华莱士开业策划书

第一篇：华莱士开业策划书

入驻

武汉商学院

开业典礼仪式策划书

一、前言

华莱士，丰富廉价的品种，优质的服务，真诚的笑容，带给你不只是一点点感动。

毋庸置疑，武汉院需要一个快餐店；

毋庸置疑，武汉商院需要一个物美价廉的快餐店；

毋庸置疑，武汉商院需要一个华莱士。

选址及加盟

选址，我们选在南北街中国移动通信旁。该地南北区的同学活动较频率繁，外来人士也较多。而且中国移动也是南北区学生的过道，选在移动营业厅旁边学生们路过此地可以很方便的买到快餐，是学生工人就餐首选之地。附近上班的工人和小区的学校、幼儿园都可以来此就餐。该门店租金每年20000元，华莱士加盟费3万元。

二、市场环境分析

华莱士自2000年成立至今，以其准确的市场定位、规范优质的的服务，成功地在全国23 个省市开设超过1300多家餐厅，拥有员工25000多人，是目前本土最大的西式快餐企业。由于人们趋向于快节奏的生活，特别是学生，就华莱士而言，通过低廉的价格，独特的口味，存在巨大的潜在市场的。

产品销售现状

主要经营汉堡，炸鸡，薯条等产品，打造美味与品质兼具，以低廉的价格和较高的品质，深受消费者的青睐。特别是满足女生的不同口味。

三、STP分析（市场细分、目标市场、产品定位)

1.市场细分（S)

依据可衡量性、可盈利性、可进入性、差异性及稳定性的市场细分原则华莱士可以在商院找到相应的销售立足之地。本校内部和周边都没有专门的快餐店。从人文变量上看，本校学生多为18—24岁的青年，偏爱快餐，且学生的生活方式随意简单。其次，在校学生多属于低档消费群体，能接受华莱士的费用。从行为变量上看，本校学生对华莱士的了解，热衷度都是符合开店盈利的需求的。

2.目标市场（T)

根据无差异化营销战略，商院整体消费群体有很大的共性，华莱士快餐对这一特征正符合学生整体对快餐的需求。根据选择目标市场营销战略的主要依据，商院学生消费市场都符合华莱士的企业资源能力，产品特征，市场需求特点的目标市场定位需求。

3.市场定位（P)

本校学生对于快餐的需求，正是华莱士快餐定位的标准。根据产品价格和质量，消费者的情感定位，华莱士的室内环境干净，整齐，有块餐店的氛围，高质量性价比，本土式快餐即为商院市场的定位。

