生产办年终生产工作总结

第一篇：生产办年终生产工作总结

企管部第一季度工作总结

2010年第一季度我们企管部在公司领导的正确领导下，一、生产任务及主要经营业绩

2010年1-4月生产生料万吨，完成年计划的%；生产熟

料万吨，完成年计划的%；因为当地气候因素生产水泥万吨，完成年计划的%。出厂水泥合格率、富裕强度合格率都达到100%。

二、严把质量管，提高产品质量

1.今年在公司领导的倡议下，对进厂原燃材料采购进行了议标，及“货比三家”即比质、比价、比信誉，通过“货比三家”，使原燃材料比优了质量，比低了价格，确定了供应商，保证原燃材料的及时供应。在原燃材料进厂过程中，首先做到先检验后使用，1-4月累计

进厂石灰石万吨；进厂煤万吨；煤矸石万吨；铁矿石万吨；砂岩万吨；硅藻土万吨；石膏万吨；铜矿渣万吨；炉渣万吨；水泡渣，同时对进厂的原燃材料实行严格质量否产制度。

2.在产品工序质量管理中做到了抓源头，控制进厂原燃材料质量，今年进厂石灰石合格率 ；原煤合格率 ；煤矸石合格率 ；砂岩合格率 ；达坂城石膏合格率 ；铜渣合格率 ；原燃材料总合格率为。细过程，提高半成品质量，生料出磨氧化钙合格率达到 ；熟料游离钙合格率达到 ；出磨水泥三氧化硫合格率达到。我们始终坚持产品质量是生产出来的，只要每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生

产操作的每一个环节，产品质量将会稳步提高。

三、加强生产管理、做好服务工作

现场管理工作是生产环节的重要方面、体现了一个企业的管理水平，为了使设备、环境卫生、劳动纪律、安全生产等方面工作不断完善提高，公司以提高考核标准，加大考核力度，完善考核制度为重点，强化现场管理，严格落实“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S管理，将其体现在“周清周高”工作中，第一季度，通过“周清周高”工作，对设备管理、现场管理、安全管理、工序质量、ISO9000质量体系运行等检查不合格项项，下整改通知书份，车间对现场出现的问题进行了及时整改，并纳入月考核。

为生产提供好服务是我们职能科室的职责，通过对现场管理工作的严抓细管，规范了生产秩序，提高了公司制度的执行力，提高了员工的素养、提高了产品质量和劳动生产效率，避免了各类事故的发生，员工们的责任意识和工作积极性也得到了很大的提高。

四、加强设备管理工作、提高设备运转率

.主机设备运转率

六、服务生产一线、狠抓安全工作

开产伊始，公司制定年生产熟料 万吨，水泥 万吨 的生产任务，面对如此艰巨的任务，各部门都绷紧了弦，此时安全生产至关重要，并且明确了工作重点，服务一线，狠抓安全生产，把安全生产放在首位，张贴、制作各类安全警示标语；及时召开安全生产会议，安排、组织各部门对新员工进行技术培训以及安全教育，落实执行各级安全

生产制度，着重抓住安全检查制度的落实，定期牵头安全大检查，召开安全会议。安全检查不留死角，不走过场，认真找隐患，查漏洞。由于措施得力，检查到位，未发生一期重大安全事故。广大员工的安全意识普遍提高，全公司呈现出安全、祥和的工作氛围，从而使生产经营顺利进行。

七、认真做好备品配件的采购工作

在备品配件的采购工作中，生产办能严格执行公司程序文件，认真做好备品配件采购的比价工作，采购每批备品配件要选择三家供应商进行质量、价格、信誉的比较，对采购回来的备品配件质量在使用过程中进行跟踪，对达不到质量要求的对供应商及时进行处理，在备品配件的采购使用上做到零库存，减少资金的积压。

