chap8-华为人的离职感言

第一篇：chap8-华为人的离职感言

如实报告一下我的想法，便于大家理解我的行为，以免想歪了；也谈几点心得和建议，供新人们参考。有点罗嗦，挑着看吧。

一：人生规划篇

人生规划大约五年前，初步形成了一个“十年一段”的理想人生规划：毕业～35岁，打基础、做专家；35岁～45岁，当职业经理人或顾问；45岁～55岁，创业；55岁～65岁，大学教授；65岁～75岁，公益事业……

而且，每两段之间休息1～2年，学习充电、锻炼身体、旅游。如果从毕业就一直不间断的工作、工作，直到60岁一身是病的退休，这样的人生太乏味了。

经后来几年不断完善，这份规划越来越具体、清晰：

第一阶段：毕业到35岁前。打基础、深入钻研业务，做跨专业领域的业务专家。可做基层主管，但不急于做二层主管，因后者综合素质要求很高，底子不牢难以胜任，而且协调、开会多了，脱离具体业务，比较虚，时间长了就难以做回专家了。此阶段要初步实现财务自由，即在无奢侈消费时，可衣食无忧，长期失业情况下投资回报也可基本覆盖支出。

第二阶段：35岁～45岁前。做咨询顾问（专家）或职业经理人（中高层主管）。努力转入全球顶尖管理咨询公司（如麦肯锡）或投资银行（如摩根），做咨询顾问。如果有兴趣，这个阶段可一直做顾问，如果有转做高管的机会，也可以考虑。此阶段结束时须完全实现财务自由，即资产足以供余生维持较高质量的中产生活，且有一笔余钱可以用来创业。此外，带着家人周游世界也在计划之内。

第三阶段：45岁～55岁前。创业。创业是个刺激的过程，作为职业商人，如果一生不能体验未免遗憾。以现在的想象力呢，似乎可以做一个管理咨询公司(B2B)或者一个财商教育中心（B2C），规模不很大，汇聚顶尖聪明人，借鉴并优化华为的员工持股制度，财散人聚，共创一番事业……这需要若干年的思考准备，在头脑里清晰可见了再付诸实施，所以暂时放在10年后。

第四阶段：55岁～65岁前。教育。去一些大学做兼职、客座教授吧，到处讲讲学，把经验传递给青年学生。如果年龄不限制，很想读个博士学位，年轻的时候没法做，机会成本太高。以那时的经历，写几篇含金量高的论文应该不难。

第五阶段：65岁～75岁前。可以是慈善事业、写作等等，也说不定当个小区业委会主任、区政协委员之类，哈哈。75岁以后，视身体再说吧，希望那时候相当于普通人60岁的身体状况。98岁左右，投胎转世。

二：当前职业篇

当前的选择转眼来华为已经11年整，还有一个多月就35岁了。其实早在07年下半年就向单总提出过离开的打算，但单总提供了符合第一阶段规划的新的挑战，就精神抖擞的又干了一年。到08年底，离职的计划又提上日程，不料单总“跑”的比我还快，调到销服了。郭总初来乍到、三名骨干员工将外派海外、新员工羽翼未丰，如果走，部门将青黄不接。想了想，再留最后一年。

如今，时机终于成熟了。华为于我恩重如山。华为的收入使我实现了初步的财务自由；华为的平台成就了我的知识、技能和经验。11年时间，三个子公司、三条产品线、七个部门、兼具国内、海外办事处经验。更重要的，可以不谦虚的自我标榜是市场预测、管理会计、销售业务相关IT系统（CRM）三个领域的华为首席专家，积累了大量拿的出手的、罕见稀缺的成功事例，这将奠定了转入咨询业的专业基础。如果继续留在华为，找到感兴趣的位置并不困难。但职业生涯已经该进入第二个阶段了，不能再在第一个阶段留恋徘徊。当断则断。

华为的核心竞争力在销售和研发，而我的兴趣和特长都集中在专业领域。所以，在规划第二阶段所从事的行业时，特别强调自己的兴趣和特长要与该行业的核心能力相符合，即能从事该行业的核心岗位，而不再做辅助岗位。这并非说当初不该进入华为，相反，在职业生涯的第一阶段进入华为，哪怕从事非主流岗位，都是非常幸运的。

