银行信贷管理部办事员述职报告

第一篇：银行信贷管理部办事员述职报告

个人述职报告

回顾二ＯXX年，我社在领导的正确领导下，全体同事的努力下，紧紧围绕全社的经营目标，按照科学发展观的要求，通过营造良好的信贷文化，建立风险控制长效机制，使我社的信贷管理水平进一步提高，风险防范能力不断增强，信贷规模、质量与效益实现了同步增长。现将20XX年度的个人述职情况报告如下：

一、加强理论学习，提高自身综合素质。一年来，本人能够自觉主动地深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”的重要思想，特别是认真地学习党的 “十七大” 精神，以科学的理论武装自己，提高自身综合素质：一是结合马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及江泽民同志“三个代表”的重要思想、“十七大”精神等内容展开学习，加强自身的思想道德建设，提高职业修养，树立正确的人生观和价值观；二是加强爱岗敬业意识的培养，进一步增强工作的责任心、事业心，以主人翁的精神热爱本职工作，做到“以社为家”的工作意识，全身心地投入工作；三是把“三个代表”的重要思想作为工作的指导思想，结合实践科学发展观活动,树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的企业精神。

二、恪守规章制度，履行岗位职责。工作上，本人能够严格恪守各项金融政策法规，认真履行岗位职责,作为联社信贷管理部办事员，本人尽力、认真指导和协助信用社完善贷款规范化管理，做好贷款监测考核，抓好贷款本金和利息的清收工作，努力压缩不良贷款；初审贷款严格遵循贷款“四性”的原则，认真落实贷款的“三查”制度及“审贷分离”制度，按照贷

款操作规程和审批权限，办理贷款的发放；认真做好上级来文的签收、送阅、整理、登记、保管等工作；做好对基层社各种信贷报表的收集、审查、累总、分析工作，做到收集及时、数字准确；经审批后，按时上报上级主管部门，做好统计工作，综合项目汇报，做到快、准、全，汇总后经领导审查后报出；做好资料积累、保管工作，并经常向经理提供必要的数字及情况，当好经理的助手。并认真完成领导交给我的其它工作。

三、信贷规模、质量和效益实现同步增长。在过去的一年中，我社坚持以发展为主题、以效益为核心、以质量为基础的经营管理思想，各项授信业务在更加合规和稳健的基础上保持了快速发展。截止20XX年11月末，我县农村信用社的各项存款为XX万元，比年初增加XX万元；各项贷款余额为X万元，比年初增加X万元，增幅为X %；贷款占存款的比例为X%，其中： 正常类贷款X万元，比年初增加X万元，占各项贷款X%；关注类贷款X万元，比年初上升X万元，占各项贷款X%；不良贷款余额X万元，比年初减少了X万元，不良贷款比例为X%。在今年我联社转化了“XXXX”存量不良贷款的基础上，严格控制新增不良贷款，使资产质量得到了明显改善，不良贷款比率和余额实现双降，不良贷款率从年初的XX%降至XX%；并且我联社加强了利率和利息回收工作的业务管理，截止20XX年11月底我县利息收入达到XXX，比去年同期增加XXX万元，增幅为XX%，盈利能力比往年有所提高，信贷规模、质量和效益实现了同步增长。

四、弘扬诚信、敬业、创新、清廉的企业精神，防范商业贿赂。思想上，我在不断加强学习，抵制拜金主义、享乐主义的同时，与部室员工一起认真学习了《转发银监局领导关于案件防控工作讲话及案件查

处工作批示的通知 》及案件专项治理工作动员会议精神，与部门负责人签订了各项责任书，进一步规范了授信行为，做到了警钟常鸣，营造了一个反腐倡廉、人人自律的工作氛围。

五、存在的不足

一年来，本人在思想素质、理论水平和工作能力等方面取得了一定的进步，组织和协调能力也得到了一定的锻炼，但工作中还存有一些差距和不足，与我行当前快速发展的要求相比，还有一些应该改进的地方，主要表现在以下三个方面：

