门实施行政许可办法》的规定，依照法定程序、条件、时限办理，做到了手续完善，档案健全。6月份对全县33个社团、民办非企业单位进行年度检查，年检率达到100%，及时进行了总结，并上报。加强了民间组织的监管，杜绝了违法行为和非法民间组织的活动在我县的发生，维护了社会稳定。
十、其他专项行政事务管理工作：
婚姻登记方面：出台了左权县落实我市婚姻登记规范化建设实施意见的方案，婚姻登记入住便民大厅，登记与服务分离办公，全年办理结婚登记1310对，离婚登记92对，登记率达95%，合格率达100%。
收养登记方面：认真宣传落实《收养法》，全年办理收养登记3例，收养登记合格率达100%。
殡葬管理方面：认真落实《山西省殡葬管理条例》，清时节无失火殡仪馆一期工程竣工，县城尸体乱停乱放现象得到彻底整治，丧葬用品市场统一管理，县城环境得以净化。
流浪乞讨人员救助管理方面：2006年成立了左权县生活无着的流浪乞讨人员救助中心，编制3人，全额事业单位。今年进一步完善了管理制度，建立了三表一卡制和重大事故报告制，全年救助流浪乞讨人员110名，救助资金2.1万元。
十一、宣传报道工作：
今年我们继续加强民政强调研和宣传力度，积极撰写理论文章。全年上报信息40期，在《山西民政宣传》上发表7篇，被市局信息采用5篇，被省厅援予全省民政政策理论宣传工作20年红旗集体。圆满完成省厅和市局下达的民政报到征订任务。
十二、综合工作：
领导班子和干部队伍建设方面：围绕努力建设一支廉洁高效的领导集体的思路，加强班子建设和民政干部教育培训，全年组织本部门培训三次，使干部队伍政治素质和依法行政水平得到普遍提高。
党风廉政建设方面：认真落实党风廉政建设责任制，成立了领导组，对班子成员进行了责任分解，全年专题研究党风廉政建设工作两次，单位无违法违纪行为发生，顺利通过了县纠风办的考核，年初制定了反腐倡廉工作要点，全年对城乡低保救灾、优抚等专项资金使用情况进行了两次专题自查，及时上报了自查报告和工作总结。
政风行风建设方面：根据省、市、县加强部门政风行风建设的工作要求，制定了《左权县民政局政风行风评议实施方案》，组织开展了4.28宣传咨询活动，结合工作实际扎实开展行风评议，发放征求意见表500份，制定了整改责任制，将任务落实到人。通过全体人员共同努力，行业作风得到明显好转，切实纠正了损害群众利益的不正之风，通过了县纠风办验收。
财务和统计工作方面：加强民政财务报表规范化管理，实行自动化办公，通过电脑网络及时上报各种报表，未发生一次逻辑
错误。按规定建立了民政数据电子台帐，做到了录入及时，格式规范，数据准确，月报、季报和数据采集点到乡镇。
民政事业单位建设：下属四个事业单位进一步加强完善了内部管理制度，服务质量和管理水平不断提高，圆满完成了年初制定的工作目标和任务。
信息化建设方面：成立了民政局信息化建设领导组，购置电脑5台，实行低保、五保、优抚等民政对象数据完整准确录入、上报,会议通知等通过网上传输，省时省力;完成了民政网络建设任务，力争于2009年实现与省厅、市局数据、语言、视频互通。
第二篇：自评报告
随州市曾都区万店镇小学
《综合阅读方式的多样化》课题自评报告
曾都区万店镇小学聂前进等同志承担的《综合阅读方式的多样化》是湖北省教研室组织的小学《综合阅读》研究课题项目之一，经过四年的研究与探索，现已向湖北省教研室提交了研究报告和相关成果资料，并形成初步的自评报告：
“语文综合阅读是一种新型的阅读方式，它是一个立足于语文学科，实现内容多样化以及跨学科综合，达成学科间横向沟通的学习领域，它是一个自主的、合作的、探究的阅读过程。”这有利于培养学生个性的阅读能力，获取新知识的能力，分析和解决问题的能力，合作与交往的能力，以及批评和创新精神。学校课题组高度重视师生这一“大语文”教学观的形成，其选题具有重要的教育理论和实践价值。
