创业协会成立方案[优秀范文5篇]

第一篇：创业协会成立方案

创业协会策划方案

一、背景

“创新是一个国家的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。”随着科学发展观的不断深入，大学生自主创业不断向前推进。在怀化学院&树仁大学生创业园创业指导中心的引导下，一个具有创业潜质且理论联系实践的校企合作协会

——创业协会，即将成立。

当今社会，创业是每个大学生的憧憬。这种创业的潜质意识油然而生，创业协会将在我院播下第一颗创业种子。

二、目的创业协会是在高校内营运良好的创业氛围，鼓励大学生在自主创业的基础上经营具有文化品和科技含量的消费市场，同时增大学生创新意识，提高创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队合作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流，且使大学生管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生与社会之间的互动，知识的适应性转移。

三、协会简介

创业协会隶属怀化学院&树仁大学生创业园。是以培养自主创新意识和创业能力，开拓创业潜质的理论联系实践的校企合作社会实践的协会。

四、宗旨

1、培养创业意识和创新能力，激发创业潜质，开拓创业知识视野。

2、提供丰富的社会实践经验机会，使其了解就业环境，积累工作经

验，准确评估自己的能力和价值，为毕业后顺利就业打好基础。

3、给有创业意向的大学生提供社会实践和创业的机会，积累相关经验和社会资源直至实现自主创业。

四、协会领导产生

本协会设会长一名，会长助理三名，副会长两名，部长八名。协会领导组成方式：

首先，参选人员进行个人演说。参选人员须作好演说准备，具体内容谈谈你对协会的介绍，如何开展工作，其重点必须放在那里，对协会今后计划等；再由指导老师点评；最后内部协调，确定协会领导。

五、协会结构与人力资源分配 会长（1名）

1.负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务；

2.领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作会议；

3.监督各部门工作，对各部门工作进行考评；

4.负责协会重大活动的筹备和组织；

5.加强内部人员的管理，充分调动各方面积极性，协调各方关系、团结互助。

会长助理（3名）:

1、协助会长指导协会各部门开展各项活动，与各部门保持紧密联系，协助安排各部门工作。

2、帮助会长主持会议。

副会长（2名）

1.协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作。

2.会长不在时，代理会长处理相关工作。

3.处理协会办公物品的管理工作。

秘书处（6名）：秘书长1名，副秘书长2名，1、负责协会的会员招聘、经费管理、会议组织、计划总结等工作，并做好协会纪律监督、资料整理等内部管理事务；

2、与个协会部门成员保持密切联系，熟知各部门的关系及各个活动的开展进程；

3、协助学校团委及学生工作处做好其它相关工作。

4、及时向会长反映各项工作的进展，协助会长对心协的活动进行策划，并作好每次的会议记录和活动流程。

5、协会的有关纪律问题处理。

市场部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会对外联系、洽谈，为协会争取赞助与合作锻炼会员的组织、交际能力。2.负责搜集有关创业的各种信息，与其它协会进行交流，与本校各学生组织建立合作关系；并邀请知名企业老总、高校教授做讲座。

3.加强横、纵联系，提高合作意识。

人事部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.全面负责管理协会的人事档案和活动档案，认真完成自己的工作任务.2.协会活动的一切安全记录工作（包括文字和影像资料），做到记录到位，组织严密、落实有效。

3.为召开会员大会，部长会议和换届工作准备会务及材料；

4.加强与其他协会秘书部的联系，互相学习经验。

5.处理协会办公物品的管理工作，与副会长进行管理。

6.将协会的最新信息传递给会员，并将会员的意见和建议及时反馈至会长及副会长。

项目部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.对协会通过的活动进行策划，写出完整的活动策划书。策划并拟定商业活动、公关活动、公益活动的主题思想、策划文案、实施细则、商业广告赞助方案，及为实现上述活动而进行的协会沟通、招新、会议等实施工作。

2.策划丰富多彩的活动，培养学生的兴趣爱好，培养会员的策划能力，陶冶学生的情操。

3.协调其余各部门进行活动。

宣传部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会各项活动的宣传牌、海报、横幅宣传、晚会舞台背景设计（由文体部协助完成）。

2.对外宣传自己协会，对内宣传协会各项活动；

3.负责创业方面的学习材料、宣传图片的收集、分发与复印等工作。

4.负责协会博客的管理和图片的更换工作。

5.负责资料的收发、传阅与归档。

6.加强与其他协会宣传部的联系，互相学习经验。

策划部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责各类活动开展过程中的人员安排、场地安排等工作，及时考核各部工作。

2.熟悉掌握全院社团组织的基本情况，了解会员及干部情况。

3.督促检查各部门工作开展情况，加强交流与合作。

调研部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1、负责各个项目的可行性调研，并起草可行性报告

2、负责协会对学校、社会的正负面影响及问题的调研，并写出解决方案；

3、协助协会进行各种相关的调研活动。

六、协会制度

经本协会的领导确立之后，其制度有其共同制定。

内容：

1.协会领导的推选；

2.协会代表会议的产生；

3.协会会员的产生；

4.制定协会制度。

七、协会前景

本协会是一个充满挑战的协会，这里有无穷的知识，凝结着无穷的智慧。在当今社会，政治的创新，经济的创新，文化的创新，科技的创新，环境的创新，归根结底是在创业的基础上发展。科学发展观思想不断在高校深入学习，学生的思想进一步加强。创业意识甚是增强，并且国家对自主创业的大学生给予一定的支助，更加激起大学生的创业思潮。

创业协会能增强大学生的创业意识，激发大学生的创业潜力。在我们即将步入大千社会之前，能够接受协会的熏陶，得到有效、先进的创业培训，是我们所求之不得的。之所以，协会今后的发展潜力无限，会给你带来无穷的遐想，造就你的梦想。

随着社会的发展，大学生自主创业不断推进。为了让本院同学有一个良好的创业平台，也为了锻炼自己，在怀化学院&树仁大学生创业园讲师的指导下，以“专业知识指导实践能力”为根本，组织策划了创业协会。