（一）理论水平有待于进一步提高。学习不够刻苦，思想上存有“惰性”，有时借口工作忙、事务多，放松了对学习的要求，缺乏刻苦钻研的劲头。有时认为自己从事银行工作年限长，有一定的理论功底，满足于浅尝辄止、浅显熟悉，缺乏对理论的深刻理解，忽视了金融理论的不断更新。

（二）思想还不够成熟。在工作创新上做得还不够，缺乏新点子、新办法，有时工作中存在懒惰和急躁情绪，在改革创新和锐意进取方面存在不足。

（三）工作还不够深入。工作方法有时简单，遇事不够沉稳，缺乏一抓到底的作风和精、细、准的工作方法，工作布置得多，检查得少。述职人:XXX

20XX年XX月XX日

第二篇：银行信贷管理部员工述职报告

XXXX年个人述学述职述廉报告

——信贷管理部 XX

XXXX年我在领导的关心下、同志们的帮助下，不断提高业务知识和技能，在本岗位较好的完成了不良贷款的监测、信贷二期系统管理和贷款审查等各项工作，现述职如下：

首先，在思想政治方面：长期以来，本人一贯拥护中国共产党的领导，坚持党的“四项基本原则”，时刻与党中央保持一致。坚定不移地贯彻执行党的各项方针、政策。遵守各种法律、法规及规章制度,牢固树立制度观念和合规意识，把合规操作铭刻在脑海里、落实在行动上面。尊重各级领导，服从工作安排,坚持不懈地努力学习。工作中勤勤恳恳、兢兢业业、团结同志、遵守劳动纪律，能按时保质保量地完成本部门和上级部门布臵的工作及领导交办的其他工作。

其次，在加强专业学习，提高业务技能方面：日常工作中，特别是从事信贷管理工作以来，深感知识的不足，在不断学习国家和上级行的有关政策性金融规定及规范化管理操作规程的同时，利用业余时间，阅读和学习了金融理论方面书籍，大大丰富了自己的金融知识，提高了业务分析和解决实际问题的能力。平时工作中认真学习信贷管理规章制度和相关的信贷知识，领会上级文件精神，以便更好的在实践工作中，增强防范意识。通过学习与实践，极大地提高了自己的理论水平，初步具备了一定的语言表达能力、书面写作能力、分析判断及解决复杂问题的能力。为较好地完成各项工作任务打下了文化、知识基础。

最后，在爱岗敬业，完成工作任务方面：XX年我主要负责信贷管理系统的维护，不良贷款管理，兼顾法人客户的评级授信，贷款审查工作。通过在从事信贷管理系统维护工作中充分发挥管理系统优势，不断提高数据质量，指导业务人员正确的完成客户信息补录和减值测试，为我行信贷条线新会计准则报表转换的后续工作奠定了良好的基础。按照分行要求，规范本机构所有客户的基础资料和信贷业务资料，特别是信用等级、风险分类结果、客户行业分类、贷款类别等信息录入，并及时做好系统数据与报表数据的核对工作，余额不符的及时查明原因，做好了月、年终核对处理工作。督促客户经理对信贷系统的使用管理、要求信贷从业人员严格按照分行下发的操作规程使用系统，必须做到信贷业务增减变化适时录入，同步反映。截至XX年12月末为止，我行系统中贷款、承兑汇票、保函余额与会计项电一致。

在不良贷款的管理工作中，注重加强贷款质量监测，做好对不良贷款的监控，确保全行不良贷款双下降目标实现。一是严格执行我行贷款五级分类的有关规定，对新增不良贷款和不良贷款的变化及时进行认定，承担了对辖内贷款风险分类工作的指导监督；二是按月预测不良贷款增减趋势，按月、季、及时准确上报各种报告、报表、台帐、定期分析预测支行不良贷款增减变动情况，并根据各个时期到期贷款情况，加强预见性管理，提前30天发出通知，及时办理贷款转贷，尽量减少由此产生的不良贷款；三是利用系统，监测不良贷款，并随时掌握存量贷款的现状，督促清收盘活工作，为农行股改不良贷款清收处臵提供数据支持。

