北大医药欲转型医疗服务 打造肿瘤诊疗全产业链[共五篇]

第一篇：北大医药欲转型医疗服务 打造肿瘤诊疗全产业链

北大医药欲转型医疗服务 打造肿瘤诊疗全产业链

2014年6月17日晚间，自4月11日起停牌策划重大事项的北大医药推出重组预案，公司拟以13.29元/股价格，发行约1.06亿股股票，购买深圳一体医疗100%股权，标的资产预估值约14亿元。

6月17日晚间，自4月11日起停牌策划重大事项的北大医药推出重组预案，公司拟以13.29元/股价格，发行约1.06亿股股票，购买深圳一体医疗100%股权，标的资产预估值约14亿元。与此同时，公司拟以相同价格向北京众和成长投资中心（有限合伙）定向发行约3511万股股票配套募资4.67亿元，用于重组完成后的业务整合和补充上市公司流动资金。公司股票将于18日起复牌。

公告显示，一体医疗以“医疗设备研发制造销售”与“医疗设备整体解决方案”两大模块为核心业务，致力于成为专业的肿瘤诊疗设备整体解决方案提供商。凭借强大的研发实力，一体医疗通过自主和联合研发，已形成“放疗、热疗、光疗”及肝硬化检测系列产品线，产品均拥有完全自主知识产权，弥补多项国际或国内空白。该公司主要产品包括：以月亮神全身伽玛刀（Luna-260）、ET-SPACE全身热疗系统为核心的肿瘤诊疗系列产品，以hepatest超声肝硬化检测仪为核心的肝硬化诊断检测设备，以及以列奈尔斯量子光能治疗系统为核心的健康康复系列产品等。

据悉，一体医疗核心业务定位为肿瘤治疗服务，主要通过以大型医疗设备及提供技术与支持服务作为投资，与医院合作共建肿瘤治疗科室取得投资分成。目前，一体医疗已与二十多家大型医院建立了合作分成的业务模式，形成国内颇具规模的肿瘤诊疗网络，合作客户数量每年保持2-3家的稳定增长。此外，公司去年推出了肝硬化检测仪，凭借该产品操作方便、检测过程无创以及检测结果准确度高等特点，迅速获得了使用者的认可，市场前景看好。

资料显示，2012年和2013年，一体医疗归属于母公司所有者净利润分别约为4100.30万元和5666.56万元，相当于同期北大医药净利润的53.83%和72.63%。一体医疗还承诺，2014年-2017年实现的实际净利润分别不低于7463.65万元、9332.93万元、1.24亿元和1.49亿元。照此计算，一体医疗未来四年的平均年增长率高达30%，对上市公司业绩有显著增厚效应。

北大医药有关负责人告诉中国证券网记者，多年来公司一直致力于打造肿瘤药物特色生产线，现已有云芝胞类糖肽、帕罗诺斯琼等四款抗肿瘤辅助用药及多款在研的抗肿瘤仿制药。公司自主研发的全球首创抗肿瘤药物康普瑞汀磷酸二钠

也已进入临床二、三期研究。

这位负责人还表示，通过此次收购，公司快速切入肿瘤医疗行业，利用原有的医药研发及生产优势，与一体医疗在肿瘤放射性诊疗及整体解决方案相结合，显著提升肿瘤治疗综合实力，并形成较为完整的产业链。同时，公司将通过对新药物的研发，配合一体医疗肝硬化诊断业务开展，提升公司在肝硬化诊断及治疗方面的市场竞争力。

据介绍，通过并购整合，北大医药还将与一体医疗在业务渠道、销售网络、人力资源、科研团队、信息平台等方面形成协同效应，实现双方的共同发展。西南证券高级买方分析师张涛认为，在2013年年报中，北大医药就明确提出“未来将依托股东资源，布局医疗服务业”。此次收购一体医疗，标志着公司已正式拉开了转型医疗服务战略的大幕。

