年度总结表彰大会讲话

第一篇：年度总结表彰大会讲话

年度总结表彰大会讲话

各位领导、各位理事、监事、同志们：

这次会议的主要任务是总结xx年度的各项工作，对xx年贡献突出的信用社、部门和个人进行表彰，同时对x年的工作进行部署。在当前农村信用社深化改革与发展的新形势下，引导全体员工认清形势，理清思路，抢抓机遇，干事创业，加快发展，为圆满完成x年各项工作目标而努力奋斗。下面我就全市农村信用社xx年的工作开展情况和x年的工作目标及工作措施讲几点意见。

一、xx年主要工作回顾

xx年是党的十七大胜利召开之年，也是我市农村信用社在竞争中拼搏、在困难中发展的非常之年。各项工作在基础较差、起点较低的条件下，有了较大起色，逐步进入良性循环轨道。主要成绩体现在以下几个方面：

一是资金实力越来越强。年末各项存款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x%。各项存款净增额为历年之最，占xx市金融机构总存款的份额也从xx年的x%提高到x%，增加x个百分点。年末各项贷款余额x万元，比年初增加x万元，增幅达x %。各项贷款综合回笼率x%。贷款余额和净增额均居全市金融机构前列。

二是资产质量越来越高。年末不良贷款余额为x万元，账面反映比年初增加x万元，不良贷款占比x%，比年初账面数增加x个百分点。但如果按五级分类口径正确反映，xx年末不良贷款余额应为x万元，xx年净下降额为x万元。新增贷款尤其是大额贷款，没有出现大的风险。

三是客户群体越来越广。全市农信社坚持“一立足三面向”市场定位，大力实施“两大支农工程”，业务触角由“三农”延伸至城乡经济多个领域，拥有了一批稳定的客户群体。xx年福卡发行达到x万张，比年初净增了x万张。改变了人们心目中信用社无信用卡的印象。

四是内部管理越来越优。坚持从严治社、强化信贷管理、案件专项治理、内控制度建设，确保了一年来无重大案件和安全事故发生。

五是经营效益越来越好。继xx年全社整体扭亏为盈，一举改变行社分家以来连年亏损的局面之后，xx年经营效益继续向好。全年实现贷款利息收入x万元，比xx年同期增加x万元；实现净利润x万元，比xx年同期增加x万元。

这些成绩的取得，是省联社和市委、市政府正确领导，市银监办、人民银行积极支持的结果，是全社广大干部职工团结奋斗，负重拼搏的结果。在这里，我代表联社党委和联社理事会向各级领导表示崇高的敬意，向全市信用社员工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，我们有以下几点经验可以总结：

(一)转变观念，锁定目标，营造规范发展氛围是xx联社发展壮大的动力源泉。我们针对资产质量较差、历史包袱沉重、网点服务环境不优、员工整体素质不高、激励机制不够健全、员工规范安全意识较差的现状，进一步强化发展、规范、竞争、服务、团队等五种意识，使全社上下对“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”有了清醒认识。“发展第一”和“规范发展”理念逐渐深入人心。

(二)调整思路，多法并举，努力增加存款总量是xx联社发展壮大的经济资本。一抓绩效考核。推行计件考核，形成了人人有任务、天天有进度、月月有结账的氛围，涌现出如李平军等揽储先进个人，全社通过业余揽储吸收存款x多万元；二抓宣传服务。把握“两大工程”推广、农信银系统开通、农民工银行卡特色服务、全省县域经济工作会议在xx召开、全省农村信用社存款过x亿元、送“金融知识”下乡、农信社福卡全国跨行通存通兑、农信社短信服务开通等契机扩大社会影响，为存款增长创造了一个良好的舆论环境。通过改善网点服务环境、提高服务质量，涌现出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省级服务标兵。三抓对公存款。把涉农财政资金归社、开设单位账户、全员捕捉储源信息作为重点，全辖共开设基本账户x个，比xx年初增加x户，存款余额累计近x万元。四抓派生存款。发挥信贷杠杆撬动作用，对在我社开立基本账户的贷户做到资金归社率达到x%，培育贷户“共赢”及“反哺”意识，昌丰棉麻、城投公司、友福公司等企业大户在信用社的存款余额已累计过亿元。五抓代理业务。代理兑付粮食直补、退耕还林、高速公路建设占地补偿资金新增存款x万元。

(三)规范管理，创新方式，做好做强“两大工程”是xx联社发展壮大的必由之路。一是强化基础。将小额农贷基础工作作为一项政治任务，将农户调查建卡、评级授信工作与农户资金需求调查、存款组织、信贷营销、福卡发行等业务经营工作有机结合，使小额农贷基础工作有了较大提高。x市、xx等社小额农贷放得出去、收得回来，起到了较好的示范作用。二是扩大领域。围绕“增量、扩面、延伸”思路，积极参与“访百家企业”活动，与产品有市场、经营前景好的xx油脂等x余家农业产业化龙头企业和x家中小民营企业建立了信贷、结算业务往来。全年共为企业授信x万元，累计投放企业贷款x万元，比年初增加x万元。积极与担保公司合作，全年累计担保x笔，金额x万元，促进了地方经济发展。积极支持个体经商及种养殖大户，全年共发放个体经商及种养殖大户贷款x万元，扶持个体经商及种养大户x余户。三是创新产品。以xx市银田x布业有限公司x万元贷款为起点，开办了仓单质押贷款业务；10月8日，xx信用社为x镇x村造林大户x办理了首笔林权抵押贷款x万元。这是xx市实施集体林权制度改革以来办理的第一例林权抵押贷款手续。累计办理银行承兑汇票贴现x笔，为x家企业提供贴现融资x万元；代理国家开发银行发放生源地信用助学贷款x万元，为203名困难家庭学生上学开辟了绿色通道。

(四)严惩违规，堵后清前，稳步提高资产质量是xx联社发展壮大的生命工程。一是扎实推进综合治理工作。采取解剖麻雀的办法选定xx信用社试点，着重对平时信访反映问题多、排查问题人员多、管理比较混乱的信用社，在自查或联社检查中发现问题比较多或者问题很少的信用社，到期未收回贷款、违规转据贷款、违规借新还旧贷款等进行深挖、细查、严清；由市银监办、市公安局、市检察院、市联社组成联合督办组分赴x个基层信用社(部)开展警示教育活动；同时将综合治理与旺季信用回笼工作、不良贷款清收盘活、五级分类动态管理、置换贷款处置、个人责任贷款清收相结合。共清查出冒名贷款x笔，金额x万元，占全市贷款总额的x%，涉及到责任人x名。已纠正冒名贷款x笔，金额x万元，占冒名贷款总额的x%。其中现金收回x笔，金额x万元；按规定重新落实债权x笔，金额x万元；其他方式落实x笔，金额x万元。已全部整改到位的责任人x名，占贷款责任人总数的x %。二是强力清收个人责任贷款。通过严格责任追究、强化清收纪律、实行滚动监测，清理认定责任贷款x万元，涉及内部员工x名，全年x人有清收行动，占责任人的x%，累计收回x万元，其中：x人全部收回，x人达到清收要求。三是多法并举清收不良贷款。通过绩效挂钩清收、严厉追责清收、专门机构清收，全年共清收不良贷款x万元，催收保全x万元，新增贷款依法诉讼x万元，执行收回已胜诉案件x万元，自觉履行x万元。其中现金收回最大户原金田公司贷款x万元。