在协助贷款审查人员对法人客户评级、授信和贷款审查中，依据现行法律和我行信贷制度，对客户部门提供的客户调查材料的完整性、合规合法性、信贷事项的可行性进行审查，出具审查报告，提出明确审查意见。在审查过程中，认真负责，坚持原则，坚决执行各项规章制度，注重信贷事项的合规合法性，确保信贷操作程序合法合规，保障我行信贷资金安全。

在过去一年的工作中，我虽然取得了进步但仍存在不足，主要表现在工作经验不足、工作比较急躁，存在一定的畏难情绪。在新的一年中，我将努力改进，加强自身修养，提高自身素质，克服急躁、畏难情绪，争取在工作上有新的起色，使来年的工作更上一个新台阶。

第三篇：银行信贷管理部

银行信贷管理部：

资产负债管理部工作职责

1、负责编制、下达全行的综合业务经营计划；

2、负责按月对全行的业务经营情况进行综合分析；

3、负责编制实施全行资金营运计划和非生息资产清降计划，并对执行情况进行监测分析和监督检查；

4、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；

5、负责各支行备付金的管理和考核；

6、负责对人民银行准备金存款和全行头寸资金的管理；

7、负责结售汇业务中人民币资金的清算；

8、负责传导和执行总、分行利率政策，并制定本外币存贷款利率管理制度；

9、负责本外币信贷计划的实施、调整及对执行情况进行检查和监怪；

10、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；

11、负责支行超权限贷款利率的定价测算、定价审批及对超二级分行权限的贷款利率定价进行申报；

12、负责代理凭证式国债的发行工作；

13、负贵全行各类统计报表数据的统计、上报和分析、预测，并依法进行统计管理和统计检查；

14、负贵制定全行的业务经营考评办法，并定期通报各支行的业务考评结果；

15、负贵协调落实银监局、人民银行等有关全行资产负债综合监管事项；

16、负责全行大额现金审批、备案及权限管理；

17、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；

18、负责行领导交办的其他工作。

第四篇：××银行信贷管理部党支部先进事迹

××银行信贷管理部党支部先进事迹

××银行信贷管理部主要负责占全行信贷资产87%的法人客户信贷风险管理工作。下辖授信、审批、贷后检查监督和行业分析4个中心、23个处室,员工160多人, 其中共产党员94人。近年来，信贷管理部党支部坚持“围绕业务抓党建，抓好党建促业务”的指导思想，以“建设一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩”为目标，以思想、组织、作风和制度建设为重点加强党支部建设，以培育“四有”新人和高素质现代金融企业员工为重点加强党员队伍建设，党的建设和业务发展均取得突出成绩。曾6次被评为工行系统先进党支部，5次被评为中央国家机关、中央金融工委先进基层党组织，42人次先后被评为或获得全国劳动模范、中央国家机关巾帼建功标兵、全国金融劳动模范、全国金融五一劳动奖章、国家机关青年创新奖和工行系统、总行机关优秀共产党员、优秀党务工作者、十佳青年，3人享受政府特殊津贴。

