王健林投身公益 万达员工做义工响应

第一篇：王健林投身公益 万达员工做义工响应

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王健林投身公益 万达员工做义工响应

王健林所带领的万达集团把“共创财富，公益社会”作为企业使命。25年来，奉献于社会慈善事业的现金累计超过31亿元人民币，是全国所有企业中唯一七获“中华慈善奖”的企业。

在万达集团，慈善已成为企业文化的重要内涵和企业制度的重要内容，员工慈善行为蔚然成风。万达集团每年都举办“访贫问苦”活动，集团总部和全国各地子公司几万名员工每年都组织深入到当地最贫困的村庄进行走访和慰问。从2006年开始，万达集团总部和各地公司都成立义工站，所有万达员工都成为义工，每名员工每年至少做一次义工。

5月19日，唐山万达集团的员工为唐山福寿公寓的老人们送去了蔬菜、水果等生活用品，并和老人们一起唱歌、谈心。尊老、爱老，为唐山的企业起到了模范带头作用。

早晨八点半，一群穿着整洁，激情洋溢的年轻人，乘坐着大巴车，将一箱箱新鲜的蔬菜、水果等生活慰问品送到了燕京小区的福寿公寓。这群年轻人就是唐山万达集团刚刚入职不久的新员工们，他们一到公寓便切开新鲜的哈密瓜分发到老人们手中，和老人们亲密地交谈、合影，并一起唱响了两支革命歌曲，公寓的大厅内顿时洋溢着欢快的歌声和笑声。

“这次慰问就是要让老人们感受到除了他们的儿女外还有来自我们以及社会各界的关怀与温暖，同时也让我们年轻人在实践中得到体验和感悟，培育了尊老助老的良好品德，以及奉献社会的责任感。”唐山万达员工小赵告诉记者。

唐山万达集团马超表示，万达集团每年都会组织几次这样的全国联动爱心公益活动，尤其是新员工都要参与到活动中去。这样，不但培育了员工们乐于奉献、善于奉献的优良美德，也为企业树立了良好的形象，得到了很好的社会反响。