(五)强化监督，堵塞漏洞，不断加强案防治理是xx联社发展壮大的重要保证。一是加强岗位制度建设。坚持以流程管理为抓手，以风险防范为核心，制定了法人治理、人事、财务、信贷、监察、安全保卫等数十项内控制度，使员工执行有依据、联社考核有标准。二是加强财务核算管理。年末银行间货币市场业务实现各项收入x万元，比xx年同期增加x万元，同比增长x%。实现中间业务收入x万元，占营业收入的x%。坚持民主理财和财务公开，今年对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、营业网点的改造等x元以上的大宗采购改建项目实行公开招标和成本认定制，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本x％左右。三是加强全员教育培训。有条不紊地组织开展了以学习各项规章制度为基础的法纪法规教育、以强化全员规范意识和案防意识为主要内容的法规和案例警示教育、以提升业务素质为目的的全员业务知识培训教育、以树立正确人生观、世界观为主题的理想信念教育等“四大教育活动”。四是认真开展“制度落实年”活动。认真贯彻落实银监会全国电视电话会议和省联社案件专项治理工作会议精神，强化内部审计、强化规范整改、严处违规行为。牢牢把握“案件专项治理——常规化管理——操作风险防范——长效机制建设”主线，推动案防工作逐步走向“常态化”。一年来，给予违规违纪人员纪律处分x人次，其中：撤职处分x人，行政记大过处分x人，行政记过处分x人，行政警告处分x人。通报批评x人，给予违规人员罚款x元；扣收xx年绩效工资xx元。对xx年度到期未收回贷款相关责任人x人，下达书面通知责令其在岗清收和限期收回；对审计界定个人责任贷款人员x人责令其在岗清收和限期收回。《金融时报》以“xx联社案件专项治理工作走向常态化”为题对我社抓案件专项治理的作法进行了专题报道。

(六)突出重点，抢抓进度，顺利推进改革工作是xx联社发展壮大的关键所在。一是统一法人顺利开业。二是票据兑付准备充分。累计现金收回置换贷款xx万元，处置xx万元，处置率xx％，11月23日促成市委、市政府向我社捐赠国有农田xx亩充实资本金，并于12月29日实际入账土地资产xx万元，使我社资本充足率达到了x%(四级分类口径)，置换资产处置率和资本充足率达到了人行有关要求。三是内部改革稳步推进。抓人员“三定”，促使富余人员迅速由城区向乡镇、由主点向分社、由二线向一线转移。如地处城效且经济条件较好的xx社通过“三定”和优化组合，xx名富余人员有x人自愿申请调入业务量大但严重缺员的x个农村社，x人待岗。抓亲缘回避，撕破了亲缘关系网，清除了潜在的风险隐患。xx年亲缘回避的对象达xx人，占在岗员工数的x%。抓绩效考核，推行员工 “含量工资”与信用社高管人员百分考核相结合的“综合工资制”。我社人力资源得以合理调配，薪酬制度更加科学有效。

尽管我们取得了较好的经营效益和改革成果，但由于各种原因，有些方面成效并不明显，与兄弟联社比，差距仍然很大。主要表现在以下几个方面：一是部分干部职工对xx联社的发展仍然信心不足，决心不大，努力不够。二是控新降旧力度不大，尤其xx年五级分类反映不真实、不准确，卢市、九真、xx、xx、xx、皂市、拖市等7家信用社当年新增不良贷款较多，多年积累的信贷风险逐渐显现，不良贷款清收工作形势逼人。三是经营管理存在不严肃、不规范的现象。主要表现为信贷管理基础薄弱、“三查”制度落实不够、小额农贷在部分社失控、违规问题时有发生，风险隐患仍然不少。四是员工队伍素质参差不齐。相当比例的员工业务水平低，工作能力差，不能较好完成本岗位的工作。

xx年是贯彻十八大精神、全面建设小康社会和农村信用社深化体制改革的关键之年。就xx联社而言，如何克难奋进，把现实的有利条件和潜力转化为现实的发展基础，实现又好又快地发展，是我们在xx年工作中亟待解决的一个课题。

二、xx年发展目标和工作措施

指导思想：坚持立足社区、服务“三农”、中小企业和县域经济市场定位，强化赶超意识，突出发展主题，坚持以人为本，努力实现效益、质量、速度、结构、后劲、安全等六个统一，全面提升我社综合实力。

主要工作目标：

(一)资金组织：年末各项存款净增x亿元，增幅达到xx%；存款市场份额比xx年提高x个百分点，达到xx%左右。

(二)信贷投放：年末贷款净投放x亿元；存贷比力争达到xx%以上。

(三)资产质量：不良贷款净下降xx万元，不良贷款占比达到xx%(五级分类口径)以下，比xx年下降x个百分点。年末各项贷款回笼率达到xx%。

(四)效益指标：各项收入超过x亿元，其中贷款利息收入xx万元，实现账面利润xx万元。

(五)资本目标：资本充足率全年确保xx%左右，争取年内尽早实现央行专项票据兑付。

(六)安全目标：全年无重大案件和安全事故。

围绕上述指导思想和工作目标，全年的主要工作措施是：

(一)引导全员认清形势，切实增强工作信心。我们xx联社由于多年多方面的原因，资金、财务和人员包袱较重，致使相当一部分干部员工对今后发展的信心不足，甚至比较麻木，缺乏危机感和紧迫感。xx年以来，我们通过向干部员工分析形势，以及努力改变被动局面的行动与效果，使大家的信心有所增强。但横向比较，我社仍处于落后状态，问题不少、有些问题还积重难返，因而不少人的信心打了折扣。面对这一局面，现实的、唯一的选择就是：正视困难而不被困难吓倒，面对问题积极寻找应对之策。联社和信用社两级必须引导全员从找差距与挖潜力中增强信心，从看清有利条件与优势中增强信心，从不断发展与规范中增强信心。总之，要在全社范围形成一种高昂的士气、进取的锐气和赶超的勇气。

(二)抓好控新降旧，着力改善资产质量。信贷资产质量是信用社的生命。对于我社而言，控新降旧更是“生命工程”。鉴于不良贷款反映不实、新增贷款质量不高的问题比较突出，今年要严把“四关”：

一是把好贷款准入关。要严格按程序操作，严禁逆程序、省程序、防止做样子“走形式”。在全面深入了解借款申请人(法定代表人)个人品质和偿还能力的前提下，盯住第一还款来源即经营收入，重视第二还款来源即抵质押物及有效法人或自然人保证。尤其对农户小额信用贷款，我社的现实很不乐观，除少数社按规范操作较好外，多数社工作未到位。从近年来处理违规及这次清理冒名贷款的情况来看，农户小额信用贷款管得好是独特品牌，搞不好则可能成为管理的盲点、违规的温床、风险的聚集地。经联社研究决定，对小额农贷到期收回率低于规定标准或违规行为较多的九真、卢市、xx、多宝等四个信用社，取消其小额农贷审批权，由市联社按程序逐笔审查，批量审批。

二是把好基础工作关。对原有的信贷档案，要认真清理、归类，并实行联社和信用社两级统一管理。对资料不全的，要由有关责任人负责收集、补充。进一步抓好存量贷款的第一责任人落实工作。对xx年以来新增贷款的第一责任人，应在纸质和电子档案中分别载明。要规范贷款利率管理，根据行业、风险、信用等方面的不同实行差别化利率，并规定下限，防止出现随意降、减、免利息问题。贷后管理强调小额定期检查、大额随时跟踪，作好文字记载，发现问题迅速报告和处置。

三是把好责任追究关。重点落实贷款第一责任人和各环节主责任人及不良贷款责任追究等制度，进一步增强信贷人员责任意识、规范意识和风险意识。对历年不良贷款在分清责任的前提下，分别对管理人和责任人进行处罚；对xx年1月及以后投放的小额农贷，到期未收回的一律实行第一责任人赔偿制度，对违纪、违规贷款以及责任贷款不尽职造成损失的，及时按规定追究责任人的经济、行政直至法律责任。彻底改变以前少数人仍然存在的贷款一放了事，放好放坏、能否收回与我无关的现象。通过责任追究，把贷款风险防范贯穿于信贷工作的第一线和全过程。

四是把好不良贷款清收关。①对全部不良贷款进一步摸清情况，分析成因，分类排队，“一户一法，一笔一策”，抓大清小，对症下药。②大员上阵，市联社和各信用社领导盯紧不良贷款大户，带头清收。③认真落实清收目标责任制，实行绩效挂钩。充分、有效地发挥收贷小分队的合力攻坚作用，迅速打开缺口；对个别赖债户、欠款大户采取行政和法律的手段，依法强制收回。④积极搞好改制企业和乡村组贷款的清收工作。按照清理、落实、补办手续的原则，逐笔进行资产保全。⑤对法律要素不全的贷款，坚持集体研究，规范新、旧借据的保管，明确放贷责任。⑥以“门前清”为突破口，对于员工承贷、担保、介绍贷款要重新核查，督促责任人制定归还计划。⑦加大抵债资产管理、处置、变现力度。⑧继续开展冒名贷款综合治理工作，逐步建立长效机制。