自从我校被获准《综合阅读方式的多样化》课题研究时，学校高度重视，迅速成立了以校长为组长的课题实验小组，组织实验教师深入学习相关教育教学理论，观摩先进实验学校课堂教学，大胆开展课题研究，反复进行科学实验，形成了一套自己的教学模式：阅读——链接——交流——评价，掌握了如下的阅读方法：自主性阅读、创造性阅读、拓展性阅读、探究性阅读、广泛性阅读、体验性阅读、合作性阅读、技能性阅读。课题组还将这些阅读方式推广到常规语文课堂教学之中，新的“大语文”教学观在师生中广泛形成，学生的语文素养得到空前提高。同时，促进了教师的专业成长，提升了学校的整体办学水平。
研究过程中，课题组态度严肃认真，管理规范有序，采用了适合我校实际的试点实验法、案例分析法和对比研究法，在四年的研究中付出了心血，积累了有价值的认识和实践成果，达到了省内同类研究的领先水平，拟予以结题。
课题组组长：聂前进
课题组核心成员：张天华、邹国勇，白桂云，杨华荣、谌祖慧
2010年6月
第三篇：自评报告
金 太 阳 幼 儿 园
自
查
报
告
金太阳幼儿园自查报告
渭南市市金太阳幼儿园于2002年被渭南市教育委员会认定为一级幼儿园。为了打造品牌，争创名园，不断提升办园水平，十年来，我们以争创渭南市示范性幼儿园为动力，认真学习贯彻落实《幼儿园管理条理》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》，根据示范性幼儿园的评估标准，不断查找问题，认识存在的不足，并制订出相应的整改措施，逐步给予完善，从而使幼儿园的各项工作走上了可持续发展的健康轨道。今年以来，我们依照渭南市人民政府教育督导室文件精神和《渭南市幼儿园评估细则》，对办园条件、行政管理、教育工作、卫生保健、办园效益等项工作认真进行了自查自评，现将情况报告如下：
一、幼儿园概况：
我园位于渭南市人民街183号，创建于2002年8月。经过十余年的发展、领导班子的精心管理，以及全体幼教工作者的辛勤耕耘，幼儿园不断发展壮大，现有10个教学班，在园幼儿200多名，教职工29人。幼儿园占地面积3085㎡，建筑面积1085㎡，户外活动场地面积1800㎡，环境优美，设施齐全，保教水平较高，在社会上有一定影响力，为渭南市幼教事业的蓬勃发展做出了卓越贡献。
二、自评情况
我园于2008年就曾确立过争创渭南市示范性幼儿园的五年发展规划，但由于种种原因没有如期实现。2010年，领导班子又制定了该项目标。为了确保目标的如期实现，我们首先是建立了创建领导小组，园长刘愿同志任组长，副园长宁利君同志任副组长，研究制定了创建方案、实施步骤，严格按照办园条件、领导与管理、师资队伍、卫生保健、教育教学、幼儿发展评估、社会效益七项一级指标划分了具体责任人，使分工更加细致，责任更加明确。其次是建立了自查自评工作制度，学期初和学期结束，都要对照35项二级指标和80条三级指标进行自查自评，找出差距和不足，马上进行整改和完善。第三是重视有关档案资料的收集与整理工作，使我们的各项工作都有据可查，有章可寻。
示范性幼儿园创建和自评过程，是我们逐步完善提高的过程，其中不仅端正了我们的办园方向，大大改善了幼儿园的办园条件，规范了幼儿园的教育教学管理，而且也深化了幼儿园的教育教学改革，转变了教职工的思想观念，增强了为幼儿、家长和社会服务的意识，达到了自我教育、自我完善、自我提高的目的。
三、各项指标完成情况
（一）办园条件
1.环境。我园位于渭南市人民街西段，具有良好的自然环境条件，周围没有污染，园内日照充足，场地干燥，排水通畅。建筑布局合理，功能区分明确，疏密适当。教学楼体、围墙和防护栏色彩柔和，美观。园区绿化面积200㎡，占总面积的30%，无有毒植物，带刺植物有防护设施，达到了净化、美化、儿童化和教育化的标准。
2.场地。幼儿园占地3085㎡，生均15.4㎡；户外活动场地面积1800，人均9.00㎡。园内设饲养园地各1处，各班均有种植角，有30米跑道。
3.用房。园内建筑面积1085㎡，人均约7.5㎡。有符合标准的幼儿生活、活动用房，4.设施与设备。幼儿园为每个孩子配备了符合幼儿年龄特点和卫生要求的桌椅，有开放式的玩具架和图书架、自然角和各种生活设施。幼儿伙房配置齐全，包括和面机、切菜机、蒸箱、冰柜、、电饼铛等现代化炊事工具和机械设备。每层楼均有安全消防设施，并能经常检查、便于使用。电话、广播、消防、降温、保暖、消毒等设备齐全。园内有电脑、vcd、照相机，每班配有钢琴、电视机、录音机、投影仪等。
