*旅游集团04年工作总结

第一篇：*旅游集团04年工作总结

同志们：

过去的一年，市委、市政府圆满实现了“一年有个新变化”的既定目标。今年1月，省委十一届八次全会和市委八届八次全会开过之后，全市在不断掀起开展保持共产党先进性教育活动的热潮的同时，又提出确保完成“三年有个阶段性大变化”的目标任务。在这样的形势和背景下，集团公司召开2005年经济工作会议，总结2004年各项工作，冷静分析集团公司所面临的困难和问题，提出今年及今后一段时期改革与发展的总体思路、基本目标和发展重点、关键举措，意义特别重大。等一会，凌市长还要作重要讲话，请大家一定要在今后的工作中，认真加以贯彻执行。现在，我代表集团公司领导班子向大会作报告。

一、对集团公司2004年工作的总结

2004年，是集团公司步入快速发展轨道的一年。在市委、市政府的正确领导下，集团公司领导班子以“三个代表”重要思想为指导，团结和带领全体员工，始终高扬加快发展的主旋律，以总体规划为先导，深化企业内部改革，强化市场运作手段，丰富景区文化内涵，大力招商引资，取得了较好的社会效益和经济效益。不包括南昌宾馆在内，全年共接待游客62.47万人次，同比增长50%；创收2895.78万元，同比增长71%，为集团公司各项事业的长足发展打下了坚实的基矗

（一）以前瞻性的发展规划作为先导，使集团公司发展方向与发展思路得到明确

１.拟定《南昌旅游集团公司2004年至2010年发展规划》。

为进一步理清集团公司长远发展思路，明确发展目标，把准投资方向，优化投资结构，增强企业竞争能力，集团公司广泛凝聚系统内部智慧，拟定了《南昌旅游集团公司2004年至2010年发展规划（征求意见稿）》。发展规划从行业现状分析、发展指导思想入手，提出了集团公司的发展方向——力争到2010年跻身国内大型旅游企业集团行列，并制定了详细的发展目标和“先做大、后做强、再做精”的实施步骤，确立了工作重点、关键举措。

在集团公司举办’2004中国·南昌旅游产业发展论坛期间，该规划在再次征求与会专家、学者的建议的基础上，又进一步得到修改完善。

２.编制《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》。

为着眼于厚田沙漠生态旅游景区长远开发，提升特色新生旅游品牌价值，在完成厚田沙漠生态旅游景区勘界的基础上，集团公司聘请银川市建筑规划设计研究院编制了《厚田沙漠生态旅游景区总体规划》（以下简称“总规”）。《总规》规划期为2003年至2020年，分近、中、远三期实施，内容涵盖景观资源、结构布局、建筑、交通、电力、电信、环保、土地利用等9个方面。《总规》于2004年4月14日顺利通过了由盛内外知名旅游规划专家组成的评审团评审，并于11月17日，经2004年全市第七次规划委员会批准实施。

（二）以多种形式的宣传载体作为途径，使集团公司企业形象得到提升

1.举办“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”活动。

为积极参与和认真配合市委、市政府主办的“’2004中国·南昌第三届金秋经贸活动月”活动，突出“五彩缤纷看南昌”这一旅游主题品牌，在“十一黄金周”前后，集团公司联合湾里区人民政府，共同策划并举办了“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”活动。艺术节包括三项主体内容，“艺术节开幕式文艺晚会”、“滕王阁皇帝出巡表演和盛唐飞歌灯彩展”和“2004中国南昌旅游产业发展论坛”。

9月26日晚，“梅岭——滕王阁旅游文化艺术节”开幕式文艺晚会在滕王阁阁前广场举行。整台晚会以展示南昌旅游集团公司成立二周年来取得的突出成果，展现“梅岭——滕王阁”国家重点风景名胜区“古色文化”与“绿色休闲”交相辉应的魅力，推介“五彩缤纷看南昌”的旅游主题品牌为主要内容，营造了隆重而热烈的旅游文化节日气氛。

10月19日至22日，“2004中国南昌旅游产业发展论坛”在江西宾馆隆重举行，这是“2004中国南昌第三届金秋经贸活动月”中的一项重要活动。论坛邀请到了省委常委、市委余欣荣书记和李豆罗市长出席并作重要指示，凌学仁副市长全程参会，辛利杰副秘书长和省旅游协会曾宜富副主席共同主持，中科院魏小安研究员等一批国内知名旅游专家与陕旅集团等国内十几家旅游企业集团的老总担任主讲嘉宾，以及省内、外相关部门和旅游企业的负责同志，大专院校的师生共计数百人参加旁听。这次论坛是南昌市乃至江西省旅游业界的第一次高规格、高层次、高水平学术会议，也是国内旅游企业集团首次举行的行业盛会。论坛的成功举办，极大地提高了南昌城市的知名度，为南昌旅游产业发展带来了新的机遇，并对促进南昌与国内旅游企业在资金、技术和人才交流等方面展开广泛合作，实现旅游经济双向交流与繁荣产生了积极的影响。

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nbsp;2.建立南昌旅游集团公司网站。

国际互联网是推介企业品牌，提升企业知名度的重要平台。为充分借助和发挥网络的这一巨大优势，提升集团公司的企业形象，推动各项工作的全面进步，从2004年初开始，集团公司就着手建立网站。经过4个多月的筹划，和对集团公司及所属企业的整体形象包装，“南昌旅游集团公司网站”于5月1日正式开通。网站开通后，立足集团公司产业发展，以全力打造“五彩缤纷看南昌”这一旅游主题品牌为切入点，本着“以人为本”的服务理念，逐步向多元化、多功能、服务性方向发展，充分展示和提升了集团公司的企业新形象。

3.广泛组织参加国内具有重大影响的旅游推介会。

去年一年，集团公司系统内分别组织参加了华中旅游博览会、中国国内旅游交易会、第一届中国国际服务业展览会等一系列行业会展，不仅与国、内外旅游界建立了广泛、稳固的合作关系，而且取得了良好的宣传、促销效果，为集团公司下一阶段的招商引资和市场开发提供了有力的帮助。

(三)以充满文化内涵的旅游产品作为卖点，使主要景区旅游人次得到增长

１.厚田沙漠生态旅游景区不断增加景区服务项目和丰富景区游览内容。

增设的主要服务项目有：户外拓展中心、景区沙滩浴场和景区服务中心等；并加强了对景区重点景观的整治，包括平整景区道路，补种、移栽苗木，及新建天干地支广尝停车尝休憩草亭和固定垃圾桶等设施；同时，通过招商，合资购进三台卡丁车，引进江西光大热气球公司200万元资金开发月牙泉景点等。

为配合全省大力推广的“放飞江西休闲游、生态赣鄱健康行”旅游宣传口号，做精、做足南昌特色旅游品牌，在“五·一”、“十·一”两个“黄金周”期间，厚田沙漠景区还成功举办了“首届中国南昌厚田沙漠户外欢乐游”和“首届中国南昌厚田沙漠西部风情烤全羊美食大会”活动，分别实现接待游客2万人次和2.5万人次，在省内、外产生了巨大影响，并成为江西省2004年“旅游黄金周”的重要亮点。