强化功能，拓宽党支部工作领域

作为现代金融企业重要职能部门的基层党组织，信贷管理部党支部按照“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的总要求，努力把党支部建设成为学习贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，在各项工作中发挥党支部的政治核心作用。一是坚持政治理论学习，加强班子思想政治建设。由部室正副总经理和支部委员组成理论学习中心组，坚持认真学习马克思主义基本理论和党中央、国务院关于金融工作的方针政策，及时学习贯彻总行党委有关改革发展的决策部署。完善了中心组学习制度，注意发挥党小组的作用，明确支部书记作为第一责任人，领导本支部的学习；党小组长作为第二责任人，负责本小组的学习。二是创建学习型党支部，增强创新能力。制定《创建学习型党支部工作规划》，明确了创建目标，制定了具体措施，并通过开展大讨论、评选“读书状元”等方式，营造氛围，使学习工作化、工作学习化，终身学习、团队学习的理念深入人心，化为行动。同时邀请行领导、业务骨干和行外学者、专家举办讲座，利用视频系统、网上教学、放录像等多种方式，对党员进行新知识、新业务学习培

训。三是坚持民主生活会制度，提高解决自身问题的能力。根据机关党委的要求，围绕主题，严格程序，会前广泛征求意见，找准存在的突出问题，会上认真开展批评与自我批评，会后整改任务落实到人，支部解决自身问题的能力不断增强。四是开展主题党日活动，提高党支部的活力和凝聚力。连续多年与江苏无锡、河北唐山两个二级分行开展以“转变观念，调整结构，共创先进”、“抓党建工作,促个性化授权试点和小企业信贷业务发展”等为主题的共建活动，推动党员干部深入基层，服务一线，改进作风，提高效率。五是加强制度建设，健全永葆先进性的长效机制。先进性教育活动中，党支部建立健全了政治理论学习制度、“三会一课”制度、党风廉政建设责任制制度等一系列工作制度，逐步推进了党支部工作的制度化、规范化，建立健全了使党员长期受教育、永葆先进性的长效机制。

凝聚人心，建设一流党员队伍

信贷管理部各项业务工作的顺利开展，离不开一支业务能力强、作风正、能打硬仗的党员队伍，因此，党支部把加强思想建设、做好思想政治工作、建设一流党员队伍作为一项重要任务。一是开展专题教育，树立学习榜样。通过开展树典型、学榜样活动，宣传模范、弘扬正气，用身边的事迹教育身边人，用身边的先进典型教育、激励、引导广大党员，经常举办演讲比赛、知识竞赛、服务基层让群众满意等活动，形成了“学先进、讲奉献、争一流、比贡献”积极向上的环境和氛围。二是为党员成长创造良好的发展环境。根据不同党员的特点，给工作、压担子，创造宽松的成长环境，让每位党员在工作实践中不断成长。近两年来，先后下派处级干部挂职锻炼9人，处以上干部参加IMBA学习8人，外派学习5人，普通干部实习锻炼19人，参加各种中短期培训70多人。在组织的关心培养下，许多年轻人茁壮成长，20名同志走上了处长岗位，4名处长被提拔为部室副总经理。三是有针对性地做好思想工作。及时掌握和分析党员、员工思想动态，根据他们在学历、年龄、岗位等方面的差异，全面研究、准确把握不同层次、不同类别党员、员工的思想特点，增强思想政治工作的针对性。支部经常召开各类座谈会，向党员、员工通报工作情况，听取对信贷改革和业务发展的意见建议，了解党员的思想、工作、学习和生活方面的愿望要求。近两年来，共组织借调、交流、青年、女职工等各类员工召开座谈会20余次。四是努力做员工的“知心人”。针对借调交流人员家在外地，工作、学习、生活上困难较多的特点，通过各种渠道及时了解他们的愿望和要求，帮助改善工作、学习和生活条件；每逢佳节，组织他们开展各种联谊活动，以减少“倍思亲”的情怀，使他们感到了“家”的温暖。交流人员深有感触地说：“信贷管理部党支部不仅是一个团结紧张的工作集体，也是一个和睦友爱的大家庭。”