5.玩教具。我园玩教具达到了原国家教委印发的《幼儿园教玩具配备目录》规定的一类标准。大中型活动器械能满足幼儿活动的需要，100余件自制玩教具丰富多样。各种玩具安全、美观、卫生、实用，体现了多功能性和可变性。6.图书资料。我园教学挂图、音像光盘、教学卡片、幻灯片、动植物标本等种类齐全，幼儿园资料室有专人负责，坚持为教育教育教学服务，为幼儿的成长和发展服务，各类教学资料丰富齐全，利用率高。现有教师业务用书1540册，人均10册以上，订有《幼儿教育》、《幼教博览》、《学前教育研究》等多种幼教报刊、专业杂志人均2种以上，幼儿读物现有4176册，生均4册以上，为孩子创造更加和谐、现代的学习和生活环境提供了优越条件。
（二）领导与管理
1.办园理念。科学的管理，先进的教育理念是幼儿园腾飞的双翼。管理水平表现在外，管理动力深藏在内，管理的根本在人，管理的真谛是塑造人。园长具有以幼儿发展为本的教育观，教育理念先进，视野开阔，经常派教师到幼教先进城市学习前沿的教育和管理方法，办园思路具有前瞻性、实用性和创新性。在她的带领下，我园通过一系列科学的管理方法，将“让孩子欢心，让家长放心，让社会满意”这一办园宗旨渗透到每个教职工的岗位职责中，落实到每个职工的具体行动上的。
我们领导班子认为，一个高效的工作团队，要有科学的管理方法作保障，并建立竞争激励机制。2005年我园实行了定岗定编、双向选择、竞争上岗的实施方案。按照《规程》要求以及工作需要设置岗位，并制定了聘任方案。我们采取民主推荐的办法推荐中层领导，根据她们的竟岗演说，领导班子集体研究后，聘任了保教主任和办公室主任。全体教职工按个人意愿填写意向书，个人进行竟岗演说，园领导与各主任聘任各班班主任，班主任聘任各班组人员，最后发放聘书。我们对有特殊情况的同志也有所照顾，如：妇女孕期和哺乳期不参加应聘，由园领导统一分配工作；落聘人员另行分配，并扣除有关福利及自筹工资部分。这样，按照各项规章制度及各类人员的岗位责任，实行目标管理，做到层层有计划，有总结。聘任制的实施，极大地调动了广大教职工的积极性，大家纷纷以高昂的斗志、激情的演说、真挚的语言表达了自己爱岗敬业、教育好幼儿、服务好家长的决心。通过竞争上岗、双向选择，形成了精干合理、协调进取、团结高效的工作集体。
2.办园规划。我园有明确的办园目标和三年、五年发展规划，各部门、学期计划完备，措施具体，可行性强，对幼儿园各项工作起到了指导性作用。3.职责与制度。在管理上，我们实行园长负责制，注重目标管理，围绕着提高人的素质而定出管理办法，管理科学、高效。引入竞争激励机制的同时，我们在定岗定编、竞争上岗、双向选择实行聘任制的基础上，制定了各项规章制度30多项，推行百分制考核制度。要搞好量化考核，就必须有一支有能力、责任心强的中层干部来协助园领导搞好这一工作。我园班子成员分工合理，各部门人员岗位职责十分明确、具体，并形成书面文字上墙。要求领导定期检查与经常性抽查相结合，各班组自查与互查相结合，充分发挥各层次领导的管理作用，使目标管理与检查落实同步进行，从而形成目标——计划——检查——落实——评价——再制定完善目标的良性循环，责任落实到每个人，加强了科学化管理的程度，为达到“一流”的服务奠定了基础，为幼儿一日活动质量的提高和幼儿健康全面的发展提供了有力的保障。
4.财务管理。我园有专职会计一名，有任职资格证；财务各项手续齐全，账目清楚，办公经费及教师工资等开支按要求先申请批复，再划拨使用。幼儿园大门口设有收费公示栏，定期公布财务账目，接受全体家长和教职工监督。在经费的使用上，我们注重对教育教学和师资培训的投入，每学期都购置教学用具、幼儿玩具等设施，经常采用“老师走出去”或“专家请进来”的方式对教职工进行培训，更新了大家的教育观念，提高了专业技术水平。
5.档案管理。我园有专门的档案资料柜，有兼职人员负责档案管理工作，教学类、政务类、安全类等档案资料齐全，按督导评估要求对档案进行分卷，管理规范，较好地发挥了参考、指导的作用。