第二篇：5000多员工突然被裁王健林的万达帝国怎么了

5000多员工突然被裁！王健林的万达帝国怎么了？

曾经怎么壮志凌云的走进来，现在怎么心灰意冷地走出去。万达网科数千名员工看着曾经引以为傲的工作证，应该是悲愤途生。12月28日，万达网科开始大规模裁员，据媒体报道，将从目前6000名员工裁至300名，裁员幅度高达95%！曾经的万达网科被王健林寄予厚望，现在面临的是生死抉择！按照原计划，万达网科2018年就要实现营利，2020年利润过百亿，并进行上市。王健林怎么了？万达怎么了？王健林最近的麻烦不少，前几天网络一篇名为《王健林的滑铁卢》的文章，彻底激怒了老王，怒斥这是恶意诽谤。一波又一波的流言和非议，让王健林和万达深陷舆论漩涡不能自拔。动荡的万达网科年底的裁员风潮，万达网科并不孤单，2017年对全球许多企业来说，可谓流年不利，许多巨头轰然倒下!11月，德国王牌企业西门子宣布裁员6900人，让人惊呼曾经神话般的“德国制造”出现了危机。12月，拥有125的历史的美国企业通用电气宣布裁员1.2万人，目标是要节省10亿美元的成本。被王健林寄予厚望的万达网科，发展并不顺利。2016年10月，万达集团将万达网络科技集团从万达金融集团中分拆独立出来，分拆之后，万达网络科技集团旗下公司包括飞凡信息公司、快钱支付公司、征信公司、网络数据中心、海鼎公司、网络信贷公司。而外界对于万达网科最深的印象，不是业绩，而是腾讯和百度的退出，以及CEO的频繁离职。2014年8月29日，万达、腾讯、百度共同出资成立的飞凡公司，是隶属于万达集团旗下的电子商务公司。2016年7月，腾讯、百度分别退出，曾经的“腾百万”只剩下一个“万”。也就是这年10月，万达集团进行产业结构调整，宣布成立万达网络科技公司，飞凡电子商务并入万达网科旗下。一边是合作方的决然退出，另一边是内部CEO的频繁更换。短短3年时间，飞凡已经更换过3任CEO，分别为曾在谷歌和阿里担任高管的龚义涛、原佳品网高管董策和原芒果网CEO李进岭，纵然王健林给李进岭开出了800万年薪，他还是在今年2月份离职了。而在今年12月份，又有消息传出，万达云与IBM合作谈判破裂。3月19日，万达与IBM签署了一份合作协议，原计划是帮助IBM Cloud落地中国，然后和IBM共同负责销售。半个月前，万达网络科技集团的CEO去美国和IBM协商具体合作内容，然后就传出万达云员工收到公司通知：销售、市场、解决方案等部门解散。外界猜测谈判失败，但是万达方面未承认。当时的万达，已经被曝即将进行大规模裁员。集体裁员“今天（28日）一早到公司，上级领导就通知要裁员，领导和人力资源部门的人在房间里，把员工一个个单独叫过去谈话，并且告诉我们签不签协议都一样要走人，不签协议也没用，公司会单方面终止合同。如果不签的话，会把合同快递到家庭地址。现在已经通知1000多名员工了。”“集团现在不仅项目都停了，而且还拖欠供应商的款项。”知情人士爆料道。12月28日，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）大规模裁员，已经有员工签署合同离开公司，而大多数员工并没有签署。据《劳动合同解除通知》显示，在新年之际大规模裁员的万达网科，与其员工从2018年1月1日起解除劳动合同。万达网科会向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。此外，万达网科要求员工提交《辞职申请》，内容显示：“因个人原因，我要求从2018年1月1日起解除与公司于X年X月X日签订的《劳动合同书》，终止与公司的劳动关系，并终止全部的劳动待遇……即日起，我的行为与公司无关，不会发表对公司不利的言论等。”而万达网科许多员工并没有签署相关文件，主要是因为年终奖。“他们口头上说签不签都一样，并且没有任何公司官方形式通知或者邮件通知，就是HR拿着协议找你一个一个聊，当面就说你只是个别情况。”该知情人士表示：“连领导都通知了，让被裁的领导和普通员工谈，万达网科的整块业务要砍掉。当时好多人都是被16薪（年收入=16个月月薪）忽悠进来的。”而在2017年年尾签署协议，并不能拿到4个月的年终奖，这是万达被裁员工所无法接受的。而其裁员标准，也被爆料出来：首先，尚在试用期的员工一律不得转正，直接走人；其次，历史审计问题的，比如去年双十一有刷单行为的也开除；最后，年终考核被评定为B的也离职。对于此次裁员，真的如网传一样：万达与IBM谈判破裂，没钱了吗？曾经扬言“一个亿小目标”的王健林，一次又一次的**，他如何带领万达度过难关！万达没有倒下在外界揣测愈演愈烈之际，万达网科终于坐不住了。今日，万达网络科技集团总裁曲德君在其朋友圈做出回应：万达没有倒下，请期待全新的万达网科！以下为曲德君朋友圈原文：“万达网科没有倒下，万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变！局部的调整是为了更快更好更健康的发展！过去两年，我们与数千家实体商业进行了合作，探索与实践，走过弯路，但有进步，有收获，在实体商业+互联网方面积累了经验，我们的思路更清晰，模式更清晰，目标更清晰！相信不久的将来大家一定能够看到一个全新的万达网科！谢谢大家的关心与支持，祝大家新年快乐，万事如意！”万达网科董事长曲德君：万达网科没有倒下此消息一出，立即有网友表示：是啊，没倒下，还有5%的人呢。而据媒体报道，曲德君也将离开网打网可，回归万达商管，其接班人或是朱战备。王健林的后招“万达线上线下融合往哪个方向走呢？我可以给大家透露自己的想法，主要是我们人工智能上的想法，现在随着人工智能的发展，人脸识别越来越精准，精准识别为我们的应用打开基础，我们进门就自动扫……所以我们主要的研究方向就是人工智能，并且将大量实施。”王健林在12月19日出席苏宁活动时说了这样的话，加之大规模裁员的万达网科，电商业务似乎已经被王健林放弃。如果朱战备确认接班万达网科，那么曲德君口中“全新的万达网科”，似乎可以预测一下。朱战备何许人也？他是企业信息化专家、中科大硕士、北京大学博士、上海交通大学博士后，曾在中欧国际工商管理学院任教，其后担任上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁及CIO。2010年，朱战备加入万达，任万达信息工程部总经理，开启了万达信息时代。当年龚义涛离任后，朱战备临时接手万达电商，他对于电商业务可以说是一窍不通，因此并没有做出突出成就。当时，他的任务是等待下一位继任者，后来，他等到了董策。而此次，朱战备再次“临危受命”，考虑他的专长以及王健林在苏宁活动时的发言，万达网科或许会将之后的工作重心调整到AI领域。断臂求生昨天是2017年最后一个工作日，对于员工来说，跨过昨天，就能拿到翘首以盼的年终奖。而对于企业来讲，过了昨天，那些“不创造利润”的员工，将会再次增加公司的运营成本。选择在年终裁员的万达，所考虑的或许和西门子以及通用相同，节约成本。毕竟，没有谈拢IBM项目，这些员工的价值将大大减少。对于企业来讲，裁员是非常正常的事情，因为无论哪个公司都只想留效益最高的员工，毕竟不是公益事业。然而，断臂求生远比得过且过难得多。延伸阅读王健林这三年（2015-2017）作者：刘德科 2015-08-05只有王思聪才能拯救万达帝国 万达建造的，是一个封闭的电商帝国。就算「飞凡电商」再怎么更新升级，都只不过是万达广场的一个附属品而已。消费者不是万达帝国统治下的子民。一款只能把人带向万达广场的 APP，就算一时糊涂下载了也迟早会删去。几乎所有的成功企业家都会自我膨胀。王老板再能呼风唤雨，在电商这片新大陆，说他是「互联网移民」算是客气，说他是「互联网难民」他都不应该生气。对于王健林来说，要赌赢马云，惟一的出路恐怕就是赶紧三顾茅庐，请王思聪出山，把他那张花了 200 块钱从京东买来的电脑桌，搬进万达集团总部大楼。只是，那张电脑桌，还在吗？ ?2015-09-07马云掏钱给万达与苏宁办了婚礼 那么多「全球最大」的光环，把万达照成了中国大国崛起的一个身影。但是，此刻，万达却从未如此迷茫过。万达到底将走向何方？很多万达人也讲不清楚。或许，他们也在夜观天象。?2016-03-31 去年（2015 年）五月，万达与万科高调宣布，他们要在一起。一时间，几乎整个中国房地产界都在惊叹：「万万没想到」「二万胡了」……他们在北京的众目睽睽之下，签了一份战略合作协议。现在，它们差不多成了一叠废纸。这场事先张扬的恋爱，还没来得及同房就停了。王健林在签约发布会上说，如果双方接下来的谈判能达成一致，将是超过千亿级规模的。话都说到这份上了，资本市场已经有反应了吧？很遗憾，现在国际资本市场也流行「性冷淡」风。万达在香港的股价，还是萎靡不振。为什么「万万合作」没有了下文？万科可是精算大师，场面上玩得嗨是一回事，真要做生意，那是要对股东负责的。万科非常详细地盘了一下万达旗下项目的优劣可能性，觉得还是算了…… 既然这么生动的故事都没了下文，那么万达只好来点狠的：哼，既然你们资本市场这么不太识货，那就不跟你们玩了，我退市总可以吧，反正也融不到几个钱…… ?2016-06-01 「民族主义」的大旗，在中国是很有市场的，很多国产商品都喜欢用「中国人自己的 XXX」这句广告语。中国首富王健林祭出「民族主义」的大旗，还不所向披靡、掳获人心？ 但是，恐怕得等到我们再也不用「中国人自己的 XXX」这句话时，才算是真的找回了王健林先生所说的「文化自信」。当然，每个人对品格有不同的底线。但我们作为一个 21 世纪的全球化公民，至少还是明白，该如何防止自己的爱国心被别人利用；我们也越来越明白，一个大国的崛起，靠的不是狭隘的民族主义…… 我们早就过了丧权辱国的时代。?2016-06-17迪士尼这么狠真替王健林着急 王首富的南昌万达城，投资 400 亿元，光是卖房子几乎就可以收回总投资。迪士尼似乎是个傻蛋，竟然没有开发房地产，竟然不卖房子，竟然不知道跟政府要廉价土地就可以卖出昂贵的公寓和天价的别墅。没有谁对谁错，只是商业信仰不同而已。但是，王健林却选择了公开贬低迪士尼。说他的万达城，无论是人流量还是营业额，都将超过上海迪士尼。赚钱是一回事，给世人带来什么样水准的欢乐、怎么样美好的记忆，则是另一回事。欢乐与记忆，也分低级和高级。能赢得多少尊重，不是靠赚多少钱就能解决的。虽然中国正在崛起，但远还没有到可以狠批迪士尼的地步。所以，昨天看到国务院副总理汪洋先生竟然跑去上海迪士尼开园仪式上致辞，真是一阵感动。一个国家领导人，可以在公开场合大大方方地开玩笑：「华特迪士尼总裁艾格先生与上帝关系不错，开园时下雨。在中国文化里水为财，这下的不是雨，下的是美元和人民币。有大喜临门之意。」 这个玩笑，展示的是当代中国的开放心态。