八、存在的问题

企管部在上个季度里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多问题，主要有一下几个方面不足：

1.生产现场管理方面

生产现场管理虽有些好转，但与集团公司要求差距较大，我们将加强现场管理，加大考核力度。

2.安全生产方面

安全生产可以说是生产企业中最重要的方面。从第一季度安全情况来看，我们的管理人员安全意识淡薄，要提高管理人员的安全意识，做到未雨绸缪，杜绝安全事故的发生。

九、下一季度的工作重点

1.帮助各车间进一步加强6S管理工作。

2.引导各车间优化管理理念，提高设备运转率。

3.协调服务好各车间的管理工作及相关单位的协调工作。

4.加强原燃材料采购工作，提高原燃材料进厂的合格率。

5.加强本部门员工的安全意识，加强学习、提高工作效率。

面对即将到来的生产旺季，我们企管部将以饱满的热情对待今后工作的每一天。团结互助、积极进取、狠抓落实，进一步提高工作效率及质量，抓好安全生产，为公司的夏季生产夯实基础。

企管部

2010年4月25日

第二篇：生产办工作总结(2011)

述 职 报 告

各位领导、同志们: 一年来，我在**公司的正确领导下，紧紧围绕公司工作大局，认真学习党的各项方针，政策，不断深入业务知识的学习，努力做好自己的本职工作，较好的完成了今年的各项工作，现将一年来的工作情况汇报如下：

一、生产管理情况

一是积极参加公司召开的安全生产例会和生产经营分析会，认真做好今年的生产经营分析，做好各电站生产任务的下达，力求使生产任务与电站实际运行情况相符，预测电量偏差不超过允许范围之内。二是在“春检”工作中加强对“三措”方案的审查力度，要求各电站所有参与检修的人员对于检修项目中的每一项工作，不仅检修目的要明确，而且检修过程中的每一个环节在技术上必须可行，安全上必须可靠，做到思路清晰、措施得力、责任落实。三是利用一切机会，针对生产情况与各电站骨干技术人员交流探讨，分析生产过程中存在的问题，提出解决的办法和建议。四是深入生产现场，督促和检查基层电站的一切生产活动，及时发现问题，解决问题。

二、技术管理情况

一是加强生产技术资料的管理工作，对**、**、**电站 的原始资料进行归档，整理，使技术资料更加完善。二是在公司的领导下，完成了对**、**、**电站的增容初设报告，为加快技术改造和设备升级奠定了基础。三是积极响应公司推进学习型企业建设的要求，加强对基层职工业务的培训，由生产办负责制定统一的学习计划下发到各单位，由各单位负责业务培训的落实、考核。

三、存在的问题和不足

一是思想解放程度不够，对工作中出现的新情况、新问题认识不足，工作缺乏创造性、前瞻性。二是学习的广度和深度还不够，有时只注重与本身业务有关的内容，跟业务无关的涉猎较少，运用理论指导实践促进工作上还有差距。

四、下一步打算

一是进一步加强思想政治和业务理论知识的学习，不断提高运用理论指导实际工作的能力；二是进一步加强设备管理，对电站设备运行性能参数、设备运行工况、故障及异常情况、事故及缺陷处理、历次事故报告等方面进行认真分析汇总，制定方案措施，加大发电设备检修、维护力度，把设备管理同技术改造、计划检修、日常维护、专业技术管理结合起来，确保设备安全。

旧的一年即将结束，新的一年又将来临，下一年我将在公司领导的指引下，以高昂的斗志做好本职工作，以饱满的热情面对每一天，为小水电事业的的进一步发展而不断努 力。

我的述职完了，有什么不足之处请领导和同志们提出宝贵的意见。

二0一一年十二月二十四日日

第三篇：安检办安全生产工作总结

安检办安全生产工作总结

今年以来，安监办在开发区工委、管委的正确领导下，在市安监局的支持和帮助下，深入学习“三个代表”理论，坚持贯彻落实科学发展观，安全工作取得了一定成绩，安全生产形势总体比较稳定，没有发生较大以上安全事故。一年来我们以突出一个重点，抓住两个关键，理顺三种关系为主线，认真扎实地开展了安全生产工作。一个重点：即突出以人为本的安全生产理念，牢固树立安全生产无小事的观念，常抓不懈，这是做好安全生产工作的宗旨。两个关键：即落实责任心和敬业爱岗的精神，这是做好安全生产工作的根本保障。三种关系：全面理顺与上级业务部门的关系；理顺与监管企业的关系；理顺与兄弟科室和单位的关系。为本部门安全监督检查工作的顺利进行打好基础。