6.安全防护。以安全保稳定，以稳定促发展，这是数年来我园安全工作的心得与体会。针对此，我们完善了安全工作规章制度，平时重视对教职工和幼儿进行安全教育，幼儿园建立了安全事故报告制度、事故责任追究制、重大事故工作预案等等，实行安全工作月检查、上报制度，不定时进行安全隐患排查。由于重视了安全防护工作，几年来没有意外事故发生。
（三）师资队伍
1.机构编制：我园共有教职工29人，在园幼儿200多人，师生比例为1:8；领导班子由园务委员会、保教组、后勤组、教研组、党支部、工会等机构健全，结构合理。各类工作人员均符合国家规定的任职资格标准。保育员都是高中或中专学历，并受过专业培训。炊事后勤人员都受过专业培训，并持有健康证和上岗证。
2.干部条件和素质：领导班子4人中，全部具有专科学历。均有五年以上幼教工作经验，有任职资格证书。在长期的合作过程中，领导班子形成了默契，在幼儿园内部民主评议工作中，我园领导班子以95%以上的满意率赢得了教职工的好评
我们的工作还存在一些不足，在今后的各项工作中我园力争再创佳绩，更好的回报社会各界的支持与各级领导的厚爱。
金太阳幼儿培育中心
第四篇：自评报告
平凉市崆峒区上杨乡卫生院文件
上卫发„2013‟48号
平凉市崆峒区上杨乡卫生院创建无烟医院
自评报告
区卫生局：
自我区医疗卫生单位开展禁烟活动以来，我院制定了一系列的工作计划和制度，通过健康教育主题会、院职工培训会等多种形式宣传吸烟有害健康的知识，使全院职工充分认识到吸烟的危害和禁烟的意义，严格执行医院禁烟制度。并面向社会进行积极宣传与劝阻，做到院内公共场所无人吸烟，禁烟意识增强。现将我院具体禁烟工作做以自评，具体如下：
一、成立领导小组，落实禁烟职责
为促进《崆峒区卫生系统控烟工作方案》的落实，我院领导及时组织召开禁烟动员大会，号召全院职工戒烟、禁烟。同时，成立禁烟领导小组, 马剑涛院长任组长,各科室负责人任成员。领导小组按照上级禁烟规定，严抓行我院禁烟工作，有效控制了院内吸烟的现象。
二、结合实际，制定禁烟制度
为深入贯彻落实禁烟实施方案，为患者和医院职工创建无烟环境，确保全院人员及辖区民众的身体健康，我院制定了《禁烟工作实施方案》、《禁烟工作制度》、《禁烟奖惩标准》和《禁烟考评记录》。禁烟制度明确地指出了我院职工在医院内一律禁止吸烟、院内所有的工作场所禁止摆放烟灰缸、全院职工均有义务进行同伴教育及相互监督，均有义务对病人及家属进行控烟宣传等规定。同时，对控烟表现好的科室和个人给予一定奖励，对违反制度的科室和个人给予一定处罚。禁烟制度的建立，使得医院吸烟人员在工作区域内能够依照规定自我约束、自我控制，全力创建无烟环境。
三、大力宣传，增强卫生健康知识
充分利用健康教育宣传栏、职工学习会、培训会等多种形式，积极开展禁烟宣传教育，提高全体干部职工的禁烟意识，培养干部职工不吸烟、及时劝阻他人不吸烟的良好行为习惯，增强“被吸烟”人群的健康意识、自我保护能力，进一步提高控烟力度。将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在医院内吸烟，大力宣传吸烟危害，增强控烟效果。使有吸烟史的烟民在一个无烟的大环境下慢慢戒除手中的香烟。自活动以来，已向来诊病人和家属发放禁烟、戒烟宣传资料200余份。
四、严格监督检查，奖惩分明
为了确保禁烟工作能够落到实处，全院实现无烟环境。禁烟工作领导小组每周进行不定期组织抽查、突击检查，重点检查科室禁烟制度的建立与落实情况、把检查发现的问题及时发放到各科室，并要求及时整改。如：发现院职工在工作场所内吸烟，根据已制定的禁烟考评奖惩制度，第一次给予口头警告，第二次给予严重警告，第三次给予全院通报批评并开始扣发奖金（起始额度为50元，以后每增加一次，扣发额度为前一次额度的2倍，每月累计，从当月个人奖金中扣除）；每年出现三次以上（含三次）违反控烟规定者，将会被记入控烟考评奖惩记录表，并取消当年评优资格。