第二篇：创业协会成立方案

创业协会策划方案

一、背景

“创新是一个国家的灵魂，是一个民族发展的不竭动力。”随着科学发展观的不断深入，大学生自主创业不断向前推进。在怀化学院&树仁大学生创业园创业指导中心的引导下，一个具有创业潜质且理论联系实践的校企合作协会

——创业协会，即将成立。

当今社会，创业是每个大学生的憧憬。这种创业的潜质意识油然而生，创业协会将在我院播下第一颗创业种子。

二、目的

创业协会是在高校内营运良好的创业氛围，鼓励大学生在自主创业的基础上经营具有文化品和科技含量的消费市场，同时增大学生创新意识，提高创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队合作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流，且使大学生管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生与社会之间的互动，知识的适应性转移。

三、协会简介

创业协会隶属怀化学院&树仁大学生创业园。是以培养自主创新意识和创业能力，开拓创业潜质的理论联系实践的校企合作社会实践的协会。

四、宗旨

1、培养创业意识和创新能力，激发创业潜质，开拓创业知识视野。

2、提供丰富的社会实践经验机会，使其了解就业环境，积累工作经验，准确评估自己的能力和价值，为毕业后顺利就业打好基础。

3、给有创业意向的大学生提供社会实践和创业的机会，积累相关经验和社会资源直至实现自主创业。

四、协会领导产生

本协会设会长一名，会长助理三名，副会长两名，部长八名。协会领导组成方式：

首先，参选人员进行个人演说。参选人员须作好演说准备，具体内容谈谈你对协会的介绍，如何开展工作，其重点必须放在那里，对协会今后计划等；再由指导老师点评；最后内部协调，确定协会领导。

五、协会结构与人力资源分配 会

长（1名）

1.负责制定本协会各个阶段的工作目标和任务； 2.领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作会议； 3.监督各部门工作，对各部门工作进行考评； 4.负责协会重大活动的筹备和组织；

5.加强内部人员的管理，充分调动各方面积极性，协调各方关系、团结互助。

会长助理（3名）:

1、协助会长指导协会各部门开展各项活动，与各部门保持紧密联系，协助安排各部门工作。

2、帮助会长主持会议。副会长（2名）

1.协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作。2.会长不在时，代理会长处理相关工作。3.处理协会办公物品的管理工作。

秘书处（6名）：秘书长1名，副秘书长2名，1、负责协会的会员招聘、经费管理、会议组织、计划总结等工作，并做好协会纪律监督、资料整理等内部管理事务；

2、与个协会部门成员保持密切联系，熟知各部门的关系及各个活动的开展进程；

3、协助学校团委及学生工作处做好其它相关工作。

4、及时向会长反映各项工作的进展，协助会长对心协的活动进行策划，并作好每次的会议记录和活动流程。

5、协会的有关纪律问题处理。

市场部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会对外联系、洽谈，为协会争取赞助与合作锻炼会员的组织、交际能力。2.负责搜集有关创业的各种信息，与其它协会进行交流，与本校各学生组织建立合作关系；并邀请知名企业老总、高校教授做讲座。

3.加强横、纵联系，提高合作意识。

人事部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.全面负责管理协会的人事档案和活动档案，认真完成自己的工作任务.2.协会活动的一切安全记录工作（包括文字和影像资料），做到记录到位，组织严密、落实有效。3.为召开会员大会，部长会议和换届工作准备会务及材料； 4.加强与其他协会秘书部的联系，互相学习经验。5.处理协会办公物品的管理工作，与副会长进行管理。

6.将协会的最新信息传递给会员，并将会员的意见和建议及时反馈至会长及副会长。

项目部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.对协会通过的活动进行策划，写出完整的活动策划书。策划并拟定商业活动、公关活动、公益活动的主题思想、策划文案、实施细则、商业广告赞助方案，及为实现上述活动而进行的协会沟通、招新、会议等实施工作。

2.策划丰富多彩的活动，培养学生的兴趣爱好，培养会员的策划能力，陶冶学生的情操。

3.协调其余各部门进行活动。

宣传部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1.负责协会各项活动的宣传牌、海报、横幅宣传、晚会舞台背景设计（由文体部协助完成）。

2.对外宣传自己协会，对内宣传协会各项活动；

3.负责创业方面的学习材料、宣传图片的收集、分发与复印等工作。

4.负责协会博客的管理和图片的更换工作。

5.负责资料的收发、传阅与归档。

6.加强与其他协会宣传部的联系，互相学习经验。策划部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名 1.负责各类活动开展过程中的人员安排、场地安排等工作，及时考核各部工作。

2.熟悉掌握全院社团组织的基本情况，了解会员及干部情况。3.督促检查各部门工作开展情况，加强交流与合作。调研部（6名）：部长1名，副部长2名，干事3名

1、负责各个项目的可行性调研，并起草可行性报告

2、负责协会对学校、社会的正负面影响及问题的调研，并写出解决方案；

3、协助协会进行各种相关的调研活动。

六、协会制度

经本协会的领导确立之后，其制度有其共同制定。内容：

1.协会领导的推选； 2.协会代表会议的产生； 3.协会会员的产生； 4.制定协会制度。

七、协会前景

本协会是一个充满挑战的协会，这里有无穷的知识，凝结着无穷的智慧。在当今社会，政治的创新，经济的创新，文化的创新，科技的创新，环境的创新，归根结底是在创业的基础上发展。科学发展观思想不断在高校深入学习，学生的思想进一步加强。创业意识甚是增强，并且国家对自主创业的大学生给予一定的支助，更加激起大学生的创业思潮。

创业协会能增强大学生的创业意识，激发大学生的创业潜力。在我们即将步入大千社会之前，能够接受协会的熏陶，得到有效、先进的创业培训，是我们所求之不得的。之所以，协会今后的发展潜力无限，会给你带来无穷的遐想，造就你的梦想。