今年以来，王首富至少在网上红了四次—— 第一次，是在年初的万达年会上卡拉 OK《假行僧》《单恋一枝花》等流行歌曲； 第二次，是在各种媒体上放狠话「有万达，上海迪斯尼20年之内赢不了利」； 第三次，在电视节目上说「先定一个能达到的小目标，比方说我先赚它一个亿」； 第四次，就是最近的「海尔砸二十几台冰箱才几个钱啊，我们砸了 350 几个商铺，砸了 6 亿多……」 他差不多已经红过了自己的儿子王思聪，只是不知道，他的万达广场，是不是仅仅靠数量多而取胜；不知道他的万达城，是不是像迪斯尼那样，值得更多人肃然起敬。无论优劣，这时代的产品，总是越来越有人格化的趋势。换句话说，产品如其人。?2017-07-11再见了王健林辛苦了贾跃亭 表面上看，是融创收购了万达文旅城；桌面之下差不多是，恒大开始出手去抢万达的地盘。恒大童世界也是主题乐园项目。但许家印没有像王健林那样豪迈地说要超越迪斯尼，「有万达在，上海迪士尼 20 年内盈不了利」；许家印只是说，要「实现与迪士尼、环球影城等主题公园的错位发展」。许教授最难能可贵的一点是，产业越做越大，但他自己并没有飘飘然起来。因为他知道，一切都是国家给的。所以啊，原本属于王健林的那块超级大蛋糕，现在许教授要开切了。

第三篇：0710公益入门之做义工容易出现的问题

公益入门之做义工（志愿者）容易出现的一些现象

来源：蓝心志愿者博客

一些常做义工的朋友大概会回答：“是义务性工作，是不求酬劳的奉献工作。”

