某 同 志万象阳光城奠基仪式讲话致辞

第一篇：某 同 志万象阳光城奠基仪式讲话致辞

在万象阳光城奠基仪式上的讲话

（2011年6月18日）

各位领导，各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行万象阳光城开工奠基仪式，这是我县城市建设的一件大喜事。首先，我代表县委、县政府对万象阳光城项目的开工奠基表示热烈的祝贺！向出席奠基仪式的各位领导、各位来宾和为工程开工建设付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！

近年来，县委、县政府紧紧围绕“建设新城区、改造老城区、提升新形象”的工作思路，大力推进旧城改造，改善城市面貌，不断加快现代化城市建设步伐，取得了较好的社会效益和经济效益。今天奠基的万象阳光城建设项目就是利用旧城改造腾空土地，通过招商引资成功引进的一个房地产项目。他的建成，不仅有利于临沂市万象房地产开发公司在临沭投资兴业、做大做强，更有利于提升我县房地产业档次和水平，对于美化靓化城市、提升居民居住水平，必将起到积极的推动作用。

希望临沂市万象房地产开发公司坚持“高标准规划、高起点建设、高质量管理、高效能运作”的原则，严格按照总体设计规划和建设方案，与施工、监理等单位搞好配合，高标准、严要求，把万象阳光城项目建设成精品工程、样板工程和形-1-

象工程。施工单位要严格施工规范和质量标准，认真落实各项安全生产措施，明确责任，倒排工期，抢时间、争进度，确保按期保质保量地完成施工任务。各有关职能部门要切实增强大局意识、发展意识、责任意识和服务意识，全力以赴支持、配合项目的建设，继续提供优质服务，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，也希望投资方把临沭县万象阳光城的开发建设作为双方友好合作的良好开端，在开发建设的同时，继续关注临沭各项事业的发展，宣传临沭的人文历史、物产资源和招商引资的优惠政策。临沭人民将以更加开放的姿态、更加优质的服务，热诚欢迎有识之士前来投资加盟这片充满生机、充满活力、充满希望的热土。

最后，预祝万象阳光城房地产开发项目早日竣工、投入使用！祝各位来宾、各位朋友工作顺利、身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第二篇：杭州万象城

1、工程主要单位

工程名称：华润新鸿基万象城购物中心项目

工程地址：杭州市钱江新城中心商务区块内，位于江锦路以北、9号路南、富春江路以西、民心路以东

建设单位：华润新鸿基房地产(杭州)有限公司

勘察单位：浙江省工程勘察院

监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

设计单位：美国凯里森建筑事务所

浙江城建设计集团股份有限公司（现改名：中国汉嘉设计集团股份有限公司）围护设计：浙江省建筑设计研究院

工料测量师：利比有限公司

机电工程师：迈进机电工程顾问有限公司

总包单位：中建三局建设工程股份有限公司

合同工程投资额：8.446亿元 合同工期：624日历天

2、建筑结构概况

工程占地面积：34409m2，：45m，总建筑面积：242845 m2，地上6层，地下3层；结构形式为大跨度预应力框架结构（局部劲性结构、钢管叠合柱、钢桁架）；基础形式为桩承式基础，有效桩径为600、800、900，底板典型厚度为1000；典型梁截面500×700、600×850，最大界面1200×2000；柱典型界面950×1200、950×1050、1100×1100、850×850。工程基本跨度为9m、11m、14.2m，较多位置22m、36m；抗震设防等级：在从地下一层楼面以上为二级，地下负一层楼面以下三级；抗震设防烈度为6度，耐火等级为1级，使用年限为50年。

本工程基坑大面积开挖深度为18m，基坑围护形式为钻孔＋三重搅拌桩止水帷幕，西南角和东南角部位采用三道钢筋混凝土角撑；东北角处附加两道钢筋混凝土角撑；南侧和

东侧中间部位采用混凝土和钢管两道斜支撑支撑在底板上；西侧采用两级放坡复合土钉墙的方式做边坡支护；北侧地下部分与住宅区部分连通。

第三篇：万象城义工之行总结

人道博爱 奉献

活动总结

马长白，一个福州的普通市民，用他的行动告诉我们：慈善可以当作自己的坚守。1991年至今，每月领230元退休金的他，却坚持往返于福建与广西，资助广西贫困学子，并不惜3次变卖房产。他个人已出资15万元，筹集社会各方资金30多万元，资助2000多名孩子就学，扶持学校25所，筹集并运送17吨衣食学习用品到广西大化县。

此外，由他动员参与资助广西特困生的福建省各界人士已有千人，马老用他的慈善活动改变着西部一群贫困人民的命运。因此，为了弘扬红十字的精神，促进管理学院红十字分会的发展和影响力，加强我们管理学院红十字会同外界的交流，我们特组织参与了本次在万象城里举办的“马长白募集儿童闲置物品活动现场”的活动，帮助整理募集到的衣物。

