生产筹备工作报告

第一篇：生产筹备工作报告

生产筹备工作报告

滨州市家具行业协会筹备工作报告滨州市家具行业协会筹备工作领导小组

市轻工协会办公室主任：王健

(2010年10月24日)

各位领导、各位会员代表、同志们、朋友们：

今天，我们在这里隆重召开滨州市家具行业协会成立大会暨第一次会员代表大会，这是我们期盼已久的愿望，也是我们滨州家具行业的一件大事，生产筹备工作报告。首先，请允许我代表滨州市家具行业协会筹备工作领导小组，向出席今天会议的各位领导、各位代表，同志们和朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

半年多来，在市轻工业协会、市民政局大力支持下，在广大家具企业的积极参与下，滨州市家具行业协会的各项筹备工作全部完成。

受协会筹备组委托，现在我向大会作协会筹备工作报告，请各位代表审议。

一、起草《滨州市家具行业协会章程》(草案)

章程是协会成立的依据，是协会具体工作职能的定位，也是协会工作的准则。《滨州市家具行业协会章程》(以下简称《章程》)(草案)成文经过了草拟初稿、向主管局呈报送审稿、根据各方意见修改完善形成提请大会审议的《章程》(草案)稿三个阶段，历经近七个月时间。我们在起草过程中，参照《省家具协会章程》，结合滨州实际，注重突出家具行业特色。从首批会员的反馈意见看，大家原则同意《章程》(征求意见稿)，认为它反映了社会主义市场经济体制下对社会团体的基本要求，定位准确，业务范围符合我市家具行业企业的实际情况和发展趋势。

二、完成了成立滨州家具协会的报批手续1、2010年4月12日，沾化县北方家具城以沾北发2号向滨州市轻工业协会呈报了《关于成立滨州市家具行业协会筹备工作领导小组的请示》。

2、2010年6月21日，滨轻字12号对筹备成立家具协会批复。

3、2010年8月18日，市民政局以滨民字37号文件的形成下发了《关于同意筹备成立滨州市家具行业协会的批复》。

同意董建合同志为发起人、法定代表人筹备成立的滨州市家具行业协会。

3、2010年8月28日，由协会发起人、法定代表人董建合主持召开由40余家家具生产销售企业参加的滨州市家具行业协会成立大会预备会议，推选出了协会拟任副理事长、常务理事和理事。

5、经诚恳邀请，市人大副主任苏乃军同志同意担任协会的名誉会长;市人大副主任郭德刚同志同意担任协会的顾问;

三、积极筹措协会筹备及开会的工作经费

滨州市家具行业协会筹备组利用各种渠道，积极筹措启动资金。沾化县北方家具城等一批企业积极捐赠，热情支持协会的筹备成立工作。在此，我代表协会筹备组向为协会的成立做出重要贡献的领导及有关单位表示崇高的敬意和衷心的感谢!

四、提出协会组织机构设置方案

协会组织机构是协会工作运行的载体，也是实现协会宗旨的组织保证。在研究机构组建方案时，我们坚持三个原则，一是符合社团规则，力求实际、精干、高效;二是根据家具协会工作需求设置相应的服务机构;三是逐步到位，成熟一个成立一个。

关于协会常设服务机构设置及职责。设理事会、综合办公室和财务管理部。人员编制：综合办公室2人，财务管理部2人。工作职责：综合办公室在秘书长的领导下负责协会主要工作安排及协会重大决策事项的组织落实和协调督办;编制年度工作计划和年度工作总结等重要文件，检查年、季度工作计划执行情况，工作报告《生产筹备工作报告》。负责协会发文核稿，收发公文，做好协会各类基础资料的收集与归档工作。负责协会法人证照年检、使用管理和公章用印登记。组织协会重要会议的文件起草;会员、理事单位的服务。向会员单位传达贯彻国家政策、法规以及上级主管部门和社团组织有关教育培训工作的精神。根据会员单位的需求，开展岗位培训、继续教育等业务培训工作，组织企业管理、专业技术知识和标准规范的讲座;负责会员大会、常务理事会年度例会的会议组织工作;负责会员单位的发展和日常管理工作，做好资格审查和登记发证，督促会员单位缴纳会费;开展本行业的信息收集分析，建立会员单位基本情况数据库。组织会员单位交流经营管理和改革的成功经验，推动行业管理。财务管理部负责财务管理工作。严格执行社团组织财务管理办法，合理使用经费，做好成本核算;协会资产管理，建立协会固定资产登记和使用管理制度;委托和协助办理协会年度财务审计工作。

五、合理选任协会的工作人员

协会的常设办事机构的负责人及工作人员选任的第一阶段工作基本完成。部门的负责人和部分工作人员已有了基本合适的人眩

六、策划协会成立大会召开之后尽快开展的各项工作方案

滨州市家具行业协会暂行拟设立的办事机构：综合办公室、财务管理部等，都已制订出初步工作方案。再经过一、二次讨论、修改、完善，至协会成立大会召开后，即可陆续开展工作。协会的综合办公室、财务管理部等办事机构的工作职能、岗位责任及相关的工作制度也都有了基本成熟的方案。

七、发展协会的首批会员

在市轻工局、市民政局和家具行业协会各发起人的支持下，在各会员单位的积极参与下，协会的首批会员发展工作进展基本顺利。滨州市家具行业协会筹备组先后调研走访了六县四区、各类具有家具经营资格证的家具经营和生产企业150多家。通报了协会运行情况，广泛接触了各会员单位。调研组向当事人介绍了为什么成立滨州市家具行业协会;这个协会的职能和作用;协会成立后计划陆续开展的有关活动、协会的优势、协会工作的亮点、协会的核心竞争力、协会的文化;协会为广大会员、理事、常务理事、副理事单位提供哪些服务。通过广泛地调研走访活动，增加了协会会员单位之间的相互了解，建立了广泛的相互联系。

八、基本具备了协会办公条件

协会办公地址设在市轻工协会，黄河三路589号，(建筑面积25㎡)，办公家具和办公设备均已购置妥当，办已经基本具备。

九、筹备第一次会员大会

一是提出理事长、副理事长和秘书长候选人名单

依照《社会团体登记管理条例》有关社团组织拟任负责人需经业务主管单位批准的规定，提出了拟任协会理事长、副理事长和秘书长等候选人建议名单。这些拟任人选，依照法定程序，还要提请协会第一届理事会第一次全体会议选举产生。主要考虑到领导协会工作的需要和协会工作的代表性。选举当中，采取举手表决的方式进行，每一项议程均一次举手表决确定，即同意、反对、弃权。

二是是协会《制度》(草案)等各项工作文件均已起草完毕，并征求了有关部门的意见，提请会员代表大会审议通过。这里，我就《滨州市家具行业协会会费标准及管理办法》(草案)作一简要说明。根据市民政局有关精神，我们充分考虑了会员单位的具体情况、协会活动工作成本等因素，同时参考了部分同行业协会的会费标准，起草了《滨州市家具行业协会会费标准及管理办法》(草案)，提交大会审议通过。与有关同行业协会会费标准相比较，滨州市家具行业协会普通会员会费标准属于低档;理事和常务理事单位会费标准适中;副理事长单位会费标准采取的是高端。按照“取之于会员，用之于会员”的原则，协会会费主要用于为会员提供服务和按照本会《章程》规定的业务范围开展的各项业务活动及本会工作正常运行的部分开支。协会会费将按照国家统一的会计制度进行会计核算，定期向会员公布会费收支情况，接受会员代表大会的审查，并在年检时向民政部门报告会费收支情况。

各位会员，在筹备成立滨州市家具行业协会期间，市轻工局、民政局政府部门给予了热情指导，各县(区)家具生产销售企业(公司)等相关单位给予了大力支持，在协会筹备组即将完成历史使命之际，我代表协会筹备组全体成员，再次感谢大家对协会筹备工作的关心和支持!

各位会员，滨州市家具行业协会即将正式成立，这是一件在我市家具发展历史上具有里程碑意义的大事。下面我们即将选举产生市家具协会第一届理事会。让我们在首届理事会的领导下，真抓实干，开拓创新，促进滨州市家具行业做强做大、又好又快发展，共同开创我市家具行业各项工作新局面。

第二篇：光照生产筹备工作报告

光照生产筹备工作报告

生产筹备工作报告

各位股东代表，大家好!