四、SWOT分析

优势

1.租金便宜，比热门商业地段同规模店铺租金便宜许多加强了竞争力

2.目标消费者多且集中，消费群体为儿童、青少年，上班族

3.口味独特，华莱士吸收了国外快餐品牌的优点和经验，以中国本土的食材加上做工，开发了一系列适合中国人口味的快餐，口味好，适合学生的不同口味

4.价格便宜，华莱士快餐的价格比麦当劳和肯德基比起来要便宜很多，这也是华莱士的最大优势，低廉的价格是华莱士吸收没有多少经济能力的大学生的亮点。

5.距离近，学生上下学的必经之道。

劣势

1.品牌认知度不高，华莱士的品牌认知度比肯德基、麦当劳相差较多，大学生可能出于偏见而不买华莱士快餐

2.辐射范围小，商院地理位置较偏，周围人流量不大，只在学校周边

3.市场规模小，大学生没有独立的经济地位，只靠每月的一点生活费，这就注定大学生的消费能力不是很强。

机会

1.商院有大量学生，华莱士可以以较低价格招聘，降低人工成本

2.附近地区无其他竞争对手，抓住机会，扩大影响力，迅速占领市场 威胁

1.主要竞争对手肯德基、麦当劳可能在附近开店分割市场

2.学院店面租金涨价，成本上升

3.由于人口流动较低，消费者容易产生口味疲劳，尤其是喜欢新奇的青少年，若华莱士不能不断更新餐饮品种，满足不了消费者的需求，市场将会缩小。

五、开业推广活动

华莱士校园推广策划

1、新店开业前3天实行优惠大酬宾活动。所有学生凭证件享受7.5折，团体（8人以上）享7折

2、提前实行广告宣传活动：在个寝室发放宣传手册各寝室楼下贴宣传海报，南北校区分别张贴巨幅广告

3、积极赞助学校举行的活动，如晚会，协会活动

4、节日期间都有降价打折活动，对于生日聚会，寿星视消费情况进行免单，来吸引顾客。

5、每天早晨不同的特价早餐来吸引赶去上课的同学缩短时间，方便外带，价格便宜

校园周边开业前推广

在小区门口贴宣传海报，利用手机短信进行宣传，在居民聚集的地方现场进行宣传；发放DM宣传手册

其中DM内容

＊介绍及定位

＊店铺分布图

＊商铺介绍及促销信息

＊优惠劵（小额），活动时间期限等等

＊DM发放范围；学生寝室，格力工附近，薛峰小区等

＊投放数量：1万册

开业后期的宣传活动

经常性的向学生顾客赠送一些小礼品吸引他们再次消费，可以拉横幅赞助学生们的活动，并标明赞助商;在女生节，情人节可向女性顾客赠送玫瑰等等

其他宣传

在店门口摆设充气拱门，空飘气球，贴上庆典宣传横幅等宣传横幅

六、费用预算

1.门面租金2万元

2.华莱士加盟费3万

3.开店所需工商执照，国税登记，地税登记等各类证件2000元

4.各类宣传费用（POP50张，海报20张，DM手册5000张及人员宣传等）16000元

5.各类活动赞助及赠品3000元

6.备用资金1万元

7.其他费用3000元

总计八万四千

七、小组任务分配

实地考察、资料收集：胡康利、刘巧

市场环境、费用预算：胡莹、王素素

STP分析、开业推广策划：向丹

SWOT分析、后期制作：陶未阳

思路整理：全体成员

注：第1组:胡康利、向丹、刘巧、胡莹、王素素、陶未阳(组长）

第二篇：华莱士调查报告

华莱士调查报告

华莱士公司简介

华莱士快餐加盟品牌是国内著名的西式快餐加盟品牌，是中国本土最大的一家集产品开发、生产、销售为一体的西式快餐企业，目前在全国23个省开设了超过1300家连锁餐厅，拥有员工25000人，公司员工平均培训时间为24天/年。华莱士企业创始人“华氏兄弟”于2001年1月8日创建了华莱士第一家餐厅——福州师大餐厅；几年以来，企业不断壮大，历经了几个突破性的发展阶段：2002年经营模式逐步完善；2003年连锁餐厅相继开业；2004年华莱士形象不断上档次；2005年全国连锁全面铺开；2006年品牌化经营步入正轨；2007年视觉形象焕然一新。华莱士是目前本土最大的西式快餐企业，创建品牌以来，先后在闽、浙、赣、粤、湘、津等全国12个省27个市级以上城市开设连锁餐厅，公司经营的汉堡、炸鸡、薯条等产品，美味与品质兼具，时尚与文化领先，深得广大消费者的青睐。在管理模式上，华莱士采用流程化手段，以国际化标准和QSC&V的高要求，实行连锁经营的统一管理。经过近十年的发展，华莱士已经成为业内知名的西式快餐加盟品牌，其影响力也涉及全国。现在，华莱士快餐品牌已经深得广大消费者喜爱！华莱士快餐-简单有滋味。调查内容的细分：

1、总体预期:在你所消费过的最优秀的快餐店，您对它的产品和服务可以打多少分?

15% 的顾客打了差，40%的顾客打了一般，5%的顾客打了很优秀，而没有顾客表示非常优秀

2、上餐速度:对于这家快餐店，你觉得它的供餐速度如何?

3%的顾客表示很慢 37%的顾客表示一般，8%的顾客表示很快，2%的顾客表示非常快

3、食品质量:在这家快餐店消费，你对它提供的食品质量放心吗?

8%的顾客表示不放心，21%的顾客表示较放心，18%的顾客表示很放心，3%的顾客表示非常放心

4、风味口感:对于这家快餐店提供的食品，您觉得它的口味如何?

1%的顾客表示很不满意，15%的顾客表示不满意，31% 的顾客表示较满意，3%的顾客表示非常满意

5、价格水平:对于日常消费来讲，这家快餐店贵吗?

没有顾客表示较贵，12%的顾客表示实惠，18% 的顾客表示很实惠，20%的顾客表示非常实惠

6、清洁卫生:这家快餐店的食品、环境的卫生程度如何?

1%的顾客表示很差，10%的顾客表示较差，高达39%的顾客表示较好，但没有顾客表示非常好

7、员工服务:你觉得这家快餐店员工的服务态度如何?

3%很差25%没什么特别的22%一般 0非常亲切

8、店堂氛围:在这家快餐店消费时，您感觉舒畅轻松吗?

0很难受 39%没感觉 11%很愉悦

9、装修设计:对于这家快餐店的店堂布置和装修设计，您是不是感觉满意?

1%的顾客表示很差，20% 的顾客表示没什么特别的，29%的顾客表示一般，但没有顾客表示很满意

10、品牌文化:这家快餐店的营销活动、店面设计、品牌形象等，给您的印象如何?

19%的顾客表示绿色印象深刻，6%的顾客表示模糊印象，20%的顾客表示没感觉，5% 的顾客表示完全没记忆

11、以这家快餐店在食品质量、卫生和供餐速度方面的表现，花费这样的价格，您感觉值得吗?没有顾客表示不值得，14%的顾客表示一般，31% 的顾客表示值得，5% 的顾客表示非常值得

12、以这家快餐店在硬件设施方面的档次，花费这样的价格，您感觉值得吗?

7%的顾客表示不值得，27%的顾客表示一般，15% 的顾客表示值得，1% 的顾客表示非常值得

13、总体满意感:鉴于中式快餐的整体水平，您对这家快餐店总体上还满意吗?

没有顾客表示不值得，39%的顾客表示一般，11%的顾客表示值得，没有顾客表示非常值得

14、差距:与优秀快餐品牌相比，您认为这家快餐店的差距有多大?

没有顾客表示差距很小，12%的顾客表示差距较小，24%的顾客表示差距较大，14%的顾客表示差距很大

15、您认为这家快餐店改进的空间有多大?

没有顾客表示空间非常小，2% 的顾客表示空间较小，13% 的顾客表示空间较大，35% 的顾客表示空间非常大

16、抱怨:在这家快餐店消费的经历中，您经常会遇到食品或服务方面的质量问题吗?

