2012年项目部上半年经济活动分析修改

第一篇：2012年项目部上半年经济活动分析修改

2012年上半年经济活动分析

二○一二年六月二十六日

2012年上半年经济活动分析

2012年4月，我项目部正式承建40万t/a铜电解项目—电解工段工程，从开工至今，工程进行了整整两个月，这两个月是适应、调整、协调及项目施工并行的阶段，这是我项目部第一次承建这种天气气候、地质水文条件、以及劳动力条件的工程，面对施工任务重、工期紧，人员调配极度紧张等严竣形势，经过我项目部精心组织和协调，使承建的工程得以顺利进行。现在，经过分析和总结施工生产经营状况，根据公司要求，将项目部2012年上半年经济活动分析汇报如下：

一、项目部各项指标完成情况

1、产值

2012年上半年我项目部上报工程产值为135万元。项目部至今实际发生财务成本175.2万元，其中：领用钢材发生20.65万元，混凝土发生63万元，地方材料发生20.25万，预制构件发生27万，劳务费发生36.5万元，管理人员工资发生7.8万。

二、工作量情况：

2012年上半年，项目部土建专业共计完成产值为169.5万元，钢结构完成产值67.5万元。

三、成本费用情况：

1、材料费方面

2012年上半年共计发生材料费为316.35万元，实际发生材料费为130.9万元，占总材料费的41.4%；预制构件等内部产品费为27万元，占实际完成工程量的15.9%。商混费用为63万元，占实际完成工程量的37.2%。项目部2012年上半年报量135万元，其中材料费发生88.1万元，此材料费占此总造价的65.3%。

2、人工费方面：

上半年共计上报人工费12.5万元，占上报产值的9.26%。

3、机械费方面：

机械费用发生14.9万元，占上报产值的11%。

四、利润情况：

2012年上半年共计完成内部利润为-39.8万。原因是：

1、由于各种原因，一部分完成的工程量没有上报，导致这部分工程量尚未形成2、该工程的签证尚未办理，导致签证部分材料费已经发生，但工作量未形成。

五、绩效指标完成情况：

1、技术质量指标：

按照建设公司确定的质量目标，项目部严格对工程质量进行过程控

制，贯彻执行“质量高于一切”的思想，从严要求，高起点，高标准，从细部入手，精心策划，确保工程质量目标的实现。

2、安全指标：

2012年上半年，项目部承担的工程未发生重伤、死亡事故。

六、主要材料消耗情况：

上半年，商砼发生63万元，占38%，钢筋发生39.74万元，占材料费的24%。

七、生产经营中存在的主要问题及采取的对策建议：

1、在工程建设中，由于工期较短，各专业施工时间均按节点工期严格控制，某一环节出现问题，对后续施工影响较大。我项目部应加大对工程整体协调力度管理，要求各参与人员及单位高度重视，施工时过程控制。

2、在工程建设中，施工过程中图纸不到位现象普遍存在，变更量大，对工程按期交工影响较大，为确保工程按期交工，建设公司需制定专门措施，协调这一问题。

八、下半年主要生产经营工作安排：

1、项目部会克服各种不利因素，积极组织参战队伍，严格按照项目总体进度计划确保工期要求；同时，项目部会加强对40万吨铜电解工程的整体协调力度管理，要求各参与单位高度重视，施工时过程控制，各专

业施工时间均按节点工期严格控制，确保铜电解工程2013年3月底顺利交工。

2、加快施工速度，缩短施工工期，合理优化配臵，协调好各类机械的使用，降低人、材、机消耗。

3、编制各专业可行经济的施工技术方案，指导现场施工，确保工程施工的正确性，避免返工等现象。

4、对现场特殊施工发生的变更、签证，及时与业主代表等有关人员沟通，办理有关手续，由项目经理亲自把关，确保增加工程量无遗漏，最大限度的增加工程费用。

总之，建设公司在做大做强的同时，经营工作中的各种制度也在进一步的完善，每个工程中一笔较小数额费用的发生，汇总到建设公司的总体中，都是一笔大数，涓涓细水，汇流成河，相信在上级部门的正确指导和项目部全体员工的共同努力下，项目的运行将更加趋于完善，经营工作也会有新的提高。

