千年健数码经络治疗仪销售人员骗子团队简介（精选五篇）

第一篇：千年健数码经络治疗仪销售人员骗子团队简介

内容简介：你不了解的高明的行骗技术，骗到你无话可说/假冒医学院的大学生到各家单位进行社会实践，团队行骗，请别再上当。

千年健数码经络治疗仪|销售人员假冒医学院的大学目前在四川，湖南全国各地电话（或你不了解的高明的有些人上当了，都他们还说这个仪器有人问起那台仪器假冒“**中医学他们会帮你量血压你不了解的高明的（通常假冒“四川有良知的网友请记假冒“中南大学” ?

?

千年健数码经络治疗仪|销售人员假冒医学院的大学生到各家单wei进行社会shiJian，团队xing骗，请别再shang当，千年健实在太可怕了。

目前在四川，湖南，贵州、安徽、重qing)、江西、jiang苏、陕西等多个地方猖獗还会打假电话（或串tong打假电话）制造紧俏气氛，让你卖了上dang还要感谢他之类，你不了解的gao明的行骗ji术，骗到ni无话可说

?

有些ren上当了，都订购了，不知道这里面有这些蹊跷啊。他们最常用De手段就shi拿一张私刻的公章Ru：四川大学，中nan大学，**zhong医学院，等多个大学的假jie绍Xin，还有在其他单位行骗后开的如：《四川大学社会实践反馈表》等，一般没有学生证，叫他拿学生证证明自己，都会用种种借口推托，以“掉了，有介绍信，其他dan位都做了，后面给你带过来等”借口，就是不拿出来。。yi上是根据受骗的内部人员爆料信息发布，请看到此消息的朋友转发，yi免让自己及jia人、朋友上当受骗。

ta们还说这个仪器仪器医院里面治疗的话一般也要90元左you一Ci，产品是他们学校自己研发出来的，不dui外销售什么zhi)类的话diao大家胃口，因为试用时电麻了感觉不错，有人问起那台千年健数码经络治疗仪，他们就说是只有3甲以上医院才有的，不是每家yi院都you)。这个是医疗qi材，shi场上买不到的（连篇谎言，骗人鬼话，到现在为zhi医院里没有一台他们的设备）。吊足了胃kou之后会透lu他和xue校的老师关系好，可以协diao几台。还说什么医院里买的话dou是3500多元，他们的内部jia是1200yuan，这款产品叫“千年健”，以前用“无极ZHEN”，实际成本几十元钱（无极针数码经络治疗仪66元，千年健数码经络治疗仪46元），加上他们zi己gao了个包装说明书后，骗子报价yi千多元千年健数码经络治疗仪hewu极针灸治疗仪被揭露是骗局网上的信息和产品上的dian话，打过去和学生说的是一样的，（因为公司从上到下pei合hao的，办公室接电话的人员都先训练了说词的），所以你会感觉怪怪的。

假冒“**zhong医学院”如：上海中医学院，浙江中yi药大学等）

他们hui帮你liang血压，把脉，讲讲身体状况，发病例调查表，跟你拉家常，联络感情，骗取你的信任，然后拿台数码治疗仪做治疗按摩（前两年是“无极针”，现在是千年健”）。电击麻痹后的那一会儿有蛮舒服的感觉。行骗的说词编了一整套：

你不了解的高明的行骗技术，骗到你无话可说

（通常假冒“四川da学”，因为里面有华西医学院，有良知的网友请记得一定转发10个群以上，记得帮了别人就=帮了自己，一传10，10传100，依次外传千年健数码经络治疗仪就伤害不了别REN

假冒“中南大学”，因为里面有湘雅医学院，以浙江中医药大学名义?推销|千年健数码经络治疗仪|以浙江中医药大学名义?推销千年健数

码经络治疗仪轰动医整个疗界

【注意】警惕本市非法营销：以浙江中医药大学名义?推销|千年健数码经络治疗仪

最近本市有一批自称浙江中医药大学学生的非法营销人员，混迹于市区各单位，以实习的名义，免费为别人用理疗机治疗，从而吸引意志力薄弱人士购买。

该类型机器淘宝售价在185～200元左右，但他们售价为1140。

提醒大家，切勿上当！

浙江中医药大学声明：

http:///news/gg_detail.asp?item=9590大家当心啊，千年健数码经络治疗仪|销售人员骗子冒充医大学生，今天被警方抓了现行！

前几天，有一年轻人自称是浙江中医药大学的学生，带好各种身份证明到某单位，要求毕业实习，帮单位职员诊脉并理疗，此人看上去20岁左右，态度极好，还帮大家干些杂事。几天下来，给好多人诊脉，还煞有介事地说，某人腰间盘突出，某人肾虚，某人颈椎有问题，甚至看出某人有肿块。