随着社会的发展，大学生自主创业不断推进。为了让本院同学有一个良好的创业平台，也为了锻炼自己，在怀化学院&树仁大学生创业园讲师的指导下，以“专业知识指导实践能力”为根本，组织策划了创业协会。

第三篇：大学生创业协会成立申请书

大学生创业协会成立申请书模板

一、成立目的

大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

二、活动范围及内容

（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。

1.组织成员进行创业素质能力测试。

2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导；

3.联系企业、实体创建各种实习基地；

4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式，培养学生的创业意识、拼搏精神。

（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导。

牛牛文库海量资料分享

（三）组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。

三、大学生创业协会会训

不是尽力而为，而是全力以赴！

四、机构设置

（一）组织结构图

（二）部门职能

1.设会长１名，负责大学生创业协会全面工作的组织、控制，并检查各部门工作情况，协调各部门的工作关系，提高各部门工作效率。

2.设副会长２名，向会长提交工作计划，负责组织各部门负责人讨论决策，具体指导各部门开展工作，交流工作情况，收集成员意见，并及时反映，解决。

部门

主要职能

办公室

1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档；4.管理条例、牛牛文库海量资料分享

处罚条例的制定；5.各种文件、公告、通知的传达；6.内部会议的安排、记录等工作。

培训部

1．在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划；

2.具体安排各种培训课程或活动。

财务部

1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；

3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。

外联部

1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助；

2.并负责联系各种讲座及展览；3.加强与其他院校之间的联系。

宣传部

1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动；

2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。

牛牛文库海量资料分享

创业部

本部工作围绕两方面展开；1.鼓励与组织大学生自主创业；2.组织相关企业实践活动，提供相关的实践岗位；3.积极发掘同学科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。

营销部

1.承接营销方案的具体策划和推广实施；2.联系选择更多的营销推广任务；

3.时刻保持与现有客户的联系，同时努力拓展新的市场。

社调部

1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象；2.及时、准确地反馈调查结果，为同学、学校及社会更好地服务；3.检验创业作品的市场可行性；4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5.“挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。

（四）办公室

学生活动中心（三食堂五楼）

（五）会议室

三食堂二楼

牛牛文库海量资料分享

四．活动项目

（一）活动背景

当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多；大部分创业者从事规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要使创业教育成为大学生的重要课程。

（二）活动目的、意义和目标

在目前学年制条件下，创造条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教育作为大学教育的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，鼓励和允许学生走出去创业，培养出一批具有良好创业素质技能的大学生。

（三）指导老师

1.曹光荣湖南商学院副院长

2.靳环宇经济学博士

3.张贵华市场营销博士

4.欧阳文和管理学博士

牛牛文库海量资料分享

5.黄艳娥湖南商学院校团委书记

6.周军军湖南商学院校团委办公室主任

7.吴建国湖南商学院校团委社团指导老师

（四）活动组织参与机构

1.总体筹划：素拓部部长与大学生创业协会会长。

2.组织者：大学生创业协会。

3.参与者：大学生创业协会全体成员。

（五）活动开展

创业技能素质测试

1.创新能力测试。2.分析决策能力测试。3.预见能力测试。

4.应变能力测试。5.用人能力测试。6.组织协调能力测试。

7.社交能力测试。8.激励能力测试。9.应付挫折能力测试。

创业理论知识学习

牛牛文库海量资料分享

1.政府扶持创业人员的政策。2.经营法规、经营风险、合同常识。

3.创业项目选择方法。4.贷款政策的基本讲解及流程。

5.成本估算、利润分析、报表阅读。6.公司注册和设立。

7.创业生存阶段常见问题及解决办法。

8.小企业管理，营销技巧、客户服务、经营场地的选择。

社会实践

1．“三下乡”社会实践活动。2.开展社会调查活动。

3.联系知名企业，进入企业参观学习。

4.举行校际创业经验交流会，为成员提供交流经验以供借鉴。

创业策划

1.制订创业计划书的方法。2.创业计划写作辅导。

3.制作创业计划、市场调查。4.制作创业计划、目标客户定位。

5.创业理论学习测评、答疑。

牛牛文库海量资料分享

五、规章制度

（一）入会制度

１.入会要求

(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；

(2)对创业及课题研究有浓厚兴趣；

(3)获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；

(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。

2.入会程序

(1)提出入会申请，在负责人处报名；

(2)填写湖南商学院大学生创业协会入会表格；

(3)参加入会面试；

(4)入会者需每人缴纳20元作为会费；

(5)由办公室负责统计、整理人事档案。

牛牛文库海量资料分享

3.会员权利

(1)参加大学生创业协会的活动，并享有各项创业活动的优先权；

(2)大学生创业协会的选举权、被选举权和表决权；

(3)对协会工作的批评建议权和监督权；

(4)对协会财务状况的知情权；

(5)协会成员的优秀创业作品享有优先资助权。

4.会员义务

(1)原则上参与大学生创业协会举行的每一次社会实践活动；

(2)向负责人反映创业活动情况，提供有关资料；

(3)按时参加大学生创业协会会议；

(4)协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。

（二）培训制度

1.为了保证成员的创业教育活动如期完成并达到良好效果，从而进行有组织有纪律的教育活动，特制定本制度。

牛牛文库海量资料分享

2.培训安排:由外联部负责联系老师,培训部制定培训计划(时间,地点,内容等),办公室通知各部门成员。

3.学习内容的范围：创业技能素质测试、创业理论知识学习、社会实践、创业策划培训。

4.时间安排：原则上每两星期组织一次培训学习，时间不少于3小时；为不与学习时间冲突,时间定在周末以及全校休假日等。

5.每一名成员认真仔细的做好学习笔记,在学习的基础上，每名成员可认真撰写1—2篇学习心得体会提交至4所在部门部长，对于优秀的学习心得将给予适当奖励。

6.对成员学习培训情况会进行不定期检查监督，包括成员学习笔记、培训学习记录、考勤记录等，这些内容将作为评选优秀成员的重要依据。

7.每个成员要认真遵守学习纪律，不得迟到、早退、缺席。一般不允许请假，对确实有特殊原因不能到者，应该在所在部门履行严格的请假手续。

（三）例会制度

1.总则：为了进一步加强例会组织管理，明确责任，完善例会组织机构，协调各部门之间关系，及时总结和汇报各部门近期工作，增强大学生创业协会内部团结、上下联系，提高工作效率，特制定本制度。每学期初每名成员提交一份课表，交由办公室负责人保存备案。