一、活动的基本情况：

2011年10月22，管理学院红十字分会组织了此次活动，总共有10名志愿者参加，分两批人员到万象城五楼妈妈集市服务台进行志愿服务，第一批志愿者九点到，第二批志愿者一点半到，每批志愿者都有负责人带领到目的地。

活动在志愿者的积极工作中开展了，很多捐赠的衣物等物品在志愿者的双手中整理的井然有序，不知不觉就度过了这么有意义的一天。

二、活动效果

1、此次活动虽然小，但含义深远，体现大学生用自己的行动去关注社会，感

受社会，同时检验了11级干事，体现他们工作的热枕和强烈的奉献精神。

2、密切配合，多方面的积极协助和努力，是活动得以开展的前提，管理学院

红十字会志愿者的积极主动配合是活动圆满完成的基础。

3、活动本身的公益性也是活动顺利开展的重要原因，此次活动充分调动起了

同学们的积极性。让同学们将自己对志愿者的理解转化为实际行动。

总体来说，我们携手马长白先生一起收拾清点募捐来的衣物，学习用品，志愿者活动进行顺利，一切井然有序。

三、活动存在的不足

1、活动范围小，无法充分发挥志愿者能力

2、活动期间，主办方没有切实地策划好现场的志愿者安排，导致有些志愿者

无所事事。

四、活动结果及意义

这次活动中，管理学院红十字会志愿者高质量的完成了具有实践意义的志愿者活动，取得了比较好的成果，达到了预期的目的。参加活动的干事身披绶带，配带校徽，一方面他们的能力得到了锻炼;另一方面,在休息之余听马老的亲身经历使他们受益匪浅，对慈善以及红十字的了解也进一步加深，更对马老的行为表示由衷的敬佩，积极学习马老的无私奉献的高尚品德。

人道博爱奉献

第四篇：万象城义工之行策划书

人道、博爱、奉献

无私奉献 情暖人间

——万象城义工之行策划书

一、活动背景

马长白，一个福州的普通市民，用他的行动告诉我们：慈善可以当作自己的坚守。1991年至今，每月领230元退休金的他，却坚持往返于福建与广西，资助广西贫困学子，并不惜3次变卖房产。他个人已出资15万元，筹集社会各方资金30多万元，资助2000多名孩子就学，扶持学校25所，筹集并运送17吨衣食学习用品到广西大化县。

此外，由他动员参与资助广西特困生的福建省各界人士已有千人，马老用他的慈善活动改变着西部一群贫困人民的命运。因此，为了弘扬红十字的精神，促进管理学院红十字分会的发展和影响力，加强我们管理学院红十字会同外界的交流，我们特组织参与了本次在万象城里举办的“马长白募集儿童闲置物品活动现场”的活动，帮助整理募集到的衣物。

二、活动举办单位:管理学院红十字分会义工部

三、活动主题：无私奉献 情暖人间

四、活动地点: 万象城五楼妈妈集市服务台

五、活动时间: 2011年10月22日

六、活动安排

1).活动前期准备

活动的总负责人对活动的目的地的路线进行确认，进行相关人员的安排，总负责人要对活动进行调度，活动前要通知志愿者活动的时间，地点，以及相关注意事项。

活动当天分两批志愿者进行活动，上午的那批志愿者由余明华、黄炳忠带队，下午那批志愿者由钟金秀、林祥利带队，在规定的时间内到达目的地。

人道、博爱、奉献

人道、博爱、奉献

2).活动中期开展

在活动现场，不时有市民前来捐出一袋袋的衣物等生活用品，志愿者与马长白先生，义工廖玉珠女士一起，整理收集着市民所捐赠的衣物，在闲余之际，马长白先生也向自愿者们介绍着他十几年的慈善捐助之路，展示了一位原本普通的老人踏上不平凡的慈善之路的经历，也让我们感受到马老无私的，坚定的慈善信念。

3).活动后期工作

1.进行活动的总结，讨论活动中的不足，提出建议，及时写活动总结。

2.组织大家讨论如何把这个活动长期做下去,以及开展后续工作的相关事宜。

七、经费预算以及人员安排表

无

人员安排表

八、活动的注意事项

1.志愿者佩戴好校徽,绶带，举止文明礼貌。

2.志愿者不单独行动,服从统一安排。

3.志愿者要注意自己的人身安全和财产安全。

福建工程学院工管系红十字分会

人道、博爱、奉献

福建工程学院工管系红十字分会

人道、博爱、奉献

第五篇：深圳万象城招商管理

深圳万象城运营管理的“四书五经”之二：招商经

选择比努力更重要，要做好购物中心，选商户比管理商户更重要。深圳万象城的成功运作，得益于招商的成功，本文从招商组织与业务流程方面，分析深圳万象城的招商策略，归纳总结其招商管理特点。