２.滕王阁景区在年初被国务院授予“国家级重点风景名胜区”的良好开局下，进一步强化了景区的服务功能，提升了景区的文化品位和内涵。

为继续充实景区文化内涵，提升“滕王阁”品牌知名度，滕王阁景区通过调整主阁内部陈设，采劝走出去，请进来”方式，相继于去年

6、７月份，与韶山毛泽东图书馆、民间收藏家王咨臣先生合作，推出了《从韶山走出来的诗家书圣——毛泽东》和《滕王阁古文献展》两项展览；并分别在“五·一”、“十·一”黄金周期间，成功举办和上演了了“首届‘中华滕王阁杯’盆景艺术展”、仿古情景剧——《滕阁飞歌》，吸引了大批游客参观游览。

同时，滕王阁景区还按照主体建筑的风格与样式，建设了一座占地面积达1800平方米的仿古式大型停车场，以及在不影响正常接待游客的前提下，本着“修旧如旧”的原则，对主阁及其附属建筑的彩绘进行了全面修复。这两项工程的建成，对于加强滕王阁景区旅游服务功能，提升景区的旅游形象，起到了极大的作用。

（四）以灵活多样的营销措施作为抓手，使公司经济发展水平得到提高

为加快自身经济发展，按照集团公司提出的“变坐商为行商”的经营理念，各所属企业采取多种积极、有效措施，有力地推动旅游接待人次和旅游收入的进一步提升。

在滕王阁景区，本着“团结协作、互利互惠”的原则，对营销人员，实行绩效挂钩等营销管理措施，核定工作任务，使营销工作变被动为主动；对旅行社，以奖励与优惠相结合的方式，开展全面业务协作，有力地提高了旅行社促销和组团滕王阁景区的积极性。此外，滕王阁景区还多次推出直接让利普通游客的促销活动。例如：５月１日至３１日，实行南昌市民半价游览滕王阁，开拓了南昌市内旅游市场；4月6日至10月7日，将景区开放时间延长至晚间８时，既提高了景区的经济效益，而且在一段时期内使滕王阁夏夜旅游成为南昌的一个热点。

在厚田沙漠景区，重点发展了一批旅行社加盟合作，并建立了学生市场营销网络。

在红黄蓝旅行社，以信誉和质量为前提，采取主动上门营销和门市热情服务相结合方式，确保了组团人次大幅增长，营业收入与上年同比，增长1倍，并在南昌各大旅行社争夺最为激烈的旅游地接市场中，占有了一席之地。

在各下属企业经济快速增长的同时，集团公司的架构也得到进一步完善。南昌旅游集团旅游汽车有限公司已注册到位，目前正着手争取更优惠的政策，以便进入实质运行阶段；国际组团社的洽谈工作已锁定目标，今年将进入实际运作程序；与江美社合作的《五彩之旅》丛书，虽然面临较多困难，仍保持了高品味，第七期如期出版、发行，为宣传南昌旅游业，宣传集团公司及所属企业提供了优质媒体平台；继续与市公交总公司合作，开通了“公交旅游2线”；参股的“滕皇星”号游船，也于8月初正式营业，并迅速成为赣江上集餐饮、特色旅游于一体的新亮点。

(五)以开展党员教

育活动和业务知识培训作为主要内容，使员工综合素质得到进步

2004年，集团公司党委在全市掀起贯彻落实科学发展观新高潮之际，积极开展了多种形式的学习、教育活动。

1．接受党员思想和纪律教育。

去年一年，集团公司党委在系统内，多次组织深入学习全国“两会”精神、温总理政府工作报告、市委八届六次全会精神，及《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等活动，极大增强了广大党员干部履行党内监督职责的自觉性，对规范党员行为，推进反腐倡廉，起到了积极作用。同时，有5位同志由中国共产党预备党员转为正式党员，3位同志列为发展培养对象、6名同志成为入党积极分子，为集团公司发展提供了有力的组织保障。

2．集中开展旅游业务知识和企业管理知识培训活动。

为进一步提升集团公司一线服务人员的业务技能，和使管理人员学习并掌握先进的管理方法和经营理念。在年初，邀请到南昌女子职业学校的相关老师，对滕王阁景区的导游员和讲解员进行了礼仪、礼节和业务知识的培训；６月份，聘请到省内旅游界知名专家、学者，对集团公司本部的全体员工及所属企业的中层以上管理人员进行了为期1个半月的旅游管理综合知识集中培训。

3．组织员工参加“’2004中国·南昌旅游产业发展论坛”。

以举办“’2004中国·南昌旅游产业发展论坛”为契机，组织集团公司本部的全体员工和所属企业的中层以上管理人员参会，提高了公司管理人员对中国旅游企业集团发展、管理模式，南昌旅游产业发展前景与方向，名楼名山联动效应等问题的理性认识。

(六)以确保职工思想稳定作为前提，使南昌宾馆改制、重建工作得到推进

2004年，集团公司在继续深化滕王阁管理处“三项制度”改革的同时，加快了南昌宾馆改制、重建工作的步伐。但在具体实施宾馆改制工作过程中，出现了部分职工到盛市政府群访的不利局面，给社会造成了一定的负面影响。集团公司对此高度重视，针对南昌宾馆经营陷入困境、职工思想不稳状况，积极采取多种有效应对措施。

一是及时向市政府汇报南昌宾馆的改制工作情况；二是在加大对宾馆生产经营工作的支持力度的同时，制定杜绝重访、群访行为的工作预案；三是采取求真务实的态度，迅速成立6人工作小组，实行24小时值班制，密切关注员工的思想动态，就地解决矛盾，使“信访窗口”前移到南昌宾馆；四是实事求是地制定当前宾馆的首要工作任务和目标，即：在确保稳定的前提下，开展正常的经营活动，并稳步推进宾馆改制工作；五是邀请市纪委、信访办、体改委等部门的同志，从《党员干部管理条例》、《江西省信访条例》、《治安管理条例》、改革的形势政策等方面开展思想工作，“晓之以理，动之以情”，逐一突破，稳定情绪，改变观念，使宾馆职工思想状况渐趋稳定。

目前，南昌宾馆已在集团公司的全力支持及宾馆班子成员的不懈努力下，严格按照法定程序，选举产生了76名职工代表，并即将召开职工代表大会，为南昌宾馆的改制、重建工作迈出了关键性的一步。

(七)以加强组织领导作为重要手段，使所属企业安全生产得到保证

去年，集团公司在抓经济建设的同时，围绕“防火、防盗、防突发事件、促安全生产”目标，以教育培训、周密部署、责任到人、严查严防、隐患整改为举措，双腿并进，双管齐下，严抓所属企业的安全生产工作，取得了显著成效。其中，滕王阁管理处于3月份，被省公安厅授予了“全省经济文化领域国内安全保卫工作先进单位”和被市政府授予了“2003年全市消防工作先进单位”；南昌宾馆虽然在消防硬件设施严重欠缺，并正在酝酿改制、重建的紧要关口，仍确保了无一起重大安全事故发生。

