第一篇：东平镇开展安全生产标准化建设三年行动汇报
永春县东平镇开展安全生产标准化建设三年行动
工作落实情况汇报
为贯彻落实《泉州市人民政府关于印发泉州市开展企事业单位安全生产标准化建设三年行动方案的通知》（泉政文[2011]88号）的部署要求，健全安全管理长效机制，提升安全管理水平，我镇根据上级行业部门的业务要求和指导，精心组织，周密部署，扎实有效地推进“安全生产标准化建设三年行动”各项工作。现在汇报如下：
一、加强领导，成立组织
为加强对安全生产标准化建设三年行动的组织领导，建立安全生产标准化建设三年行动工作责任制，东平镇成立了以镇长为组长的工作领导小组，领导小组下设办公室，挂靠在镇安办，办公室主任由郑东坡副镇长兼任
二、广泛宣传，营造氛围
为进一步加强安全生产标准化建设三年行动工作宣传氛围，我镇向相关单位群众共印发安全生产标准化三年行动宣传单300份，在镇显眼位置共悬挂横幅5条，设置广告牌2块。并充分利用广播，张贴标语等形式，通过设立举报电话和信箱，加强舆论和群众监督，督促群众和企事业单位自觉参与企事业单位安全生产标准化建设三年行动工作。
三、职责明确，严格责任
此次安全生产标准化建设三年行动工作，按照“属地负责”的原则进行，各村委、镇直有关部门按照各自职责分工，负责指导，督促相关行业和领域的专项工作，领导组组长负责全盘工作，副组长负责具体工作，镇安委办负责综合协调和调度工作。为确保此次安全生产标准化建设三年行动工作不流于形式，我镇成立了相应效能督查小组，把安全生产标准化三年行动工作纳入年底绩效考核，对那些工作不认真，玩忽职守、失职、渎职的部门和人员导致重特大事故发生的按照“四不放过”的原则，从严从重追究相关部门和责任人的责任。
四、具体措施，工作成果
一：安全标准化建设行动
我镇及时制定并下发了《东平镇安全生产标准化建设三年行动工作方案》（永东政„2011‟023号），并召开专题会议布置具体工作及贯彻落实全县第三季度防范重特大生产安全事故暨标准化建设三年行动第一次联席会议精神。会上，对“三年行动”工作进行全面部署，对考评标准、考评细则进行详细解读，并对工作人员进行培训。通过会议，与会人员进一步提高了认识，明确了工作目标和步骤，理清了工作思路，有力地推动了“三年行动”各项工作的落实。前阶段，我镇及时组织相关人员参加了两个上级行业主管部门的业务培训，分别是县安监局和县经贸局的相关业务培训会。我镇辖区内共有企事业单位19家，个体工商户161家。我镇及时把函告书分发到所属企事业单位手中，已发函告单
19份，其中由部门直接送达到企业的有5家。我镇现有个体工商户A级26家，B级135家，无C级个体工商户，我镇持续推进个体工商户的安全生产分类整改提高，督促指导企事业单位和个体工商户开展安全生产标准化建设三年行动工作，切实保证安全生产标准化建设三年行动工作取得实效。
二：安全隐患排查治理工作
我镇及时制定了《东平镇人民政府开展安全生产隐患排查治工作方案》（永东政„2011‟043号）。贯彻落实《永春县人民政府办公室关于开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（永政办„2011‟104号），开展了危险化学品、民爆物品和烟花爆竹、建筑施工、旅游、特种设备、学校等重点行业领域隐患排查治理情况。结合中秋、国庆节前安全大检查，我镇出动检查人员20人次，排查治理了辖区内19家企事业单位，排查隐患11条，并已整改11条，共投入整改资金5.6万元。此外，我镇积极深入企事业单位排查消防安全“五大活动”取得了一定成效。
五、存在问题，下阶段安排
在上级相关业务主管部门的指导下，我镇安全生产态势总体运行平稳，标准化三年行动取得初步进展，安全隐患得到一定整改提高，但是还是存在一定问题，主要包括以下几方面：
1、企事业单位内业资料整理不规范，有个别企事业单位责任人不够重视，日常管理不能做到照规章制度办事，各种会议培训记录不全。
2、员工消防意识薄弱，消防安全知识培训不到位。
3、个别企事业单位安全生产投入不足，消防设施时有过期。
在接下来安全生产工作中，我镇将继续做好安全生产标准化三年行动的推进，照时序进度监督辖区内19家企事业单位做好安全生产标准化的申报工作，督促企事业单位和个体工商户持续整改提高，加大安全生产投入，提高员工消防安全意识，切实提高全镇企事业单位安全生产情况。继续抓好各种重点行业领域的安全隐患排查治理工作，结合各种专项检查、节假日安全生产检查活动，做到补缺补漏，督促指导各责任单位整改相关安全隐患，做到有问题必整改，切实保证全镇安全生产形势。
第二篇：安全生产标准化建设三年行动方案.1
泉州市金龙旅游服务有限公司文件
泉金旅[2011]05号
开展企业安全生产标准化建设三年行动方案
根据泉交委安监[2011]05号文件精神，《市政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》（泉政{2010}354）关于“严格企业安全管理，全面开展安全达标活动”的部署要求，巩固和提升我司开展落实企业安全生产主体责任三年行动（一下简称“第一轮三年行动”）成果，按照市政府的部署，市交通委决定从2011年7月至2014年6月，再用三年时间开展企业安全生产标准化建设（以下简称“标准化建设”）。根据《泉州市人民政府关于印发泉州市开展企事业单位安全生产标准化建设三年行动方案的通知》（泉政文{2011}88号）精神，结合我司实际，制定行动方案如下：
一、目的意义
2008年以来，根据上级主管部门的统一部署，我司开展了“第一轮三年行动”落实了企业安全生产主体，狠抓了整改治理，消除了安全隐患，企业的安全生产环境明显改善，安全生产水平明显提升，安全生产管理能力得到提高。我司在开展“第一轮三年行动”的安全级别达到A级。根据市政府决定在全市范围内开展“标准化建设”三年行动，其目的旨在进一步巩固我市“第 1
一轮三年行动”的成果，按照“突出企事业单位安全生产主体责任，执行、衔接国家标准和行业标准，健全安全生产管理长效机制”的原则，我司根据“标准化建设三年行动”的工作要求继续推进企业加大投入，改善安全生产条件，规范安全生产管理，提升安全生产水平，有效防范各类事故发生，以进一步促进我司安全生产形势持续稳定好转，为我市实施“两个加快”，推动科学发展创造更加良好的交通安全生产环境。
