安徽省六安东方钢材市场管理有限公司

第一篇：安徽省六安东方钢材市场管理有限公司

安徽省六安东方钢材市场管理有限公司

公司管理制度

为了加强公司日常管理，使之有章可循，内强素质外树形象，强基固本。不断提高公司的外在形象及声誉，结合本公司的实际情况，制定如下管理制度：

一、员工上班期间保持良好的精神面貌，统一着装。女同志严禁着奇装怪服、穿拖鞋上班。

二、严格遵守作息时间。做到按时上下班，不迟到、不早退、不无故旷工。有事必须按规定请销假。

三、工作中服从分配、听从安排、积极完成交办的各项工作任务。

不玩忽职守、消极怠工，保守公司的商业秘密。团结协作，密切配合，服务周到，管理到位，客户至上。

四、工作期间严禁大声喧哗，做与工作无关的任何事情（如看电影、听歌等）。

五、严格请销假制度。工作人员因病、事需请假者，须填报请假条批准后方可离开（特殊情况除外）。否则以旷工处理。

六、事假：一天以内由部门经理批准。三天以内由部门经理及总经理批准。经批准后必须完成并移交本人的工作后方可离开并不享受工资待遇（法定节假日除外）。

七、病假：以县级以上的医院证明为依据方可履行请假手续（急诊者除外）。三天以上者须经董事长批准。继续治疗期间（三天以上）将不享受工资待遇。

八、婚、丧假期为三天。

九、事、病假条手续完备后报行政部门备案。

十、请假期满上班后须到领导处报到并向行政部门销假。未经领导批准的事、病假均视为无故旷工并扣发当日工资待遇。三天以上按违反管理制度予以除名处理。

主题词：管理制度规定签发：廖贵斌 安徽省六安东方钢材市场管理公司二零壹零年八月二日印发

第二篇：东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司薪酬管理制度

东方集团股份有限公司

薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门

职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。

第二条 本制度制订的原则：

1)守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公

司自身实际情况制订本制度；

2)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪

酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

3)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相

对重要性，进而确定相应薪酬水平；

4)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通

用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；

5)绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员

工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报

酬。

第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。

第五条 本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。本制度

所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。

第二章 薪酬总额

第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。

第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。

第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。

21)法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。

包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

2)企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括

节庆费等；

3)具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础

上，在每财政末，依据本经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下经营

目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源

处拟定下薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。

第三章 薪酬结构

第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴、福利等，具体如下：

1)标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

2)高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。

第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴构

成。具体如下：

1)标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

2)员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

第十二条 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设

立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工作年限×30 元/年，上不封

顶。

第十三条 在每终了时，按该公司效益情况，由人力资源处提出年

底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年终效益奖金；年终效益奖金

在每个考核结束后一个月内结算并一次性发放；在考核期间离职的员工，不

补发年终效益奖金。

第四章 职级标准核定

第十四条 员工标准工资根据每个岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

每一岗位的标准工资均有多个等级。

第十五条 员工职级的确定：由人力资源处组织相关人员进行岗位评估，根3

据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列，并确定每个职级对应的工资标准

第十六条 公司职级分三个系列：管理系列（高层、中层、普通）、专业系列

（具体技术性工作岗位）、勤务系列（后勤及辅助性岗位）。各层级员工可在自己

层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的职级数及标准如下：

1)管理系列：

高层员工年薪标准分为5 级（元/年）：1 级：150000-200000；2 级：

200000-300000；3 级：300000-450000；4 级：450000-600000；5 级：

600000-800000；

中层员工（各职能部门负责人）的标准工资分为8 级（元/月）：1 级：

5000-5500；2 级：5500-6000；3 级：6000-6500；4 级：6500-7000；5 级：

7000-7500；6 级：7500-8000；7 级：8000-9000；8 级：9000-10000；

普通员工的标准工资分为12 级（元/月）：1 级：1200-1500；2 级：1500-1800；级：1800-2200；4 级：2200-2600；5 级：2600-3000；6 级：3000-3500；7

