负责根据门诊部的发展计划和目标编制的年度财务收支计划的预算管理

第一篇：负责根据门诊部的发展计划和目标编制的年度财务收支计划的预算管理

财务负责人职责

在院长的领导下：

一、负责根据门诊部的发展计划和目标编制的年度财务收支计划的预算管理。

二、负责医院开展医疗服务及其他活动依法取得的资金收入管理及每天的收支结算。

三、负责医院在医疗服务及其他活动过程中发生的资产、资金耗费和损失的支出管理。

四、负责全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本，提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力。

五、负责医院收入与支出相抵后的收支结余管理和病案、处方、购据等的管理。

六、负责医院流动资产管理即可以在一年内（含一年）变现或者耗用的资产（包括货币资金、应收款项、预付款项等）。

七、负责医院固定资产管理，即价值在1000元及以上或使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。

八、负责医院无形资产及开办费管理，即指不具有实物形态而能为医院提供某种权利的资产。

九、负责医院对外投资管理即以货币资金购买国家债券或以实物、无形资产等开展的投资活动。

十、负责医院流动负债和非流动负债的管理。流动负债是指偿还期在一年以内（含一年）的短期借款、应付账款、预收医疗款、应付职工薪酬和应付社会保障费等。非流动负债是指偿还期在一年以上（不含一年）的长期借款、长期应付款等。

十一、负责医院财务清算工作即医院发生撤销、划转、合并、分立时，应当进行清算。

十二、负责提供反映医院一定时期的财务状况表，包括资产负债表、收入支出总表、业务收入支出明细表、基本建设收入支出表、现金流量表、资金存取转账流量表等。

房地产开发企业全面预算管理

目标分解编制实务课程讲解同步附表和说明顺序如下： 1、2010年房开公司预算表里的附表一2、2010年房开公司预算表里的附表三3、2010年房开公司预算表里的附表五4、2010年房开公司预算表里的附表六5、2010年房开公司预算表里的附表七6、2010年房开公司预算表里的附表四

7、开发公司全面预算总表8、2010年房开公司预算表里的附表二9、2010年房开公司预算表里的5.4.2其他业务收入10、2010年房开公司预算表里的5.6.2短期投资11、2010年房开公司预算表里的5.6.3股权投资

12、成本控制节点表

13、评审标准2010年（地产公司）

14、2010年人力资源费用预算审核标准15、888集团2010年全面预算生产成本支出及费用控制标准

16、评审标准2010年里程碑关键节点考核表

17、行政办公费用预算审核标准

18、第一节、全面预算编制管理制度里的预算编制管理程序性文件

19、第一节、全面预算编制管理制度里的预算编制管理指导性文件 20、2010管理费用预算五级表