华为是一艘扬帆猛进的大船，有非常宽广的舞台供船员施展，华为的经验将终生受益，华为给予的待遇也使人从容。很快35岁了，还能有勇气、有信心开始新的冒险，既自豪也心怀感激。

三：未来规划篇

近两年的打算下阶段的目标锁定高端咨询服务业，但两个选择尚未确定：一是业界顶级管理咨询公司——麦肯锡；二是以摩根为代表的顶级投行。前者是全球MBA最梦寐以求的企业，门槛很高但稍“虚”；后者直接“钱生钱”，务实而门槛较低。对照其选材标准，专业技能和经验基本满足，只差英语。迄今为止，我所发展的特长都是围绕逻辑、数字的，这恰好是麦肯锡等公司所需要的。但英语是弱项，除了最近，始终没有真正提起过兴趣，只是应试而已。但这是敲门砖、是拦路虎，必须攻克。想得远一点，在这样一个全球化的时代，不能精通这一世界语言，实在是人生的一大缺憾。英语，不惜代价，务必攻克。已经投入2万元报名华尔街英语。现在每天学5个小时。这段时间，除主攻英语外，还打算修习一些投资理财、宏观经济、金融、管理案例等内容。锻炼身体和养生是另一目标，生活将会非常规律，营养知识有机会全面运用，可以在最宜运动的时间运动，最宜吃水果的时间吃水果，每天上午也可以开始喝蜂蜜水、绿茶或红枣枸杞茶了。烦闷了，国内的一些著名旅游区可以用来排遣。网络游戏、QQ聊天是毒品，须远离。至于孩子，要动真格的了，老兔子近来身体健康，2011年要个小兔子。崭新的一幕，已经开启。

四：新人建议篇

对新员工、次新员工的一些工作建议至少以目前展望，华为集团仍然是一条相当不错的大船，没有谁能阻挡其成为系统设备领域的世界第一。建议新人在这条船上做好8-10年的规划。从经济回报上说，华为前3年的收入在业界并不突出，但3年以后绝对是有竞争力的。到时候你们不妨和你们当初水平相当的同学比较。如果你干2-3年就跳槽其实是很不划算的，绝对是被众多老板“剥削”的，出去以后还几乎从头开始；5年以后，会平衡；8年以上就可以“剥削”人了，到时候如果还有勇气出去，也应该是通过猎头求职的高端专家了。但并非说大家8-10年都要坚守一个岗位，华为的优势在于平台大，很多机会，出国相对容易。一个岗位做太久了都会厌倦的，大多数人如此。

如何换岗位最容易又损失最小呢，以我的经验，就是在原岗位努力做好，做到极致。领导们会觉得你可以胜任更有难度的岗位，会给你提供新机会的。我11年换了7个岗位，只有1次是自己主动提出的，其他都是领导们提供的机会。如何让领导支持你呢？你必须先支持领导。记住，永远不要和领导过不去，我本科学生会时曾犯过这个错误，明白了没有领导的支持，很难做成事。华为的领导都不差钱，没有必要送礼；华为的领导由于严格的绩效导向都压力很大，最需要的是得力的干将；华为的中基层领导都是普通人，你真心帮助他，他也会通情达理的帮助你。如果领导对你的态度不太好，说明你还做的不太好。你觉得领导对你有成见，可能你对他也已经有成见了。领导的风格各不相同，你要主动适应。说到底，欲取之，先予之。

如何把工作做好呢？新人都要被安排做相对枯燥的例行工作的，但只重复的完成例行工作是不行的。必须要在例行工作中熟能生巧、提高效率，才能挤出时间来解决例外的问题，例外的工作通常是比较有趣的。做事还必须主动、全力以赴、不要局限于本职。一次就把事情做好，超出领导的想象，为此加班是值得的；如果让领导反复修改几次才过关，也许你最后付出的时间和精力是一样的，但印象分绝对差很多。还要坚持学习。如果努力了还不能一次做好，说明能力有差距，要有自知之明，努力学习提高。别学那些工作中用不上的，那是学校中干的事。把有限的时间用于学习有助于改进工作和生活的东西，学以致用。数据库是我来华为以后从头学的；房地产是近几年才花时间研究的。最后谈谈心态。不是所有人都是事业型的，也有家庭型、均衡型；不是所有人都是天才，也有普通人和比较慢的人。价值观是多元的，想清楚自己的追求。事业型的，先做出自己的贡献，回报随后会来；家庭型的，踏踏实实做好本职工作，别和别人攀比谁工资涨的快。祝愿新员工、次新员工们都能快乐的茁壮成长。