2012年6月26日

第二篇：项目部季度经济活动分析报告-

公司XX项目部XX年XX季度经济活动分析报告

公司XX项目

XX年X季度经济活动分析报告

公司XX项目部

-0-

第一部分 生产经营情况分析

一、施工生产情况

【简要描述项目部本季度施工计划、完成情况（未完成施工计划的要说明原因），下个季度安排以及保证季度计划采取的措施。】

二、损益情况

（一）整体损益分析

【本节主要描述项目本年和开累收入、成本、毛利及利润情况，应与项目整体预算比较，详细分析存在的问题及相应采取的措施。】

XX年X季度项目盈利情况分析表

单位：元

（二）营业税费分析

【本节主要描述项目各类营业税费的发生情况，说明各类税费发生节、超的主客观原因，采取的降低税费的措施。】

（三）成本费用分析

1、成本分析

【项目应依据红线成本文件或项目经营承包责任书，认真分析项目成本费用执行情况，对出现的问题说明主客观原因及相应采取的措施。】

2、工费分析

项目工资、绩效奖金及加班工资使用情况；在岗人均月收入。

3、间接费用分析 ① 总体间接费用情况分析

【本节主要描述间接费用发生及变动情况，并与预算进行比较，找出增加及节余的主客观影响因素，说明采取的管控措施。】

② 重点间接费用支出情况分析

【本节主要描述办公费、招待费、差旅费、汽车费用等是否超支，项目如何进行控制，抓住重点和异常问题，着重分析。】

（四）预计未来盈亏情况分析

【本节主要描述项目预计总盈亏、已实现盈亏、预计未来将实现盈亏情况，应与红线成本、降造文件比较，详细分析存在的问题及拟采取的措施。】

三、财务状况

【本节主要描述项目资产、负债情况，对货币资金、应收账款、存货、其他应收款等资产类项目以及应付账款、其他应付款等负债类项目应重点分析。例如：应收账款的账龄及清收情况、预付款项支付原因分析、已完未结算分析、备用金挂支的情况汇报、应付账款分析、应交税费分析等等】

四、资金情况

（一）资金总体情况分析

【本节主要描述项目资金收支情况、拖欠工程款情况、公司垫付资金情况等，大额资金支出要分类别描述，并对项目年内资金收支总体形势进行分析。现有流转资金是否可保证生产经营、需要垫付资金项目及金额、资金盈余或缺口、解决方式】

（二）公司下达的资金上缴计划执行情况

【本节主要描述报告期内项目还款计划完成情况，认真分析完成/未完成资金上缴计划的主客观原因，相应采取的措施。】

（三）资金集中管理情况

【本节主要描述项目资金集中管理情况，包括进展情况、指标是否完成、采取的措施等。】

（四）“双清”工作情况

【本节主要描述项目“双清”工作开展情况、采取的保证措施及预期实现情况等。】

五、收支查证系统工作开展情况

【本节主要描述项目的索赔情况、二次经营落实情况，项目工程计量的及时性和合规性、收入查证质量、标准化管理执行情况等内容，同时对项目的成本控制、尾工款清收、质保金清欠、履约保证金清退等情况进行描述。】

六、其他重大、特殊事项分析

第二部分 存在的问题及拟采取的措施

一、存在的问题

【本节项目应对影响施工生产、财务状况、经营成果和现金流量的因素分析说明。抓住关键问题，分清原因。】

二、针对存在的问题拟采取的措施

【本节主要描述项目针对经营管理中存在的问题和潜在的风险，提出解决的措施和建设性的建议。】

第三篇：经济活动分析管理制度(修改)