(三)强化市场意识，突出发展城区业务。我市城区信用社业务的现实是：网点位置偏、门面形象差、服务质量低、市场份额小。不仅与其他银行业机构相比，而且与乡镇信用社相比也有不小差距。在新的一年里，加快城区业务发展的主要措施有：

一是明确市场定位和发展目标。城区社是社区居民的理财帮手、中小企业的天然盟友和地方经济发展的有力后盾。陆羽、侨乡、营业部、杨林三社一部必须强化“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的理念，提高服务水平。

二是加快产品营销和业务创新。在存款上加大公关力度，与商业银行正面竞争；在信贷上发挥自身优势，与商业银行错位发展；在中间业务上增加服务项目，与商业银行缩小距离。要探索组合营销模式，运用存款、贷款、贴现、承兑、结算等产品的集并优势，开展联动营销，力争尽早缩小差距，打开局面。

三是优化干部员工队伍。加大城区各社(部)人员优化组合和相互流动力度，激发活力，克服惰性，提升素质。

四是激活经营机制。抓住绩效考核这个“牛鼻子”，以质效为主要内容，按照有效收入计酬，鼓励岗位创效增收。

(四)努力扩大总量规模，不断优化资产负债结构。

1、存款增长要有速度。目前我社以全市金融机构三分之一以上的机构和人员，存款余额不到全市金融机构总额的17%，差距明显。究其原因，除硬件建设滞后的客观因素外，主要是公关意识差，服务水平低，绩效考核不到位。因此，必须强调管理人员要走得出去，抓大户公关；信贷人员要贷存并重，抓客户资源；临柜人员主要是改善服务，促自然增长。同时，完善绩效考核办法，真正形成以绩定酬，优胜劣汰的机制。在组织结构上，也要适应以市为单位统一法人体制带来的新变化，改变过去信贷部门管存款但实际重贷款的局面，适时在联社机关单独设立组织存款的管理部门，负责全社存款工作。

2、贷款营销要有力度。继续实施“顶天立地”工程，继续支持成熟型企业，重点支持成长型企业，有选择地支持创业型企业；加强对城镇专业市场、个体工商户的营销，打造市民银行；积极推广信贷新产品，尤其是商户小额信用、商铺抵押、商户联保、仓单质押、各类消费贷款等，满足不同层次、不同行业客户的需求。

3、支持“三农”保持温度。服务“三农”是我们办社的宗旨，也是我们的优势所在。要继续抓好农户经济档案的建立与完善，在规范基础上积极做好小额农贷年审、扩面和新贷发放；推行规范化的农户联保贷款，重点支持农村种植和养殖业大户；搞好跟踪服务，积极支持农业产业化龙头企业，积极探索支持壮大新型农业合作社。

4、结构调整把握尺度。目前我社存贷比不到xx%，要在找准载体的前提下，逐步将这一比例提高到xx%左右。同时，要不断改善存款和贷款内部结构。存款主要是增加活期存款量，使活期占比由目前的xx%提高到xx%左右；贷款则主要是适当增加中长期贷款，与负债结构匹配。

(五)完善绩效考核办法，形成优胜劣汰机制。

1、今年，联社仍然实行以万元工资含量为基础的绩效考核办法，基本内容是：在岗全体人员每月发基本工资xx元，其余工资以绩效而定，每增加存款、清收利息和不良贷款一万元，分别按一定金额计发工资到社。各社也要按比例计发到员工，决不允许结平衡账，继续吃“大锅饭”。联社对各社高管人员仍按百分制考核工资系数。

2、继续实行末位淘汰。一是各社对绩效较差或有违规问题的员工至少淘汰一名，责令其待岗学习，合格方可上岗。二是对信用社主任实行以下一票否决：凡当年存款年末余额未完成任务xx%的；利息收入低于上年实绩的；不良贷款余额不降反增的；当年贷款到期收回率低于xx%的，一律就地免职。

(六)进一步强化内部管理，确保稳健发展。

1、加强财务管理。一是建立贷款利息限额限期清收制度，牢固树立按月收息、平衡收息意识，促进效益的稳定增长；二是积极开办代收代付、代理保险等中间业务，开展多种经营，尤其是今年在签发银行承兑汇票方面要有突破，使中间业务收入占总收入的比例达到2%以上；三是做好做大银行间市场业务，寻找新的利润增长点；四是继续实行费用额、费用率双线考核责任制，严把费用支出关；五是向压缩非生息资金、低盈利资金要效益；六是强化经营目标管理，实现当月任务当月完，当季任务当季清，达到时间与目标同步。

2、强化审计稽核工作。综合业务系统运行后，我社将把审计监察工作切实贯穿于业务经营活动的全过程之中。把授权卡管理、信贷管理制度、重要空白凭证管理、计算机业务管理、利率政策执行等作为重点，严格查处各类违章违纪行为。

3、强化案件防范工作。一是强化领导，认真落实“四个一”、“五个一”，狠抓案件防范；二是强化安全保卫工作检查力度，做到发现问题并及时解决问题；三是加强风险教育，提高以人防为本的综合防范能力；四是切实加大技防、物防投入，确保所有营业网点符合金融网点安全保卫达标要求。

(七)注重队伍建设，提高全员素质。

员工思想素质、文化素质、业务技能素质偏低，特别是业务经营观念落后陈旧，电子化操作技能差，工作效率低下已成为制约我社加快发展的最大障碍。针对这一现实情况和省联社要求，一是要通过加强教育，增强全员的主人翁意识、质量意识；二是强化信用社班子建设，注重在实际工作中锻炼和提高领导能力；三是着力打造学习型信用社，着重对服务人员在柜台解释、解答技巧、服务礼仪、接人待物等方面进行培训学习；同时，要以学习“新知识、新业务、新技术”为重点，加强员工的日常学习和岗位培训；四是把业务技能测试作为一项重要内容来抓，通过广泛开展岗位练兵、业务技术比赛、重奖业务技术能手等多种形式，在全社形成浓厚的比业务、比技术、比技能的竞争氛围，增强队伍的凝聚力和战斗力；五是发挥先进的示范作用，采取客户投票与内部考核相结合的方式评选星级员工，对评选出的星级员工挂牌公示，同时给予一定的经济奖励和精神鼓励。

同志们，新的一年，是我们xx联社充满挑战更是充满机遇的一年，也是我们提升自己赶超先进的一年，让我们以强烈的奋斗精神、扎实的工作作风、规范的经营行为，共同创造xx联社一片崭新的天地！

第二篇：总结表彰大会讲话解析

总结表彰大会讲话解析

按：大家好，从这周开始，老笔头团队将定期推出范文解析，重点是帮助大家学习范文、用好范文，由点及面、触类旁通，力求达到学习一篇掌握一类的效果。范文对写作的重要性不言而喻，我曾经看过一个例子：有个学生大学期间想学习金融方面文章写作，他是这样做的，以华尔街日报为模板，先读一篇文章，然后背扣过去，用自己的话盲写一遍；然后对照一遍，再背扣过去，再盲写一遍，直到几乎和原文用词一样为止。这个方法虽然笨，但却让他很快掌握了写作技巧。我们学习范文，重在学习结构、学习立意、学习词句，通过对其条分缕析，挖掘行文成功的地方，总结一般的规律，然后为我所用，这就是目的。

今天，为大家解析的是一篇总结表彰大会的讲话，这类文体比较有普遍借鉴意义，像现在扶贫攻坚阶段讲评、工作总结部署、专项活动开展都涉及相关领导讲话，怎么写好，往下看。

那么，这篇文章我们怎么看？首先看布局，它是怎么布局的，总结表彰讲话一般都是先回顾成绩，这是文章的第一段，尔后就下步工作提出要求，这是文章的主体，总共分了四块来写，最后一段是收尾，整篇文章就是这个样子。这是最基本的，大家要掌握、要熟悉、要知道。其次看提纲，我们看它这四个部分提纲：