今天召开了公司第----届股东大会，值此公司面临投产，面临由建设到生产的关键转换时期，在此，为了实现基建与运行期的无缝链接，我以兴奋地心情向各位代表就生产筹备工作中关于委托生产管理、机构设立、定员定岗、薪酬管理及下一步的工作计划作出报告，敬请各位代表审议，光照生产筹备工作报告。

一、关于委托生产管理的报告

根据工程进度的需要，按照公司第四次股东会、第二届董事会精神，经过公司与河套公司(全称“黄河河套水利枢纽开发有限责任公司”)多次艰苦的磋商，目前双方已就生产准备、运营期运行管理和检修维护工作内容达成一致意见，现将委托管理工作情况向各位股东代表汇报，并请审议委托生产管理合同：

委托管理工作情况：2000年5月与河套公司就光照工程委托运行管理事宜进行了研究讨论：初步确定了委托河套电厂对光照电厂全面生产管理的原则。2001年3月，在太原与河套水利枢纽有限公司正式签订了《光照水电站委托运行管理框架协议》及《光照水电站首批运行人员第一委培协议》。框架协议对运行管理的内容作了全面的界定，委托河套公司招聘电站生产管理人员，并对招聘人员进行全面培训。2001年7月河套公司电站管理局局长 一行到公司就生产准备工作、电站运行管理工作范围展开深入洽谈;并对委托管理内容达成初步意向。2001年8月29日至8月30日在北京双方就委托管理合同内容如光照水电站管理筹备、生产运行管理和检修维护工作范围，筹建期费用和运行费用等内容进行全面、细致、艰苦的谈判;对合同工作内容、责任、义务及下一步的工作计划达成了一致意见，双方对运行管理费用及其构成的内容分歧较大，需重新核算并请示双方高层方能确定。2001年9月27日在北京与河套公司主要领导、经营管理人员就合同金额双方达成一致：生产准备期间费用200万元人民币、运行期每年700万元人民币;生产准备期为2000年10月至2001年4月，运行期按照日历天数计算。

各位代表：至此，委托运行合同谈判全面完成，现提请各股东代表审议委托运行管理合同，请审议。

云南光照水电站委托运行管理合同

甲方：云南光照水利枢纽开发有限公司

乙方：黄河河套水利枢纽有限公司

为达到光照水电站安全可靠、经济高效运行的目的，依据《光照水电站委托生产管理框架协议》，甲方委托乙方承担光照水电站的运行管理工作。根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方经平等协商，达成如下一致意见，双方共同遵照执行。

一、委托工作内容：

(一)、光照水电站的筹备组建工作;

(二)、光照水电站生产运行管理工作;

(三)、光照水电站检修维护工作。

二、权利与义务

(一)、甲方权利与义务

1、负责光照水电站与各级地方政府、行政主管部门、行业主管部门、水利主管部门、电网公司等之间的沟通协调。

2、负责水库调度、电力调度(发电方式及负荷)、检修计划报批等项工作。

3、负责组织原施工、安装及设备采购等合同缺陷责任期内的缺陷处理。

4、负责光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测系统、环境与保卫等方面的体系建设及日常工作。

5、负责提供满足乙方现场基本办公和生活条件。

6、负责为乙方配备满足电站运行管理需要的车辆、计算机等设施，该设施产权属于甲方;负责乙方使用期间的正常运行(含司机费用)、维护及保养等费用。合同终止后乙方移交甲方。

7、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的劳动保护措施，并承担其费用。

8、负责为乙方人员提供与甲方正式在岗职工同等的住宿和就餐标准。

9、负责与乙方项目负责人协商调配甲方人员。

10、对乙方不能胜任其工作岗位的管理人员，甲方有权要求更换。

11、负责对违反甲方制度的乙方人员，按甲方管理制度处理。

12、负责对乙方报送的大修及改造计划、物资采购及备品备件等计划进行审批。

13、按照电站筹建工作计划配置水电站所需人员。

14、按照合同约定，及时支付乙方费用。

15、负责核定并及时拨付电站生产运行各项费用，核定电站周转资金。

16、负责电站甲方人员工资及奖励、福利和劳动保护等费用发放。对电站财务支出具有监督权。

17、合同履行期间，若水电站发生事故，甲方作为资产所有者，负责协调电网、地方相关部门工作，乙方作为电厂生产运行责任主体负责牵头善后处理，尽快恢复生产。

18、根据工程建设进度及安全生产需要，甲方需进行人员调整时，经与乙方协商后实施。

19、负责对委托乙方的工作进行考核，考核办法另行制定(考核办法经甲乙方签订后生效)。

20、负责提供水电站设备和工程图纸及有关技术资料。

21、负责组织审批乙方编制的水电站防洪度汛方案，并检查督促。

22、负责落实乙方提出调换甲方人员的要求。

23、负责乙方更换其主要管理人员通知的审批。

24、甲方按国家有关规定为电站资产办理保险及甲方员工办理意外伤害保险。

(二)乙方权利与义务

1、负责水电站生产运行管理组织体系建立。

2、负责水电站生产运行人员招聘培训、考核取证、定员

定编等工作。

3、负责提出水电站生产、生活、办公场所等用品配置计划;

4、负责编制完成各项生产管理规章制度、岗位工作标准、运行和检修规程等，制定落实工作流程与运行方式。

5、进场后，参与甲方组织的各阶段工程的验收及技术交底，代表光照水电站负责设备和场地的交接与验收，并提出验收意见。对验收中出现的问题提出处理方案，以确保按期发电。

6、负责水电站设备及工程图纸资料、电站技术资料的归档。

7、负责对甲方相关的生产及管理人员进行有针对性的培训，代表光照水电站参加投产验收。在职责范围内，确保光照水电站顺利移交，并投入正常生产及设备安全经济运行。

8、负责水电站的发电运行和日常管理。

9、负责编制水电站检修计划，及设备检修维护和消缺工作。

10、负责水电站技术监督、安全性评价、特种设备定检等安全管理工作。

11、负责提出C-A级修理、技术改造计划，编制技术方案并组织实施。

12、负责大坝金属结构(含电梯)、闸门的运行管理、日常维护，提出维护改造计划。

13、负责水电站安全生产，保证电站主设备为一类健康设备。(安装、设计、设备制造原因除外。)

14、负责编制水电站防洪度汛方案并落实。

15、合同履行期间，乙方有权调整光照水电站组织机构，并对水电站配置的中层及以下人员行使任免权，报甲方备案;对中层以上人员提出任免建议，报甲方审批决定。

16、负责决定和调整电站实际用工数量，对水电站配置的甲方人员，有权向甲方提出调换要求。

17、严格按照现场生产需要，配备乙方工作人员。

18、更换乙方中层及以上人员时，需要书面通知甲方，并得到其认可。同时应保持其他人员的相对稳定。

19、如需进行调整乙方一般管理人员，应报甲方备案。

20、常驻水电站工作人员，每年驻现场时间不少于240天。

21、负责编制电站生产预算和计划，报送甲方。

22、在甲方批复的预算内支出，乙方具有审批权。

23、负责为甲方培养能够独立工作的各类生产管理人员。

24、按照电网系统电调要求组织电力生产，对电站安全生产负责任。

25、负责组织设备消缺工作。

26、负责编制设备修理、技术改造方案。

27、负责设备修理、技术改造的组织实施和现场管理工作。

28、按照甲方要求提供电力生产和枢纽运行的有关信息，并保证信息的完整性、准确性。

29、负责对甲方人员的考勤、考核进行管理，对奖金分配提出方案，对甲方核定的电站内甲方人员奖金，乙方有权在甲方人员范围内进行二次分配。

30、协助甲方建立电站工资管理体系。

31、协助甲方建设光照水电站枢纽水情测预报系统、水库调度、库区管理、大坝安全监测系统、环境与保卫等方面的体系。

32、负责乙方人员在甲方现场的安全、保险、劳动薪酬发放及各类福利等，并给出合适的待遇以确保乙方各级管理和生产人员的积极性。

33、对电站生产运行管理负责。

34、在本合同生效后20天内，人员及时进场并向甲方提交电站筹建期工作计划，2001年11月底提交乙方人员进场计划和人员资料。

三、乙方运行管理人员数量及资质要求

(一)运行管理人员数量

乙方运行管理人员共计十五人。

(二)运行管理人员资质要求

1、运行人员

运行人员应具备值长以上资质，具有8年以上相关专业工作经历，能胜任电站运行操作规程的编制修订及岗位培训工作，责任心强，有良好的职业道德和工作表现。

2、安全、生产技术管理人员

安全、生产技术管理人员应具有大专以上学历、工程师以上资质，有丰富的工作经验和良好职业道德，有相应岗位3年以上工作经历。

四、合同期限

(一)电站筹备期 自2001年10月 10日至2001年3月31日。

(二)电站运行期 自2001年4月1日至2011年3月31日。

(三)2011年3月31日以后的委托承包，依据框架协议及本合同，一年一签。超过框架协议约定期限，若需继续委托乙方运行管理，在合同期满前3个月书面通知乙方，并重新签订合同。