第二篇：卫生院纠正医药购销和医疗服务不正之风自查报告

纠正医药购销和医疗服务

不正之风自查报告

针对纠正医药购销和医疗服务不正之风,我院进行了认真自查,具体报告如下：

1．规范收费的情况：我院实行了住院费用清单制、医药价格公示查询制和患者住院平均费用、门诊费用定期公示制；无分解收费、超标准收费和自立项目收费的情况。

2．合理用药、合理检查的情况：无过度检查、过度治疗、开大处方和乱收费的问题。

3．治理医药购销领域商业贿赂的情况：无小金库、开单提成、红包、回扣、科室出租承包及内部科室与医务人员收入分配直接挂钩的承包办法等情况。

4．建立和完善行风建设管理制度的情况：建立了医德考评档案，把医德考评与单位评先和个人的评优、晋升挂钩。

5．药品、医疗器械招标采购的执行情况：二月份开始我院参加全省网上药品集中招标采购。

中心卫生院2010.10.20

第三篇：着力解决医药购销和医疗服务中不正之风第二阶段工作总结

着力解决医药购销和医疗服务中不正之风第二阶段工作总结

为有效控制和规范单位医疗服务行为，保护服务对象的利益，根据曹卫字（2012）47号文《着力解决发生在医药购销和医疗服务中腐败问题工作方案》的通知要求，按照县卫生局自查自纠工作会议精神切实认真开展工作，现将工作情况总结如下：

一、建立自查自纠工作组织领导机构，积极开展动员工作

结合阎店楼中心卫生院的工作实际，经领导班子集体研究决定，成立自查自纠工作领导小组，李建东同志任组长，胡群红任副组长，下设办公室，胡群红同志兼任办公室主任，认真上报工作报表，并严格执行保密制度。按照县卫生局的要求和工作目标，将本次自查自纠工作列入当前单位的重点工作之一，在县卫生局党组的指导下，积极做好单位药品、试剂、以及器械购销相关人员的动员，切实传达县卫生局会议精神和有关政策，并把这项工作作为加强和改进作风建设的重要内容，作为密切党和人民群众血肉联系的政治任务予以落实。以廉洁管理、廉洁执法为重点，将整治医药购销中的不正之风工作与党风廉政建设、行业作风和工作作风建设有机结合起来。

二、加强思想教育，增强拒腐防变能力

第一、坚持以思想教育为主，抓好院领导和中层干部的廉政教育。积极参加县卫生局组织的防止职务犯罪报告会，增强教育的针对性和有效性。第二、抓好动员工作，使党、政、工、团齐抓共管，上下联动。第三、对广大干部职工进行职业道德教育，做到逢会必讲，警钟长鸣，形成了党风廉政与行风建设大宣教格局，营造了整治医药回扣的良好舆论氛围。第四、坚持抓龙头、抓重点。在整治方面以自查自纠为主要形式，把自律与专项治理、群众监督、建章立制等结合起来，进一步规范了药品购销行为，增强了职工的遵纪守法、严格自律的意识。

在单位开展以“诚信服务,拒收红包”为主题的诚信教育活动，同时建立了警示标志，公布了投诉和举报电话，“医务人员八条规定”制度上墙，接受管理相对人的监督，增强职工的自律意识。

三、建立采购工作制度，落实工作责任制，加强督查。

针对目前医药购销活动中的各种不良行为，我们坚持关口前移，从体制、机制、制度等方面探索党风廉政建设和反腐败斗争的新方法、新路子。进一步落实药品和其他物资集中招标采购工作责任制，通过一把手亲抓，分管领导专抓，各有关科室互相配合，具体落实，使药品和其他物资集中招标采购工作落到实处。成立采购工作领导小组，建立采购工作制度以及工作责任制，全面规范物资采购、验收、保管等各个环节的管理，务求建立防止医疗用品和其他物资采购过程中不正之风的长效机制，从制度上加以保证。

四、通过上下努力，自查自纠工作圆满完成。

通过本次自查自纠工作，提高了广大职工的思想觉悟和认识，增强了职工的职业道德，同时也使各干部职工得到一次警示教育，认识到必须按照法律、法规以及制度开展采购工作和卫生行政执法工作，必须接受政府和群众的监督，收受“红包”、“回扣”是不正之风，是违法行为，必将受到法律制裁。

截止2012年08月31日，自查自纠领导小组未接到一起自纠报告。

下一阶段，我们将继续加大力度，抓教育，重防范；抓制度，重规范；抓查处，重落实。把党风廉政建设和行风建设抓到实处，把纠正医药购销及行业不正之风抓出新的成效。

阎店楼中心卫生院

2012-09-06

第四篇：2014年深化纠正医药购销和医疗服务中的不正之风实施方案

2013年纠正医药购销和医疗服务中不正之风

工作实施方案

为切实纠正各种损害群众利益的不正之风，着力推进卫生政风建设。根据市纠风办《关于印发〈2013年纠风工作任务及责任分解〉的通知》（纠办[2013]1号）文件要求，结合工作实际，特制定2013年纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作实施方案。