二、工作内容
1、安全生产标准化：根据安全生产标准化的工作要求，我司通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产经营行为，使各生产环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强安全生产规范化建设。主要内容包括：安全生产目标，组织机构和职责，安全生产投入，法律法规和安全管理制度，教育培训，设备设施，作业安全，隐患排查和治理，重大危险源监控，职业健康，应急救援、事故报告、调查和处理，绩效评定和持续改进等十三个方面。
2、安全生产行业标准及等级
我司在“第一轮三年行动”中制定的交通行业安全级别评定标准为A级的基础上，对照《泉州市交通行业道路客运企业安全生产标准化考评标准、考评细则》的有关内容及要求，进行补充完善。
3、目标任务
通过开展“标准化建设”三年行动，使我司标准化建设的十三方面要求得到较好的落实。具体目标：2011年12月底前，达到标准化三级以上标准.若国家、省有出台新的 行业安全生产标准，则按新出台的标准执行。
三、方法步骤：
根据市交通行业“标准化建设”三年行动：
1、制定标准，建立体系。（2011年7月底前）
由安机科室负责组织编写后，报总经理审核，编印成小册，分发各科室实施执行。
2、宣传发动，强化培训，限时申报（2011年10月底前）全面部署“标准化建设”三年行动的目的意义、内容及工作目标，让全体工作人员充分了解和支持“标准化建设”三年行动的工作。8月前做好驾驶员有关培训工作。10月前按照区交通局函告书的申报时限进行标准化达标申报。
3、自查整改，自评申报（2011年10月底前）
根据区交通局的函告书，按照要求进行自查整改，自评合格后形成自评报告并在10月底前向区交通局申报。
四、工作要求
1、加强组织领导。把“标准化建设”三年行动作为重要工作议事日程，公司主要总经理李齐跃亲自抓，分管领导安全副经 理欧阳子欣和安办主任陈国元具体抓，各科室积极配合，确保工
作扎实有序开展。
2、明确职责分工。各科室按照“谁主管，谁负责”和“各科室管理”的原则，明确分工，落实责任，检查和督促公司按照“标准化建设”的部署要求，抓好各项工作的落实，确保“标准化建设”扎实有序开展。具体分工如下：
李齐跃（公司总经理）：负责公司“标准化建设”综合协调工作；检查、指导、督促公司、分公司各科室按要求抓好各项工作的落实；协调解决工作中的重大问题。
倪珊娜（公司副总经理）：协助和配合总经理抓好公司安全生产“标准化建设”的落实工作。
欧阳子欣（公司安全经理）、陈国元（公司安办主任）：负责落实和组织实施本公司安全生产标准化达标工作。
公司、分公司各科室：配合好公司安办科做好安全生产标准化建设的达标工作。
3、加强协调配合。
按照坚持统一领导、主管领导具体组织实施、公司、分公司各科室联合行动、全公司工作人员齐抓共管的工作机制，以确保“标准化建设”有效开展。“标准化建设”领导小组，一季度召开公司会议，各科室及时通报工作进展情况，分析存在问题，研究解决办法，不断推动“标准化建设”深入开展。
4、建立考核机制。严格按照要求建立“标准化建设”责任考核考评和工作督导制度，严格责任追究制度。对因组织领导不
力，导致公司“标准化建设”不落实，导致事故发生的，按照有关规定和程序，严肃追究责任。
5、强化技术支撑。结合本公司的特点，成立“标准化建设”检查小组，对公司各部车辆进行技术检查、严格执行日趟检工作，加强标准化建设的指导工作。
6、搞好宣传工作。由公司安办主任陈国元全面负责宣传工作：以墙报、会议等形式，及时曝光各种违法违纪行为，大力宣传事故隐患排查整改工作，营造浓厚的宣传氛围。组织人员进行现场演练和学习交流。
7、加大资金投入。要将开展“标准化建设”三年行动的工作经费用于宣传培训，奖励等梯田费用。财务科室要落实相应的工作经费。以确保整改资金的落实。
泉州市金龙旅游服务有限公司
2011年7月15日
第三篇：开展安全生产标准化建设汇报材料
推行安全生产标准化 打造企业本质安全（河南中孚实业股份有限公司安全生产标准化建设汇报材料）
尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！
安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在省、市各级领导的指导下，开展了“安全生产标准化进班组、进岗位”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：
我们河南中孚实业股份有限公司是以铝及铝材为核心产业的大型现代化国际企业，2002年6月在上海证券交易所挂牌上市。总资产228亿元，员工6000余人，是沪深300综合指数成份股和上证治理板块成份股之一。2011年，公司实现销售收入131亿元。公司目前拥有100万吨铝及铝加工、900MW火力发电和15万吨炭素的产业规模，整体实力位居中国铝行业第一方阵，2011年在《财富》评选的中国上市公司500强中排名第267位。
一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。
推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了
1以董事长为组长，各分子公司总经理为成员的安全生产标准化领导组，各分子公司成立安全生产标准化领导小组，领导小组在各分子公司安全环保管理科设立安全生产标准化办公室，具体负责安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。各分子公司进行了广泛的宣传发动，开展了“安全为了谁”征文活动，收到稿件500多篇，评出优秀稿件给与表彰和奖励。生产现场制作安全宣传板报45块、标语30条，公司广播站每天宣传评定标准等，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。集团公司安全环保管理部组织人员深入到各分子公司进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。