各位，首先，非常荣幸能和各位在华为成为同事。我是x月xx日参加的两周入职培训，x月xx日到X研所报道，7月初到XX的XX项目组开始试用期的学习和工作。这基本上是我到华为以来的时间轨迹。

进入华为以前，我所了解的华为是一家比较独特的民营企业，是国内CT或者IT界卓越的企业，是适合发挥个人才能、实现个人价值的职场平台。虽然，业界和媒体对华为非议很多，特别是去年胡新宇个案的发生，更是达到了高潮，媒体轮番炮轰华为文化，特别是“床垫文化”。当时，在我看来此案说明了一些问题存在，但仍旧是个案，一个数万人的企业难免会有这样那样的问题。6月份发生在深圳的张锐事件，点燃了已经几乎熄灭的暗火。这件事情也影响了我的家人对我选择华为的看法，他们开始担心。上周发生在长春的自杀事件更是不合时宜的增加了这些担心。我一直在向他们解释，这仅仅是个案，和当事人的心理问题有关。回过头来想想，如果这些个案都是当事人心理问题的话，那么问题的症结就不仅仅是心理问题那么简单。任何一个生命，在消逝之前都是那么的鲜活；在消逝之后都是那么苍白。在我进入华为的两个月里，我一次又一次的安慰和说服我的家人，这种安慰和说服是否有些滑稽和无奈？

在进入华为之前，我有4年左右的时间服务在国内一家......。对软件工程的开发管理和实施管理有一定的认识和经验。初到项目组时，无法相信华为是一个通过CMM5的企业。问题的存在就意味着工作的机会和空间，这也让我觉得在华为确实是有事可做。当华为广泛的产品线和庞大的企业体系展现在我眼前的时候，我认为这是我参加工作n年以来，遇到的最适合我的职场平台，我会在这里有所作为。

然而，华为的一些制度和做法却让我很不适应，似乎在华为不能做的事情要远远多于能做的事情。我所看到的个别工作方式和方法是我遇到的最迂腐的，最不可理解的。现在的社会和世界是丰富多彩的，人与人之间，存在的广泛的千丝万缕的联系，这才构成了生活的充实和美好。我在华为的这些日子，和我之前的生活完全不一样，虽然决定来华为之前，几个同事也对我有所介绍。固然，华为可以为我提供广阔的工作空间和机会，做一些个人的牺牲，成就一些业绩也是可以接受的。但是，没有想到的是这种牺牲几乎要超出我能接受的范围。在华为，从事目前和以后可以预知的工作，可能将会牺牲掉几乎8小时工作时间以外的所有业余时间；牺牲掉和当前世界和社会紧密的沟通和联系；牺牲掉陪伴家人的时间；牺牲掉几乎所有的家庭生活；牺牲掉看到我的孩子跚跚迈出第一步的情景；牺牲掉作为父亲和丈夫的责任；牺牲掉作为男人存在于家庭的理由。这些牺牲，也发生过和正在发生于相当部分的华为同事身上，这不应当成为常态，更没有理由成为要求其他员工也作出如此部分和全部牺牲的借口。想起、看到这些同事的现状，我似乎看到了我在华为的未来的另一面，也是我无法接受的一面。

这一面和那一面就构成了矛盾。我相信华为也早已认识到这个矛盾，也在提倡工作和生活的平衡。所谓的提倡，就意味着实际并不是这样，或者仅仅停留在口头和部分层面上。我认为，工作是生活的一部分，不能成为全部。工作是为了更好的生活，是为了提升生活的质量。不应当存在任何理由要求牺牲生活的质量来满足所谓的“成就感”和“业绩”。生命