第二篇：美容美发集团年总结

扩大集团效能辐射引领作用

——成都市美容美发职业教育集团年会顺利召开

2011年元月7日，成都市美容美发职业教育集团年会在理事长单位——成都市现代职业技术学校顺利召开。本次年会，从形式和内容上有着重大的突破，一改往日的座谈，而是由集团企业老总和专家深入教学考核，直接用市场的眼光评判着教师和学生，最后通过分析和反思，提出下一步的教学改革思路。成都市现代职业技术学校将所有专业课教师和抽考的学生共同编组，分为平头组、翻翘组、化妆组和美容组，按照竞赛性抽考的要求，教师学生同台竞技，专家盲评。考核教师个人和教学的真实水平，各项目竞赛结果，看到了教师的专业水平在行业的领先地位，也让集团企业真正了解了学校的教育教学情况，总体反映很好。但仍本着不断创新和进取的精神，集团内老总和专家给学校提出了很多建设性的意见。包括帮助学校重新建设校外的实训基地，让老师一边教学一边在行业中锤炼，给予学生更多的锻炼机会等等。在年会上，对集团一年的工作作了认真总结，尤其是对2011年的工作做了精细布置。将以3月的论坛和比赛为契机，扩大成都美容美发集团在全国同行业的领先地位。

第三篇：团年策划

策划方案(草案)

一、前言

团年就是全家团聚过年的意思，离乡游子，非迫不得已，都要在除夕前赶回家来。团年大多在年三十晚进行，也有择日提前的。团年前，贴起用红纸书写的神祗、春联、横额、单语，叫作“挥春”。春联内容要要求切合自家身份，或表达美好的愿望；横额、单语大多写上：新春大吉、万事胜意、出入平安、福如东海、寿比南山、货如轮转、财源广进、龙马精神等吉祥句子。团年当日，杀鸡杀鸭，摆满美酒蔬果肉食，先祭拜天地、神灵、祖宗，把灶君接回来，然后全家团桌而坐，欢叙天伦，共进晚餐，这就叫做“团年”。团年饭作为辞旧迎新、家庭聚会的一种固有手段和形式，已经出现了越来越多的创意和创新，使年饭充满了文化的味道。从年饭的菜谱、菜艺的讲究、共同的制作、前期的筹备、年饭特有的年味、聚集的创意、家庭的温暖等等，都可以留下一个个细小而温馨的图画或故事，供我们日后回忆和品味。

二、节目形式

聚会设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。

同时要采用一些传统的节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次聚会的出彩点。

聚会环节中穿插游戏，提高互动性和参与性，真正达到全家联欢的效果，更有助于亲朋好友关系的进一步融洽。

1)待选游戏

数钞票： 所需道具：121张1元的崭新钞票（可适当加减）规则： 1)由小孩用最快的方式数钞票，在克服干扰的情况下，正确说出总数，则胜出，给予礼品奖励

2）在员工开始数钞票时，开始问问题，大瞎话：由一人蒙上眼睛扮“瞎子”，坐在“瞎子”左侧的人开始不断的指在座的每一个人。

当他指向其中的一个人，就问“瞎子”，“这个行不行？”“瞎子”如果说不行，就继续指下一个人。“瞎子”同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。

“瞎子”摘下眼罩，并出一个难题或指定一个节目，要被选定得人去做。

然后根据每个人的表情猜测谁被选中了。当然，被选中的也可能是“瞎子”本人

5。快乐呼啦圈规则：由两人上场比拼，一边摇着呼啦圈，一边穿着手中的别针，双方中的任何一方先穿够10枚别针，就算胜

利！

6。动作接龙规则：由两人上场比试，由一方先做一个动作，对手跟着做，再加上自己的一个新动作，以次类推！接不上，忘记者出局！

7。倒着说规则：先规定出题的字数，比如这一轮出题必须在四个字以内，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在５秒钟之内把刚才的那句话

反过来说，也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。

9。真假难辩规则：四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。

第四篇：团年活动范文

团年活动

“勤劳携福至，和睦引财来”，新年到来之际，为感谢广大员工一直的辛勤付出和不懈努力，质管部联同装饰二车间全体员工于1月15日在德庄火锅迎来了盛大的团年晚宴。

夜幕渐渐降临，五颜六色的灯光将花街装饰得流光溢彩，格外璀璨。在这如此美妙的夜景中，团年活动准时拉开序幕。在两位主持人满怀激情的介绍下，李总、汤经理、杜主任等领导首先向在座全体员工致以新年贺辞，领导高度肯定了所有员工的共同努力及优异成绩，并向支持昊晟发展的所有员工及其家属致以诚挚的感谢和最为美好的新春祝愿，祝大家新春快乐，万事如意。

接下来就是游戏节目的开始：“向左转向右转”、“寻宝”、“脑筋急转弯”和“跟我学”等等。在张经理的激情演绎下，所有人都踊跃参与，笑声不断。特别是“跟我学”节目，主持人做了几个尤其俏皮和搞笑的动作，大家都依葫芦画瓢，手舞足蹈，但无论怎样模仿就是不对劲，引来大家的阵阵欢笑，模仿者多次挑战无果后就只好举杯认罚，但脸上丝毫看不出失败的无奈，只有满脸灿烂的欢笑。

团年宴正式开始，质管部与装饰二车间的所有员工围坐在一张张摆满丰盛美味的餐桌前，热气腾腾的火锅弥漫着诱人味道，所有的人脸上满是幸福的微笑。感叹自己遇上了公司大发展的好时机，大家一起举杯共贺新年，嬉笑声酒杯声回荡于耳，满是幸福温馨的味道。

每年团年活动最让人期待的莫过于动人心弦的抽奖环节。今年的部门团年迎新晚宴准备了烤火炉、雨伞、毛巾、东方之珠酒等非常丰厚的奖品，每次抽奖大家都会密切关注抽奖嘉宾，聆听主持人报出的幸运号码，幸运儿个个喜笑颜开，连连庆幸。随着各等奖项的揭晓现场气氛越来越热烈，轮到最后大奖抽取时，个个摒住呼吸翘首以待，最终2个大奖尘埃落定，大家都由衷报以祝福的掌声。

不知不觉此次团年活动在一片热闹、欢乐、祥和的气氛中结束了，大家依依不舍的离去，心中充满温情，相信参加的全体员工都感受到了公司对员工的关怀，这不仅是对自己工作的肯定更是对来年更加辛勤奋斗的动力。

