1-8月份计划执行情况

第一篇：1-8月份计划执行情况

关于**县发展和改革局2010年国民经济

和社会发展目标执行情况的汇报

各位领导：

2010年1-9月份，我局在县委县政府的正确领导下，全面贯彻落实党的十七大精神，进一步解放思想，更新观念，务实创新、真抓实干，以科学发展观统领经济社会发展全局，坚持“四个发展”，趁势而上，抢抓国家支持青海等省藏区经济社会发展机遇，全县经济社会继续保持了良好的发展态势，各项目标任务进展顺利。下面，就我局的目标任务进展情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、2010年国民经济和社会发展目标执行情况

2010年1-9月份久治县地区生产总值预计实现12979万元，其中：第一产业6047万元，第二产业2503万元，第三产业4402万元。完成年度计划任务的81%，按目前经济和社会发展状况看，预计年底能全面完成8.5%的目标任务。1-8月底全社会固定资产投资完成16832.72万元，按目前项目进度及工期预算，到十月中旬停工时，能超额完成17000万元的目标任务。1-8月份全社会消费品零售总额2685万元，比去年同期增长8.3%，预计全年能完成增长8%的目标任务。预计牧民人均收入达到2301元，比上年增长6%。智青松多镇总体规划于去年年底完成编制，2010年年初通过省专家组审查，目前已报省政府待批。今年城镇保障性住房建设任务是108套，其中：廉租房75套、棚户区改造33套，截止目前我县实际建设廉租房96套、棚户区改造33套，超计划任务21套。2010年各项经济指标分解任务按期完成，并与各乡镇、单位签订了经济目标责任书。我县的新农村规划任务是两个村，分别是白玉乡龙格村、门堂乡门堂村，目前已完成两村的测绘，预计在9月15日前可完成两村的专项规划。年初我局组织与全县五乡一镇、十八个部门单位及各施工单位签订了安全目标责任书，开展了形式多样的安全生产监督检查，检查次数已达11次，超计划任务3次。全县各类安全生产事故死亡人数控制在3人以内，到目前为止，发生一起安全生产事故，死亡一人，尚在安全生产事故控制目标范围内，鉴于此，我局要在以往安全生产监管的基础上，加大监管力度，多措并举，采取有效措施，建立长效监控机制，不断减少和杜绝安全生产事故的发生。今年截止八月底续建项目12项，新建项目30项，除合同签订的结转项目外，预计余下项目都可在停工前完工。全县物价保持稳定，没有出现大的涨幅波动，目前物价检查已达6次，完成目标任务，但我们在余下几个月里还要进行几次有针对性的物价检查，使物价常态监管和专门检查有机的结合起来，做到物价稳定，价格合理。

二、下一步工作打算

1、在抓好工程质量的基础上，狠抓施工进度，按照“三同时”原则，确保施工安全，按期完成今年我县固定资产投资确定的目标任务。

2、按照“统筹规划，分类指导”的原则，积极与各相关部门协调，了解社情民意，进行项目汇总、筛选，派专人与省州单位衔接，抓紧申报一批对国民经济长远发展关系重大，有利于促进经济增长，推动结构调整，改善久治县投资环境的基础设施项目。

3、在现有“十二五”规划总体思路的基础上，长远谋划、合理安排、科学定位，以国家支持藏区经济社会发展的方针政策为导向，认真梳理整合项目，切实在规划中体现“以保护生态为前提、以改善民生为核心、以发展县域经济为基础”的理念。

4、发挥部门职能作用，创新工作思路，改进工作机制，制定出切实可行的安全生产“预警、评估、治理”办法，努力将安全生产监管由被动变为主动。

5、在重点用好、用足、用活国家宏观调控政策的同时，尊重市场规律，发挥市场调节作用，做好我县市场物价稳定工作。

第二篇：2-3月份经销商报纸广告计划执行要求

2-3月份经销商报纸广告计划执行要求

2004年福田欧曼广告实行统一策划，分层操作。即按照《福田欧曼2004商务政策》中广告宣传奖励政策发布的广告由经销商自行操作，但计划必须报欧曼营销公司批准，广告发布必须采用欧曼营销公司统一设计的版面；由欧曼营销公司统一发布的广告采取代理制，优选广告公司代理发布。

2-3月份经销商广告计划已经制定完毕，详见附件5,要求各分公司按照计划中的额度制定区域经销商报纸广告计划，计划必须于2月5日前以传真或电子邮件的方式报市场管理部品牌与广告科（010—89682044，omyxscb@foton.com.cn）。