新的一年要调整心态，常怀赶考心，答好时代卷 新的一年要提振状态，甘当孺子牛，敢做领头雁 新的一年要亮出姿态，找到公约数，画好同心圆 新的一年要保持常态，校准定盘星，树好风向标

应该说这是文章提纲的横向结构，我们知道，公文写作的提纲一般就是三类结构，纵向、横向和复合式三种，纵式结构属于递进式，就是把文章分成是什么、为什么、怎么办三类来讲，横式结构的文章整体层次是平行的，按性质又分为内容、特点、问题、要求四类，复合结构就是既有纵式也有横式，比较综合的一种，今天这篇范文属于按要求区分的横向提纲，就是下步工作怎么干，领导提了四点具体要求，要调整心态、提振状态、亮出姿态、保持常态，这四块是平行的，因此属于按要求归纳的提纲。

第三看立意，总结表彰大会讲什么，这就是立意的问题，我们看主体四块内容，调整心态指的是面对过去成绩，讲如何认识的问题，这一块围绕归零的心态、付出的心态、坚持的心态、学习的心态、合作的心态强调了五个方面，应该说讲得很到位；提振状态就有点带具体工作了，因为干事创业要有好状态啊，这里围绕咬定目标争一流、奋力赶超进位次、牢记使命勇担当、自我加压求突破进行论述，大家要特别注意，就是你列二级标题时要时刻注意你这个二级标题是不是围绕一级标题来的，能不能撑起一级标题这个观点，这个要时刻对表，不然就写跑写偏了；亮出姿态讲的是协调处事的问题，这是从另外一个角度讲的，毕竟干好工作不能光靠个人，还得讲团队讲协调，这里讲了六个关系，处理好做人与做事的关系、处理好对上与对下的关系、处理好团队与个人的关系、处理好主动与被动的关系、处理好负责与担当的关系、处理好主办与协办的关系，这些处理好的，亮出姿态就没问题了，这都是互相支撑的；最后保持常态，是从决策管理、招商监管、财审管理、督查考核、干部选任五个方面讲机制保障的，大家注意，机制是管长远、管根本的，一般在领导讲话提要求里都可以讲，这是比较常用的套路。

第四看逻辑，好的文章都是环环相扣的，这个环环相扣指的就是内在逻辑关系，哪个先写、哪个后写，都是有讲究的。我们看第一部分讲“归零心态”这一段：

一要有归零的心态。董明珠说，‚无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自已的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。‛（名人名言切入）2017年☆区的工作可谓亮点纷呈、特点鲜明、可圈可点，各单位也都有许多成绩值得肯定，无论成绩优劣、名次高低，但都已经成为过去时（结合现实工作）。人不能活在昨天，昨天已成历史。大家要有归零的心态，要有高度的事业心和责任感，无论是在思想上还是在实践中，都要放下‚阶段性佳缋‛的自满情绪、‚自以为是‛的盲目自信，保持清醒冷静的头脑，辩证地看待已有成绩，思想上‚从零开始‛，行动上‚从零做起‛，按照计划步步为营、稳打稳扎，努力在新的一年创造更大业绩。（最后提出具体要求，这是讲话常用的三段论。）

大家看，这一部分的一级标题是调整心态，所以里面分别论述了五种心态，二级标题是对应支撑一级标题的，然后再往里看，它先是引用董明珠的一句话，印证“归零心态”的重要性，你看这里面讲的“即使成功，我也认为它是新的开始”意思很直白，印证了前面的观点；其次再怎么说呢，结合实际来讲，讲2017年的工作虽然亮点纷呈，但已经成为过去，这是往实际引，因为一开始你用名人名言引入，要往实里落就得结合实际；然后接着就是具体提要求了。这是具体一个段落常用的三段论写法，大家可以看看整篇文章各个段落基本是沿着这个脉络走的，当然，文无定法，实际起草可以灵活变换，但是基本脉络跑不了。

第五看开头，好多同志经常会问，提纲都列好了，但是开头不知道怎么切入，老笔头觉得，这确实是个容易困惑的问题。起草讲话时，开头引入，大致有这么几种，①用名人名言引入，这是本篇范文用得比较多的一种方式，像“付出的心态”一段：

任正非说，“烧不死的鸟是凤凰，从泥坑中爬起来的才是圣人”。马云说，“成功人的两会——开会、培训会。普通人的两会——约会、聚会。穷人的两会——这也不会，那也不会。奋斗的人两会——必须会，一定得会！”

②用解释性话语引入，比如，“合作的心态”一段就阐述了合作的意义：合作是擅于利用资源的一种表现，只有行动和内心合作、同事和同事合作，才能更好地解决难题，获得更大的进步。

③用哲理性话语引入，比如，第二部分“奋力赶超进位次”这一段的开头：发展如逆水行舟不进则退，慢进也是退。④用问题引入，比如，第二部分“牢记使命勇担当”这一段的开头：“不忘初心，牢记使命”，☆区的初心是什么，使命是什么? ⑤用身边现象引入，比如，第三部分“处理好主动与被动的关系”这一段的开头：大家千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。

⑥用背景介绍引入，比如，第四部分“健全决策管理机制”这一段的开头：在当今这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为政府、企业未来最大的风险。

另外，还有用数据、案例引入等方式，具体大家可以在日常学习中，自行领悟体会。

第六看语句，好的语句能增加讲话的文采、提升传播的感染力。这篇文章引用了大量的名人名言、故事定理和哲理话语，像先后引用了董明珠、马元、任正非、冯仑等企业家的话语，引用了一万小时定律、荷花定律、竹子定律来论证观点，同时语言上包含了大量的金句，像‚成功路上需要选择，但会选择的人不多；成功需要贵人指引，但有导师的人不多；成功需要不断学习，但会学习的人不多；成功路上需要准备，但是有准备的人不多；成功路上需要付出，但懂得付出的人不多；成功路上需要目标，但知道方向的人不多；成功路上需要全力以赴，但付诸行动的人不多；成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多‛把成功需要的品质形象地说了出来，再如，论述目标时，说‚朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾的那才叫目标‛‚有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒‛说的很生动很给力；又如，‚鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人生也是这样，从外打破是压力，从内打破是成长‛，这些接地气的词语大家一听就懂，一说就明白。再如，讲如何化解矛盾、推动工作时，提出‚少讲我不会，多说我来做；少讲我不行，多讲我能行；少讲我不知，多说我帮你；少讲不是我的事，多讲我来负责；少讲不能办，多讲怎么办；少讲办不到，多讲咋办到‛，讲干部考察时，用‚廉而不勤会误事、勤而不廉会出事、不廉不勤要坏事，又廉又勤才能干成事‛‚要坚持透过重点工作看干部、着眼重点工作用干部、干不好重点工作调干部，既综合比选‘排队’，也果断淘汰‘掉队’还允许破格‘插队’，努力把更多好干部及时发现出来、合理使用起来‛，都增加了语言魅力和文章亲和力。

这些金句，大家每看一篇文章，都要注意积累，通过记在本子上、存在电脑里，分门别类梳理，久而久之，就会信手拈来。

以下是正文部分

2017年是极不平凡的一年，无论是☆产业园正式获批设立，还是“3+3”产业加快布局、全国百强排名晋升，无论是☆小镇入选首批省级特色小镇、产城融合取得重大进展，还是“三定”方案全面实施、“2330”行政审批制度改革和国企转型发展取得阶段性成果，这些成绩的取得都离不开市委、市政府的坚强领导和全力支持，得益于中外客商的青睐加盟、广大企业的积极贡献，凝聚着全区广大干群勠力同心、团结拼搏的智慧和汗水。2017年，全区涌现出了一大批先进集体和先进个人，为全区树立了开拓进取、勇争一流的标杆和榜样。我代表区党工委、管委会，向受表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向奋战在全区各条战线上的广大干群和企业家朋友表示衷心的感谢和崇高的敬意！希望全区上下学习先进、赶超先进、争当先进，努力形成比学赶超的浓烈氛围，全力推动经济高质量发展。