新的一年，昊晟全体成员必将会以饱满的热情、踏实的行动来迎接新挑战，迈向新征程，创造新辉煌。

质管部：范晓波2012年1月20日

第五篇：神华集团年上半年安全工作总结及下半年安全工作安排

神东煤炭集团2009年上半年安全工作总结

下半年安全工作安排

一、上半年安全生产工作总结 2009年上半年，公司深入贯彻落实科学发展观，坚持推进本质安全管理体系，强化基础管理；坚持强化安全现场管理，狠抓隐患排查和专项整治；坚持安全培训，不断提高全员安全素质。特别是5月20日公司整合以来，各部门、各基层单位积极贯彻公司决策决议和工作部署，狠抓各项安全管理工作的贯彻落实，安全形势稳定发展。上半年，神东集团原煤产量完成9013万吨，与去年同期相比增加957万吨，百万吨死亡率为0.02。实现了全公司安全生产持续发展，为建设本质安全型企业奠定了基础。

（一）认真组织，狠抓集团公司安全工作会会议精神和各项决策的贯彻落实。以“本质安全管理实施年”活动为主线，以“十推进”、“十强化”为工作目标，进一步深化了“两个理念”，对全年各项安全工作进行了全面部署，明确了奋斗目标和安全工作重点。特别是公司整合后，各公司上下认真执行《神东煤炭集团整合过渡期间安全管理暂行规定》，恪尽职守，狠抓落实，全面强化现场管理，保证了安全生产。

（二）加强领导，安全生产责任制得到进一步落实。整合前各公司与各单位签订了安全生产责任状，全部执行了安全结构工资；按照“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则要求，对公司各职能部门实了行安全风险抵押；各单位层层签订了责任状，进一步明确了外委施工单位的安全管理主体责任。

（三）科学管理，煤矿本质安全管理体系得到扎实推进。下发了《关于全面开展本质安全管理实施年”活动和本质安全管理达标升级工作的决定》。公司整合后，通过调研，按

照集团公司考核办法制定了煤矿和地面生产本安管理体系达标规划。6月17日-7月2日，公司组织业务部门52人开展了第二季度煤矿本安体系体系和地面安全质量标准化考核验收工作，期间查出问题1467条，其中煤矿797条、地面670条，并按“五定”原则落实了整改措施，促进了本安体系在生产现场的有效应用。

（四）落实要求，深入开展隐患排查和治理活动。公司整合后，安监局成立了四个片域监察专业组和安全调度室，对各煤矿和地面辅助生产单位加大了现场监察督察力度，安全调度室对每日安全监察情况进行督办。在此期间查出隐患和问题共计700余条，按照“五定”原则落实了整改责任，整改率达到85%以上。

（五）现场盯防，重点工程安全管理得到全面控制。一是对保德、布尔台、乌兰木伦、寸草塔二矿瓦斯治理和各矿采空区管理进行了蹲点监管；二是对金通、神山灭火工程进行了现场监管；三是对锦界、保德、石圪台煤矿的防治水工作进行了现场盯防；四是狠抓了各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理，特别对布尔台煤矿、昌汉沟煤矿、唐公沟煤矿、寸草塔一矿和寸草塔二矿的顶板、重点部位强化了监控管理，提高了支护质量。对危及安全的重大隐患，落实了“四不生产”原则，并跟踪督促整改，保证了重点工程安全作业。

（六）严格制度，现场安全管理得到普遍加强。各生产单位按照两级公司关于领导干部下井带班的有关规定，落实了管理人员深入现场跟班工作责任，对“一通三防”、循环作业、搬家倒面、过破碎带、盲巷贯通、采空区监控等重点安全工程进行了专项预控。据统计，煤矿生产单位领导干部入井跟班平均达到20次以上，覆盖率达95%以上，提高了安全工作执行力，加大了现场隐患整改力度。

（七）强化“双基”管理，班组建设工作扎实推进。各单位认真贯彻落实了公司“关于加强班组建设的通知”精神，进一步规范了班前会和调度会程序，全面推广了“四个一”活动和岗前风险辨识活动，制定了反“三违”、规范员工安全行为的具体措施，“三违”行为也得到有效遏制。

（八）认真部署了夏季三防工作。公司和各单位成立了以行政一把手为组长的“三防”领导工作小组及机构，完善了应急预案，明确了各单位的“三防”重点，落实了夏季“三防”安全责任，做到了任务明确，责任到人，各负其责，对夏季“三防”的抢险物资、应急战备等工作进行了充分准备。

（九）狠抓了外委施工单位管理。针对外委施工单位安全管理现状，安监局对整合后的公司外委施工单位进行了摸底统计，制定了“关于加强外委施工单位安全监督管理暂行规定”，下一步将对全公司147个外委施工单位分类别、分项目、分层次进行整顿、优化，落实安全监管主体责任，力争消除安全管理薄弱环节。

（十）深入开展了“安全月”和 “百日安全”活动。按照国家和神华集团公司关于活动开展的要求，组织开展了隐患排查治理、本安安全生产知识竞赛、应急救援演习和巾帼话安全演讲比赛等活动，营造了“关爱生命、安全发展”的良好舆论氛围。

二、安全生产存在的主要问题

一是“三违”现象时有发生，员工不安全行为没有得到彻底纠正，规范员工岗位行为的长效机制还没有形成。未遂事故和零敲碎打事故尚未得到有效控制。

二是北部区矿井基础管理薄弱，现场管理不到位。三是本质安全管理体系推进水平不平衡，有的处于起步阶段，有的已经收到明显效果。

四是个别单位安全管理制度不健全，安全责任制没有得到真正落实、落地，安全管理体制和机制有待完善。

五是个别单位安全技术措施针对性不强，审批把关不严，现场贯彻不力。

六是外委施工单位生产组织不规范，人员素质较低，技术力量薄弱，安全管理不到位。

七是个别单位生产系统不完善，安全设施不可靠，存在较多安全管理盲区和死角。

三、下半年安全工作思路和工作重点

奋斗目标：

1、杜绝重伤以上人身事故；

2、杜绝较大以上非人身责任事故；

3、本质安全管理体系达到规划目标。

4、安全质量标准化实现动态达标，保持神华特级水平；

5、职业健康危害达到国家控制指标以内。

工作思路：

按照神华集团2009年1号文件要求，积极推进本质安全型企业建设，牢固树立 “两个理念”，落实好集团公司提出的“十推进、十提升”工作方针，突出重点，预控隐患，提高全员本安体系落实，抓好安全信息化系统建设，强化外委队伍安全监管，加大隐患排查整改和闭环管理力度，积极推进“双基”工作，以抓区队班组建设为突破口，提升一线科学管理水平，提高安监队伍责任和监管力度，努力实现安全零目标，打造“四化五型”大神东。

主要抓好以下10项工作落实：

（一）进一步落实各级安全生产责任。

一是进行合并企业安全责任状的签定。二是对公司各部门、煤矿（中心、厂、处、站）区队责任主体的完善。三是重点突出外委施工队伍安全主体和安全责任状的重新完善 与签定。四是8月份各级安全监督管理责任网络体系建设。五是完善集团公司各级领导和各部门、生产单位的安全风险抵押制度。六是形成公司、部门、二级单位、区队、班组、员工六级安全生产责任体系。七是按照国家总局要求，重新调整神东集团公司安全生产管理委员会，并明确其工作职能、责任。