区域经销商报纸广告投放费用不得超过计划费用额度，但必须在额度内发布完毕。要求各分公司经理协调经销商落实到位，否则考核分公司经理200元。

计划提报及广告发布、费用报销等必须按照《经销商报纸广告操作规范》执行。报纸版面详见光盘内报版文件夹；

按照商务政策欧曼营销公司承担50%的费用；

第三篇：月份工作及计划

9月份已完成工作

1、档案移交已完成；

2、浴室改造已完成；

3、专题民主生活会材料已上报；

4、重阳节退休人员活动已完成；

5、公务员招录工作已完成；

6、固定资产清查已完成，未处理废旧资产（原因：区财政局未到我局检查数量）；

7、信访制度、车辆管理制度、机关党支部工作规范和职责已完成。

10月份工作计划

1、固定资产处理（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善（左秀云、马少波）；

3、制度制定（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算（马立红）；

6、医保卡更换（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作（田蕊、杨泽富）；

10月份已完成工作

1、固定资产处理工作已完成（张同强、郭红霞）；

2、2000年以后档案目录的电子录入及完善已完成（左秀云、马少波）；

3、制度制定已完成（张同强、来庆春）；

4、工会优秀成果总结汇报及检验已完成（左秀云、马少波）；

5、个人所得税核算已完成（马立红）；

6、医保卡更换未完成（原因：更换时间推至11月份）（郭红霞）；

7、新招公务员档案的整理工作已完成（田蕊、杨泽富）；

11月份工作计划

1、党员发展工作；（杨泽富）

2、宣传换届选举工作；（杨泽富）

3、与组织部联系，安排好帮扶工作；（张同强杨泽富）

4、整理2009年档案；（左秀云 马少波）

5、计生、保密、妇联、信访工作总结上报；（左秀云 马少波）6、2012年预算、2011年决算；（郭红霞 马立红）

7、新医保卡更换；（郭红霞 马立红）

8、更换空调的手续办理。（张同强）

第四篇：幼儿小班月份计划

本学期，由我担任小班的教育教学工作。班级幼儿共18人，男生6人，女生12人。开学初，我认真总结上学年的工作，吸取经验，反省不足，在新纲要和园务工作指导思想的引导下，根据本班幼儿的年龄特点，制定了本学期具有本班特色的月份工作计划，如下：

三月份安排：

1、布置班级环境，开设活动区，组织幼儿参与种植园地的种植活动。

2、讨论班级工作的内容，修改幼儿一日活动常规的内容。

3、召开期初班级家长会。

4、开展主题活动“学雷锋、爱妈妈、植树节”的活动。

5、编排新操节。

6、加强常规的训练。

四月份安排：

1、组织幼儿游园。

2、完成教育教学计划

五月份安排：

1、筹备“六一”家园同乐活动。

2、开展主题活动“热爱劳动人民”。

六、七月份安排：

1、开展“六一”同乐活动。

2、召开期末家长会。

3、对班级一学年的工作情况作出总结。

4、完成期末复习工作。

半学期的工作任务基本完成，在小班到中班的过渡过程中，孩子们经历的质和量的变化，而且接受能力快，孩子们的进步，我们看在眼中，喜在心里，望子成龙成凤的孩子家长更是不言而喻。

首先，孩子们的进步！由于年龄的增长，孩子们的能力也逐步增强，从小班时争抢玩具到现在两人合作共同玩；从小班不会穿衣服到现在自己脱穿衣服，并把衣服叠好……都是他们的进步！学习方面，到中班后一天的课程慢慢加了一节甚至两节，时间也慢慢加长，孩子们在接受能力和自我调节能力得到了加强！

再次，共同的适应！由小班到中班，教师的工作量和负荷多了许多，所担负的责任也更重，由不适应到造应到喜欢，也经历了一段较长的时间，现在孩子们正在长大，老师们也在成长，在孩子们一次又一次渴望成长的眼神中，我也“长大”了许多，孩子们和我们相处的很融洽。

还有，家长的支持和合作。在这一学期里，我进行了大量的家园联系工作。有时，家长来幼儿园告状，孩子怎么样，需要我们进行教育，还有的小朋友来园告爸爸妈妈的状，我们经过谈话，需要家长的支持和配合，这些使我们工作进行得更加顺利和井井有条。我也将孩子在幼儿园的学习和活动情况如实的汇报给家长，让他们及时了解孩子的成长情况，以便于更好地达到家园共育的效果。