在他的暗示下，有些人觉得还行，就问他这个机器多少钱，此人立刻说这是非卖品，医学院是不让卖的，后来又说可以问问导师，开个后门。

第二天就拿来了几台，他还鼓动大家借钱。

这时，有人警觉起来，上网查了一下这个产品，竟然发现网上有帖子揭露有人雇人冒充大学生，到部分单位假借实习。

随后大家报警，警方一到，此人立刻同意无条件退款，查下来此人根本不是什么大学生，只是利用人们的善良和对健康很重视的这种心态来骗钱。

后来，据说此人还很不好意思说，价钱是贵了点，不该要这个价。

大家一定要当心啊！?这周一我们单位来了一个四川华西医学院实习生，说是大学生实习，免费做一些常规检查，并且给用个叫千年健数码经络治疗仪给我们诊病治疗，然后告诉你理疗多好，但是理疗要长期做才有效，医院用的就是这种仪器一次要50-150呢，诱导你问他这仪器多少钱，他会说这个事医疗机构专供的，如果你想要他可以帮你跟老师联络一下。我对此非常疑惑，他们吃住都是自己解决，学生哪来的这些钱。刚才问我们领导，说他什么证件都没有，我在百度贴吧上找到了一个贴子，是专门投诉这个骗局的，连冒充的学校都一样，据说已经有很多人受骗。他去了一个单位之后，都是要这个单位给他推荐另一个单位。

希望通过发布这个消息让大家都知道，不再上当受骗，已经在用的也不要用了，可能会产生副作用。个人信息也不要提供给他们，不然会被拿去卖钱，以后要被骚扰死了

字数不够，复制一点：

最近学校里来了自称是医学院实习生的人，给我们把脉理疗，然后告诉你理疗多好，但是理疗要长期做才有效，医院用的就是这种仪器一次要50-150呢，诱导你问他这仪器多少钱，他会说这个事医疗机构专供的，如果你想要他可以帮你跟老师联络一下，基本上他第二天就会带着仪器给你了，并收你1000多大洋，会告诉你这个原来要1600多元，网站上没有标这个价格，于是大家就非常感激他帮我们联系到。当他提出让我们帮他推荐其他实习单位的时候我们也就很好心的推荐了

末日，一同事看到该人提了很多理疗仪给另一个单位，于是疑惑不已，在网上搜了一下，刚巧碰到有同样受害的人发的帖子，于是我们打电话给医学院求证，学校说根本就没有这个活动，也没有让学生出来实习，也没有理疗仪，顿时我们懵了。看在他年纪小小我们没有报警，装作不知道叫他过来，然后让他摊牌，他承认这些都是假的，医学院、医院、教学器材都是谎言，他们根本就是搞推销的，并且千年健数码经络治疗仪他们的拿货价才不到480元。在次提醒大家不要被|千年健数码经络治疗仪|销售人员欺骗，这世界骗子真多，骗了钱不止，还搭上了自己的健康就不值得了。试想这个仪器万一你真的以为是医院使用的那种坚信不疑的每天使用不知道会对身体造成什么后果。。

