劳务分包合同(土建).附件6 - 劳务单位承包管理及配合工作内容（小编整理）

第一篇：劳务分包合同(土建).附件6 - 劳务单位承包管理及配合工作内容

附件6

劳务单位承包管理及配合工作内容

1.现场组织管理及配合劳务承包单位负责整个标段范围内全部承包工程的现场组织管理及配合。包括对本标段的建筑、安装（包括但不限于机电预埋安装等）及装饰装修施工和对业主指定分包工程项目进行配合。劳务承包单位应投入专门的人力、物力组织、协调业主指定分包工程的分包单位在施工过程中的施工及配合，不能因劳务承包管理不力，各专业施工时间、空间上的混乱和工序的不能衔接而造成重大损失。

2.施工脚手架、排栅

在施工脚手架尚未拆除前，劳务承包单位应向各分包单位无条件提供现有的施工脚手架、排栅和现成的爬梯等设施使用。

3.施工场地/工作面

各分包单位进场施工前，向劳务发包单位提出其施工及材料、设备堆放所需场地面积、部位等要求，劳务发包单位据此进行施工部署，劳务承包单位按此部署合理安排施工场地/工作面，并配合相关交界工作。对于临建设施，劳务发包单位提出统一规格标准搭设的要求，并对现场场容场貌进行管理，劳务承包单位不得私自乱搭乱建。

4.施工临时道路

劳务发包单位统一协调各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，现场施工临时道路布置由劳务发包单位统一规划，劳务承包单位应服从安排。劳务承包单位负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修及保养。

5.施工用水、用电

5.1.劳务承包单位应在每个施工（区域）楼层设置供水龙头，以方便于分包单位用水方便。

5.2.5.3.劳务承包单位在各楼层均安设分电箱，以确保分包单位用电。劳务承包单位统一为本标段内所有分包单位代缴水电费。需要使用水电的分包单位进场后，向劳务承包单位办理用水用电手续后，自行挂表使用，每月按规定向劳务承包单位交纳水电费。劳务承包管理及配合费用（门窗工程除外）未包含所有分包单位施工过程中产生的水电费。

其他分包单位施工完成后，由劳务承包单位进行的孔洞（含结构和墙体）、沟槽的填补、塞缝、补灰、收口工作等造价已含在劳务承包管理及配合费中，劳务承包单位不得再收取此部分费用。

6.场地清理

各分包单位应做好各自的剩余建筑材料、建筑垃圾的清理工作，建筑垃圾必须及时清运至劳务承包单位的指定集中地点，由劳务承包单位统一外运。由于分包单位未能及时按要求清运，影响劳务承包或其他分包单位施工及现场安全文明生产，劳务承包单位负责组织进行清理外运，并向该分包单位收取相应费用。

在竣工退场前，分包单位的建筑材料和搭设的临时建筑应自行清场清运。

7.轴线与标高

劳务承包单位有义务为各分包单位提供轴线和标高的控制点，包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线，以供各分包单位作施工定位和高程使用。

第二篇：最新劳务分包合同管理

劳务分包合同管理管理职责

一、为规范集团公司各类建筑工程合同的管理，维护公司的合法权益，提高集团公司的经济效益和社会信誉，规避不良合同给集团公司带来的风险，保障合同的合法性,保障合同切实全面的履行。

二、建筑工程合同不仅是平等主体之间的法律行为，它还是社会经济生活的重要组成部分，因此订立合同的当事人(双方及以上)应遵循法律平等、自愿公平、诚实信用、等价有偿的原则，不得损害国家、社会公共利益及企业利益，不得扰乱社会经济秩序。

三、建筑工程合同原则上要采用标准制式合同文本。建设工程施工合同需采用国家建设部与工商管理局制定的示范文本；项目管理目标责任书和分承包合同采用集团公司制定的示范文本。

四、签约当事人主体资格要合法，应对对方当事人进行履约能力的考察，签约要遵循平等互利，协商一致的原则，合同条款中内容要完备、具体，不能含糊，前后矛盾，责、权、利要明晰。

五、集团公司市场经营部是建设工程施工合同、分承包合同的主管部门、全面监督、管理、评价合同的签订与履行工作，并参与一级项目及重点工程项目合同的洽谈和签订工作。

六、对施工合同和分承包合同，分公司经理和直属项目部经理为以上两种合同的第一责任人，应对其所签及履行的合同负全责。

七、合同的评审。施工合同在签订前必须根据质量管理体系要求进行合同评审（包括前期的标书评审）。合同评审由公司市场经营部负责组织，土建一级(指建筑面积25000M2，25 层以上，跨度30m 以上)、二级项目由市场经营部组织评审，二级以下工程项目由 项目部负责组织评审，评审过程要按合同评审工作程序文件的要求进行。