2.会议形式：会议形式分为“高层干部会议”和“协会会议”。目的是加强牛牛文库海量资料分享

“中心”之间以及“中心”与部门之间的沟通与联系，提高工作效率。

（1）高层干部会议

出席人员：大学生创业协会会长、副会长、各部门部长

时间：每周周日下午5点

地点：会议室（三食堂二楼）

职能：

①制定并审核大学生创业协会每周工作计划、分配任务。

②讨论重大问题，布置长期的有关工作，进行纲领性的指导。

③讨论大学生创业协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。

④讨论大学生创业协会内部及人事安排的提议，确定大学生创业协会的日常工作重心。

⑤各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。

要求：

①此会议由会长召集，由副会长考勤。

牛牛文库海量资料分享

②参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向会长说明。

③会议由副会长记录会议内容。

(2)协会会议

出席人员：大学生创业协会全体成员

时间：每月最后一个周日的下午4点

地点：f201

内容：传达决议,布置工作,商讨问题。

要求：

①此会议由各部部长召集；

②参加会议的干部及成员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况必须提前向所在部部长说明；

③会议由办公室指定人员作记录及考勤。

3.会议要求:

(1)会议由会长或副会长主持。

牛牛文库海量资料分享

(2)出席例会成员：各部部长及成员，同时不定期邀请团委老师出席并做工作指导。

(3)与会人员要求衣着整洁，提前五分钟到场。

(4)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。

(5)参加会议人员在会议期间，如有他人前来寻访，需经会长允许后方可接待。

(6)与会者必须准时到会，个别干部因事务不能按时参加例会须提前一天提出书面申请，报办公室批准；如遇到紧急情况需请假的，可先向办公室口头请假，之后再补交假条。

(7)对无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在大会上通报批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从协会除名。

(8)对无故缺席一次，给予口头警告；二次者,在大会上通报批评, 并令其作书面检讨；三次者, 将其从协会除名。

(9)例会内容主要为：按照会议议程，由各部部长对本月工作情况总结并提出下月工作计划，初步布置下月工作任务，最后由会长或副会长作出总结和相关指导。

(10)例会上分配的任务，各部门负责人须认真记录。有不能处理或不能完成牛牛文库海量资料分享 的任务要及时提出，共同讨论解决。

(11)由办公室对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。

(12)例会的出勤情况将作为推优、评优的重要依据之一。

(13)保持会场内秩序井然,务必安静、集中精神并做好会议记录。会议期间禁止交头接耳，窃窃私语，如要发言需举手示意，经许可后方可。会后由各部门轮流做好会场的清扫工作。

(14)决定重要问题实行民主集中制原则。讨论决议该项问题时，要有三分之二以上的部长同意方可有效。对与讨论决定的事项,由办公室负责对相关部门的落实情况不定期抽查，及时向会长及副会长汇报相关情况。

4.出勤考核评分细则如下：

活动名称

评分细则

按时参加

迟到/早退

无故不参加

无故退出

牛牛文库海量资料分享

社团会议

（开学/期末）

社团社会

实践活动

创业知识

牛牛文库海量资料分享

理论讲座

协会其他

内部活动

外出参观学习

牛牛文库海量资料分享

0

0

（备注：每名成员有100分底分。在100分基础上加减分。每学期末分数加总一次，分数前十名者可参与评优。）

（四）财务制度

1.财务管理原则:

(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。

2.财务管理的主要任务:

(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；(2)开展财务分析，参与制定协会经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益；

(3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；

(4)建立和完善协会内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；

(5)加强资产管理，防止集体资产流失。

牛牛文库海量资料分享

3.财务负责人:

(1)财务部包括以下职能人员：财务部部长、会计和出纳。

(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。

(3)财务部备有书面形式的日记帐本，及时记录各项收支；每学期期初需交本学期财务预算；期末需交本学期财务报表。日记帐中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经手人签名，备注。

(4)会计负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结、结出帐面余额，每届的帐本要求保留三年，并且备案。换届时，帐本交接要按照有关规定交接。会计帐本则统一使用“专用帐本”。

(5)出纳负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。出纳每月向会长汇报一次开支状况。

(6)以上各职权不能越权管理，相互保持独立性。

4.收入管理:

(1)收入包括：会费收入，即协会从会员中收取的活动经费；

补助收入，即协会从团委等学校有关部门取得的非会费收入;奖励收入, 即牛牛文库海量资料分享

由科研成果奖项获得的收入；其他合法收入，即上述规定范围以外的各项收入。其中赞助收入，必须单列专项预算和决算。

(2)学校将提供给每个获得批准的创业项目3000-15000元的友阿创业基金。

(3)除友阿创业基金外，项目小组可自筹资金。包括接受社会捐赠,赞助等。校团委支持学生社团合理利用社会资金,但是在这一过程中,要充分考虑赞助方的社会影响,赞助要求等其他因素.(4)项目组在获得自筹资金时,应当提前向部门负责人和校团委递交书面介绍和协议书等有关材料。获得批准正式签约时,项目主要负责人必须参与。

(5)对于取得的资助的剩余部分，应当按比例转为支持协会长期发展的基金, 赞助费用的30%作为奖励给予取得赞助的个人或群体,任何人不得挪为私用。一经发现,取消其评优资格,对该项目组财务进行全面的审查,对有关人员进行严肃处理。

5.支出管理:

(1)制定严格而合理的财务预算,经院素拓部部长和校团委分管老师的批准后，方可开展活动活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。

