第一篇：镇卫生院建设情况汇报
防城镇卫生院建设情况汇报
我院在各级党委、政府，区卫生局领导的正确领导和有关部门的大力支持，以及全院干部职工共同努力下，我院的各项工作得到了健康、稳步的发展。现结合我院实际，将我院建设情况简要汇报如下：
一、基本概况
我院位于防城镇教育路二巷1号，辖区面积13平方公里，辖区人口121586人。中心下设2个社区卫生服务站。
我院一套人马两块牌子，挂牌防城镇卫生院和中山社区卫生服务中心。现有工作人员74人，在编在职人员63人。其中卫生技术人员61人，主治医师13人，助理医师8人，主管护师3人，护士17人。妇幼保健医师3人，康复医师2人。
我院业务用房面积为1354平方米，编制床位50张，实际开放病床50张。2010年我院门诊人次为34616人次，住院人次为1243人次，总收入为496.78万元（含财政拨款、医疗业务收入和其他收入，其中业务收入328.62万元、财政拨入168.16万元），业务收入比2009年增长67.26%。总支出386.56万元，收支结余110.21万元。今年1-6月份，门诊18022人次，住院602人次，总收入200万元（业务收入151万元、财政拔入30.6万元），业务收入比去年同期减少17.9%。总支出248万元，收支结余为负48万元。
基本设备有：200mAX光机、彩色B超、全自动血细胞分析仪、半自动生化分析仪、血液细胞分析仪、尿液分析仪等。
二、卫生院建设的措施和成效
一是加强基础设施建设力度。我院积极采取政府配套、自筹资金方式，完成了标准化建设任务。同时加大对医疗设施的投入，我院购置了200mAX光机、彩色B超、全自动血细胞分析仪、半自动生化分析仪、血液细胞分析仪、尿液分析仪等先进医疗设备，配备了救护车。
二是加强人才队伍建设力度。为提高城市社区卫生服务中心的服务质量，适应城市社区卫生服务的发展，我院高度重视对社区卫生服务人才的培养，进一步加强各种医疗规范的管理和抗菌药物使用的管理，抓好医务人员“三基三严”培训和考核工作。通过举办医护人员业务技能知识培训，进一步提高我院医务人员的技术水平。鼓励医技人员参加继续医学教育，对达到学历水平的采取奖励措施，不断提高医技水平。
三是加强管理力度。我院通过开展“争先创优”和“三好一满意”等活动，加强医院内涵建设，强化内部管理，注重规范操作，注重细节管理，加强医患沟通，防范医疗事故。注重制度建设。我院建立健全了各项规章制度，制订《防城镇卫生院工作人员职责》、《防城镇卫生院管理制度》、《防城镇卫生院奖罚制度》等一系列的规章制度，做到以制度管人。
四是加大了卫生支农力度。对村卫生室在人员培训、技术、设备上给予帮扶。
通过以上措施，卫生院建设取得了明显成效。一是群众就医环境得到改善。经过新、改建，卫生院达到了设计新颖、布局全理、功能完善、配套设施齐全的要求，能基本满足群众诊病、疗养的需要。二是医技人员队伍得到进一步充实，基本满
足了工作需要。三是为群众提供了基本医疗服务和公共卫生服务。农村防疫、妇幼保健等公共卫生服务项目得到扎实开展。四是卫生院形象得到明显提升。卫生院通过项目建设、设备更新、卫技人员业务素质和服务能力提高，行业作风加强，得到群众的广泛好评。
三、存在问题
1、社区卫生服务人员培训与城市社区卫生服务的需求不适应，造成社区卫生服务技术力量薄弱。
2、业务用房面积不足，制约着社区卫生服务中心的发展。
3、投入社区卫生服务经费不足。
四、今后打算
为促进社区卫生服务各项工作进一步发展，主要工作计划如下：
1、巩固完善社区卫生服务工作，推进社区卫生服务网络建设。
2、广泛开展健康教育宣传工作。积极组织开展社区健康教育活动，与民政、计生等部门密切配合，鼓励动员群众积极参与到社区卫生服务中去。
3、积极争取各级政府加大对社区卫生服务经费投入。
4、加强医疗服务队伍建设，满足全科医学在城市社区卫生服务中的需要。
5、积极争取上级部门投入资金建设防城镇社区卫生服务中心的业务用房。进一步加强社区卫生服务中心（站）的建设。
防城镇卫生院
2011年10月15日
第二篇：卫生院中医建设工作进度汇报
忠兴中心卫生院中医进度汇报