二、建设工程施工合同洽商签订前期向业主的承诺，应由公司市场经营部负责，主要资料包括招标文件、投标承诺等（对业主的口头承诺，应已形成书面文字）。

三、施工合同的洽谈与签订施工合同的洽谈。合同在洽谈前，首先由有资质的合同管理人员起草合同文件； 如业主方起草的合同文件，须经过相关部门的讨论，达成共识拿出修改意见。洽谈时要由公司经理牵头，合同管理人员、项目经理应参加合同的洽谈工作。洽谈中要本着维护公司

合法权益，公正、公平、诚实信用的原则进行，涉及到如： 合同价款、工期、质量、工程款拨付、竣工结算、违约、索赔等合同主要条款，要认真对待，特别是在目前市场行为、业主行为不规范的情况下，不要急于求成。洽谈是一个要约、再要约、反要约直至承诺 反复进行的过程，一定要在遵守国家法律法规的前提下，以维护集团公司合法权益为宗旨，以认真负责的工作态度进行合同的洽谈工

作。建设工程施工合同的签订。承、发包方合同洽谈完成后，要由合同管理人员书写正式施工合同，由于施工合同为制式合同，又鉴于集团公司施工的区域范围大，合同文本要采用当地规定的制式合同文本。合同文本中合同各项条款都要添全，不能有空白，书写 要用碳素笔或钢笔，字迹要清晰，不能出现乱涂乱改的现象，正式盖章的合同文本不能用复印件，合同正本为两份，双方各执一份，副本可根据需要书写若干份，但最少不能少于四份。建设工程施工合同的补充和修订。补充合同或修订合同是施工合同的重要组成部份，但要强调一点，一定要把能在正式合同中

填写进去的内容填写进去，尽量避免将正式合同形式化，而形成阴阳合同的情况，除非有特殊原因或因内容较多不能写进正式合同的； 或在合同履行中涉及到质量、工期的变化

以及重大工程变更，才能签订补充合同或修订施工合同，在签订时要坚持原则，认真对 待，作到公平、公正，避免无原则的迁就发包方，使集团公司受到不应有的损失。

第二条 合同的履行与管理

一、施工合同的履行.各项目部应对全面履行施工合同负全责，集团公司有关部门协助并检查、监督施工合同的履行情况，以确保合同的履约率达到100%。2.各有关部门和项目部，必须组织有关人员认真学习和研究合同条款，特别是对合同工期、质量等级，价款支付与结算、材料供 应方式，双方职责、违约、索赔等条款，做重点学习和研究。.在合同履行的有效期内，如国家法律、法规或政策发生变化，发生工程量增减，发包方未按合同约定付款等情况，涉及到工期、质量、价款的调整方式发生变化，必须及时办理合同修订或合同补充和由发包方签字认可的会议纪要等书面形式，对原施工合 同进行修订和补充。

二、建设工程施工合同的管理

1、______集团公司市场经营部是施工合同的主管部门，负责参与合同的签订和合同的审核管理工作。

2、施工合同根据质量管理体系要求确保本集团公司有一式三份（一正两副，也包括补充和修订合同），正本传递至集团公司市场经营部归档保存，副本为公司财务科、项目部各一份，有关技术质量、生产安全、材料设备等部门为复印件。

3、公司市场经营部门和要设专职或兼职的合同管理人员，负责施工合同的建档归档工作。

三、施工合同的风险和索赔管理

1、建筑工程的发包和承包是一项充满风险的经济活动，由于建筑工程具有规模大，施工周期长，材料设备消耗量大，产品固定，施工流动性强，受地质条件、水文条件、社会环境及技术、经济等方面因素的影响较大的特点，不可避免的会给承包方带来不确定的风险。⑴ 技术和环境方面的风险，包括以下几个方面： 意外地质地基条件； 特殊水文气象条件； 施工准备不足； 图纸和变更不及时；发包方派驻的工程师对承包方提出的技术问题迟迟不能答复等。

⑵ 经济方面的风险。包括国家政策的调整； 要素市场价格的变化；金融市场变动因素；发包方所供材料设备不合格、不及时等。上述风险一旦发生，都要做书面记录，并及时向发包方办理工程变更和现场签证，追加合同价款.索赔管理