经济活动分析制度

第一章

总则

第一条、为了加强公司生产经营运行管理、探索经济规律，评价经营活动成果，分析原因，寻求改进方法，及时、正确地指导经济活动、解决经济活动中存在的问题，实现降低经济运行成本、提高经济效益，结合公司实际情况，特制定本公司生产经营经济活动分析制度。

第二章

经济活动分析原则

第二条、公司经济活动分析与部门经济活动分析相结合。

第三条、预算与实际相结合。以公司的预算为标准，将实际经济活动成果同预算、上年同期以及历史最好水平相比较。

第四条、综合分析与专题分析相结合。既开展整体经营情况分析，也可突出重点，针对经营中存在的热点、难点问题展开专题分析。

第五条、经济责任制考核和经济活动分析相结合，充分披露经营管理中深层次矛盾。

第三章

经济活动分析职责和内容

第六条、财务部对公司整体经营活动作全面分析。包括产品产量、质量、成本费用、收入、利税、资产、负债、所有者权益等计划完成情况、变动情况。

第七条、市场部经济活动分析的内容和职责

1、销售组对公司产品销售品种、数量、价格、收入、营业费用、收款及应收账款金额、帐龄等情况进行分析，并对市场走势进行预测分析。

2、采购组对原料、燃料、辅助材料及常用备品备件的采购数量、价格等完成情况及变化情况进行分析。

第八条、生产技术部对生产产品的品种、产量、质量、制造成本、单耗、设备运行、工程项目的完成情况及增减变化情况进行分析。

第九条、质检部对出厂产品、进厂物料质量情况以及化验费、科研费完成情况及变化情况进行分析。

第十条、综合部对管理费用中的可控费用项目以及职工薪酬完成情况和增减变化情况进行分析。

第四章 经济活动分析工作程序

第十一条、各责任部门收集相关资料。包括本期核算资料、有关经营预算、计划资料、上年同期或历史有关资料。

第十二条、采用一定的分析方法。根据分析对象的具体情况和分析工作的要求，选择恰当的分析方法，主要有对比分析法、因素分析法、比率分析法等。

第十三条、作出分析结论，写出分析报告。结论主要包括肯定成绩、揭露问题、找出原因、提出措施。

第五章 经济活动分析例会

第十四条、经济活动例会原则上每月举行一次，至少每季度举行一次，年中举行半年经济活动分析会，年终举行全年经济活动分析会，具体时间由财务部门通知。

第十五条、参加人员。公司领导、各部门、车间主办以上管理人员（根据情况也可适当扩大参会人员范围）。

第十六条、会议议程

1、会议由公司总会计师主持。

2、财务部对公司总体经济活动进行分析。

3、各责任部门对分管的经济业务活动进行分析。

4、公司领导对经营总体情况进行简要概括总结，并对下一阶段经营管理活动有针对性提出明确要求及整改措施。

5、综合部在一周内将会议纪要下发各责任单位，各部门应认真贯彻落实。综合部按期进行检查落实进度情况并形成书面材料向总经理汇报。

第十七条、各责任部门应高度重视经济活动分析工作，按时上交分析资料。月度分析材料应于次月6日前上交财务部，季度（半年、年终）分析资料应于次月10前上交财务部。对经济活动分析开展好的单位和对改善管理、提高经济效益方面成绩显著的部门和单位将进行表扬和奖励，对未按时上交分析材料的单位，每推迟一天处罚30元。

第六章

附则

第十八条、本制度从发文之日起执行。第十九条、本制度解释权归公司财务部。

经济活动分析写作方法

一、经济活动分析报告的结构

经济活动分析报告的结构因材料的内容和分析的目的不同而定，写作时要合理安排。其基本结构一般包括标题、正文、落款三个部分。

（一）标题

标明被分析单位、分析的时限、分析的内容

（二）正文

经济活动分析报告的正文一般采取导语—主体—结尾的结构形式，体现出提出问题、分析问题、解决问题构思思路。

1.导语部分

导语部分是经济活动分析报告的开头，通常是开门见山地概述主要经济指标的完成情况、存在问题、分析的必要性和目的、分析的中心内容、经济活动的基本情况。

2.主体部分

这是经济活动分析报告全文的核心部分，要运用科学的经济活动分析方法，从不同的角度对有关数据进行运算推导，对影响经济指标的各种因素进行剖析研究，既分析经济活动的成效和经验，又揭露矛盾，找出存在的问题及其主客观原因，然后针对上述分析结果，作出客观、恰当的评价，得出结论。