新的一年开启新的征程，新的征程承载新的梦想，新的梦想展现新的风貌。新的一年，全区上下要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委、省政府和市委、市政府决策部署，牢牢把握稳中求进工作总基调，扎实推进“两化一高”，抢抓机遇、主动作为，调整心态、提振状态，亮出姿态、保持常态，奋力开启新时代☆区高质量发展新征程。

一、新的一年要调整心态，常怀赶考心，答好时代卷

心态决定姿态，姿态决定状态，状态决定未来。调整好心态，必须做到“三修练”，看得透、想得开，拿得起、放得下，立得正、行得稳。

一要有归零的心态。董明珠说，“无论在什么岗位，坐在什么位子上，我总有一种紧迫感，我认为人要每天发现自已的问题，不断地去总结，那样才能成功。即使成功，我也认为它是新的开始，并不是永远的成功，因为别人也在进步，别人也在往前走。”（名人名言切入）2017年☆区的工作可谓亮点纷呈、特点鲜明、可圈可点，各单位也都有许多成绩值得肯定，无论成绩优劣、名次高低，但都已经成为过去时（结合现实工作）。人不能活在昨天，昨天已成历史。大家要有归零的心态，要有高度的事业心和责任感，无论是在思想上还是在实践中，都要放下“阶段性佳缋”的自满情绪、“自以为是”的盲目自信，保持清醒冷静的头脑，辩证地看待已有成绩，思想上“从零开始”，行动上“从零做起”，按照计划步步为营、稳打稳扎，努力在新的一年创造更大业绩。（最后提出具体要求，这是讲话常用的三段论。）

二要有付出的心态。任正非说，“烧不死的鸟是凤凰，从泥坑中爬起来的才是圣人”。马云说，“成功人的两会——开会、培训会。普通人的两会——约会、聚会。穷人的两会——这也不会，那也不会。奋斗的人两会——必须会，一定得会！”有人说，一生要有“三舍”，舍的气度，舍的智慧，舍的境界。舍弃虚伪获得一份真实，舍弃无聊获得一份充实，舍弃浮躁获得一份踏实。招商人员舍弃日常家庭的欢愉，星夜兼程地外出招商；园区服务人员舍弃办公室的舒服，风雨无阻地服务企业；机关工作人员舍弃准点上下班的安逸，任劳任怨地加班加点。“吃得苦中苦，方为人上人”，只有付出了，才会有回报，才能成就自己，才能为☆区贡献力量。

三要有坚持的心态。万通集团董事长冯仑说，伟大是熬出来的，“熬”是直面问题，熬过自已不为人重视的阶段。著名的荷花定律形象地诠释了“行百里者半九十”的道理，做事情越到后面越关键，之前的量变就是为了最后一刻的质变。招商人员如果每天坚持关注联系一家企业，一年就多了300多家目标企业，按照1%的成功率，也可以招引到3家企业。专业技术人员如果每月坚持看一本文献资料，一年也就看了12本专业资料，通过几年的积累，专业技能一定能得到大幅提升，成为行家里手。一万小时定律告诉我们，人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。只要经过1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成超凡。要成为某个领域的专家，需要1万小时，如果每天学习8个小时，那么成为一个领域的专家至少需要5年；如果每天学习3-4小时，则要用10年以上时间。

四要有学习的心态。“学然后知不足。”学习是进步的基础，是成长的基石，是能量的补充。但是学习需要费脑子，自我成长需要不断和自已作斗争，有些人觉得学习是件痛苦的事情，还不如舒舒服服躺着玩手机、看电影。但是看到同龄人薪资比你高、进步比你快、日子过得比你好，你又在朋友圈感叹运气不佳、时运不济，不患寡而患不均的思想开始抬头，其实差距的拉大，主要原因就在于学习的努力程度不同。著名的“竹子定律”告诉我们，在播种后的4年间，毛竹将它的根在土壤里延伸了数百平方米，不断地扎根土壤，不断地汲取营养，不断地积蓄着未来蓬勃发展的力量，演绎了真正的厚积薄发。任正非说，人类所占有的物质资源是有限的，唯有知识会越来越多。这个时代进步得太快了，如果我们自满自足，只要停留3个月，就注定会从历史上被抹掉。大家既要加强自学、广泛阅读，又要教学相长、以师带徒，做好传帮带，着力打造学习型团队、阅读型☆区。

五要有合作的心态。合作是擅于利用资源的一种表现，只有行动和内心合作、同事和同事合作，才能更好地解决难题，获得更大的进步。俗话说，一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团。马云也说，伟大的团队就是平凡的人在一起做不平凡的事。共同的目标、共同的事业，让我们大家走到了一起，一起为☆区的高质量发展贡献力量。但我们也要承认，每一位同志的能力都具有差别性，更有互补性，只有彼此之间相互支持、相互理解，才能共同进步、共同提高。只有一起经历过风雨洗礼、荣辱与共、艰难困境，依然迎难而上，创造奇迹，这才是精诚合作，才叫一流团队。

二、新的一年要提振状态，甘当孺子牛，敢做领头雁

我们担负着“两化一高”的重要使命，唯有提振干事创业的精气神，真正做到在岗在位在状态，以更严要求锤炼党性，以更高标准履职尽责，把真落地、见实效贯穿各项工作的全过程。

一要咬定目标争一流。成功路上需要选择，但会选择的人不多；成功需要贵人指引，但有导师的人不多；成功需要不断学习，但会学习的人不多；成功路上需要准备，但是有准备的人不多；成功路上需要付出，但懂得付出的人不多；成功路上需要目标，但知道方向的人不多；成功路上需要全力以赴，但付诸行动的人不多；成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。成功有五大步骤，明确目标、详细计划、立刻行动、修正行动和坚持到底，确立目标是成功的首要条件。朝思暮想、做梦都想、时刻都想，而且一想起就热血沸腾的那才叫目标。有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒。在座的各位心中肯定都有个人的小目标、大志向，对于☆区整体而言，我们的奋斗目标就是，充分发挥独特的区位优勢和战略优势，做到在三线城市打造一线城市的营商环境，在国家级☆区打造国际化的营商环境，在☆产业园打造自贸区的营商环境，努力在新一轮区域竞争、新一代技术草命中抢得高质量发展先机，形成差别化竞争优势，加快建设中国东部沿海汽车城、中国电子☆信息港、中国东部光谷。

二要奋力赶超进位次。发展如逆水行舟不进则退，慢进也是退。目前，我区集三块国家级“金字招牌”于一身，机遇千载难逢，机遇稍纵即逝，机遇不仅是“机”更是“遇”，只有抓住了、用好了，才不负时代的馈赠、历史的青睐。全区同志要进一步增强进取意识，奋力进位争先，走在☆前列。“对内提份额”，要加快“3+3”产业战略布局，加速推进产业项目落地见效，全力推动经济高质量发展，力争工业经济运行、外资外贸等主要经济指标占到全市的1/3以上。“对外争进位”，要跳出☆，在全省、全国☆区找准方位、确定目标，做到“比”有对象、“学”有榜样、“赶”有目标、“超”有方向，在“比”中找到差距，在“学”中补齐短板，在“赶”中干出实效，在“超”中把握发展的主动权。

三要牢记使命勇担当。“不忘初心，牢记使命”，☆区的初心是什么，使命是什么?我觉得，☆区是深化改革的试验田，扩大开放的先行区，创新发展的主阵地。我们要复制推广☆自贸试验区经验，学习借鉴☆工业园区的成功做法，创新开放体制机制，构筑对外开放新优势，实现更广更宽更深领域开放。当前☆区发晨正处于改革开放、转型升级的关键阶段，改革难题随之而来，开放倒逼机制创新，发展瓶颈愈显突出，尤其需要我们强化“事不避难、担不避重、迎难而上”的责任担当。正如林肯所说，每一个人都应该有这样的信心:人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。大有可为的新时代呼唤大有作为的人，每个人都可以在新时代大舞台上书写精彩的人生。

