第一篇：市场干部集训班开幕词
市场干部集训班开幕词
各位同仁 十月馨的家人们：
大家上午好！
七月流火，天道酬勤，太原一场清凉的小雨，为归来的将士接风洗尘！时间已经进入24节气的大暑，正是数伏之际，在一年中最热的时节，我们相聚总部，迎来步源堂干校第七期市场干部集训班开课，这也正应了一句俗话：冬练三九，夏练三伏！
首先，我谨代表公司董事会、监事会、及公司总部全体同仁对大家的归来表示热烈的欢迎！
本期市场干部集训班，是继刚刚结束的第六期市场集训班结训后，步源堂干校专门为西北片区干部组织的一次专项培训。这彰显了公司对西北大区的重视，并对西北大区寄予了厚望。
从去年三月十二日十月馨销出第一盒算起，时间已经过去一年零四个月，这个时间段在十月馨品牌战略积淀的过程中虽然算不上有多长，但却是至关重要的。
第一，它让十月馨由最初的星星之火演化成现在的燎原之势：
仅仅一年多时间，十月馨的市场已经扩展到全国20多个省市，华北、西北、东北、华中、华东、华南、西南，十月馨已经形成宽幅度大纵深的发展态势，市场体量正在呈几何级的增长态势，已经有10万多名孕妈妈因十月馨而受益。抚今追昔，让我们难忘的是，第一盒十月馨是在山西销出，而仅仅三个月时间，山西又首个突破1000盒！而现在的态势是，我们各地办已经确定或已经接近或即将实现月销售1000盒的目标！但俗话说“一叶障目，不见泰山”，在回首我们发展的光辉历程让我们引以为豪的同时，我们切忌夜郎自大变成井底之蛙！我们更应该放眼全国，放眼未来！十月馨虽然最早从山西起步，但全国发展迅猛，现阶段各省呈现百舸争流之势，市场的发展已逐渐进入“春秋战国”时期。除我们熟知的XX省、XX省之外，XX省、XX省等省已实现全面崛起，XX地办月销量突破700盒正向2000盒发起冲击；XX地办时间不长但已奠定月销售500盒的基础；XX地办市场刚开始操作已经筹备县级招商分销会；XX地办、XX地办、XX地办等均现款一次性吃进1000盒。全国市场已全面开花，宽度深度并进。
第二，十月馨已初步建立起一支品牌队伍：
大浪淘沙，留下的都是金子，十月馨短短一年四月的发展，有的人因悲观失望而离开队伍，有的人因不适合发展而被我们劝退。现在与十月馨共同发展的，是认同十月馨文化、认同十月馨理念、认同十月馨产品、认同十月馨体制、认同十月馨创业模式的子弟兵，这支种子队伍，必将真正受益于十月馨大发展的成果！由山西起步全面走向西北市场，我相信由王总统帅的这支生力军，必定会肩负使命真正赢得“西北王”的光荣称号！
第三，十月馨的模式已成熟，品牌战略愈加清晰化：
十月馨以“专为中国孕妈妈均衡营养分段研制”的产品定位和“聪明宝宝，漂亮妈妈”的品牌定位，明确了“打造中国孕产第一品牌”的战略目标，为实现这个战略，经过多次尝试与调整，我们的战术体制及细节操作已经完善成熟。十月馨强大的产品力已具备切实可行的销售力和传播力。第一品牌的构建与积累已经具备了执行层面的可行性保障！但能否真正开花结果，关键看我们的执行力和对目标的坚定性！
各位同仁，由山西走向西北，你们使命光荣，但也是每个人精彩人生浓墨重彩的一笔，请大家深刻认识到并要倍加珍惜这个可以绽放自己多彩人生的舞台吧。
为帮助大家实现自己的创业梦，除为大家搭建起这个舞台外，公司还要为大家经常充电和鼓劲加油！这次培训班就是一个很好的加油站！
