第一篇：项目总结报告
国家2013年
工业中小企业技术改造资金项目
笑嘻嘻笑嘻嘻生产线技改扩建项目
实施总结报告
XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司
二○一四年七月二十日
国家2013年工业中小企业技术改造资金项目实施总结报告
一、实施单位基本情况
XXXXXXX有限公司位于灵山县城南郊七星工业区，成立于2004年5月，注册资本120万元，法人代表:XXXX。企业主要从事XXXXXX。企业现有员工共495人，其中具有专业职称的技术人员38人，涵盖XXXXXX管理等专业，人员素质高，产品开发能力和管理实施能力强。自开业以来，通过加强在技术上、设备上、管理上的投入力度，引进国外毛纺织企业的先进管理经验，经不断扩建改造，到2013年06月年生产能力已由原有的年产XXXXX件扩大至XXXX万件。企业现有全套手摇织片、缝合、挑撞、洗水、蒸烫、珠绣等工序毛纺生产线，共生产有80多个花色品种的毛织服装，产品的开发能力已大大满足市场的需要，产品主要出口欧美地区。
2010年末(项目建设前)，公司总资产1330.08万元，其中流动资产1024.86万元，固定资产291.22万元；负债981.46万元，所有者权益348.62万元。2013年06月末(项目竣工后)，公司总资产5573.22万元，其中流动资产2325.52万元，固定资产2471.62万元，无形资产776.08万元；负债3086.99万元，所有者权益2486.23万元。
XXXXXXX有限公司自创立以来，一直注重产品质量和企业内部管理，采用先进的管理模式，坚持以“质量求生存、信誉求发展”为经营宗旨，不断提高产品质量，完善服务体系，不断地努力于开发新产品，以达到市场的各种需求并积极地听取客户的意见，以良好的信誉和上乘服务来赢得各地客商的垂询惠顾。并且在提高产品科技含量和创新方面取得了
长远发展。XXXX公司拥有高素质的员工，先进的设备和对产品质量精益求精的创业精神，为海内外商客提供优质的产品。
二、项目基本情况
本项目经XXXXXXXX《关于XXXXXX限公司XXXXXXX生产线技改扩建项目备案的函》（XXXX工信技[XXXXXX号）文件函复建设，项目计划投资3000万元。随着市场经济的发展和科技电子产品的更新换代，我公司为了实现项目效益的最大化，于2011年8月，重组项目技术设计、财务、物资采购、设备安装等人员先后走访了山东省烟台市海阳世纪马星针织机械商行、江苏省常州市常州众创腾飞纺织机械科技有限公司、辽宁省大连市兄弟针织设备有限公司，进一步了解当前电脑横机的性能及技术发展方向，并参观了相关使用电脑横机的纺织企业，经工作组的认真研讨论证，确认国产电脑横机与进口电脑横机在性价比中，国产的更优、更符合企业项目效益最大化的追求目标。设备性能完全能满足我公司项目设计需要。最终，公司决定调整原计划方案，购买江苏常州产的系列电脑横机。因电脑横机设备变更、市场价格变动以及追加采购数量的影响，项目建设辅助配套工程也需相应变动，同时考虑到出口产品流动资金需求，因此对项目投资作出相应调整。调整后计划如下：
（一）项目计划主要建设内容
在原有年产系列XXXX件规模基础上扩大至XXXX万件规模，新增厂房、设施等建筑面积1300平方米，新增XXXX200台，XXXXX34台。
（二）项目计划建设投资及资金筹措
项目建设总投资3000万元, 其中固定资产投资2200万元，流动资金800万元。固定资产投资中：建筑工程250万元（厂房装修工程）；设
备购置与安装1950万元（设备投资1920万元、设备安装费30万元）。
项目总投资3000万元，企业自筹2210万元，申请银行贷款500万元，申请国家资助项目建设补助资金290万元。
（三）项目计划效益目标
建成投产后，年产XXXXXX万件，实现销售收入3000万元，新增净利润100万元，新增税金250万元，新增出口创汇400万元。
项目达产后，新增劳动力就业岗位200人。
三、项目实施及完成情况