五、合同费用及结算方式

(一)电站筹备期

1、乙方技术服务费用为200万元(包括筹备期服务费及规程编制费用)。

2、本合同正式签订后10天内支付150万元。

3、乙方提交所编制的全部规程后10天内，支付剩余的50万元。

(二)电站运行期服务费(自2001年4月1日至2011年3月31日)

1、运行服务费用为每人民币柒佰万元整(￥700万元)。

2、每半年结算一次费用。

3、2001年4月15日之前支付半运行技术服务费叁佰伍拾万元整(￥350万元);2001年11月15日之前支付剩余半运行技术服务费叁佰伍拾万元整(￥350万元)。

(三)本合同金额为人民币玖佰万元整(￥900万元);

(四)考核奖罚

1、依据《考核办法》，对于乙方完成或超额完成电力生产任务，实现全年无人为责任事故，年终一次性给予考核奖励;对于完不成生产任务或出现责任事故进行处罚。

2、每年3月31日前兑现乙方上目标考核奖励。不足年的合同期限按照实际月份比例计算。

六、有关责任

(一)由于甲方原因，超过合同约定付款期限3个月未支付乙方费用，视同甲方违约，乙方有权终止合同，并要求甲方补偿损失。

(二)由于乙方原因，造成合同无法执行，甲方有权提出终止合同，并要求乙方补偿损失。

(三)由于乙方原因造成重大损失，乙方负责赔偿;赔偿额由甲乙双方协商，每年赔偿金额最高不超过每乙方运行技术服务费用的50%(即700万元的50%，即：350万元)。

(四)不可抗力原因造成合同无法履行时，本合同终止执行。

(五)乙方对甲方的意见不论接受与否，均不能免除乙方应负责任。

七、其他

(一)本合同未尽事宜双方协商解决，如发生纠纷，按国家有关法律法规执行。

(二)本合同一式八份，其中正本两份，甲乙双方各执一份;副本六份，甲方四份，乙方二份，与正本具同等法律效力。

(三)本合同自双方签字盖章后生效，本合同规定事项完成，费用结清终止。

甲方：云南光照水利枢纽开发 乙方：黄河河套水利枢纽

有限公司 有限公司

法定代表人 法定代表人

或授权委托人: 或授权委托人:

开户银行： 开户银行：

帐号： 帐号：

签字日期：年月日 签字日期：年月日

二、关于机构设立、定员定岗工作的报告

根据水利部有关定员定岗的文件、东北设计院设计机构及人员设置及水利部河套水电厂建议的机构及人员设置，结合公司实际情况，按照“少人值班、无人值守”的运行管理方式，本着精简、高效、统一的原则来设置机构人员数量。

水利部河套电厂建议的机构及人员设置：

东北设计院提供的机构及人员设置资料：

依据：依据国家电力公司颁发的国电人资499号文《水力发电厂劳动定员标准》(试行)的有关规定，按照现行“少人值班，无人值守”的运营管理方式，本着精简、高效、统一的原则，设置厂长室、副厂长室、总工程师室、办公室、生技科、材料科、财务科、劳资人事科和保卫科。电站定员情况详见表下表。

类别 岗位 定员 工作范围 备注

生

产

人

员 机

组

运

行 远方监控 16 水轮机、发电机主辅设备(包括厂房内消防、通风设备)的值守、巡检操作、事故处理 1.机组运行的远方监控一项考虑备员10%和厂房距生活基地的距离超过40km因素的调整系数1.2。

2.根据《劳动安全与工业卫生设计规范》设置2名医务人员。

4.*项目为非必要生产环节，未包括在定编人员人数内。

非必要生产、经营环节人员总数为101人。

机

组

维

修 机械 10 水轮机、发电机主辅设备(电气部分除外)、厂房起重设备等的维护、临时检修、事故抢修。

电气 14 发电机的电气部分及附属设备、变配电设备及其他电力设备、工业电视等的维护、临时检修、事故抢修。计算机监控系统调试;仪器仪表等的检修。

水工 水工机电

运行维护 8 水工机电设备的监控、巡检操作、维护、临时检修、抢修;配合进水口的清污工作等。

水工观测 8 水工建筑物内外部观测，坝区观测、水库测量，上下游河床观测、泥沙测验、地震观测等。

水务 8 水库调度、水文预报、水情测报自动化系统的巡检和维护、防汛报讯值班、气象观测、环保检测等

其他 通讯 6 通信线路和设备的运行、维修，技术资料管理等。

仓库 3 入库物资的验收、登记、保管、保养、发放等。

司机 7 车辆调度、驾驶、安全管理等。

*保卫人员 15 电厂的安全保卫工作

医务人员 2 为电厂现场的工作人员提供医疗服务

*餐饮 10 为电厂工作人员提供餐饮服务

*服务 2 倒班宿舍服务人员

*勤杂 4 厂房、附属综合楼、基地办公楼的卫生清理工作

*绿化

4*机组检修 *机械设备检修 30 水轮机、发电机(不包括电气部分)主辅设备的大小修、检修、抢修、维护机检修。水机试验等。

*电气设备检修 30 发电机的电气部分及附属设备、变配电设备及其他电力设备、水公用电设备等的大小秀、维护、检修、抢修。计算机监控系统检修、调试等。

*修配 6 检修所需主、附设备零部件机械加工和制作，资料、技术管理等。

生产定员人数小计 8

2管理人员 管理人员 35 生产、经营及服务性管理。

党群工作人员 3 党务、纪检、工会、共青团等党群工作。

管理定员小计 38

电厂定员人数合计 120

公司机构及人员设置的报告及实施办法：

机构及人员设置的报告：

 采用机构及定岗定员方式：采用自上而下的方式从一开始就确定企业总体规模，并逐次分解，强调企业总规模和部门总规模对岗位定员作为岗位定员的总体限制。

 确定机构及定员的步骤：企业工作人员直接为发电生产服务，根据公司规模直接的得到。具体方法如下:

 参考行业标杆企业河套水电厂，按照专业设置的原则，设置如下部门：生产部门有生产技术部、安全监督部、检修部、发电部、水工水文部;后勤支援部门有财务部、物资部、综合部;共八个部门

 根据设备定员。每台设备都存在额定的看管定额或操作机位 及简单的检修维护(D级维护)，此法见东北设计院，设置生产人员共82人。

 按照部门岗位设置，在各职能部门中合理分配管理人员总定员。在管理人员总定员确定后，按照组织结构确定的部门设置，将总定员分配到各部门中去。分配原则如下:对于综合部门，可按照员工数量的一定比例确定;对于财务部门，可主要考虑公司业务数量决定的财务工作量;对于生产部门，按专业决定，参照河套提供的模式：全厂共79人，但是考虑到公司为新成立的公司，设置76人：较河套模式减少三人(减少机械维护1人，水工水文部减少两人)。

 对于行政部门，可按照员工数量的一定比例确定同时，各部门之间注意保持合理的定员比例关系，参照河套最精简模式：各部门设置三人。

 最后即可得到达成一致的各部门定员总数：76人为公司最好人员配备。

 在进行定员总数核定时，应考虑到出勤率的因素，为员工正常的事假、病假留出合理的空间，出勤率可参考企业历史数据确定。

 由各部门按照岗位设置将总定员分解为岗位定员。逐层分解的过程为各职能部门内部岗位定员勾勒出越来越清晰的框架，实际上在部门定员确定之后，岗位定员确定难度大大降低。具体方法如下:

 流程分析法:根据岗位所包含流程的总工作量确定 各岗位定员。

 职责分析法:根据岗位职责数量确定岗位定员。

 实际上，这些两种方法都是主观分析方法，但在部门定员确定的前提下，各部门负责人完全有能力根据流程和职责两因素合理确定岗位定员。部门负责人之所以不愿意去合理确定定员的原因在于，一是没有部门总定员数的限制，存在增加部门编制的博弈心理，二是部门层面没有压缩成本的自我约束动机。

