第一篇：项目建议书—美琴服装厂专题
定远县美琴服装厂
项
目
建
议
书
二〇一四年四月
定远县美琴服装厂
连江镇位于定远县最南端，南与肥东县接壤。全镇总面积106平方公里，常住人口4万人，镇辖12个行政村。我镇物产资源丰富、人均土地面积较大、交通便利、流通活跃、被誉为“定远县的南大门”，为加快本地经济发展，提高居民收入，我镇积极推动招商引资工作，由于近年来国际金融危机的影响，有一部分外出务工返乡人员，其中较大一部分是在外从事服装加工工作，新建云山服装厂，为促进地方经济，推动返乡人员二次就业，都有积极的作用。
第一章：简介
一、项目名称：定远县美琴服装厂
二、项目主办人：许善龙
三、建设目的：
随着人们生活水平的提高，对服装的要求也越来越高，特别是城市消费更加注重个性化、舒适化、高档化和时尚化。运用VP整理棉免熨处理技术和蒸汽喷雾生产的高档服装，具有防皱和不变形的优点，既适应国际最新款式及流行造型，又适合亚洲人的基本形体特征，融中西服饰文化为一体，制作工艺独特精湛，达到“轻、软、挺”的理想效果，市场前景日益看好。在连江新建一个年产50万件高档服装厂，既可为企业增产，也可以为国家创收。
四、服装厂规模：
建厂规模为年产50万件高档服装。
五、厂址选择：定远县连江镇
第二章建厂的有利条件
一、交通便利。该项目地址与合肥八斗服装有限公司只有二十多公里，交通十分便利，原材料来源有保障。
二、畅销的市场。随着人们生活水平的提高，对服装的要求也越来越高，生产具有防皱和不变形优点的，既适应国际最新款式及流行造型，又适合亚洲人的基本形体特征的高档服装，将中西服饰文化融为一体，具有“轻、软、挺”的理想效果，市场前景日益看好。该厂有厦门国贸订单企业为基础创办，产品有销路保障。
三、能源有保证。35KV、10KV电力专线穿行其间。
四、水资源丰富，供水量能得到满足。池河支流可以满足供水需要，水量充足无污染。
第三章建设规模和内容
一、建设规模
建厂规模为年产50万件高档服装。
二、建设期限
本项目建设期为半年。
三、建设条件
该项目拟建在连江镇，交通运输十分便利。目前，该项目区已实现“村村通”，具备了项目入驻的条件。
四、生产技术
引进现代化专业流水线制衣设备，运用VP整理棉免熨处理技术和蒸汽喷雾，对成衣进行一次性免熨加工，年产高档牛仔服装50万件。
第四章投资估算及来源
一、项目总投资1200万元。
其中：固定资产1000万元，二
1、购买办公用房80万元
2、平整土地、砂石路20万元
3、顺发平机150台70万元
4、电脑平机50台60万元.5、电脑圆锁2台35万元
6、订扣机5台30万元
7、锁订机4台22万元
8、双针机20台40万元
9、粘合机2台20万元
10、电脑留缝机10台30万元
11、电脑锁边3台15万元
12、砖机模具4个30万元
13、机架板2万元
14、三相电机6万元
15、轿车、货车40万元
16、自建食堂22.4万元
17、缝纫平车100台60万元
18、电路架设25万元
19.平头锁眼机6台80万元
20装潢费用60万元
21、其他费用40万元、资金来源
本项目资金全部由业主自筹。
第五章经济效益分析
本项目建成投产后，年可实现销售收入4000万元，利税1500万元，其中利润800万元，投资回收期1年。
第六章项目帮扶单位
联系单位：连江镇人民政府
联 系 人：谢长军
联系电话及传真：0550－4670174
第二篇：红星美凯龙项目建议书
金色莱茵·红星美凯龙
大型国际家居连锁SHOPPINGMALL
项 目 建 议 书
红星美凯龙集团与华鸿集团为响应哈尔滨市委、市政府关于招商引资、加快城市经济建设“又好又快”、“更好更快”发展的号召，拟于2009年投资20亿元人民币在哈尔滨兴建“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目。现就其可行性做如下分析：
一、引进“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目，对哈尔滨城市经济发展的战略意义与现实意义