在主体部分运用数据有两种方式。一是数据表格相对集中，先列出表格和主要数据，然后分析评价，得出结论；另一种是边列举数据边分析评价，最后再附上完整的表格，给予总的评价，得出总的结论。

3.结尾

结尾部分主要是在提出问题、分析问题的基础上提出对策，即提出解决问题的意见、建议或措施。

（三）落款

一般要写明报告单位或报告人的名称或姓名，最后注明报告日期。

二、经济活动分析报告的写作要求

完整、系统、准确的数据资料和实地调查的材料相结合，运用科学的分析方法，进行中肯的评价，提出切实的建议，是写好经济活动分析报告的关键。

（一）要充分占有并恰当使用材料

真实、准确的材料是判断情况、分析原因、总结经验教训、提出对策的依据。因此，经济活动分析报告的写作，首先要充分占有材料，包括各种核算资料、统计资料、计划指标、调查收集到的实际情况等。在此基础上，要进行分析研究，即对各种材料去粗取精，去伪存真，使其系统化，并提炼出观点，写作时再根据主题的需要，恰当地运用收集到并处理过的材料来说明观点，阐述主题。

（二）要运用科学的分析方法，揭示经济活动的规律

写经济活动分析报告时必须掌握并运用科学的分析方法，使写出的分析报告具有严密的科学性，从而正确地指导经济活动。

经济活动分析的方法很多，如比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法、量、本、利分析法、回归分析法、相关分析法、投入产出分析法、动态分析法和分类分析法等等。下面着重介绍比较分析法和因素分析法两种。

1.比较分析法

比较分析法又称对比分析法或指标分析法，简称比较法或对比法，是最常用、最基本的一种经济活动分析方法，这种分析方法是将两个或两个以上具有可比性的数据加以对比，从而揭示出彼此的联系和差异，暴露问题，为进一步查明原因、提出对策提供依据。在具体对比分析过程中，通常从以下几个方面来进行：

比计划，即实际指标与计划指标对比。通过这种对比，可以看出计划完成情况，显示问题所在，为进一步寻找其中的原因提供依据。

比历史，即分析期实际指标与前期(上期或上年同期)实际指标对比，也可以与历史最高水平线最低水平对比。通过这种对比，可以反映经济活动的发展动态，考察企业生产经营的改进情况。此外，某些经济指标不规定计划指标，必须进行历史对比，以便查明在提高产品质量方面取得的成果。

比先进，即分析期 实际指标与先进指标对比，可以与本地或国内不同地区的同行业先进指标对比，也可以与国外同行业先进指标对比，在企业内部还可与先进车间、班组成先进个人的指标对比。通过这种对比，可以发现存在的问题、差距，从而采取相应措施，借鉴先进的成功经验。

2.因素分析法 在经济活动分析中，通过比较分析法揭示出了此事物与彼事物的差异，这种差异的形成，必然是多种因素共同作用的结果。因此，因素分析法就是用来分析研究经济指标变动中各个因素的影响程度，从中找出影响最大的因素，从而采取相应对策，克服不利因素，促进经济的发展。在进行因素分析时，要注意抓住主要问题的主要因素作重点分析。不能面面俱到，贪大求全。在分析时，既要重视对客观因素分析，也要重视对主观因素的分析，不能“见物不见人”，并注意捕捉带有一定倾向性的因素，要有发展的眼光。如工业企业产品质量的下降，可能是由这些因素造成的：机器设备的老化、原材料质量不过关、质检制度的放松、工人质量意识的下降。在分析时要从这些因素中找出哪些是主要的，哪些是次要的；哪些是主观的，哪些是客观的；哪些是已经存在的，哪些是可能会出现的等等，从而根据这种分析采取相应的措施，以尽快提高产品的质量。