（二）落实重大安全隐患的预控工作

一是梳理出全公司各煤矿、地面两个层面存在的重大安全隐患，逐条落实到生产单位、各部门和相关监督机构。按照“五定”原则实行问责制。突出抓好跟踪督察和闭环管理，由安监局一名副职负责落实。主要对下列重大隐患进行督办：

1、“一通三防”方面。重点督察解决昌汉沟煤矿通风能力严重不足；保德煤矿刘家堰风机负压接近临界值；锦界煤矿通风负压超过临界值；上湾煤矿2-2煤辅运大巷（原302大巷）一段进风一段回风；布尔台煤矿瓦斯检员、监测监控人员配备数量不足，职责不明确，监测监控系统运行不可靠和有害气体治理等6个重大隐患和问题。

2、顶板管理方面。一是根据北部区各矿顶板普遍破碎的实际情况，抓好唐公沟煤矿、布尔台煤矿、寸草塔一矿、昌汉沟矿4煤顶板的现场盯防；二是强化各煤矿过断层带、破碎带、薄基岩、冲刷带期间的顶板管理。三是对原各煤矿采空区大面积悬顶要加强观察和监控。四是进一步完善矿压和顶板离层监测系统效果

3、供电及设备安全管理方面。一要督促整改唐公沟煤矿单回路、单电源供电、布尔台煤矿3-1煤采区变电所低压供电系统中主运控制系统、小灵通基站等单回路供电和寸草塔二矿主扇没有专用开关和专用变压器问题。二要督促解决原万利所有矿井皮带没有断带保护的共性问题。三要落实寸草—1篇二：碱沟煤矿2013上半年安全总结及2013下半年工作安排

碱沟煤矿2013年上半年安全工作总结

及2013年下半年安全工作安排

神新公司碱沟煤矿

2013年6月25日

第一部分 2013年上半年安全工作总结

上半年，碱沟煤矿在集团、公司各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持?安全第一、预防为主?的安全生产方针，紧紧围绕全年?力争‘零死亡’，追求‘零伤害’?安全目标和?本安达一级，标准化保特级?安全工作总体安排，以刘总经理提出的?八个不出现?为活动载体，深入开展?安全隐患排查整治?、?人员不安全行为管控?等活动，强化人本管理，突出一通三防、防治水、冲击地压等安全重点，大力实施科技保安战略，提升矿井安全文化建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年矿井未发生重伤及以上事故，实现了安全生产双丰收。现将上半年安全方面所做的主要工作总结如下：

一、安全工作目标完成情况

1、杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电责任事故;

2、全年发生轻微伤4起；

3、一般安全事故比2012年有了大幅下降；

4、消灭矿井瓦斯事故、水灾事故、火灾事故、顶板事故；

5、本质安全管理体系建设达二级。

二、所做的主要工作

（一）持续推进本安体系建设工作 1、2013年碱沟煤矿将推进本质安全管理体系的实施作为全矿安全工作的核心，重新下发《碱沟煤矿2013年本质安全管理体系达标规划及考核办法》。

2、矿本安小组成员协调组织各单位风险管理小组对全矿危险源进行了科学合理的辨识与评估，并按要求制定了相应的管理标准和措施，在出现不符合项时及时组织进行再辨识和修订，上半年我矿完成了本安体系文件的修订完善工作。同时结合《风险管理手册》修订了危险源辨识卡片，提高了职工对各自岗位存在危险源的认知程度，由班组长组织认真开展?岗前十分钟?危险源辨识工作，通过辨识和评估使职工对所从事工作中存在的危险及后果有了更深刻的认识，在工作中对风险有了更强的防范意识，规范了职工在班中的危险源辨识程序和行为。

3、坚持本质安全管理体系培训与技术培训相结合、针对性教育与系统性教育相结合、理论培训与拜师傅?传、帮、带?相结合。矿每周四下午2小时（15:30-17:30）培训，集中组织全矿技术员以上管理人员进行培训，采取每学必考、每考必兑现，充分调动干部职工学习的积极性、主动性，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力。在此基础上，各单位利用班前会?每日一题、每月一考?的培训形式，对各岗位员工开展危险源辨识及本安相关知识的培训，同时利用每周的安全活动日，对一周的工作进行总结、评比，提高了

实效。矿还为每个班组成员配发危险源辨识卡片，加强记忆，同时在各项安全检查时对员工危险源辨识记忆情况进行抽查，并进行奖罚，提高了广大职工对危险源的认知程度和防范意识。通过各项培训，干部、职工对本安工作的认识不断得到强化。截止到6月底，公司季度本安考核验收检查组对我矿管理干部和职工进行本安知识考试2次，考试45人次；提问各岗位、管理人员风险预控知识、岗位危险源36人次。

（二）安全质量标准化工作

高度重视本质安全管理体系建设要求中的安全质量标准化工作，深入开展安全质量标准化建设和精细化管理工作，并制定了严格的考核管理办法，各单位标准化工作必须实现动态达标，月度考核以各次动态检查问题进行打分，将动态检查分数作为考核基础，按照各专业的等级和分数进行考核，执行周检查月考核制度。从完善安全质量标准化考核标准和考核程序抓起，从突出超前预控和过程管理抓起，将安全质量标准化工作贯穿到生产的每一个环节和每一道作业工序中，努力做到动态达标和全面达标，使我矿的安全标准化水平稳步提高。

（三）、认真开展隐患排查与整治工作

为了全面排查隐患，我矿开展多种形式的安全大检查。一是认真开展?一、三、五?流程检查。成立以分管领导负责、各科室专业人员为主的标准化检查小组，动态检查全矿的安全质量标准化建设工作。每次检查前明确检查人员、检查路线，做到检查不留死角。检查期间采取现场拍照的形式，记录井下的不足之处与工作亮点，检查结果以五定表形式下发各单位，并跟踪落实整改。二是开展多种专项检查。通过系统隐患排查、斜坡道专项检查、顶板专项检查和防失爆专项检查等，加大重大隐患的排查力度，确保重大隐患排查到位。三是分管领导多次组织各科室现场办公，现场解决存在的问题及隐患。四是加强重点工程、重点部位盯防。综采工作面过联络巷时、综采面回撤安装时，掘进面顶板破碎时都安排职能科室人员跟班，监督现场安全技术措施的落实。五是加大现场巡查管理力度。矿领导带班下井检查、安全员现场盯防，确保现场隐患能够检查整改到位。2.重点安全隐患治理情况 3月9日、6月6日，公司对我矿进行了两次安全检查，查出安全问题31条，已整改28条，整改率90%，针对矿自身无法解决的安全隐患，向公司上报了专门报告，公司指定相关职能部门负责帮助落实解决。6月10日根据公司总经理?八个不出现?要求，我矿开展了安全专项检查，并制定了专项预防措施。