游仙区忠兴中心卫生院创建于1952年，是集医疗、教学、急救、预防、康复为一体的国家一级甲等综合性医院。地处江油、梓潼、游仙三县交界的游仙区忠兴场镇，所辖13个行政村，共计人口20211人，负责指导忠兴片区的柏林、太平、朝真、凤凰四所卫生院的业务工作，担负着整个忠兴片区约10万余人的医疗、急救工作。
2011年完成灾后重建工作，世界银行贷款加日本红十字会援建资金共投资1200余万元，2012年4月20日进行了全面搬迁投入使用。目前，卫生院的整体规模日益壮大，建筑面积6000平方米，设计新颖、美观，环境典雅、舒适宜人，建设规模已达二级医院标准。院内开设公共卫生科、内儿科、普外骨外科、妇产科、医技科、中医科、医保科、财务科、后勤科、麻醉科、药剂科等30余个科室，开设病床90余张，年施行各类手术350余例，接生140余例。
2012年，我院严格按照中医特色卫生院和卫生所的创建标准，积极筹措资金添置设备、营造中医特色氛围，达到“中医特色乡镇卫生院”和“中医特色卫生所”的创建标准，2012年
8月22日下午，省中医药管理局的专家组，在游仙区卫生局党委副书记刘书记、中医股阳股长及忠兴镇袁镇长、田副镇长的陪同下，对忠兴卫生院开展了创建“全国农村中医药工作先进单位”检查评估。专家对医院评估情况进行了反馈，充分肯定了我院开展中医以来所取得的成绩，认为医院认识到位、领导重视、部署缜密、以中医药为主的发展方向明确，中医诊疗技术凸显，特色优势突出，中医药文化氛围浓厚。同时也指出，医院在以后发展中要进一步加强管理，继续优化中医人员结构，提升整体医疗质量，积极打造优势品牌，促进医院中医药事业健康发展。游仙区卫生局领导对专家组严谨的工作态度和辛勤工作表示衷心感谢，并指示医院要严格按照专家提出的问题及建议进行认真梳理，抓好整改，促进提高，为患者提供最优质的中医药服务。
我院就领导评估意见积极总结，并持续大力加强中医各项工作：
（一）学法守法、搞好宣传
卫生院牵头组织院内职工及村卫生室人员认真学习中医药管理条例，四川省发展中医条例，乡镇卫生院中医药服务管理基本规范等法律法规；利用多种形式广泛宣传，提高广大职工及社会各届对中医工作的重视程度和认识度，正确认识中医药在农村防病治病中的重要作用。
（二）改善硬件设施建设，提高人才素质
突出中医药特色，发挥中医药优势，不断加强人才队伍建设，以精专特高为目标，培养学科带头人，不断提高中医药医疗质量和服务水平；积极创造条件，为从事中医药人员创造良好的工作环境和生活条件，让他们安下心、扎下根，全心全意投身到中医药事业中去。鼓励中医药人员外出进修学习，分期分批培训村卫生室中医药从业人员，不断提高业务技术水平，提升学历层次，抓好医学继续教育工作，更好的为群众提供医疗服务。
（三）深入调查，解决实际问题。
祖国医学要发扬、提高发展，需要长期不懈地努力。在工作中，新的问题将会不断出现，需要不断解决。为此我院定期汇报工作进展情况，领导小组不定期召集会议深入调查研究解决，突出问题、焦点问题：包括房屋建设，人才培养、对外协调，资金落实，督导检查等。
（四）加强领导保证农村中医
药事业顺利进行。
各职能部门要切实履行职责，高度重视，要把农村中医药工作当头等大事来抓，严格按照实施方案中的要求结合农村实际，层层分解任务、落实责任。村主任、院长是直接责任人，亲自抓，真正把中医药工作落到实处。
二〇一二年11月2日
第三篇：镇卫生院三好一满意进展汇报
禹谟镇卫生院 “三好一满意”活动 进展情况汇报及下步工作计划
根据县卫生系统开展“三好一满意”活动部署，我院从6月份开始在镇各村卫生所和医院各科室范围内开展“三好一满意”活动，要求各部门改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平。经过广泛动员、学习宣传和实际运行，全院职工认真学习文件精神，深刻领会活动内容，以“服务好、质量好、医德好，群众满意”的标准要求自己，树立自己的形象，改善患者的就医环境，使此次活动初见成效。
一、2月份工作进展情况汇报