⑴ 施工索赔是法律赋予合同受损者的权利，对施工企业来说是一种保护自己，维护自身正当权益，避免损失，增加利润的手段，这在国家《民法通则》《合同法》等专项法律法规中都有明确的规定，并在建筑工程施工合同示范文本中专门制定了相应条款，在示 范文本通用条款中对施工索赔也提出了具体的做法。

⑵ 加强施工合同管理，健康有效的开展索赔工作，要抓住四方面的工作。A 签好合同是索赔成功的前提。B 学习研究合同是寻找索赔机会的重要方法。C 加强合同履行管理是捕捉索赔机会的主要环节。D 学会科学的索赔方法是推行索赔制度和索赔成功的先决 条件。

第三章 项目管理目标责任书的签订和管理

第一条 项目成本目标及示范文本

一、项目成本责任目标的确定

1、确定的原则。一是根据建筑市场和建筑工程预算定额及费

用定额有关费用的变化，来确定项目成本目标，项目成本目标不是一成不变的，而应随着建筑市场的变化而调整。其次是成本目标要通过测算来确定。再次是项目经理部通过科学

管理，全面履行施工合同有盈利。

2、项目收入和支出的界定： 项目收入的界定要规范化，在本区域范围内要基本上达到统一，凡执行项目管理目标责任书（制造成本承包）的工程一定要做到在相关费用上进行界定，例如应以收入为 定额直接费或直接费降百分之几作为项目收入，禁止按结算 造价百分之多少来界定。执行项目管理目标责任书（内部费用承包）的工程收入的界定，可采取结算造价的百分之多少确定，项目支出的界定，凡是按集团公司规定属于项目部支出的费用，全部纳入项目部实际成本。

3、示范文本要统一，凡执行项目管理目标责任书的工程，依照集团公司制定的《工程项目承包管理暂行办法》，根据不同的项目承包模式，选用相适应的示范文本，见附件

一、附件

二、附件五。

第二条 签订履行与管理

一、项目管理目标责任书（制造成本承包及内部费用承包和产值双控指标承包），由项目经理部负责签订。

二、公司项目部在履行的有效期内要加强过程控制，项目经理部是全面履行上述承包合同的单位，应确保施工合同及项目责任合同所有条款的全部履行。

三、项目责任合同的管理。责任合同份数可根据项目部需要而定，但最低不得少于三份。集团公司市场经营部是项目部责任合同的主管部门，上述合同要求在合同签订后三日内传递完毕。

第四章 工程项目分承包及劳务分包合同的签订与管理

第一条 承包商及劳务队伍的选择及示范文本

一、承包商的选择。总的原则是在集团公司确定的合格分包商名录内进行选择。一是有营业执照和相应资质的建筑公司和专业公司。二是具有经济实力，技术素质高的成建制的施工队伍。三是公司员工自行联系的工程项目及业主指定的分包商，要经过考察合格且具备履约能力，方可进行分包工程的施工。

二、劳务作业队伍的选择。应选用具有营业执照和相应资质的劳务作业队伍，且具有经济实力。

三、要统一示范文本，凡执行分承包的工程项目，由照集团公司对项目经理部签订<工程项目承包责任书〉见附件三，对分包商签订 <工程费用包干承包合同>见附件四。劳务分包合同文本另行制订。

第二条 分承包、劳务分包合同的签订

一、根据工程项目预算收入的具体情况，经过测算确定分承包商应上缴的利税总额，其额度原则上不低于工程结算总价的3%(不含税)。否则应报市场经营部审核，公司主管领导批准。

二、公司与项目部签订的责任书，要明确责任目标，全面体现对施工合同的履行，特别是对工期、质量等级、安全生产、文明施工、技术经济指标等，应在责任书中有约定，以确保施工合同和责

任书的全面履行。

三、项目经理部经理负责对分包商签订《工程费用包干承包合同》，对工期、质量、承包价款、承包人工作、安全生产、文明施工、竣工验收、工程款拨付与竣工结算、保修、违约、过程控制、规避合同风险等主要条款，要认真研究后再签订，文本中未含部分可作补充条款。

四、劳务分包合同的签订，应依照劳务分包合同示范文本主要条款，结合工程具体情况，对分包范围和工作内容、工期、质量、承包价款、安全生产、文明施工、双方权利、义务等，认真研究后进行签订。