截止到6月底，我矿组织检查67次，排查各类隐患及问题3872条，已全部整改整改率100%。

（四）深入开展“六个一”活动 2013年全年开展了以制定一项完善安全技术措施、编制一项规范工艺、辨识一条危险源（危害因素）、提出一条合理化建议、制止一次“三违”行为、创新一项小改小革为主要内容的“六个一”活动，1—6月份共收集“六个一”项目17项，已审结完成并给予奖励的项目为15项，共奖励7300元。

（五）、狠反“三违”，强化安全管理。

继续强化对?三违?和安全不放心人物的管理和教育。对违章人员实行教育和处罚相结合的原则，抓到一起?三违?，绝对不放过，做到抓住一个教育一个，让其从思想上真正认识到?三违?对己对人的危险性，做到?三违?人员自?三违?行为起到本安办报到，区队在班前会或安全学习会上以其为事例，分析其违章的原因，并让每个职工查找自己是否有类似的错误，做到防微杜渐，?三违?人员通过规定时间的学习教育，考试合格方准上岗作业。从而提高职工的安全素质,规范作业的行为，让我们的职工提高争做本质安全人、争做本质安全事、争创本质安全集体的意识，从而确保我矿的安全生产。2013年上半年，矿对6起?三违?进行了矫正培训工作。

（六）加强应急救援工作，提高矿井抗灾害能力

在2012年的基础上补充完善编制了2013年应急救援预案。职教部门组织编制对各类专业应急人员、企业员工的培训计划，并组织了实施，开展了应急宣传教育与培训，提高员工的应急意识，让每位员工熟悉各类灾害下的应急救援程序、自救互救知识及避灾路线。本安办牵头物供站对救援物资进行定期检查，目前救援物资符合预案要求。5月1日实施全矿井反风演习，6月份进行了顶板事故应急演练。

（七）、加大了外委施工队伍培训考核力度

根据外委施工队伍人员素质参差不齐、文化程度低的现状，由经营办组织，本安办、生产办、设备办、通风队共同参与对施工人员进行了严格认真的入井前安全培训，规范了入井程序。日常加强了对各单位的技术指导，使外委施工队伍的职工逐步掌握了工作面安全要求与生产工艺；同时加强了外委施工队伍的安全管理（特别是外委队特殊工种证的持证情况和三违情况），对各队工作中出现的问题积极进行监督、指导、协调、解决。

（八）加强消防、火工品管理 2013年1月制定了消防培训及消防演练计划，至目前为止组织集中培训1次，培训员工97人次，组织消防演练1次，悬挂消防宣传横幅5条，出消防宣

传板报2期，组织井下地面消防检查3次，查出隐患38条，整改38条，整改率100%。加强了火工品日常的运输、领用、清退、存储等方面的管理力度，加强了日常的监督检查，强化了井口检身工作，上半年杜绝了放炮事故的发生，杜绝了火工品流失。

（九）加快建设完善“六大系统” 2012年矿已完善了人员定位系统、供水施救系统、压风自救系统、监测监控系统、通迅联络系统，紧急避险系统的井巷工程部分已完工，整体工程预计2013年6月份完成。

三、存在的不足

回顾一年的工作，我们在安全生产方面还存在许多不足之处，一是?三违?现象、轻微伤事故还经常发生，职工遵章守纪、按章作业的思想有待于进一步提高，现场危险源辨识与风险预控工作还存在很大差距；二是在超前预爆工艺实施过程中巷道跨冒、冲孔等现象时有发生，试验过程中对新技术运用所带来的危害预计不足；三是安全质量标准化工作滑坡严重，现场脏、乱、差的现象、隐患重复出现没有得以根治；四是巷道矿压显现剧烈，给矿井下一步回采及接续工作带来了隐患。

第二部分 2013年下半年安全工作安排 下半年，碱沟煤矿将继续贯彻落实神华集团、神新公司安全工作1号文件精神，落实公司刘总经理提出的?八个不出现?、集团张玉卓总经理提出的?七个毫不动摇?，继续推进本质安全体系的推进工作，加强现场风险预控工作，从严、从细抓好安全生产各项工作。为确保2013年安全奋斗目标的实现，现将碱沟煤矿下半年重点安全工作安排如下：

一、安全奋斗目标

（一）杜绝重伤以上人身伤害事故和重大机电责任事故；

（二）控制轻伤和轻微伤事故，力争比上半年下降；

（三）消灭矿井瓦斯事故、火灾事故、水灾事故、顶板事故；

（四）确保本质安全管理体系建设一级目标的实现。

二、工作重点及主要措施

（一）进一步推进本质安全管理体系建设

根据《神华集团公司井工煤矿本质安全管理体系考核评分标准》及时修订《碱沟煤矿本质安全管理体系考核管理办法》下发执行。下半年重点工作依然是体系贯标工作，一是要继续加大危险源辨识、管理标准、管理措施的学习与现场执行，二是加大人员不安全行为的管控，三是强化质量标准化管理，改变质量标准化滑坡严重的问题，四是通过规范工艺的编制与执行，促使职工干标篇三：碱沟煤矿二0一二年上半年安全工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

及下半年工作安排

审核： 二○一二年六月三十日

碱沟煤矿二○一二年上半年安全工作总结

生命诚宝贵，安全无小事。2012年，碱沟煤矿在各级领导的大力支持和帮助下，认真贯彻落实国务院23号文、神华集团、神新能源公司安全工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，紧紧围绕全年“本安体系建设”目标，开展“安全主体责任强化年”活动，加强重大隐患整治力度，提高安全保障能力；加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重点，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，以责任落实保安全（以责保安）；大力实施科技兴安战略，打造数字化矿山，以科技保安全（以技保安）；大搞质量标准化，以质量标准化动态达标保安全（以质保安）；加强安全管理体系和制度建设，实现依法保安；加强安全文化建设，营造了浓厚的安全氛围，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。上半年，我矿杜绝重伤以上人身伤害事故及重大机电运输责任事故，实现了安全生产双丰收。

一、本安体系建设

1、年初制定了碱沟煤矿2012年本质安全体系达标考核办法，根据一季度的运行情况又修订了基层区队本安体系建设的考核办法，并以红头文件的形式下发各单位。

2、成立了以矿长为组长的风险管理小组，并亲自负责监督、管理和考核本质安全管理体系的建设实施工作，各生产单位也都相应的成立了风险管理小组，负责风险全过程管理。由一名副职具体分管本质安全管理体系的建设实施工作，并配备了专（兼）职工作人员。

3、积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，有效杜绝本安管理两张皮现象。重新修订完善了矿《风险管理手册》和各单位“辨识卡”内容，认真开展了全员贯标活动。1-5月全员辨识生产活动中的各类危险源和风险评估工作：全矿 371项工作任务中可能出现的危险源共有2947条，较以往增加174条危险源，利用“矩阵法”从“人、机、环、管”四个方面对风险进行分级分类和排序，其中重大风险任务35项、中等风险任务268项、一般风险任务67项、低风险任务1项。人员方面的危险源有2200条，机器设备方面的危险源有431条，环境方面的危险源有141条，管理方面的危险源有175条。