一是建立了组织机构，成立了“三好一满意”活动领导小组并制定了实施方案，细化了工作措施，明确了责任要求，对本单位“三好一满意”活动进行研究和部署。
二是组织召开动员大会，通过在本单位广泛深入的开展宣传和思想发动工作，统一思想、提高认识，引导广大干部职工充分认识开展“三好一满意”活动的重大意义，以切实增强参与活动的积极性和主动性。
二、3月份进展情况汇报
一是优化医院门急诊环境和流程。以改善人民群众看病就医感受作为医疗服务工作的突破点，落实便民、利民措施。简化门急诊和入、出院服务流程、提供方便快捷的检查结果查询服务等，力争做到安排合理、服务热情、流程顺畅，不断促进医疗服务水平的提高。二是加强了医德医风教育，优化服务流程，加强质量管理，对窗口科室的医疗纠纷、投诉进行认真调查，规范诊疗行为，并对住院和门诊病人进行现场调查，听取患者的意见和建议，对他们提出的意见或建议，积极落实整改，切实促进医院医疗质量和服务水平的提高，赢得患者满意。
三、4月份工作安排
一、继续加强医德医风教育，大力弘扬高尚医德，严肃单位纪律，努力做到“医德好”。同时注重理论灌输，培养良好的医德意识。结合实际，利用各种形式加强学习和教育，大力推行“合理用药、合理检查、合理治疗、合理收费”工作规范。
二、继续改善服务态度，优化服务流程，不断提升服务水平，努力做到“服务好”。改进服务态度，继续坚持“以病人为中心”的服务理念。要求广大医务人员在提高服务质量的同时，对待每一位患者都要细心、耐心和真心。切实增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务，处处体现人文关怀，努力提供温情的服务和技巧。进一步优化服务流程，改善服务设施，美化服务环境，方便病人就医。
三、继续加强质量管理，规范诊疗行为，持续改进医疗质量，努力做到“质量好”。始终要以医疗质量为核心，切实加强医院内部管理，继续强化临床专科能力建设和医务人员培训。为促进医护质量进一步提高，保障医疗安全，提高医护人员专业素质，加强医疗技术和设备临床应用管理，保证医疗质量安全和患者权益。牢固树立医务人员正确的人生观和价值观，树立质量第一的意识，把主要精力放在学习业务、钻研技术上。
四、继续深入开展行风评议，积极主动接受社会监督，努力做到“群众满意”。认真做好患者满意度调查，赢得患者满意。通过关注患者感受，听取患者意见，对他们提出的意见或建议，积极落实整改，切实促进医疗质量和服务水平的提高，赢得患者满意。全面开展民主评议行风，让社会满意。通过扎实的工作，赢得群众的满意和认可，赢得社会的理解和支持。通过加强各种形式义诊义检活动的开展，走到群众中去，了解群众需要，帮助群众解决实际问题，宣传医院，宣传医疗政策，提升整个医院的形象。
总之，要通过开展“三好一满意”活动，使医院医德医风明显改进，医疗服务质量稳步提升，服务水平不断提高，群众满意率不断上升，把各项医疗卫生工作推向新的台阶，真正使“三好一满意”落到实处，让群众得实惠。
禹谟镇卫生院 2011年4月1日
第四篇：中心镇建设汇报
**中心镇建设情况汇报
一、**中心镇基本情况
**镇位于临安主城区东北部，距杭州30公里、临安10公里，是东汉末年至南宋时期的临安故县址所在地，距今已有2000多年历史。全镇总面积113平方公里，下辖9个行政村。全镇常住人口3.5万人，其中，户籍人口1.5万人，外来务工人员2万余人。
全镇工业产业高度集聚，90%以上企业为节能灯及配套企业，是全国最大的节能灯毛管生产基地，拥有各类节能灯生产企业130余家，其中规上企业33家，亿元企业9家。年生产节能灯毛管13亿支，分别占全国的1/3和世界1/10，2010年10月被中国照明电器协会授予“中国节能电光源制造基地”荣誉称号，并被列为浙江省第二批中心镇。
今年1-11月，全镇实现工业销售产值50.4亿元，同比增长20.6%，完成全年计划的86.6%；其中规模企业销售产值34.5亿,同比增长14.1%。预计全年农业总产值2.19亿；农民人均纯收入可达1.7万余元；三产总收入5.5亿，三产增加值1.7亿元；税收1.8亿元，同比增长24.3%。
二、中心镇工作开展情况
（一）总体情况