“红星美凯龙”现已发展为中国家居业的第一品牌，同时也是一个世界级品牌，它与美国“高点”、意大利“米兰”被共同誉为世界三大时尚家居之都。截止到今天，红星美凯龙已在北京、上海、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、济南、泰安、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、包头、淄博、昆山、深圳、沈阳、长春等29个城市开办了50家家居SHOPPING MALL，市场总规模超过438万平方米，2008年销售总额突破265亿元人民币。
哈尔滨作为东北亚经济中心城市，“红星美凯龙”这样一个中国最大的世界级家居品牌尚没有进入，堪称为战略上的缺失。“红星美凯龙”进入哈尔滨，必将对提升哈尔滨作为东北亚经济中心城市的国际地位，起到重要的积极作用；也必将对哈尔滨(东方小巴黎)在提升-1-
家俱、装饰、建材、时尚家居上的国际间的交流与合作，起到重要的作用。
“红星美凯龙”也是国际第一家居品牌——“宜家家居”的战略合作伙伴，“红星美凯龙”的进入，也为“宜家家居”进入哈尔滨铺平了道路。而且“红星美凯龙”的商业业态——SHOPPING MALL业态管理运营理念（所有售出商品由红星美凯龙负全责，15天无理由退货等），也为哈尔滨其它业态形式的运营管理与国际接轨，提供有力的借鉴。
“红星美凯龙”家居连锁SHOPPING MALL的业态形式很容易转成百货SHOPPING MALL的业态形式，极有可能成为哈尔滨第一家百货SHOPPING MALL，以结束哈尔滨没有真正百货SHOPPING MALL这一国际上极为流行的业态形式的历史。
“红星美凯龙”在全球经济危机形势下的进入，对哈尔滨有着极强的现实意义，对提升市场信心也有着积极的作用。它的进入从另一角度证明我们哈尔滨的市场是有前途的，哈尔滨的经济形势是稳健的，我们的市委、市政府在抓哈尔滨经济发展上是成功的、是卓有成效的；它的进入将给哈尔滨带来直接投资20亿元人民币，每年提升GDP超过10亿元人民币(销售额)，每年为哈尔滨带来税收超过1.5亿元人民币，直接拉动就业2万余人。同时将引进超过1000家国际、国内知名家居建材企业同时进入哈尔滨，这对于哈尔滨这样一个林业比较发达的城市也具有极其积极的现实意义。
二、投资集团简介
红星美凯龙集团始创于1986年，经过20余年艰苦创业和发展，现在已发展成为中国家居第一品牌企业。截止到2008年底，已在29个城市开办了50家大型家居连锁SHOPPING MALL，总营业面积超过438万平方米，总资产规模超过200亿元人民币，2008年总销售额突破265亿元人民币。创业23年来，红星美凯龙集团始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑”的品牌策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。红星美凯龙连续6年跻身于中国民营企业500强前50位。
法人代表：车建新，全国工商联执委。
华鸿集团始创于1998年，由北京华鸿基业投资有限公司、北京圣世华鸿房地产开发公司发展而来，经过十年的历程，华鸿集团已发展成为下辖投资、地产、基础设施、建设四大主要板块的多元化集团公司。主要战略伙伴有：中建总公司、中外建总公司、瑞士银行、德意志银行和英国CUBE基金公司等。主要业绩有：与中建总公司、中外建总公司合作投资建设开发的北京四通花园、康桥水郡、太阳星城、吉林长白一级路等地产和基础设施项目；在哈尔滨主要完成的投资开发建设项目有：二环路的东直路立交桥、河润街立交桥、河鼓街立交桥等基础设施项目和大家比较熟悉的“金色莱茵”高科技豪宅地产项目。集团总资产规模超过25亿元人民币。
法人代表：张鸿善，全国工商联执委。
三、项目简介及投资优势
拟投资开发建设的“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目紧临二环路(南直路)，位于“金色莱茵国际社区”东南侧的华鸿路与闵江路交汇处。占地面积4.6万平方米，总建筑面积30万平方米；其中商业18万平方米，配套公寓12万平方米，是以大型家居SHOPPING MALL为主的综合体项目，总投资20亿元人民币。