35%的顾客表示没遇到过，15%的顾客表示次数很少，但没有顾客表示次数较多，而且也没有顾客表示次数非常多

17、有了以前的消费经历，你以后还会经常去这家快餐店消费吗? 3%的顾客表示不去，18%的顾客表示无所谓，15%的顾客表示偶尔会去，14% 的顾客表示经常会去 综合满意度统计结果及分析：

综合以上的结果统计得出华莱士顾客满意度是比较高的，但是任然存在不足之处。华莱士公司若想为顾

客提供更好的服务，若没有能让顾客满意就是一大失败，对此我们就应该重视每一

个细节，应力求使顾客都能满意。从上面的数据我们可以得出以下总结： 1.顾客对到华莱士消费的原因方便的占有率是很高的，因此华莱士公司在提供送餐上门时就是一个机会，可以抓住这个时间对顾客提供华

莱士的更多新情况，从而使更多的顾客到店内消费，为顾客提供

更好的服务。

2.顾客在就餐时最容易遇到座位紧张的情况，这样的情况会阻碍我们为顾

客提供好的服务，从而影响顾客对华莱士的满意度。我们应该适

量的增加座位，同时也可以在配餐速度上下工夫，提高配餐速度。

进而改善座位紧张上的局面。

3.服务态度上，很多的顾客表示华莱士的服务态度是不错的，但是任然有

一部分的顾客表示服务态度一般。虽然满意度较高，但是我们还是应该力求让每一个顾客都满意我们的服务。

4.顾客对华莱士的优惠政策的看法的数据显示，华莱士在这个方面是存在较大的不足的，面对这样的局面是必须自身的角度出发。可以在实施优惠政策时加大宣传，同时应该就因优惠政策而来消费的顾客除了为其提供好的服务外，还可以对其告知更多的细节情况。从而使华莱士的优惠政策得到更多消费者的认同。

5.综合上面的结果可以看出消费者对华莱士的服理念认同率并不高。因此

在为顾客提供服务的时候、在做宣传的时候我们应该加大对华莱士消费理念的选出力度。

6.从顾客的需求出发，开发令顾客满意的产品。顾客满意要求企业的全部

经营活动都要以满足顾客的需求为出发点，所以华莱士公司必须熟悉顾客，了解顾客，分析他们的消费动机和习惯等来自各个方面的因素，只有对顾客有了充分的了解才能为顾客提供更好的服务，提高顾客的满意度

第三篇：华莱士企业简介

华莱士企业简介

华莱士是中国本土最大的西式快餐连锁企业，总部在福州，目前在国内拥有3300多家连锁店均属于员工创业合作店，创业青年上万人。

华莱士集团集产品开发、生产、销售为一体，主要经营汉堡、炸鸡、薯条等产品，华莱士在推崇“简单。有滋味”的同时，努力打造美味与品质兼具、时尚与文化领先的餐饮理念。华莱士品牌已成立10周年，是目前中国本土最大的西式快餐连锁企业,连锁店广布苏、闽、浙、粤、赣、津、川、鄂、湘、鲁等二十个省/直辖市。其中华莱士集团公司总部所在地福建省,近400家，遍布八闽大地。在管理模式上，我们采用流程化手段，引进西方的餐饮技术结合中式管理模式，以国际化标准和高标准的QSC&V，实行连锁经营、统一管理的运营模式，使我们的产品更符合中国消费者的需求。我们立足于本土，服务于本土消费者，推崇绿色、健康、节约的消费文化，以美味、实惠、质优为优势博得广大消费者的喜爱。

公司本着快速、亲和、周到的服务宗旨，以打造本土知名品牌为己任，联合百事公司、雀巢公司、利华公司、泰森公司等国内外知名品牌供应商，共塑华莱士品牌形象。目前，华莱士以每天开三家连锁餐的速度迅猛发展，力争10年之内，实现“百城万店”的宏图远景。

华莱士的榕树基因解读

东南快报记者：钟桂光

核心提示

十年前，华氏兄弟在福建师大校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名就叫“华莱士”。谁也没料到，这家当时无论从哪个角度看都丝毫不起眼的汉堡店，短短10年后发展成为遍布全国20多个省市，拥有2800多家门店、20000多名员工的本土最大的餐饮连锁巨头。1月8日，中国餐饮连锁“隐形冠军”——华莱士，迎来了集团10周年庆。

成功自有成功之道。在餐饮行业，想把1家店搞得红红火火、排队等吃，可能只要一道招牌菜；但想把10家店经营好，就不仅要有好吃的菜，还需要有强大的管理能力；而像华莱士这样，能在全国这么多城市“所向披靡”连开2800多家店，那么，在“好产品”和“强管理”的基础之上，一定还有一种别人拷贝不走的商业模式作为支撑，而在这商业模式的背后，则显示了企业掌舵人的商业智慧和合作胸怀。

创业之初模仿麦当劳抢占二三线市场

肯德基于1987年、麦当劳于1990年进入中国市场后，首先在一线城市布点和市场培育，那时，像福州这样的二三线城市的消费者“想吃还吃不到”。到了1994年，两巨头开进福州市场，顾客争先恐后以至于把玻璃门都挤破了。

敏锐的福建商人——尤其是长乐人、连江人还形成商帮，迅速捕捉到其中的巨大商机。简单地说，他们就是利用麦当劳、肯德基一时无法覆盖二三线城市的“时空差”，模仿他们的产品和模式，抢前在地级市、县级市开店，填补当地的市场空白。“1998年至2002年，钱最好赚，利润又高，生意又好。”据就从事该生意的宋先生回忆，当时投资约100万元就可在地级市开一家和麦当劳一样规模的餐厅，一个汉堡卖10几元，大家还排队买，一般半年左右就可以把投资都收回。

