建材公司领导新年讲话

第一篇：建材公司领导新年讲话

建材公司领导新年讲话

各位领导、同志们：大家好！好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

值此新春佳节到来之际，我代表建材公司全体干职给大家拜个早年，祝大家新年愉快！身体健康！工作顺利！合家幸福！心想事成！万事如意！

在新年礼炮即将鸣响之际，回顾2004年，建材公司在集团公司的正确领导

下，围绕全年目标，依靠广大干职团结一致，抓住水泥销售行情有利机遇，最大限度的降低了国家对建筑行业进行宏观调控所受不利因素的影响，全年生产水泥29.4万吨，销售水泥30.15万吨，实现工业总产值6636万元，工业增加值1317万元，销售收入6849万元，利税691万元，其中利润252万元。

崭新的2005年已经到来，建材行业仍然处于低谷，水泥市场疲软仍在继续，为此我们将在集团公司的领导和部署下，围绕2005年度的承包指标，与公司干职精诚合作，采取有效措施，摆脱困境，为建材公司及整个集团公司的发展做出我们新的更大的贡献。在新的一年里我们将做到：

㈠、严格要求自己，端正作风，廉洁奉公，不牟私利，以公司为家，一心扑在事业上。深化公司内部改革，解放思想，开拓经营，掌握政策，搞活搞好公司。

㈡、坚决执行承包经营的各项有关规定，按照坚持改革抓管理，减员增效求发展，量化考核夯基础，创新创业求突破的治厂方针，完成或超额完成水泥总产25万吨，石粉5万吨，全年实现销售7060万元，利税660万元，其中利润260万元、税收400万元的承包指标。具体做到“减、超、算、严、质”五个字：

①、改革机构和人员的设置，实行一个“减”字，减员增效，精简机构，提高机构运行质量，降低生产成本，提高工作效率。按照“竞争上岗、减员增效、任人为贤”的原则，坚决对摆资格、卖牌子、富余的，有损公司形象的人员进行调整；按照责、权、利相结合的原则，明确责、职、利，不断调强调优管理层，并赋予各级管理者一定的权力，真正达到“用权制度化、工作程序化、决策民主化、管理规范化”，平稳的形成一个高效率、快节奏的战斗团体。

②、突出营销管理，立足一个“超”字，确保平销，力争超销。紧紧抓住营销这个龙头，采取以客户为上帝、以质量为保证、以价格为杠杆、以市场为依据，以及宁让利不让市场等灵活多变的经营战略。我公司05年的经营理念是：充分占领本市及周边地区市场份额，达到总用量大于70以上，重点工程大于90以上，不断稳定和提高苏南、上海市场用量，以降低固定成本和免税为目的。

③、推行目标成本管理，做好一个“算”字，处处精打细算，加强费用控制，降低生产费用和非生产性支出，不断压降二项资金。依据国家行业标准，根据承包任务目标，合理调整供销、机、电、化、动力、生产等各部门的考核指标并签订承包合同，实现公司产、供、销、人、财、物的协调统一，在成本、质量、时效、对接市场等各方面更合理，更加增强企业竞争力，真正算出效益。好范文版权所有，全国文秘工作者的114!

④、强化安全管理、突出一个“严”字，时时严格把关，不断建立健全安全生产监督管理规章制度，不断增强员工自我保护意识，不断消除隐患，防范于未然，做到安全生产无事故。

⑤、水泥产品始终坚持一个“质”字，以质量求生存，以质量争市场。对外抓进厂原料的质量、数量关，确保进厂原料的合格率，力争生产过程有所升溢；对内抓好质量成本消耗，在保证质量的前提下，掺足掺均混合材，确保出厂水泥质量达双百，努力把“山海”这块牌子打得更响，擦得更亮。

㈢、不断提高员工待遇，力争比上年增加15左右，确保管理人员及员工的承包风险金、工作质量保证金的同期贷款利益的实现，力争年终分红。

领导、同志们：希望与困难同在，挑战与机遇并存。2005年工作目标任务艰巨、任重而道远，我们将紧密地团结在一起，抢抓机遇、奋力拼搏、精心策划、克服困难，负重奋进，以千帆竞发、百舸争流的雄心和姿态，为全公司的发展而努力奋斗！

谢谢大家！

第二篇：公司领导新年讲话

公司领导新年讲话

公司领导新年致辞

大家好！

值此新年到来之际，我代表市分公司党委、总经理室向全市系统的全体职工，致以节日的问候！向大家在过去的一年里所付出的辛勤劳动、取得的优异成绩，表示衷心的感谢！

××年是公司成功实现重组改制和海外上市的第一个完整，全市系统认真贯彻总、省公司的战略部署，以科学的发展观为指导，以解放思想、更新观念为先导，以提高经济效益为目标，深化改革，统筹发展，调整结构，完善管控，全体员工以饱满的热情，顽强拼搏，扎实工作，思想观念深刻转变，市场化经营理念、统一法人意识和依法合规经营观念不断增强，经营管理工作取得了新的成绩，公司业绩持续增长，效益稳步提高，全面完成了省分公司下达的各项任务指标。