1、规划编制初步完成。按照“不求大但求精、不求高但求美、不求快但求好”的原则，先后编制了《**镇城镇总体规划》、《**镇土地利用总体规划》、《临安市**镇功能区主导产业与发展规划》、《**镇工业功能区三期控制性规划》、《行政村村庄规划设计》、《**商贸服务业发展五年规划》、《中心镇5年培育计划》，并委托编制社会事业、产业发展、基础设施等专项规划，形成较完善的规划体系。
2、现代产业集聚初步形成。以绿色照明产业为特色，大力开展环保整治，努力破解土地、资源、资金要素制约。一是引进万达天然气公司，在节能灯企业率先普及天然气能源。二是组建临安宇洁含汞固体废物处理有限公司，引进瑞典先进生产线，一期2700万元工程已投入运营，对镇域范围内含汞废旧荧光灯管进行规范处理，并回收利用。三是引导企业实施品牌战略，加大科研与新产品开发力度，加快技术改造和设备升级。四是加快推进工业平台、绿色照明专业市场、工业大道、宇中、钱氏、新联、景亮公司等重点项目建设，启动三期工业功能区建设，切实加快工业经济转型升级步伐，实现块状经济向节能电光源现代产业集群转变。
3、公共配套能力初步具备。集中有限的资金重点推进中心镇的道路、供水、排水、电力、通讯、污水处理、垃圾处理等基础设施建设。城镇道路：完成镇区主要道路硬化、绿化、亮化改造，建成区绿化率26%，新建**大街、工业大道，规划环北路，2012年实施“四道路一景观”工程。集中供水：建成日供水1万吨的第三自来水厂**分厂，覆盖镇区及周边村庄，受益人口2
万余人，供水面积10平方公里。排水污水处理：新建排水管网1.3公里，建成集镇污水处理厂，一期日处理污水2000吨，铺设管网12公里，污水集中处理率68%，启动二期建设前期。城镇环卫能力：建立健全“清洁乡村”常态化运作机制，投入资金1500万元用于环卫基础设施建设，深化开展“靓镇行动”。成立镇环卫所，建成日处理垃圾70吨的垃圾中转站，垃圾集中无害化处理率98%。
4、人口集聚初具规模。建成区面积从2.7平方公里扩张到4平方公里，建成区规划面积由8平方公里扩张到10平方公里。镇域常住人口36255人，户籍人口14885人，城镇化率68.5%。新建**工业区块职工和人才保障住房2.24万平米，规划建成区三个农民安置点。
5、机制建设初见成效。一是扩大管理权限，先后成立镇交警中队、城管执法中队、环保所等派驻机构，行使部门管理服务职责，同时建立镇便民服务中心，承接市发改、经发等15个部门52项经济社会管理权限。二是明确投资主体。成立**实业投资有限公司，主要经营中心镇基础设施、社会事业项目建设，明确镇财政一般预算内收入主要用于人员经费，保证日常运作，将各类土地、项目建设、中心镇补助等其他收入划入投资公司，由**实业投资有限公司负责实施各类城镇基础设施和社会事业项目建设。三是提升金融服务能力。在原有信用社、邮政储蓄银行的基础上，先后进驻建设银行、南浔银行，并成立**担保股份有
限公司，注册资金2020万元，贷款担保额度1亿元，主要为辖区内企业发展提供融资担保，2012年为企业提供担保贷款7800万元。
（二）2012年中心镇扶持项目建设情况
2012年我镇中心镇建设扶持项目是**城镇道路建设项目（四路一景观），2012年计划投资4010万元，建设内容包括投资1520万元完成工业大道桥梁和600米路基工程；投资1380万元完成**街900米路基工程；投资445万元改建德胜街工程；投资455万元改建福胜路工程；投资210万元改建高后线景观道3620米。这些项目由临安市**实业投资有限公司负责具体建设和管理。
目前，“四路一景观”均已完成前期项目报批和征迁、工程招投标等前期，已开工建设，预计年底前基本能完成计划工程量和投资额。
（三）几点体会
回顾两年来的中心镇建设工作，我们主要做到了以下四点： 1.坚持规划先行。镇党委政府坚持把规划放在发展建设中心镇工作的首位，高起点编制发展规划，因地制宜定位中心镇功能，充分考虑本地的实际，彰显发展特色。
2.坚持产业为基。中心镇的发展必须以经济发展为支撑，就**来讲，产业是根本，如产业空心化，则中心镇建设成无源之水，无根之木。