四要自我加压求突破。马云说，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人死在明天晚上，看不到后天的太阳。”它告诉我们，成功与失败仅一步之遥。鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。人生也是这样，从外打破是压力，从内打破是成长。我们要自加压力，不断学习提高接受新信息、了解新事物、掌握新情况，让自已的思维从封闭、僵化走向开放、活跃，不断适应时代日新月异的变化。要突破旧方法、老思路，探索新思维、新路径，使自我能力得到持续提升。孟子曰“吾日三省吾身”，我们要鼓足勇气审视自己的不足、面对自己的短处，弥补自己的短板，在平凡岗位上实现自我人生价值、生命意义的升华。

三、新的一年要亮出姿态，找到公约数，画好同心圆

姿态决定格局，真诚希望大家共事处事办事的格局再大些，姿态再高一些，凡事从大局出发，接受任务不讲条件，执行任务不讲困难，完成任务不打折扣。

一要处理好做人与做事的关系。成大事者，境界一定要越来越高，身段一定是越来越低，做人真善美，做事稳准狠。联想集团创始人柳传志认为，成功之道就是小公司做事，大公司做人。平时我们经常能听到“做人难、难做人”的感慨也经常能领悟到“先做人、后做事”的道理。要精于做人，明于做事；学会方中有圆做人，圆中有方做事。人活一世，不管能说还是能干，光明磊落才是关键；为人处事，不管嘴笨还是嘴甜，心地善良才是根本。不伪装、不敷衍、不欺骗就是真，懂宽容、懂尊重、懂体谅就是善。每个人要顶天立地做人，无愧于己；光明磊落做事，无悔于人。

二要处理好对上与对下的关系。快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难；上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们，他们会逐步熟悉上级的工作思路和技巧，得到快速发展。成就上级从而成就自己，绝对是一条重要的原则。我们要考虑如何带好队伍，我一向反对单位“一把手”是“劳模”，副手没事可干，一把手什么事情都亲历亲为，自己累得半死，下属乐得自在，这种情况一定要尽快改变，要让副手挑重担，让中层成中坚，让年轻人成骨干。如果没有人取代你，你永远不会升职，只有你的下属中有人超越你，你才是成功的领导。

三要处理好团队与个人的关系。俗话说得好，引路靠贵人，走路靠自己，成长靠学习，成就靠团队。每个人都是独立的个体，真的没有谁离开谁就活不下去的情况。不要太高估自己在集体中的力量，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起。佛经上说，要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。我们每一个人都要把自己置身于集体当中，勇于牺牲个人利益来成全集体大局，把团队合作也当成是一件愉快的事情，把集体成功也看成是美好的收获，舍弃小我，成全大我，这样的人生才是快乐的人生；这样的生活，才是充实美满的生活。

四要处理好主动与被动的关系。大家千万不要认为只要准时上下班、不迟到、不早退就是尽职尽责了，就可以心安理得地去领工资了。工作需要的是一种主动自发的精神，更需要主动自发工作的团队成员。微软企业文化的一个精髓就是团队成员充分发挥自己的主动性，自己找事做。简单地说，就是“给你一个抽象的任务，要你具体地完成”。美国钢铁大王卡耐基说：有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。那些不需要别人催促，就会主动去做应该做的事，而且不会半途而废的人必定成功。

五要处理好负责与担当的关系。工作意味着责任，创业需要担当。真正成熟的人，能做到事事有责任，事事有担当，事事有始有终。改革进入深水区，发展进入攻坚期，就不能“怕”字打头，“懒”字沾身，“混”字保身。深化改革开放，优化营商环境，就是要坚持刀刃向内，勇于自我革命，敢于闯深水区，善于啃硬骨头，把方便留给企业，把担当留给自己。要直面困难，把克服阻力、解决困难作为勇于担当、推进工作的动力，不找借口，不患得患失、不左顾右盼，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥，高效完成任务。

六要处理好主办与协办的关系。主办和协办是相对的，一项工作的责任分工也是相对的，有些时候是互为条件、互为前置。在化解矛盾、推动工作方面，要少讲我不会，多说我来做；少讲我不行，多讲我能行；少讲我不知，多说我帮你；少讲不是我的事，多讲我来负责；少讲不能办，多讲怎么办；少讲办不到，多讲咋办到。要坚决杜绝以汇报替代担当、以请示规避担责的不良作风，真正做到牵头工作主动超前，主办工作积极作为，协办工作尽职尽力。

四、新的一年要保持常态，校准定盘星，树好风向标

要通过建立健全各项制度，尽量减少工作的盲目性和随意性，堵塞犯错的漏洞和空隙，不断提高工作的规范化、制度化和信息化水平，把“非常态”加快转变成“常态”。

一要健全决策管理机制。在当今这个处处充满不确定性的新经济时代，决策失误正在成为政府、企业未来最大的风险。研究表明，世界每1000家倒闭的大企业中，85%都是因为经菅者决策不慎造成的。规划的缺失是最大的遗憾，决策的失误是最大的浪费。要进一步健全决策运行机制，以规范完善决策程序来提高党工委的党内民主质量，以完善决策执行和纠错机制来确保重大事项决策贯彻落实，以建立决策执行情况反馈制度来防止出现决策重大失误，进一步提高决策运行机制程序化、规范化、科学化水平。

二要健全招商监管机制。招商引资和项目建设是推动经济发展最直接、最有效的手段。☆区实现高质量发展，必须坚定不移地抓好招商工作，全过程做好审查、服务和管理工作。要围绕全区“3+3”重点产业布局，对项目的投入产出率、税收回报率、容积率、科技影响力和投资风险等方面进行综合评估。要组建一支由技术、财审、管理人员组成的尽职调查团队，按照投资评估的要求，开展独立客观尽调工作。要坚持及时预审、定期评审，相关部门要加强沟通，切实做好项目洽谈、预审、会审、尽调、签约、开工等各环节矛盾协调和服务保障工作，确保优质项目按时序开工建设。

三要健全财审管理制度。财政和审计部门要充分发挥参谋助手、规范管理、当家理财、免疫系统等作用，为☆区高质量发展保驾护航。要建立导向明确、目标清晰、重点突出、管理有序的预算管理体系，强化预算编制审核，硬化预算约束，不断提高预算执行到位率，加强财政支出绩效管理。要充分发挥审计专业性强、触角广泛、反应快速的优势，进一步规范政府投资决策，提高政府投资绩效，强化政府投资领域治理，完善政府投资监督管理机制。要健全国资监管制度，坚持以管资本为主，健全风险防控制度，积极开展国有企业授权审批试点，促进国有企业做大做强做优。

四要健全督查考核机制。毛泽东同志有两句经典名言:“检查督促，党委有责。”“抓而不紧等于不抓。”俞敏洪说，好的企业组织制度，在于建立科学公平的考核机制，所有优秀人才，一定是在科学、公平的考核机制下才能留下的。如果机制不公平，一定是糟糕的人留下。”要高度重视、切实强化督查考核工作，敢督善查，真督实查。要建立目标责任、督查推进、考核奖惩“三个体系”，将督查推进和正向激励紧密结合，前后“双驱”助推区党工委重大决策部署落地落实。要完善督查考核工作体系，建立与镇街、园区、部门、平台的常态督查协作制度，加紧建立纵向到底、横向到边、全覆盖的“大督查”格局。要充分发挥考核的“导向性”作用，以目标绩效为标尺，拉大分差、体现优劣，奖勤惩懒、奖优罚劣，通过严格督查考核，鼓励干事创业，推进主动作为，推动区党工委、管委会各项决策部署落地生根。

五要健全干部选任制度。柳传志说，只有在赛马中才能识别好马，要为人才提供合适的岗位，引导他们有序地竞争，并建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。组织人事部门要积极探索因事择人、精准识人的方法，突出从小事上看德，从难事上看能，从大事上看绩，从份外事上看勤。要坚持透过重点工作看干部、着眼重点工作用干部、干不好重点工作调干部，既综合比选“排队”，也果断淘汰“掉队”还允许破格“插队”，努力把更多好干部及时发现出来、合理使用起来。重干事更重干净，对于领导于部而言，廉而不勤会误事、勤而不廉会出事、不廉不勤要坏事，又廉又勤才能干成事。要上树信仰高线、中立价值坐标、下划红线底线，进一步增强政治定力、纪律定力、道德定力和抵腐定力。