一、组织特点：三种角色、矩阵管理

深圳万象城由华润置地深圳公司负责经营管理，华润置地深圳公司下设投资管理部、商业地产管理部等多个职能部门，以及多个在建项目部和华润中心。华润中心是购物中心、酒店、写字楼的统称，负责万象城的运营管理、君悦酒店的业绩管理、写字楼运营管理，其中万象城运营管理是其主要工作内容。华润中心采用矩阵式管理模式，下设营运部、客户关系部、冰场管理部三个直管部门，设多个矩阵组（如图1），其中冰场管理部、写字楼组、酒店组负责冰场、写字楼和酒店的运营管理。华润中心矩阵组人员由深圳公司及华润深圳物管公司对应部门指派，其中招商组由深圳公司商业地产管理部指定人员组成。

不少商业地产开发公司成立商管公司，负责商业项目的运营管理，商管公司下设地方分公司，负责地方商业项目运营管理，与之不同的是，华润置地没有商管公司总部，由各地方运营管理机构对万象城进行管理，通常是华润中心负责其商业运营管理。虽然华润置地没有商管总公司或商管总部，但对各地万象城的管理，基本都沿袭深圳万象城的管理思路，很多异地万象城的运营管理人员，都是从深圳华润中心调派，因此，各个万象城在管理方式、管理方法上基本相同，深圳华润中心是华润置地内部管理标杆，发挥了了其他地产企业商管总部的部分职能。华润中心隶属于地方公司，各地方公司承担万象城运营管理指标，从资产归属看，万象城的资产归属于各地方公司。

深圳万象城的招商由商业地产管理部负责，具体工作由华润中心招商组承担，工作范围包括开业前招商、开业后的补位招商和商户调整。深圳公司商业地产管理部在华润置地内部有三种角色，一是华润置地总部商业管理部门，二是深圳公司商业地产项目策划与招商部门，三是深圳万象城招商部门。华润置地总部赋予商业地产管理部第一种角色，是希望其能将深圳万象城的成功开发和运营模式复制到各地方公司。

行业中对招商职能的划分，有的是以开业为界，开业前招商由商管总部或区域商管总部承担，开业后的招商由地方商管公司完成，这种招商管理方式可称为“分段招商”。万象城招商职能由各地公司承担，部分国际品牌、国内知名品牌招商由华润置地总部协助，华润置地总部招商职能是由深圳公司商业地产管理部承担，这种招商管理方式可称为“全程招商”。万象城之所以采用这种“全程招商”方式，一是因为各地商业项目数量少，从万象城的市场定位看，一个地方公司的市场容量难以承载两个万象城，当地的招商团队有精力投入到一个项目的全程招商工作中来；二是华润置地万象城产品策略只对万象城的档次和形象作了要求，允许各地万象城的体量、建筑形态和业态规划存在差异，因此无法对各地万象城的商铺品牌进行快速复制，总部招商人员有限的情况下，无法完成各地万象城的招商准备和实施工作，只能由各地方公司负责。

深圳公司商业地产管理部招商岗位按业态设置，一类业态下设招商经理岗和招商专员岗两个岗位，岗位编制每年根据需要调整。

业务授权方面，深圳万象城的招商决策其他部门参与较少，直接报华润中心总经理、深圳公司总经理审批，大部分事项应报深圳公司总经理审批，包括如业态规划方案、租金策略、招商进度计划、租赁合同、商户调整方案、租金调整方案、租金减免等。

二、招商策略：从低到高、资源共享

深圳万象城是华润置地的第一个综合商业项目，虽然处于姣好的地段，但由于自身品牌还不被市场接受，对商家的新引力有限，因此深圳万象城开业前招商也面临不少困难，小品牌不少，大品牌来不了。早期深圳万象城的商家品牌档次并不高，属于中档水平，虽然也有国际奢侈品品牌签约，但这些品牌店开业时间晚，往往需要等到购物中心开业一两年后才开始装修营业，不能在开业期间帮助深圳万象城聚集人气、提升档次。

购物中心的招商可分为开业前招商和运营期招商。开业前招商时间紧、工作量大，运营期招商是购物中心管理的长期工作，需要根据商户业绩与购物中心整体需要作出适应性商户调整。深圳万象城的整体招商策略是从低到高，开业前招商品牌档次相对不高，先让商户进来、确保开业，运营期逐渐调整，拉升品牌档次。