现将2012年的工作开展情况总结如下：

一、加强领导，落实责任，树立“以人为本”的安全生产理念。

安全生产工作是事关国计民生和社会稳定的大事，做不好，抓不好，不仅会给社会和企业造成不必要的经济损失和社会影响，而且会给党和政府带来不必要的麻烦。因此工委、管委非常重视安全生产工作，确定了“以人为本”的安全生产管理理念，树立了安全生产无小事的工作观念，逐步加强对安全生产工作的领导。

（一）成立（调整）了安全生产工作领导小组。根据年初领导干部分工，重新调整了安全工作领导小组，并且主要领导和分管领导，分管领导和部门负责人及主要企业层层签订了安全生产责任状，实行了机关干部包企业制度，将安全生产工作逐一落实到每一名工作人员，形成了安全生产行政一把手负总责，各司其职，各负其责，层层抓落实的工作局面。同时，每周一工作例会时主要领导在会议上重点强调安全生产工作。

（二）建章立制，完善安全生产行政执法工作。根据市安监局要求，今年我们对《举报调查处理制度》等2个管理制度进行了修改，并下发到相关单位。同时，我们还严格现场检查制度和程序，到现场检查时严格按照操作程序进行，认真做好现场检查记录，发现问题及时责令整改。

（三）制定了《**经济开发区2012年安全生产工作意见》，进一步规范和约束了今年安全生产工作。

（四）在财政资金和执法设备上大力支持，拿出一定专项资金用于安全生产工作，并配备了交通工具新增加了必要的执法设备。

二、强化舆论氛围，打好安全生产宣教攻坚战。

做好安全生产工作，舆论宣传是关键。因此在“五。一”、六月份的全国“安全生产月”、“十。一”等重大节日和敏感时期，围绕“安全发展、预防为主、综合治理”的主题，开展了一系列丰富多彩、形式多样的宣传教育活动。一是广泛开展宣传教育活动。在重庆路设立了安全生产宣传一条街，共悬挂安全生产宣传广告牌36块，横幅32幅，张贴宣传标语40条，放置宣传刊板2块，发放安全知识明白纸5000余张，安全日常知识读本300余本。二是积极开展安全教育培训。6月份，我们对所有企业的主要负责人特种岗位持证情况进行排查摸底，并邀请**、**市安监局专家分别于7、11月来开发区举办了两期培训班，共培训68人，现已顺利通过理论和习作考试，发放企业负责人安全生产资格证书38份，特岗证书30份。三是积极参加各级各部门组织的业务培训。今年我们一方面派出4人次参加由市安监局组织的安全生产业务培训，另一方面派出2人参加由**市法制办组织行政执法资格培训，这对提高我区安监办工作人员的业务能力和执法水平的提高有很大帮助和提高。