（三）要注意分析问题，并在此基础上解决问题，提出具体可行的建议

写经济活动分析报告，不是单纯的提出问题、分析问题，还要在分析、评价的基础上提出切实可行的对策，以指导经济工作或为经济决策提供参考。提出对策不能空发议论，泛泛而谈，而要具体实在，有理有据，切实可行。

（四）结构严谨，重点突出，文字简明，数据准确

经济活动分析报告的篇幅一般较长，因此写作时一定要服从主题需要。例如，全面分析报告要在系统分析的基础上抓住关键问题来考核经济活动的结果；专题分析报告 则针对工作中的薄弱环节、突出问题或根据中心工作的需要，一事一题，不散不乱；简要分析报告往往是抓住几个主要指标或一两个重点问题进行分析。不论是哪种类型的经济活动分析报告，在材料使用上，要用最适用、最典型、最有代表性的材料来说明问题；在结构安排上要严谨周密，层次分明，重点突出；在文字表述上要简洁明了，文约意丰；在数据运用上要准确无误，必要时可制成图表。

第四篇：项目部各类管理人员职责(修改)

项目经理职责

一、项目经理在公司经理领导下，负责项目工程生产经营管理工作。

二、贯彻执行党的路线、方针、政策和公司经营方针，完成公司下达的生产经营计划，定期向上级汇报生产经营任务完成情况。

三、履行合同责任书，采取一切措施保证生产经营计划的完成，以提高经济效益为目的，全面抓好工程质量、安全工作。

四、负责项目工程人、财、物的管理工作和职工、民工的教育和日常生活管理。

五、定期召开生产经营分析会，掌握财务核算情况，负责项目部的债权、债务，催收工程进度款。

六、工作上接受党支部的保证、监督、并坚持两个文明一起抓。

七、负责处理与项目工程有关的内外业务关系。

八、完成公司领导交办的临时任务。

四川航建第九项目部

党支部工作职责

一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、决定、指示。

二、坚持集体领导，讨论并决定本单位生产经营及其他重大问题。

三、了解和掌握本单位党员群众的思想、工作、学习情况，发现问题，及时解决，做好经常性的思想政治工作。

四、支持本单位行政领导行使生产指挥权，与行政领导经常交流情况，互相配合。并对工会、共青团工作实行指导，协调好本单位各种组织的活动。

五、坚持“三会一课”和民主生活会制度，深入开展“创先争优”活动，抓好自身的思想和组织建设，充分发挥保证作用。

六、坚持党管干部的原则，抓好廉政建设。对不廉洁的行为，进行批评教育，检举揭发和报告，把每个干部置于支部集体领导之下。

七、抓好精神文明建设，宏扬企业精神，培育“四有”职工队伍。

四川航建第九项目部

党支部书记职责

一、党支部书记在公司党委领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委的决议。负责支部的日常工作，组织召开支委会，发挥支部的战斗堡垒作用。

