秦安县禾富果业农民专业合作社建设可行性报告

第一篇：秦安县禾富果业农民专业合作社建设可行性报告

秦安县禾富果业农民专业合作社建设

可行性报告

一、建设性质：新建

1、建设地点：

建设地点：秦安县魏店乡陈庄。主要建设内容:新建万吨气调库一座,面积4000平方米,共10间.主要业务范围:果品蔬菜收购贮藏销售.2、建设单位：秦安县禾富果业农民专业合作社

3、法人代表：王耀军

4、项目主管部门：秦安县果业局

二、项目建设规模及主要内容

（一）项目建成后，年新增果品储藏量10000吨。

（二）建设内容包括以下部分：

新建气调库1座10间，建筑总面积8000平方米；交易大棚1座，建筑面积1296平方米；商业用房1栋，建筑面积656.1平方米；办公用房1栋，建筑面积256.6平方米；建设信息系统及检验检测系统并购置相关设备仪器；其他配套设施建设。

三、项目总投资及资金来源

扩建项目总投资1086万元，其中建设投资862万元，铺底流动资金及其他224万元。

资金来源为：企业自筹336万元,其余资金申请银行贷款和财政补贴.四、经济效益分析

项目建成后，年均营业收入达8050万元，上缴税金571.6万元，年均利润537.16万元。

五、项目招标组织形式

项目实施过程中，要严格按照招投标法和国家有关规定确定施工单位和采购设备。

第二篇：永忠绿色果业农民专业合作社章程[范文]

永忠绿色果业农民专业合作社章程

第一章 总则

第一条 为提高我村果农组织化程度，整体优化水果品质，全面提高产品的市场竞争力，促进果业生产销售等环节的规范运作，有序发展，做特、做优、做大我市果业，成立永忠绿色果业合作社。

第二条 永忠绿色果业合作社是由果树种植大户自愿参加的全市专业性、群众性协作组织。

第三条 宗旨是“为果农着想，替果农说话，帮助果农解决生产、管理上的困难，组织会员参加培训，为果农传播科学技术和水果销售信息”，切实做倒上联千变万化的市场，下联千家万户的果农，维护果农的合法权益，使其成为党和政府联系广大果农的桥梁和纽带。

第四条 接受业务主管单位的业务指导和监督管理。

第二章 任务

第五条 主要任务是

（一）组织会员学习党和国家方针、政策和法规，进行法制和职业道德教育，组织果农学习科学知识，掌握科学技能，提高全体会员的整体素质。

（二）大力普及科学种果知识，根据生产和会员需要，不定期开展各种专题报告会和各种培训帮助会员解决生产经营过程中遇到的困难和问题。

（三）组织本会会员交流生产、经营、管理经验，帮助了解市场信息，协调本行业与其它行业的关系，协调规范全市果业行业内部生产经营行为，为全体会员提供生产经营全过程中法律维权服务，促进本行业团结协作，共同发展。