级：3500-4000；8 级：4000-4500；9 级：4500-5000；10 级：5000-5500；11

级：5500-6000；12 级：6000-7000；

2)专业系列标准工资分为15 个级别（元/月）：1 级：1500-2000；2 级：

2000-2500；3 级：2500-3000；4 级：3000-3500；5 级：3500-4000；6 级：

4000-4500；7 级：4500-5000；8 级：5000-5500；9 级：5500-6000；10 级：

6500-7000；11 级：7000-7500；12 级：7500-8000；13 级：8000-9000；14

级：9000-10000；15 级：10000-12000；

3)勤务系列标准工资分为10 个级别（元/月）：1 级：800-1000；2 级：

1000-1200；3 级：1200-1500；4 级：1500-1800；5 级：1800-2100；6 级：

2100-2400；7 级：2400-2700；8 级：2700-3000；9 级：3000-3500；10 级：

3500-4000。

以上各职级工资标准中均包含上下限。

第十七条 薪酬等级采用宽带处理方法：除调岗调薪的渠道外，在等级不变

情况下，引导员工通过提高业绩、胜任能力（学历、职称）来提高等级，提高工

资，增加员工职业发展机会。具体定级标准依照公司相关制度执行。

第十八条 员工兼任多个岗位，则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。

第十九条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪4

酬水平不受此制度的限制。

第五章 薪酬调整

第二十条 绩效考核结束后，由人力资源处负责提出薪酬调整方案，公

司高管人员的调整方案报公司董事会审议批准；其他员工的调整方案报公司总裁

办公会议审议批准。

第二十一条 薪酬调整方案主要包括岗位工资级别调整、年终效益奖金发放、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。

第二十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整：

整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞

争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平

调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况决定。

个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。定期调整指

公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；不定期调

整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。

第二十三条 员工在其岗位的级别范围内调整岗位标准工资，达到本岗位标

准工资级别上限的，则不再调整。

第二十四条 调整后的工资级别，自调整生效日所在月月初计算。

第六章 薪酬发放

第二十五条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬发放方案由人力资源处根据

总裁办公会相关决定和绩效考核结果执行。

第二十六条 员工工资实行月薪制。每月十日支付上月工资，以法定货币（人

民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放

第二十七条 下列各款项直接从工资中扣除：

1)员工个人所得税；

2)应由员工个人承担的住房公积金；

3)应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

4)法律、法规以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项（如罚款）等。

第二十八条 员工有下列情形由员工本人向公司人力资源处提出书面申请，经批准后15 天内一次性结清工资：

1)依法解除或终止劳动合同时；5

2)公司认可的其他事由。

第七章 附 则

第二十九条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修订，经由

东方集团股份有限公司董事会批准后发布。

第三十条 本制度自发布之日起施行。

第三十一条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

第三篇：员工宿舍管理办法(六安金太阳置业有限公司)

六安金太阳置业有限公司

员工宿舍管理办法

主旨：为规范公司宿舍管理，给员工营造一个良好的集体生活环境，同时保证员工的生活质量和工作效率，特制定本办法。

说明：第一条为使本公司员工宿舍经常保持良好公共秩序，环境清洁，整齐与 公用设施完好可用，为使住宿员工得以充分利用住宿时间，获得安静之休息，恢复身心疲劳而提高工作效率之目的。特订本公司宿舍管理法。

第二条员工申请住宿程序

本公司员工凡需要住宿并符合下列条件之一者，须填写申请单，送办公室得到董事长批准后方得住宿。

1、籍在工作地点县市以上，且于本公司聘请时期内，在工作地点无适当住所，经本公司核实可借住宿舍者。

第三条日常管理

一、办公室应备置住宿员工登记薄

二、住宿人员对于一切内务，平时应清扫，保持整洁，维持秩序，水电，等之使用管制，钥匙之保管，门窗启用之管理。

1、住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。

2、住宿人员不得损坏宿舍财产及公共设施，如造成损坏，除照价赔偿外，并根据情节轻重予以罚款。

3、入住员工不得在公共场所（包括走廊、楼道、洗手间等）乱扔、乱倒垃圾。

4、不得在公共走廊、楼梯或其他公共场所堆放物品，不得随地吐痰、乱倒垃圾，不得在室内饲养宠物。

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六安金太阳置业有限公司

5、任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿。

三、遇有下列情形之一者，住宿人员，须通知办公室报请处理：

1、宿舍桌椅、门窗、灯具等损坏及时反馈信息。

2、水管、电灯坏了及时告知办公室，员工不得擅自违章维修，因此造成后果自行承担一切。第四条安全管理

入住员工每人一把门钥匙，进出随手关门，保证室内人员物品安全。

第五条宿舍收费办法

宿舍内桌椅、空调等重大设施的损坏维修如因人为原因造成的，由该宿舍承担相应费用，如为自然损坏，则由公司联系维修并承担费用。

第六条退房

员工离职即终止宿舍使用权，应于离职之日起三日内，迁离宿舍，不得借故拖延。迁出员工应将使用的床位、物品、抽屉、更衣柜进行清理，及时完整交齐桌、柜钥匙，有办公室进行验收，否则不予办理离职手续。