自我院开展“创建无烟医疗单位”活动以来，禁烟效果十分明显。不仅促进了健康教育、精神文明的建设，而且提高了我院职工及社会吸烟人士对烟草危害健康知识的认识，提高了全院职工拒绝香烟的自制力。为创造良好的无烟环境，促进院内所有员工的身心健康做出一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续抓好禁烟工作，尽最大努力开辟一个清洁、美丽、纯净的健康环境。
二o一三年五月三十日
主题词：医疗机构 禁烟 自查报告 抄 送：区卫生局，上杨乡政府办公室。平凉市崆峒区上杨乡卫生院 2012年5月3 0日印发
第五篇：自评报告
武功县五七○二完全中学
发展水平督导评估316工程自查自评报告
尊敬的市评估小组各位领导专家：
根据《陕西省学校发展水平督导评估316工程实施方案》和《普通高中指标体系》的精神和要求，现将我校自评情况汇报如下：
一、学校基本情况
武功县五七○二完全中学是企办移交学校，于2010年7月6日归属武功县人民政府，是咸阳市文明校园，地处武功县小村镇五七○二厂生活区。现有32个教学班，2162名学生，128名教职工。目前学校有学生食堂两个、学生宿舍13间，在建12间；有能满足教学使用的理、化、生实验室、微机室、图书室、体育体材室、美术室各1个。有两座呈“工”字型的教学楼，占地5976㎡。学校设有网管中心，32个教室、理、化、生实验室、会议室等功能室全部安装了多媒体投影设备，所有教师办公室接入互联网，每位教师配有笔记本电脑，全部可独立制作课件使用多媒体上课，现代化多媒体教学走在了全县前列。完备、先进的教学设施，为全面贯彻党的教育方针，落实国家中长期教育发展纲要，实施素质教育，提供了物质条件和技术保障。
学校师资结构合理，目前在职教工128人，高级教师35人，约占在职教师29﹪。高中教师78人，学历合格率100℅，其中研究2人；初中教师40人，学历合格率100﹪。近年在国家、省、市级刊物发表论文17篇。自2010年7月移交武功县后，1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。目前学校有一支以中高级教师为主体引领的结构合理、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛、爱岗敬业，不断更新理念、探究落实新教法的教师队伍。
近三年来，学校领导励精图治谋发展，教师团结一心求质量，五七○二中学办学声誉日高。中考质量继续高居全县榜首，高考一、二本上线人数连续三年大幅增加，尤其是2011年一本上线人数70人，600分以上16人，二本上线人数174人。增幅约25﹪，文、理科高考单科成绩均是全县第一名。张天翼同学以702分获全省第14名、咸阳市理科状元，被清华大学录取。高考成绩再次实现质的飞跃，创我校历史新高。
二、自查自评情况
（一）、办学方向
坚持社会主义办学方向，全面贯彻党的教育方针，是我校一贯的办学宗旨。近年来，我校依据陕西省、咸阳市教育发展纲要，积极落实科学发展观，力争教育教学质量可持续发展，坚持“质量立校、德智并重、尊重个性、全面发展”的办学总则，面向全体学生，深化素质教育。围绕“出名师、育英才、创特色、上水平”的办学理念，制定学校的发展计划。树立正确的教育观、人才观、质量观，秉承“诚信、笃学、创新”的校训，牢记“天行健，君子自强不息”的校铭，树立师生积极向上的人生观，倡导全体教师做博学而儒雅的教育工作者；两千多名学子做好学而文雅的学生。以“质量立校，打造精品、争创咸阳市重点高中”为奋斗目标，积极实施新课改，对学生从道德品质、公民素质、学习与能力、运动与健康、交流与合作、审美与表现等方面实施综合评价。使学生既彰显个性又全面发展，对学习充满兴趣，对生活充满信心。
（二）、办学经费