环境的创设。在幼儿学习和生活的环境中，环境的布置和材料以及气氛都是重要的影响因素。在结合以前环境布置的基础上，我根据孩子们的数量以及些年龄段孩子的兴趣，减少了区角的数量，更加增加了其质量以及趣味性和科学性，把整个教室的后面作为孩子的活动区，将“娃娃家”“认知区”“图书区”“美工区”“手工区”和“小商店”设在其中。在娃娃家，小超市以及动手益智区内摆放学具，穿线板，动物拼图，并及时更换所使用的材料，孩子们早上晨间活动到早操时，都是依依不舍的离开区域；由于环境的创设，提高了幼儿的出勤率，也使我班绝大数幼儿来园较早，活动效率也由此提高了不少。

另外，教师的成长。进入中班，课程的增多，使我的工作节奏快了许多，今天把明天一天的课备好，及时作好教具，有的需要家长配合，由此也提高了我与家长沟通的能力。教师的工作转变不仅仅是工作量的增加，还有自我认识的提高，自我管理，组织能力的提高，不仅要授完课，还要眼观四路，耳听八方，确保孩子的安全。另外，利用中午休息时间，看点书，上网查资料，经常把一点有用的东西与大家分享，和家长共同提高。积极进修，在工作保证的基础上，也端正了教师的认识态度和自我修养的提高。

工作的成果。在这一学期中，我积极工作，努力完成好园内、班内的工作，积极参与了各项活动，在卫生方面，我注意环境的布置，幼儿用品的消毒及用品的摆放，使教室看起来既干净又宽畅；午睡时，注意到每个幼儿，确保幼儿安全，所以保证幼儿的出勤率。当然，在课程上，我也要认真备好，尽量照顾到每一个幼儿！

总结经验，找出不足，才能使工作做得更好，我相信，在以后会做得更好。

踏着春天的脚步我们又迎来了新的学期。新学期，对家长来说蕴含着新的希望，对老师来说，面临新的挑战。经过上学期的生活，孩子在行为习惯、生活卫生习惯、语言表达、动作发展等方面都有了一定的基础。孩子们虽然年龄较小，却见多识广，好奇心强，乐于接受新事物，爱玩爱问。根据本班月份计划概括如下：

月份工作重点。

1、二月份：全面家访，注册开学，开始上课，各班级制定班务计划月计划，周计划。布置主题墙，环境创设设计。

2、三月份：三八妇女节开展 “我爱妈妈”的主题教育，教育幼儿热爱自己的母亲、老师等。学期初的家长会。开展园内教研活动。

3、四月份：开展 “植树节”活动，开展种植园地的活动，日常生活中对幼儿进行环保教育。教育清明节文化知识，清明节组织幼儿春游或主题活动。

4、五月份：开展 “我是好帮手”的劳动教育，让幼儿了解周围人的工作，理解她们的劳动和自己的关系，懂得珍惜别人的劳动成果。庆六一卡拉ok比赛。

5、六月份：参加“六一”汇演筹备活动。布置节日的班级，感受节日的欢愉。教育端午节知识，安排暑期工作。

第五篇：计划与执行

计划与执行孰重？孰轻?

“又是一年春来到，柳絮满枝飘……”，听着熟悉的旋律，许多人会在休闲时排谴生活的紧张和工作的压力。又是新春伊始，一切都是全新的，除了应有的一些节假日，其它休闲时间离现代人越来越少，而隔阂却也越来越多。

每个人都要面临再次投入到紧张忙乱的工作与生活当中。面对置身于经济社会中的我们，没有人会躲过时间的“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”的历史变迁，尤其是对新一年当中的企业，企业中的人，企业人中的营销人更是如此。

营销人员作为企业目标任务与创造效益最基层的执行者，一年一年的背负着不断增长的目标任务，关注着自己的销售与回款，关怀着自己的团队，关心着自己的销售增长率、任务分解、月度考核、季度奖金等等诸多敏感而又常常棘手的问题。而这些从何而来呢？对于那些只知道幻想的营销人员来讲是不是仅仅得到“水中月、镜中花”呢？如果使这些取得令人满意的答案和结果，那就是这需要扎扎实实不折不扣的干出来，而它的依托又是什么呢？我认为吸引大家眼球的就是“计划与执行”！