二、抓好职工的时事政治教育和思想、组织、作风建设，搞好“创先争优”活动，落实“三会一课”制度。

三、定期召开支委会，讨论党务、生产、行政等方面的重要问题。制定措施，组织施工完成生产任务。定期向上级汇报工作。

四、支持以经理为首的生产行政指挥权，搞好党政干部之间的团结，充分发挥支部的保证、监督作用。

五、指导工会、共青团工作，协调好党、政、工、团之间的关系，抓好计划生育工作。

六、做好党员发展对象的培养、教育、考察和预备党员的转正工作。

七、负责纪检工作，抓好本单位廉政建设。

八、完成公司领导交办的临时任务。

四川航建第九项目部 项目部工程师（技术员）岗位职责

一、工程师（技术员）业务上受公司技术处领导，主管项目工程技术质量工作，对项目的整体工程质量负责。

二、坚持国家基本建设方针、政策，认真贯彻执行施工验收规范，操作规程和各种技术文件，严格按图纸、规范、工序进行施工。

三、组织技术人员认真熟悉图纸，进行自审，图纸会审，提出修改意见，并负责征求建设方和设计方意见后办理设计更改手续。

四、按照施工图纸和设计要求，负责编制单位工程施工组织设计和施工方案。

五、负责对施工图纸、技术要求，施工关键部位，特殊工艺要求的技术交底，落实公司的技术管理规定和措施。

六、深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

七、组织参与技术复核工作，对建筑物的各个部位（层高、标高、定位轴线、细部线等）进行认真复核。

八、努力学习业务知识，不断提高业务水平，对新技术、新材料、新工艺、新设备提出执行方案。

九、组织审查原始技术资料和竣工资料，做到各种资料及时、准确、真实、全面地反映施工的实际情况。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部安全员岗位职责

一、积极贯彻和宣传上级的各项规章制度，并进行监督检查执行情况。

二、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。

三、协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。

四、参加施工组织设计、施工方案会审，参加生产例会掌握信息，预测事故发生可能性，并采取措施制止。

五、对广大职工、新工人（含民工）进行安全教育，对特殊工种培训的组织申报工作。

六、深入施工现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。

七、及时填报安全报表，协助有关人员办理安全合格证，并跟踪管理。

八、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任者提出处理意见。

九、鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。

四川航建第九项目部 项目部施工员岗位职责

一、熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。

二、掌握技术规范，操作规程和工艺标准。

三、负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。

四、负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。

五、负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。

六、负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。

七、负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。

八、做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。

九、采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。

十、负责施工日志的填写工作。

四川航建第九项目部 项目部质量检查员岗位职责

一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量，保证措施的实施。

二、认真学习质量管理知识，掌握质量检验理论和方法。

三、严格执行公司的质量管理工作规定，正确执行质量管理工作所规范的各项标准。

四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

五、按照规范规定的分部分项工程的检查方法、验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

六、在施工现场履行质量管理责任时，负责质量检查、评定、监督的各种手续，资料进行收集、整理、保管。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、对工程质量事故进行分析，提出处理意见。