 本分析未将保洁、车辆驾驶员、保安等计算入内。

 定员的最终确定。在分解部门定员的时候，可能产生定员核定数不尽合理的问题，需要重新核定部门总定员;还有就是要对分解到岗位的结果进行总体分析，并最终确定全厂定员及机构设置情况如下，请各位代表审议。

组织机构说明及各部门、岗位职责简要说明(全厂设置76人)如下：

1)厂长(1人)：

主要工作内容：作为电站安全生产第一责任人，全面主持电站管理工作。

2)总工程师(1人)：

主要工作内容：在厂长的领导下，全面负责电站的机、电设备的运行、检修、设备消缺和水工、水文方面的生产管理工作。

3)副厂长兼工会主席(1人)：

主要工作内容：在厂长领导下，负责劳动、人事、工资、财务、合同、物资供应、消防保卫及后勤方面的管理工作。

4)生产技术部(1+6人)：

主要工作内容：在总工程师的领导下开展工作，负责全厂的生产管理和技术、技术监督管理工作，是全厂的生产指挥中枢。

a、主任1人。

b、机组运行监察专责工程师1人，负责电站机组主辅设备的日常和异常故障状态下的运行方式，负责和电网调度联系，办理设备消缺、检修、停电申请，设备的可靠性管理等等。

c、电气一次技术专责工程师1人，负责发电机、主变压器、高压开关、厂用电等一次方面设备检修、维护的技术和生产管理工作。

d、电气二次技术专责工程师1人，负责电调、励磁、发动机、计算机监控和高压线路的保护等二次方面设备检修、维护的技术和生产管理工作。

e、机械技术专责工程师1人，负责水轮机、发电机、调速器、技术供水、桥机、启闭机等全厂机械方面的设备检修、维护的技术和生产管理工作。

f、水情水调技术专责工程师1人，负责水情信息的采集、校核、整理、分析和水调方面的工作。

g、通讯技术专责工程师1人(由于现代科技的发展，电网对通讯技术的依赖度越来越大)，负责全厂通讯和办公计算机的技术和管理工作。

注：各专责要负责本专业的技术监督工作。

5)安全监督部(1+2人)：

主要工作内容：根据国家规范、规程和规定负责对全厂电力生产全过程的人身和设备安全进行监督，并负责生活区和生产区的消防、安全保卫。

a、主任1人。

b、安全监督专责工程师1人，负责建立健全安全监督体系，负责对生产现场重点部位和重点设备的监督，负责各项安全生产规章制度和反事故措施(包括建立本厂的反事故措施)的落实等等工作。

C、消防、安全保卫1人。

6)发电部(3+26人):

主要工作内容：在总工程师的领导下，负责管理电能生产设备的操作、巡回检查、发电量的考核等工作。

a、主任1人、副主任2人。

b、运行值班员(25+1人)，暂设5个值，每值5人。从“无人值班，少人值守”考虑4人即够，但从新人操作不熟和人员流动性考虑每值多加1人。休假等备用1人。

7)检修部(2+15人):

主要工作内容：在总工程师的领导下，负责对全厂管辖的机电设备的维护和紧急情况下的检修处理，及D级检修(应逐步向C级检修过渡)。工作的中心是保证机组的安全运行。

a、正、副主任各1人。

b、电气一次维护工4人，负责发电机、封闭母线、主变压器、GIS开关站、厂用电系统及备用电系统等一次设备的D级检修和日常维护。

c、电气二次维护工6人，负责励磁、电调、发动机保护、线路保护等二次设备的检修和维护，机组C-A级检修的试验工作。

d、机械维护工5人，负责全厂水轮发电机组的D级检修和日常维护、负责全厂水工设备的检修和全厂其它机械设备的检修和日常维护。

注：机组C-A级检修时各专业要负责现场的监督和管理工作。

8)水工水文部(1+7人):

a、主任1人。

b、通讯、计算机维护工2人，负责全厂的通讯、计算机、工业电视等的维护工作。

c、电站水工设备运行及水文观测运行和维护5人，负责全厂水工设备的运行和日常维护。

9)物资部(1+2人):

主要工作内容：负责机电设备、机电设备的备品备件、材料及劳动保护的采购、验收、库内保管、维护、发放等。

a、主任1人。

b、采购主管和库保各1人。

10)财务部(1+2人):

a、主任1人。

b、会计和出纳各1人。

11)综合部(1+2人):

a、主任1人。

b、工作人员2人。应有一人负责环境保护和绿化工作。

定岗定员实施办法：定岗定员工作是生产准备的一项重要内容，也是实现建设到生产运行无缝链接的关键。根据东北设计院设计和河套电厂建议机构人员设置方案，结合公司实际，制定本实施办法，提请各位股东代表审议。

 定岗定员的指导思想和原则

 这次机构改革定岗定员的指导思想是：坚持干部队伍德才兼备标准，保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长，提高工作效率，建立一支精干、廉洁、高效、适应光照电厂需要的高素质专业化队伍，工作报告《光照生产筹备工作报告》。

 定岗定员的原则是：工作需要、群众参与、综合考评、组织决定。工作需要：根据确定的职位和职位要求规定的条件及优化人员结构的要求，配备合适的人员，达到“因岗配人”，人尽其才。群众参与：坚持走群众路线，增强定岗工作的透明度，采取不同方式让群众参与和监督。综合考评：就是配备人员时，既要注重政治思想表现、工作实绩和身体健康情况，又要考虑干部队伍的职务结构、年龄结构和文化结构。组织决定：就是严格按照干部管理权限和有关任用程序任命定岗人员。

 定岗人员的规定和条件

 定岗定员就是在机构设置和工作任务的基础上，合理设置职位，建立职位说明书并确定各具体岗位人眩定岗定员要严格按有关规定进行，不得超编定岗。

 领导职位和各级生产岗位一律通过公开竞争上岗的方式进行。根据实际情况，允许符合晋升条件的人员参与竞争。

 这次机构改革定员的基本条件要高标准严要求，具体必须符合以下条件：

 能够坚定贯彻执行党的基本路线、党和国家的各项方针政策。

 有较强的事业心和责任感，努力为人民服务，工作实绩突出，廉政勤政，遵纪守法，团结同志，作风正派。

 符合干部队伍文化结构、年龄结构和专业知识结构要求。除个别特殊岗位(如老干、机关行政后勤管理人员等)外，其余岗位人员均须达到大专以上文化程度;优化年龄结构，中层职务人员男年龄不超过35周岁，还必须符合其特殊专业的要求，具备特定专业理论素养。

 具有拟任岗位所需的理论政策水平、组织协调能力、综合分析能力和文字、口头语言表达能力以及必要的工作经历。

近三年以来考核确定为称职以上等次。对三年以上考核连续评为优秀档次人员在同等条件下要优先选用。

 身体健康，能坚持正常工作。

 符合国家和省市规定的其他有关规定。

 定岗定员的程序

 公布职位：根据机构设置，按照职位分类完善职位说明书，公布内设机构、编制、各具体职位及职位任职条件。

 公开报名：符合定岗基本条件的人员，根据各职位的任职条件要求，自行申请拟任职的职位。

 资格审查：依据定岗人员基本条件对公开报名人员进行资格条件审查。

 考核考试：采取闭卷考试及公开答辩等方法，对拟定岗人员履行职位职责所必备的基本知识和能力进行必要的考试考核。

 民主测评：各单位在一定范围内对拟定岗人员进行民意测验，听取群众意见。

 组织考察：各单位组织对拟定岗人员进行考察，突出考察政治表现、道德品质、工作实绩、工作能力和廉政情况，综合提出具体拟定岗人眩

 决定任命：按干部管理权限审批，公司集体讨论依次决定厂长、中层、值长、主值班员、班组长等岗位的人眩

 定岗定员的要求

 定岗定员工作由公司负责组织实施，实行公司领导负责制。根据本实施办法制订本单位定岗定员的具体实施方案。要切实加强思想政治工作，认真搞好动员部署，保证这项工作按要求、有计划、分步骤进行。

 在强化竞争激励机制的同时，要认真执行回避制度，对现有应回避的人员，必须实行回避，同时防止新的应回避现象的产生。要通过定岗定员工作，在促进员工能上能下、能进能出方面取得大的进展。

 定岗定员工作要出以公心，搞五湖四海。对群众有意见的同志，要注意具体分析原因，客观全面地看待。要严格遵守组织人事纪律，严格掌握定岗定员的标准，严格按规定程序进行，严格控制职数比例。不循私情，不封官许愿，不能借机打击报复。违者要严肃处理并追究责任。