我们相信，很多人是基于这样的理念而担任义工。诚然，担任义工不仅没有酬劳，往往还要奉献休闲的时间，既要出钱也要出力，这样的牺牲奉献是很值得赞叹的.然而，如果问一些资深的义工：“你从来没有心灰意冷的时候吗？从未被人气，也从未自己生闷气吗？”能够回答“从来没有”的人，恐怕不会太多.担任义工通常是因热情或热诚而开始的，然而热情易发，想要持久却很不容易。热情冷却后，还能继续留在义工团体中欢喜付出的就更少了。经常看到许多人一开始欢欢喜喜开心，然而参与义工工作一阵子后，对团体的许多现象开始看不惯，对如何推动工作也常生出争执。于是，“义工”就变成与人异议对立的“异工”，而后，或者自觉不被重视，或者因投入的过程遭其它义工有意无意的伤害，对义工工作开始心灰意冷，压抑着情绪，失去了热诚，只是被动地依着他人的步调而行动。于是，义工又成了心情郁卒的“郁工”。然后，对团体的向心力愈来愈差：“悠闲的好日子不会过？在家喝茶、看报都比到这里受气好！”的念头不断出现，退心生起，义工就变成隐轶不出的“轶工”。长久下来，对团体的认同感愈来愈差，兴起“出钱出力哪里不能去？你们不要我，还有别人要！”的想法。于是，义工成为从这个团体逃之夭夭的“逸工”了。

从爱心奉献当义工，却变成斗乱团体的“异工”，或者成为提不起热情的“郁工”，到最后成了消失不见的“逸工”，这都与义工工作者对义工团体的特质认识不清、对义工工作认知不足，以及自我调适不良所致.虽然每个义工都说自己是来奉献的，其实每个人都是有心而来，只是大家都把真正的动机隐藏在“不求报酬”的情操面具之后。参与义工的人或为积功德，或求福报，或为愆赎罪业，或为回馈人群，或图扩展事业人脉，或为利益人群，或者只想逃避关在家中的沉闷，动机不一而足。他们或许真的不求有形的物质或金钱的报酬，但潜意识中仍然渴求精神面的无形报酬，也就是藉由义工工作来证明自己是有用的、是被需要的，由付出中肯定自己生命的存在，也藉此获得归属感。因此，担任义工不要被“我又不求回报”这个想法给蒙蔽，因而不知自我觉察与反省。

其次，义工团体是由许多不同生活背景与个性癖好的个体所组成。每位成员都是独立的个体，各有独特的思考模式及处理事情的习惯。因此，义工团体是异质性很高的团体，我们没必要期盼每位成员对事情都有一致的想法与作法，也不必苛责他人的动机是否清高纯正。能体认义工团体成员的异质性及动机的多样性，当知参与义工工作最首要的是涵养“异中求同”的能力.如果义工真是以欢喜心来奉献，那么在奉献的过程中应该是自己快乐，别人也平安才对。然而事实上却又不然，我们看到一些义工团体的现象是活动办得愈多，成员间彼此的嫌隙与伤害就愈大。表面上活动办得风风光光，但内部却是暗涛汹涌，往往每办完一次大活动，成员间多了芥蒂，也有很多成员从此消失不见。很显然地，仅是“义务奉献”恐怕不足以胜任义工工作，除了“不求报酬”外，似乎还应有其它的心理准备才能成为快乐的义工。

第四篇：大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演

大连万达集团董事长王健林9月8日在美国哈佛大学做讲演，在谈到政商关系时他表示，政商关系在中国是一个非常复杂的问题，这个问题比在哈佛读博士后还要困难，在中国尤其是民营企业能成功做大太不容易了，比美国企业家要艰辛好多倍。

以下为王健林演讲文字实录：

王健林：各位老师、各位同学，大家下午好。不好意思，我只能讲中文。刚才托尼教授已经介绍了万达发展比较快，今天我站在这里，还是抱着诚惶诚恐的心态，因为哈佛在世界所有人的心中都是一个神圣的殿堂。实际上万达相对世界上最顶级的企业相比还有很大的差距，所以我们丝毫也不敢懈怠，但是因为托尼教授邀请我，所以我也想跟大家有一些分享。首先我介绍万达，为什么1988年成立，到现在24年时间，发展这么快，1988年成立的时候，其实我是借了8万美金，50万人民币注册的，当时成立的公司需要100万，因为当时进入地产需要100万，我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我就实际上注册100万，但实际上拿了只有50万，而且借了100万的人，给我要求是五年，各每年25%的回报。不过当时能借到，能发展也是不错的，要是没有那个人借给我这个钱，也许没有今天这个企业，所以正因为这样，我的企业发展以后，从明年开始我也计划在中国推出支持创业的计划，其实在几年前我已经跟团中央四、五位知名企业家创造了一个知识青年的创业基金，不过后来我觉得还是我自己来搞更好一点，我自己准备明年再成立一个知识青年创立基金，从我自己的发展，我有这个机会。发展这些年，我觉得之所以能走的比较快一点，关键是我认为有这么几步，算是创新也好，还是蒙对了也好。第一，赶紧走出去，全国发展，我1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时候是中国民营企业，也是房地产企业第一家走出去的，那时候中国的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，说你大连企业怎么跑到这来，不能注册。可能一般人觉得算了，就回去了，后来我想毛主席说两句话，世上无难事，只要肯登攀。那就去谈，看谁愿意借给我们这个执照，谈到了广州的华晓(音)房地产公司，一年交200万，他愿意，就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。从那以后，就慢慢一发不可收，现在在全国到今年会超过90个城市，现在也是民营企业当中在全国城市最多的一个企业，这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成立一个全国性的，相对比较大的公司。