二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技
安全标准化活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，集团安全管理部就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容组织班组长以上管理人员进行培训，培训500多人次，让管理干部先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，集团安全管理部到现场提问一线员工，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标 2 能。
准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。
三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严
第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故单位进行奖励，仅第一季度就发放奖金36万元。第二、按照安全生产标准化评定标准，在全集团开展创建“安全标准岗”、“标准化车间”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各单位依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。
四、不断完善，持续改进安全绩效。
格责任追究。安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断
3的完善和改进。我们在推进安全生产标准化的同时又强化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。
公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到，从而提高企业的本质安全。
总之，安全生产标准化是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。
谢谢大家！
第四篇：开展安全生产标准化建设汇报材料
推行安全生产标准化 打造企业本质安全
（XXX化工有限公司安全生产标准化建设汇报材料）
尊敬的各位领导、各位专家：大家好！
安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在省工办、集团公司各级领导的指导下，开展了“民用爆炸物品生产企业安全生产标准化创建达标”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：
XXXXX有限公司是中国兵器工业集团XXXX集团有限公司控股的子公司。位处XX、XX两市中心地段的XXXX县城关镇李家沟，“宝成”铁路、“京昆”高速、“306国道”均从公司附近通过，交通十分便捷，是国家定点生产民用炸药的专业厂家。公司注册资金为1250万元，固定资产3500万元，现有员工210人，其中各类专业技术人员２0余人，占地面积13万平方米，分为生产区、办公区、总库区三个区域。公司现有一条年产一万吨炸药生产线。近三年以来在省、市、县各级政府及省国防科工办的亲切关怀和大力支持下，在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行上级关于安全生产方面的方针、政策，全公司上下统一思想、提高认识、强化管理、狠抓落实，经过不懈的努力，安全生产工作逐步跃居XX民爆行业的前列，在历年的行业安全大检查中，综合评分均达到了安全级，连续三年被XX县人民政府评为安全生产先进企业，是XX地区最大的定点生产民用炸药的专业厂家。1
一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。
推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以党总为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化建设工作领导小组，领导小组在公司安环部设立安全生产标准化办公室，具体负责安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，通过学习相关安全标准化专家讲座视频资料指导我们如何开展创建工作。公司进行了广泛的宣传发动，开展了以安全标准化内容为主“安全谜语”有奖竞猜活动，评出优秀员工给与表彰和奖励。生产现场制作安全宣传板报5块、标语20条，公司各部门每天利用班前班后会宣传评定标准等，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。集团公司安监部组织人员深入到各分子公司进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。
二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技
安全标准化活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，公司办公室就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容穿 2 能。
插在打造“金牌班组长”活动中，组织班组长以上管理人员进行培训，培训200多人次，让管理人员先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，公司安环部到现场提问一线员工，要求能熟知其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。