过去的一年是不平凡的一年，整个公司内部的体制机制都发生了巨大的改变，对员工的要求也越来越高，而我们所面临的市场环境也日益严峻，同业竞争不断加剧，业务拓展愈加艰难。我们的广大员工以强烈的事业心、责任感与使命感，讲大局、讲奉献，迎难而上，敢于拼搏，坚决执行公司的各项战略方针，扎扎实实做好每项工作，一丝不苟，任劳任怨，忘我工作，加班加点，积极促进业务发展，努力调整业务结构，大力加强“三个中心”建设，稳步实施薪酬制度改革，认真执行各项管控措施，大大提高了公司的经营管理水平，增强了公司的盈利能力，提升了公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

回顾过去成绩斐然，展望未来任重道远。在新的一年里，我们要坚定信心，发扬成绩，振奋精神，再鼓士气，用我们的共同努力，不断开创人保财险新的辉煌！

祝大家新年快乐，身体健康，阖家幸福！

第三篇：领导新年讲话

领导新年讲话

新年肇始，气象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来2007年新的曙光之际，我藉《中国经贸导刊》向全国经贸战线和广大企业的同志们致以节日的祝贺!

刚刚过去的2006年，是我国社会主义现代化建设进程中具有重大历史意义的一年。中国共产党胜利召开了第十六次全国代表大会，确立了党在新世纪新阶段的行动纲领，绘就了全面建

设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的宏伟蓝图。这一年，我们坚持扩大内需的方针，实施积极的财政政策和稳健的货币政策，深化改革，扩大开放，加快发展，在世界经济持续低迷的情况下，国民经济保持了良好的发展势头，整个经济运行情况好于预期。全国经贸战线和广大企业的同志们为此奋力拼搏，扎实工作，做出了突出成绩和重大贡献。我对同志们的辛勤劳动和积极奉献表示衷心的感谢。

这些年来，按照中央确定的国有企业改革发展的方针政策和部署，经过上上下下不懈努力，国有企业总体上已经从困境中走出，开始迈上新的发展征途。一是坚持建立现代企业制度的方向，国有大中型企业公司制改革和股份制改造取得积极进展，一批大公司大集团在境内外资本市场成功重组上市，国有企业经营机制发生深刻变化。二是着眼于搞好整个国有经济，坚持有进有退，有所为有所不为，从战略上调整国有经济布局和改组国有企业，增强了国有经济的控制力、影响力和带动力。三是实施关闭破产、债转股和下岗分流、减员增效等重大政策措施，着力解决国有企业资产负债率过高、资本金不足、人员过多和社会负担过重等历史遗留问题，使一大批企业走出了困境，同时有一大批资不抵债、扭亏无望的企业稳妥地退出市场，初步建立了优胜劣汰机制。四是坚持市场导向，对重点行业、重点企业和重点产品加大技改投入，一批国有大企业的技术装备水平、产品质量和经济效益大幅度提高，技术进步和技术开发能力进一步增强。四是大力推进企业信息化建设，不断深化企业内部改革，国有企业经营管理水平进一步提高，激励和约束机制有所加强。五是在深化国有企业改革的同时，加快社会保障体系建设，大力实施再就业工程，保持了企业和社会稳定。特别要指出的是我国国有大中型企业的面貌发生了巨大而深刻的变化，从2000年开始国有企业经济效益连续三年保持在历史最好水平，一批充满生机和活力、具有较强竞争力的大公司大集团，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，为深化国有企业改革、加快国有企业发展奠定了基础。以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体为国有企业改革发展倾注了大量心血，国有企业改革发展所取得的成绩是党中央、国务院正确领导的结果，也是全体经贸战线的同志和广大企业的同志们奋力拼搏、扎实工作的结果。你们的辛勤劳动和卓有成效的工作，为保持我国国民经济持续快速健康发展，为深化经济体制改革，为产业结构优化升级做出了突出贡献。实践证明，中央确定的国有企业改革发展的方针、政策和措施是完全正确的。我们在探索中已经走出一条中国特色的国有企业改革发展的路子。

国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革是经济体制改革的中心环节。加快国企改革与发展，对于增强国有经济的控制力，更好地发挥国有经济在国民经济中的主导作用，坚持和完善我国的基本经济制度，加快经济结构调整步伐，增强综合国力都具有重要的意义。前些年我们重点解决的是国有企业在市场经济条件下脱困的问题，根据党的十六大确定的奋斗目标和提出的走新型工业化道路的要求，今后要着重解决好国有企业可持续发展的问题。