为使项目能有序地按计划实施建设，公司组织了以法人代表吴文标为首的项目建设领导小组和工作机构，明确了技术设计、建筑工程、财务会计、物资采购、设备安装、后勤保障和人力资源等各工作小组的职责，按项目计划和工作制度全面开展项目的建设工作。在上级有关部门和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生产线技改扩建项目得到了有效的实施，项目于2011年06月开始动工建设，于2013年06月竣工。项目建设的生产车间及生产配套设施均符合当地产业园区建设规划；在环境保护方面，通过了环保部门的单项验收，准予投产；在消防安全方面，亦通过了消防部门的现场验收，符合消防安全要求，取得了消防安全检查合格证（XX公消安检字[XXXXX]第XXXX号）。
（一）资金筹措完成情况
项目实际完成总投资2968万元，企业自筹投入2318万元，银行贷款500万元，国家扶持资金150万元。
（二）项目建设内容完成情况
项目于2011年06月动工，至2013年06月竣工，2013年07月投
产。实际完成总投资2968万元，完成计划投资的98.93%。其中固定资产投资2180万元，流动资金788万元。固定资产投资中：建筑工程250万元X设备购置与安装1930万元，其中新增设备投资1606万元、更新设备投资324万元。
1、建筑工程完成投资250万元，完成计划投资的99.85%，其中完成建筑总面积1300㎡，完成投资96万元。其它配套设施装修、维修投资154万元。
2、设备购置完成投资1930万元（含安装调试费88万元），完成计划投资的99.01%。其中主要设备投资1378万元：购置XXXX台套，投资200万元；购置XXXXX160台套，投资1178万元。
辅助设备投资168万，其中购置XXX10台，投资36万元；消防设施投资23万元；购置XXXX一套，投资35万元；购置XXXX一套，投资4万元；购置XXX6套，投资9万元；购置空调9台，投资7万元；设备试机费5万元；购置XXXX50张，投资49万元；设备安装工程费投资60万元。
XXX投资324万元，其中更新XXXX台套，投资270万元；更新XXXX投资30万元；安装费投资24万元。
3、流动资金投入XXXX万元，完成计划投资的98.51%。
（三）项目效益
项目自2013年7月投产，运作一年后，共生产XXXX万件，新增产量XXXX万件，平均不含税单价25.79元/件，新增产值XXX万元，新增出品创汇412万美元，新增利润总额216万元，新增税费122万元；新增就业岗位206个。
第二篇：项目总结报告
总结报告
项目绩效
依照项目进度和预算基准衡量，项目进展基本顺利，整个流程能按照时间控制表进行，开支所超出的预算费用在应急费用范围之内。在晚会进行过程中，由于推迟20分钟开始，为减少与原定时间的偏差，小组成员决定临时删减一个游戏。但晚会气氛仍如预期一样热烈，确确实实拉近了同学之间的距离，直至晚会结束之后，参与的同学仍在网上进行热烈的讨论。
管理绩效
在此次项目中，为了灵活应变，提高组织效率，项目小组成员采取各自行动的策略，每个部门都可以对变化及时产生反应。这样的策略虽然确实保证了整个项目小组的高效运作，但是也由于部门之间缺乏沟通联系而导致了部分工作重叠，而部分工作无人实施的问题。经过总结分析，小组成员一致认为，在保证灵活运作的同时，每个部门应该及时向项目小组负责任人反馈信息，由负责人进行统筹兼顾，以确保各部门之间更好地协调合作。
组织结构
我们项目小组实行的是职能型结构，以项目经理为中心，下设5个部门：策划部，公关部，后勤部，财务部，宣传部。在这次项目中，各部门各施其职，分工合作，团队精神自始至终体现在小组每个成员的工作中，这也是我们能取得成功的根本保证。但是仍存在一些不足，譬如公关部跟宣传部部分工作存在重叠，部分职能孤立使得实现跨部门合作比较困难。以后我们小组会努力改进的。
团队绩效
在此次项目活动中，通过开展小组会议，利用“头脑风暴法”进行小组讨论，在最短的时间内确定了项目的愿景，人员的分工。在实施过程中，对于遇到的问题，能够很好地进行沟通，协调，确保了项目的顺利完成。
以下是团队成员绩效评估表：
团队成员
任务
绩效
练国君（组长）
统筹全局撰写项目策划书；人员分工；
策划并确定晚会流程节目，组织节目彩排。
目标明确，分工到位，协调组员关系，晚会顺利进行。
朱涵
申请场地，安排并联系表演人员彩排。
成功解决晚会场地问题，表演人员严格按照时间表彩排，晚会前按部就班
黄宇锋
负责晚会场地的布置，采购晚会所需物品，设备等。
会场布置得当，晚会所需物品、设备准备充足，晚会结束后场地清理
赖文辉
收取班费，严格控制预算，保持收支平衡。
准确记录财务收支，每一笔钱都花在实处，有效利用现有资源，减少财务支出。
陈晓璇
