手术室科室工作计划

第一篇：手术室科室工作计划

2013年科室工作计划

在新年开始之际，为保证把明年的工作做好，充分保证医疗护理质量、医疗安全，更好的运转科室，特别定计划如下：

1.在医院总支、行政及护理部的领导下，认真贯彻医院管理评价标准，遵循和落实“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的优质服务理念，结合全国中医卫生系统创先争优活动和“三好一满意”活动，以创“二甲”医院为契机，2013年手术室护理工作在完成基本工作任务的基础上，将紧紧围绕护理部提出的工作重点，严抓护理质量，强化制度落实，加强学科建设，注重人才培养，为“二级医院”的创建成功打下夯实的基础。

2.科室各项工作按照“二级医院”标准，逐步改进，缩短与二级医院的距离。

3.制定护士教育培训考核制度，定周期、定培训计划，尤其是加大对新护士及低年资护士的规范化培训年度，组织岗位练兵，举行护理比赛，明确规范培训内容及要求，努力提高全科人员的理论知识与技术操作水平，提高为病人服务的本领，减少医疗纠纷的发生。

4.控制医疗费用，降低病人费用，严格按照标准收费，加强术前、术后访视，让病人感到放心，恐惧减少。

5.坚持领物制度，注意开源节流，减少开支，每月初制定领物计划，保证手术过程中物品的充足供应。

6.加强各类物品、器械、精密仪器的管理，保证工作正常运转，做到专人管理、定点放置、定期检查维修。

7.加强查对制度、消毒隔离制度的执行力度，加强督查，防止医疗事故发生。

8.注意人性化的服务，要求全科人员不厌其烦地解释病人提出的问题，减轻或消除病人疑虑，并通过发放征求意见表、阅读回访信等途径获取病人和医生对我们科室的护理服务的需求信息，找出存在的差错，制定出相应的整改措施，并在具体细节上进行规范。

9.遵照“二级医院”标准，查找差距，不断改进，使各项工作逐步达到标准要求。每月召开一次“创二级医院”工作会议，每周学习一次“等级医院评审标准”等有关内容，对工作进行部署，每周按时完成计划并做好记录。

10.在保证医疗质量、医疗安全的同时，抓好业务数量和业务收入。

第二篇：手术室科室总结

2015年门手急诊科工作总结

杭妇院一岁了，我们科室在院领导的有力指挥下、护理部、科护士长的正确领导下，坚持“一切以病人为中心”的宗旨，求真务实，精益求精，全科上下团结一致、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得经济效益和社会效益双丰收。现报告如下： 一 筹备急诊科: 自今年7月，接院领导通知，开始筹备急诊科。制订了护士各班职责、工人各班职责、急诊科预急诊分诊制度等等、制订了各疾病抢救流程，进行了各种抢救的演练。开通了急诊科抢救室的应用，规划了急诊科的办公桌、电脑布局，更能适应并方便医生护士操作，规划了急救车、抢救物品的摆放，方便急救，补充了抢救药箱、新生儿复苏箱、新生儿称、转运氧气筒等等物资，加强了抢救成功率。

二 工作业绩：

2015年我们手术量每月逐步递增，共配合完成手术2764 例，其中计划生育手术 2030 例，妇科小手术 734

例，外科乳房区段手术

4例。盆底治疗318例，术中B超引导565例。共打随访电话约5000多个。

急诊科自7月预开业以来，共接诊病人3143 例，执行注射3078例，胎心监护2394例，血糖测定90例，洁尿88例，皮试14例。

全年门手急诊零投诉零缺陷。

三 加强护理安全管理，提升护理质量水平

建立完善的护理质量监控体系，科室成立了护理安全质控组、仪器设备质控组、危重急救质控组、消毒隔离质控组、病人满意度质控组，药物管理质控组，三级考核质控组，根据科室成员的年龄结构等情况，调整各组的组长、组员，加大自查力度，发现问题及时改进。通过统计手术台次、满意度调查、有无安全隐患及投诉、各级质量检查等指标，完善和促进护理工作，不断提高门诊手术室和急诊科护理质量。

四 积极开展优质护理服务，增加病人舒适度和满意度。

2015年，我们在门手急诊科开展了优质护理服务，继续推行责任制整体护理工作模式，全面履行护理职责，关注患者身心健康。

首先，营造舒适的手术环境，改善手术病人就医环境，包括预约室、、术后休息室等的布局明朗，干净。推行人性化温馨服务。其次，开展礼仪、微笑服务。护士接诊患者时面带微笑、充分运用手势等肢体语言拉近患者的距离，减少其陌生感，缓解其紧张情绪。同床上患者讲话时，尽量弯腰，避免病人不良情绪，得到了患者的肯定和赞扬。再次为患者准备一次性水杯、纸巾、糖等，术后送到休息室，待病人无头晕等不适再离院。无痛人流术后病人，因为禁食时间长，麻醉清醒后为病人递上一杯糖水。病房病人用轮椅或平车运送到病房。为没有家属陪伴的病人和行动不方便的病人付费、配药。