按照国家规定和学校发展需要落实学校的运转经费，严格执行国家收费标准，使用县财政局统一票据，无乱收费和自立项目收费现象。“量入而出，收支平衡”，精打细算，严格执行收支两条线管理，从不向学生推销教辅材料和商品。财务审批坚持校长“一支笔”，支出有正式发票，做到经手人、接物人、批准人“三签字”。教师工资足额按规定发放。近三年来，学校先后投资约420万元，修建操场，更新理、化、生实验室、微机室，新增图书1万余册，装修教学楼,各教室和功能室安装多媒体，教师配发笔记本电脑。为了进一步规范学校开支，近年来，学校的重大开支必须先申请，经学校支委会、教代会同意后，组织相关专业人员外出调研，货比三家、同价比质、同质比价，反复论证，再由采购小组采买。
（三）、办学条件
我校占地面积10667㎡，生均4.84㎡；建筑面积5976㎡。有学生食堂、宿舍，食堂、宿舍设有专职管理员。现代化教学手段先进，所有教室和功能室已实现多媒体化。
我校理、化、生三个实验室，各项制度健全。实验室采光、通电、通水、通风符合要求，其准备室、仪器室设施配备规范、齐全，仪器柜、药品柜、标本柜、模型柜等严格依照有关要求设置，实验用材料及试剂符合技术指标要求，学生分组实验器材可实现2人一组，能基本完成课标规定的演示及分组实验，实验开出率达100﹪，学校设有兼职实验教师，学历均为本科，受过正规培训，能有效开展各科实验教学活动。教学仪器及体、音、美器材齐备，能有效开展各类艺术实践活动。
图书数量逐年增加，及时补充更新，每年递增10﹪以上，现有图书总量3万多册，报刊杂志、各类工具书、教学参考书配备达到标准，生均图书资料50册以上。
我校建立了规范公开的财务管理制度，坚持财务收支公开透明，校长定期向校务会、教代会汇报学校经费收支情况，严格执行县财政局，教育局的财务管理审计制度，使政府拨付的教育经费保证学校各项工作的正常运行和长期稳定发展，能根据学校发展规划、发展目标制定各类教学设备设施更新计划，合理使用经费。
（四）、教师队伍建设
1、多年来我校，一直着力建设一支爱岗敬业、作风过硬、业务娴熟、技艺精湛的高素质教师队伍，这是全面提高教育教学质量的关键。在教师队伍建设上，我校首先从师德建设抓起。多年来，我校紧紧围绕党中央各项政治活动的重心，加强政治理论、教育法律法规以及教师职业道德规范等内容的学习。通过三个系统的组织活动加强师德建设，培养教师爱岗敬业的精神和高尚的道德品质，以支部为组织，积极开展科学发展观教育活动，强化党员作风建设，发挥党员模范带头作用；以团委为组织，强化青年教师爱岗奉献精神，调动青年教师的积极性，使青年教师在三尺讲台激情饱满青春飞扬；以工会为组织，实行校务公开，学校重大项目，首先征求教工意见，定期召开教工大会，强化教职工主人翁意识、责任感和使命感。在学习中，坚持集体学习和个人自学相结合，理论学习和教育教学实践相结合，认真落实《中小学教师职业道德规范》。每学期评选“先进教师”“优秀班主任”和“先进教育工作者”时，实行师德一票否决制。运用画展、征文、广播等多种形式展示学校师德教育成果。通过一系列的师德教育活动的开展，全校教师精神面貌好、工作责任心强，教学积极性高，学校教育教学质量大幅提高，在武功县颇受好评，成为其他许多学校学习的榜样，深受武功社会各界好评，深得学生和人民群众的信任。
2、全面深入开展有效教学活动、赛教活动。近年来，我校根据《咸阳市中小学有效教学基本要求》，利用三年时间全面深入开展有效教学系列活动，让新课程理念、有效教学的要求深入人心，贯彻到教学活动的每个环节之中。从有效备课、有效上课、有效作业、有效辅导、有效评课等方面开展赛教达标活动，全校教师人人过关，教学理念大为改变，教学技艺逐步提高，青年教师快速成长。另外，坚持每学期开展青年教师赛教活动，推荐优秀青年教师参加市县教学新秀和教学能手评选活动，成果显著:已有1人被评为省级优秀教师，1人被授予咸阳市学科带头人、3人被评为咸阳市教学能手。