国有企业改革发展大政方针是明确的，实践证明也是行之有效的，要继续坚定不移地贯彻执行。随着改革发展的不断深入，还会遇到许多新情况和新问题，需要我们不失时机地研究解决，与时俱进，创造性地开展工作。需要特别强调的是，一要坚持发展一批具有国际竞争能力的大公司大集团，使他们成为自主经营、自我发展的法人实体和市场投资主体。大公司大集团要走在改革与发展的前沿，率先建立比较完善的现代企业制度。要在形成核心技术和创新机制上狠下功夫，增强企业的核心竞争力。要结合国有资产管理体制改革，通过资本运作，加快国有企业重组步伐。并通过主辅分离、减员增效，逐步解决企业人员过多的问题。二要继续推进结构调整，促进产业优化升级，加快新型工业化的进程。要积极运用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，要围绕关键技术、设备和产品加大企业技术改造力度。要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条新型工业化的道路。要把发展信息产业和大力推进企业信息化建设有机结合起来，加快推进企业信息化进程，带动企业经营管理、技术进步、机制转换等各项工作的创新和升级。三要妥善处理改革发展稳定的关系，努力保持企业和社会的稳定。企业重组、兼并破产要把握节奏，要充分考虑企业和职工的承受能力，要花大力气做好破产企业职工安置工作，把工作做深做细。要高度重视困难职工群众的生产生活问题。做到“两

第四篇：公司领导新年致辞

文章标题：公司领导新年致辞

公司总经理、党委副书记###：

2005年，在公司全体干部员工、离退休员工和广大家属的无私奉献和大力支持下，我们的企业获得了长足的发展。值此新年到来之际，公司党委向全体干部员工、离退休员工和广大家属表示亲切的慰问和衷心的感谢！祝愿大家生活幸福美满，心想事成，开心每一天！

2005年，是公司发展史上极其重要的一年。在相关辅业单位重组后，一个新的云送大家庭已经形成，2875名员工正以昂扬的姿态展示着蓬勃的生机。一年来，通过开展共产党员先进性教育活动和加强执行力文化建设，进一步完善各项规章制度，公司的管理更加科学化、规范化，广大党员干部员工的素质得到了进一步的提升，执行力明显提高。我们建设完成了一大批重点项目，在全省统一220千伏大电网建设和“西电东送”等重点工程建设中发挥了主力军和突击队的作用，为**大电网乃至南方大电网的建设做出了积极的贡献。伴随着大量艰巨任务的顺利完成，公司各方面的生产、经营等工作都实现了新的突破，并且首次挺进了电网运检业务市场。公司还获得了“全国文明单位”、“全国工程建设鲁班奖”、“国家优质工程奖”等一系列高层次荣誉。上述工作的完成和荣誉的取得，充分证明我们企业拥有一支高素质的、值得信赖的干部员工队伍，企业已经具有了强大的内在发展动力。

2006年，是“十一五”的开局之年，“十一五”期间将是**电网公司电网建设大发展的一个黄金时期。强势发展的团队适逢良好的战略机遇期，加上省公司党组对我们的关心，广大员工家属的全力支持，我们应该拥有充分的自信：只要我们坚定不移的贯彻中国南方电网公司和**电网公司的大政方针，进一步提高执行力，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，把我们的工作抓细、抓实，我们的企业就一定可以抓住机遇做大做强，我们每一名员工就一定能在企业蓬勃发展的过程中全面实现自己的价值。新的辉煌就在前方，命运全靠我们自己掌握，让我们团结一心，开拓进取，再造铁军新辉煌，实现个人新发展！

公司党委副书记###：

辞旧岁，迎新春。我们即将迎来公司重组后的第一个新春年，值此2006年元旦、春节到来之际，真诚地向公司各位新老领导、全体员工及离退休老同志致以亲切的问候：祝大家新春快乐！合家幸福安康！特别向战斗在崇山峻岭、高原雪域、大江南北施工一线的干部职工，向奔驰在千山万壑运输线上的师傅们，向顽强拼搏、昼夜奋战在铁塔生产线上的员工及默默奉献的家属表示由衷的敬意！

2006年，是“十一五”的第一年，也是公司重组后的第一年。回顾过去的一年，我们承担了历史上最重的电网建设任务，经历了改革重组的考验，取得了较大的成绩。展望新的一年，我们信心十足，决心在省公司的帮助支持下，开好局，起好步，抢抓机遇，加快发展，全面完成各项生产施工工作任务。在公司党政工领导班子的坚强领导下，继续贯彻落实党的十六届五中全会和中央经济工作会精神，贯彻落实科学发展观要求，讲团结，谈融合，求稳定，谋发展，共谱和谐，同创辉煌，开创公司改革稳定发展的新局面。