活动宣传，向班上每个同学发出邀请，发动每个同学参与，并制作海报。
宣传到位，邀请人员出席率达90%以上，海报以及嘉宾小礼品的制作
同时，项目活动中，也出现了一些问题，具体表现为：准备过程的时间分配不够细分，项目周期过长。
总体来说，此次项目能够在规定的时间内，利用有限的资源，充分发挥团队的作用，顺利完成！
项目管理技术
在此次项目活动中，主要运用的技术有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解结构（项目流程）、时间控制表（项目进度管理）、人员分配表、资源控制表（包括项目的完全开发任务表、网络活动时差和资源需求、网络资源负载表）等。
对团队和集体的好处。
一方面，在合理分配工作和适时的进度调整下，该项目顺利开展，也达成了我们的预期目标甚至更好，参加人数超过之前估计，经费控制不超支，晚会流程控制顺利，晚会圆满落幕。另一方面，该次晚会在班集体的影响力极大，同学间的密切程度加强，过后积极反应较强烈，这对一个班集体而言无疑是凝聚力的提升。
第三篇：项目总结报告
陕西一建GEPS系统项目总结报告
建立日期: 2011-10-20
修改日期: 2011-10-20
客户项目经理：
日期： 广联达项目经
理：日期：
1、项目背景
陕西建工集团第一建筑有限责任公司，始建于1953年，是公共与民用建筑的重点企业。总部设立在西安太白北路199号，年产值达到30亿人民币。在职员工1300多人。
陕西建工集团第一建筑有限公司运用GEPS信息系统管理软件的目标是为了提高公司信息化管理水平，使得总公司、各分公司、各项目部能够拥有一个纵向的管理平台，使得各项目部的成本管理实现规范化、系统化、信息化。最终能够通过成本管理实现项目部的各类数据的分析与管控。
2、项目回顾
1、项目实施的组织结构
陕西第一建筑有限公司成本管理信息系统项目的项目组由广联达方和客户方共同组成。广联达方项目经理由胡婷婷担任，任亚州、何亮、梁国明和付宏伟作为项目小组成员。客户方由张永新担任项目经理，项目组成员包括李茜、段高、王宏权和张顺宏。
2、项目实施的时间、范围
陕西第一建筑有限公司成本管理信息系统项目实施的时间为2011年8月初至2011年10月底。实施的范围包括，根据双方所签订的合同范围对GEPS软件所包含的所有模块进行实施。实施范围仅限于陕西第一建筑有限公司单独的一家公司，不包含其他公司。本次实施范围也不包含合同范围之外的相应服务，比如网络建设等。
3、项目实施的主要阶段
项目的实施经历了项目规划、业务分析、蓝图设计、切换准备、系统切换和持续支持等主要阶段。
在项目的规划阶段我们主要完成了项目实施小组的组建、制订项目主计划等工作。在业务分析阶段我们主要完成了安装培训和测试环境、理念和产品分析、业务需求分析等工作。
在蓝图设计阶段我们主要完成了解决方案设计、静态数据准备、系统测试、解决方案确认、业务应用标准操作手册等工作。
在切换准备阶段我们主要完成了系统运行管理制度建设、建立内部支持体系、生产系统准备、业务权限规划和分配、最终用户培训等工作。
系统切换阶段我们主要完成了静态数据转换、动态数据转换、数据的导入、系统正式运行等工作。
支持运行阶段我们主要完成了上线运行支持的工作。
4、项目实施的重要任务和活动
回顾项目的整个实施过程，项目实施的重要任务包括：制订项目主计划、进行项目培训、进行业务需求调研和分析、制订解决方案、数据准备、系统切换。
在进行制订项目主计划这个项目任务的时候，广联达项目经理、客户项目经理和总经理进行大量的沟通。根据项目目标和可交付成果确认了项目的几个主要阶段，并制订了相关的时间表。为项目的时间控制，奠定了良好的基础，为项目的进行提供了基本的行动指南。
3、项目经验总结
1、项目实施的经验总结
在项目的实施过程中，尽管有一些困难，但项目组在项目经理的周全安排下，各成员通过努力，有效地克服了困难，并取得了较好的效果。如前期数据的导入工作量和准备时间存在比较大的矛盾，经过认真分析，我们对所有项目的数据进行了衡量，并安排一人对多项目的方式，进行数据导入，在做材料出库时，有的出库单是按批次出、有的是按先进先出的，这样导致部分材料的单价存在变化，为了克服这一点，我们按照时间发生的先后顺序进行补录（先对整条记录，按时间先后顺序进行排序，把与库房有关的各类单据都进行了考虑），为了提高数据的准确程度，项目经理决定按照互查的方式，对每人所导入的数据进行了审核，按照要求完成了最终的任务。