精通的目的在于运用，因此大家要学以致用。为此，向大家提一点要求，不管我们学习基础知识还是技战术经验，我们的终极目标都是传播优生优育和营养常识，通过观念转变，才能形成高层次的认同与合作，这样就建立起了十月馨和客户及孕妈妈的关系，再加上我们到位的附加服务，十月馨的品牌就真正意义上形成了。
这需要我们孜孜以求坚持不懈！相信大家都能做到！
最后祝大家在总部生活学习愉快！
谢谢大家！
第二篇：储备干部集训班培训方案
储备干部集训培训方案
依据集团高层管理会议精神，通过对集团各部门、各公司经理级、主管级及骨干员工的管理类综合培训，提高管理者管理素质和管理能力有效提升半坡湖集团综合竞争力，打造高素质管理团队，提高团队凝聚力。
一、培训目标
通过系统性、专业化培训，以核心管理人员和骨干人才为主要培养对象，提升管理者管理素质及综合能力，培养一批高度认同企业文化的管理者，为半坡湖集团企业战略发展提供人才支撑。
具体培训对象为： 经理级管理人员； 主管级管理人员； 基层核心骨干员工。
二、培训思路
1、理论支持
立足于对企业的了解和中层管理者能力素质的一般性规律，建立能力素质模型。中层管理者从纵向角度应主要为任务管理的能力，重点体现在战略思考、挑战现状、理性创新和系统分析解决问题等能力与素质；从管理横向角度主要任务为理性创新和系统分析解决问题的能力，体现于对“自身素质、人力资源、市场、财务（内控）、团队建设“”的管理与控制”。
2、思想架构
基于上述思想，此次将从“知识”“技能”“工具”三方面入手，通过“军训”“授课”“成果展示”三个模块“体能训练”“个人素养和管理魅力”“人力资源管理”“市场品牌营销管理”“内控管理”“企业教练技术”六个阶段，对管理人员纵向和横向需求出发，综合提升管理者能力素质，帮助中层管理者掌握“管理自己、管理任务、管理他人”的能力。
三、培训策略
集团人力资源部将采用全程跟踪、集训班自主管理培训的方式进行。通过军事化管理、专业知识的讲授，融入“测评模块”“课堂模
块”“练习模块”“教练模块”“检验模块”五个模块的的综合运作，让中层管理者快速调整方向，深刻理解部门级管理者的角色定位、工作使命、职责范围、提升其专业能力，学会用管理者的思维去推动工作、带领团队，达成高绩效的目标。
四、集训培训计划
1、培训内容（详情请见附件：课程计划表）第一模块 军事化训练
主要内容：军训、团队拓展、管理游戏、第二模块 授课、第1阶段--个人素养与管理魅力
主要课程：个自我领导力修炼；致胜影响力；企业管理者管理才能培训。
第2阶段--人力资源管理
主要课程：人力资源管理概述；绩效管理（目标管理、KPI）；员工关系管理。
第3阶段--市场（营销）管理
主要课程：新常态下的战略营销；品牌价值营销；人文营销。第4阶段--内控管理
主要课程：企业内控管理；企业风险控制与防范；职业舞弊风险防范
第5阶段--企业教练技术
主要课程：企业教练技术；以人为本--教练式团队管理；如何做一名教练型领导。第三模块 成果展示
主要内容：军训汇演、风采展示；优秀小组培训成果汇报、优秀学员心得汇报；培训精彩点滴展示、颁发毕业证。
2、组织与人员保障 A 培训角色与职责 a集团人力资源部
1）总负责人（行政人事总监）
负责对培训实施计划进行验证、确认、评估； 2）培训总协调人（人力资源部经理）
负责组织协调培训机构按计划完成培训并达到培训预期效果； 负责培训方面的一些信息流转和沟通，课程跟踪、关系的协调，评估意见收集；
协助培训机构进行一些培训的前期准备，如培训通知、课件及学习资料的下发等。b培训机构 1）培训负责人