三、强化措施，加强监管，认真抓好日常监察工作。

一是落实各项制度，加强园区安全生产管理。根椐园区实际情况，分别制定了符合我区实际的工作计划，建立了安全生产责任制、工作会议制、安全检查隐患排查台帐、值班隐患整改制度、事故应急预案等13项制度，并在日常工作中加强落实、执行。二是实现企业安监动态管理，推进安全生产标准化建设。为保证辖区内安全生产管理工作不留死角，6月份，我们联合工商、公安、国土等部门对所有生产经营单位进行排查摸底，对区内74家企业按一企一档的管理模式建立了档案，分行业录入电脑实行了动态管理，有力地推进了安全生产标准化建设，现在已有3家企业申请标准化达标验收。三是实行日常检查和重点检查相结合，将安全隐患消除在萌芽状态。定期对辖区内所有厂矿企业进行全面检查，尤其加大重大节日及敏感时期的检查执法力度，每季度联合公安、国土、工商等部门进行一次安全生产大检查，对发现隐患的企业责令限期整改，如不能按期整改的立即停产停业整顿。截止目前，共完成12次例行检查和4次专项整治活动，查处和纠**全隐患28处，停产停业整顿矿山1处，制作检查记录400余份，对3家不重视安全的企业下达了限期整改指令，及时杜绝了一般事故和重大事故的发生。四是坚持专项检查与常规检查相结合的方法，认真做好日常监察工作。2012年区安监办对辖区内所监管74家企业和34个行政村共检查26次，制作检查记录395份，提出整改意见和措施26条。五是积极开展消防“网格化”管理工作，根据市委市政府要求，我们于8月份在各区区长的帮助下对辖区内所有“九小”场所进行排查摸底，并按规定进行了专项检查。

四、存在的问题及明年工作打算

2012年安全生产工作在开发区工委、管委的正确领导和大力支持下，取得了一定的成绩。被**市安委会评为示范化乡镇并于11月28日验收通过，先后代表**市迎接了**市安全生产执法考核和安全生产管理目标考核，2011年被省评为安全生产先进单位。面对成绩，我们充满信心但也深深认识到，与上级的工作要求还有差距。一是安监工作队伍有待于加强，人员业务能力和工作水平有待进一步加强和提高；二是硬件设备有待进一步完善；三是有部分企业主要负责人安全理念有待于转变。

明年工作打算：

一是加强领导，落实责任。按照安全生产目标管理责任制考核要求，进一步完善安全生产目标管理责任制，量化、细化各项控制指标，加强对各单位安全生产责任制落实情况的督促检查，督促各单位全面落实安全生产责任制。

二是加强宣传培训，增强安全意识。以全面提高全民安全意识和高危、特种行业从业人员劳动技能为目标，以各类宣传培训、“安全生产月”等活动和举办培训班为载体，积极开展安全生产宣传教育和培训工作，加强对安全生产政策、法规及安全常识的宣传教育力度；同时做好基层单位和企业安全管理人员安全管理培训工作，不断提高基层安全管理人员的业务素质，全面提升基础安全监管水平。

三是及时开展隐患排查。紧紧围绕市场准入、事前防范、安全投入、审批把关、责任落实、强化执法等方面，继续非煤矿山、烟花爆竹经营企业、危化品、建筑工地等为重点，全面深化专项整治，并适时开展安全生产大检查，及时发现问题，及时解决问题。

四是强化监管，提高监管水平。按照建立“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、社会监督支持”的安全生产监管格局的要求，为全面提高监管水平。

五是认真履行职责，搞好行政执法与综合监管工作。搞好安全生产行政执法和综合监督管理工作。对安全整治中存在的带有倾向性的共性问题和深层次问题，要研究制定具体政策措施，切实加强安全生产各项基础工作。

安监办

第四篇：生产办岗位职责

生产办岗位职责

部门职责

1．贯彻执行国家的法律法规、水电集团公司建设法规、安全生产、技术标准和各项规定及项目部的管理制度和各项决定。

3．负责施工过程中人、材、机等资源的安排、计划、协调工作。4．负责执行项目的月、年施工进度计划，制定周施工计划，并对施工计划的实施情况进行跟踪果实，确保工程进度符合工期要求。

5．完成领导交办的其他工作。

主任岗位职责

1．在项目部领导的指挥下，全面负责本部门的日常工作，认真贯彻执行施工总进度计划，督促、检查、协调、指导施工工作，确保工程进度符合合同要求。

2．按照下达的任务和施工组织计划，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法，补充必要的施工规定和操作规程。

3．经常深入工地负责对各队施工工序进行检查。

4．积极参加技术革新，推广新技术、新材料、新工艺、新标准等，支持作业队的创造和合理化建议。在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