同志们，时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能永立潮头。历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。让我们坚定信念、拿出勇气、鼓足干劲，奋力创造出无愧于历史、无愧于时代的新业绩，开启新时代☆区高质量发展新征程！

第三篇：七一总结表彰大会讲话

同志们：

今天，我们在这里召开全体职工大会，庆祝中国共产党成立84周年，表彰在“创先争优”活动中涌现出来的先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀领导干部。

（今天参加我们这次大会的有局领导……，让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢）

近两年来，公司的职工在局党委的正确领导下，在院党委的带领下，走过了一段不平凡的发展历程，特别是今年以来，全院干部职工和广大党员在保持共产党员先进性教育活动中，努力实践“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕全院中心工作，全面加强党员队伍和职工队伍的思想教育，强化两级班子建设和干部队伍管理，不断改进工作作风，以求真务实的态度，找差距，抓整改，积极推进各项改革，加快发展，努力构建和谐公司，使全院的各项工作，取得了明显效果。

通过先进性教育活动，使全院上下进一步统一了思想，提高了认识，使我们充分意识到拥有一批高水平的技术人才、一支团结协作，敢打硬仗的职工队伍和一套严格高效的管理机制是实现我院长期持续发展的根本保证，为此，我们抽调专人并且调整有关政策，加大了科研投入和技术创新力度。工作中，院两级班组注重发扬民主作风，坚持从群众中来，到群众中去，深入基层了解情况，认真听取职工的意见和建议，不断改进工作中的薄弱环节，不断改善职工的生产和生活条件，充分调动职工的积极性，增强凝聚力。我们还下大力气狠抓了制度修编工作，将全院的各项工作都纳入制度化管理的轨道，充分体现了“科学执政，民主执政，依法执政”的要求。

为了抓住我市目前大好的发展机遇，全院各生产单位外闯市场，内抓管理，持续改进产品质量，不断提高服务水平，积极开拓新的市场领域，努力探索适合自身特点的发展思路，取得了较好的效果。上半年，全院共完成产值8000多万元，收入达到7430多万元，实现利润近600万元，做到了时间过半，任务过半。这是全院干部职工上下齐心，共同努力的结果。今天我们要表彰的这些同志和支部，就是在各项工作中涌现出来的突出的典型。他们在各自的岗位上开拓进取，扎实工作，坚持全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”重要思想，在工作中取得了较好的成绩，得到了广大职工的充分肯定。

然而成绩只能说明过去，未来还要靠我们大家共同去努力，去创造。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对xxx城市建设日新月异,各项事业快速发展的大好局面，我们面临的改革、发展、稳定的任务更加迫切，更加繁重。我们必须牢牢把握目前的机遇，坚持与时俱进，勇于开拓，大胆创新，以改革谋发展，以发展求稳定，建设一个繁荣和谐的公司。为此，我代表院党委对如何做好今后的工作谈三点意见。

1、认清形势，振奋精神

当前，我院的内外总体形势上是好的，发展的势头是强劲的。但我们也要清醒地看到，许多困难和挑战摆在我们面前。从外部市场看，随着奥运会的临近，2006年北京将停止新建项目，大量的外地队伍，甚至国外的公司将涌入xxx，市场竞争将更加激烈，我们的传统市场和优势领域势必会受到冲击；从内部情况看，通过在先进行教育活动中，广泛征求群众意见和深入分析查找，我们的工作还存在一些差距和不足，比如在加快技术发展方面，在加强干部考核和加强班子建设方面，以及完善管理机制方面还有许多亟待解决的问题，任务十分艰巨。面对这种情况，我们一是要对形势和困难做好充分的估计。要树立危机意识，不能有丝毫的麻痹和松懈，“逆水行舟，不进则退”，我们必须要从自身做起，加紧苦练内功，不断提高自己的整体实力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。二是要振奋精神，勇敢地迎接挑战。要看到当前市场还有很多发展机遇，有待我们去寻找、去开发。环渤海经济的兴起，将促使滨海新区的大发展，两院工作关系调整为我院的经济发展和经营工作带来了新的生机，院领导班子的加强将给我们的政治思想工作和管理工作注入新活力、新思路，为公司的发展提供强有力的组织保障。

2、巩固先进性教育成果，保持先进本色

3、求实效，谋发展，切实做好各项工作

下半年，我们要着重做好以下六个方面的工作：

一是要做好中长期发展规划，保持我院的长期持续发展。各专业要针对市场需求和行业技术发展动态，结合我院的具体情况，认真做好调研工作，制定发展目标。在技术发展上，以专业化大院为目标，并体现自身特色。测量专业要不断提高数字化建设水平，为城市规划做好服务；勘察专业要突出综合技术优势，体现出综合甲级院的实力；测试专业要着力解决技术手段的拓展和延伸问题；岩土设计要在深基坑设计上创新；建筑设计要大胆进行组织结构的创新；岩土施工要解决好市场经营问题和生产组织问题。各专业要根据全院总体发展目标和本专业的具体情况制定出既符合专业发展方向又符合我院工作实际的发展思路，院党委将根据各专业的发展思路组织研讨，最终制定出勘察院的中长期发展规划。

二是要进一步强化基础管理工作。要在完成制度修编工作的基础上，积极组织好制度宣贯工作，各部门要按照全院的管理要求，完善内部管理体系，制定出较为完整的、符合本单位实际情况的二级管理制度，使各项工作做到有章可循，切实体现出“公平、公正、公开”的原则，维护广大职工的共同利益。我们还要进一步强化岗位管理，明确岗位划分和机构设置，强化岗位责任，落实第一责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考核体系。同时，加紧研究有关的分配政策，保证在各部门效益增长的情况下，职工个人收入能切实有所增加，从而有效地调动职工的积极性。

三是要搞好生产经营管理，确保效益增长。要着重研究解决岩土专业的发展问题。通过改革岩土施工专业的组织管理模式，搞好岩土项目经理制的试点工作，探索降低生产成本，提高盈利水平的新途径。要进一步强化经营管理工作，研究制定相关政策，加强经营信息的统一管理，解决经营信息共享的问题，发挥全院大经营的优势。同时，还要不断加强经济管理工作，做好经济核算，抓紧研究制订有关的经济政策，鼓励生产部门节约增效。

四是要加强干部队伍建设。继续做好干部的政治思想教育工作，建立干部学习制度，班子成员定期与中层干部进行谈心，在思想上关心，在政治上严格要求，注重从做小事抓起，在实践中锤炼，培养应对复杂问题的能力，增强拒腐防变的能力。同时还要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。

五是要加强人才队伍建设和技术创新力度。要选拔优秀技术人员和骨干力量进行重点培养，增强培训的针对性，帮助技术人员开拓视野，提高创新能力，鼓励技术人员的创新精神。跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，为我院的发展做好技术储备。还要通过开展劳动竞赛和比武练兵等活动，加强对技术工人的专业培训，全面提高职工业务水平。

六是要继续加强企业文化建设。加大对各生产单位的民主管理的监督检查，在确保民管小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到经常化、制度化。通过领导班子与职工代表的座谈活动，让职工真正参与到管理过程中，充分发挥民主管理的作用。我们还要大力开展合理化建议活动，调动职工参政议政的积极性。另外，我们还要通过开展丰富多彩的业余文体活动。改善办公条件和福利待遇，提高职工生产生活水平，增强集体观念和凝聚力。

同志们，2005年时间已经过半，下半年工作任务十分繁重，各级党组织和党员干部，以及全院广大职工，要继续发扬成绩、再接再厉，进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，以求真务实的态度，积极落实各项整改措施，为圆满地完成全年的工作任务而努力！