改革创新，创造一流业绩

多年来，信贷管理部党支部把信贷改革作为中心工作，坚持在调整优化结构、提高资产质量、加强风险防范等方面下功夫，有力地促进了业务发展。一是在信贷总量稳步增长的同时，信贷结构不断调整优化、抗风险能力大大增强。从2001年到2005年，全行公司客户贷款年均增长6%，贷款余额达近3万亿元。信贷结构逐年调整优化，高收益的新型业务品种、优质客户、低风险区域贷款占比大幅度增加，国家限制发展的高能耗、低技术含量和产能过剩行业的贷款则大踏步地主动退出，支持了国家产业结构的升级换代和国民经济的协调健康发展。二是信贷管理水平不断提高，确保了信贷资产质量的根本改善。完善了信贷管理体制，进行了前后台分离、职能风险管理和业务风险控制分离，构建了全面信贷风险管理新机制。一系列改革和管理措施的实施，保证了信贷资产质量的逐步提高，2001年以来，他们优化了业务流程，统一了授权授信，集中了贷款审批，完善了行业区域政策，创新了中小企业信贷管理，推出了一系列新产品和新风险分类标准，实行了信贷停牌和责任追究制度，强化了贷后风险监控；制定修改了100多项信贷管理制度，形成了一套适应现代商业银行信贷风险管理的制度体系，使旧体制下形成的1万亿元借新还旧贷款基本处理完毕，较好保证了1999年以来新增贷款的不良率连续5年控制在2%以下，其中2001年以来新增贷款不良率为1.66%，达到了国际先进银行的管理水平。三是领先的信贷管理信息化水平，提升了防范化解信贷风险的能力。××银行在国内同业率先启用信贷管理系统以来，经对系

统功能的不断升级和优化完善，使其逐渐成为我行综合性的资产业务电子化管理平台，实现了信贷业务的标准化、流程化和规范化操作，加强了信贷业务风险的事前、事中和事后控制管理，为全行建立科学的内控机制，防范和控制信贷风险发挥了重要作用。该系统经中国银行业专家委员会认定，达到国际先进、国内领先水平。依托该系统，我行近几年提前清收转化风险贷款几千亿元；特别是采用国内同业领先的行业风险分析预警与信贷控制，结合国家产业政策和本行业贷款情况，对50多个主要行业和重要的大类产品进行风险分析，提出指导意见，有效规避了行业性和系统性风险，使我行在国家实行宏观调控的一些过热行业的信贷风险得到有效控制。

第五篇：信贷管理部总经理2011述职报告

信贷管理部总经理2011述职报告

2011年９月份以前我任稽核监督部总经理其间，紧紧围绕全行中心工作，固守“第三道防线”，查错防漏，纠正违规，强化管理，控制风险。适时组织了依法合规大检查回头看活动，并将检查活动扩展到各个专业,收到了举一反三的效果。及时组织开展了全行银行承兑、新增贷款、债券投资、“195”抵贷资产及中间业务收入等专项稽核，认真组织了行长离任稽核，切实加强了非现场稽核检查，初步实现了稽核工作由查处向防范转移，由突击向规范转移，由现场稽核向非现场监控转移，由查报表凭证向内控评价转移，由重检查向重整改转移的整体要求。为规范稽核工作，组织编印了《基层机构负责人依法合规经营手册》、《信贷非现场稽核工作规范化手册》，组织开展了稽核监督部整顿活动。任期内重视情况反映和信息交流，编发《稽核监督简讯》，被总行网讯转发20余篇。

9月份我调任信贷管理部工作后，尽快适应情况进入角色，始终坚持以发展为主题，以质量和效益为中心，紧紧围绕全行“三年扭亏”的战略目标，从严治贷，强化管理，严控风险，提升水平，提高质量，在省行党委的正确领导和全部同志的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项工作目标：贷款增量首次超百亿，完成任务的109.69%；实现利息收入44.24亿元，同口径计算完成任务的101.61%；1999年以来各的新增贷款不良率和银行承兑垫付率均继续低于总行确定的风险控制线；流动资金贷款移位退出21.1亿元，完成任务的105.5%；BBB级以下企业贷款压缩21.33亿元，完成任务的213%；，流动资金贷款借新还旧压缩11.47亿元，完成任务的125%。其他共同指标均圆满完成。2011年是信贷管理体制改革后正式运作的第一年，我们充分发挥行业分析、制度制定、授信审批、监测检查的职能，明确职责，准确定位，找准切入点，努力开展工作。