项目开发建设将由红星美凯龙集团与华鸿集团合资进行，资金来源全部为自筹。由于在此次经济危机下，红星美凯龙集团与华鸿集团均表现得比较稳健，均保持着较低的资产负债率，所以各自集团资金充足，投资系统顺畅；其中红星美凯龙集团有着较为成熟的家居商业运营模式，并且在东北三省的沈阳和长春都已投资建设了红星美凯龙家居SHOPPING MALL项目，有着国际家居业非常成功的投资经验和案例。华鸿集团有着多年的地产开发经验。其中在哈尔滨投资建设的“金色莱茵国际社区”项目已全部建成，该项目作为一个品牌地产项目，聘请了德国设计大师，用了两年半的时间进行设计，把当时全国乃至全世界上的十多项顶级的住宅技术一次性地同时落户“金色莱茵”。这在北京项目中也不多见，使得“金色莱茵”一下成为全国的顶级住宅项目，并获得了全国2006年住宅设计金奖和黑龙江省唯一的AAA级住宅。“金色莱茵”成为与北京的峰尚、MOMA、南京的朗诗齐鸣的高端项目，使哈尔滨高端住宅产品水平提升10年。这将有利于两个品牌的嫁接，优势互补，强强联合，将共同提升项目竞争力。
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL” 项
目依托“金色莱茵”成熟的基础配套设施和品牌优势，将快速地进入正常的商业运营轨道。
四、项目开发建设的具体步骤与进程
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目将由红星美凯龙集团与华鸿集团自筹资金全额投资，由加拿大洛杰建筑师事务所规划设计，由中建总公司承建。项目计划于2009年5月由红星美凯龙集团、华鸿集团与市政府签约立项；2009年4月至2009年6月，进行前期准备工作；2009年7月，正式开工建设，2010年8月，“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”正式营业；2010年12月，配套公寓正式投入使用。
“金色莱茵·红星美凯龙大型国际家居连锁SHOPPING MALL”项目的建成，必将为哈尔滨人民提供一场国际时尚家居的盛宴，同时也必将为哈尔滨商业地产增加一道更加绚丽的风景。
第三篇：【DOC】罗琴雅操旅游项目建议书
罗琴雅操旅游项目建议书
一、项目建设背景
罗琴雅操旅游项目的区位于阳江市江城西面郊区，白沙石河村附近，325国道旁，距阳江市区约13公里，离白沙街道约10公里，距广湛高速白沙出口约4公里，西距沿海高速白沙出口约8公里，南距海陵岛约30分钟车程，交通十分便利。罗琴山石河泉流丰富，逶迤曲折，激流永荡、水质清澈，水量充足，经年不息，具备发展漂流项目的基础条件。
二、项目的必要性和可行性
为充分发挥资源优势和区位优势，不断拓宽旅游服务领域，积极满足城市居民休闲旅游消费，促进农民增收。主要是以生态环境优势为依托，促进农民增收和城乡经济发展一体化为目标，大力发展罗琴雅操漂流新型旅游，拉动居民旅游消费，逐步提高旅游经济在区域经济中的份额。
三、主要景点
1、漂流水道：改造现有水道，形成富有变化，跌岩起伏的漂流道。
2、花谷：在山涧两侧的平缓地带，大量种植开花植物，营造花团锦簇的山林景观，形成多个景点结合的生态旅游。
3、奇石谷：在山顶湖泊大坝与漂流起漂点之间形成一条布满奇石的山涧。
4、漂流接待区：位于漂流的下游，区内设售票大厅、商场、大众餐厅、水果吧、游客水上平台、叠级景观长廊、情人路、圣水泳池、垂钓台等。
5、漂流入口牌坊：在漂流的入口位置规划建设入口牌坊，该牌坊体现生态特色。
四、旅游项目的建设规模与技术标准
罗琴雅操旅游项目以特色旅游开发为主线，以山涧清泉为依托，以水上运动游览为主要功能的旅游区局，漂流度假区规划分为五大景区：入口接待区；高科农业区；高尔夫运动区；水上娱乐区；湖滨度假区。
五、建设条件及实施方案
（一）建设条件
1、地理位置优越，该项目景点属亚热带气候，雨量充沛，气候温和，年平均气温22度，适应游期长，地貌类型丰富多样。
2、交通便利，该项目的区位优势优越，融入珠三角2小时经济圈。
3、生态资源丰富，规划区内的罗琴山和石河水库基本保持原生态，是开发富有野外休闲的生态旅游的基础，而且有着良好的山水景观，有利于营造舒适的休闲度假氛围，为开发商建设休闲度假区旅游项目创造绝佳条件。
（二）实施方案：该项目建设分四期进行
1、罗琴雅操漂流开发，进区道路建设和总体规划论证。
2、温泉疗养中心建设和五星级度假区建设。
3、建设相关配套实施。
4、石河生态别墅开发、高尔夫球场建设。
六、环境影响保护