第二步，想商业地产。当时2000年前的时候，生意做的很顺，为什么要想转型，做不动产，有一件事情给我启发，当时公司在前几年，公司有两个员工，跟我们一起创业的两个员工，一个得了癌症，一个得了肝病，可能不在中国的这些人不太了解，那时候中国没有社会保障的，不像现在还有大病的保障，五种保障，养老保险、医疗保险，那时候没有保障，没有保险，你公司有钱，你就可以治他，没钱就算了。所以我当时也决定，不管花多少钱也救治这两位员工，一个花了200多万，一个人花了100多万。就给我很大的教育，我想我们公司还年轻，刚干了几年，如果再发展二十年，三十年，等我们所有人都60岁、50岁或者更多，都退休以后，员工越来越多，越老就越容易有病，到那时候有病的人多了怎么办？房地产一个毛病就是现金流不稳定，你拿这个项目，开盘卖的时候，先挂上去，卖完了，再需要重新买土地，再整治，可能现金流就下来了，不稳定。更不要说有国家政策调整的时候，所以我就担心，如果一直做这个产业，可能无法应对今后我们企业的存亡，当时做不动产是出于一种简单的生态。当然了，后来做了几年，找到感觉，商业模式越来越成熟，现在我们已经把不动产，作为我们企业的第一个支柱产业来追求了，这是后来被动转为主动，从不自觉到自觉这一个过程，从2000年，我们就决定正式讨论，其实这之前有两、三年的讨论，在这之间，我还曾经做了很多制造业，中国很有名的一个电梯厂，奥吉斯，我也是股东，董事长，还做过干湿变压器，还做过超市，当时都是想寻求稳定现金流的一种探索方式，后来我们觉得全力以赴的做不动产，什么原因？我们讨论了几天，大家觉得起码盖房子这一半我们是明白的，招商不明白，但是我至少有一半，所以我们就觉得全力以赴做这个。从2000年开始到今年12、13年吧，我们不动产规模已经非常大了，现在在全世界，开业的有1300万平米以上，在建的可能还有2000多万平方米，关键是我们速度很快，每年差不多有400万到500万的不动产增长，两年以后，2015年，我们将是全球最大的不动产企业，因为可能也不完全是我们自己聪明，也有赖于在中国，幅员辽阔，人口众多，做不动产，消费客群比较多，也有这个原因支持。

在不动产方面，我们还从购物中心进入到高级酒店，就五星级和超五星级酒店，也是这样的，一开始是做一个实验，后来发现酒店、写字楼、商业中心、公寓组合在一起，更受欢迎，所以逐渐的就差不多每一、两个购物中心旁边就会有酒店，特别好一点的地段，一定会配置五星级或者超五星级酒店。一不小心在五星级酒店方面也做成了全球比较大的，明年我们可能成为全球最大的五星级酒店业主。大概差不多超过50间开业的酒店。在施工当中的还有30到40个以上。虽然我接触了，我们有跟全球五大管理公司都有合作，虽然有的公司有200间、300间五星级酒店，但是自己拥有产权的，是业主的，可是全世界也没有我们这么多，商业地产这一方面，因为这种模式，特别是商业地产的模式，推出来以后，受到了各地政府的支持，中国的土地不像美国是可以自由买卖的，中国土地只有一个供应单位，就是地方政府，你只能从地方手里来买，所以我们这样做，因为我这个模式很受欢迎，所以很多地方的政府来请我去做，我们就占据了主动，就具有议价权，所以我们获得的土地成本比所有企业要便宜很多，至少便宜一半，而且具有主动权，差不多现在每一年邀请我们的数目，和我们选择投资的数目是3：

1、4：1的关系，我只能选择1/3和1/4。所以利润就比较高，所以如果看财务报表，我们的销售面积和利润就比同行业要高出很多。正因为这样，因为利润比较高，所以万达在纳税也是成为了民营企业的一个榜首。今年可能会有30多亿美金，两百几十亿人民币的纳税。

第三步，做的文化和旅游。进入文化产业最早是从电影院开始，因为购物中心里面都要配一间电影院，最早我是跟美国的一个大公司叫时代华纳，华纳院线合作，签了一个协议，约定投资，可是在做的当中，因为两方面原因，一个是WTO谈判的时候，可能中国政府的规定，一个规定，外资不能持有49以上，只能在49以下，可能作为这种美国的大企业，它觉得不能做小股东，他可能这方面，我自己判断，可能觉得不太愿意投资了。再一个可能他对中国的电影市场判断也发生了误差。那个时候全中国票房只有一个多亿美金，8亿、9亿人民币，他可能觉得要投资几亿美金进来，他觉得看不到前途，所以就没有履行这个协议。后来我又到中国去找中国地方的各个管电影的，那时候电影都叫广电集团，我先后跟四个比较大的广电集团，上海广电、江苏广电、广东广电，好像还有北京广电，反正是跟几个广电局谈过，能不能跟我一起合作来做，我们来做业主，便宜的租给你们。因为文化单位在那个年代还是事业，可能美国理解不了这个东西，还是半政府编制，是吃财政补贴的，他们没有赚钱的冲动，所以这四个单位都拒绝了我们。其中还有一个小故事，上海广电当时的总裁姓朱，朱总还是有点创新思想的，他跟我，谈觉得这是好主意，你万达每年开几个，有利于我发展，他跟我签了一个协议，签了一个协议以后，也交了保证金，我们有约定，因为我是怕他不跟我，所以我就有约定，只要一个电影不跟我干，要赔几百万，然后要放一笔保证金，很大的保证金，如果你不干，我全没收等等。可能这就是国有企业的一个通病，协议签订半年多，他下台了，换了。换了，上来这个董事长和总裁就反对这个协议，说这不行，反正找了很多理由，坚决不履行。这个时候我已经有新建的，差不多十个电影院在放在那里了，7、8个电影院已经马上要开业了，怎么办呢？所以逼着我，逼上梁山，我就只好把那个接过来来搞这个事情，而且我还把保证金退给他，因为我觉得在我信条当中，赚病人保证金这个钱好像不太地道，我就退给他了，不然他跟我说，你要不退给我，就等于国有资产流失了，怎么着。