(2)宣传费用,如海报、横幅等费用；社团内部刊物及社团服装费用；

(2)活动项目支出,包括开展创业实践活动,参观学习, 指导老师劳务费用,调研等活动的支出；

牛牛文库海量资料分享

(3)人员经费开支:包括工作人员联系企业等车费以及外聘人员的经费支出；

(4)创业支出:在社调部对该创业项目进行完整调查并认为该项目具有一定程度可行性,由各部门负责人讨论后对该项目进行资助。

(5)预借款项：借款人应向财务部负责人书面呈递事由和金额，由会计人员审核签字后到出纳人员处领取现金，额度超过50元的须经会长批准。

(6)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与协会无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。

6.财务监督管理

(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核协会的财务状况；

(2)在每学期期初的财务预算表中细列明每项支出的预算，与期末的结算表相对比。

(3)创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。

(4)上报招新人数后，由财务部拨资金统一制作会员卡，并接受协会中没有会员卡的同学的投诉。

牛牛文库海量资料分享

(5)抽查中如发现所呈交的日记帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的协会活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。

(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领协会活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致协会资产严重损失的；其他违反协会财务纪律的行为。

（五）奖惩制度

1.总则:本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。

2.实行计分制。由办公室负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前十名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。

3.奖励制度:

(1)对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干事并得到部长肯定的，可由部长提名，每次加２分。

(2)各部部长认真承担本部的工作责任。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加３分。

牛牛文库海量资料分享

(3)成员可提出对大学生创业协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。一般意见和建议每次加２分，对大学生创业协会建设有重大意义者加５分。

(4)对多次在大学生创业协会获得口头表扬的成员，每次加２分。

(5)多次获得奖励的优秀成员将优先享有友阿基金的资助权。

4.批评制度

(1)对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报批评，依次类推，直至劝退。

(2)无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。

(3)大学生创业协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同意不得擅自挪用资金。第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。

(4)有任何个人或集体，虚报账目或tan公款的行为，立即开除，并向全校通报批评。

(5)对违反协会章程及相关制度、决议的成员进行处分。

(6)部长以上及部长有给予口头警告的权利，副会长以上干部有口头通报批评的权利，书面通报以上的处罚须由各负责人讨论并由会长签字后方可执行。

牛牛文库海量资料分享

5.书面通报表扬奖励或书面通报处罚均需书面存档。

湖南商学院大学生创业协会入会申请表

姓名

性别

出生年月

照片

班级

学院

籍贯

联系方式

政治面貌

职务意向

牛牛文库海量资料分享

1.办公室（）2.培训部（）3.财务部（）4.外联部（）5.宣传部（）6.创业部（）7.营销部（）8.社调部（）

个人简介

主要科研成果及获奖情况

评审意见

协会意见：

团委意见：

牛牛文库海量资料分享

第四篇：大学生创业协会成立申请书

一、成立目的大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

二、活动范围及内容

（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。1.组织成员进行创业素质能力测试。2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导；3.联系企业、实体创建各种实习基地；4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式，培养学生的创业意识、拼搏精神。

（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导。

（三）组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。

三、大学生创业协会会训 不是尽力而为，而是全力以赴！

四、机构设置

（一）组织结构图

（二）部门职能1.设会长１名，负责大学生创业协会全面工作的组织、控制，并检查各部门工作情况，协调各部门的工作关系，提高各部门工作效率。2.设副会长２名，向会长提交工作计划，负责组织各部门负责人讨论决策，具体指导各部门开展工作，交流工作情况，收集成员意见，并及时反映，解决。

部 门

主 要 职 能办公室1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档；4.管理条例、处罚条例的制定；5.各种文件、公告、通知的传达；6.内部会议的安排、记录等工作。培训部1．在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划；2.具体安排各种培训课程或活动。财务部1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。外联部1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助；2.并负责联系各种讲座及展览；3.加强与其他院校之间的联系。宣传部1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动；2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。创业部本部工作围绕两方面展开；1.鼓励与组织大学生自主创业；2.组织相关企业实践活动，提供相关的实践岗位；3.积极发掘同学科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。营销部1.承接营销方案的具体策划和推广实施；2.联系选择更多的营销推广任务；3.时刻保持与现有客户的联系，同时努力拓展新的市场。社调部1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象；2.及时、准确地反馈调查结果，为同学、学校及社会更好地服务；3.检验创业作品的市场可行性；4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5.“挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。

（四）办公室　学生活动中心（三食堂五楼）

（五）会议室　三食堂二楼四．活动项目

（一）活动背景当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多；大部分创业者从事规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要使创业教育成为大学生的重要课程。

（二）活动目的、意义和目标在目前学年制条件下，创造条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教育作为大学教育的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，鼓励和允许学生走出去创业，培养出一批具有良好创业素质技能的大学生。

（三）指导老师1.曹光荣 湖南商学院副院长2.靳环宇 经济学博士3.张贵华 市场营销博士4.欧阳文和 管理学博士5.黄艳娥 湖南商学院校团委书记6.周军军 湖南商学院校团委办公室主任7.吴建国 湖南商学院校团委社团指导老师

（四）活动组织参与机构1.总体筹划：素拓部部长与大学生创业协会会长。2.组织者：大学生创业协会。3.参与者：大学生创业协会全体成员。

（五）活动开展

创业技能素质测试

1.创新能力测试。2.分析决策能力测试。3.预见能力测试。4.应变能力测试。5.用人能力测试。6.组织协调能力测试。7.社交能力测试。8.激励能力测试。9.应付挫折能力测试。创业理论知识学习1.政府扶持创业人员的政策。2.经营法规、经营风险、合同常识。3.创业项目选择方法。4.贷款政策的基本讲解及流程。5.成本估算、利润分析、报表阅读。6.公司注册和设立。7.创业生存阶段常见问题及解决办法。8.小企业管理，营销技巧、客户服务、经营场地的选择。社会实践1．“三下乡”社会实践活动。2.开展社会调查活动。3.联系知名企业，进入企业参观学习。4.举行校际创业经验交流会，为成员提供交流经验以供借鉴。创业策划1.制订创业计划书的方法。2.创业计划写作辅导。3.制作创业计划、市场调查。4.制作创业计划、目标客户定位。5.创业理论学习测评、答疑。