第三条 合同的履行和管理

一、合同履行。在合同履行的有效期内，一是要全面履行施工合同和工程项目费用包干承包合同。二是要加强全过程的控制，除施工管理和技术经济管理外，特别在材料采购，材料款的赊欠等事项，项目部要详细准确掌握物流、人工费的拖欠等情况，在工程拨

款方面要依据形象进度和业主的拨款情况，来确定拨款数额。拨款要一支笔，禁止多头批款。工程竣工办理财务结算后，要签订结算后遗留事项处理协议，并由承包人列出对外债务清单，由承包人承诺自行解决债务纠纷。

二、合同管理。工程项目承包责任书，由公司与项目部签订；

工程费用包干承包合同，由项目部与分包商签订。劳务分包合同由项目部与劳务分包商签订。合同份数，依据公司的需要而定，最低不得少于三份，并在签订后三日内传递完毕。属项目部经营部门是分承包、劳务分包合同的主管部门，要设专人管理分承包合同。

第五章 各类合同的审批程序

一、建设工程施工合同的审批流程（见本办法附表一）

1、施工合同的审批。按集团公司市场经营部制定的合同审批表（见本办法附表四），逐级审批。审批均为施工合同的草稿，草稿应为含概合同双方初步意向的合同文本，审批后再经对方洽谈认可，达成一致，方可书写正式合同文本。公司的施工合同，均由市场经营部审批，一级工程项目或特殊情况的二级以下(含二级工程项目)工程项目，由集团公司总经理最终审批。施工合同的审批，要求由参与合同洽谈的经营部门专职合同管理人员，携带合同草稿和审批表，来市场经营部办理，统一加盖集团公司合同专用章

2、补充合同的审批。合同管理人员应携带对业主承诺的书面资料（包括招标文件）进行审批。

二、项目责任承包合同的审批流程（见本办法附表二）

公司与项目部签订的项目责任承包合同，由市场经营部负责起草，经洽商后，由公司经理或主管经理审批，合同经集团公司总裁和项目经理签字后生效。

三、分承包及劳务分包合同的审批流程（见本办法附表三）公司与项目部签订的项目承包责任书，由市场经营部负责起草，经洽商后由公司经理或主管经理审批。项目部与分包商签订的分承包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批，项目经理与分包商签字生效。但一级项目工程需市场经营部审批。公司项目部与劳务作业队伍签订的劳务分包合同，由市场经营部配合项目部起草，经洽商后，由项目部经理审批。

第六章 项目责任承包与分承包结算审核程序

第一条 项目责任承包工程结算审核

一、公司和项目部项目责任承包的工程,依据项目责任承包合同，由项目部核算人员编制承包结算书,报市场经营部审核,经集团公司主管经理审批后，作为项目工程结算的依据。

二、涉及到项目实际成本,由公司及项目部的财务部门、材料部门、劳资部门等有关部门提供有关数据,传递至财务部门,由财务部门、经营部门配合编制财务结算。结算经项目部核对后,由财务部门编制竣工制造成本报表。

第二条 分承包结算审核

一、关于分承包工程的结算审核。应以分承包合同界定的收入,由公司经营部门或项目部办理分承包结算,对涉及到材料调拨、周转工具和设备的租赁、借工、拨款等费用，均要列出结算清单,从承包人结算款中扣出。

二、结算审核。分承包工程的财务结算,由公司财务部门办理,经营部门配合,经主管经理审批后,作为财务结算的依据。

第七章 各类合同的评价考核

一、合同评审主要考核评价合同(标书)评审确认表、评审报告的填写是否规范，内容包括与产品有关要求的识别、采取措施及保证能力、评审部门及评审单位、负责人签字等是否符合要求。合同(标书)评审的全部记录是否按要求进行传递。