应该说，华莱士并不是第一个做炸鸡汉堡的本土企业，甚至不是在最佳时机切入市场的。当2001年1月8日第一家华莱士餐厅诞生的时候，已经有本土炸鸡汉堡企业做到了上百家加盟店的规模。和那些本土企业一样，一开始华莱士也是完全照搬麦当劳、肯德基的模式，经营面积达300多平方米，不管有没有小孩来也设了一个大大的儿童乐园，产品的定价也很高，汉堡卖8至10元，可乐卖4至5元，但华氏兄弟很快发现瓶颈所在：“单价是很高，但销量却很少，日均营业额只有2000元左右，扣掉成本不亏也不赚”。华氏兄弟之前做的是皮鞋零售连锁店生意，他们一开始做华莱士就有连锁经营的想法，但他们深知，如果单店的效益没有解决，连锁扩张将无从谈起。他们隐约感觉到，刻意模仿麦当劳的模式是走不长远的，他们想降低单价以促进销售，但遭到了所有同行的强烈反对，大家都劝兄弟俩：“千万不能降价，汉堡就应该卖这么贵，大家都是这样卖的，降下去就提不上来了”。

找准定位：开创中国“平价汉堡”模式

很多时候，改革需要“置之死地而后生”才能成功。到了2001年8月18日，德克士在华莱士的斜对面开业了，一下子把华莱士推到了“要么等着死掉，要么杀出一条路来”的险境。华氏兄弟决定破釜沉舟，推出了“特价123”促销——即可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元，正面迎战德克士。结果，第一天的营业额由平时2000元翻番至4000元，第二天达到6000元，第三天突破8000元。可以想象，1元至3元的单价能做出超过8000元的营业额，一天下来2000个客单，当时顾客排队会是怎样一种盛况。

虽然这次促销本身是“赔本赚吆喝”，但排队的场景引发了华氏兄弟的思考：第一，说明汉堡、炸鸡产品本身，是具有强大生命力和广阔市场的；第二，必须正视中国的一个现实，80%的普通市民的消费力还是有限的，10元一个的汉堡不是不爱吃而是吃不起。既然麦当劳在欧美国家是平民百姓消费的，那么，我们华莱士为什么不做中国大众都能吃得起的“平价汉堡”呢？

华莱士迅速调整企业战略，停止模仿麦当劳，探索走出一条适合中国国情的“平价汉堡”路子来。在产

品和服务上，尽量向麦当劳、肯德基学习看齐，在价格上，控制在他们的一半以下。为了在确保产品品质的前提下有效控制成本，华莱士在门店选址上，主动避开租金昂贵的核心商圈和一级路段，选择入驻租金较低的二级路段和社区；在经营面积上，摈弃“大而全”，不设儿童乐园，力争让每一平方米都产生最大效益；在设备和装修上，统一采购、统一设计、统一装修，用流程来解决共性问题，以规模来压低采购成本；在原料配送和产品加工上，严格按照规范流程来操作，避免因原材料过期和操作不当造成的浪费；在营销上，平价定位，扩大客源，薄利多销，加快流转……

“一天做10个汉堡要一口锅，做500个汉堡也是一口锅，把这口锅的固定成本平摊到每个汉堡中去，两者的成本会有多大？锅是这样，座椅、店面租金、装修投入都是一样的。”华莱士用了3年多的时间，逐渐摸索出一整套成熟的“平价汉堡”经营模式来，让广大市民能以更实惠的价钱，吃到更美味的汉堡，享受更便利的服务。

连锁扩张：员工“合作联营”内生式增长

华莱士在完善“平价汉堡”模式的同时，开始了连锁扩张的征程。“加盟最简单，又省事。”华莱士一开始也尝试通过加盟来“跑马圈地”，很快就发展了七八家加盟店，但很快就发现，大部分加盟店很快关门歇业了，存活下来的也分道扬镳另立门户了。“自己赚2万元，加盟商却要亏20万元，从社会投资来看负18万元，参照巴菲特的价值投资理念，这种模式不产生价值，不能再走下去。”

加盟的路子走不通，完全直营显然也不现实，自己一家店一家店地去开，速度太慢不说，店越多管理成本越高。那么，能不能找到一条有别于直营和加盟的第三种扩张模式呢？华莱士想到发挥员工的智慧，扶持员工采用合作联营的方式来开拓新店。简单地说，华莱士鼓励有经验的老员工组成一个个团队，分派到各省市独立开发市场，团队自主寻址开店、自主经营、自负盈亏，公司在统一门店装修、品牌运作、物流配送、员工培训、产品研发等方面给予全套支持。另外，在背后最为关键的店面股份问题上，开发团队根据每个人对门店经营的贡献度来分配比例，集体持股、交叉持股，最终形成了华莱士的共赢文化。

所以，华莱士的门店不是某一个人的，而是属于一个团队的，其中有人找店址，有人抓经营，有人管后勤，分工虽不同，但利益相捆绑，比股权激励来得更现实，每个人都会发挥主人翁精神，齐心协力、绞尽脑汁把生意做好。通过这种内生式增长模式，既保留了传统直营模式的统一性，又发挥了加盟模式的自主性和利益激励效应，使每一个开发团队都能快速地根据当地市场情况做出决定，最终形成了低成本、高效率的商业扩张模式。2005年华莱士5周年庆时，全国只有100家门店，公司制定了“奋斗10年 百城万店”的目标，此后华莱士的门店以平均每年翻一番的速度在增长，截止2007年10月全国餐厅数量达350家，到了2010年12月，全国门店已经突破2800家。