五、规章制度

（一）入会制度１.入会要求(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；(2)对创业及课题研究有浓厚兴趣；(3)获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。2.入会程序(1)提出入会申请，在负责人处报名；(2)填写湖南商学院大学生创业协会入会表格；(3)参加入会面试；(4)入会者需每人缴纳20元作为会费；(5)由办公室负责统计、整理人事档案。3.会员权利(1)参加大学生创业协会的活动，并享有各项创业活动的优先权；(2)大学生创业协会的选举权、被选举权和表决权；(3)对协会工作的批评建议权和监督权；(4)对协会财务状况的知情权；(5)协会成员的优秀创业作品享有优先资助权。4.会员义务(1)原则上参与大学生创业协会举行的每一次社会实践活动；(2)向负责人反映创业活动情况，提供有关资料；(3)按时参加大学生创业协会会议；(4)协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。

（二）培训制度1.为了保证成员的创业教育活动如期完成并达到良好效果，从而进行有组织有纪律的教育活动，特制定本制度。2.培训安排:由外联部负责联系老师,培训部制定培训计划(时间,地点,内容等),办公室通知各部门成员。3.学习内容的范围：创业技能素质测试、创业理论知识学习、社会实践、创业策划培训。4.时间安排：原则上每两星期组织一次培训学习，时间不少于3小时；为不与学习时间冲突,时间定在周末以及全校休假日等。5.每一名成员认真仔细的做好学习笔记,在学习的基础上，每名成员可认真撰写1—2篇学习心得体会提交至4所在部门部长，对于优秀的学习心得将给予适当奖励。6.对成员学习培训情况会进行不定期检查监督，包括成员学习笔记、培训学习记录、考勤记录等，这些内容将作为评选优秀成员的重要依据。7.每个成员要认真遵守学习纪律，不得迟到、早退、缺席。一般不允许请假，对确实有特殊原因不能到者，应该在所在部门履行严格的请假手续。

（三）例会制度1.总则：为了进一步加强例会组织管理，明确责任，完善例会组织机构，协调各部门之间关系，及时总结和汇报各部门近期工作，增强大学生创业协会内部团结、上下联系，提高工作效率，特制定本制度。每学期初每名成员提交一份课表，交由办公室负责人保存备案。2.会议形式：会议形式分为“高层干部会议”和“协会会议”。目的是加强“中心”之间以及“中心”与部门之间的沟通与联系，提高工作效率。（1）高层干部会议出席人员：大学生创业协会会长、副会长、各部门部长时 间：每周周日下午5点地 点：会议室（三食堂二楼）职 能： ①制定并审核大学生创业协会每周工作计划、分配任务。②讨论重大问题，布置长期的有关工作，进行纲领性的指导。③讨论大学生创业协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。④讨论大学生创业协会内部及人事安排的提议，确定大学生创业协会的日常工作重心。⑤各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。要 求：①此会议由会长召集，由副会长考勤。②参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向会长说明。③会议由副会长记录会议内容。(2)协会会议出席人员：大学生创业协会全体成员时 间：每月最后一个周日的下午4点地 点：f201内 容：传达决议,布置工作,商讨问题。要 求：①此会议由各部部长召集；②参加会议的干部及成员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况必须提前向所在部部长说明；③会议由办公室指定人员作记录及考勤。3.会议要求:(1)会议由会长或副会长主持。(2)出席例会成员：各部部长及成员，同时不定期邀请团委老师出席并做工作指导。(3)与会人员要求衣着整洁，提前五分钟到场。(4)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。(5)参加会议人员在会议期间，如有他人前来寻访，需经会长允许后方可接待。(6)与会者必须准时到会，个别干部因事务不能按时参加例会须提前一天提出书面申请，报办公室批准；如遇到紧急情况需请假的，可先向办公室口头请假，之后再补交假条。(7)对无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在大会上通报批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从协会除名。(8)对无故缺席一次，给予口头警告；二次者,在大会上通报批评, 并令其作书面检讨；三次者, 将其从协会除名。(9)例会内容主要为：按照会议议程，由各部部长对本月工作情况总结并提出下月工作计划，初步布置下月工作任务，最后由会长或副会长作出总结和相关指导。(10)例会上分配的任务，各部门负责人须认真记录。有不能处理或不能完成的任务要及时提出，共同讨论解决。(11)由办公室对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。(12)例会的出勤情况将作为推优、评优的重要依据之一。(13)保持会场内秩序井然,务必安静、集中精神并做好会议记录。会议期间禁止交头接耳，窃窃私语，如要发言需举手示意，经许可后方可。会后由各部门轮流做好会场的清扫工作。(14)决定重要问题实行民主集中制原则。讨论决议该项问题时，要有三分之二以上的部长同意方可有效。对与讨论决定的事项,由办公室负责对相关部门的落实情况不定期抽查，及时向会长及副会长汇报相关情况。4.出勤考核评分细则如下：活动名称评 分 细 则按时参加迟到/早退无故不参加无故退出社团会议（开学/期末）31-1-2社团社会实践活动42-2-3创业知识理论讲座42-2-3协会其他内部活动31-1-2外出参观学习2100（备注：每名成员有100分底分。在100分基础上加减分。每学期末分数加总一次，分数前十名者可参与评优。）