二、使用的合同文本是否符合建设主管部门和集团公司的规定和要求。

三、合同的签订与审批，是否按本合同管理办法进行运作。

四、合同的传递、合同的份数是否符合质量管理体系的要求,收文发文手续是否健全。

五、合同的履行。合同传递后,有关部门和项目部是否组织有关人员进行了学习,有无学习记录,及合同履行过程中的有关纪录。

六、合同管理。有关部门及项目部是否建有合同台帐,合同档案管理是否规范。

七、分承包合同在履行过程中,在规避风险方面采取了哪些具体措施,有无出现问题。

第八章 各类合同档案的管理

一、集团公司市场经营部是各类合同的主管部门，要求市场经营部、项目部设专职合同管理员或以合同管理职责为主的兼职管理员.。

二、各类合同都要分别建立合同台帐，由集团公司设置统一模式的合同台帐（见本办法附表五）。建立收发文本制度，确保合同管理规范化。

三、建设工程施工合同，正本传递市场经营部,由市场经营部归档管理,副本由经营科、财务科、项目部归档管理，其他相关部门为合同复印件。

四、项目责任承包合同，传递市场经营部一份备案。

五、分承包合同，传递市场经营部一份备案。

六、建设工程施工合同签订并经上级行政主管审查后,在五日内传递至市场经营部。

七、集团公司市场经营部管理的合同公司的施工合同正本，由集团公司市场经营部归口管理，负责建档和借阅事宜，一级项目工程的项目责任承包合同、分承包合同，由市场经营部存档一份。从市场经营部借阅的合同,不得以任何理由予以涂改。

第九章 建立各类合同程序与责任追究制

一、建设工程施工合同的签订要按照合同起草、会签、洽谈、审批、签订盖章五个环节进行。

二、项目责任承包合同，在合理界定公司与项目部收入和支出、明确双方责、权、利的基础上，由公司经理和项目经理签订。

三、分承包合同的签订，在考察合格分包商，已规避法律、法规及经济风险的基础上，由项目部和分包商签订。但一级项目工程需经市场经营部审批。

四、劳务分包合同的签订，应在考察劳务作业队素质，规避经济风险的基础上，由项目部和劳务作业队签订。

五、建立责任追究制

1、施工合同的签订，要坚持合法、公正、公平、维护企业合法权益的原则，一旦出现合同纠纷形成诉讼，使企业受到经济损失时，通过核查签订合同的五个环节后，要追究责任者的责任，根据经济损失额度的大小，进行行政和经济上的处罚。

2、项目责任承包合同的签订，要经过测算来界定项目收入。项目经理必须承担由于管理不善而造成的亏损责任。但确认属投标报价的失误、企业让利、政策性调整的原因，不应由项目部负担。对项目成本的亏损，通过核算和分析考核，对项目经理按照责任书的约定进行处罚。

3、分承包合同的签订，要按照合法、合理、诚实信用的原则，对不同类型的工程通过测算，进行洽谈和签订工作。分承包合同中要有规避风险条款，在合同履行过程中，出现争议和纠纷时，要遵循平等友好协商原则，不要激化矛盾而形成诉讼，如果发生给企业

造成经济损失和企业信誉损害的，要追究分公司经理的责任，并根据损失额 度的大小，对责任者进行行政和经济处罚。

第十章 各类合同争议纠纷的处理

一、合同出现争议和纠纷时，双方首先要协商解决，解决不成时，可上报集团公司，由市场经营部参与解决，并做出合理的裁决。

二、合同一旦出现诉讼,应及时上报集团公司市场经营部，由市场经营部协助基层单位，采取有效措施，以避免对企业造成的经济

损失。

三、市场经营部在帮助解决完每一诉讼纠纷案件后，应当做出书面总结，分析出合同发生纠纷的法律原因，在以后的合同管理中予以重点监管，避免以后发生类似情况，使集团公司的管理水平逐步得到提高。

第三篇：劳务分包合同(土建).附件4 - 廉洁合作协议书

附件4

廉政协议书

发包人：中国建筑第四工程局有限公司富力盈耀工程项目经理部（以下简称甲方）承包人： 广东省化州市第四建筑工程公司（以下简称乙方）

鉴于甲乙双方已于 年 月 日签订了《 53层设计商业、办公楼工程1幢（富力盈耀）工程劳务分包合同》，根据《中华人民共和国反不正当竞争法》、《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等有关规定，为进一步规范双方的业务行为，保障双方的合法权益，双方经协商达成一致，签订本《廉政协议书》。

1.甲乙双方在业务往来中应共同遵守以下条款

1.1.1.2.1.3.严格遵守法律、法规及相关行业行风建设的规定。对各自的工作人员开展廉政教育，增强其廉洁自律的意识。

对各自的工作人员的业务活动应坚持公开、公平、公正的原则，不得损害国家、社会和企业利益。

2.甲方应遵守以下条款

2.1.甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属不得以任何形式向乙方索要物质利益及便利，不得借故向乙方工作人员提出任何生活上的要求和条件，坚决杜绝“吃”、“拿”、“卡”、“要”等腐败现象。

2.2.甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属应当与乙方保持正常的业务关系，不得接受乙方的礼品、现金、有价证券和支付凭证。