公司副总经理###：

新的一年，新的起点，置身需向极高处。在良好的机遇期，我们必须居安思危，全面提高工作质量，细心做好每一件事，尽心工作，依法经营，将良好的机遇转化为实实在在的发展，争取企业及个人都有新的收获、有新的突破。祝我们的公司蒸蒸日上，祝全司员工家属节日愉快，身体健康！

公司副总经理###：

过去的一年，公司实现了跨越式发展，公司首次获得运检业务，并且进行了辅业单位的战略性重组；公司各项生产再创历史新高，平均每10天就投产一个工程项目，创造了新的“**电网速度”。在系统内外塑造了良好的铁军形象。现在，我们已经拥有了一个良好的基础，一个良好的平台，我们应该强化执行力，大力推进技术革新，以更加顽强的铁军作风在新的一年做出更多的成绩，塑造更良好的形象。祝大家幸福安康！万事如意！

公司副总经理###：

新的一年，对公司而言意味着与往年更大的不同。随着四家单位的重组完成，全新的云送站在了一个新的、更高更大的发展平台上。“十一五”规划的实施，使**电网建设迎来了又一轮建设高潮，给我们云送带来很大的机遇和挑战。面对繁重的基建任务，如何想尽办法，发挥每一个员工的聪明才智，保质、保量、保安全、保工期完成每一个工程，对每一名干部员工都是考验。此次重组到目前为止，只能说是完成了资产和行政隶属关系的重组，四家单位业务上的整合，文化上的融合，价值上的认同，还需要我们的共同努力。我们要按照“92号文”精神，从思想上、言语上、行动上统一到云送这个大家庭，想云送事，干云送活，做云送人，共谋云送的发展，为建立一个团结和谐、充满生机活力的云送而努力工作。新的一年，必将是云送更加辉煌的一年。

公司纪委书记###：

企业是我们每位员工的家，我们离不开这个家，我们应该将自己的幸福、快乐、自豪感置于企业这个大家庭中。在这个大家庭中，每一个员工都要自尊自爱，自强不息。我们应该上下同欲，同舟共济，达到大家庭的和睦，个人的幸福。我们要加强廉政文化建设，要建立培育出一套“以廉为荣，以贪为耻”的思廉敬廉的价值理念，并且能被广大干部员工高度珍惜和认同，从而促进我们企业的健康、快速发展。

公司工会主席###：

雄鸡展翅送冬去，吉戌踏雪报春来！时光荏苒，岁序更新，又一个充满希望的春天即将来临。值此2006年元旦到来之际，公司工会向公司全体员工及家属致以新年的祝福，并衷心感谢全体员工过去一年为公司的各项工作所付出的艰辛努力！向每一位员工在工作中所体现出的认真执着、踏实肯干、精诚团结的卓越精神表示感谢！企业的蓬勃发展，依靠的是一支在准军事化管理下具有较高职业素质的员工队伍。

过去的一年，是公司任务较为繁重的一年，我们以共同的努力和卓有成效的工作，使公司生产经营再上新台阶。展望新的一年，重组后的公司必将迎来更快、更好的发展，我们每一位员工都将继续充分发挥主人翁的主观能动性，共同努力，风雨同舟，并肩同行，以饱满的工作热情，以忠诚、敬业、责任、服从的职业精神，积极投身到公司改革发展的潮流中去，在为建设卓越电网、为公司的持续发展做出更大贡献的同时实现自己的人生价值。

公司团委书记##：

寒暑交替，岁月更新，又到一年春。这将是全新的一年，这将是极不平凡的一年。新重组的**省送变电工程公司与所有的年轻人一道，满怀壮志，以敢为天下先的气度准备迎接国家第十一个五年计划的挑战。

云送的青年朋友们，俗话说得好“一年之计在于春”，谁能尽早绸缪，谁将最多收获。公司团委祝各位团员青年在新的一年中工作快乐，快乐工作！

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第五篇：公司领导新年致辞

新年致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、各位XXX分公司的同事：大家晚上好！2012年，是我们XXX人挑战自我、超越自我的一年。在此，请允许我代表分公司领导班子向奋斗在一线的管理人员表示衷心的感谢！向协调管理和提供有力支持保障的机关管理人员表示诚挚的问候！向一直以来支持我们工作的公司领导和外施队人员表示真心的感激！向XXX分公司所有的员工再道一声：你们辛苦了！2012年的所有辉煌与辛劳都已成为过去。新的一年我们将继续密切合作，踏入高速发展的阶梯。

新年的春节，即将在期待中到来，新的一年，我们充满憧憬与期待；新的一年，XXX分公司将继续秉承“XXXXXX”的企业宗旨为建筑事业的发展贡献自己全部力量。

最后，再次祝愿每一位在职员工：家庭和睦！身体健康！幸福如意！新春快乐！

谢谢！