负责根据集训授课总体计划、各阶段计划以及集训的实施进度编
制和调整培训计划，对培训工作开展实施安排，组织准备开展培训的各种资源，同时跟客户方培训负责人进行讨论和沟通，形成最终的具体培训实施计划。
负责组织师资力量进行培训前期的准备工作；
负责培训过程中对培训实施过程进行监控，分析培训的反馈意见并对培训工作进行改进,定期对培训工作进行总结。2）培训讲师
负责相应课程的教材准备与推荐，课件准备； 负责讲授相应的课程并进行实验指导； 负责课后的答疑； 3）培训助教
负责每次培训课安排，培训反馈意见的收集，讲师授课期间、参训学员培训期间的服务。
负责培训班日常管理工作，是受训方培训期间生活学习的接口
3、集训班自主管理架构（职责和权限集训班自行制定）
3、培训方式
户外训练、课堂讲授、案例分析、实战模拟、管理游戏
4、培训时间安排
5、附件 《课程表》
集团人力资源部 二〇一七年四月十三日
第三篇：干部集训班开班式讲话
总书记强调，“培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计”。把这件“百年大计”谋划好、落实好，不仅是义不容辞的政治责任，更事关x当前发展，关系到x今后10年、20年甚至更长远的未来发展。x年轻干部是有希望、靠得住的新一代，是有舞台、能出彩的新一代，是有机会、需培养的新一代，考验x年轻干部的时候到了！
一、新时代x年轻干部要“革命理想高于天”。
要将忠诚刻入“灵魂深处”，加强马克思主义理论武装，尤其在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上要下大功夫，真正将新思想融入血脉、植入灵魂，成为精神上的主心骨、理论上的定盘星、行动上的指南针。要将忠诚投入“行动自觉”，把对党忠诚体现在一言一行中，落实在每一次选择、每一份坚守中，在“众声喧哗”，之际保持清醒，在“难啃的骨头”面前勇于担当。要将忠诚融入“坚定信仰”，始终不忘初心使命、坚定政治信仰、坚守政治立场，不当“精致的利己主义者”，不做言行不一、表里不一的“两面人”。
二、新时代x年轻干部要“千古风流在担当”。
要提振敢闯敢冲的“精气神”，有“初生牛犊不怕虎”的胆气、“敢叫日月换新天”的志气、“狭路相逢勇者胜”的豪气。我们看一个年轻干部，最怕的就是“四平八稳”；
我们用一个年轻干部，最希望的就是“求新求变”。要充分发挥年轻人的优势，敢于“打倒自己”、超越自我，敢于打破坛坛罐罐、固有思维，勇当“第一个吃螃蟹的人”。要当好挑战极限的“攀登者”，有“争第一、创唯一”的目标追求，干任何事都要与最强的拼、与最快的赛，努力把寻常工作做成超常、把普通工作做成特色、把优势工作做成精品。要练就干事创业的“金刚钻”，经风雨、见世面才能壮筋骨、长才干，多接一接“烫手山芋”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，年轻干部才能练出“大心脏”“宽肩膀”。
三、新时代x年轻干部要“咬定青山不放松”。
要有“一心一意”的干劲，切实克服工作中踏不下心、扎不下根、不做长期奋斗准备的错误思想，切实杜绝注重短期行为、热衷于显山露水的错误做法，敢于承担工作中最重、最难、最累的事，在急难险重的历练中不断放大自身格局。要有“一抓到底”的韧劲，年轻干部对待事业就要一门心思、一个心眼，对认准的事就要持之以恒、一抓到底，既能够“钉钉子”推动落实，也善于“拔钉子”解决问题。要有“一鼓作气”的冲劲，下定“不破楼兰终不还”的决心，把项目牢牢抓在手上、把进度时时记在心间，干就干个轰轰烈烈，不达目的不撒手、不获全胜不收兵。
