1个人魅力2前景展望3沟通力4权利的分配5知识面

第一篇：1个人魅力2前景展望3沟通力4权利的分配5知识面

1个人魅力2前景展望3沟通力4权利的分配5知识面

1你要让一群人信服你，真心实意的想跟着你干，那么你的个人魅力是不可或缺的一点。首先你要有胆魄，要勇于担当，当你的团队发生错误时，不管你觉的是谁的问题，你都要先站出来承担责任，一个敢于帮朋友，帮同事担任惩罚的人，一定是给人以信赖，以安全感的人。其次，你要有完善的人格，一个品行不端的人，即使你的能力再强，与其合作的人都不会是真心实意，其直接结果就是配合不默契，工作效率低。然后，你还必须要自己独立的思想和果断的判断力，当一群人七嘴八舌各执己见时，你必须马上做出决定然后节省出时间来讨论接下来具体的行动方案，而不是别人说这个好，你就想选择这个，另外一个人说那个好，你觉得也不错，又倾向于那个，这样会浪费时间，降低工作效率，也会给你下属一种不值得信赖依靠的感觉。

2.一个好的领导，必须要有一个明确的工作目标和方向，你要学会带着你的下属一起展望未来美好的蓝图，让他们明白如果干成了这件事，他们能收获什么，换句话说，你需要一种情绪渲染的能力，你要想办法鼓动大家积极参与其中，共同达成一个既定目标。只有让他们相信接下来做的事是那样的好，这样才能形成一种自发性的内在动力去鼓舞激励着他们去做事。

3.工程师领导必须学会有效沟通，因为工程是个多人项目，必须要团队合作，如果你只是闭门造车，那么，你便不是个领导，而是个技术人员。所以，首要的是要平易近人，当遇到一道难题要讨论时，你不能因为情绪激动而拍桌子或者做出一些过激行为，这样会给下属们造成一种心理压力，可能下属中有人会有一些好的想法，但因为你的“可怕”而不敢说出来。当下属因为某些原因无法积极参与到一个项目中时，你需要要学会提出一些建设性建议，说明这样做，我能得到什么好处，你又能得到什么好处，从而达到双赢的效果

4你要进行合理的权利分配，第一点，你必须清楚什么人适合做哪些事，从而实现人力资源的最大化。第二点，你必须要合理放权，将任务分配出去，不要这方面不放心，那方面不放心，什么都自己来，做多人合作的项目，首先要学会信任。第三点，如果是你的上级领导给你分配了任务，然后是你再把任务分给你的组员，那么你必须清楚你的项目组适合干什么，不适合干什么，you should learn to say no，不要因为领导觉得你能力强，把什么任务都给了你，而你又好面子，就把东

西都接下来了，这样的话，一，你会很累，你的下属也会很累，二，你没有时间把你们项目组适合的项目最大最深，三，别的项目组没有机会发展，你们就可能遭到排挤。总而言之，权利的合理分配，就是让你不仅要合理分配下属的任务，也要去影响领导给你的任务安排

5.作为一个工程师领导，你还需要要有你精通的专业知识，但这样只能做成某方面的专业，你要成为一个合格的领导，你还必须要有广博的知识面，像那些跨学科的领域以及和你专业相关的交叉领域，你都必须要懂，这样你才能有更宽阔的事业去站在一个更高的角度去统筹规划。