从这里开始了，做文化产业，以后我们接过来做，接过来做以后，很快就盈利，可能也是算是时间、时点蒙对了，中国的电影恰恰就是从2005年开始腾飞，我们2005年进去以后，连续从2006年到2012年每年都超过35%的增长，即使在去年和今年，宏观经济有所放缓，在这种情况下，依然会超过30%以上，今年大概差不多有160、170亿，30亿美金左右，而且这个增长我们自己做了一个数学模型推算，即使降低一点速度，按25%来推算，环比，2008年，中国电影市场会超过整个北美市场，会超过110，所以中国现在就一个现象，不管谁干电影院都不赔钱，现在这个市场好，谁进去都撑得住，但是我估计这种局面可能再发展个十年、八年，增长放缓了，降低了10%或者10%以下的时候，可能有些人就撑不住了，可能会有出现兼并、破产，所以现在中国一个问题，没有办法兼并任何电影院线，我们现在跟任何人去谈，开出更好的条件，都没有办法兼并，所以就逼着我到美国来兼并。如果中国能兼并，那赚钱我可能在中国先干了，所以为了做大生意，所以就发展到兼并美国的电影院线，可能我们接下来还会兼并其他地区的，从电影院线进入到我们现在又做其他的，比如说舞台演绎，美国可能大家都清楚了，纳斯维加斯作秀，作水秀，舞台表演，水秀，我就把最优秀的团队给收编了。现在在中国已经两年多，我们正在建造五个舞台，差不多100亿人民币的投资，做五个这种顶级的秀，都配在我的度假区里面，以后也有进入了电影制片，还有传媒，还包括电影科技。有的大家去看迪士尼和影城里面的，比如说变《变形金刚》、《哈利波特7》等等，这种，做这种，我们也成立这个公司，现在第一个项目大概2014年会在武汉开业，我们有创新，就是不管是迪士尼这些都是一个原则的做，最多两个，我们是在创新，编中国的故事，中国的形象，一个项目做了六个，原来计划做七个，因为前面有超支的原因，我们就砍掉一个，还有这种。而且这种我们还在其他地方复制，不是一个、一个，也请了很多美国的很多软件设计师、工程技术人员等等。文化产业现在就越做越大了，我们今年下个月吧，我们会成立一个专门的文化产业集团，自觉把这个事情作为一个主要产业来发展，正好也给国家规定了文化产业要大的发展，大繁荣，给很多支持也吻合了，也非常吻合。今年我们请了世界一个叫咨询公司，做了全球文化产业五十强的调研，今年我们差不多大概可以排到35、36名，差不多30多亿美金，我们文化产业的收入。但是增长比较快，我们想三年之内做到400亿，差不多400亿相当于50亿、60亿美金，就可以差不多排到前20名，我们接下来再翻一翻，就可以进入这个行业的前十名，而且我们储备的项目更多，大型的秀，舞台，电影科技、娱乐科技，还有我们正在创新的更大文化项目，我们叫文化旅游城，这些储备项目更多，再加上中国的人口多这个因素，我相信文化产业上也可以很快的走出来的，就进入了文化，还有旅游，后来是2008年金融危机的时候我们进去的，从长白山开始，你做了商业，又做了文化，然后也有当地政府主动邀请，又给了极其优惠的条件吸引我们开发一个大的度假区，那个时候也进入了这个行业，长白山第一个度假项目，22个平方公里，投了30多亿美金，这个项目已经开业了，反响也非常好，现在主要问题是航空运输能力不足，否则效益会更加理想，本身也超出我们的预期了，刚刚开业几个月，所有酒店入住率超过80%，这个比我们想象的要好很多，我们还有亚洲最大的滑雪场也会在今年12月1号开业。中国的白色旅游业才刚刚起步。而且现在度假区也在大连、西双版纳也都在开工建设。正好文化旅游一结合跟商业一结合，可能就不是简单的，我们这个做旅游度假区也颠覆了世界上传统的概念，就是做一般滑雪场、高尔夫、做酒店，不是这样的，我们每一个项目里面都有秀，都有大剧院，都会有上百家商店做旅游小镇，或者商业街，或者还会做很大的酒店群，一般都是十几家酒店，然后还会配冬天是冬天的，夏天是夏天的，然后还有很多其他一些项目，这样突出了在旅游度假里面突出了文化和商业内容，现在看来很受欢迎。

