洪强医疗集团第122期脊柱疼痛微创新技术研讨会圆满结束

第一篇：洪强医疗集团第122期脊柱疼痛微创新技术研讨会圆满结束

洪强医疗集团第122期脊柱疼痛微创新技术研讨会圆满结束

3月2日，洪强医疗集团第122期脊柱微创技术研讨会在集团培训基地----新泰洪强医院举行。来自全国30个省市的近百名中医院院长和技术骨干参加了此次研讨会。会议开始前，代表们在组委会工作人员的带领下参观了新泰洪强医院第一住院部的部分科室和新建综合大楼，并到第二住院部参观。

3日上午至5日下午，院长刘洪强就新技术理论知识、颈肩腰腿疼病人管理理念、疼痛专科医院经营管理思路、颈肩腰腿疼专科医院的发展瓶颈做了专题讲座，并就医院管理理念和成功发展的经验现场回答了与会人员的提问；在研讨会上，洪强医院骨科专家还就射频诊疗、疼痛科病人诊断思路、腰椎间盘突出影像学区域定位分析、椎间盘突出的CT表现等课题进行了详细讲解和分析。会议期间，参会人员还现场观摩了射频治疗脊髓型颈椎病、腰椎间盘突出症，膝关节镜下治疗膝关节骨性关节炎，椎间孔镜下治疗椎间盘突出症，射频治疗软伤病，射频、激光、臭氧联合治疗椎间盘突出症等手术，5日下午研讨会圆满结束，与会人员无不赞叹洪强医院多年来的科学迅猛发展，并对医院的独创诊疗技术和先进管理理念给予充分肯定和认可，纷纷表示将尽快引进洪强医院的诊疗技术和设备并与医院展开全方位的合作。

第二篇：在2012脊柱微创新技术高峰论坛上的讲话

讲话稿

尊敬的密教授、陈教授、各位专家、各位医学同仁：

大家上午好！

今天，通化现代妇科医院第一期微创手术学术交流座谈会在我院如期召开。首先，我代表医院向在百忙之中莅临我院传经送宝的密教授、陈教授表示热烈的欢迎！向积极支持我院发展的各位专家和医学同仁们表示衷心的感谢！

近年来，在上级卫生主管部门的关怀下，在各位同仁的帮助支持下，全院职工艰苦奋斗、开拓进取、科学发展，各项事业都取得了长足的进步，为通化市乃至周边地区人民群众的身心健康做出了卓越贡献。工作中，我院坚持正确的学术导向，坚持以人为本、科技为先，大力扶植和鼓励科研创新，全面推进医院学术进步，促进了医学事业的繁荣和提高，推动了医学学科的建设和创新。我院做为是市级唯一专业的妇科医院，拥有一支技术全面、训练有素的学科团队，经过数年的发展，现已分设不孕不育、妇科肿瘤、宫颈疾病、妇科炎症、内分泌、妇科整形等多个专业，成功开展数百例妇科微创手术，填补通化妇科微创手术的空白，在市内乃至周边市县产生了广泛而深远的影响。其中宫腹腔镜治疗中心不断跟踪学习国内外腔镜微创领域的最新发展动向，先后赴中国医科大学附属医院、吉林省武警总医院等地多次学习、交流，掌握了先进的脊妇科腔镜微创技术，此次举办微创手术学术交流座谈会，目的就是加强

学术交流，促进共同提高。

今天，莅临此次座谈会议开展讲座的是吉林省武警总医院的陈教授，是有着深厚学术功底和丰富临床经验的妇科微创专家，而前来参加座谈会的也是来自各基层单位的精英和骨干力量，我们相信，通过此次座谈会，分享和交流学术前沿成果，结合我院妇科丰富的诊疗经验，必将推动通化市和周边妇科诊疗水平的前进步伐，必将为各地各基层医疗单位发展妇科诊疗提供借鉴，从而为人民群众健康事业发展作出积极的贡献。

我们衷心祝愿全体参会人员能在此次会议中博采学术、增进交流、开拓视野、收获友谊。最后，再次衷心感谢密教授、陈教授远道而来，为此次论坛付出艰辛劳动，感谢各位同仁的鼎力支持！预祝此次学术交流圆满成功！

谢谢大家！

第三篇：洪强医疗集团(科室)网格化建设合作协议

洪强医疗集团（科室）网格化建设合作协议

甲方：

乙方：新泰洪强医院 法定代表人：

法定代表人：

为了破解中国民营医疗机构发展难题，洪强资本成立了医疗行业专项投资基金、以专业的大健康产业金融团队、成熟的医院运营管理模式，协同全国民营医院，三年内打造万亿级上市医疗集团。为打造本区域最具核心竞争力的医院发展模式，经与甲方共同协商，达成如下合作协议：