（四）不定期印发科技信息、资料，介绍国内外的水果业发展情况及方向，并激发会员加强调研，为加快我市水果业发展提出合理建议和行之有效的措施。

（五）掌握本行业生产过程中的新情况、新问题，及时向政府反映并提出解决的思路，争取各方面的支持。

（六）承办政府及有关部门委办的事项。

第三章 会员

第七条 本会会员组成：种植果树的农民或企业、果品加工企业和销售的负责人，均可为本协会会员。县（区）、乡镇果业协会经申请可成为本会团体会员。

第八条 申请加入本会的会员，具备以下条件：

（一）拥护本会的章程。

（二）有加入本会的意愿。

（三）在本协会的业务领域内具有一定的影响。

第九条 会员入会的程序

（一）提交入会申请书。

（二）经理事会讨论通过。

（三）由理事会授权的机构发给会员证。

第十条 会员的权利

（一）有选举权、被选举权和表决权

（二）监督本会工作，对本会工作提供意见、建议和批评。

（三）要求协会维护自己的合法权益。

（四）入会自愿，退回自由。

（五）按龙头企业＋基地＋农户的市场理念，有对受益果农在自愿的前提下实行适当有偿服务的权利。

（六）有权参加协会组织的各种活动，享受协会提供的服务。

第十一条 会员的义务

（一）拥护党的方针政策，遵纪守法，从事合法经营活动。

（二）带头执行会员代表大会的决议。

（三）遵守本会章程，关心本会工作，积极参加有关活动，及时向本会反映情况和意见。

（四）完成协会交办的工作。

（五）按规定交纳会费。

（六）审议工作报告。

第十二条 会员退会应书面通知协会，并交回会员证。会员如果1年内不缴纳会费或不参加本协会活动的，视为自动退会。

第十三条 会员如有严重违反本章程的行为，经理事会或常务理事会表决通过，予以除名。

第四章 组织机构

第十四条 本会的最高权利机构是会员代表大会，其职权是：

（一）制定修改章程。

（二）选举和罢免理事。

（三）审议理事会的工作报告和财务报告

（四）决定本会的工作方针和任务。

（五）决定终止事宜。

第十五条 会员代表须有2/3以上的会员出席方能召开，其决议须经到会会员代表半数以上表决通过方能生效。

第十六条 会员代表大会每届5年，因特殊情况需提前或延期换届的，须由理事会表决通过，报业务主管单位审查批准用意，但延期换届最长不超过1年。

第十七条 理事会是会员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本团体开展日常工作，对会员代表大会负责。

第十八条 理事会的职权是：

（一）执行会员大会的决议。

（二）制定本会工作计划和内部管理制度。

（三）选举和罢免会长、副会长、秘书长。

（四）筹备召开会员代表大会。

（五）向会员代表大会报告工作和财务状况。

（六）决定会员的吸收或除名。

（七）决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构。

（八）决定副秘书长及所属机构负责人的聘任。

（九）决定其他重大事项。

第十九条 本章程自社团登记管理机关核准之日起生效。

第三篇：青州市家家富果蔬专业合作社简介

青州市家家富果蔬专业合作社简介

青州市家家富果蔬专业合作社是经市农经局、农业局、工商局批准，由青州市誉源农资有限公司、青州市康贝尔食品有限公司联合597户农户组建，在高柳镇党委、政府及社会各界人士的大力支持和帮助下，于2010年1月19日成立筹备委员会开始组建，2010年7月30日注册成立，社员599人，注册资本625万，成员出资总额1200万元，流转土地1500市亩，建设高效农业生态园一处，计划种植占地120亩的草莓水果园区；占地500亩的西瓜园区；占地880亩的蔬菜园区。合作社常年聘请中科院于占虎教授为技术顾问，是一个集蔬菜种苗培育、绿色有机果蔬种植销售、农业科技服务、农资配送供应于一体的农民专业合作组织。

本社以服务社员、谋求全体社员的共同利益为目的，联合广大社员发展现代农业，走专业合作、共同致富的道路。本社服务范围：为社员提供市场信息、采购生产资料；成立社员农业科技服务中心，开展技术培训、交流和咨询服务；建立绿色、有机果蔬基地，执行标准化生产和品牌化经营；组织社员从事产品的收购、储藏、加工和销售；提供社员所需的其它服务。

本社采用了“基地+农户”的经营模式和统一种苗供应、统一农资供应、统一技术指导、统一检验检测、统一产品销售的“五统一”管理模式，拥有“广宇”果蔬注册商标，以高端的种植模式和技术指导果蔬生产的发展方向，严格执行绿色、有机果蔬操作规程和质量追溯管理体系，确保产品达到绿色有机标准。