该项目区没有污染源，现环境较好，主要影响因素是游客的废弃品和生活垃圾。在各旅游景点出台游客守则，制订环境保护条例，加强对环保的宣传，增强游客的环保意识，依法实施环保管理。
七、投资估算及资金筹措
该项目拟投资总额为3-5亿元，道路建设及项目的总体规划投资3000万元。温泉疗养中心建设及五星极度假酒店建设投资1.5亿元。相关配套建设设施为1亿元；石河生态别墅群开发、高尔夫球场建设投资为2亿元。
资金筹措方式主要是政府提供政策的支持、实行招商引资。
八、效益评价及风险分析
1、经济效益：政府获得税收，累计9523.81万元。企业收益累计20779.23万元，以增加当地居民的经济收入，带动其他部门创收和周边地区农产品生产、加工、销售。
2、社会效益：旅游区除了具有可观的经济效益外，还有具有促进农民增收，社会稳定和丰富康体休闲生活等方面的社会效益。
九、建设年限：2007年至2057年
十、项目前期进展情况
该项目已完成征地、钻探、测量、设计等前期工作。
十一、合作方式：外商独资。
十二、结论
从对罗琴雅操旅游资源开发规划、评估、分析论证来看，该项目的背景好，符合当地实际，具有很强的必要性和可行性，符合产业结构调整的政策。能有效填补旅游业弱势，更有利于实施可持续发展战略，是一个理想的建设投资项目。
第四篇：邓美琴的申请
申请
尊敬的各位医院领导：
您好！首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的这封真诚的申请。
我是怀着十分复杂的心情写这份申请的。自我进入医院中层管理岗位之后，受到各级领导对我的指导、关心和信任，使我在护理行业获得了很多机遇、挑战和认可。经历过这段时间在内儿科的工作，尤其是2012-2013年的创甲经历，使我在护理管理领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激！
由于我自身身体素质的原因，近期的工作让我觉得压力很大，感觉力不从心，生活与工作不能兼顾。为此，我进行了长时间的思考，觉得我自己难以胜任医院目前的工作安排，和之前做的人生规划并不完全一致；而且也因夫妻双方同在一个科室工作，对生活和工作造成了极大的困扰，无法使自己全身心的投入到工作中去，这对这份工作尤其不公平而心存愧疚。虽心中万般不舍，但是为了长远考虑，为了不因为我个人因素而影响科室的正常运作，经过深思熟虑之后，做出了艰难的抉择，我决定申请调整科室。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。对于，院部的调整，我将服从并尽全力去适应，争取在新的岗位干
出成绩。
我已做好从内科调出的准备，并且会在指定时间里完成工作交接，以减少因我的调整而给工作带来的不便。
非常感谢各位领导在我任内儿科护士长期间对我的帮助和教导。在内儿科的这段经历于我而言弥足珍贵，她使我从青涩走向了成熟。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是内儿科的一员而感到荣幸。我确信在内儿科的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。祝医院领导和所有同事身体健康、工作顺利！
再次对我的申请给医院带来的不便表示抱歉，同时我也希望医院能够体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼
申请人：邓美琴
2014年1月1日
第五篇：项目建议书
项目建议书：项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上，论述拟办项目的必要性和可能性。它的目的在于争取批准立项。
格式：项目名称、项目的主办单位及负责人。中外合作各方的名称、国别和资金信用情况、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。兴办合资企业的理由。从国内技术上的差距，产品质量上的差距，外引内联市场的需要，销售渠道和利用国外资金等方面来说明兴办合资企业项目的重要性和必要性。
项目主要内容：
１.生产和经营的规模和范围；
２.合资经营的年限；
３.合资企业的地址、占地面积、建筑面积（包括新建、改建或扩建）；