3.坚持建管并重。“三分建，七分管”。城镇面貌如何，既
取决于建设质量，更取决于管理质量。
4.加强探索创新。加强体制机制探索创新，是中心镇发展的活力所在。为解决建设资金融资难题，**镇成立实业公司，并由**实业投资有限公司全资投资成立了新虹置业有限公司，开发的职工与人才保障住房项目。
三、当前存在的主要问题
1、产业支撑有待加强。我镇节能灯产业虽形成了一定程度的产业集聚优势，但企业高度集中在产业链的中游，上、下游企业少，基本处于“微笑曲线”的弧底，处于产业链和价值链的低端，低端产品多，附加值不高，主要依靠低成本、低价格竞争，相对缺乏核心技术和自主知识产权，产品同质化竞争严重。同时增强工业发展后劲的“大好高”项目引进和战略性新兴产业培育上相对滞后。
2、要素瓶颈有待破解。一是用地空间不足，指标有限。我镇“山多地少”的地貌特征客观上限制了发展的后续空间，受土地利用规划的制约，每年上级安排的土地指标有限，远远满足不了中心镇项目建设的要求。根据新一轮用地规划，我镇至2020年新增建设用地520亩，其中解决历史遗留问题155亩，新农村建设39亩，剩余326亩还要安排城镇建设用地与三产项目用地，用地空间明显不足，仅去年一年我们完成的平台征地面积350亩，已经超出了今后十年的用地空间，即使我们再开发平台，也没有用地空间。随着中心镇建设进程加快，项目的增多，用地指
标与用地需求的矛盾会更加明显。二是建设资金缺口大。公共投入资金不足已成为中心镇发展的最大瓶颈，镇级财政收入偏低，自身资产不足，银行融资困难重重。虽然通过实业公司筹得了部分资金，但距离中心镇建设20多亿的资金仍是杯水车薪。三是建设人才缺乏。中心镇建设中，建设规划的编制、管理，项目的包装、申报审批、招投标、资金筹措、工程管理，都需要比较专业的技术人才和管理人才，但这些人才在各个中心镇中非常匮乏。
3、集聚水平有待提高。建设与管理的标准要进一步提高，基础设施投入仍显不足，人口集聚还有差距。城镇基础设施建设跟不上**经济社会快速发展的步伐，村镇环境基础仍然薄弱，生活、居住环境品质不高，环境承载力不强。公共服务功能仍需进一步加强，服务理念、服务方式、服务态度、服务成效离现代社会发展和群众期望差距较大，仍需进一步改进提升。基础管理仍然简单粗放，实现精细化、规范化、专业化、法制化管理还需做大量工作。
4、体制改革有待深入。中心镇改革是一项系统工程，需要一系列制度配套实施，统筹协调，逐步推进。涉及户籍制度、土地制度、财政管理体制等制度层面的问题，需要革新除弊，加以完善，健全机制。随着“强镇扩权”中心镇管理权限的下放，承接权限的基础配套措施急待增强。
四、下一步中心镇工作思路
下一步我们将按照集群化发展、梯次发展、特色发展的战略，明确空间布局和功能定位，加大改革创新的力度，我们将着力于推进要素集约、人口集中、产业集聚、功能集成，大力推进重点项目建设，进一步优化服务水平和发展环境。
1．抓人口集中。推进工业园区职工及人才保障房二期建设，完善项目前期，规范物业管理，明确集聚政策，吸引人才落户，开工建设学溪苑二期工程。启动城中村改造区块的调查工作，规划农民集聚点布局方案，推进城镇有机更新改造工作。
2．抓产业集聚。按照《临安市关于加快绿色照明发展的实施意见》、《临安市节能电光源块状经济向现代产业集群转型升级实施方案》，我们将按照巩固毛管、扩量整灯、主推LED灯的发展战略，加快完善功能区道路等基础设施建设，鼓励企业加大技改和科研投入，积极争创省、市级著名商标和名牌产品，努力打造中小企业创业园区，加快杭州市块状经济向现代产业集群转型升级示范区和省级高新技术园区的建设。
3．抓功能集成。积极推进临安绿色照明专业市场（包括实体市场和网络交易市场），行业技术（研发）中心、产品检测中心、职业技术培训中心、物流仓储配送中心、会展中心等“一个市场、五个中心”建设。进一步完善工业功能区和城镇道路、绿化、人行道、路灯的建设管理和维护工作，推进污水处理厂二期和管网建设，完成改新建道路通信管线的上改下工程，完善城镇功能配套。加强环卫管理和街面整治，推进靓镇行动。建成**