2.3.甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属不得接受乙方为甲方或个人购置或提供通信工具、交通工具和高档办公用品及其他贵重物品。

2.4.甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属不得接受乙方安排的度假、出国（出境）旅游以及到营业性娱乐场所活动。

2.5.甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属不得要求乙方为其安排工作或支付应由其个人支付的各种费用。

3.乙方应遵守以下条款

3.1.乙方不得以任何理由和任何方式向甲方和甲方指定项目的工作人员提供超出正常业务关系范围之外的物资利益或者便利。

3.2.乙方不得向甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属赠送礼品、现金、有价证券和支付凭证。

3.3.乙方不得为甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属购置或提供通信工具、交通工具和高档办公用品及其他贵重物品。

3.4.乙方不得向甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属提供度假、出国（出境）旅游以及到营业性娱乐场所活动。

3.5.乙方不得为甲方和甲方指定项目的工作人员及其亲属安排工作及支付应由其个人支付的各种费用。

3.6.甲方和甲方指定项目的工作人员主动向乙方索要或要求乙方安排和提供前述内容时，乙方应坚决予以拒绝并向甲方举报，经甲方认定属实的，甲方将视情况给予乙方5000-10000元的奖励。

4.双方责任

4.1.甲方和甲方指定项目的工作人员如违反本协议书并经认定属实的，由甲方根据企业内部管理规定予以处理，情节严重者予以开除，触犯国家法律的，移交国家司法机关依法处理。

4.2.乙方及其工作人员如违反本协议书并经甲方认定属实的，乙方应向甲方承担廉政违约责任，如果是第一次违反，违约金为一百万元；如果是第二次违反，违约金为五百万元，同时甲方还有权解除合同，并将乙方列入中国建筑系统黑名单，在中国建筑系统全局通报，不再合作，触犯法律者，报国家机关依法处理。

5.本协议壹式肆份，甲乙双方各执两份。

发 包 人：中国建筑第四工程局有限公司 承包人：广东省化州市第四建筑工程 富力盈耀工程项目经理部 公司（盖章）

法定代表人或委托代理人：

协议订立时间： 年 月 日（即日起本协议生效）

法定代表人或委托代理人：（盖章）

第四篇：土建班组劳务分包合同20160324

土建班组劳务分包合同

发包方：

身份证号码

(以下简称甲方)承包方：

身份证号码

(以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的有关规定，为确保工程质量，保证安全文明施工，按期完成钢筋、模板、混凝土工作任务，本着平等自愿的原则，经双方协商，签定本合同。

一、工程名称：

二、工程地点：

三、承包合同单价

1、钢筋单价：单价为550元/吨，工程量若不足200吨，单价按680元/吨。

工作内容包括：钢筋下料、制作、绑扎、安装、二次搬运。二次搬运吊车由甲方提供。

2、模板单价：单价为42元/㎡。

工作内容：安装、制作、拆除、二次搬运。

3、混凝土单价：单价为31元/m³。

工作内容：配合泵送、搅拌、浇灌、养护、清理。

4、上述合同单价包含人工费、机械费、辅材费、床架费、搬运费。

5、上述合同单价不含工伤保险费、税金、混凝土、钢筋、模板、现场用电、场地。本工程住宿房屋由甲方提供，其他食宿、差旅、进退场费用均由乙方负责。

四、乙方承包范围及工作内容

1、基础及主体结构的所有钢筋下料、制作、绑扎、焊接、安装、二次搬运等工作；辅料、配套加工制作设备、调直机、弯连机、切割机等器具均由乙方自备。钢筋余料、废料的归类及堆放工作； 乙方应合理搭配使用钢筋，若出现浪费或人为报废现象，由乙方双倍赔偿。

2、基础及主体结构的所有模板安装、制作、拆除、二次搬运等工作。

3、基础及主体结构的所有混凝土泵送、搅拌、浇灌、养护等工作，并自备斗车、振动棒等相关器具。

4、无偿负责任区内的标准化管理工作。做到每天工作结束前，剩余材料归类，工具归库，堆码有序，规范作业。

5、遵守甲方的管理制度，配合甲方施工人员、模板工，核校梁柱水平及垂直度，发现木工支模变形不合格，乙方要极时报告纠正。

6、严禁酒后作业，违者每人每次罚款200元。钢筋吊装时要栓系牢固，避免吊装过程中散落伤人。否则，出现安全事故乙方全部承担一切经济、行政责任。

五、工期要求

乙方必须保证施工人员人数满足工程进度需要，确保按期或提前完成施工任务，已经确定的施工计划不能按期完成时做如下处罚：

1、每个工期段达不到进度要求的罚款l000元；

2、总工期达不到要求的除按每个工期段处罚外，所承包的总工程量单价下调20%。

3、乙方连续两个工期段不能按期完成的，甲方有权单方面解除合同，已完工的工作量按合同单价的80%结算。其余部分作为甲方另招用施工队伍延期窝工的补偿；或者甲方自行充实施工人员单价按合同单价的2倍记取，从乙方结算中扣除。