是宝贵的，时间也是同样宝贵的，也是无法用金钱衡量的。不能将所有的时间来换取金钱，至少应当为享受这些金钱留下足够的时间。

解决存在于我个人身上的这个矛盾的最好的办法，就是我选择离开华为。现在的华为不适合我，或者说我不适合现在的华为。非常感谢在华为的这些日子里，各位对我的关心和照顾，也同样感谢华为为我提供一个加入华为和认识华为的机会。

谢谢

第二篇：华为人的时间管理

华为人”的时间管理

不能管理时间，便什么都不能管理

上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别两载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。

“在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”

“肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是‘时间管理’，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。

界定“时间管理”的2大误区

解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区：

误区一：工作缺乏计划

华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”

在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是‘不’。”华为人认为，人们组织工作不当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。

所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。掌握“时间管理”的四大法宝

虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。据小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：

法宝一：以SMART为导向的华为目标原则

华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：

具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。小宁说：“一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”

相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

基于时间的（Time-based）。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控。

法宝二：关注第二象限的华为四象限原则

根据重要性和紧迫性，我们可以将所有的事件分成4类（即建立一个二维四象限的指标体系），它们分别是：

第一类是“重要且紧迫”的事件，例如：处理危机、完成有期限压力的工作等。第二类是“重要但不紧迫”的事件，例如：防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划、有效的休闲。

第三类是“不重要但紧迫”的事件，例如：不速之客、某些电话、会议、信件。

第四类是“不重要且不紧迫”的事件，更直接的来说是“浪费时间”的事件，例如：阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

华为时间管理培训指出，第三象限的收缩和第四象限的舍弃是众所周知的时间管理方式，但在第一象限与第二象限的处理上，人们却往往不那么明智——很多人更关注于第一象限的事件，这将会使人长期处于高压力的工作状态下，经常忙于收拾残局和处理危机，这很容易使人精疲力竭，长此以往既不利于个人也不利工作。

小宁告诉记者：“我在进华为之前，以及在华为的初期，也是一个关注于第一象限事件的人。那时候感觉很糟，天天加班，而且工作质量也不尽如人意。后来我转换了关注的方向，发现整个感觉都改变了。这主要是因为第一象限与第二象限的事本来就是互通的，第二象限的扩大会使第一象限的事件减少。而且处理时由于时间比较充足，效果都会比较好。人也更有自信了。”

法宝三：赶跑时间第一大盗的华为韵律原则

日本专业的统计数据指出：“人们一般每8 分钟会收到1 次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50~60 次。平均每次打扰大约是5 分钟，总共每天大约4 小时，也就是约50%。其中80%（约3 小时）的打扰是没有意义或者极少有价值的。同时人被打扰后重拾原来的思路平均需要3分钟，总共每天大约就是2.5小时。”根据以上的统计数据，可以发现，每天因打扰而产生的时间损失约为5.5小时，按8小时工作制算，这占了工作时间的68.7%。华为也明显认识到这一点，在小宁笔记本的页头，赫然用红笔写道“打扰是第一时间大盗”。为了解决这个问题，华为提出了自己的时间管理法则——“韵律原则”，它包括两个方面的内容：一是保持自己的韵律，具体的方法包括：对于无意义的打扰电话要学会礼貌地挂断，要多用打扰性不强的沟通方式（如e-mail），要适当的与上司沟通减少来自上司地打扰等；二是要与别人的韵律相协调，具体的方法包括：不要唐突地拜访对方，了解对方的行为习惯等。

法宝四：执着于流程优化的华为精简原则

“崔西定律”是指：“任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比：例如完成一件工作有3 个执行步骤，则此工作的困难度是9，而完成另一工作有5个执行步骤，则此工作的困难度是25，所以必须要简化工作流程。”

小宁就是标准的“崔西定律”的拥护者，无论对于个人工作的流量，还是部门的工作流量，他都是“能省就省”。“我现在最大的爱好之一，就是分析工作流程的网络图，每一次能去掉一个多余的环节，就少了一个工作延误的可能，这里意味着大量时间的节省。这2年来，我去掉的各种多余工作环节达70个，粗略评估了一下，这里省下的时间高达3000多个小时，也就是 120多天啊。”小宁翻开一张又一张的工作流程图，自豪而意味深长地告诉记者。