４.合资企业所需的职工人数，包括技术人员和管理人员；
５.投资总额、注册资本和各方出资比例；
６.投资方式和资金来源；
７.产品的技术性能及销售方向：
合资企业道口技术性能达到的水平，在国内外所具有竞争能力，产品是内销售为主还是外销为主；
８.主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求与已具备的条件；
９.初步的技术、经济效益分析。
如属一次规模分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
主要附件：
１.合营各方合作的意向书；
２.外商资信调查情况表；
３.国内外市场需求情况的初步调研和预测报告，或有关主管部门对产品
安排的意见；
４.有关主管部门对主要原材料（包括能源、交通等）安排的意向书；
５.有关部门对资金安排的意向书。
_________________________________________________________________
范例：
中外合资经营企业项目建议书
一、项目名称：合资生产（经营）××××产品项目
项目主办单位：（企业名称）××××××
单位负责人：（厂长或经理）
二、兴办合资经营企业的理由：
从国内外技术上、产品质量上的差距，从利用外资、产品出口、培养人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。
三、中方合营者的情况：
介绍中方合营者的基本情况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质（国营或集体）、人员情况、技术力量、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等情况。
四、外国合营者的情况：
外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售情况等。
五、合资经营主要内容：
（一）生产（经营）范围和规模。
（二）合营年。
（三）合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积（新建、扩建、改造）。
（四）合资经营企业的职工总数和构成（工人、技术人员、管理人员）。
（五）投资总额、注册资本和各方出资比例。
（六）投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资（外汇、人民币）和来源（自筹、贷款、租赁）；外国合营者以现金、机器设备、工业产权（专利权和商标权）或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。
（七）产品技术性能及销售方向
合资经营企业的产品拟达到的技术水平，在国内外具有竞争能力，产品内外销比例的估计。
（八）生产（经营）条件
合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。
（九）初步的技术、经济效益分析。
产品的性能和价格（内外销）、成本、收益估算。
生产手段、生产效率提高程度。
能源和原材料的节约效果。
中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、项目投资利润率、投资回收年(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)限的估算等。
社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。
六、项目实施计划：
何时进行技术交流、出国考察、编写可行性研究报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。
如属一次规划、分期实施项目，应列出分期工程的时间安排。
附件：
（一）邀请外国合营者来华技术交流计划。
（二）出国考察计划。
（三）可行性研究工作计划，包括负责可行性研究的人员安排；如须聘请外国专家指导或委托咨询的，要附计划。
注：报批项目建议书时，附件要齐全。
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