六、承包形式：本工程承包内容为以上工程内全部工程造价、质量、工期、安全、文明施工等。乙方必须投入安全设施，若出现一起安全、质量责任事故，由乙方全部自行承担一切经济、行政责任。

七、付款方式

1、甲方每月根据工程需要打款至乙方指定账户，日期双方另行协商：

银行账户

开户人

2、工程量结算以单项工程竣工验收合格完成后，结算工程款90%，余下10%一年后无质量问题一次性付清。

3、乙方承包人须将职工工资分配清单造册上交甲方财务，由甲方财务审核后发放到每位职工，领取工资时随带身份证核查，否则甲方财务可以拒绝支付工资。

4、乙方应按月提供考勤情况（包含姓名、出勤天数）。

八、未尽事宜甲、乙双协商解决。税金在外。

九、本合同一式三份，由甲、乙双方及工程部各执一份，签字后生效。工程完工结算后失效。

甲方(盖章)：

负责人(签字)： 年 月 日

年 月 日

负责人(签字)：

乙方(盖章)：

第五篇：劳务分包合同

劳 务 分 包 合 同 倒班宿舍外墙保温工程劳务分包合同

甲方： 乙方：

依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律行政法规、遵循平等、自愿、公平、和诚实信用的原则，结合湖北省和公司有关规定和本工程的具体情况，经公司确定，甲方将该工程以劳务分包的形式分包给乙方，经双方协商同意签订本合同，以资共同遵守执行，具体条款如下： 第一条 工程概况1、2、工程名称：特种工业泵制造建设项目（倒班宿舍外墙保温工程）工程地点：襄阳市深圳工业园

第二条 承包范围

倒班宿舍外墙保温工程：

1、3厚聚合物砂浆底面刮糙；

2、9厚1：3专用水泥砂浆打底扫毛；

3、6厚1：2.5水泥砂浆找平层；

4、食堂30厚挤塑聚苯板（导热系数为0.03W/mk，锚栓固定4-6个/m），5、5后专用聚合物抗裂砂浆（压入两层复合耐碱玻纤网布）。第三条 承包单价

承包单价以固定单价：倒班宿舍 元/㎡；结算以实际展开面积扣除门窗面积计算。

第四条 承包内容

（一）工程工作内容：该部分工程内容的劳务人工费、施工工具、小型机械所需低值易耗材料及材料的场内运输、施工人员的安全劳保用品及业主招标范围之内的外墙保温工程量的费用、按图纸施工，凡跟该项目有关的施工任务均包含在总报价之内，不单独计取任何费用，甲方不会对乙方承担任何杂工的。

第五条 承包方式

本工程采用实际工程量单价包干的承包方式，包干单价即包工、包工期、包质量、包安全、包文明施工、并包括所有有关的费用。整个施工过程应严格按照施工图纸和国家验收规范以及经甲方批准的施工组织设计的要求进行实施，做到工完场清。