四、新时代x年轻干部要“一枝一叶总关情”。
要以人民为“本”，主动深入到人民群众中，牢固树立为民服务意识，从人民群众最期盼、最紧迫、最需要的事情做起，多做些雪中送炭的实事，少做些花上垒花的虚功。在人民群众面前老老实实说话、踏踏实实干事，说到的就要做到，承诺的就要兑现，坚决不做自以为领导满意却让群众失望的蠢事。要以人民为“镜”，善于倾听群众呼声，善于体察民心民意，把“用户思维、客户体验”理念融入工作全链条，让“为民服务解难题”的实际成效更加充实、更有保障、更可持续。要以人民为“师”，多跑基层、多搞调研，用脚步丈量民情，真正读好“无字书”、进好“百家门”、行好“万里路”，才能学到活知识、练就真本领。
五、新时代x年轻干部要“只留清气满乾坤”。
清正廉洁、作风过硬是年轻干部做人的底气、做事的硬气、从政的正气。要“涵养正气”，慎独慎初慎微慎欲，在大是大非面前经得住考验，在日常小事上守得住操守，不为喧嚣而迷惑，不为名利而心动。要“沉住心气”，自觉把岗位变成展示才华的舞台，知责尽责、拼搏进取。要“坚守骨气”，在成长道路上将纪律规矩作为必备的人生导航，主动在思想上筑牢防线、在行为上明确界限，特别是要严格执行组织纪律。培养选拔年轻干部不是权宜之计，而要长远谋划；
不是喊在嘴上，而要落在用上；
不是讨价还价，而要配足配好；
不是论资排辈，而要任人唯贤。各级党委（党组）要把培养选拔年轻干部当作事关长远的头等大事来抓，锻造一支平常时期看得出、关键时候冲得出、危急关头豁得出的年轻干部队伍。
第一，“试玉要烧三日满”，要更多地把好苗子“选”出来、要有宽广的视野、宽阔的胸怀，坚持五湖四海、德才兼备，放眼各条战线、各个领域、各个方面发现人才，用好用活各类人才资源。要着眼领导班子建设长远需要，加强优秀年轻干部储备。要盘活用好全市干部资源，进一步畅通干部流动渠道，进一步优化干部队伍结构。
第二，“千锤百炼始成钢”，要更好地把千里马“练”出来。要坚持搭建更多实战平台、实践基地，舍得把有发展潜力的年轻干部选派到开放前沿、攻坚一线和吃劲岗位摔打磨炼。各地各单位要有计划有重点地选派年轻干部到重大项目、重点工程、对口支援等前沿一线锻炼。
第三、“不拘一格降人才”，要更快地把实干家“用”起来。要着力破除论资排辈、平衡照顾、贪大求全等观念，突出实绩实干导向。同时要调动各年龄段干部积极性，真正让想干事的有机会，让能干事的有舞台，让干成事的有待遇。
第四篇：干校市场干部集训开幕词
步源堂干校第十二期市场干部集训开幕词
各位十月馨的创业同仁，十月馨的家人们：
大家上午好！
金秋时节，春华秋实！在这个丰收的季节里，我们共聚泉城，迎来步源堂干校第十二期市场干部集训班开课，干校市场干部集训开幕词。今天的付出与努力，正是为着明天的丰收与收获！
首先，我谨代表公司董事会、监事会及公司总部全体同仁对大家的归来表示热烈的欢迎！
步源堂干校为市场干部组织轮训，其目的就是要通过内强素质、苦练内功，充分调动员工的创业内动力，深入理解“关爱健康，服务至上”的核心内涵，厚积薄发，让我们的内动力和宗旨外化成强大的销售力！让“预防出生缺陷，提高人口素质”的社会效益和“有豪宅、有豪车、有品位、有尊严”的个人价值能够统一地充分地得到体现！