一、指导思想

2013年我市纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、纠建并举、注重预防的原则，在全系统广泛深入开展 “三好一满意”（即服务好、质量好、医德好、群众满意）活动。紧密围绕巩固完善医药卫生体制改革这一中心，以建立基本药物制度，推进药品零差价销售为突破口，进一步规范网上药品集中采购制度，严肃查处药品集中采购中的违规行为；以完善医德医风考评机制为抓手，进一步强化医德医风建设，努力构建和谐的医患关系；以二级公立医院开展临床路径管理为试点，进一步规范临床诊疗行为，降低医疗成本和费用，保证医疗质量和医疗安全；以加强医疗机构特别是基层医疗机构收费管理为重点，坚决制止和纠正乱用药、乱检查、乱收费行为，建立健全收费公示制度；以落实城乡医疗救助制度为基础，积极为农民群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务。

二、工作任务

(一)积极推进基本药物制度和网上集中竞价(询价)采购制度。认真执行国家基本药物制度，全市基层医疗机构统一执行国家基本药物制度，药品实行省统一网上采购、统一配送。乡镇卫生院对村卫生室一律实行零差价配送。同时，要求二级医疗机构提高基本药物的使用比例。在实施基本药物制度的同时，财政部门要建立和完善基层医疗机构的补偿机制，对实行零差率销售基本药物的基层医疗机构予以足额补偿并及时拨付，保证基层医疗机构的正常运行。卫生行政部门要主动与纠风、药监等部门配合，加强监督管理，以推动基本药物制度的有效实施。二级以上医疗机构要继续执行药品网上集中竞价(询价)采购制度，严格执行中标价格和国家降价政策。对非招标药品实行备案审批采购管理。要积极参加全省医用耗材网上集中招标采购，把医用耗材采购行为纳入监管范围中。要进一步加强对大型医疗检查设备集中招标采购的监管，确保医疗器械集中采购工作的规范运行。

(二)完善医德考评制度，推进医德医风建设工作。要在去年工作的基础上，做好医德医风考评制度完善、拓展、提高。二级以上医疗机构要在完善制度上下功夫，力求考评机制既规范医务人员的执业行为，又能有效调动医务人员的积极性和创造性。卫生部门要有计划、分批在乡镇卫生院和社区卫生服务中心开展医德医风考评制度。医务人员医德医风考评工作是一项综合性的系统工程，各医疗机构要高度重视、精心组织、强化管理。要认真总结工作开展过程中好的经验和做法，及时查找存在的问题和不足，不断完善考核考评机制和方式方法。医德医风考评工作要与医院业务管理相结合，做到相互促进、互为因果，构建健康和谐的医患关系；

努力为人民群众创造安全、有效、方便、价廉的服务环境。通过科学考评，促进医务人员思想素质、业务素质进一步强化，医院服务环境、服务质量进一步优化，群众满意度进一步提升，卫生行风进一步好转。

(三)加强医院收费管理，坚决制止乱收费行为。各医疗机构特别是基层医疗机构要认真执行医疗服务项目价格规定，公开公示医药收费项目和标准，严禁擅自设立收费项目、制定收费标准、扩大收费范围以及改变服务规范要求、降低服务质量、改变服务内涵、分解收费。医院各科室要建立兼职审计员制度，对各项收费进行全方位自我管理、自我监督，有效减少和杜绝不合理收费。并要定期了解掌握医疗收费管理的新情况、新问题，研究分析医疗项目成本情况和疏导医疗收费矛盾，加强医疗收费管理，及时按规定申报新增医疗收费项目和标准。要根据本单位情况，积极开展不同医疗服务需求的收费管理改革，拓宽医疗服务模式。各医疗机构要自觉接受卫生、物价、财政部门对医疗收费的管理、监督和检查。凡发生乱收费问题的，要追究医疗机构主要负责人的责任。

(四)加强政风行风评议工作，促进医疗服务质量进一步改善。按照工作安排，抓好卫生行业的重点评议。评议工作要按照市行评办的统一部署，分级实施，分类评议。各医疗机构要制定行风评议实施方案，把行风评议工作抓出成效。行评工作要以关注民生、改进作风为主线，围绕人民群众最关心最直接的利益问题，着力解决群众反映强烈的看病贵、药价高、服务差等问题。各医疗机构要在改善医疗服务质量上有新举措、新变化，群众满意度进一步提高。