四川航建第九项目部

项目部材料员岗位职责

一、根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。

二、掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。

三、随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。

四、按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。

五、及时办理入库手续，记好三级明细帐。

六、配合施管人员抓好现场材料的管理。

七、对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。

八、负责各种机具的进出，并办理有关手续。

九、配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部保管员岗位职责

一、按月（季）向项目部上报库存物资收入结存表。

二、严格按照入库制度，对各类物资验收入库。

三、库存物资做到合理存放，三清四相符，库容整洁文明。

四、库存物资严格按照出入库制度和程序发放，记好三级明细表。

五、库存物资盈亏率、差错率不超过2.5‰。

六、做到记帐有规，调帐有据，目清月结，书写清楚，内容齐全。

七、配合材料员、会计员，做好材料核算，按季对库存物资进行盘存。

八、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部会计岗位职责

一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、法规制度和公司的有关规定，维护国家公司利益。

二、负责编制财务计划，严格控制，监督成本、费用开支，及时反映计划执行情况。

三、负责会计核算，建立健全会计帐目，做到核算及时、清楚。

四、负责催收工程款，及时清理各种债权债务。

五、负责办理纳税申报和上交公司费用的结算，办理款项上交工作。

六、负责职工工资的遵章发放，办理计划外用工的预付工程款和结算工作。

七、负责参与库存物资盘存工作，保证帐帐相符，帐物相符。

八、负责按时编报会计报表，利用会计资料，开展生产经营活动分析。

九、负责会计档案的装订立册和保管，认真按要求办理调阅、移交手续。

十、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部出纳员岗位职责

一、负责按照审核后的收付款凭证，办理款项收支业务。

二、负责库存现金的保管，确保现金安全，不得以“白条”抵充现金，更不得挪用现金。

三、负责银行或内部结算中心印章和票据的保管及安全，认真办理票据的领用、签发、经销手续。

四、负责及时登记现金、存款日记帐，做到日清月结，帐物相符。

五、负责定期与总分类帐，银行或内部结算中心核对，并按月编制存款余额调整表，做到帐帐相符，帐单相符。

六、负责按周、月向领导报送货币资金收支结存报表。

七、负责完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 项目部预（结）算员岗位职责

一、认真贯彻上级颁发的政策和法令，熟悉预算定额，取费标准及有关文件精神，并及时收集有关资料。

二、按公司预算办法，按时、按质完成工程预（结）算编制工作。

三、建立、健全各种预（结）算原始资料及预（结）算台帐。

四、参与项目部经营管理工作，及时提供各种有关数据。

五、参加图纸会审和施工组织设计的编制工作。

六、按时完成工作量统计报表工作。

七、认真总结经验，努力学习，不断提高业务技术水平。

八、完成领导交办的其他工作。

四川航建第九项目部 施工现场“三防”制度

一、木工加工棚、库房杜绝烟火、严禁吸烟，防止火灾的发生。

二、与施工无关人员严禁进入施工现场。

三、电气焊操作时，必须避开易燃、易爆物品。

四、施工现场保卫人员，必须坚持昼夜巡逻，防止被盗案发生。

五、消防人员应经常检查消防设备的有效情况。

六、厨房保持清洁，腐烂变质食物不准食用，不准购买农药污染蔬菜，防止食物中毒。

七、施工现场不准酗酒，饮酒过量人员不得进入施工现场。

四川航建第九项目部 施工项目部现场防火责任制

一、为切实做好施工现场消防安全工作，明确责任，防止火灾的发生，保证施工生产的顺利进行，特制定本责任制。

二、项目经理是施工项目部防火第一责任人，负责本项目部消防安全的全面管理工作。

三、项目部消防员在项目经理领导下，负责项目部消防安全的具体工作。

四、消防员负责对本项目部全体人员进行消防安全宣传教育、提高大家的防火意识。

五、消防员负责本项目部的消防安全检查，发现问题有权令其操作人员及时整改。

六、消防员负责本项目部防火重点部位警示牌，灭火器配挂的计划和落实工作。

七、消防员应积极参加公司义务消防队活动。

四川航建第九项目部

资料员岗位职责

一、认真贯彻上级主管部门的各项规定。

二、负责本项目部所有技术资料图纸变更、洽商记录、来函的及时接收、整理、发放、借出、保存工作。

三、资料员应随工程进度同步收集、整理施工资料。

四、资料员收到文件及设计变更通知后，应立即编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。

五、收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并应进行立卷归档。

六、归档文件必须齐全、完整、系统、准确。

七、归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。

八、归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等项活动的真实内容和历史过程。

九、严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题时向分管领导汇报，采取有效措施，保证资料准确，安全。

十、维护项目工程技术资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。

十一、参与本项目部所施工工程竣工图的整理和移交。

十二、资料员必须不断学习，钻研业务，提高微机操作技能，实现资料管理的自动化。

四川航建第九项目部

第五篇：物业管理中心项目部年工作总结

物业管理中心项目部年工作总结

××物业管理中心从年初正式接管四方景园五区项目部以来，在村委会和开发商的大力支持和帮助下，根据××年工作计划，在全体员工努力下，使各项工作都有了长足的进步。回顾一年的物业管理工作，成功与失败、欢乐和苦恼、喜悦与忧患、酸甜苦辣交织在一起，令人感慨万分。概括成一句话就是、成绩不小、问题也不少。现将×