第四篇：五常丹禾种养殖农民专业合作社

大力发展农民专业合作社特色农业

帮助农民增收致富

五常丹禾种养殖农民专业合作社位于五常市志广乡境内，成立于2009年7月，目前共有社员240余户，耕地面积10015亩，其中有机水稻3005亩，成员出资总额35万元，现有资产32万元，合作社以共同繁荣、供求发展为宗旨；以诚信树立品牌，以科学创造价值为服务核心，以服务万家、带动万家、致富万家为服务目标，在各级政府和业务部门的大力支持和帮助下，经过广大合作社成员的共同努力，合作社规模得到了较大发展，现有办公室160平方米，工作人员7人。每年出售以绿色水稻为主的农产品4000吨以上，购销额1600余万元，社员人均收入增长1550元，为当地农民致富创造了良好的平台。

一、顺应市场发展，创建合作社

近几年，种植绿色有机水稻以成为农民发家致富、增加收入的一个快速致富项目和重要的经济收入来源，但是由于受市场等方面因素的制约，零星分散的水稻种植和销售，势单力薄，无法适应千变万化的市场需求，难以规避市场风险。同时，种植和销售也存有一些无法解决的问题，比如：个体种植，没有系统的技术指导，病虫害防治不力、水稻品质无法大幅提高：出现收购价格不稳，损害了农民的利益，挫伤了种植水稻的积极性。针对这情况，丹禾合作社为了给当地农民提供服务，为农民谋利益。在各级政府和龙源米业的大力支持下，2009年7月15日，五常丹禾种养殖农民专业合作社在五常市工商局注册登记，正式宣告成立，合作社成立首批

就有5户农民愉快地申请加入合作社，合作社的凝聚力和影响力逐渐显现。为了把合作社办得更规范一些，起点更高一些，制定了合作社章程，选举产生了合作社理事会和监事会组成人员，合作社的社员大会为最高决策机构，实行票决制。合作社成立后，完善制定了各项内部管理制度、规章，做到民主公开。种植户按照入社自愿、退社自由、地位平等、民主管理、风险共担、利益共享、共同经营的原则、采取股份合作制、自负盈亏的经营方式、积极参与合作社管理，主动交售产品。同时，合作社还坚持定期例会制定，及时听取社员意见，总结工作，研究发展，账务公开，合作原则，管理方式，分配机制，都做了详细的规定并严格执行，为今后合作社的发展奠定了良好的基础。

二、合作社主要成功的做法

合作社创立以来，紧紧围绕当地农业产业化发展，坚持为社员服务的办社宗旨，以为政府分忧、助农增收为己任，加强合作社内部管理，强化为农服务，促进了当地经济发展。

一是通过耐心细致的工作，提高了农户入社的自觉性。在提供种植、销售服务的过程中，合作社管理人员通过学习合作社的相关职责，学习国家对合作社的优惠政策，学习先进合作社的管理经验，从思想上提高了认识，提高了为农民服务的自觉性。在合作社成立之初，由于当地农民对合作社的作用认识不足，不相信合作社，他们认识合作社就是为了给成员赚钱，不会对其他农民有什么好处，通过合作社管理人员和部分成员的耐心解释、说明，有一部分农民对合作社有了一定的认识，增加了信任程度但部分农民还是不相信，在收购水稻时，收购贩子在收购前说的价格高，在

收购过程中，不断压价、从产品中挑毛病，损害了农民利益。到年底，附近屯的农民自发找到合作社，合作社管理人员没有任何怨言，十分热情地接待他们，给他们的比其他农民更加优惠的政策，在合作社的鼓励下，附近三个乡镇6个村的农民200余户的农民加入了合作社，成为了社员。其他没有加入合作社的农民，有的也通过合作社联系的销售渠道销售，经过比对通过合作社渠道销售的农民比自销的收入增加5%，农民切实得到了实惠。

二是搞好技术指导。通过合作社联系，聘请水稻种植专家授课、指导，进行统一指导种植、统一施肥方法、统一组织测土配方，确定肥料品种数量和施肥方法，经过几年的努力，合作社成员及周边村屯的水稻产量提高了1%，品质提高了一个档次。