2005年7月1日

第四篇：建筑公司总结表彰大会讲话

坚定信念齐心协力鼓足干劲拼搏进取为顺利完成改制工作和公司的腾飞而努力奋斗

同志们：

经公司研究，今天召开总结表彰大会，表彰20xx先进单位、先进个人和优秀工会积极分子。借此机会，我代表公司党政领导班子对过去一年的工作进行总结并对今年工作做出安排布置。

一、20xx年工作的简要总结

20xx年，公司面临着生产任务少、资金紧张，人心不稳，企业改制各种矛盾聚集等诸多困难，广大员工团结一心，积极进取，维护大局，克服重重困难，不仅保持了企业稳定和生产经营，而且各项经济技术指标较往年有了一定的提高，并荣获区集体经济星级企业和目标考核先进单位荣誉称号。完成施工产值和产品销售额××*万元，比20xx年提高××*万元；实现利税××*万元，比20xx年提高××*万元。

（一）积极拓展市场，努力完成全年施工生产任务。

面对激烈的市场竞争，尤其是在建设公司没有政策扶持的不利情况下，公司全体员工不等不靠，积极开拓市场，较好地完成了全年的施工生产任务。

一是积极寻求市场。围绕建设公司的在建工程，公司组织人员跟踪信息、紧紧咬住，进入了海南、惠州、大连等项目的施工，续接了广州、南京、内蒙等项目。20xx年，仅南京项目部就承揽了bcc工程、公用工程、碳一工程、合成气工程及南化工程、金陵工程、160万吨延迟交化装置、扬子pta工程；广州项目部承揽了加氢联合装置、常减压蒸馏（2）装置、20xx加氢（2）a装置停工大修及成品油罐区和泵房的工程任务；上海项目部承揽了赛科、苯乙烯石脑油罐区、石化炼油厂常减压装置；惠州项目部承揽了中海石化南海壳牌乙烯工程；海南项目部承揽了常减压装置；内蒙项目部承揽了天野化工油改气工程；大连项目部氢裂化装置以及天津地区的天炼检修、乙烯检修等等。在公司及各厂队、项目参战人员的共同努力下，全年共创施工产值××*万元。

公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，先后承揽了西青开发区北方气体工程、xx一炼厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。

二是千方百计干好在建工程。××*队承建的北方气体保温工程，美国业主以现代国际标准、近似苛刻地进行质量步步跟踪检验；广州项目施工图纸滞后，且防腐工程因采取现代喷砂技术，由原来的后道工序改为前序工程等等，无形中增加了施工难度。面对技术冲击，参战人员以昂扬向上的精神状态迎接挑战，采取现场突击“补课”，寻找传统工艺与新兴工艺的切入点等办法，优质高效完成任务，得到业主的赞许，获得工序免检的认可，并因此而获得了更多的施工市场。保温一队后期介入天炼检修项目时，天炼项目仍持怀疑、不信任态度，施工人员迎难而上，严格工艺纪律，规范施工行为，狠抓质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，他们逐步得到业主的认可、信任和赞扬，同时把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。先后完成产值××*余万元，××*队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域。

（二）强化各项经营管理，夯实企业基础工作。

20xx年公司本着“以人为本”的原则，重新完善定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：

1.规范工程管理和劳动用工。一是公司从规范合同签订和分包队伍入手，严格工程结算，其中对公司现有分包队伍重新审核清理，进行入网管理，从而很好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是采取统一平衡、调配的方式，规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。

2．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，修订下发了《经营管理办法》《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》、，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。

3．围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运作，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。20xx年公司在加强财务“收支两条线”管理的基础上，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款××*万元，缓解了因银行贷款到期等引起的资金紧张的压力。

（三）强化安全管理，确保全年安全生产无事故。

20xx年，公司将安全教育和专项检查贯穿在全年安全工作中，并根据不同的季节、施工环境、现场等进行针对性地检查，加强对重点工程、关键部位、薄弱环节的监督管理力度，并进行多部门联合检查，全年共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。

第五篇：集团公司总结表彰大会董事长讲话

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

争先创优 奋发向上 建立一支优秀的企业团队

—在甘肃东煜集团2011年总结表彰大会上的讲话

（二〇一二年二月五日）

甘肃东煜集团董事长、总裁 李牧恒

各位员工：

今天，我们对在2011年工作中涌现出来的先进单位和个人进行了表彰，首先，我代表东煜集团，对受表彰的单位和个人表示热烈的祝贺！

这次会议看上去是一次表彰会，实际上也是一次动员会，更是一次鼓劲会，2011年，对于集团公司，对于全体员工，都是非常值得总结，值得纪念的一年。回首过去的一年，我们成立了甘肃东煜集团，制订了五年战略目标，树立了集团使命和价值观，大家积极面对困难，以大局为重，迎难而上，克服了诸多不利因素，各项工作取得了长足进展，今天受到表彰的同志，你们的荣誉是来之不易的，这是你们的辛勤劳动、踏实工作的结果，也是对你们过去工作的充分肯定，掌声、赞歌和奖牌是对过去的总结，今后的工作任务会更加艰巨而繁重。希望今天受到表彰的先进单位和先进个人，要倍加珍惜荣誉称号，谦虚谨慎，戒骄戒躁，始终保持先进本色；要倍加奋发有为，百尺竿头更进一步，树立更高的目标，取得更大的成绩。

东煜的发展道路需要我们齐心协力向前迈进，希望广大员工以这次表彰大会为契机，大力弘扬企业精神和先进精神，脚踏实地，真抓实干，为实现集团发展的战略目标和今年的工作任务而努力奋斗！

下面，我讲三点意见。

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

一、振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标

2012年，是东煜集团成立后的第二个发展年，是我们创造效益，实现“创造企业利益最大化，回报员工，回报产业，回报社会”集团使命的关键一年，各项经营指标已明确，工作任务十分艰巨，希望广大员工在今后的工作中，振奋精神，提升信心，明确工作奋斗目标，切实增强全局意识、服务意识，争做识大体、顾大局的表率，对任何一项工作都要满怀激情、满腔热情，有求上进、讲奉献的意识，有争上游、创一流的劲头，有锲而不舍、奋斗到底的精神，永不懈怠，永不停顿，永不放松，一步一个脚印地把工作推向前进，不断朝着新的更高的目标迈进。

二、发现价值，创建有效的激励机制。

优秀员工是我们企业不可多得的宝贵资源，我相信还有一大批为公司发展做出了贡献的员工，企业的发展，归根结底是团队的发展，团队的发展又以每个人的发展为依托，今天的表彰大会让我们有幸了解到了这么多优秀员工的价值，而在今后的生产经营活动中，我们应该经常性地举办劳动竞赛、技术比武等活动，及时发现在工作中表现突出的员工，给予奖励。人力资源部门，今年要着重抓好绩效考核工作，建立科学、规范的考核体系，本着客观、公正的原则，对每一位员工给予客观评价，给能者提供发挥才智的广阔平台，让他们的价值及时得到发现和肯定，通过创建有效的激励机制，激发员工的主观能动性和工作热情，使对企业做出突出贡献的员工能够得到应有的奖励和回报。

三、发挥团队作用，充分激发全体员工的主人翁精神

我们要在努力营造学习先进、尊重先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围中，进一步提高广大员工的主观能动性，使员工的主人翁精神在企业发展的每个环节中充分闪现光彩。这既是我们企业参与市场竞争的立身之

2012年领导干部大会 2011总结表彰大会

本和取胜之道，也是企业保持旺盛的生机和活力、实现持续快速发展的必然要求。我们要牢固树立人才资源是第一资源的观念，不断创新用人机制，优化人才环境，改善人才服务，大力营造培养人才、用好人才的良好环境，努力建设一支高水准的优秀员工队伍，不断地把广大员工的智慧和创造力凝聚到企业的发展上来，要切实加强企业文化建设，激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，为企业取得更大更快发展提供人才保证和智力支持，建立一支能打硬仗的高素质团队。

最后，我代表东煜集团感谢各位优秀员工为集团做出的突出贡献，希望你们新的一年里，继续保持良好的精神状态和工作干劲，继续发挥好表率和榜样作用，团结带领广大员工为企业的发展做出新的更大成绩！