3、重视校本培训，加快教师成长。校本培训是我校教师队伍建设的重要举措。移交武功县政府后，我校用人机制畅通，迅速化解了移交前教师队伍青黄不接的现象。为了使新来的教师很快融入新的集体，适应新的环境，为了青年教师能很快独当一面，我校在校本培训方面采取了一系列有效的措施：①团委组织青年教师开展读书竞赛活动，每位青年教师每周至少在图书室读书两小时，每学期坚持开展读书交流活动，交流读书笔记，畅谈读书心得。语文教师参加全国语文读书竞赛活动，并有多人获奖。②教师对教学活动认真进行自我反思。学校要求每位教师及时反思教学活动，写出教后记，作为以后教学工作的借鉴。有效教学公开课、达标课、赛教课开展后，教研组、年级组以有效教学的要求为标准认真评课，总结成败得失，讨论如何改进，在评课中使授课者与评课者共同提高。③互帮互学，我们鼓励并指导教师在教学实践活动中互相合作、互相探讨、互相学习、共享经验、彼此支持。充分发挥年富力强教师的引导作用和学科带头人、教学骨干的引领作用，老带新、一帮一，落实《五七○二中学推进青年教师业务成长实施办法》，为新进校教师、青年教师成长创造条件，施展才华提供平台。④专家引领，举办专家学术报告会。先后邀请原省招办主任徐道仓、咸阳市教研室主任曹建业来校作学术报告，进一步引导教师改变教学观念，优化课堂结构，落实新教法。
4、加强班主任工作的检查与考核。班级管理是学校管理工作的重要组成部分，为了建设一支强有力的班主任队伍，学校制定《五七○二中学班主任工作管理规定》、《五七○二中学班主任津贴考核发放方案》，对班主任工作实行量化管理。学校要求，学期初班主任要根据学校工作计划和本班实际情况，制定班主任工作计划，班级每项活动都要有具体的活动方案，每次班会都要有明确的目的、具体的记录。学校每月对班主任工作实行量化考核，奖励前十名，每学期评选优秀班主任，给予奖励，充分调动了班主任工作的积极性和创造性。
（五）、学校管理与教育教学
学校教育教学质量与学校管理密切相关，科学规范的管理会使学校工作井然有序，增强凝聚力。近年来，学校制度健全，不断落实行之有效的管理制度：《五七○二中学有效教学实施方案》《五七○二中学教学常规检查方案》、《五七○二中学教学质量分析要求》、《五七○二中学会议管理制度》、《五七○二中学考勤暂行规定》、《五七○二中学班主任管理规定》、《五七○二中学优秀教师评选办法》、《五七○二中学晚自习管理规定》、《五七○二中学多媒体使用管理规定》等，坚持以制度立校，用制度管人。
1、学校坚持定期召开校务会、教工会，不定期召开学生代表会，充分听取教职工，学生对学校建设和发展、教育教学工作及重大活动的意见建议，经学校校务会充分讨论后，合理的有条件的及时落实，暂时无法实施的做好解释工作。
2、加强学校领导班子的建设，提高管理水平。建设的重点是提高班子的整体功能，使班子成为一个人人发挥作用，个个相互支持、殚精竭虑、自动自发去工作的一个管理团队。校长孙斌符合国家规定的任职条件，大学学历，持有校长培训合格证，是一个有一定办学思想的校长，具有较强的管理水平和前瞻性管理理念。2010—2011学学校根据工作和学科配置合理化的需要，从成员结构，年龄梯次，专业覆盖等方面进一步完善了学校领导班子，要求学校班子成员坚持做到三个带头：一是带头学习。学习管理理论，提高管理水平和艺术，学习政策法规，提高依法决策的能力；学习先进的教育理念，做课程改革的带头人。二是带头深入教学第一线。坚持带课、听课、评课，经常深入到教师学生中了解情况，发现问题，及时解决。三是带头提高自身的修养和教学水平，与同志切磋教学，共同实践新理念、新教法、公正处事、平易待人。作风民主，团结协作，管理过硬，凝聚力强的领导班子为广大教师作出了表率，有力的增强了学校的核心凝聚力。
3、严格落实常规管理，向管理要质量。教学实行月检查制度：月检查、月讲评、月考核。
教学质量是学校生存的根基，教学管理是学校日复一日，年复一年都要作好的事情。工作计划从制定到落实，每项工作专人负责，专人检查。近年来，学校教学管理重点放在教学流程的环节上，即：教案、课堂、作业、辅导。坚持“管理过程，评价结果”的管理思想，着力末端环节，并由此向过程反射，提高教学管理质量。