为了降低种植风险，有效地预防各类病虫害的发生，减少种植户的损失，增加收入，合作社每年在年初，自筹资金聘请农业技术部门的农业专家、水稻种植专家，统一进行授课，讲授水稻种植技术。农业专家主要讲授科学施肥，高效种植等方面的培训。水稻种植专家主要讲授水稻的种植技术、高产技术，水稻生长过程中的病虫害防治技术。合作社成员及周围村屯农民免费参加培训，通过培训切实提高了农民种植水平，提高水稻的种植效率。

合作社同时还先后派出3人到省、市等地先进种植技术基地学习技术，成为合作社的兼职技术员。同时合作社还设立了服务电话，并定期到种植户进行巡回技术指导，从种植到病虫害防控，提供全方位无偿服务，保证及时发现病虫害情况，最大限度地降低种植户的经济损失。

三是提供销售服务。对合作社成员实行统一种植品种，统一施肥，统一收购，统一销售。即由合作社统一收购后，到北京、厦门等内地城市联系销售渠道，进行统一销售。

几年来，通过合作社的组织，合作社成员种植的水稻，销售价格平均提高了5%，合作社成立以来，通过联系内地经销商、展销会，每年向内地销售水稻4000余吨。合作社及周围村屯的农民，通过合作社联系销售商，每户提高销售收入1000余元，切实提高了绿色有机水稻种植效果，增加了种植户的收入。为进一步发展水稻产业，强化种植业在产业结构中的地位起到了不可替代的作用，切实促进了五常农业经济的快速发展，促进了农村产业建设的发展，加快了农民脱贫致富的步伐。

四是扶贫解难，助农增收。随着丹禾合作社的不断发展壮大，不仅增加了合作社的经济效益，而且使一些家庭比较困难的农民在短时间内脱贫致富。

五是坚持诚信经营，优质服务确保销售渠道畅通，保障种植户零风险种植。合作社成立以来，始终坚持走出去，请进来的经营理念，广交朋友，广结客户，建立稳定的销售渠道。在产品销售中严把商品质量关，讲求商业信誉，以诚待人，从而赢得了客户的信任和好评。先后与多家厂商签订了常年购销合同，作为固定的销售渠道，使合作社生产的阳光好农品牌有机大米走出了龙江，飞向全国。在所有有生意来往的客户中从来没有因质量问题发生过经济纠纷。

六是实行二次返利机制，保证合作社成员的经济利益。合作社自成立以来，就制定了二次返利制度，在运行的过程中，严格按照规定的比例，在年终结算后，从利润中，拿出90%的利润，给合作社的成员，按照出资比例和农产品收购数额返利。2013年共返利381330元，合作社成员平均每户返利约4000余元，保障了成员的经济利益，提高了当地农民入社的积极性。

三、下一步发展思路

（一）壮大合作社成员队伍，使更多的种植户提高种植效益，经过几年来的实践证明，合作社经营是一条成功之路，种植户的经济效益可以有较大提高，今后要加大宣传力度，让更多种植户加入到合作社中来。

（二）积极争取国家级项目，做大做强农产品的购销合作社的有机水稻产业，在市政府和市总站、乡政府的帮助下，积极争取项目扶持，使合作社在技术服务，资金等方面上一个新台阶。

（三）利用丹禾绿色有机水稻基地认证成功的契机，发展绿色有机水稻种植新技术。随着人们对绿色有机食品需求的不断增加，丹禾绿色有机水稻种植基地发展前景广阔，在北京、上海等大中城市，绿色有机大米深受广大消费者的青睐，丹禾绿色有机食品认证的成功，为水稻种植开辟了一条新的发展之路，可以逐步带动其他种植户发展一绿色有机水稻种植，以满足市场需求。