“不能管理时间，便什么都不能管理。”这是现代管理大师彼德?德鲁克的名言，追求自我突破的华为人不但听懂了而且做到了。

第三篇：华为人如何管理时间

职场充电：看“华为人”如何管理时间

上一次走进小宁的房间，已经是2年以前的事了，那时的他还是个标准的理工科学生——从他以前那乱七八糟的房间你就可以知道这点。然而士别2载，不仅房间整理得有条不紊，房间主人——用了2年时间也从一个普通技术员晋升为华为中层管理者。

“在华为工作的这段时间，你觉得是什么影响你最深？”《IT时代周刊》记者问道。

“肯定是我刚到华为时接受的那次培训，培训主题是„时间管理‟，是它完全改变了我的行为法则。”小宁一边说一边打开随身的笔记本。

界定“时间管理”的2大误区

解决问题的前提，是界定问题。华为时间管理培训的第一部分，就是让受训者清楚了解时间管理的2大误区：

误区一：工作缺乏计划

华为的时间管理培训指出，大量的时间浪费来源于工作缺乏计划，比如：没有考虑工作的可并行性，结果使并行的工作以串行的形式进行；没有考虑工作的后续性，结果工作做了一半，就发现有外部因素限制只能搁置；没有考虑对工作方法的选择，结果长期用低效率高耗时的方法工作。

误区二：不会适时说“不”

在小宁的笔记里，有句话非常醒目——“时间管理当中最有用的词是„不‟。”

华为人认为，人们组织工作当中最常见的一种情况就是不会拒绝，这特别容易发生在热情洋溢的新人身上。新人为了表现自己，往往把来自于各方的请托都一一不假思索地接受下来，但这不是一种明智的行为。

量力而行地说“不”，对己对人都是一种负责。首先，自己不能胜任请托的工作，不仅徒费时间，还会对自己其它工作造成障碍。同时，无论是工作延误还是效果无法达标，都会打乱请托人的时间安排，结果“双输”。

所以华为一向强调，接到别人的请托，不要急于说“是”，而是分析一下自己能不能如期按质地完成工作。如果不能，那要具体与请托人协调，在必要的时刻，要敢于说“不”。

掌握“时间管理”的4大法宝

虽然有道“成功地界定问题就已经解决了问题的一半”，但如果没有切实可行的解决方案，困境还是不会改变。据小宁介绍，华为对于时间管理有4大法宝：

法宝一：以SMART为导向的华为目标原则

华为的时间管理培训指出，目标原则不单单是有目标，而且是要让目标达到SMART标准，这里SMART标准是指：

具体的（Specific）。这是指目标必须是清晰的，可产生行为导向的。比如，目标“我要成为一个优秀的华为人”不是一个具体的目标，但目标“我要获得今年的华为最佳员工奖”就算得上是一个具体的目标了。

可衡量的（Measurable）。这是指目标必须用指标量化表达。比如上面这个“我要获得今年的华为最佳员工奖”目标，它就对应着许多量化的指标——出勤、业务量等。

可达到的（Attainable）。这里“可达到的”有两层意思：一是目标应该在能力范围内；二是目标应该有一定难度。小宁说：“一般人在这点上往往只注意前者，其实后者也相当重要。目标经常达不到的确会让人沮丧，但同时得注意：太容易达到的目标也会让人失去斗志。”

相关的（Relevant）。这里的“相关的”是指与现实生活相关，而不是简单的“白日梦”。

基于时间的（Time-based）。“基于时间”就更容易理解了，它是指目标必须确定完成的日期。在这一点上，华为的时间管理培训指出，不但要确定最终目标的完成时间，还要设立多个小时间段上的“时间里程牌”，以便进行工作进度的监控

第四篇：离职感言

离职感言

关于写给同事的离职感言

写给同事的离职感言(1)