(五)加大监督检查和查处力度，确保专项治理整体推进和医药卫生体制改革各项措施落到实处。加大对医疗服务收费的监督检查，对违反规定多收费、乱收费人员，一经查实严肃处理，并追究相关领导的责任；加大对医改资金、医保资金、新农合资金使用的监督检查。强化对财政投入医改资金、医保资金、新农合资金的监督检查力度，重点检查各经办机构和定点医疗机构，对医改、新农合政策宣传落实是否到位、资金拔放是否及时足额、使用是否规范合理。要积极与物价部门协调配合，严格定点医疗机构的收费等级和标准，坚持市、乡、村定期公示制度，切实加强对医改资金、医保资金、新农合资金的使用和管理，严肃查处以欺诈手段骗取医保、新农合资金的违规违纪问题，确保资金运作安全，确保实事办实，好事办好；加大对卫生重点工程项目的监督检查。要严格检查项目立项、规划审批、项目核准、工程招投标、物质采购、资金拔付使用、工程建设实施等关键环节存在的突出问题，落实好监管责任。确保卫生投入项目取得实效，确保项目安全、资金安全、人员安全。要将纠风工作与医药卫生体制改革有机结合，成员单位要各司其职、加强合作、密切配合，深入调查研究，加强监督检查，及时发现改革推进过程中出现的新情况，研究解决新问题，确保医药卫生体制改革的各项措施落到实处。

(六)继续深入治理医药购销领域商业贿赂。认真落实卫生部《关于加强医院信息系统药品、高值耗材统计功能管理的通知》，严格统方权限和审批程序。推行阳光用药，认真落实处方管理办法，进一步健全处方公示点评制度、药品用量动态监测和超常预警制度。面向社会公开承诺，各级医疗

机构要根据单位实际，在门诊大厅、病区醒目位置公示承诺内容、监督电话。会同执纪执法机关严查商业贿赂案件，加大对行贿企业的打击力度。将医务人员不良行为纳入执业医师注册校验、职称评审的信息内容，切实做到廉洁行医、诚信服务。

三、工作要求

(一)加强领导，精心组织，确保专项治理任务落到实处。今年，我市深化纠正医药购销和医疗服务中不正之风专项治理工作由市卫生局牵头，会同市财政、药监、发展改革、工商、人力资源社会保障、质监、物价、监察、纠风等部门负责落实。各相关责任部门，要把规范医药市场秩序，降低药品虚高价格和提高医疗服务质量，作为密切联系群众，改进工作作风，为人民群众办好事办实事的重要举措来抓。各相关责任部门，要按照党风廉政建设责任制的规定，坚持“谁主管谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，层层落实领导责任，建立与实际工作需要相适应的领导机构和工作班子，健全和完善工作制度，上下联动、协调一致，切实加强对纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作的组织和领导。各相关责任部门在贯彻本实施方案的过程中，要结合实际认真对本部门承担的工作任务进行细化，明确重点，落实责任，制定切实可行的工作方案和具体的工作措施及办法，要做到目标明确、任务具体、责任落实，要确保专项治理工作取得实效。

(二)强化责任，加大监督检查力度，实行责任追究制度。各相关责任部门在组织开展纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作过程中，要采取措施，狠抓分工责任制的落实，要采取定期检查和不定期抽查的形式，加大监督检查工作力度，强化责任追究制度。对工作中存在的问题，要及时采取措施，认真加以解决。对存在问题多、工作进展慢的，要进行重点督查，限期整改。对领导不到位，工作不落实，行动迟缓，措施不力，任务不完成，影响全市纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作正常进行的，要追究领导责任。

(三)加强宣传工作，扩大社会影响，营造良好的舆论氛围。各部门要切实加强宣传工作，要充分利用报刊、电视、广播等新闻媒体，进一步加大对纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作的宣传报导力度。要通过正面报导，宣传树立正面典型，努力营造良好的社会舆论氛围。自觉接受新闻媒体的监督，发挥舆论监督的积极作用。设立并向社会公布投诉举报电话，方便群众投诉举报。同时，对有影响的大案要案进行曝光，利用典型案件进行警示教育，推动我市纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作广泛深入地开展。

(四)加强联系，密切配合，通力合作。各相关责任部门要继续坚持工作联系制度，加强联络，及时召开联席会议通报情况，交流工作经验，研究治理对策；要加强部门间的工作配合和协作，对存在的突出问题，加强调查研究，提出有针对性的治理措施。要力争在年底前全面完成今年我市纠正医药购销和医疗服务中不正之风工作的阶段性目标和任务，为推进卫生事业改革发展提供强有力的保证。

第五篇：打造全渠道O2O模式零售落地方案,共促实体新转型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促实体新转型