4、进一步完善《碱沟煤矿管理制度汇编》，通过本质安全管理体系的各项考核制度的落实，实现本质安全管理体系达标。

5、本质安全管理办每周六对员工危险源辨识及员工不安全行为抽查结果进行整理归档，并对存在问题进行矫正。

6、一季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分78.4分；二季度公司对我矿本安考核达本安三级标准，得分79.38分，同时针对公司检查出的问题认真的整改和落实，截止到6月27日，还有4条问题正在整改中。具体问题如下： ①掘进顶板事故树内容有综采内容，且危险源评估表中的基本事件与事故树不一致；水灾事故树无危险源评估表，无地面水灾事故树；通风系统事故树分析太简单，内容不全。胶带运输事故树风险评估中无断带事故分析。

整改情况：现正对照各个系统进行以上事故树的重新编制。②主井胶带机驱动机房减速器外循环冷却泵电机非防爆电机。整改情况：目前已对接线腔进行了防爆处理，电机已上报计划采购。

③+541水平b3-6综采工作面没有铺设注氮管路。

整改情况：现工作面已有三趟管路，因矿井供水问题将一趟管路临时做为供水管路，待矿井供水正常后将其改为氮气管路。

④地面储煤场没有煤粉尘污染控制措施。

整改情况：目前煤场已安设简易洒水降尘装臵，定期对煤场进行洒水降尘。按照规定需安设捕尘网，请示报告已上报，公司批复待工

业广场改造时统一安设。

⑤碱沟煤矿供电系统还有多台油断路器属于国家明令淘汰产品。整改情况：前期已制定专项安全技术措施和应急防范措施，确保做到万无一失。同时，公司计划对碱沟煤矿实施扩能技改，计划新建碱沟煤矿35kv地面变电站，从乌东新建双回35kv线路作为供电电源。2012年5月1日已将地面变电所616#（驱动机）、618#（副井绞车）两台少油断路器高压柜更换为kyn28型中臵式手车柜，解决了此隐患。

⑥各矿井未完成永久避险系统设计，未开始施工井下永久避难硐室。整改情况：目前已完成东三+518石门临时避险硐室工程，剩余东三+556及东一+556避险硐室工程未施工。2012年6月19日，胡开江董事长在碱沟煤矿现场办公会上确定紧急避险系统暂停施工。

⑦碱沟煤矿煤岩层具有弱冲击倾向性；均有发生冲击地压事故的重大危险。

整改情况：矿成立了专门组织机构、划分了岗位责任制，配备专业技术人员落实矿压防治“六位一体”的综合治理措施，制定了矿压综合防治方案和安全技术措施；主要内容包括：实施了钻屑法，巷道内设立了矿压观测站、回采工作面安装了矿压在线监测系统、实施了超前预裂爆破工艺，注水软化工艺及顶板深孔卸压爆破工艺，从而缓解了矿山压力。

二、安全质量标准化工作

1、年初制定了碱沟煤矿2012年安全质量标准化达标考核办法，成立了标准化检查小组，重新划分了井下文明生产责任区域，严格实施“一、三、五”工作流程。

2、矿建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

3、每月中旬和月底由本质安全管理办牵头组织生产办、设备办、经营办、综合办、生产指挥中心对各单位的《煤矿安全质量标准化》内业资料进行检查指导，对查出的问题全部以通报的形式，下发到相关单位，并限期整改，定专人及时复查，以促进了标准化内业资料的完善。矿对检查结果实行月考核月兑现。

4、今年我矿标准化检查共62次，查出问题3995条，所有问题均已五定的形式下发各基层单位，在隐患整改上各单位充分利用pdca模式，所有问题均在规定的整改时限内整改完毕。

三、认真开展隐患排查与整治工作

1、为确保安全生产，矿每月加强了安全检查的工作力度与密度。并将日常安全监督检查有静态检查变为动态检查，2012年前五月矿内部共组织开展各类安全检查（含动态质量标准化检查、死角死面检查、一通三防专项检查、顶板及工程质量专项检查、各类机电专业检查、消防安全检查、三防检查等）48次，共查出各类安全隐患2204条，通过各单位认真整治，跟班领导、带班领导检查和周四安排各职能科室人员复查及安全员班班督查，对查出的问题在整改时限内都得以整改。

2、前五月上级部门共对我矿进行检查10次查出各类安全隐患417条，截止6月25日，已整改412条，整改率为98.8%。并针对矿自身无法解决的安全隐患、一些需延期解决的问题也都制定了整改计划。

未整改问题具体情况：①+541b3+6采煤机内喷雾无法使用；②煤场无粉尘污染控制措施；③神新公司未建立本安体系信息系统。（需公司协调）；④无职业危害预评价报告，职业危害控制效果评价报告；⑤矿井未配备通风副总。（需公司协调）

四、安全教育培训工作

充分利用每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对全矿技术员以上管理人员进行学习、培训等，转变管理人员的思想观念和工作作风，提高干部队伍的业务能力和管理素质，强化执行力，篇四：关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知

中国神华神东煤炭集团安全监察局

神东安监函?2012?35号

关于做好2012年上半年安全生产工作总结的通知 各单位、各部门：

为全面了解和掌握公司2012年上半年各项安全生产工作开展情况，部署2012年下半年安全生产工作，请各单位、各部门认真做好2012年上半年安全生产工作总结，并研究提出本单位、本部门2012年下半年安全生产工作重点。现将相关事宜通知如下：

一、各生产单位安全工作重点总结内容：

（一）本单位安全生产取得的成果和安全管理的有效措施、先进经验及存在的主要问题。

（二）“本安管理全面提升年”活动、“找、抓、促”活动、专项治理活动、“安全生产月”活动和安全质量标准化达标竞赛活动等的开展情况。

（三）安全生产责任制的落实、隐患排查治理、集团公司挂牌督办安全隐患落实整改情况、本安体系运行情况、安全基础管理情况、区队班组建设、领导干部现场带班、安全制度建设等情况。

（四）2012年下半年安全生产工作重点、工作措施、主要包括：强化安全管理、健全安全制度、完善体制机制、落实安全

责任、安全隐患整治、专项治理、“找、抓、促”活动开展、重点环节管控等方面的工作。

二、业务保安部门安全工作重点总结内容：

（一）规划发展部：安技措项目实施、提取与执行情况，安全投入情况，安全生产重大项目投入、实施及完成进展情况。

（二）生产管理部：生产工艺优化、支护措施和队伍优化情况，标准化作业流程推广应用情况，班组建设情况，顶板管理和防治水情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（三）机电管理部：设备安全运行管理、机电隐患整改、设备优化调配等情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（四）工程管理部：基建安全管理、外委施工单位安全管理和工程监管情况，全年工程项目投入及完成情况，“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。