第二篇：销售团队人员晨会口号

1.每天进步一点点

2.每天多卖一百块

3.每天多跑两趟

4.团结一心，其利断金

5.团结一致，再创佳绩

6.大家好,才是真的好

7.付出一定会有回报

8.因为自信，所以成功

9.相信自己，相信伙伴

10.一鼓作气，挑战佳绩

11.众志成城飞越颠峰

12.失败铺垫出来成功之路

13.多见一个客户就多一个机会

14.永不言退，我们是最好的团队

15.赚钱靠大家，幸福你我他

16.成功决不容易，还要加倍努力

17.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票

18.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

19.诚信高效服务用户团结进取争创效益

20.成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队

21.忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前

22.三心二意，扬鞭奋蹄，四周出击，勇争第一

23.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

24.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

25.经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

26.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富

27.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心

28.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门

29.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

30.情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起

31.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷

32.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

33.时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

34.落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

35.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

36.全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

37.快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

38.一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

39.三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

40.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

1.造物之前，必先造人

2.绊脚石乃是进身之阶

3.因为自信，所以成功

4.相信自己，相信伙伴

5.一鼓作气，挑战佳绩

6.每天多卖一百块

7.每天进步一点点

8.大家好,才是真的好

9.众志成城飞越颠峰

10.付出一定会有回报

11.超越自我追求卓越

12.以诚感人者，人亦诚而应

13.失败铺垫出来成功之路

14.团结一心，其利断金

15.团结一致，再创佳绩

16.诚信高效创新超越

17.服务三一五，回访老客户

18.争取转介绍，举绩两不误

19.赚钱靠大家，幸福你我他

20.与其临渊羡鱼，不如退而结网

21.永不言退，我们是最好的团队

22.成功决不容易，还要加倍努力

23.新春拜访热情高，服务客户有高招

24.气象万千新风貌，全员举绩开门红

25.因为有缘我们相聚，成功靠大家努力

26.红五月里拜访忙，业绩过半心不慌

27.新单续保并肩上，全力冲刺创辉煌

28.六一销售少儿险，天赐良机正当前

29.用心专业勤拜访，你追我赶要争先

30.中秋佳节齐增灵，月圆人圆齐团圆

31.组织发展大飞跃人气高涨直冲天

32.全员举绩迎国庆，祖国生日献厚礼

33.众志成城齐努力今秋十月创佳绩

34.全力拜访迎圣诞，你追我赶快签单

35.新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌

36.今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

37.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

38.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

39.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收

40.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向

第三篇：如何激发销售人员工作积极性和团队合作精神

如何激发销售人员工作积极性和团队合作精神

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。这些观点，无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何使自己的销售团队拥有持续旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。对于南昌万达星城这样规模巨大、开发周期较长的大型项目而言，销售团队的管理尤为重要。

而销售团队的管理，从管理学抽象的“计划、组织、选拔、指导和控制”，到工作中具体的组建团队，宣扬使命感和计划，消除遇到的障碍，听取各方面反馈，维护团队稳定，保持正确判断，养成乐观态度......再具体至销售任务的分配、每周每月每季的业务回顾、销售业绩预测管理等，都有章可循，有书可查。但纲举目张，销售团队的管理其实关键还在人的管理，尤其是如何培养和引导每一个销售人员发挥出最大的战斗力。

团队激励的的方式一般在这三方面：

一、目标管理激励

针对销售人员的管理最重要的就是对销售人员的分配目标和后期的目标跟踪。完成一定的销售目标也给销售人员以成功的满足。

1、目标分配：作为管理人员要把每月的任务目标分配到每个人身上，任务分配的原则参考业务人员负责区域的历史市场情况和市场实际发展情况，要让业务人员对分配的任务能够完成达成共识，分配的任务一定要有可执行性，否则便是一纸空文，然后协助知道业务人员对分配的业务分配到每个时间段和业务人员负责的每个渠道甚至每个网点，对各渠道分配的任务做到了如执掌，胸有成竹。

2、目标跟踪：根据分配业务人员分配的时间阶段进行跟踪，根据完成情况对业务人员进行销售指导，了解销售达成的差别在那里，如何改进和调整，阶段性没有完成，没有完成和超额完成的原因，没有完成的话对该区域和业务人员进行预警提示，了解真实原因进行改进以至于能够及时完成。

二、目标考核激励

销售人员的目标管理除了销售目标还要有其他挂钩的目标，如市场建设目标，促销活动执行效果目标，市场合理建议目标，通过综合的目标增加业务人员的积极性和主动性，销售目标重要，考核目标加上其他综合目标，增加企业对终端市场的建设的把控性，科学的对销售人员进行激烈考核管理，合理的销售目标考核管理更能激进销售人员的积极性。

三、业务人员精神激励

业务人员的需求满足有物质方面的满足、精神方面的满足、发展方面的满足，各种业务人员的环境不同他们的需求也不同，所以针对业务人员的单纯金钱方面的考核也未必见效，所以在综合考核制定标准时候要考虑全面一点，如销售业绩完成好的话有销售奖金，在单位进行精神方面的奖励公开场合下对优秀业务人员进行表扬，还有的业务人员考虑的长远的发展和学习，可以在优秀的人员中间专门组织进行外地培训，如果不培训的可以享受奖金。。。