×年物业管理工作总结如下。

一、××年物业管理工作指导思想：

××年对于“××”这个“年轻”的物业管理企业来说是一个成长的过程，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的过程。回首过去的管理工作，我们在逐步地适应村委会体制改革和开发单位对我们的信任。结合项目情况和借鉴均豪管理模式，努力探索项目内部的管理机制。强化项目的综合服务能力和管理标志。坚持对客服务多种经营的思路，全面提高各级人员的思想素质和业务素质。在村委会的正确领导及开发商的亲切关怀和鼎力支持下，充分调动职工积极性，以安全文明服务为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了一定成绩。

二、××年物业管理完成的主要经济指标：

⒈办理入住：住宅户，底商户，物业管理费收入元。

⒉办理装修户，装修管理费收入元。

⒊停车场因价格及其他原因，虽进行降价，但出租情况不佳，故收入甚微。

⒋提倡勤俭持家、降低成本、节约能源、提高经营效益，项目部将采取严格有效措施。控制各项开支，积极想办法扩大收入、力争赢利，保障项目部的正常运营。

三、物业管理主要工作的简要回顾：

（一）前期筹备工作：

⒈岗前培训：

根据企业员工的特殊性，进行了详细的分析，制定培训计划，收罗培训资料，从零开始对员工进行全方位的物业管理知识培训，从物业管理初探到物业管理的基本概念从物业管理的内容到物业管理的目标，生动深刻的列举了大量的事例，将知识、能力、态度三位一体，以经验开发为主，结合组织发展与个人发展进行开导，使员工受到了很大的启发，很大程度上调动了员工的积极性，使其在观念、思路、礼仪、心理、安全、服务意识等方面经历了一个由悟到变的过程。

俗话说：一个好的开始定会有一个不平凡的结果。在各方面的支持下，完善规范了授课内容，针对员工的特点首先从物业管理的服务意识入手，使员工明白没有强烈的服务意识是无法从事物业管理行业的。

从月日起，为了结合物业交接验收，在工程专业方面做了及时、全面、细致的培训，交接验收工作流程、房屋建筑基本知识、物业接管与验收、以及验收标准和方法、设备的管理等，为了对所学知加深印象，分阶段进行考核，出题围绕此次验收的标准，例如：墙面，梁、柱、板、主体，顶棚，地面，门窗，楼梯、扶手，插座，接线盒，开关，照明，供水系统，排污管道，室内配电箱，水表、电表、天然气表，这些项目的验收标准作了考试，并随即投入了验收房屋的准备预验工作中，使之学为所用。

居安思危，安全是我们今后工作中的重中之重，无论任何工作都要以安全为保障，安全两个字渗透着血、渗透着泪、它牵扯着每个人、每个家庭，所以安全知识的培训是必不可少的，在培训中以大量有针对性事实教育大家并出相应考题，使大家在安全问题上有了高度认识。

⒉接管与验收：

（）房屋的预检：

住宅及设备的验收交接是搞好物业管理工作的前提，交接过程的验收直接关系到今后工作正常开展，也是在竣工验收合格基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。好范文版权所有

根据开发商要求，工程部于××年月日与××年月日会同建设方工程部、监理公司、施工方对四方景园五区的室内结构及设施进行了一次预检工作。

房屋的预检验收对我们前一段的培训工作是一个很好检验，对我们每一个员工也是一个很好的实践机会，在这次预验过程中，每一个员工都以极其高度的责任心，在寒冷的楼内把所有房间的每一个角落和公共区域的每一个消防栓、每一个报警器、每一个声控开关都检查的仔仔细细，而且向开发单位提出了很多好的建议。并提出了下一次验收中注意的事项。并将出现的问题汇总给开发单位及建设单位，要求其进行返修工作。

（）交接验收：

在交接验收工作中，我们从物业的角度出发，站在产权人立场上代表产权人的利益，替产权人严把质量关。自××年月日至××年月日会同开发单位、建设单位、监理单位对四方景园五区的房屋主体结构、外墙、屋面、楼地面、初装修及电气、水、卫生、消防、供暖、供气、电梯、附属好范文版权所有工程及其他项目和部位进行了质量与使用功能的检查，对接管验收中发现的质量问题，尤其是影响房屋结构安全和设备