（四）财务制度1.财务管理原则:(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。2.财务管理的主要任务:(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；(2)开展财务分析，参与制定协会经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益；(3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；(4)建立和完善协会内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；(5)加强资产管理，防止集体资产流失。3.财务负责人:(1)财务部包括以下职能人员：财务部部长、会计和出纳。(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。(3)财务部备有书面形式的日记帐本，及时记录各项收支；每学期期初需交本学期财务预算；期末需交本学期财务报表。日记帐中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经手人签名，备注。(4)会计负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结、结出帐面余额，每届的帐本要求保留三年，并且备案。换届时，帐本交接要按照有关规定交接。会计帐本则统一使用“专用帐本”。(5)出纳负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。出纳每月向会长汇报一次开支状况。(6)以上各职权不能越权管理，相互保持独立性。4.收入管理:(1)收入包括：会费收入，即协会从会员中收取的活动经费；补助收入，即协会从团委等学校有关部门取得的非会费收入;奖励收入, 即由科研成果奖项获得的收入；其他合法收入，即上述规定范围以外的各项收入。其中赞助收入，必须单列专项预算和决算。(2)学校将提供给每个获得批准的创业项目3000-15000元的友阿创业基金。(3)除友阿创业基金外，项目小组可自筹资金。包括接受社会捐赠,赞助等。校团委支持学生社团合理利用社会资金,但是在这一过程中,要充分考虑赞助方的社会影响,赞助要求等其他因素.(4)项目组在获得自筹资金时,应当提前向部门负责人和校团委递交书面介绍和协议书等有关材料。获得批准正式签约时,项目主要负责人必须参与。(5)对于取得的资助的剩余部分，应当按比例转为支持协会长期发展的基金, 赞助费用的30%作为奖励给予取得赞助的个人或群体,任何人不得挪为私用。一经发现,取消其评优资格,对该项目组财务进行全面的审查,对有关人员进行严肃处理。5.支出管理:(1)制定严格而合理的财务预算,经院素拓部部长和校团委分管老师的批准后，方可开展活动活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。(2)宣传费用,如海报、横幅等费用；社团内部刊物及社团服装费用；(2)活动项目支出,包括开展创业实践活动,参观学习, 指导老师劳务费用,调研等活动的支出；(3)人员经费开支:包括工作人员联系企业等车费以及外聘人员的经费支出；(4)创业支出:在社调部对该创业项目进行完整调查并认为该项目具有一定程度可行性,由各部门负责人讨论后对该项目进行资助。(5)预借款项：借款人应向财务部负责人书面呈递事由和金额，由会计人员审核签字后到出纳人员处领取现金，额度超过50元的须经会长批准。(6)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与协会无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。6.财务监督管理(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核协会的财务状况；(2)在每学期期初的财务预算表中细列明每项支出的预算，与期末的结算表相对比。(3)创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。(4)上报招新人数后，由财务部拨资金统一制作会员卡，并接受协会中没有会员卡的同学的投诉。(5)抽查中如发现所呈交的日记帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的协会活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领协会活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致协会资产严重损失的；其他违反协会财务纪律的行为。

（五）奖惩制度1.总则:本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。2.实行计分制。由办公室负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前十名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。3.奖励制度:(1)对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干事并得到部长肯定的，可由部长提名，每次加２分。(2)各部部长认真承担本部的工作责任。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加３分。(3)成员可提出对大学生创业协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。一般意见和建议每次加２分，对大学生创业协会建设有重大意义者加５分。(4)对多次在大学生创业协会获得口头表扬的成员，每次加２分。(5)多次获得奖励的优秀成员将优先享有友阿基金的资助权。4.批评制度(1)对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报批评，依次类推，直至劝退。(2)无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。(3)大学生创业协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同意不得擅自挪用资金。第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。(4)有任何个人或集体，虚报账目或tan公款的行为，立即开除，并向全校通报批评。(5)对违反协会章程及相关制度、决议的成员进行处分。(6)部长以上及部长有给予口头警告的权利，副会长以上干部有口头通报批评的权利，书面通报以上的处罚须由各负责人讨论并由会长签字后方可执行。5.书面通报表扬奖励或书面通报处罚均需书面存档。湖南商学院大学生创业协会入会申请表姓 名性 别出生年月照 片班 级学 院籍 贯联系方式政治面貌职务意向1.办公室（）2.培训部（）3.财务部（）4.外联部（）5.宣传部（）6.创业部（）7.营销部（）8.社调部（）个 人 简 介主要科研成果及获奖情况评 审 意 见协会意见：团委意见：

第五篇：电子商务创业协会成立策划书

南昌师范学院电子商务创业协会

成立

方

案

一、协会名称

XXX学院电子商务创业协会

二、协会成立宗旨

XXX学院电子商务协会本着“共享、互助、合作”的原则，确定了立足本校、开拓思维、走向未来的办会方针，同时确立了以下协会宗旨：

1、通过学生分享交流，自主训练，邀请同学分享电子商务的相关经验，老师授课以及邀请企业来校讲座等方式，提高协会会员的电子商务综合知识，增强协会会员解决电子商务的实践动手能力。

2、让协会会员利用电子商务实训室提高自身在淘宝网店的相关技术，网站建设，计算机网络基础等方面的能力。

3、让协会会员结合淘宝网、威客网、天猫商城等互联网平台进行自主创业，在校园里，开创校园物流，使协会会员在协会里面充分利用各种资源进行创业，赚取人生第一桶金。

4、积极引导会员对自身的发展进行职业规划，实现立足本校走向自主创业的发展之路。

三、协会成立目的及意义

电子商务行业是一个快速发展壮大的行业，每时每刻都有新的信息、技术和新服务的产生。对于这样一个活力行业，非专业同学希望对其有进一步的了解，专业同学更想要掌握更多的行业动态，以便有针对性的进行专业学习。只是依靠个人力量很难实现带动整个专业学习风气的夙愿，故一群致力于更好的学习电子商务的同学希望组建一个全新学术与实践紧密结合的协会——电子商务创业协会。

电子商务专业从建立开始到现在，一直都很注重全体学生的创新思维和实践能力，但同时由于各种原因的限制，电子商务专业的学生很缺乏动手实践的能力和机会，部分对电子商务以及对自主创业充满热情的同学苦于没有一个实践的平台，正在期待有一个平台给予他们抒发内心的热情，携手有共同爱好的同学们一起分享、实践、进步。