一、合作形式

以甲方现有的硬件及软件（包括房屋、场地、人员、设备、医疗政策等）为基础，乙方以股权结构设计，医院综合改制、财法税规范、价值创造，医疗专家、人才培养、诊疗技术、管理模式、营销策划等开展各种慢病健康管理、骨病的开放、腔镜、微创、康复、理疗等工作，并与国内大型券商、专业投行、金融机构等合作，提供一站式的综合金融服务。

二、业务范围

甲乙双方在甲方所在地成立怡康医院管理有限公司，甲方占股49%，乙方占股51%，甲方原有骨科人员及设备纳入该公司统一管理。并开展以下业务：

1、股权模式设计；

2、围绕乙方的“医养联合体”模式开展相应的骨病开放、微创手术等治疗；

3、围绕乙方的“医养

联合体”模式开展慢病健康管理；

4、以后根据发展情况由甲乙双方研究确定新开展业务。

三、双方投资

1、双方新开展项目所增加的设备由乙方提供，为保证公司顺利运作，甲方可按自身实际情况从以下方案中选择：（1）前期需支付乙方设备总金额的10%作为过桥资金六个月后返还甲方；（2）甲方根据乙方实际提供设备所需资金予以等同金额实物作为抵押，公司通过市值管理融资到位后支付乙方总设备款，设备款到位后甲乙双方解除抵押合同，抵押合同解除后设备所有权归公司所有。

2、乙方所提供健康管理设备、理疗康复设备、手术设备(最终以实际采购设备为准）。

3、基础设施如房屋装修、水电等和基本医疗用品如病床、办公用品、医护单元等由甲方负责。

四、双方责任

1、甲方责任

（1）甲方负责提供经营场所并实施装修，由乙方提供装修方案。（2）甲方负责公司所有外围关系的维护、协调工作。

（3)甲方负责提供相应工作人员并定期到乙方指定培训基地培训学习。

（4）甲方应完全接受乙方经营理念，并全力配合乙方所提供方案落地实施；

（5）甲方负责该公司的日常管理、诊疗技术操作等工作。

（6）甲方须按照乙方设定的价值创造路径，负责当地媒体、政府、税务、社会资源方面的关系；

（7）甲方负责公司每日流水汇入乙方指定账户，两个工作日后返还。（8）甲方有责任对乙方所提供的文献资料、技术信息及植入系统进行保密，不得以任何形式向

（13）乙方负责协助甲方在本地健康管理服务体系的建设。

五、费用

1、协议生效后，甲方派遣临床、护理、慢病管理等工作人员到乙方培训基地进行培训学习，食宿、差旅自理。

2、乙方定期安排专家到公司进行督查，所派驻人员的食宿、差旅费由甲方承担，上市辅导专家3000元/天、财法税专家（按国家相收费标准）、券商（按国家相收费标准）、技术专家费用：做手术示范带教,按国家规定:每台射频治疗椎间盘微创手术收取放射补助400元，射频治疗软伤病收取100元，软组织松解术收取50元,膝关节镜1000元/台，椎间孔镜1800元/台(椎间盘微创手术病例不低于3人，否则按3人收费)。医院管理专家费用1000元/天。

3、甲方人员工资在公司未上市之前由甲方负责，公司上市之后由公司持股比例支付员工工资。

六、营销策划

乙方负责该公司营销的策划、培训和监管，甲方必须服从乙方的领导和安排；传统营销如电视、报纸、网络等的策划、实施和费用由甲方负责。营销方式（根据医院的实际情况和需求选择）：

1、全院职工营销；

2、治疗方案营销；

3、会议营销；

4、培训营销；

5、慈善营销；

6、社区健康管理店营销；

7、会员式营销等。

七、利润分配及风险承担

1、签订协议公司上市前，所开展项目和共同购置设备所产生的收入如：手术费（手术时所产生的总费用）、治疗费、康复、理疗、中医外治、耗材(去掉购买成本)等费用，乙方提取超出部分（原甲方科室业务收入）的10%作为管理费用，每月6日汇入乙方指定账户，否则向乙方支付违约金，违约金按汇款金额每日万分之五计算。

2、公司上市后，甲乙双方按股东协议，甲方占股49%，乙方占股51%(具体操作按照法律有关规定执行）。

3、公司所收取的药费、护理费、床位费、化验费、放射费等归甲方所有。

4、合同生效之前所发生的医院债务、医疗纠纷等均由甲方自行负责承担，合作以后所产生的医疗纠纷双方按持股比例承担。

八、无法经营事项及违约条款

1、由于国家政策、房屋拆迁或不可抗力原因导致医院无法经营，双方合作自动终止，双方互不承担法律责任。双方按照持股比例分担该项目所产生的全部经济、社会效益和无形资产；

2、如果一方擅自解除合同，须向对方支付违约金贰佰万元。

九、其他

1、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2、本协议未尽事宜，双方可另行协商后作为本协议附件。

3、本协议于签订之日起生效。

甲方：

乙方: 法定代表人（委托代理人）：

法定代表人（委托代理人）：（章）

（章）