规模效应：优化“产业整合”实现多方共赢

乍一看，平价模式可以拷贝，合作联营也可以模仿，但华莱士在这两大基础上，依托全国2800多家门店的平台，正在进行的产业链整合，却不是竞争对手所能复制的。就像麦当劳在海外形成“以快餐吆喝，以地产盈利”的独特商业模式一样，华莱士早已突破了不折不扣卖汉堡的盈利点，而是把“平价汉堡”、“合作联营”、“产业整合”三者相结合，形成自己的独特的商业模式。

所谓产业整合，目前来看，从餐厅的瓷砖、座椅到厨房设备，再到鸡腿、鸡块、面包、可乐甚至到托盘纸，庞大的统一采购量可以确保向供应商拿到最优惠的价格，华莱士把这些原料配送到终端餐厅，都比其他普通汉堡店从市场上采购还要便宜，这就确保了终端门店的市场竞争力。如果一条街上有两家汉堡店，华莱士完全可以做到让成本降5%，再让营业额再多10%，竞争对手基本就没法做了。正因为如此，华莱士的门店在全国几乎都是开一家赚一家，盈利率非常高。

更具前瞻性的是，举一个例子，华莱士旗下拥有十几家面包生产企业，这些面包厂除了供应华莱士的需求外，同时也对外供应产品，庞大的采购量将确保工厂的规模效应达到最佳，每家面包厂都为企业贡献数百万元的利润。从理论上说，华莱士可以对涉及的每一个产业进行深度整合，而且每一个产业都可以整合出一个庞大的市场来。反过来，产业链的优化整合，又能确保华莱士的终端门店能以更低的成本获得更

好的原料，最终提升门店的竞争力、促进产品的销售。就这样，优势资源向优势资源集中的“马太效应”，使华莱士的商业模式越来越优化，“百城万店”并非最终目标，而是一个里程。

【记者手记】

华莱士的榕树基因与商业智慧

或许是一种缘分，当年华氏兄弟刚创办华莱士的时候，我还是福建师大的一名学生，课余时间帮华莱士策划了第一场校园活动，之后也见证了它的飞速发展。我一直在琢磨华莱士的成功之道，诚如上文所述，我认为华莱士在不同阶段，率先走对了“平价汉堡”、“合作联营”和“产业整合”的路子。那么，其背后的原动力，或者华莱士的基因是什么呢？我想，草根创业的华莱士，具有了榕树的基因。

和松柏追求一枝独大、树冠冲天不同，榕树的最大特点在于它的每一根树须，只要触地，就可以独立成长为一株新榕，新榕再生新榕，最后独木成林。华莱士就是这样，帮助新员工成长，扶持老员工创业，最后让每一位员工都成为“榕树林”中的其中一株，你中有我，我中有你，共同撑起一片绿。

乍一看，华莱士的榕树基因好像表现在它的扩张模式上，其实不然，扶持“新榕”让它独立而不担心“抢自己的地盘”是一种胸怀，能把“新榕”维系在一起形成“生态圈”则是一种智慧。另一个层面，大多数企业的思考方式是“企业长大了，员工能受益”，这种思维的本质是“先有我的利益，然后才是你的”，而华莱士的榕树基因表现在，它把顺序颠倒过来，“帮助员工成长，企业也随之成长”；同样的，华莱士最终实现了顾客、员工、企业的“三赢”，请注意这“三赢”的顺序是：让平民吃上汉堡，少花钱，顾客赢；生意好，有钱赚，员工赢；店越开越多，规模越大效益越好，最后，企业赢！

十年前种下一粒种子，十年后繁衍成一片森林。榕树为何能独木成林？那是因为，“相融共生”是胸怀，更是智慧。

说明：共4份文件，请其他资料一并收阅

《华莱士招商合作细则》《合作见面会报到须知》《华莱士合作报名表》《华莱士企业简介》

（想进一步了解华莱士，请登入华莱士官方网站：）

第四篇：开业策划书

重庆市博达药房连锁有限公司

万州区沙龙路店开业策划方案

博达药房超市开业在即，为吸引消费者来参加开业活动，迅速提高博达药房超市的知名度，搞旺开业人气，提高其销售业绩，具体策划如下：

一、策划目的

1、提高开业期间的人气，提高销售业绩。

2、为迅速打造博达品牌，为发展博达品牌药房连锁作好铺垫。

二、市场分析

首先:公司在这月25号开业，这个时间是属于初夏阶段，公司在选择促销品种上要考虑适应这个季节的品种。

其次：作为沙龙路店隔市中心较远，人流量不是特别大，要想在这天拥有大的人气和好的销售业绩，前期的宣传工作将成为此店开业的重点，特别是店周围的宣传极为重要。

三、策划思路

1、具有吸引消费者的促销活动，让开业人气鼎沸。

2、在开业促销期间，提炼卖点，在宣传中突出卖点来吸引消费者产生重复购买；提高博达药房连锁品牌的知名度，为以后走品牌路线奠定基础。

四、具体方案

1、信息发布：宣传工作

A、横幅：在开业当天早上7:30之前,在门店前面用气球拱门做好开业庆祝的横幅,其内容为: “热烈祝贺重庆市博达药房连锁有限公司药品超市沙龙路店隆重开业”.在拱门边上放置一些不同颜色的气球.时间保持两天。B、请当地居委会腰鼓队上街宣传两天,前面两人举的横幅内容为：“热烈祝贺博达药品超市沙龙路店隆重开业”；中间又拿两人举的横幅内容为：“健康生活，博达相伴”。具体时间为开业前一天开始，主要宣传范围为门店周围及主城区，其路线为：法院-清泉中学-三峡学院-百盛-高笋塘-新城路-商贸城-三峡学院。