镇数字城管中心，整合资源，实施动态长效管理。巩固省市卫生、教育、科技、十小行业整治创强乡镇成果，积极打造最美丽乡镇，创建绿色乡镇、古村落文化保护乡镇。
4．抓要素集约。一是我们将认真贯彻执行《**镇总体规划》，微调土地利用总体规划，确定合理生产发展布局，统筹资源和力量，推进2013年政府实事民生工程和工业功能区等重点工程建设。二是进一步发挥杭州**担保有限公司作用，引进南浔银行村镇银行等金融服务机构，增设营业网点，缓解资金压力，优化金融服务和环境。三是鼓励企业引入战略投资者以及通过兼并、联合、控股等形式，推进资产并购重组联合，整合和优化产业结构，实现资源和生产要素的优化配置。依托青山湖科技城、高新园，加大对灯具、灯饰、原材料和LED新光源等产业链上下游项目的招商，拓展战略新兴产业。
5．创新项目投资方式。大力推行城镇建设投资主体多元化、项目经营企业化、设施享用市场化的运作方式。坚持“谁投资、谁受益”的原则，鼓励以公有民营、民办公助、股份制等多种形式，吸民间资本投资参与中心镇基础设施、公共设施和园区的建设。认真贯彻落实省、市及临安相关政策，积极鼓励和引导民间资本进入中心镇的建设领域。
第五篇：镇卫生院四好建设总结
镇卫生院“四好”领导班子建设
工作总结
为切实加强领导班子建设，进一步提高领导班子执政能力和治理水平，按照上级部门总体部署，我院紧密结合医院发展实际，以加强班子理论建设、提高干部职工队伍综合素质、完善内部治理制度为目标，从2008年9月份开始在全院范围深入开展了以创建“四好”领导班子为主要内容的争先创优活动，狠抓了领导班子建设和党员干部职工队伍建设，有力地提高了领导干部、全体职工的政治理论水平和业务技术能力，使我院精神文明建设取得了长足发展。
一、提高熟悉，明确创建活动的重要意义
在领导班子中深入开展“政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，是班子建设的核心内容，是党的建设的重要任务，是全面贯彻“八荣八耻”重要思想、推进卫生事业发展的组织保证，对于确保党的路线方针政策的贯彻执行，进一步解决提高党的领导水平和执政水平、提高拒腐防变和抵御风险能力这两大历史性课题，改革和完善党的领导方式、执政方式和工作制度，增强党的创造力、凝聚力和战斗力，具有非常重要的意义。我局党支部统分熟悉开展“四好”活动的重大意义，统一思想，明确目标，振奋精神，以高度的政治责任感、求真务实的作风，认真扎实地开展了这项活动。工作
中，我们坚持以 “八荣八耻”重要思想为指导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领和基本经验，紧紧围绕改革、发展、稳定大局，全面加强领导班子思想政治建设和作风建设，着力提高领导班子执政能力和执政水平，使领导班子成为坚持贯彻“八荣八耻”重要思想、推进卫生事业健康发展的坚强领导集体。
二、强化措施，确保创建活动顺利开展
（一）加强领导，明确责任。为了认真开展好“四好”活动，我院高度重视，严厉对待，认真组织学习了总书记的”八荣八耻”。在学习基础上，结合我院实际，明确了开展“四好”活动的目的意义、指导思想、目标要求及工作重点。医院将开展“四好”活动摆上重要工作日程，定期召开支部会议进行专题研究，做到了年初有计划，年末有总结考核，并列入岗位经济责任制目标治理，切实加强对活动的组织领导，促进了“四好”活动的顺利开展。
（二）加强学习，提高素质。以巩固和发展保持共产党员先进性教育活动成果为契机，通过集中学习、形势教育、播放警示教育片和正面典型演讲等形式，加强干部职工思想道德教育；结合“四好”班子、“五好”党支部、“六好”共产党员、“四有”模范职工等创建活动，营造良好学习氛围。同时，把学历教育纳入单位目标考核重要内容；以领导带头学、党员带头学为主，引导广大职工加强业务知识、现代治理知识学习，树立终身学习
思想，逐步提高依法行政水平和工作能力。积极开展安全生产和精神文明建设等工作。
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