2、项目实施的教训
在项目的实施过程中，也存在一些不够好的方面，最终对项目产生了不利的影响。如数据的导入过程中，出现不合理的处理方式，对客户原有的数据进行补录。当系统上线后，问题发生的比较多，实施顾问进行了返工，付出了相当大的精力。加大了项目实施的成本。
3、如何吸取经验教训
在整个项目实施过程中发生的经验和教训，将通过各种采集、记录方式进行整理。以便所有实施人员借鉴。
4、附：项目文档：
（一）项目规划阶段关键文档：
《双方项目组成员名单及职责》；
《项目工作任务书》（双方必须签字确认）；
《项目实施主计划书》（双方必须签字确认）；
《项目启动会议纪要》
（二）业务分析阶段关键文档：
《培训计划书》（双方必须签字确认）；
《培训总结报告》附：考勤记录、考核记录；
《培训工作确认书》（双方必须签字确认）；
《调研提纲》
《需求调研计划》（双方必须签字确认）；
《需求分析报告》（双方必须签字确认）；
（四）蓝图设计阶段关键文档：
《业务解决方案》
《数据准备方案》附：《静态数据准备表单》、《静态数据准备计划》（双方必须签字确认）；
《测试计划》
《测试问题记录》
《系统性能报告书》
《测试报告》附：《测试问题记录》（双方必须签字确认）；
《业务解决方案》注：经测试调整后的方案（双方必须签字确认）；
《最终用户操作手册》
（五）切换准备阶段关键文档：
《系统运行制度》并发布执行
《内部支持人员及职责》并发布执行
《系统安装确认书》（双方必须签字确认）；
《最终用户培训计划》
《培训总结》附：《培训考勤记录》、《培训考核评估记录》（双方必须签字确认）；
（六）系统切换阶段关键文档：
《数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据转换计划》（双方必须签字确认）；
《动态数据准备方案》
《系统切换报告》（双方必须签字确认）；
（七）持续支持阶段关键文档：
《现场支持记录》
《项目验收报告》附：各阶段验收报告（双方必须签字确认）；
第四篇：项目总结报告
项目总结报告
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，徐州东三环项目终于结束，经过这段时间的工作我获得了一定的经验，同时也发现了许多问题。接触这个项目对于我来说就是一个全新的开始。一个刚出校门，步入社会的学生，这是一个很好的锻炼，一个很好的成长环境。仔细想想自己的这半年来的工作经历，犹豫过，艰难过，后悔过，有失败的眼泪也有成功的喜悦，但最多的还是历练与收获。
从最开始的一张白纸，慢慢地往上增添一道道色彩。从最开始接触项目到整个项目结束，再这半年多的时间里，我学到了很多的东西，也遇到了很多的问题。我刚开始接触的工作就是了解重交道路沥青，在接触这个项目之前，我大概的了解过沥青的相关知识，每天，中国沥青网、能源网、资源报价等等就成了我关注的东西。了解沥青，需要知道报价、产地、中国有哪些炼厂、国外有哪些品牌、沥青的各项指标、成分、种类等等。通过徐州东三环项目，加深了我对沥青行业的了解，对行政工作的理解，丰富了我的实际管理知识。
从送合同盖章开始，问题就来了。一个个单位都想着要最后盖章以至于送合同过去地时候都不招人待见，但是最后通过陈总地努力下还是把合同给签订下来了。接下来遇到地问题就是车队跟工地地一些问题了，车辆到了工地之后先是需要检验，检验合格后开始过磅卸货。最明显的问题就是磅的误差大的时候，司机不愿意卸货，然而拌和楼又急需要用货，第一次碰到这样的事情，只能求助于陈总，之后在陈总一步步的教导下，我找到了运输队的裴总来协调，最终得以妥善解决。解决一个问题，另一个问题又开始出现，那就是报计划。拌合楼报计划没有任何的计划性，根本就不按合同所说的提前2天报计划，根本就是直接报直接要，到底是经验不够，有时候，也想到过放弃，但是我必须克制自己，不能随心所欲，在遇到困难时，学会从调整心态来舒解压力，面对困难。激励自己，我要更加努力才行，不懂就问，不懂就学，踏踏实实的工作。最终还是在领导的帮助下，边学边做，学到更多的东西，不断充实自己。遇到困难时应进行冷静分析，经常保持自信和乐观的态度，学会自我宽慰，能容忍挫折，要心怀坦荡，情绪乐观，发奋图强。善于化压力为动力，改变内心的压抑状态，以求身心的轻松，重新争取成功，从而让目光面向未来。然而更艰巨的任务在后面，收发货是顺利了，新的任务又来了，对账单啊结算单啊都需要去工地签字并盖章，第一次做对账这种事情特别害怕，就怕一不小心对错账让公司蒙受损失，还好陈总不厌其烦，每次去对账之前，我都把沥青详细台账发给陈总，让陈总检查账单是否有数量或者金额上的错误，对于这一点，我非常感谢陈总，也正是因为这样，才使得每次的对账都没有遇到大的问题。除去项目部盖章的问题，基本不会出现其他账目上的问题。这也使得我们每个月的对账出其的顺利。