乙方不得就上述（第二、三、四条工作范围、工作内容、承包方式）各项费用向甲方提出补偿要求。第六条 双方责任

一、甲方工作

1、甲方驻工地的代表：

2、组织验收，对乙方的质量、速度、安全、文明施工进行监督、指导，解决乙方在施工中出现的技术问题，并对乙方进行技术交底；

3、不定期对乙方人员及其工作进行检查；

4、提供施工用水、用电、施工设计图壹份；

5、根据工程进度要求对现有工作面进行区域划分和安排；

二、乙方工作

1、乙方驻工地的代表：

乙方驻工地的代表必须常驻施工现场，及时解决在施工中出现的各种问题；如乙方代表不常驻工地，影响施工生产，甲方将视为工程转包，有权解除合同，并追究乙方违约责任；

2、乙方不得将该工程转包或分包给他人，否则，甲方有权无条件终止本合同并由乙方承担由此造成的全部经济损失；

3、按甲方通知的时间进场；

4、做好施工现场临时设施、建筑物的保护工作；

5、乙方不履行上述各项义务造成工期延误和工程损失，应对甲方的损失给予全额赔偿；

6、乙方自行承担自有施工人员的保险、防温降暑及相关劳保费用；

7、乙方必须建立安全生产保证体系，对进场人员进行遵纪守法、安全生产、消防及内部管理制度等方面的教育工作，乙方人员必须遵守有关安全生产、消防保卫、现场卫生等规章制度，服从甲方有关人员的指导，教育、监督和检查，并及时向甲方提供有关情况和资料，若由于自身安全和管理措施不力而造成的事故，自行承担一切责任与经济损失；

8、遵守业主方项目部制定的所有规章制度与惯例，包括质量、安全、文明施工、材料控制、后勤保卫等管理规定。

9、外墙基层处理用的砂、水泥甲方提供。

10、配合业主方生活区的用电用水管理

11、乙方必须与自有务工人员签订劳动合同并报甲方备案，如因未签订合同而发生劳动纠纷，其责任均由乙方承担。

12、乙方驻工地的代表做好花名册交甲方现场管理人员。第七条 质量要求

1、如因乙方原因未达到业主方所要求的质量目标（以现场监理和质检员评定为准），乙方必须无条件返工，并赔偿由此给甲方造成的损失。

2、为确保本工程质量目标的实现，乙方必须严格按照现行国家有关的技术规范要求组织施工。对甲方提出的质量问题及时整改，无正当理由乙方拒不整改的，甲方有权采取整改措施，调整工作面，直至更换劳务分承包方，责令乙方退场，并由乙方承担因此给甲方造成的经济损失。

3、施工中经检查、检验工程不合格或未达到业主方质量要求，乙方按质量验收规范要求进行返工、返修并承担返工、返修的费用，不顺延工期。

4、乙方应努力控制质量通病，降低允许偏差，当出现大幅度超过允许偏差是必须无条件接受业主方的处罚。第七条 合同工期

具体开工日期和节点工期以项目进度计划为准。如因乙方原因达不到业主的分项节点工期要求，原则上按业主方的标准处以违约金，具体节点工期要求为： 倒班宿舍：2014年11月30日完工，并以2014年11月30日下午组织验收。第八条 安全生产和安全保证

1、甲、乙双方必须认真遵守国家及当地政府部门定制的有关安全生产的法律、法规。

2、业主方指派专职安全员负责指导、监督施工现场的安全生产，乙方必须服从业主方管理人员的指挥。

3、乙方应遵守业主方制定的各项安全规定，凡新进场人员必须首先自行进行安全教育培训和安全交底，接受业主方进行的安全教育培训和安全交底。

4、严禁非施工人员进入施工现场，乙方必须做好自我安全防范措施。凡业主方指出的安全隐患，乙方必须及时整改。

5、乙方在施工中，应严格服从业主方的统一指挥，遵守业主方安全生产管理体系和本项目各阶段安全生产、文明施工设计方案和各项安全生产规章制度，建立安全生产保证体系，如在工作范围内，由于乙方安全意识不到位、违章作业野蛮施工，不严格执行业主方在安全生产方面的有关规定而造成人员伤亡事故，打架斗殴，其责任及费用均有乙方承担。第十条 工程价款支付

乙方在工程进度、质量、安全、文明施工、协调配合等方面达到业主方要求并按本合同要求完成工程量，甲方按此比例付款：中途支付部分生活费，全部工程量完成后支付70％工程款，余款春节前支付完。第十一条 违约责任

（一）乙方如提出单价变更要求的，视为违约，甲方有权终止合同，并由乙方赔偿由此给甲方造成的一切损失。

（二）乙方因劳动数量不足和技术质量不高，无法达到业主方工期、质量、安全及文明施工要求的，甲方有权以任何形式将乙方的施工内容划分给其他施工队伍施工。结算按乙方自行实际完成总工程量的70％进行结算，乙方不得因此进行任何索赔。

（三）乙方因非甲方原因提出停工或怠工的，视为违约，甲方有权终止合同，并由乙方赔偿由此给甲方造成的一切损失，结算按乙方自行实际完成总工作量的80％进行结算。

第十二条 合同生效与终止

本合同自签字盖章之日起生效，完成约定的全部内容并结清工程价款之日告终止。第十三条 合同份数

本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。

甲方代表签字： 乙方代表签字： 签订日期： 签订日期：