（四）加强合作社成员技术知识培训。每年定期举办培训班，将种植方面的新知识、新技术及时传授给广大种植户，提高科学种植水平。

（五）带动其他种植户发家致富。对没有入社的种植户，提供技术、销售方面的支持，从而达到共同致富的目标。

经过近三年的不断努力，丹禾合作社为当地农民脱贫致富创造了良好的条件，为合作社成员发展以种植为主的农业经济提供了保障，我们将不

断努力，与时俱进，不断创新合作社的发展模式，同时也为全市发展现代农业走出了一条新路，为使更多的农民实现共同富裕做出我们的努力，促进五常经济快速发展。

五常丹禾种养殖农民专业合作社

2014年8月21日

第五篇：农民专业合作社建设情况汇报

农民专业合作社建设情况汇报

农民专业合作社建设情况汇报

全县加快发展农民专业合作组织工作推进会后，镇党委政府高度重视，及时组织贯彻，抽调专门人员，成立专门工作班子，在全镇掀起了农村专业合作社建设的高潮。

到目前为止，全镇共发展农民专业合作社16个，其中种植5个，养殖业9个，其他行业2个。已经工商部门注册的有15个，筹建土地股份水产专业合作社一个。合作社共组织入社农民2358人，带动农户3200户，入社资金万元。创建了三个可看、可学，具有示范的专业合作社。

一、具体做法

一是宣传发动。县加快发展农民专

业合作组织推进会后，我镇立即召开镇领导班子、部门负责人及相关人员会议，传达学习会议精神，制定具体工作计划，落实具体工作措施。镇成立了以镇长为组长的农民专业合作组织建设领导小组。明确分管农业的2名班子成员具体负责，所有镇三套班子挂钩到村，镇分工干部负责帮办服务，农经部门具体牵头，负责业务指导。种植分别成立了领导小组，党组织书记为农民专业合作组织建设的第一责任人，明确专门人员具体负责农民专业合作社登记的材料准备工作。

二是摸清情况。各村及时组织人员，根据本村的优势产业和各类能人大户进行梳理，并组织能人大户进行《农民专业合作社法》以及建立农民专业合作社建设的意义、目的等内容的学习宣传，调动能人大户建立农民专业合作社的积极性。

三是明确目标。根据调查摸底情况，我们制定了发展农民专业合作社的

工作方案，确定每个村至少建立一个农民专业合作社，每个优势产业至少建立一个专业合作社，每个涉农部门必须联系一个专业合作社，进行跟踪服务。大大加快了登记速度，也提高建设质量。

四是业务培训。根据工作目标，每个专业合作社明确一名专业人员具体负责合作社建立登记前各项准备工作，对负责创办的专门人员，领办创办的能人大户，合作社管理人员开展有针对性、实用性和可操作性的培训，提高他们的综合素质和合作社的注册登记率，促进合作社的大发展。

五是注册登记。我们本着成孰一个登记一个的原则，及时与工商部门进行注册登记。

六是完善规范。“按照先发展后规范，过发展边规范”的要求抓好农民专业合作社的建设和管理。按照十个一的标准完善合作社的章程，财务制度，议事规则，发展规化，落实合作社的基地，明确合作社的责权利。建好一批规范的

合作社。如景春莱蒌蒿合作社、万磊意杨树专业合作社、金福粮食专业合作社等都能达到“十个一”标准。

七是创新发展。重点是体制创新。根据农村土地经营的实际，不少农民进城务工经商式从事二、三产业，农民不愿被大量的地所束缚，或因土地生产条件的制约，自愿将土地流转出去。为此我们成立农服中心成员和部门分工村干部牵头领办的天野土地股份水产专业合作社。与农户实现包底分红，到目前为止，该合作社吸收50多户农户730多亩土地入股合作。

二、存在问题

一是紧密度不够高。一是只作不合，产销衔接不够紧密，市场竞争力不强。二是利益风险不紧密。主要是以大户牵头，风险由大户承担。

二是内部运作不规范。合作社的章程、制度、流于形式，写一套做一套。二是合作社组织机构不健全，即使设立理事会，但也是流于形式。三是内控制

度还需完善。要避免理事长一人说了算的现象。

三是合作社发展动力不足。生产力水平较低，农民缺乏实力和积极性，部分农民的市场意识、合作意识、经营意识不强、观望心理较强。

以上汇报如有不当，请批评指正。