C宣传单：宣传单可提前2天发放，要求在门店周围挨家挨户发放,(如有人咨询要耐心解答)安排4个人4个方向同时进行,(注意一定要落实到位),并且开业当天也要安排人在门店周围发放。（附宣传单）注意在时间段上、下班及晚上人气较旺时发放。

2、活动内容

（1）办理会员卡：提前宣传(在宣传单上注明)。要求是在博达药房消费的顾客无论消费多少即可免费凭本人身份证办理会员卡。会员可享受积分消费返现（礼）优惠,(细则附后)（2）开业前三天每天限量销售公司特价药品,(其特价药品目录要求要公布在门店海报上)在相应特价药品价格标签上也要做好”特价”标识,以供消费者识别,特价药品不参加公司其他赠礼和抽奖活动.（3）为答谢社会各界对博达药品超市的大力支持：在开业这一天开展消费前30名赠礼活动，即凡是消费（不论消费多少）的顾客前30名均可得到公司赠送的礼品,以回报大家对公司的厚爱。

（4）专家现场免费义诊：在开业期间，特邀医学专家亲临博达药房沙龙路店现场免费为市民就诊，免费开据医药处方，免费测量血压等服务。以回报大家对博达药房的大力支持和关爱。（5）举办抽奖活动：凡在博达药品超市一次性购物满18元的消费者，均可参加抽奖活动，中奖率100%。（奖品及细则见清单）(奖品赠完为止)（6）消费满额赠礼:凡在公司一次性消费满18元 38元 58元

88元

128元 168元均可得到公司不等金额赠品。

3、现场布置：

（1）、横幅。在门店门口用充气拱门将横幅“热烈祝贺博达药品超市沙龙路店4月25日隆重开业”摆放好。同时将充好气的彩色气球布置在门店拱门周围。

（2）、海报：积分换礼细则；前30名消费领奖活动说明；抽奖活动说明，限量打折品种（特价药）信息均展示在门口显眼处。（3）、在门店人行道两边安排两人散发宣传单，并给予咨询者相应指引。

(4)、将咨询台、礼品发放台、会员卡办理处、专家就诊处、测量血压处放在超市相应位置，并做好相应标识以供识别。

（5）、超市门口用红地毯给予铺垫好，如下雨要准备好擦鞋的地垫及放置伞的地方。

（6）、温馨提示：路滑、谨防摔倒（下雨天用）。

4、人员安排

（1）、现场协调及应急人员，维持现场的整个协调工作，以及应付突发事件的处理。（要拟出通讯录，保持通讯畅通）

（2）、安排各营业员进行现场维护，并佩戴工作卡和迎宾带，以便可识别和引导服务。

（3）、安排2名人员协助维护现场活动秩序。

（4）、具体应有营业员6名、收银员2名、店长1名、经理1名、保安及后勤2名、咨询台1名、礼品发放人员2名、坐堂医生1名、宣传单发放人员2名。

5、公关联络：应提前到工商、城管等办理必要的手续。（先不考虑）

6、执行要求

（1）、安排各位人员提前一个小时到超市现场，各就各位。（2）、礼品要注意极时补充。

（3）、掌握好活动节奏，以防哄抢和其他意外。（4）、营业员要保持良好的工作状态，保持灿烂的笑容。

（5）、礼品发放要注意与小票核对，以收银结束时间为前10名。且发放会员卡时要登记顾客个人资料（姓名、性别、出生日期、家庭地址、电话）。（6）、现场须保持维护好。可循环物品保护好，以备后用。

五、活动总结

（1）、开业活动期间出现的一些问题。（2）、活动费用汇总，活动销量汇总，提炼出畅销品种及滞销品种，以后可作为品种的调整参考。

（3）、对相关人员作出工作绩效评价。

六、活动成本

（1）、信息发布费（2）、宣传单10000张*0.05=500元

（3）、义诊费3*150=450元（4）、礼品费（5）、人工费：宣传员、后勤及保障、咨询人员1000元（6）、艺团费900元（7）、药品折扣费

（8）、气球、横幅、红地毯费1000元（9）、交通及通讯费300元

合计共4150元+礼品费和药品折扣费

第五篇：开业策划书精选

开业策划书精选范文三篇

开业策划书

（一）一、整体构思

1、以剪彩揭幕、奠基典礼为主线，通过售楼部剪彩揭幕、工地奠基典礼、馈赠礼品庆祝酒会来完成活动目的。

2、通过活动传播开始内部认购的信息，使潜在消费者获得信息。

3、通过活动的间接影响，使更多的潜在消费者对楼盘的开发建设和销售有一个基本的了解，进而吸引既定的目标人群。

4、通过活动的各种新闻传播，让既定目标人群确认自己了解的楼盘信息，较其他方式更为客观。

二、整体气氛布置

整个会场将配合售楼部剪彩揭幕和奠基典礼的主题，以剪彩揭幕、奠基典礼的热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地二十个空飘气球悬挂空中作呼应，并输出海信地产开始认购的信息。售楼部内以红、黄、蓝相间的气球链造型装点一新。主干道及售楼部、工地入口布置有标志的彩旗，售楼部内墙布置展板，保证做到气氛庄重热烈。