第四步就是跨国发展，这个是去年我们做了一个决定，随着企业发展越来越快，而且现金流比较好，有投资能力，我们觉得如果继续按照这个速度，按照万达现在这个速度，加一个保守你看我今年差不多250亿美金收入，明年我预计就可以接近350亿美金，这个速度，而且盘子越大以后，外延稍微扩张一点，规模就很快上去了，所以我觉得我认为按照保守一点的估计，八年之内，到2000年，我们做到一千亿美金这个规模是完全可以做到，以前我们原来提出2015年，2015年目标是2000亿收入，那是2001年提出来的，明年就可以达到，所以这么大一个，如果单独在中国发展，虽然也可以获得很快的发展，但是你做的再大，别人也认为你是一个国家的企业，你要成为一个跨国企业，你要成为世界上更著名的影响，或者是更有影响力的企业，就一定要走出中国，这是一个从战略角度考虑，第二，也分散风险，不要把鸡蛋放在一个篮子里面，所以出于这个，我们今年年初宣布了一个十年的发展战略规划，就是希望成为十年之内成为全世界一流的跨国企业，所谓一流，至少也在100名以内这种。不光是为我们企业自身的发展，我们还肩负一个责任，为中国的民营企业增光，因为中国现在有一个现象，发展的比较大，比较好的，基本都是国有企业，你看2011年财富500大，有70多家中国企业，看不到，3家、4家民营企业，所以我们觉得我们应该用自己的发展来证明，民营企业没有国家特殊的优惠政策支持，或者说是金融支持，一样可以发展很好、很快。而且上个月刚刚公布的中国民营企业五百大，已经看出来了，同比2011年，因为公布是2011年的，同比2011年五百大发展的速度，资本回报率增长速度，还有各方面，所有指标都是大大超过国有企业的，虽然这五百大合在一起，可能也不如十家国有企业大，但是它的速度在增长，所以这就是一个时间问题。我相信除了规模做大的同时，还要追求比较好的利润，因为为什么呢？

中国和美国两个地区，资本市场是有差距，中国是可以获得更好的，更高的市盈率，或者其他的支持，而且我们也相信，其实美国的很多企业，我们通过两年多的并购谈判，其实也等于在给我们上课，等于在补充知识，我们也发现美国的很多企业，规模很大的企业，就管理本身而言，是很好的，并没有什么问题，主要问题是出在资本层面，很多美国的大企业，都是没有老板的企业，没有真正主人的企业，很多小股东、基金去，这些都是追求短期的回报，我卖给你，过几年，你再卖给我，大家倒来倒去的，这样企业就缺乏了长期的战略规划，比方说三年不见效，五年不见效，但是长期利润很好的项目，不一定做，所以只要是你不看短期利益，你能忍受短期的亏损，但是放长远看，在美国、欧洲都是还有市场，都是还有机会，所以我们万达可能就是刚才我讲的这四步，算是蒙对了，也不要说谁比谁更聪明，就算是我们大家讨论、研究、碰撞，可能蒙对了，所以就获得了比较快的发展，而且万达的发展在很多人的眼睛里，万达发展不要说在美国了，可能在中国很多企业的眼睛里，不管是政府还是企业的眼睛里，都觉得是一个神话，不可思议。怀疑的也有，还有很多的，还有少部分的财经媒体，包括记者，还替我们瞎操心，一天到晚分析说，哪个项目钱够不够，哪个项目会不会亏本，这样多了去了，所以为什么发展快，我简单说说，因为时间的关系，我想花更多的时间，大家来提问，讨论，因为我也知道，哈佛的提问是很厉害的，之所以厉害，是因为你们每一个人都认为自己非常的聪明，所以我想发展快，无非这么几个原因，一个就是我们的商业模式领先，很多先进的组织，我主要指公司，之所以先进，或者叫做卓越，不完全是依赖于技术的进步，或者科技的创新，或者管理的创新，其实很重要是来自于模式的再造，或者流程的再造，所以我一直认为，商业模式的创新的价值，远远大于技术的创新和管理的创新，举很简单一个例子。星巴克咖啡，谁不会卖咖啡，一杯很少一点钱，但是它把流程再造，成立一个庞大的组织，集中经营管理和营运以后，可以做的很大，麦当劳、KFC都是这样的，所以说不在你从事什么产业。我是非常反对有些一说就是科技，新能源，新材料才领先于世界或者其他就不行了，我不认为这样，所以我觉得只要你传统产业，什么产业只要你有把商业模式能创新能搞住，流程能再造，一样可以获得超额利益，而且生命周期更长，之所以叫传统产业，就是延续上百年、上千年，先进的东西，科技的东西，反过来，寿命不一定很长。可能我想我们商业模式领先。

第二个方面，我觉得就是我们的信息化，公司的管理水平，我们在很多年以前，就自己成立自己的信息研发管理中心，海内外招聘了很多优秀人才，当然也跟跨国的很多大公司合作。所有的都实现了我们自己的信息化的管理和我们自己创新的很多的管理的手段，可能给大家讲在民营企业当中，在管理软件这方面，我们万达拿到国家的专利和知识产权是最多的去年一年就有接近20个，现在已经有好几十个自己的拥有自己知识产权的东西，我们也比较重视知识产权，包括我们现在创新所有的像秀的设计，电影科技的这些东西的设计等等等等，我们全部都是用的自己的知识产权。不管我是用外力的智力，我都一定要买断产权。所以我想再加上我们在管理上这种利用科技手段的这种创新，我们还有很多的东西，比如说我们的最著名的一个管理模式叫做模块化，我们把我们比较成熟的技术，比方说不动产，我们把它一个项目从开始到最后，不管是一年、两年的时间，我们把它分成了三百多个步骤，每一步要干什么，哪一个业务量要干什么，把它分成了非常详细、非常严格的一个模块化的一个软件。分为了一级、二级、三级三个级别的关注节点，我当然不一定关注这个，因为我是董事长，我的总裁、副总裁可能只关注一级差不多有80多个，可能下一步的它系统的负责人只关注二级的100多个，他当地的企业是关注什么东西，然后每一个系统，比方说建造的、招商的、软件的、设计的，每一个人哪一个月、哪一周、哪一天要干什么事情，都会把它非常细致的编进去，一步一步的这样，包括现金流哪一天花多少钱，成本是如何的。