继续做好流产后服务，关爱女性生殖健康，提供。切实对人工流产后的病人做好避孕宣教和健康生活指导。对术前的人流病人及其家属，进行集中授课；术后休息室，进行个别指导，传达“立即避孕”的意识，落实有效的避孕措施，指导坚持和正确使用避孕方法。并于术后1、3、6个月电话随访患者。

五 为了提高手术效率，弹性调配护理人力

门诊手术室配备巡回一人，满足不了计划生育和妇科手术的需求，我们从急诊科调配人员至手术室，大大缓解了手术室的人员紧张，同时也充分利用了急诊科的人员资源。为了让患者尽早手术、尽早结束，我们调节时间，每周一、三、五提前半小时上班，准备充分，迎接病人。所有的护士没有任何怨言。体现了大公无私的精神。

在今年，手术室开展了无痛人流、取放环、诊刮、阴道镜、LEEP、乳腺等手术，调整各班职责，合理安排手术间和人力资源，打破门诊中午休息的习惯，实行不间断手术。

密切配合医院信息化建设，针对门诊手术室的特殊性，特别是对门诊手术登记本、门诊手术收费项目等提出增添的内容和合理化建议，不断改进，逐步完善，确保新系统的顺利运行。六 加强消毒隔离，防控院内感染

积极查找门手急诊院感隐患，并报院感科备案：对院感检查存在的不足之处，认真进行PDCA。加强对感染器械实行密闭运送管理。消毒后的无菌包严格使用专用密闭车运送。严格执行无菌操作技术，做到一人一针一管执行率100％。加强院感管理，特别是腔镜的管理、手卫生、医疗废弃物的管理和无菌物品的管理。加强电灼头、LEEP刀的清洗消毒管理。加强对工作人员职业防护的教育培训。对过期物品零宽容，手术间增设“消毒包检查登记本”，每天检查登记。

注重洁净管理，完善院感管理。工作人员入口增加“请更换鞋子入内”的提示。协助总务科加强对层流室的管理和监督，改善更衣室环境。规范消毒液配置的管理工作：消毒液的标签因为进水模糊不清，重新对消毒液的配置标签进行打印，同时对加水的标记重新标贴。规范耳温仪的塑料帽的消毒，严格做到一人一用。院感护士尽职尽力，提高科室人员院感业务知识，学习医院感染管理新质控标准，学习新修改的《洁净室管理制度》。加强工人培训，包括CPR、运送病人、清洁消毒、自我防护等安全专题培训，同时分次对工人进行这方面知识的强化培训，护士长跟踪检查。

七 重视护理带教，加强三级考核，特别是新护士培训。我们科室每周三7：00针对三年以下护士进行晨间培训，首先对授课老师高标准、严要求，提高带教水平。其次加强对新入职护士的管理力度，及时有效收集新护士和实习同学的意见，针对同学提出的意见和建议，进行改进。2 每月一次小讲课、2次业务学习、一次护理查房，并且经常举办急救演练，增加了护理人员的临床知识。参加了医院的三基三严学习考试和奥索培训。重视科室文化，举办了2次科室聚会，1次科室游玩活动，1次科室文化活动。加强了科室团结和凝聚力。

第三篇：2017年医院手术室科室工作总结及工作计划

2017年手术室工作总结及2018年工作计划

2017年工作总结：

2017年本科室在院领导和护理部的领导下，及相关科室和各位同事的密切协调配合下，针对年初制定的目标计划，较好地完成了各项工作任务，2017年截止目前共完成手术量110台，其中外科72台，产科28台，门诊10台；相比去年同期手术量略有增长，现主要从本科室工作制度、手术护理服务质量及护理技术操作等方面作2017年工作总结汇报，具体如下：

一、落实医院制度，树立团队精神

手术室全体医护人员积极拥护医院的各项规章制度，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念，全心全意为患者服务，牢固树立团队精神。

二、科室工作目标

1、护理工作从单纯为手术病人服务扩大到病人家属、医疗、后勤设备人员。在工作中注重与医生的沟通，收集病人的信息，以更好地配合手术。

2、护理工作的性质从针对手术治疗的护理延伸到病人身心的整体护理，随时为病人着想，主动做好病人的心理护理。严格执行保护性医疗制度，对病人的病情、手术效果、手术并发症等术中不予议论。改善服务态度，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。

3、制定严格的科室规章制度及奖惩措施，出现问题及时改进。针对工作中出现的问题提出整改意见，全年无差错事故发生。

三、护理质量管理

4、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。每月进行一次空气及物品的细菌培养和使用中紫外线灯照射强度测试，每季度进行一次使用中消毒剂的培养，随时进行消毒剂浓度测试，督促手术人员严格执行无菌操作技术，防止院内感染，确保无菌切口感染率≤0.5%。

5、急救药品器械完好率100%。指定专人管理，每周查对两次，用后随时补充，交接班时认真核对，接到急救病人能在最短的时间内迅速开始手术抢救。未发生因药品、器械问题而耽误抢救和治疗的现象。