 工作人员要顾全大局，组织决定任用后，必须服从组织安排。对不服从组织安排并经批评教育无效的，予以辞退。

 要认真听取群众的呼声和意见，做好民主评议工作，及时做好改进和解释工作。要把合理要求与无理取闹区别开来，把坚持原则与解决实际问题区别开来，把工作做深做细。

三、关于薪酬管理的报告

各位代表，目前公司已经进入到了生产的关键时期，为了确保机组的调试工作顺利有效的进行，全面胜利的完成机组由运行到检修期间的各项工作，并为机组投产后的商业运行做好各项准备工作，如果不建立科学有效绩效考核体系，岗位评价和以岗定薪就成了无本之木、空中楼阁。进行岗位评价和以岗定薪的根本目的就是要通过发挥薪酬机制的激励和约束作用来最大限度的调动员工的主动性、积极性和创造性，要实现这一目的，就应该把薪酬与考核挂钩，与贡献挂钩，与员工能力挂钩。这就要求建立科学可行的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期考评，全面了解员工完成工作的情况，发现不足和存在的问题，并提出改进措施。通过对员工的绩效考核，使绩效优良者优先评为先进，得到晋升，增加工资;使绩效劣差者，受到降级，降低工资。对员工的绩效考核成为竞争上岗、人员调整的主要依据。薪酬管理工作是提升竞争力参与市场竞争的必然要求，而加强国企薪酬管理是提升雍争力的关键举措之一。薪酬管理的基本策略是：探索提升企业竞争优势的薪酬战略;设计科学合理的薪酬体系;建立科学的考核体系，不断完善增资机制;引入薪酬系数、薪点制技术工具等提高企业的内、外部竞争力;新型的薪酬管理体系是“以人为本”企业管理制度的重要组成部分，岗位评价和以岗定薪是新型薪酬管理体系关键环节。为了做好薪酬管理工作，我们考察了：水利部宁夏中卫水电厂、黄河河套水电厂以及黄河三门峡水电厂、秦瑞公司、小光照水电开发公司。

首先提请各位股东代表审查人力资源薪酬考察报告，其次请给位代表审查薪酬设计报告。

人力资源薪酬考察报告

一、考察的目的：

为确保电厂生产人员的到位后的正常管理，鉴于公司各项生产准备工作正在全力推进，为机组投产做好最后的冲刺，保证好水电厂的调试、正常投产，做好人力资源上的准备，特做本次人力资源考察，以确保公司调试期间以及投产后人员的稳定。

二、考察活动的简介：

本次考察参考了宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司及其所属电厂、三门峡水利枢纽管理局及其所属电厂、电话咨询了河套水利枢纽工程管理局，及在云南秦瑞公司、小光照公司，通过这些活动，取得了关于同行业的薪酬管理以及薪资水平的情况，对确定我司制定具有合理的市场竞争力的薪酬水平和薪酬管理具备指导意义。

三、考察各单位薪酬情况介绍：

1.中卫沙包头电厂的考察情况

 基本情况概述：

 宁夏沙坡头水利枢纽有限责任公司是由水利部综合事业局新华水利水电投资有限公司、宁夏水利厅经济管理局、宁夏电力建设总公司、北京能达公司共同投资组成的股份公司。

 黄河沙坡头水利枢纽工程是国家实施西部大开发战略的标志性工程，2000年西部大开发十大工程项目之一，也是宁夏回族自治区“十五”重点项目，是一座主要承担灌溉和发电任务的综合利用水利枢纽工程。坝址位于宁夏中卫市沙坡头景区。

 枢纽总库容2600WM3，控制总灌溉面积134万亩，总装机120.3兆瓦，设计年发电量6亿度，总投资11.97亿元。

 枢纽工程于2000年12月26日开工，2005年5月30日末台机组并网发电，2007年9月11完成日竣工验收。

 调查方式和过程

 通过赵总主持、魏主任及沙包头公司人力资源部门领导人毛经理座谈

 通过与沙包头公司周总经理座谈相关的沙包头公司的介绍以及其人力资源管理的现状

 通过到沙包头水电厂王厂长等现场了解情况，了解人员的现状及管理情况

 薪酬数据及管理的情况

 每年工资总额400万人民币，正式员工120人左右;

 值长岗位人员工资月3500元(现值长人员全部为外协三门峡电厂人员，协议价每年每人10万元支付给三门峡电厂)

 副值长岗位人员工资月2000元

 工资构成：固定工资(岗位工资、年功工资、)+福利(各种现场补贴)+激励报酬(奖金)

 固定工资占60%、激励报酬占40%

 董事会核定每年工资总额

2.三门峡电厂的考察报告

 基本情况概述

 三门峡水电厂位于黄河中下游的河南省三门峡市东北二十公里处与山西省平陆县交界的黄河三门峡谷之中，是全省仅有的两座大型水电厂之一，总装机容量41万千瓦。

 三门峡水利枢纽工程于1957年4月13日动工兴建，是国家“一五”期间的重点项目之一。1973年第一台低水头发电机组并网发电，至1978年，共安装了5台、单机容量为5万千瓦的轴流转浆式水轮发电机组。1991-1997年，又利用原有机坑扩装了2台单机容量为7.5万千瓦的混流式水轮发电机组。2000年，顺利完成了1号水轮发电机组增容改造工作，单机容量增为6万千瓦。

 调查方式和过程

 与三门峡水电厂主管生产副厂长及人员资源部主任进行面对面交流，并复印相关资料

 与三门峡水利工程管理局人力资源部陈科长进行面对面交流

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成：水电口职工补贴+岗位工资+职务(技术)津贴+绩效工资+福利(夜班津贴、保健津贴、卫生费、回民津贴、施工津贴等);

 全厂271人(运行98人、检修53人、消防16人、生产服务中心64人、厂领导6人、生技13人、安全3人、财务5人、劳人3人、保卫2人);

 核定工资总额1500万左右，集团公司按期拨付，给电厂进行，年平均收入在5.5万左右。

 总公司核定工资总额，由各单位根据实际情况发放上报总公司，年底总公司根据完成性情况另进行奖励。

3.河套电站期间所了解的河套人力资源情况

 基本情况概述

 黄河河套水利枢纽有限公司电站管理局是河套公司的电力生产管理单位，代公司行使河套水利枢纽运行管理职能，负责电力安全生产的运行管理，承担引黄供水、库区移民、治安保卫、水情水调、防凌防汛、工程尾工管理等职能,机组装机6X180MW。

 河套电站管理局共有在册职工130人。人员主要是从大中专院校招收的毕业生，平均文化程度较高，其中具有大专以上文化程度人员58人，大专文化程度人员43人，中专文化程度人员27人，中专以下文化程度人员2人。具有高级以上职称人员17人，中级职称人员56人，初级职称人员36人，初级以下职称人员14人，技师4人，中级工3人。河套电站管理局下设：综合管理处、计划财务处、生产技术处三个职能管理部门和安全监督部、防汛办公室、发电部、检修部、水工部、物资部、信息管理部、环境资源部、保卫部九个生产作业部门。在信息管理、档案管理、卫生防疫、对外联络宣传、现场接待等方面履行公司指派的有关工作。

 河套电站管理局于1997年11月成立，2001年10月完成调整。

 调查方式和过程

 魏主任与河套水电站人力资源部主任进行沟通

 通过我司在河套人员沟通了解情况

 薪酬数据及管理的情况

 河套电站管理局共有在册职工130人

 人均年薪在10万元左右

 河套工资构成：

岗位工资 出勤工资 效益工资 加班工资 病伤探亲 病伤工资 驻万津贴 驻太津贴 特殊津贴 工龄津贴 技术津贴 浮动工资 保留工资 发电奖金

河套补贴表内容：

工地补贴 太原补贴 工地餐补 太原餐补 风沙补贴 煤水补贴 医疗补贴 施工津贴(建设公司)

4.秦瑞公司的考察报告

 基本情况概述

 德宏州改制后成立的企业，总人数127人，总装机47.2MW。

 目前实行工资总公司发放，绩效电站考核的模式。

 调查方式和过程

 公司赵总、办公室蒋工、筹备部人员与秦瑞公司财务杨监及办公司室杨主任面对面交流，并取得其相关的工资制度资料

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成：岗位工资+职务(技术)津贴+绩效工资+福利

 公司127人，分布于8个小电站;

 按照岗位薪酬制发放工资:

 总公司核定工资总额，由各电站上报总公司发放，绩效考核根据发电量、安全等挂钩。

5.小光照的考察报告

 基本情况概述

 德宏州浙江商人投资水电厂，电厂总装机18万KW,属于私人企业。

 目前管理方式主要是家族管理方式，其管理人员主要是请外请专家加本厂人员方式，人员流动性大。

 电网每年只给其5亿度电量的指标。

 调查方式和过程

 与办公室文主任进行沟通

 薪酬数据及管理的情况

 工资构成： 主要是根据老板谈判价格，一般中层人员在6万至8万之间，但是除国家规定的基本的社保外无任何福利。

 全厂42人：浙江人员在12人以上，实行的是差别待遇的管理方式，浙江人员人均薪酬15万元左右，其余人员除中层及值长外较低。

 每年每人递增工资300元。

6.五个单位机组装机及薪酬比较：

单位

项目 水利部中卫电厂 水利部三门峡 水利部河套 秦瑞公司 德宏小光照公司(私人)比较结果

平均薪酬(万/年)全员平均4 全员平均5.5 全员平均10 站长：6万 浙江人：15万左右 可见机组容量越大平均薪酬也越高，水利部部属企业薪酬相对较好

其余按薪点制平均大于2万 中层：6万多

基层：2万左右

单机容量/总装机

29MW/ 120MW 75MW/ 260MW 180MW/ 1080MW 18.9MW/ 47.2MW 90MW/ 180MW

人员数量 120人 271人 130人 127人 42人 新厂装机大，人员少，工资相对较高;沙坡头低原因在于：

1、自己人员素质比较低，至今仍然由三门峡代管;

2、与水利厅合作：水利厅待遇较低，其人员安排在电厂无法发高工资。

人均装机 1MW 约1MW 8MW 0.731MW 4.28MW 人均装机越来越高，相应待遇也高(沙坡头属于特殊的原因造成待遇相对较低)

地理位置 相对较好 很好 很差 相对较好 相对较好 环境越差待遇越好(环境综合考虑地理、自然、距城市距离远近、工作的任务等)

薪酬管理 未经过岗位测评 经过岗位测评(测评结果见附件1)未经过岗位测评 未经过岗位测评 未经过岗位测评 经过岗位测评很好的反映了各岗位之间的待遇及沟通问，对内部的竞争平衡作用很强，解决了了内部比较的问题

薪酬管理模式 岗位工资制度 岗位工资制度+原水电口福利制度 核心员工+运行、检修工+协议工+外单位人员 岗位工资制度 私人管理 岗位工资制度在三个厂运用中反应最好，是最能提高人员积极性的一种工资制度

年人均创造产值 5.89亿/120= 0.05亿 11亿/271= 0.04亿 22亿/130= 0.169亿 无数据 5亿/42= 0.119 可见河套最大，另外两个公司一致

四、我公司薪酬现状

据办公室提供资料，我公司建设期人均年收入在6万左右;建设公司工资组成为：岗位工资+补贴+工地津贴+施工津贴+绩效工资;生产人员目前全部在河套电厂工作，在公司现场目前有6名工作人员参与基建和筹备相关工作，待遇在2000元及以下，脱离了市场价值，故目前急需建设好薪酬管理制度，稳定生产人员和提高工作人员的工作积极性。

五、电厂薪酬建议的考察报告

综合以上分析，结合我公司实际情况，对水利部企业及本地企业进行综合评价，重点分析与水利部电站的比较，充分考虑本公司难点，如贷款压力过大等因素，建议工资构成如下：

比较项目 单位 黄河沙包头 黄河三门峡 黄河河套 建议光照薪酬对策

平均薪酬(万/年)4 5.5 大于10 6万左右(考虑了还贷款因素)

单机容量/总装机

29MW/120MW 75MW(最大)/260MW 180MW/1080MW 86MW/278MW(装机情况好于河套外两个电厂)

成立时间 2000年 1957年(04年薪酬改革)1997年 2006年(新厂应采用新办法)

人员数量 120人 271人 130人 76(人员最少)

人均装机 1MW 约1MW 8MW 4MW(其他两个公司的4倍，河套一半)

地理位置 相对较好 很好 很差 相对较好

薪酬管理 未经过岗位测评 经过岗位测评(测评结果见附件1)未经过岗位测评 参考三门峡岗位测评结果

薪酬管理模式 岗位工资制度+激励工资 岗位工资制度+原水电口福利制度 核心员工+运行、检修工+协议工+外单位人员 岗位工资+福利补贴+工地补贴+激励薪酬

发电前，除筹备部相关人员外，电厂员工目标考核兑现控制在30%。公司机关、建设人员、电厂人员工资区别主要在施工津贴和工地补贴，绩效考核适当倾向一线。

年人均创造产值 0.05 0.04 0.169 人均为0.142亿，人均产值接近河套电厂，属于效益较好企业

关于公司薪酬设计情况的报告：

工资方案一：工资总额包干的方式

第一章总 则

第一条 按照云南光照公司薪资管理制度，建立以岗位、绩效工资制为主的工资体系，制订本办法。

第二条 本办法针对光照水电厂岗位制订。

第三条 电厂设立专门工作机构，电厂薪资改革领导小组，开展岗位测评、绩效考核管理工作，逐步建立与岗位、绩效工资制相配套的岗位职务体系。

第二章 岗位与岗级

第四条 按照公司薪资管理制度套岗，见附表。实行定岗定编，以岗定薪。

第五条 行政管理序列按现有职务体系划分为厂长、副厂长/总工、部门经理、部门副经理四个层次，根据现任职务套岗。

第六条 业务管理序列划分为专责、值长、副值长、主值、值班员五个层次套岗。

第七条 建立晋级与工作职务晋升制度，工资套岗时执行所在相应岗序的最低岗级标准。

第八条 套岗方案报公司批准、备案。

第三章 工资组成第九条 岗位工资+年功工资+津贴(职称津贴、工地津贴)+补助(夜餐补贴等)+绩效工资

第十条 绩效工资与电厂效益、部门和个人绩效考核挂钩，具体办法电厂制订。

建设期(首台机组发电之前)运行人员绩效工资：电厂筹备部按公司平均值的80%发放，其他人员按30-40%发放。

第十一条 年功工资按员工进入公司或电厂的工作时间确定，外单位15元/年，公司或电厂20元/年。

第十二条 津补贴包括职称津贴、工地津贴、夜餐补贴等。

职称津贴：按公司规定执行。

工地津贴：

夜餐补贴：

第四章 福 利

第十三条 根据国家法律法规和政策规定，为员工建立和完善养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金制度。

第五章 新进人员

第十四条 新参加工作的大中专毕业生，实行一年的见期;新参加工作的博士、硕士毕业生实行三个月的试用期。

第十五条 博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、中专生的试用期与见习期工资分别按公司薪酬制度工资标准执行。

试用与见习期满间，不享受绩效工资。

试用与见习期满后，经综合测评确定新的岗位。

第六章 附则

第十六条 电厂薪资改革领导小组审定员工岗级套岗方案，报公司批准后执行。

第十七条 对于未尽事宜，按照国家、行业及地方有关规定，另行制订专门办法报批。

工资方案二 逐月考核的方式

第一章 总 则

第一条 参考本系统内有关公司薪资管理制度和工资水平，结合电厂的实际情况，制订本办法。

第二条 本办法针对光照水电厂制定。

第三条 电厂设立专门工作机构，薪资改革领导小组，建立以岗位、绩效工资制为主的工资体系，开展岗位测评、绩效考核管理工作，逐步建立与岗位、绩效工资制相配套的岗位职务体系。

第二章 工资管理模式

第四条 实行工资包干制度，由公司按照电厂的年效益、各项目标任务的完成情况、人员结构、员工人数的核定工资总额，公司控制，每月划拨。电厂实行定岗定编，以岗定薪，参照公司薪资管理制度，制定本厂的薪资方案，报公司批准后执行(根据对沙坡头公司、三门峡公司和河套公司的考察和电厂地处边疆的情况，建议光照电厂人均工资在5.5-6.5万元之间较为合理，电厂人数公司每年根据实际情况进行核定)。