各位尊敬的领导、同事：

下午好!本人xxx由于个人原因将在xx年x月x号最后一天上班，之后将离开xxx(公司)，虽然离开公司，但是本人时刻都会以曾在xxx(公司)工作过而感到光荣幸运，任何时候都会关注xxx(公司)的一切。

在xxx(公司)任职的近x年时间里工作上得到了各位领导的精心栽培，教导、各位同事们的理解配合，在此我向各位表示衷心的感谢，同时对我本人突然离职为各位带来的不变而感到不安，还望原谅;如果在今后的工作中遇见有我任期内经手遗留的工作问题希望各位能够及时致电给我(电话不变xxxxxx)，我会尽力协助各位将事情解决好;我离职后的工作将暂时交由xxx接管，xxx、xxx的职责范围维持不变，如果在工作中上述岗位人员职责范围内解决不了的事项，希望能够多与xxx协商沟通解决;同时也相信各位能够象支持我、包容我一样，一如既往的支持各位同事的工作，对他们多点宽容理解，再次对各位的支持表示感谢！

最后我坚信xxx(公司)在各位同事上下团结一心的奋斗下会有一个更辉煌、美好的明天。

祝：事业有成、身体健康、万事如意!

写给同事的离职感言(2)

亲爱的xx伙伴：

你好!首先，公司代表全休同仁衷心向你和你的家人表示感谢!感谢你在公司任职期间的兢兢业业、默默奉献!感谢你对xx的认可与信赖!感谢你对xx的忠诚和敬业!感谢你对xx付出的辛勤和汗水!

可能是因为公司平台及发展方向与你个人对未来规划暂时不能保持一致，而让你选择离开你曾为之奋斗的工作岗位。但是我们相信，在xx这些日子的成长能让你比昨天更自信、朋友更多、笑容更美!在未来的日子里，因为你的努力拼搏、踏实肯干的精神让你在任何岗位都能成就不平凡的事业，无论是在工作中或生活中，你都是最优秀的!

优秀员工是企业的财富，当你决定离开时，我们的心里都有一种说不出的感受------是遗憾!是惋惜!是祝福!但是天下没有不散的筵席，我们衷心祝福你：家庭和睦，健康幸福!同时请你记住：公司全体伙伴非常高兴地欢迎你有时间常回家看看，希望你能把xx当成你永远的“娘家”!

再次向你和你的家人表示真挚的感谢和深深的祝福!

写给同事的离职感言(3)

20xx.10----20xx.2月，将近四年的时间。在xx这片肥沃的土地上，我耕耘着属于自己的一亩方田。四年的时间，说不上有很多的收获，但却有太多的改变。说不上有太多的成长，却有心志的完善。在这块田里，有朝阳下修长的身影。有落霞满天。人在黄昏的壮美。有繁星点点的夜里。孤独奋斗的耕耘。在这块田里每年抛洒一份汗水，收获一份果实，有的干瘪，有的饱满。有的甜美，有些苦涩。有幸福的悸动。有失意的惆怅。有成长的喜悦。有孤独的迷茫。当决计要离开的时候，还有些不忍......人生的驿站有很多。就整个生命而言。也只能是一小段。我们都是来自五湖四海的匆匆过往。相聚是缘。四年的时间，那些人，那些事。让我了解社会。让我学会生活。那些过往的感情也似日历一般一页页向后翻去，永不回来。但却成为珍贵的记忆融化在血液里。

感谢我的启蒙恩师及第一任boss黄志强先生。教我技术，促我成长。领我进入电子行业的大门。感谢我的第二位boss黄胜宏先生，培养严谨的治学态度及孜孜不倦的求学精神。感谢台北的所有RD.特别是:Jason.jimmy.frank,kevin,roger，barnes.allen等在技术上的帮助。从他们身上学到了诸多优良的品质。Jason的钻研认真，jimmy的坦诚宽厚。Frank的耿直开朗。Kevin的实用与幽默。Roger的敬业与朴实。Allen的机智与厚重。Barnes的直率与敦敏。让我一生受用无穷。