1、售楼部布置

（1）在主干道两侧插上路旗及指示牌。

（2）悬挂奠基典礼暨售楼部开业庆典横幅。

（3）充气拱形门一个

（4）门口铺红色地毯，摆花蓝和鲜花盆景。

（5）售楼部内四壁挂满红、黄、蓝相间的气球。

（6）售楼部门匾罩红绸布。

2、奠基现场（工地）布置奠基现场二十个空飘气球悬挂空中，文字“热烈祝贺奠基典礼暨售楼部开业庆典顺利举行”或“欢迎您参加奠基典礼暨售楼部开业庆典”。在奠基现场放置一块青石碑，若干把扎有红绸带的铁铲。

3、主会场区

（1）在主会场区的入口处设置一签到处，摆放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到和控制入场秩序。

（2）会场周围设置两只大音箱和有架话筒，便于主持和有关人员发言讲话。

（3）乐队和舞狮队位于主会场主持区一侧。

三、活动程序设置

作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用。由舞狮活动来制造喜庆气氛，也是为以后的项目打气助兴作准备。由于它费用低、收益大、最容易制造气氛和场面。故而，以舞狮活动作为开业仪式上的一个组成部分最为合理。另外，应当由司仪主持庆典活动全过程，由司仪来穿针引线，才能使会场井然有序。

具体活动程序设置：

09:00 售楼部迎宾（礼仪小姐引导嘉宾签名和派发资料）

09:20 礼仪小姐请嘉宾、记者到主会场

09:30 乐队奏曲和司仪亮相，宣布奠基典礼暨售楼部开业庆典开始并向嘉宾介绍庆典活动简况，逐一介绍到场领导及嘉宾

09:50 公司胡总致词（致词内容主要是感谢各级领导在百忙之中抽空前来参加的开业仪式。并对公司及本项目进行简短介绍

10:00 市领导讲话（内容主要为祝贺词及项目开发的意义）

10:30 揭幕仪式。

10:50 司仪请嘉宾随舞狮队的引领进入奠基现场。

11:00 燃放鞭炮，乐队乐曲再次响起。（礼仪小姐为嘉宾派发铁铲）

11:10 嘉宾手持铁铲参加奠基活动。

12:00 ××酒店，庆祝酒会开始（酒会可以以西式自助餐形式，气氛融洽又高雅）。

四、活动配合1、活动总负责――总务组：负责活动总体进展，确定嘉宾名单人员配置：暂定1人。

2、现场总协调――会场组：协调现场各工序间工作。人员配置：暂定1人。

3、道具准备――后勤组：负责购买活动所需材料及用品，活动结束的清理会场。人员配置：暂定2人。

4、对外联络――公关组：负责派送请柬，联系乐队、舞狮队、司仪、新闻媒体、酒店等。人员配置：暂定4人。

5、宾客接待――接待组：负责嘉宾签到处，发放资料，为嘉宾佩戴贵宾花，引导车辆停放，活动结束后，负责送客。人员配置：暂定4人。

五、媒体配合如果12月18日的开业仪式是楼盘的首次亮相。这次关键性的亮相将影响到今后整个楼盘的销售。所以本阶段广告宣传以塑造企业形象和建立品牌知名度为目标，从而尽快奠定人们心目中的档次和形象。本阶段我们将主要采用报纸、电视、宣传单页和条幅等传播媒体和传播方式，以大量的硬性广告来宣传项目。

地址：某三路电话：5079106

2、在某电视台一、二套节目八点黄金段广告中播放文字广告也可选择多台播放的游字广告。

（2）12月18日今日开始内部认购。

（3）12月18日将是您一生的、幸福的。

4、制作宣传单页，派销售员到各繁华地段及居民区散发。

文案： A页：（参照报纸广告）B页：（项目概况）

六、费用预算

1、报纸广告刊登费用

2、电视广告费用

3、条幅9条

4、请柬

5、司仪

6、礼仪小姐

7、乐队

8、充气拱形门

9、路旗

10、指示牌

11、花蓝

12、佳宾胸花

13、鞭炮

14、酒会餐费

15、装饰品购买费

16、宣传单页制作费

17、石碑购买费

18、铁铲购买费

19、空飘气球租赁费

20、舞狮队

21、音响、话筒租用费

22、签名用文具购买费

23、剪彩、揭幕用红绸购买费

24、礼品

开业策划书

（二）一、活动策划背景：

近几年，随着国内百货流通业的急剧快速发展，各大百货连锁流通“巨头”竞争热浪更是此起彼伏，呈现出“花开三支，各自争妍”的局面。

作为中港合资经营的大型零售连锁

天虹的这一成功和大胆的市场定位和推出，使得天虹品牌逐渐被许多大中城市的市民所认知，并一度成为深圳零售业龙头企业，屹立于全国零售百强之林，进一步彰显出天虹的实力

为继续使天虹品牌深入的根植于民心，进一步将品牌发扬光大，天虹集团除了选择在珠三角消费实力强劲的城市继续扩张自己的实力外，还将触须延伸到南昌、厦门等地。作为珠三角消费实力强劲的东莞、惠州等地已成为天虹进一步拓展目标的首选地。即将于今年9月在惠州开业的惠州天虹百货将在持续走中高档路线的同时，将以更加优越的服务于惠州的市民。