从去年三月十二日十月馨销出第一盒算起，时间过去一年半，这个时间段在十月馨品牌战略积淀的过程中算不上太长，但却是至关重要的。
第一，十月馨已由最初的星星之火演化成目前的燎原之势：
目前，十月馨已辐射包括京津在内的25个省市，南至深圳，北及内蒙、宁夏、辽宁；东达江浙，西至云贵川陕渝！已真正实现了宽幅度布局，为下阶段的大纵深发展、实现全国大品牌构建奠定了坚实的基础！
从上市之初，十月馨品牌含金量不断增加，已参加过七届全国优生科学大会、全国产科服务模式与正常分娩疑难处理研讨会、四川十六次妇产年会、河北2013妇产年会等重点性的学术研讨会。历次高端学术会上，都有重量级专家对十月馨在围产和临床上的重大意义做深度阐述。
金秋十月及下半，十月馨将在学术界进一步提升品牌形象，即将参加10月18日环渤海地区围产学术会议、10月24日召开的八届全国优生科学大会、10月30日第四届中国妇幼保健发展论坛及一系列省级地级专业学术会议，范文《干校市场干部集训开幕词》。
七八月份，十月馨通过战略合作伙伴中**婴第一媒体宝宝树向全国一万多名孕产妇发出调查问卷，57%的孕产妇表示会继续服用十月馨，43%的孕产妇表示会考虑继续服用十月馨。
十月馨的品牌成长已进入加速期！
为进一步提升品质，十月馨最新进行产品的第二次升级，全面采用来自美国、德国、英国、瑞士的进口原料生产，产品实现了“稳定性更强，纯度更高，吸收利用更好”的提升，确保为广大孕妈妈打造真正安全有效的专用营养补充剂！
第二，十月馨已初步建立起了一支专业化的品牌队伍：
一年半的时间，围绕十月馨的创业项目，在这个创业平台上已经凝聚了一支认同十月馨
文化、认同十月馨理念、认同十月馨产品、认同十月馨体制、认同十月馨服务模式的子弟兵队伍。这支种子队伍必将真正受益于十月馨大发展的成果！
在现有市场操作升级实现精耕细作的同时，我们要加快市场的规模扩张，2013年要实现全国XXX人的基本架构和基础，2013年要为我们未来每个人的大发展奠定坚实的基础！
第三，十月馨的推广和运作模式已成熟，品牌战略愈加清晰：
十月馨以“专为中国孕妈妈均衡营养研制”的产品定位和“宝宝更聪明，妈妈更漂亮，十月馨因为有爱”的品牌定位，明确了“打造中国孕产第一品牌”的战略目标！
为实现这一目标，我们配套了成熟的运作推广和服务模式，“XX + XX + XX + XX”的模式，确保多对一全方位的“权威 + 体验 + 服务”理念的真正落地。第一品牌的构建与积累已真正具备了执行层面的可行性保障！
各位同仁，精通的目的在运用，因此，大家要学以致用。
为此，向大家提几点要求：不管我们学习基础知识，还是技战术经验，我们的终极目标都是传播优生优育常识，通过观念的转变，才能形成高层次的认同与合作，这样就建立起了十月馨和广大客户及孕妈妈的关系，再加之我们高附加值的售前售后服务，十月馨品牌的意义就真正意义上形成了。这需要我们孜孜以求坚持不懈地努力！
相信大家都能做到！
最后祝大家在干校的生活和学习愉快！
谢谢大家！《干校市场干部集训开幕词》
第五篇：干校市场干部集训开幕词
步源堂干校第十二期市场干部集训开幕词
各位十月馨的创业同仁，十月馨的家人们：
大家上午好！
金秋时节，春华秋实！在这个丰收的季节里，我们共聚泉城，迎来步源堂干校第十二期市场干部集训班开课。今天的付出与努力，正是为着明天的丰收与收获！
首先，我谨代表公司董事会、监事会及公司总部全体同仁对大家的归来表示热烈的欢迎！