6、合理收费，遇到有疑问及纠纷及时检查处理，定期对科室器械和材料进行清点领取，减少浪费及损耗。

7、建立完善的护理质量监控体系，通过统计手术台次、核查护理记录单、满意度调查、有无差错疏忽及投诉等，进一步完善和促进护理工作。

四、护理技术培训

1、加强培养手术护理多方面专业能力，合理安排手术室人员定期科室理论学习与实操培训计划，从而提升科室护理人员整体手术护理技能。

2、工作中注重护理技能操作及业务学习，加强术前心理疏导、术中关爱、术后指导等护理措施，落实了护理人员的术前访视和术后回访制度，对病人提出的意见和建议都能给予重视，及时解决。

2018年工作计划：

一、进一步加强感染监控管理

手术室的感染管理对手术的成功及伤口的一期愈合起着十分重要的作用，因此工作中认真执行无菌操作规程，定期进行环境物表及手术人员的手进行监测，严格划分各个区域、无菌手术间和感染手术间。

二、科室安全管理

1、严格执行各项规章制度，杜绝差错事故的发生。

2、经常注意病人卧位督促，定时观察受压部位，防止病人撞伤、坠床或麻醉意外。

3、各种药品、器械应定期检查，及时补充。

三、科室手术器械、仪器设备管理

1、对手术器械、仪器设备按其使用频率、灭菌要求、保养方式制定出合理的管理计划。

2、制定一系列手术器械及相关材料清点单、使用管理流程和登记制度、确保手术器械、仪器设备不丢失、不损坏、不过期。

第四篇：手术室工作计划

手术室工作计划

（一）在护理部主任的领导下，各手术科室主任的指导下，负责手术室的行政、业务管理及思想工作，并通过综合协调、沟通使各部门之间有效合作。

（二）负责制订本科室计划（含护理、教学、科研）并组织实施。合理安排人员，进行科学分工。经常督促检查，及时总结经验，不断提高护理质量，对难度较大或新开展的手术和抢救工作，要亲自参加或指导操作。

（三）负责组织本室各级护理人员的业务学习，根据专科业务、技术需要，有计划的采取多种方式学习新业务知识、新技术操作和新仪器的使用等，并组织理论考试和技术考核。

（四）督促所属人员认真执行无菌技术操作规程，定期或不定期对工作人员、无菌物品、手术间空气进行采样培养，使其符合卫生学要求。督促和检查卫生员做好清洁消毒工作。

（五）督促检查各项规章制度和护理常规执行情况，发现问题及时纠正，严防差错事故发生，并认真组织讨论，吸取经验教训，制订防范措施。

（六）负责本室的财产管理工作等。对各类物品、仪器、设备指定专人负责，建立帐目，定期组织清点、维修。建立贵重、精密仪器使用登记卡（即负责人力、财力资源、物品仪器及环境和质量管理）。

（七）负责本室的毒、麻、限、剧药品的保管。

第五篇：2012手术室工作计划

2012年手术室年终总结

伴随着开发区分院的茁壮成长，我们又走过了一年。在这一年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院各级领导的英明领导下，在个科室的密切配合支持下，手术室在各方面都取得了很大进步。

一年来我们完成了650多台大小手术，抢救多名危重病人，配合神经外科、骨外科、普外科开展了新的高难手术，顺利开展了腹腔镜下疝补片手术，腹腔镜下阑尾切除术，腹腔镜下胆囊切除术等新的术式，得到了手术大夫的一致好评。随着护理条件，护理水平和服务质量的提高，科室经济收入达到14489977.32元，同比增长翻了一番。

在日常工作中，护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨，设身处地的为病人着想，做到凡事都来换位思考“假如我是病人”。积极接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关心每一个病人，接到手术通知单后，及时访视病人，了解病人心理需求，做好各项安抚工作，加强与病人沟通，减少病人对陌生环境的恐惧，增强对手术治疗的信心。

好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理更加规范化和专业化，我们建立健全了服务目标，强化了科室的各项规章制度，细化了各个环节的工作流程和各个班次的职责。深入开展整体护理，积极发挥手术护士的主观能动性，特别加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实，从而大大增强了手术室护士的工作责任心。我科严格执行查对制度及护理操作规程，严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测，狠抓了

护理人员的无菌技术操作，严格了一次性物品的管理，一年里无差错事故发生。

社会不断前进和发展，我们深刻体会到全面提高护理人员综合素质是科室发展的重要环节。为此，我们努力致力于培养一支文化素质高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高护理专业理论水平，做到每月进行业务学习和进行操作考试以及“三基”理论考试，不仅如此，为了使我们的整体文化层次再上一个台阶，鼓励年轻护士在百忙之中积极报名参加各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到了明显提高。我们相信只有不断提高全体护士的文化素质、职业道德、专业技术，才能更好的服务与社会，为社会做贡献。

成绩犹如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已悄悄落下，在品味成功的同时，我们也应该清醒的看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教育还流于形式；在规章制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、护理科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人满意度上还有待提高。总之，病人的需要是我们服务的范围，病人的满意是我们服务的标准，病人的感动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结经验、刻苦学习，是服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力！