二、开业庆典活动时间、地点：

时间：20xx年9月28日

地点：惠州市XX路天虹惠州店

三、庆典仪式活动安排：

（一）嘉宾和媒体签到：（20xx年9月8日上午8：008：30）

（二）、开幕剪彩仪式：（20xx年9月28日上午8：309：00）

特邀当地相关政府主管部门官员、天虹集团总经理及各邀请的嘉宾出席开幕剪彩仪式。（注明：本次开幕式可邀请醒狮队前来舞狮助兴。在开幕式现场有鲜花、拱门、空飘、横幅广告、气球、等场景布置与点缀。）

1、邀请当地政府官员上台致辞。

2、邀请天虹集团总经理上台为惠州天虹店至贺词。

3、邀请其他嘉宾上台致辞。

4、醒狮表演

5、邀请相关天虹集团总经理为彩狮点睛。

6、新店门打开迎接顾客文

二、“深情天虹·缤纷秋恋”时尚发布会

释义：本环节将主要打破以往天虹开连锁店时简单的开业庆典的剪彩的模式，新的模式是，在承袭了此前的必要环节之外，我们建议将在紧接着剪彩环节完毕后，将举办一场别开生面的“深情天虹·缤纷秋恋”时尚发布会，特邀青春靓丽的模特，穿着各种高贵的服装进行现场集中展示，并进一步宣传进驻该商场的著名品牌服饰。在举办本次“缤纷秋恋”时尚发布时，建议商场方面将引入商场的各大型百货供应商邀请到场观看本次时尚发布活动。造成轰动和品牌效应以吸引更多市民前来观看。

为达到本次活动的预期目的，我们建议将在本次活动现场，围绕着舞台四周将各大商家的品牌打出来。并在舞台的背景版上列上承办本次时尚发布活动的主要时装品牌的赞助商家名称等。

三、庆典开幕式活动筹备和进程： 2、8月20日前，确定出席本次庆典开幕式的嘉宾人数和名单。3、20xx年8月25日前完成整个开幕式所需的各种宣传材料的印刷、礼品袋和礼品的定制及各种户外喷画、条幅广告

开业策划书

（三）一、策划思路

基于背景分析的特点，本商场可看引领区域消费的龙头，因此首先要逐渐进步着名度和美誉度，在消费者心中形成良好的消费者口碑并利于拓展商户。所有这些需要前期宣传活动来培养消费者的认知度。当然开业当天才是重中之重。

“开业”要确保“首战必胜”是所有新生项目的首要题目，尤其贸易日趋激烈的今天，因此要做到：既有热烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和着名度，作到先声夺人，站稳脚跟。

二、活动原则：

1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。

2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。

3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感，最好能够形成新闻点以易于传播。

4、促销活动的确能让顾客感到“实惠”，终极增加本商城的美誉度。

5、本项目策划方案应该便于操纵实施，并具有风险可控性。

三、活动目标

通过成功举办开业庆典活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

四、前期预备方案

开业前在室内各主要街道和各大学校做巡回式的宣传演艺促销活动。促销活动启动。

开业前一周或十天，向四周居民以及过路职员和各个学校发放开业宣传资料。

开业前一周或3天，在商城四周放置飘空气球，下悬开业庆典条幅，营造喜庆气氛。为正式剪彩做预热工作。

开业前一周，加大促销活动力度，确保开业当天的客流量。

五、项目实施方案

1.活动要素

活动名称：卓威国际体育城

活动时间：**年ｘｘ月

活动地点：卓威国际体育城

活动人群：商城领导、特邀嘉宾、四周居住区居民、拦截过往散客等

活动目标：通过成功举办开业活动，达成进步商场着名度、促进招商以及吸引消费者的目的。

2.组织活动内容

ａ、商场外气氛装饰

ｂ、现场布置：

舞台和音响配置，花篮、条幅和飘空气球及冷烟火，礼节组织等ｃ。

演出节目：军乐队，舞狮表演，街舞和唱歌表演，以及第二、三天的秧歌演出来持续开业气氛

ｄ、前期宣传工作：

1）宣传车进进县（郊）区巡回演艺宣传促销

2）商场pop海报、展板等，营造喜庆热闹的氛围

ｅ、后期宣传工作：

持续三天（天天下午）演艺表演，保持一段时间的庆典气氛。

以上方案由我公司经过多方面的讨论确定，请各位领导给予指导，筹备此次庆典活动仪式，我们以为首先在指导思想上要遵循“热烈”、“节俭”与“缜密”三原则。所谓”热烈”是指要想方想法在庆典仪式的进行过程中营造出一种欢快、喜庆、隆重而令人激动的氛围，而不令其过于烦闷、乏味。庆典仪式删繁就简，但却不可缺少热烈、隆重。与其平平淡淡、草草了事，或偃旗息鼓、灰溜溜地走上一个过场，反倒不如索性将其略往不搞。所谓“节俭”是要求主办单位勤俭持家，在举行庆典仪式以及为其进行筹备工作的整个过程中，在经费的支出方面实事求是。节制、俭省。所谓“缜密”则是指主办单位的筹备庆典仪式之时。既要遵行礼节惯例，又要具体情况具体分析，认真策划，注重细节，分工负责，一丝不苟。力求周密、细致，严防鸭蛋虽密也有缝，临场出错。总之，我们将和贵方多协商、多探讨，并将活动用度降到最低，活动效果做到最佳。