第七条本规定所列事项如有违反，进行罚款处理。

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第四篇：上海东方国贸投资管理有限公司

企业简介

上海东方国贸投资管理有限公司前身为上海东方国贸西郊批发市场有限公司，从事商业物业开发、管理和运营已十余年时间，拥有一支近百人的专业营运管理队伍。

2008年虹桥综合交通枢纽的建设，此“大虹桥”概念已成为整个西上海发展的亮点，面对这一新的平台和发展机遇，作为虹桥综合交通枢纽规化建设中的其中一员，2009年4月以注册资金为2亿元的上海东方国贸投资管理有限公司成立，公司正式转型成为商业地产开发运营商，涉足投资管理、实业投资、商业物业经营和管理等商业领域。投资管理公司旗下设有“国贸天地企业管理有限公司”和“国贸天地贸易有限公司”两大子公司，并已注册百余个商标，公司打造国贸品牌战略正式启动。

目前投资管理公司在建的14.3万平方米的“国贸天地”项目，将成为上海虹桥商务区内首座集商贸、购物、办公、娱乐为一体的现代化城市综合体。公司将通过有效运营、科学管理，全力打造“国贸天地”商业中心，推动西上海整体商业发展并进而为上海新一轮经济的发展做出贡献。

企业文化

为创业者提供创业平台

创业属于有梦想的有志之士，国贸天地可为创业者提供创业支持（技术、金融等），降低创业门槛，减少创业风险，共同打造国贸天地商业平台。

为投资者搭建资本运作平台

信息即商机，平台即资本，为投资者提供投融资平台，相互组合资本

优势，搭建金融运作体系，共同打造国贸品牌，扩大商业辐射力，共享商业成果。

为社会创造财富

虹桥商务区是上海“十二五”计划发展的重点商务区域，作为商务区的一员，区域商务区发展的先驱，必须以区域繁荣为己任，拉动区域商务办公和金融贸易，为国家积极创造税收。

为员工打造发展平台

员工是企业发展的财富，打破常规的雇佣模式，为员工充分的自我发展平台，颠覆普通打工者的身份，使每个员工都有机会转变为职业经理人及合作创业者的机会，真在实现现代用人管理中的人尽其才。

企业发展愿景

打造享誉国内外的“国贸天地”商业中心，联引商业精英强手，探索并开发出商业地产领域成功发展模式。

项目定位

坚持走高端品牌发展路线，突出现代化商业“城”的功能，延续上世纪租界文化风貌，以提供集休闲、娱乐、餐饮、旅游、展示、办公、电子商务功能为一体的一站式运营思路，勾勒出吃、玩三维一体化的现代消闲中心，将国贸天地打造成为虹桥商务区内极具影响力的高品质生活圈。

欢迎社会各行业企业与公司共同参与，东方国贸投资管理有限公司旨在服务于各企业与公司之间，意创互赢，真心合作。

建筑功能

独特欧洲经典“巴洛克”式建筑，由地上九层、地下两层的建筑群组成，建筑高低错落，外立面精选天然石材，安全、节能、低碳、环保，彰显雄伟气派，高贵至尊。

第五篇：沈阳市东方电机有限公司

兄弟铸万方 行业创百强

----访沈阳市东方电机有限公司总经理 鲁东全

总经理鲁东全是一位充满智慧、知人善用的杰出领导者；是一位胸存博爱、情系员工的民营企业家；副总经理宋红哲是一个追逐理想，为了志向奋斗不息的追梦人；是一位诚诚实实做人，踏踏实实做事的实干家。这就是扬名于沈北新区的兄弟企业----沈阳东方电机有限公司。

人生是不止一段风雨历程拼集起来的故事。有人从某一个时间节点走进来，也有人从另一个时间节点走出去，还有人坚韧地延续着属于他们共同的故事。这些坚韧的人是敢于站在摇曳的船帆上笑傲肆虐海峰的勇士，是面对骇浪惊涛也能沉稳避过暗礁湍流的忠魂。也许，前行的航线上，时间的浪涛冲刷了太多的印迹，但淘金后留下的，是璀璨如珍珠般耀眼的传奇……

这个传奇来自东方。

东方人用勤奋和挚诚诠释了企业的壮大之路，用智慧与意志见证了“至诚一心，重责自强”的风雨历程，一跃成为辽宁省行业百强企业。

长期以来我国内装备制造业一向重主机、轻配套的发展思路，致使大型铸锻件，以及液压件、密封件等基础零件等基础零件一直成为制约我国大型成套设备发展的瓶颈。“这些零部件看起来不大，其经济效益比较可观，而且具有很强 的战略意义。”提及前不久出台的装备制造业调整振兴计划，总经理鲁东全颇为感慨。他表示，“希望规划能进一步细化、落实，同时尽快建立完善的机制，对大型铸锻件的技术水平提升起到实实在在的促进作用。”