4、德育工作常抓不懈。学校以政教处为核心，多方面多途径开展德育工作，制定切实可行的德育工作计划。学校定期确定教育专题，通过学校广播、主题班会、板报、文化墙，励志标语进行宣传教育。开展丰富多彩、形式多样的校园文化活动，让每位学生在高格调的校园文化环境中浸润，激发学生爱校、爱国情感，增强学生的荣誉感和责任感。坚持行为规范养成教育、法制教育，把弘扬民族精神作为主旋律，德育工作经常化、规范化、序列化，利用班会、校会、“国旗下讲话”、“校园广播”及各科教学对学生进行思想品德教育，请法制副校长作法制报告，使学生懂法、守法、遵规守纪，打造学生规则意识，培养学生甄别能力，我们要让每一个学生变得文明、文静、文雅。建立学校、家庭、社会教育网络，构建学生健全人格、培养学生高尚情操。
5、重视健康教育和审美教育，使学生健康发展。学校积极组织教工参加县局组织的篮球赛、乒乓球赛、广播体操比赛。学校十分重视学生的健康教育和审美教育，认真落实《学校体育工作条例》、《学生体质健康标准实施办法》、《学校艺术教育》等相关政策法规。严格按照教育部门的规定，开足开齐体育、艺术健康、国防教育等课程，保证教材、教师、课时三到位。学校成立篮球队、乒乓球队、羽毛球队等运动队，每学期根据教学需要购置体育器材，保障学生体育课及课外活动的需要。大力开展阳光体育活动，学生体育毕业成绩合格率在98﹪以上。
（六）、教育教学质量。
教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校生存的根本，我校以质量立校为总旨，认真落实每教学工作计划，落实教学常规，深入开展有效教学，大面积提高教学质量，实施三名工程，办精品学校。我们坚持抓教学常规考核，逐步完善教师业务档案，每次考试后召开教学质量分析会，对班级学生学习情况进行横向比较，了解每一位教师所任学科的情况。教学质量一年一个台阶，稳步上升。2009年高考一本34人、二本上线93人；2010年一本40人、二本140人，张磊同学667分，位居全县第一，被中国科技大学录取;2011年，一本70人、二本174人、其中600分以上16人，张天翼同学702分位居全市第一、陕西省第14名，被清华大学录取。三年间连续创历史新高，上线人数大幅增加，连续三年被县委。县政府、咸阳市评为“高考先进集体”。
学校按照新课程标准开齐课程，开足课时，学生各方面的知识和技能达到“标准”要求，毕业率100﹪。
学校设立了心理咨询室，辅导教师对个别需要帮助的学生进行辅导，化解学生心理压力，解开学生心中情结，和谐学生人际关系。同时，每年对学生进行体育达标测试，使学生全面发展。
学校能注重学生的创新能力的培养和发展。学生设计校徽、举办学生美术、摄影作品展，内容丰富、制作精细、设计新颖、具体、审美兴趣浓、创新意识强。
三、自评结论
认真对照《陕西省学校发展督导评估316工程普通高中指标体系》标准，我们逐项自查，自查总结得分958分。
四、存在的问题及今后的设想
我校移交后，学校在县市各级领导的关心指导下，办学条件不断改善，办学质量一年一个台阶，尤其是2011年高考成绩更令人瞩目。面对国家中长期发展纲要，对照评估标准，我校还存在一些薄弱环节和实际问题。
1、采取有力措施消除大班额。我校规模虽小，但教育教学质量深得各级领导、家长学生的信任。因此，存在大班额现象，今后我校要采取有力的措施尽快消除大班额。
2、周边环境需要进一步治理。学校200米内有网吧及违规摆摊设点现象，学校将与相关部门联系综合整理周边环境，依法取缔网吧，净化育人环境。
3、改善办学条件，实现标准化办学。由于学校多年处于移交状态，学校基础设施相对落后。今后我们要想方设法改善办学条件，使学校基础设施完全达到高中办学标准。多年来，我校一直以质量好、管理细，教师敬业，学生好学著称，今后我们要在提高教育教学质量的同时，走精品化办学的道路，继续发扬“敬业、奋斗、奉献”的优良作风，高目标定位，新观念治校，全力打造5702中学特色品牌。
今年市316工程的督导评估，是我校发展史的重要一页，我们将以本次专家评估为契机，认真研究专家组评估时提出的宝贵意见，拓展办学思路，开拓创新、高效求实，争取早日被评为咸阳市重点中学。
五七○二完全中学 二○一一年十月九日
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