步源堂干校为市场干部组织轮训，其目的就是要通过内强素质、苦练内功，充分调动员工的创业内动力，深入理解“关爱健康，服务至上”的核心内涵，厚积薄发，让我们的内动力和宗旨外化成强大的销售力！让“预防出生缺陷，提高人口素质”的社会效益和“有豪宅、有豪车、有品位、有尊严”的个人价值能够统一地充分地得到体现！
从去年三月十二日十月馨销出第一盒算起，时间过去一年半，这个时间段在十月馨品牌战略积淀的过程中算不上太长，但却是至关重要的。
第一，十月馨已由最初的星星之火演化成目前的燎原之势：
目前，十月馨已辐射包括京津在内的25个省市，南至深圳，北及内蒙、宁夏、辽宁；东达江浙，西至云贵川陕渝！已真正实现了宽幅度布局，为下阶段的大纵深发展、实现全国大品牌构建奠定了坚实的基础！
从上市之初，十月馨品牌含金量不断增加，已参加过七届全国优生科学大会、全国产科服务模式与正常分娩疑难处理研讨会、四川十六次妇产年会、河北2013妇产年会等重点性的学术研讨会。历次高端学术会上，都有重量级专家对十月馨在围产和临床上的重大意义做深度阐述。
金秋十月及下半年，十月馨将在学术界进一步提升品牌形象，即将参加10月18日环渤海地区围产学术会议、10月24日召开的八届全国优生科学大会、10月30日第四届中国妇幼保健发展论坛及一系列省级地级专业学术会议。
七八月份，十月馨通过战略合作伙伴中**婴第一媒体宝宝树向全国一万多名孕产妇发出调查问卷，57%的孕产妇表示会继续服用十月馨，43%的孕产妇表示会考虑继续服用十月馨。
十月馨的品牌成长已进入加速期！
为进一步提升品质，十月馨最新进行产品的第二次升级，全面采用来自美国、德国、英国、瑞士的进口原料生产，产品实现了“稳定性更强，纯度更高，吸收利用更好”的提升，确保为广大孕妈妈打造真正安全有效的专用营养补充剂！
第二，十月馨已初步建立起了一支专业化的品牌队伍：
一年半的时间，围绕十月馨的创业项目，在这个创业平台上已经凝聚了一支认同十月馨
文化、认同十月馨理念、认同十月馨产品、认同十月馨体制、认同十月馨服务模式的子弟兵队伍。这支种子队伍必将真正受益于十月馨大发展的成果！
在现有市场操作升级实现精耕细作的同时，我们要加快市场的规模扩张，2013年要实现全国XXX人的基本架构和基础，2013年要为我们未来每个人的大发展奠定坚实的基础！
第三，十月馨的推广和运作模式已成熟，品牌战略愈加清晰：
十月馨以“专为中国孕妈妈均衡营养研制”的产品定位和“宝宝更聪明，妈妈更漂亮，十月馨因为有爱”的品牌定位，明确了“打造中国孕产第一品牌”的战略目标！
为实现这一目标，我们配套了成熟的运作推广和服务模式，“XX + XX + XX + XX”的模式，确保多对一全方位的“权威 + 体验 + 服务”理念的真正落地。第一品牌的构建与积累已真正具备了执行层面的可行性保障！
各位同仁，精通的目的在运用，因此，大家要学以致用。
为此，向大家提几点要求：不管我们学习基础知识，还是技战术经验，我们的终极目标都是传播优生优育常识，通过观念的转变，才能形成高层次的认同与合作，这样就建立起了十月馨和广大客户及孕妈妈的关系，再加之我们高附加值的售前售后服务，十月馨品牌的意义就真正意义上形成了。这需要我们孜孜以求坚持不懈地努力！
相信大家都能做到！
最后祝大家在干校的生活和学习愉快！
谢谢大家！
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