第三章 工资组成第五条 岗位工资+年功工资+津贴(职称津贴、工地津贴)+补助(夜餐补贴等)+绩效工资

第六条 绩效工资与电厂效益、部门和个人绩效考核挂钩。具体由电厂制定办法和考核兑现。

第七条 年功工资按员工进入公司或电厂的工作时间确定，外单位工龄15元/年，公司或电厂工龄20元/年。

第八条 津补贴结合电厂实际情况，对职称津贴、工地津贴、夜餐补贴等报公司批准后发放。

第九条 岗位工资由电厂参照公司薪资方案按行政管

理序列和业务管理序列套岗。

第十条 套岗方案报公司批准、备案。

第四章 福 利

第十一条 根据国家法律法规和政策规定，为员工建立和完善养老、医疗、失业、工伤等各项社会保险和住房公积金制度。

第五章 新进人员

第十二条 新参加工作的大中专毕业生，实行一年的见习期;新参加工作的博士、硕士毕业生实行三个月的试用期。

第十三条 博士研究生、硕士研究生、本科生、大专生、中专生的试用期与见习期工资分别按公司薪酬制度工资标准执行。

试用期与见习期间，不享受绩效工资。

试用期与见习期满后，经综合测评确定新的岗位。

第六章 附则

第十四条 电厂薪资改革领导小组审定员工岗级套岗方案，报公司批准后执行。

第十五条 对于未尽事宜，按照国家、行业及地方有关规定，另行制订专门办法报批。

按照工资总额发放与逐月发放工资两种方式的优缺点比较如下：

两种方式的共同点：均采用岗位工资制度。

按照工资总额发放的优缺点：

按照工资逐月发放的优缺点：

四、关于下一步工作计划的报告

在2001年10月完成电站机构组建，开展首台机组发电前的各项准备工作，特做电站下一步的工作计划，请各位代表审议。

一)、后勤保障

完成现场办公区各类办公用品的配置，做好电站人员的食宿、上下班通勤车以及运行人员的用餐等生活安排。该项工作在2001年3月份之前完成。

二)、技术准备

1、图纸资料

电站图纸资料光照公司机电部收集后交电站生技部一套，生技部设专人管理，运行、检修、水工等人员按相关专业复印学习，部分图纸应组织运行人员进行绘制，汇编《光照电站运行图册》，内容主要包括全厂一次主接线、厂用电系统图、技术供水系统图、全厂排水系统图、中压气系统图、低压气系统图、全厂油系统图、直流系统图、水文水调设计图等。该项工作在2001年3月份之前完成。工程所有最终图纸提供三套给光照电站。

2、运行方式编制

根据现场机电设备安装情况，对电站各系统设备初期运行方式进行编制。包括全厂一次设备、厂用电、油水风公用系统等。该项工作在2001年3月份完成。

3、人员培训

根据工程进展情况联系工程设计人员对光照电站员工进行设计交底，安排员工与监理座谈。让员工了解工程设计思想及设备安装质量，为以后的运行维护做好铺垫。该项工作在2001年4月初完成。

制订培训计划，按系统、分专业对光照电站人员进行培训，组织摸底考试，提高光照电站队伍技术力量。

在机电设备安装调试及试验过程中按专业组织员工进行现场学习。制定培训计划组织现场参调人员及厂家技术人员进行讲课，为光照电站员工学习交流创建互动平台。

4、技术监督资格证

按专业组织员工去专业机构培训取证。专业类型有绝缘监督、化学监督、SF6气检、热工、电测、金属结构、振动。该项工作在2001年4月份之前完成。

5、安全教育及安全交底

对全站员工进行安全教育，并经考试合格。特种作业必须取得特种作业许可证。特种作业有电工、刀闸操作、压力容器使用、起重设备操作、起重设备指挥、电焊等。该项工作在2001年4月份之前完成。

6、设备验收及设备移交

光照电站员工应提前介入新设备投运前的验收及试运工作。随着机组并网72小时试运行结束，机组和全厂公用设备正式移交。

7、水工大坝观测

光照电站属大型工程，需要测量上游水位、流量、大坝水平及垂直位移、渗透压及扬压力、坝体和厂房渗漏、库区滑坡体稳定观测、过机含沙量等。该项工作在坝体全部完工后完成。

三)、管理准备

1、建章立制

河套公司组织相关人员根据光照电站提供的设计图纸及设备使用说明书，编写电站运行规程，该项工作在2001年4月份之前完成。电站竣工后组织编写电站检修规程及企业管理标准。

2、设备编号及标示牌制作

根据云南省调要求和电站设备编号规范，在首台机组发电前完成全站系统设备清点及编号工作(包括一次主设备及各辅助系统设备的编号)，编制设备双编号。制作并悬挂标示牌。作为电站运行及维护依据。该项工作在2001年4月份之前完成。

3、各类台帐、表格设计制作

为了满足电站的技术管理及运行维护需要，电站需配置各类台帐、两票及设备运行状态参数记录表格等。该项工作在2001年2月份完成。

4、安全工器具、劳动保护用品及试验设备

安全工器具、劳动保护用品、试验设备及仪器仪表根据专业分类列出详细目录，由光照公司组织采购，对购回的安全工器具使用前组织校验。该项工作在2001年3月份之前完成。

5、备品备件

现场设备到货后备品备件交接及设备投运后正常维护备品备件储备采购。该项工作在2001年4月份之前完成。

6、规程规范标准

根据本行业的需要购置电力规程、规范及行业标准。该项工作在2001年2月份之前完成。

7、施工现场划界及安全标志

将运行设备与安装、调试设备隔离，在运行设备区域设置遮拦，并挂“止步，高压危险”标示牌。在各通道口设置导引指示，在现场设置各种安全警示及标志。该项工作在2001年4月份之前完成。

8、安全性评价

按照电网要求，72小时试运行结束后并网机组要进行安全性评价。且评价结果必须达到标准要求。

9、职业健康、环境评定

职业健康、环境评定工作适时进行。

第三篇：筹备工作报告

大会筹备工作报告

各位代表、同志们：

我院第一次团员代表大会，在院党委的亲切关怀和领导下，在各党总支的大力支持下，在各团总支的共同努力下，即将开幕了。现在，我代表大会筹备组，将大会有关筹备工作情况报告如下: 根据院团委的工作作计划，院团委研究决定，在8月底召开我院第一次团员代表大会，经报请院党委和内蒙古团委批准后，按照团章规定和院党委的要求，及时向各团总支下发了关于认真做好第一次团代会筹备工作的通知，并成立了团代会筹备工作组。在院党委的直接领导下，工作组扎实有效地开展工作，各项筹备任务业已完成。

一、选举产生了参加本次团代会的代表。

筹备工作组根据团的组织工作条例中关于代表名额的比例规定，确定了各总支代表的名额分配。各总支按照代表的条件和产生办法，认真贯彻党的民主集中制原则，充分发扬民主，在各党总支的直接领导下，由各团总支召开团员大会以无记名投票的方式直接选举产生了参加本次代表大会的代表。所选代表经各党总支把关，上报院团委审核，共选出本次团代会代表120名。

二、认真起草了团委工作报告

今年3月份，院团委就着手起草团委工作报告，院党委批准召开第一次团代会之后，筹备工作组对工作报告的内容进行了认真的讨论、修改和完善。院团委对工作报告的指导思想、主要的工作成绩、经验和不足以及今后工作的目标、任务进行了细致的研究，提出了切合实际的具体意见。工作报告先后进行了多次修改，最后经院团委会讨论定稿，将向大会报告，请全体代表审议。

三、酝酿提出第一届团委会委员候选人预备名单

根据院党委批准的我院团委委员组成名额和进行差额选举的规定，院团委在下发通知时一并就团委委员推荐工作做了布置。各总支按照文件要求，分别召开总支大会，在充分酝酿的基础上，进行了提名、推荐。院团委根据各总支推荐名单，提出了8名委员会候选人人选名单。现已报请院党委审查同意，将作为团委委员候选人建议名单，提交大会主席团。

四、关于大会的规模、议程、时间和组织机构

出席这次团员代表大会的正式代表110名，邀请人员10名，共计120名。

大会议程主要有两项。一是听取和审议团委工作报告；二是选举产生新一届团委委员。会期一天。各位代表，同志们，这次大会将讨论确立我处今后共青团工作发展方向，是我院全体团员青年政治生活中的一件大事。大会将进一步动员全体团员、青年，振奋精神，锐意进取，为不断开创我院共青团工作的新局面而努力奋斗！

第四篇：筹备工作报告

平山县粮食行业协会筹备工作报告

各位会员、各位领导：

平山县粮食行业协会成立大会今天隆重召开了，首先，我代表粮食行业协会筹备组，对关心、支持协会筹备工作的有关部门和各级领导表示衷心的感谢！

平山县粮食行业协会在市粮食局、市粮食行业协会的热情支持下，在县民政局的帮助指导下，经过四个多月的紧张筹备，已经具备成立条件。现在，我代表协会筹备组向大会作筹备工作报告。