—在政策指导方面，制定了《中小企业信贷指导意见》、《教育行业贷款指导意见》、《电解铝行业贷款指导意见》，创新了土地储备中心贷款、城市基础设施“打捆”项目贷款、法人客户账户透支、流动资金贷款分期还款、循环贷款、分红型保险单质押贷款、仓单质押银行承兑汇票业务等新的信贷业务品种。

—在制度制定方面，出台了《信贷业务警告停牌制度》、《关于对省行确定的优质客户建立信贷服务“绿色通道”进一步提高工作效率的若干意见》，重新修订了《中国工商银行SS省分行关于加强贷后管理的若干规定》。

—在授权授信方面，坚持区别授权，严格管理。上收了2000年以来新增贷款不良率连续3个月超过1％以及全部贷款不良率超过50%的二级分行新增贷款审批权，上收了A+级（含）以下客户新增贷款审批权,对资产质量较高的二级分行扩大授权，对低风险信贷业务审批权下放支行审批。制定了《河南省分行法人客户统一授信管理办法》，坚持授信主体、形式、币种、对象四统一，圆满完成了对全省1.2万户法人客户的授信工作。

—在信贷审查审批方面，克服人员少任务重的困难，努力提高工作效率，积极支持营销，服务营销，规范营销，正确处理加快发展与严控风险的关系，严把投向，确保质量，提高效益，促进发展。全年共处理二级分行申报各类信贷业务1079笔，对潜在风险较大的A级以下企业否决性回复54份，否决率为5%。

—在信贷监测检查方面，充分利用信贷综合管理系统，对所有信贷业务实施全品种、全过程、全方位的日监测，抓住每一个风险苗头，及时预测预报预警，对越权违规现象严查重处。对存在违规操作疑点和新发生不良贷款的二级分行下发留意清单和检查通知书460份、1739笔、金额113.2亿元。全年共组织全面检查3次，覆盖面100%，专项检查10次。并根据“中国工商银行稽核处罚暂行规定”和“三不放过”制度的要求，对总、省行监测出的有问题贷款，发现一笔，查处一笔，全年处理有关责任人308人。

—在强化管理方面，针对新体制运行后的问题，制定方案，组织开展了规范信贷管理活动，此项工作受到了总行的高度评价。岁末年尾，结合我行情况提出了2012年“严字当头，强化管理”的工作思路，受到了总行信贷管理部领导的充分肯定。在省行网讯开辟了“信贷规范化管理年”专栏，刊发文章140余篇，有效地推动了全行信贷管理工作。

—在提高管理人员素质方面，全年举办信贷管理培训班两期，同时组织二级分行主管行长参加了总行统考，取得了优异的成绩。

—在加强调查研究方面，深入基层，注重解决实际问题。10月份，我们针对QQ分行滚动签发、保证金不足、手续不合规、垫付风险大的1.5亿元银行承兑汇票，现场调查，认真分析，深入研究，提出解决办法，比较圆满地解决了历史遗留问题。此外要求全部同志做好情况反映工作，总行网讯转发我部文章25篇。

我深感信贷管理责任重大，特别是在规范化管理方面还存在一些问题和不足，贷后管理有待进一步加强。2012年我们将认真贯彻落实党的“十六大”精神，坚持“三个代表”的重要思想，与时俱进，加快创新，再造流程，深入开展信贷规范化管理年活动，夯实信贷管理的基础，提高信贷经营管理水平，努力为我行的改革和发展做出新的贡献。