当然，完善的考核激励机制还不止这些，但是不同的企业有不同的问题的根源，所以要了解目前真实的问题是在那里，要经常让大家进行讨论，沟通目前的市场的问题，各自提出自己的见解和办法，好的有奖，另外激励的问题是很多人都喜欢加法，不喜欢减法，对业务人员的激励尽可能的进行奖励，不进行负激励，太挫伤业务人员的积极性了。为了增加业务人员的积极主动性和发展意识，每天下午下班前开会，由业务人员轮流进行主持，开会沟通，主持的好的有奖，在激励人员的同时也增加了后备领导人员的培训和现场能力。（

第四篇：销售团队建设与销售人员考核激励

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:

案例分析与讨论：“兵王”转换成管理者的三大任务与六项职责

优秀的销售管理人员应具备的职业素质和能力。

做个让人敬畏的领导--又“敬”又“畏”的“将”“帅”

案例：木桶案例

案例：年纪轻轻的他为啥带得了这支销售铁军？

第二篇：业绩才是硬道理---如何指引团队作战方向与提供武器

思考：． 80后的销售年轻主力军在想什么？

故事：我爸给我钱

利用关键指标设置控制提升业绩；

以专业化营销指引销售方向（STP）

善于整合及包装武器，提高团队作战能力（提炼出高效的销售套路及技巧）案例：帮帮他：---新上任销售经理的苦恼

第三篇：不要让员工跟你讨价还价—— 引导团队认同目标

思考：统领者是引导者——团队管理的思路和模型

故事：客户不在太好了

团队游戏与心得分析：为团队设立切实可行的销售目标和计划

会议制度—业务会议的常见误区——牢骚会、牛皮会、扯皮会、批判会、邀功会、独角戏业务会议的准备/执行注意事项

案例：不是汇报而是找到办法

第四篇：管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持

思考：销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的销售流程管理的典型问题

案例分析与讨论：有效评估销售人员的业绩和跟进

案例分析与讨论：管理者应做好的关键工作

销售流程有效控制和管理

RADAR:机会管理的6P

外埠员工管理：身在千里之外 法眼无处不在讨论：编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法

有效沟通——恋爱是谈出来的故事：你见过老虎吗？

第五篇：刺激销售业绩增长--销售绩效考核

思考： 搞清“为什么”发钱――只有创造价值、实现增长才能拿钱

搞清“怎么”拿钱――建立科学的考核、激励方式

案例：业绩计算范本

游戏：寻找规律

练习：制定政策

讨论：当前绩效考评中存在的局限性

à 有效的绩效考评系统的标准

à 如何有效的控制过程与结果

à 三种典型的绩效考评模式

第六篇：销售团队的强心针---激励技巧

创造理想环境——两手都要抓、两手都要硬--软指标：公平、公开、公正 案例：销售状元机制

理想环境之二 奖励是最主要的手段——预先明确化

案例：销售人员的的典型薪酬福利方案

故事：谁出鱼翅钱

理想环境之三 让人们自我督促——竞争表面化

案例：团队刺头方案

理想环境之四----家里最好

案例：销售团队办公室

理想环境之五 使每个人都有好心态——工作快乐化

演练：自我激励

第七篇：销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练

思考：发展才是硬道理——成功的团队留得住成功的人

讨论：火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人？ 案例：筛选、测试、面试、选择具体操作

范本：职务说明、任职考评

案例：晋升条件----升官就发财

故事：保甲制度---把他们绑在一起

流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制

言传身教--示范为主

协同拜访--实地观察

共同分享——复制成功

案例：辅导与教练技巧与角色演练

第八篇：销售活动分析——快速提高销售效率

支持改善改革创新——让更多脑子动起来

故事：大地瓜洗衣机

案例：试试怕什么

流程化运转——互相帮助和检查

故事：海尔砸冰箱之后

案例：销售也可以流水化作业

设定指标以追踪关键销售活动

－分析团队资源配置，将资源投放在高价值事务上

－依据分析结果，即时提供解决对策

－案例研讨：有哪些方法可以提高销售效率

第九篇：现场模拟——解决实际问题

讨论：各个公司销售模式、政策

介绍：客户也需要爱；顾客就是上帝；武装到牙齿

练习：冰海沉船 答疑