电子商务创业协会积极响应广大师生和教研工作的发展号召，申请成立电子商务创业协会，以电子商务基本知识技能为基础，整合优秀的互联网平台，带动同学们的积极性，提高学生的专业水平和创业意识，把电子商务创新气氛搞上去，使学生从书本走向实践，走向创业。

四、社团组织架构

根据校外同类学校电子商务创业的了解再结合我校师生的实际需求以及学校的资源配置情况，本协会邀请电子商务专业的老师为指导老师，同时设立会长一名，理事长一名，设立机构有技术部、网商部、物流部、宣传部和财务部。各部门部长一名，各部门干事若干，任期一年，可连选连任，但最长不得超过两届。本协会会长为本协会代表人，本协会代表人不得兼任其他团体的代表人。

各单位工作职责简述如下：

指导老师——对协会的各项工作进行全面的指导。

会长——召集和主持协会的会议；布置协会各部门内部的各项工作；在指导老师的帮助下，对协会内部进行不断的优化；代表本协会签署相关的重要文件。

理事长——协助会长的管理工作，拟定活动的计划、部署工作重点，保证协会的正常运行和发展；管理各种经费的收支情况并作期末经费总结；积极拓展协会的资金来源；负责会员管理等。

技术部——学习计算机网络技术；为协会各部门需要进行的工作提供技术支持（如PS、网页制作等）；负责协会技术研讨和设计，建设与管理好协会网站；组织各种培训工作。部门设部长一名，干事两名。干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

网商部——依托各种互联网平台进行网上自主创业；整合校园资源，构建校园创业平台。部门设部长一名，干事两名。干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

物流部——构建和优化校园物流；负责包裹的收发和派送；结合网商部的工作，进行网上发货的处理工作。部门设部长一名，干事两名。干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

宣传部——做好协会的宣传推广活动，提高电商创业协会的影响力和知名度；负责制作海报，刊物等宣传类的资料；结合网商部做营销推广等。部门设部长一名，干事两名。干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

财务部——掌握协会的经费，不包括协会成员在自主创业所获得的利润；负责每次活动的经费预算和经费支出的记录；各类财务支出要有标准的发票或者收据方有效。部门设部长一名，干事两名，干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

五、社团管理规程

1、组织管理

设立会长一名，理事长一名，设立机构有技术部、网商部、物流部、宣传部和财务部。各部门设部长一名，干事两名，干事协助部长进行部门工作的完成和部门的人员管理。

2、成员管理

（1）协会在每年的新生开学后（一般为九月）进行招纳新人，对电子商务创业

协会感兴趣的同学均可以通过提交申请书申请入会，协会组织人员对申请者的综合素质进行考察，择优入会。

（2）协会会长和理事长由前任会长进行提名候选，最终确定则由协会会员投票

选举产生。各部门部长由各个部门内部进行推荐，协会会长和理事长应综合考虑前任部长的意见以及协会成员意见进行任选。

（3）协会会长对整个协会负责，理事长对整个协会进行协同管理，各部门部长

要积极响应协会的各项工作并对自身所在的部门负责，各部门干事要听从部长的指导，推进自身所在部门的各项工作。各部门成员要听从部长及干事的指示，积极响应协会的各项活动。

（4）在协会的活动后期，协会组成由部门转换为团队，团队成员从各个部门进

行选调，可自由组队进行网上创业，各个团队选举出一名队长，一名指导员。各团队队长和指导员对会长和理事长负责，听从会长和理事长的指导。

3、经费管理

（1）经费来源：

会费；捐赠；学校和个人资助；在核准的业务范围内开展活动或服务的收入；企业投资；其他合法收入。

（2）经费运用

购买日常活动所需品；组织社员校内外知识培训学习；企业合作实践所需经费等。

（3）社团活动在后期将会以团队的形式进行网上自主创业，自主创业所得利润由各团队内部进行自由分配，协会不介入团队利润的分配，但协会有权对各团队所得利润进行统计，同时各个团队也必须每月汇报一次自主创业情况。

六、社团活动开展

社团成立后需要经过实践中的不断优化和完善，在成立之初，本协会计划通过以下活动来提高协会知名度，提升协会的办会质量。具体活动如下：

1、介绍电子商务创业的基本知识，由有网上创业经验的同学讲授如何进行网上创业以及各项专题讲座和专题沙龙活动。

2、开设淘宝课程。从基础的网上购物开始，进而讲述淘宝开店，店铺装修、宝贝上传、推广技巧和防骗技巧以及网店推广的黄金法则以及专题培训和专题沙龙活动。

3、利用威客网等各种平台接受任务，领取威客项目后边学边做，以项目驱动学习，同时也通过自己的努力赚取佣金。

4、开展实践培训：以团队的形式开展，团队的组成从各个部门进行人员的抽调。实践培训主要是在淘宝经营网店，获取利润，同时进行实战演练。

5、实践与企业进行合作，做企业商品的网上销售商并承接跟电子商务相关校企合作项目。

6、实践创意电子商务，网络推广，网络营销，创新创业模式和参加大学生竞赛等。

注：协会通过前期的培训和知识经验的讲解后，将会在后期以团队的形式进行网上自主创业，协会将会组织人员进行专门的创业指导。

七、社团换届计划

电子商务创业协会会长、理事长及各部门部长、干事任期为一年，可连选连任，但最长不得超过两届，协会各个部门换届时间定于每年的十月底，换届方式为选举制，即协会会长、理事长和各部门部长、干事均由选举产生，票数多者当选。协会会长和各部门部长要本着对协会负责的态度积极推进换届选举，为协会发展奠定人才的基础。

八、社团服务原则

电子商务创业协会承诺将本着为学生服务，安全第一，非盈利性的原则，绝不收取任何不合理的费用。特此向学校承诺，电子商务创业协会将会贯彻党的基本路线，遵守法律，遵守校规校纪，不从事损害国家利益、社会公共利益和学校利益的活动，同时严禁会员以协会名义做有损协会利益的事情。