三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严
第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准。第二、按照安全生产标准化评定标准，在全公司开展创建“安全标准岗”、“标准化车间”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各部门依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，3 格责任追究。
务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。
四、不断完善，持续改进安全绩效。
安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进。我们在推进安全生产标准化的同时又强化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。
公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入到岗位，从而提高企业的本质安全。
总之，安全生产标准化是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。
谢谢大家！
XXXXX化工有限公司 二0一三年十月十六日4
第五篇：开展安全生产标准化建设汇报材料
推行安全生产标准化达标活动
汇 报 材 料
尊敬的各位领导、各位朋友：大家好！
安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。我公司在州、市各级领导的指导下，开展了“安全生产标准化达标”活动，全面推进安全生产标准化工作，现就活动开展情况向各位领导和在座的各位专家汇报如下：
我们恩施市互邦建材有限责任公司小望坡采石场是以建筑石料加工为主，建材销售为辅的民营企业，我公司总投资1200万元，于是2013年7月取得采矿许可证，年生产规模15万吨，公司目前拥有600×900成套生产线壹条，各种机械设备10余台，力争年销售达到期250万元。
一、推进安全生产标准化，全员安全意识提高是根本、领导是关键。
推行安全生产标准化是促进安全生产持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型企业的主要内容和根本措施。安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名员工，为了提高员工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化达标要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以公司法人为组长，各生产班组负责人为成员的安全生 1
产标准化领导组，领导小组指定专人负责具体安全生产标准化建设的日常管理和督促工作，聘请有资质有实力的中介机构指导我们如何开展工作。各生产班组进行了广泛的宣传发动，生产现场制作安全宣传板8块、标语10条，组织安全人员深入现场认真讲解，让每一名员工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全管理人员深入到各生产班组进行督促和指导，为安全标准化达标工作地顺利开展提供了有力保证。
二、开展标准化宣传培训，提高员工的安全意识和技能。
安全标准化达标活动创建过程中，公司不断强化对标准的学习。首先，公司就什么是安全生产标准化达标、为什么要进行安全生产标准化达标、怎么进行安全生产标准化达标为内容组织班组长以上管理人员进行培训，培训10多人次，让管理干部先熟知安全生产标准化。其次，公司针对员工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全管理人员到现场提问一线员工，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员和资金，进行全面整改。
三、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。
第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故生产班组进行奖励，仅第一季度就发放奖金0.6万元。第二、按照安全生产标准化达标标准，在公司开展创建“安全标准岗位”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查、走动式巡查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各生产班组依照标准要求做到“责任、措施、时间、资金、预案”五落实，并安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平有了显著提高。通过活动的开展，全员安全意识大大提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。
四、不断完善，持续改进安全绩效。
安全生产标准化是一项系统的、动态的工程，需要不断的完善和改进。我们在推进安全生产标准化达标的同时又强
化了公司原有的安全文化和管理方法，使两者有机的结合，让安全生产标准化具有了我们企业的文化内涵，取得了更好的效果。
公司按照计划、实施、检查、整治、自评、总结提高的循环，进行闭环管理，才使安全生产标准化建设不断的深入岗位到，从而提高企业的本质安全。
总之，安全生产标准化达标是一项长期的、基础性工作，需要持续稳步推进，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。
谢谢大家！
恩施市互邦建材有限责任公司二O一三年十月
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