打造全渠道O2O模式零售落地方案，共促实体新转型

2016年9月23日第二届“联想”中国商业O2O信息与数据高峰论坛（暨零售CIO俱乐部会员大会）在京圆满落幕，此次论坛以打造零售O2O与全渠道落地方案，共促实体新发展为主题，大咖云集，精彩纷呈，整个论坛的分享内容代表了国内实体零售领先的探索实践和思考。

大会云集了王府井集团、三胞集团、步步高、友阿、大商集团、朝阳大悦城、翠微、印力、青岛利群、贵州星力、海信广场、上品折扣、信誉楼、味多美、好邻居、果多美、森马、煌上煌、依恋、德威治、盒马鲜生、蓝色港湾、华冠、成都伊藤洋华堂等百余家零售企业、连锁企业、商业地产、购物中心、品牌商企业、餐饮企业的CEO、CIO、全渠道、O2O高管，以及电商平台、支付机构、互联网企业、软硬件厂商、系统集成商、服务商等各大领域的佼佼者近400位嘉宾于一堂，一方面交流企业O2O的最新实施情况和存在的问题与困惑，共同碰撞解决之道，另一方面，汇聚最新及经过验证的创新技术与产品，形成适合不同业态的解决方案体系，以更加市场化的运作方式推进行业发展。

会议由中国零售CIO俱乐部及中国电子商会商业信息化专委会秘书长苏建东主持。她在开幕致辞中谈到，在零售信息化、智能化、互联网化水平逐日提升的时代，通过协会和俱乐部会员单位间的信息沟通交流、业务合作、资源共享、资本合作等，营造中国商业流通企业规模化、协同化发展的条件，构建自己的核心资源；广泛地联合零售企业、以及国内外相关的IT服务商、技术开发机构、运营商、互联网科技、互联网金融等力量，共同促进推动零售智能化、信息化、互联网化事业的健康发展。

成立零售CIO专家顾问团和智慧零售联盟，进一步推进行业生态圈建立，分工协作，打造整体解决方案，把创新的行业技术和成功案例通过和用户实际情况的整合，实现落地应用；同时成立商业IT服务联盟，各地培养一批具有用户服务能力的服务商企业，能够本地化及时支持用户的需求，为用户提供整体解决方案和更有价值的服务。通过用户、渠道服务商、厂商的三方协同，打造行业的价值链联盟。

王府井集团副总裁兼CIO刘长鑫谈到，O2O与全渠道建设要落地、要见效，以获得公司高层的持续支持，王府井明年要打造一个千万级移动端流量平台，寻找和实体店的结合点，支持引流，为门店导流、用流。建立一套运营体系，通过组织机构的调整，建立全渠道事业部，包括市场营销、技术、电商在内的整体性运营实体，以支持全渠道事业的发展，保障实施效果。CIO面临转型，要懂技术和业务的整合、线上线下的结合。CIO与CMO要更好地融合起来。

谈到开放共享的互联网精髓以及利益联盟合作的意识，要在行业里深入理解和大力提倡。在全渠道建设的过程中，像王府井集团等一些优秀企业都有较大的投入，投入在线上和线下的体系建设，而新技术在不断变化，建设一套符合零售业的全渠道解决方案对外开放，打破封闭和壁垒，可以实现更多的社会价值。不管是竞争的同行业，还是互补的异业联盟，从基础设施诸如云平台到引流渠道、数据分析模型都可以相互借鉴、共享。

利群集团副总裁兼CIO狄同伟对O2O和实体店的关系定位是服务，而不是销售，我们的核心任务还是要数字化，做好本质和核心资源：顾客和供应链的数字化。目前零售面临严峻的经济形式不足以支撑以前的盈利模式，受电商冲击是一方面，员工成本和房租的高昂成本促使大家思考新的盈利模式，并做不一样的尝试。打造好会员体系是我们应该做的，从后勤部门转化为会员公司，激活会员、门店互动、异业联盟促进精细化运营。CIO一定要跨出去，和业务进行结合，影响老板决策，在可承受的商业模式下，把握好O2O的策略、节奏和控制点。不要因为O2O和电商不切实际的承诺，而影响到线下的信息化建设。另外传统零售做技术做平台比较弱，商业模式再好，技术不能支持，效果也不好，模式和技术的匹配很重要。技术环境在变，我们企业要看到哪些可以自己聚焦力量做，哪些可以利用外部资源和力量。举例来说，SAAS可以解决中小零售企业的很多问题，在国外已经非常成熟，在国内推广过程中有哪些问题值得我们探讨推进。