当笔者写这篇文章时，在新年伊始，听到这个话题的有关讨论已经不止一次了。我自己参与了一个企业的市场部人员和营销人员的培训，同时他们也对此问题进行了再次解析与探讨，进一步使我对此问题有了明确与深入的思考。这家企业每年年初时都要进行一年当中最重要的一次年初营销培训，其目的就是为了使企业的产品能够在明确和完善计划方案下在新一年有所增长。对于企业与市场部定下来的计划和方案要求营销人员干净利落的执行，以便到了年底时有个完满结果。而今年又是如此，仍然需要全年的计划方案和营销人员的配合。尽管如此，这家企业沿袭着象许多企业一样的年初将制定好的方案计划与培训目标传达给营销人员，但企业上年的销售与回款目标却并未完成。造成的原因很多，其中两条是由于营销人员所认为的市场计划方案并不如其所愿的与市场一线保持一致，许多方案内容是无法执行的，所以执行起来存在困难。粗略估算了一下，此企业上年的营销计划方案执行率不到60%。

这又使问题回到了老路上来了，即市场部与营销部的配合脱节。营销部认为市场部的计划方案对营销人员帮助并不大，营销人员在执行过程中该怎样还是怎样。许多营销人员还不止一次的认为，我销售产品时不用你的计划方案照样会做得很好。市场计划方案制订的不切合实际，并且可操作性不强。市场部却自认为计划与方案是没有问题的，这也是企业认同了的，没有完成销售回款目标任务关键在于营销人员的执行力存在问题。这也会使人联想到执行力强不强是干成一件事的核心所在，不是在执行过程中所有的事件都教条主义般的依照年初制定的营销计划与方案去执行的，只是营销部将其执行的有板有眼就很是不易了。由此，市场部与营销部之间的唇枪舌剑和相互的推诿、扯皮纷争，最大的受害者却是企业。这种情况很容易在一个企业中点成线、线成面的爆发成为影响其它部门和员工的“情绪污染”，制约企业的正常运营。

而对于万象更新的新一年，企业中各个部门的计划方案又不得不做，其中最重要的却是市场计划方案的科学制订。市场部的计划与方案则要与企业老总或老板一样的决策者一起深入细致的探讨制订，这其中要包括营销副总的参与。

实际上，市场计划方案最终拍板决定的并不是市场部说了算，这也与企业决策层及营销部共同商定后才板上订钉的。市场营销计划方案作为企业的一个重要核心，它起着“牵一发而动全身”作用，其它的部门与员工基本上都是为了完成企业的这个目标和计划而服务和工作着的。同时，这个新年伊始的计划制定多数企业是在年底就制定好了，向下传达则要能在本年底而更多的则是在下一年年初。计划还统领一个企业全年的生产经营目标的实现和企业长足发展壮大的需要，这时的市场营销计划与方案的科学性、合理性和可操作性等对于企业而言就至关重要。

计划与目标在很大程度上左右着一个企业在一年当中的总发展进程，这些确定下来后，就等于是企业里的员工有了全年的工作目标与奋斗方向，尤其是营销人员知道企业与营销部门给自己下达的计划任务和目标是什么，是多少，如何科学的去做，这样以来，按原则讲，接下来就是一个执行问题。

一项再完美的计划制定出来，如果没有具体去实施这项计划的人员去完满执行，其结果不是胎死腹中，就是“合理流产”，这是符合逻辑规律的，同样它也适用于企业里的市场营销。企业里不论是市场计划、商业计划还是促销计划等一旦制定下来，需要每一个营销人员去执行。而营销人员在执行过程中是不是能够与市场的实际联系在一起，在不违反大前提的基础下，与自身市场做的小型计划是否保持协调一致，是否能够将计划超水平的发挥，营销人员不得不考虑这些。计划是“死”的，而市场却是“活”的，总不能老以“死”的计划针对“活”的市场呀！可归根结底的现实摆在营销人员——这些执行者面前：那就是这些计划也好，目标也罢，顺利完成与否在于这些执行者，他们最有发言权。“执行的权杖”握在营销人员手中，往往有时候计划的完成不是完成完不成的问题，焦点却集聚在他们“想不想完成”的问题上。于是乎？这时“执行”又显得出奇的重要！

说到这里，仿佛使象我一样的许多人在思考与探讨“新年计划与执行”的问题显得扑朔迷离难以取舍，我们会迷惑不解的认为它到底孰轻孰重！的确，这一时难下决断。而我所接触的那家企业的做法却是抛去过去的，展望全新的，就象一位重获新生的罪犯一样，所做就是忘记过去，重新来过，这不失为一种权益策略和缓兵之计。如果一味的用埋怨与责备的言行去对营销人员“呵护”着的企业销售回款和计划穷追猛打，很容易造成物极必反。

计划与执行向来不是两条并排走的平行线，他们常常会交织在一起，反映出一个综合的全新的问题，有时是几个点的交叉，使问题变得错综复杂。要使得计划与执行芥蒂明晰化那就是一个协作配合，最好使“久积成疾”似的问题解决在萌芽状态。