“近年来国家不断加大重大装备国产化力度。东方也投入巨资开展技术攻关，提升大型铸锻件尤其是军工锻件的技术水平和生产能力，目前公司已形成了大型铸锻件的制造基地。”他表示说，至于高端产品研制难，还是源于成套能力不足。“比如，目前我们的大型铸锻件还需要大吊车吊起来，这导致效率的低下。部分企业的油压机、水压机与旁边的操作机并不匹配，结果设备虽好，但却没能发挥应有的作用。”

“这还与以往重视程度不够、研发投入太少有关系。”鲁东全指出，“至上世纪八十年代以来，一些研发经费完全依靠国家投资，投资不到位研发就难以进行。公司下一步会成立一个专家组，认真研究行业发展的症结所在，究竟缺什么，到底需要多少资金，然后根据认证结果进行整体的规划部署。”

目前的重大装备已经非常先进，差距还在软环境上。大型铸锻件在大型火力、水力、核电、大型轴承锻件等方面的问题还没完全解决。热加工要比冷加工难得多，它还包括长久积淀的经验、工艺等那些看不到、摸不到的技术。

要提升大型铸锻件、基础部件、加工辅具、特种原材料

等配套产品的技术水平，夯实产业发展基础。“现在国家充分支持我国大型铸锻件发展，希望整个行业能充分把握这次难得的机遇。”弟弟宋红哲补充说。

鲁东全审时度势，以新的经营思维去应对客运市场的挑战，整合资源，发挥比较优势。一是树立品牌意识，不断提高服务质量。他始终坚持以人为本的经营理念，改变服务观念，提高服务质量，树立文化窗口。积极参加市里组织的一系列主题竞赛活动，充分调动广大员工爱岗敬业、钻研业务的积极性，形成了努力打造东方的工作氛围，让每位客户都体会到企业内涵；二是把落实安全制度，做为企业发展根本。公司专门成立了安全工作领导小组，坚持安全生产，杜绝安全生产事故，让员工高高兴兴上班，安安全全下班；三是维护员工合法权益，企业与工会签订集体合同。在他的倡导下，每年工会都召开会员代表大会，为广大员工更好地参与企业管理提供了平台，同时为了增加企业管理的透明度，还从工资福利、女工权益保护和劳动安全卫生几方面，与企业进行协商，签订集体合同，保护员工的权益。

鲁东全还用文化管理企业，用精神统领员工。企业文化是企业的发展之魂，也是企业持续发展的不竭动力，这一点，他早有认识。他说，企业的竞争归根到底是文化的竞争，企业文化是企业的生命之源，是企业成熟的标志，只有让企业文化起来，才能真正实现企业可持续发展和科学发展，企业

才会有恒久和活力。在企业文化建设方面，建立了一种企业员工共享的价值观和行为准则，通过建立共同的价值观和企业精神，提高企业的向心力和凝聚力，把员工凝聚在企业周围，激发职工积极性和力量汇聚到企业的整体目标上，从而提高企业的经济效益和社会效益。

现如今东方生产的各类模锻、胎模锻、自由类锻、所涉及的钢种有碳钢类、模具钢、不锈钢、合金钢、轴承钢、工具钢、弹簧钢等，销路已经遍布国内外。早已摆脱金融风暴企业的低谷时期，从而迎来万方人异军突起的行业巅峰。先后被授予：中国市场信誉企业、辽宁省行业百强企业、辽宁市场信誉品牌、辽宁省社会公益事业优秀单位；公司的生产能力和技术设备在同行业中达到了领先地位。

去年鲁东全又被授予“自主创新优秀企业家”称号，一个企业的壮大从来都不是一夜成就的，一个品牌的树立也不是一朝一夕的，一个优秀管理者的成长也不是渐修顿悟就可以达到的，凡事都要经历一定量的积累才能达到质的突变。这样浅显的道理对于任何怀揣梦想同时又踏实肯干的奋斗者来说都是再明白不过的，然而真正把简单的事情做成功并且经年累月一直坚持下来却并不是那样轻而易举，也正因此，做到的这些成为了最终的收获者。创业，看似简单，却凝聚着无限的勇气和智慧。兄弟俩的奋斗成为万方集团的助推剂，专业化的发展道路必将成就立足于辽宁工业基地的双

骄！