5．负责本部门人员的考勤、考核等管理工作，合理安排部门人员工作岗位，保证人力资源的合理使用。

6．组织召开每天碰头会议，周生产例会。

副主任岗位职责

1.协助部门主任处理生产办日常工作和现场施工协调管理等工作，做好各自分管工作，主任离开工地时，根据工作接替安排做好本部门日常管理工作。2.协调好缆机等各种机械设备、拌和楼的运行管理及相邻标段的施工干扰，抓好砼生产“一条龙”管理、接浇仓号备仓，协调并组织好每天生产“碰头会”等。

3.做好办公室内业监督管理、各项生产考核、周计划安排和重点、节点项目施工生产进度分析及现场索赔项目的签证工作，小型、零星施工任务安排等管理工作。

4.做好分管工作的管理和控制，及时安排现场工作，加强各种生产会议、文件等精神的落实，强化制度管理。

5.每位副主任都要及时深入施工现场，跟踪落实各项工作进展情况，协调好内、外部施工生产关系。

6.及时传达和汇报开会精神，每天及时签阅各种相关文件并认真领会文件精神。

7.督促各施工单位认真贯彻生产计划的实施，及时协调施工环境，确保各项施工生产顺利实施。

生产管理(调度)岗位职责

1．贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

2.按指挥部和项目部的施工计划管理有关规定，编制工程项目工程调度管理补充规定，并组织实施以上规定。

3．负责现场值班工作，对现场调度工作进行控制。

4．负责现场工程信息的收集、分析、处理、反馈工作。

5．上传、下达调度命令和调度通知，监督、反馈贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况。

6．负责施工产值完成情况收集、汇总、上报工作。

7．依据项目部的工程调度管理有关规定，结合本项目实际，编制调度管理补充规定。

8．广泛收集工程信息，根据工程项目阶段性的生产目标，抓住重点、关键工程，随时掌握施工进度及存在的问题，定期分析预测施工生产形势，及时、准确反馈生产信息，为领导决策提供参考依据。

9．做好施工记录，认真填写施工日志，收集并准确完整填写各类工程台帐，记录实物工作量完成情况，按要求上报各类调度报表，并及时在工区内进行交流与沟通。

10．全面掌握生产动态，及时收集掌握与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料。

11．传达上级调度命令和调度通知，下达项目部调度命令和调度通知，检查、监督贯彻落实领导指示和组织决定的执行情况，向本单位领导和上级调度汇报执行结果。

12．实行现场值班制度，坚守工作岗位，保持每日24小时通信畅通。13.认真准备生产周例会材料，通报项目施工进度、存在的主要问题、需要工区领导决策及有关部门解决的事项等内容。

14.做好领导交办的其他工作。

计划工程师岗位职责

1、协助部门主任进行生产计划管理。

2、按施工总进度要求督促各分包队伍按时完成计划生产任务。

3、每周统计各项目进度与计划差异,并编制计划执行报表，确保关键线路施工任务顺利实施。

4.协调计划执行中的一般问题。

翻译、资料员岗位职责

1、协助部门其他成员做好对外交流、外文资料整理方面的工作。

2、按相应标准做好相关资料的整理、统计、收录工作。

3、做好领导交办的其他工作。

第五篇：生产办调度员岗位职责

生产办调度员岗位职责

1.严格遵守国家的法律法规和企业的各项规章制度.2.坚持24小时值班，收集处理生产运行中的矛盾与问题，并及时向有关领导汇报，协调好生产工作事宜，做好上传下达工作。

3.认真细致地做好值班记录，负责待提待送物资登记，做好物资配送计划和车辆安排，做好交接班纪录。

4.负责收集掌握主要物资库存数量,收集掌握本公司服务区域内生产运行动态,收集川西钻探公司生产日报并送相关领导及业务部门。按时向总公司生产协调部和相关部门报送有关报表。

5.负责掌握汛、震、火等灾情，及时向有关领导汇报，并按相应的预案处理，做好相关记录。

6.负责上级生产协调部调度指令的接受，并及时准确的传达、落实和反馈。

7.完成领导临时布置的工作。