所以每一年11月就把第二年，每个系统，每个人需要干什么事儿就发下去了，根据信息就上到网上去。你不用管别人，你自己关注你自己，这12个月，54个周，哪一周，哪一天干什么事儿就行了，你不用管别人，因为我们有规定，只要一周没有完成，就黄灯就出来了，连续第二周没有把功课补上，就有红灯出来，只有有红灯，根据哪一个程序的红灯，要扣多少分，就跟你的收入就挂钩了，所以你OK，作为系统的总经理和总裁级别的人，不用看别人，就看灯亮没亮就行了，只要没亮红灯你就可以关注那些亮过几次黄灯的，或者偶尔亮过黄灯的企业就行了，这样的话，尽管万达速度非常快，但是并不忙乱，实际上用一句传统话来讲，紧张有序。

所以很多人总觉得万达为什么那么块，一个项目18个月就开业了，是不是很粗糙等等，当然我放成80个月把它干成，肯定会很细，可是你的利润就没有了，你不动产的最大特征就是财务费用，早一年开业，多收租金，减少财务费用，你的盈利模式就出来了。

还有一个比较方面，就是执行力，万达的执行力是非常强的，赏罚分明，而且在公司里面没有任何公司争执，我个人在公司里没有任何倾斜，不管是我夫人这边还是我弟弟，亲戚兄弟方面，不管谁怎么样，我宁可给他钱，给钱你自己搞，不要在我公司搞，在我公司里一搞，我看过很多中国的民营企业，就是老公帮老婆，帮弟弟，帮小舅子，麻烦了，对不对。

所以，这些方面的综合，所以万达能有一个比较快的发展速度。我相信，不是说我们作为唯一代表，像我们这一类的企业，民营企业还有很多，随着中国经济的发展，中国会诞生相当一大批优秀的民营企业会走向世界，我也做过分析，十年以前世界五百大公司，美国有197家接近200家，中国就有7家，2010年十年以后，美国有145家，中国有74家，那么按照这个速度落推算，十年以后，应该是中国美国各100家左右，那么20年，可能中国就应该有150家到200家，美国也许就有50家到70家，不管美国你承不承认这个现实，这就是世界经济发展的一个趋势。

所以，我觉得中国的企业走出去，包括到美国来，都不是洪水猛兽，都是某种程度上，特别是民营企业过来，只要不是买资源，只要不买你的国防企业，我看对美国经济都是一种帮助，就像我在华盛顿要投的这个项目，讲如果，因为毕竟没有签字，没有开工，假如能投，会创造8000个以上的就业岗位，这样事情，美国有的越多不是越好嘛，是吧。现在美国也正在大选，可能跟中国的声音也不少，但是我相信，中美两国的经济互补和联系性是分不开的，像我这样的企业如果在美国呆的越多，可能到有一天咱们都是哥们儿，啥事都没有。

我想演讲就这些吧，下面留下一个小时给大家提问，好，谢谢。

第五篇：建行义工,将公益进行到底---致全行员工的倡议书书

建行青年志愿者 将公益进行到底

——致全行员工的倡议书

全行员工朋友们：

当我们坐在窗明几净的房间里时，可曾想过还有孩子学习在破旧的教室里？当我们吃着昂贵的饭菜时，可曾想过还有家庭挣扎在贫困中？当我们与家人共享天伦之乐时，可曾想过还有老人孤苦伶仃？当我们还在争论社会能给我们什么时，可曾想过许多人已在思考和实践我能为社会做些什么？

扶贫济困、乐善好施是中华民族的传统美德，也是我们践行社会责任的应有之义。为进一步畅通全行员工参与社会公益、奉献爱心的渠道，在市分行党委的高度重视和大力支持下，市分行团委特成立“建行义工”志愿组织和“六一爱心”俱乐部。希望通过公益活动的开展，弘扬主旋律，传递正能量，展现新乡建行人积极投身公益、承担社会责任的大爱担当形象。现发出如下倡议：

让我们行动起来，感恩社会，尽一份绵薄之力； 让我们行动起来，奉献温暖，聚一束灿烂阳光； 让我们行动起来，传递爱心，撑一片碧海蓝天！

赠人玫瑰，手有余香！朋友们，伸出你的手，虽是陌路却胜似好友；挽起你的手，风雨同舟并肩向前走。让我们一起伸开爱心的翅膀，蓝天大地传播爱的种子；让我们一起唱响时代的赞歌，五湖四海响彻爱的旋律。加入“建行义工”志愿组织，加入“六一爱心”俱乐部，让我们携起手来，带着热情与无私，带着自豪与骄傲，用真情书写下我们共同的名字——建行义工！让我们庄严承诺：当好爱心传递使者，把每一份温暖送到真正需要帮助的人身边！大爱永恒！