深圳万象城开业前招商工作主要划分为三个阶段： 招商策划、招商准备和招商实施阶段。

招商策划是招商工作的起点和重要工作，主要是明确招商对象、招商资源、主要招商政策。招商策划工作在项目定位报告确定后开展，主要的成果是《招商策略计划书》，其内容包括：楼层业态规划、品牌落位、招商策略、租金策略、招商工作计划、招商费用预算。

招商准备阶段主要是准备招商必要的推广物料、标准合同文本等工作，具体包括：招商队伍组建与培训； 拟定招商管理制度；选择招商代理公司；准备招商推广宣传物料；沙盘及模型制作；准备租赁意向书、租赁确认书、租赁合同标准文本。

招商实施阶段的主要工作包括商户拜访与沟通、商务谈判、合同签订。为了把控招商质量与招商进度，商业地产管理部定期组织招商分析会，分析招商情况，协调解决招商工作中出现的问题，根据实际情况调整招商策略。运营期招商是一项持续工作，也是最考验运营管理团队的工作，招商人员根据购物中心的经营业绩、各楼层的客流状况，以及各商户的业绩情况，对商户进行优化调整。要引进一家新的品牌商户，需要有合适的面积满足商户需求，而离场商户的铺位面积往往很难是入场商户所需的，因此，要引进新商户，就需要腾出合适面积，这就需要对在场商户进行调整，包括面积调整、位置调整等。考虑到商户调整与运营期招商工作的关联性，这两项职能都由商业地产管理部负责。根据商户调整规模，深圳万象城将商户调整分为两类，一类是大面积调整，一类是单个商户调整。大面积调整是对购物中心的业态进行优化，会涉及到整个楼层、或某个特定区域商户的调整；单个商户调整是对某个或数个商户的面积、经营位置进行调整。在深圳万象城，纯粹意义上的单个商户调整比较少见的，在经营面积全部出租的情况下，一个商铺面积和位置的调整，往往会影响或需要对应的商铺做出配合，常见的是对某几个商户的位置进行调换，这也称为单个商户调整。

深圳万象城运营期招商的品牌资源有三个来源，一是主动找上门的品牌商家，在深圳万象城商业面积全部出租的情况下，符合条件的品牌商家往往需要等候到其他商户退场的时机；二是商业地产管理部为深圳万象城主动拓展的品牌资源；三是与其他各地万象城合作的品牌资源，在新品牌进入异地万象城或与异地万象城合作一段时间后，商业地产管理部将有价值的品牌引入深圳万象城。其中，通过第一种途径获得的的品牌资源往往市场影响力小，大部分不作为引进的目标商户；第二种途径获得的品牌大部分是目标品牌，但消耗的时间长、获取品牌商户的数量少；第三个来源是最有价值的途径，通过全国各地万象城商户品牌资源共享，可以将品牌在异地万象城进场或退场作为合作条件，扩大万象城与品牌商户合作中的主动权。

为了便于开展商户调整，改善经营业绩，近几年，深圳万象城与商户约定的租期都不长，大部分是在三个月到一年之间。商业地产管理部每年根据商户经营业绩、经营行为、品牌形象，以及商场整体经营业绩状况等综合因素，提出租户大面积调整方案。深圳万象城每年商户调整范围较大，按面积计算，平均每年调整20% 的商户，尤其是在前几年，深圳万象城从中档品牌向高档奢侈品品牌提升过程中，有的年份调整面积接近50%。对单个商户调整，在商户租赁合同到期前3-6 个月，商业地产管理部就要形成商户去留的决策，若是需要保留的商户，与其沟通续租事宜，若不续租的商户，需要有新品牌商户进驻，并将不续租的决定提前告知现有商户。

新商户引进并签订租赁协议后，商业地产管理部的招商工作基本完成，商户接下来需要进场装修，准备开业，商业地产管理部需要将商户移交给营运部，协助商户准备装修和做好开业准备，商户移交的标志性事件是召开商户进场装修协调会，会议结束后，商户服务与管理的工作由其他部门主责，商业地产管理部协助。商户进场装修协调会由商业地产管理部组织，营运部、物业管理中心、IT 运维组参加，商业地产管理部向各部门介绍商户基本情况、开业时间要求、特殊约定事项等，其他各部门向租户说明装修要求。

对运营期间商户调整的决策，需要招商人员对商业有深刻的理解，找出最佳的商铺组合，还需要对新品牌的业绩、适用性做出合理判断。结语

深圳万象城成功运营九年，与开业前招商和运营期招商成功是分不开的，运营期招商需要招商人员对商业有深刻的理解，找出最佳的商铺组合，还需要对新品牌的业绩、适用性做出合理判断，招商人员通过长期、持续的商户优化调整，提升了购物中心档次与经营效益。