还要感谢我的同事：王雨，赵飞，曹林林，吴松。Dave.heaton.amber,丽华，蓉蓉在人生的驿站陪我走过或短或长的岁月。忘不了和王雨在A2一起成长的快乐。忘不了和球场上的好搭档，工作中的好同事赵飞在一起的难忘岁月。忘不了林林那时刻挂在脸上的孩子般的微笑及睿智，及和他畅所欲言的故往。忘不了吴松的朴实与善良及时不时憨憨的笑态。

忘不了丽华刚柔并存的性格及背后那颗善良的心。忘不了老别的彭德怀形象及和他一起走过的日子。忘不了amber的壮女风采及彪悍背后的温柔。忘不了heaton的世事洞明，人情练达。忘不了蓉蓉当年的纯真与可爱......真的想说有你们的陪伴，路上少了孤单，不再寂寞。我们一起交流工作的心得。摒弃缺点，互相学习。共同成长。感谢你们工作及生活上对我的帮助!

人生没有不散的宴席。去留无意，花开花落。平凡如泥土的我也不曾点缀你的生活。也不曾给你过关心与帮助。别恨我。因为我原本平凡。如沧海一粟。公司的庞大系统也不会因为某个人的离去而崩溃。正如没有你的出现，太阳依据每天东升西落往复不停。别埋怨人情的淡薄。因为你对别人并不真的热心。能够有份真诚与关心待人。在尘世中已是弥足珍贵。感谢你们对我的关心。

每个人都有着自己的人生规划，朝着自己的目标一步步的靠近。曾经读过一本书。说对明天的最好规划就是做好今天的每件事。在没有更明确的规划前首要的还是要把本职工作做到极致。扪心自问。我能成为部门的NO1吗?当然一命，二运，三风水，四读书，有颗平常心自然也很重要，仍然在职的还是要做好本职工作。整天吃着碗里看着锅里，碗里也吃不香。锅里的也未必捞的到。岂不可惜。就像曾国藩家训里就明确提出了读书做事不能专于一的巨大危害。确实值得借鉴。

希望在以后的日子里，大家能够偶尔想起曾经的我还有和你一起并肩奋斗过的快乐的过去。如果有过不愉快，也希望随着日子的流逝而成为过眼云烟。愿大家工作顺利。前程似锦!

第五篇：离职感言

离职感言

尊敬的各位老师、领导，亲爱的同学们下午好：

弹指之间，我们已在学生会共同相处工作近两年之久。这段时间，我们已从懵懂少年慢慢成长为成熟稳重的大人，已不再是昔日的自己，不知在座的各位老干事老干部是否还记得我们曾经一起筹备过的那些活动，一起审核过的那些烦人的综合素质手册, 我们曾说过多少次不愿意，但还是放弃午休，在电脑前奋战，这是因为我们都拥有一颗责任心！

首先我们最应该感谢的是学生会这个组织，是它让我们在这里结识，给予我们很多锻炼自己的机会，其次要感谢学生会的每个成员，因为你们是学生会的生命，我们系的学生会是你们用自己的劳动和智慧建立起来的，在此我要向学生会每个成员致以最真诚的感谢！

回想起在学生会的工作经历，我相信每个学生会成员跟我一样在面试的时候对学生会是没有概念的，也不知道学生会是干什么的，仅仅是为了让自己的大学生活能够过得充实点，觉得不能荒废大学这几年的时光。但是当被告知自己成功被录用时，心里难免会多少有些不安，特别是部长们，有些小伙伴之前是没有当过部长的，所以不免会有压力和不安，而且大家都知道那时候我们系没有师兄师姐的，我们如果有问题除了能够找班助外就只能找百度了，有时候一个小问题要花上半天时间去解决，但也因为这样，每个部长和干事都被锻炼成一个能干的人。转眼间我已与各位学生会的小伙伴们一起工作了近两年，每个人都为学生会付出了许多，我总是觉得我们都是学生会的创始人，共同创造了一个大家庭。在此我有一点建议，希望各部长在接下来的日子里，能够以提高部门凝聚力为工作重心，加强干事的组织意识，提高各部门的工作效率。我衷心希望在座的各位新上任的干部能够继续发扬自己的无私精神，共同为建设更好的学生会而努力。我的发言完毕，谢谢大家。