项目结束了，我受益良多。在这个项目的工作中，我认清了自己的很多不足和缺点。第一个就是缺乏工作经验。因为自己缺乏经验，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点，随着工作的进行，我想我会逐渐积累经验的。第二是工作态度仍不够积极。在工作中仅仅能够完成布置的工作，在没有工作任务时不能主动要求布置工作，若没有工作做时就会松懈，不能做到主动学习，这主要还是因为懒惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，没有工作任务时主动要求布置工作，没有布置工作时作到自主学习。第三是工作时仍需追求完美，在工作中，不允许丝毫的马虎，严谨认真是时刻要牢记的。在今后的工作中，我会继续努力，改正自己的缺点。
第五篇：项目总结报告
项目总结报告
一、项目概况
1.项目情况简述
概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。
2.项目决策要点
项目建设的理由、依据和目的。
3.项目主要建设内容
项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。
4.项目实施进度
项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。
5.项目总投资
项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。
6.项目资金来源及到位情况
资金来源计划和实际情况，变化及原因。
7.项目运行及效益现状
项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。
二、项目实施过程概述
1.项目前期决策
项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。
2.项目实施准备
项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。
3.项目建设实施
项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。
4.项目运营情况
项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。
三、项目效果和效益
1.项目技术水平
项目技术水平，新技术应用等。
2.项目财务及经济效益
项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。
3.项目经营管理
项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培训情况和项目管理中的经验教训。
四、项目环境和社会效益
1.项目环境效益
项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。
2.项目的社会效益
项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。
3.项目的节能减排
五、项目目标和可持续性
1.项目目标
项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。
2.项目可持续性
根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。
3.项目存在的主要问题
六、项目主要经验教训、结论和相关建议
从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。
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