一、提高认识，认真开展筹备的准备工作

粮食行业协会是市场经济的重要组成部分。成立和培育粮食行业协会是深化粮食流通体制改革和政府转变职能的重要内容。党的十七大明确提出“规范发展行业协会和市场中介组织”，“十二五”规划纲要指出:“培育扶持和依法管理社会组织，支持、引导其参与社会管理和服务”。国家、省、市都建有完善的粮食行业协会组织，并在工作中起到了不可替代的重要作用。因此，组建粮食行业协会是适应市场经济要求，实现多种经济成份并存的需要；是深化粮食流通体制改革，改善行业管理的需要；是政府与企业沟通的桥梁和纽带；是推进政府职能转变、建设服务型机构的重要举措；也是粮食行业深化改革、整合优势、扩大外延、全面振兴的需要。今年初，粮食局局长齐广同志提出了“执法检查与协会服务相结合”的工作思路，经局务会研究，将筹建“粮食行业协会”作为今年的重点工作之一确定下来，明确一名副局长具体负责筹备工作。从三月份开始，筹备组即以高度负责的态度，认真筹备。到目前为止，筹备工作告以基本结束。

二、学习借鉴，拟定《章程》规范协会的工作

《章程》是协会工作的指南，事关协会日后的工作运行。筹备组研究确定了粮食行业协会的性质、宗旨、任务、业务范围等重大事项后，指定专人按照民政部《章程范本》认真起草，广泛征求会员单位和会员意见，形成了共识。该章程共分八章：第一章总则，明确了协会的性质、宗旨；第二章业务范围，明确了协会的日常业务；第三章会员，明确了入会的条件和程序，会员应具有的权利和义务；第四章明确了会员代表大会、理事会以及会长、副会长、秘书长职权；第五章资产管理、使用原则，明确了经费来源渠道和资产管理使用的规定；第六章是章程修改程序；

第七章是协会终止程序及终止后的财务处理；第八章是附则。

按照章程规定，粮食行业协会要设立理事会，并通过选举产生理事、会长、副会长、秘书长。为确保理事人选尽可能具有广泛性、代表性，筹备组广泛征求意见，推荐熟悉粮食工作方针政策、热心粮食事业、了解粮食行业情况、长期从事粮食购销、加工、转化等经营业务、以及在粮食边缘产业有作为和发展前途的领军人作为理事候选人。经过充分酝酿，拟定了行业协会理事15人，会长1名，副会长4名，秘书长1名（兼），并在协会筹备会上表决通过。

三、推荐会员，酝酿人选，努力扩大协会影响

根据中华人民共和国《社会团体登记管理条例》协会要“有50个以上的个人会员或者30个以上的单位会员”的基本要求，从3月份就把粮食经纪人队伍的培训、管理作为筹备工作的切入点，广泛宣传协会的性质、宗旨、任务以及业务范围，鼓励从事粮油购销储存、加工转化生产经营及边缘外延产业的各种经济成份的单位和个人申请入会。截止目前，已申报加入行业协会单位会员单位20个，个人会员132名。会员包括了国营粮食企业、个体、私营粮食加工、转化企业、边缘产业的开发公司、从事粮食购销活动的粮食经纪人和从事成品粮油销售的门店经营者。经协会筹备组审查，这些单位和个人都符合会员条件。应该说，粮食协会汇聚了我县粮食行业的精英，并具有广泛的代表性。

四、依法申报，多方支持，确保协会顺利成立

筹备组在协会筹建过程中，得到了县民政局的具体指导和大力帮助，按照协会注册登记的程序，在最短的时间内完成登记、审查、办证、制牌等各项工作，体现了民政局领导和办事机构良好的工作作风；在筹建期间，市粮食局领导和相关处室、市粮食行业协会给予了热情的指导帮助，县粮食局在人员工资、经费非

常紧张的情况下，拨付了专项经费，免费提供办公场所，鼎力支持协会建设。在各级领导和各部门的大力支持下，协会筹备工作非常顺利，在得到民政局准予筹备的批复以后，我们于4月28日召开由23名会员代表参加的筹备会议，对《平山县粮食行业协会章程》和“平山县粮食行业协会会费收缴管理办法”进行了充分讨论，并对协会理事会人选进行了表决，对法定代表人的任职按规定在组织部门办理了批示手续，确保了这次协会成立大会的顺利召开。这次大会，标志着筹备工作已基本完成，也标志着平山县粮食行业协会正式开始运行。我们坚信，在县政府的正确领导下、在各级粮食局和粮食行业协会的指导下，在各有关部门的大力支持、监督下，在广大会员的共同努力下，平山县粮食行业协会一定能够按《章程》规定，更好地为政府服务、为企业服务、为会员服务，进一步规范粮食流通市场秩序，不断提高粮食行业经济效益，完善新型农村粮食购销服务网络体系建设，为全县的经济繁荣和社会稳定做出应有的贡献。

谢谢大家

二O一一年七月二十一日

第五篇：筹备工作报告

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨

第一次代表大会筹备工作报告

吴照毅

（2010年11月10日）

尊敬的甘主席、梅部长，各位代表、同学们：

我受重庆商务职业学院科学技术协会筹备工作领导小组委托，向大会作重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会筹备工作报告。

重庆商务职业学院科学技术协会成立暨第一次代表大会的筹备工作,在学院党委、行政的领导下，在重庆市科协的直接指导下，成立了筹备领导小组，组建了工作班子，经过大家的共同努力，大会准备工作已经就绪。自筹备工作开始以来，我们主要做了以下几方面工作：

一、加强领导，精心组织，认真做好宣传发动工作

在今年学院新领导班子任命后，党委行政决定独立设置重庆商务职业学院科学技术协会。从5月份开始，学院就院科协人选进行广泛调研和磋商，5月中旬，在党政联席会中，进一步明确了院科协负责人候选人人选，由此正式启动了院科协的各项筹备工作。为了使院科协筹备工作扎实推进，学院在5月26日党委会研究，成立了以党委书记谭勇和党委副书记、院长郑重为组长，各位副院长和相关部门负责人为成员的“重庆商务职业学院科学

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技术协会筹备工作领导小组”。学院党政班子对院科协的组建多次进行具体的领导和指导。学院许多部门的负责人也为院科协的筹建献计献策,并提出了建设性的意见。

更重要的是，院科协的筹备工作,得到了市科协的高度重视和大力支持,市科协副主席甘联君，企事业部梅玉军部长等在6至9月多次专门听取我院科协的筹建工作汇报,并进行具体的指导。

以上这些工作，为今天院科协的成立提供了有力的组织保证。

筹备工作领导小组先后召开多次会议，认真学习科协有关文件精神，统一思想认识，明确任务和要求，并对院科协的各项筹备工作进行了认真的研究和讨论，作出了具体的部署和详细的工作计划。同时，专门召开各处室负责人会议，组织力量深入宣传，使大家进一步明确了科协的地位和作用，各部门都以积极认真的态度，做好宣传发动工作，为大会的胜利召开奠定了良好的基础。

二、充分发扬民主，顺利完成了出席院科协成立暨第一次代表大会代表的推选工作

为了开好这次大会，筹备工作领导小组广泛开展调查研究，制发了《关于推荐重庆商务职业学院科学技术协会第一届代表大会代表和第一届委员会委员候选人的通知》。按照《通知》的规定和要求，认真组织了代表的协商推选和委员候选人的推荐工作。经过充分的酝酿推荐和民主协商，共产生了出席本次大会的代表88名，代表中有领导干部、普通教职工和专业技术人员，有民主党派代表、少数民族代表和妇女代表，他们分布面广，素质较高，有一定的议事能力，体现了代表的广泛性和先进性。

三、组织文件起草，做好会务准备

组建了院科协成立大会暨第一次代表大会工作组。根据本次大会的任务，起草了《重庆商务职业学院科学技术协会章程（草案）》等大会主要材料，各个材料都经过认真的讨论，并广泛征求意见，在几经修改的基础上，现已初步定稿，准备提交大会审议。同时，工作组对会议的议程作出了具体的安排，对会场布置、安全保卫等方面作了充分的准备工作。

各位代表，重庆商务职业学院科协技术协会成立暨第一次代表大会召开的条件已经成熟，各位代表肩负着全院科技工作者的重托，我们衷心希望全体代表集中精力，齐心协力，认真开好这次大会，圆满完成大会的各项任务，提升学院的科研软实力。

最后，预祝院科协成立暨第一次代表大会圆满成功！谢谢！