（五）总工办：安全技术管理情况。

（六）总调度室：安全生产计划完成情况。

（七）党委工作部、工会：安全活动组织开展情况。

（八）人力资源部、教育培训中心：安全培训（主要项目、期数、人次）、全员持证上岗工作的落实情况、劳动保护、师徒协议签订、劳务工及特殊工种管理等情况。

（九）安监局各部门：安全监察、隐患排查整治、重大危险源管控、本质安全管理、现场盯防、夜间督察、重点管控情况。

（十）通风处：“一通三防”管理，隐患整改，通风系统、通风设施完善情况；监测监控系统管理及瓦斯防治工作情况；“六大系统”项目实施情况，全年专项治理活动安排及开展情况。— 2 —

（十一）救护大队：队伍建设、质量标准化建设、应急管理体系完善、抢险救灾次数统计等情况。

（十二）地测公司：地质预测预报和采空区控制情况。

（十三）科技中心：科技兴安、科技保安、科技创新方面的做法和成效。

（十四）新闻中心：安全宣传报道完成及栏目开设情况。

（十五）以上各部门在总结2012年上半年工作的基础上，要结合本部门的业务特点和工作实际，提出2012年下半年安全生产工作重点、工作措施。

三、要求：

（一）安全工作总结要求内容具体，实事求是，数据准确，条理清晰，重点突出，简明扼要。

（二）安监局要对各单位报送的安全工作总结材料进行全面梳理，对材料报送情况和材料质量进行严格考核，纳入月度安全绩效考核进行奖罚。

（三）各部门、各单位“找、抓、促”活动总结材料一并写入半年安全工作总结中，形成全面的总结材料，于2012年6月10日前将总结材料报安监局本安体系综合管理处张玉军oa系统；联系电话（传真）：0477-8270646。

二〇一二年五月三十日

— 3 —篇五：碱沟煤矿学神华上半年工作总结下半年工作安排

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结下半年工作安排

二○一二年六月十五日

碱沟煤矿“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升上半年工作总结 1至6月份以来，我矿全面贯彻落实集团、公司“全国学神华 神新怎么办”找差距、抓整改、促提升活动的总体要求，切实抓好矿安全生产各项管理工作。以安全专项活动，生产、技术管理专项活动，环境保护专项活动，后勤服务管理专项活动，工程管理专项活动等为主要内容在矿范围内全面展开。

一、安全管理

1、全员参与、加强领导、提高贯标工作力度。年初通过对员工进行本安基础知识的再贯标，安全方针、政策、法规、管理制度、岗位标准巩固学习，事故案例回头看等提升员工安全意识，使员工自觉遵守安全生产的法律、法规，做到执法、懂法、自觉守法。

⑴矿每周“一、三、五”下午2小时（6:30-8:30），集中对工程技术员以上员工进行标准贯标，提高其业务能力。

⑵各单位班前会安排为1小时，配合“找抓促”活动学习、培训、贯标、考试等工作的开展。利用“每日一题”安全知识的学习活动，提高职业技能，避免工作差错和操作失误造成事故。

⑶本安办认真收集了矿、公司、集团近期发生的各类事故，认真分析其发生原因，并组织各单位每月不少于2次“安全事故”回头看，各单位以宣传栏、板报、座谈交流会等多种形式让“三不伤害”理念融入员工的人生观和价值观，自觉维护区队安全生产的稳定局面。

2、立足本质安全管理，提升矿井安全管理水平。

⑴积极开展自下而上的全员风险辨识与管控工作，根据生产现场修改完善《风险管理手册》。5月份已完成我矿《风险管理手册》修定。

⑵进一步推动“岗位安全风险预控管理”活动的开展，提高广大员工的安全素质和安全意识，促进我矿2012安全工作的健康有序稳定发展。1月份矿重新审核修订完成了各单位“危险源辨识卡”内容，让员工对自己岗位的危险源更进一步的了解，提升矿井安全风险预控能力。

⑶加大人员不安全行为管控。矿领导、专检人员、职能部门以现场为重点，以不安全行为易发者为突破口，不间断的进行检查及突击性的抽查。各单位带班队长、班组长加强现场作业行为的安全监管，对于发现的有痕不安全行为重点要对其进行及时的责任认定和相应的处罚，对于无痕不安全行为的管理必须加强现场的监督检查力度，及时发现控制无痕不安全行为。

⑷教育引导员工生产作业前必须做到“五思而行“即：做本职工作有什么风险？不知道不去做；是否具备做此项工作的技能？不具备不去做；做本项工作环境是否安全？不安全不去做；做本项工作是否有合适的工具？不识和不去做；做本项工作是否佩带合适的防护用品？没有不去做。

3、完善管理体系，提高工作效率。

⑴修定了“矿对各职能部门的考核办法”，解决以往对生产单位考核重，对职能部门考核轻的问题。

⑵制定矿各单位“正职对副职的考核办法”，拉开副职的收入分配差距，充分提高副职的工作效率。

⑶对各生产单位积分制考核办法进行修订完善，强化区队对班组和班组长的考核，进一步提高收入分配的科学性，充分调动广大职工的工作积极性和主动性。创建积分制考核管理的新模式。各生产单位建立“交接班验收考核标准”，并纳入积分制考核管理，提高职工干标准活、上标准岗的主动性，为动态达标奠定基础。5月份已完成。

4、全面落实专家组对我矿安全生产“一矿一策”的会诊的39条问题。截止到6月初，我矿已整改“一矿一策”问题33项，还有6项正在整改中。

5、上半年，我矿的隐患排查治理工作认真按照上级相关部门的工作部署，紧密结合我矿实际，针对薄弱环节，有重点、有步骤地开展安全生产隐患排查治理。1至6月份矿共查出隐患2204条，现已全部整改。

6、矿成立了专门检查组，固定成员，每周“一、三、五”，专项检查、复查、监督、指导现场工作，抓实隐患和问题的整改率和重复率，进行奖罚考核。

7、抓好每周日上午“找抓促”专题会，正科级以上人员参加。

各单位从标准化整治与动态达标、本安建设及全员贯标、工作效率提高与目标实现3个方面进行总结、评比上周工作，安排部署下周工作。提高各单位主要领导的超前谋划能力。

8、矿重新修定下发了“标准化考核管理办法”，加大对各单位的奖罚力度。经建立标准化奖励基金每月10万元，对工作开展突出的单位和个人及时奖励，促工作提升。

二、生产、技术管理 1、5月13日合并了2个综采队，工作目标是：抓大、小单面的独立交替生产，实现减员提效目标，确保稳定完成日产5000吨，奋斗目标6000吨。

2、主井大倾角皮带的拆除和新皮带的安装是今年的重点工作之一，矿将认真论证皮带拆装工艺方法，科学组织与管理，确保15天完成任务。

3、重新优化综采工作面超前预爆破工艺，为年奋斗180万吨的目标夯实基础。

4、对掘进工作面的顶底板及矿压规律进行深入研究，全面总结掌握适应我矿的顶板矿压显现规律及控制技术，深入优化掘进工作面的支护设计。

5、完善了综采工作面矿压在线监测系统管理办法。

6、加大了对点检的检查和考核力度，每天早调会通报各单位前一天点检情况，对有问题的单位，会上就进行考核，促进了点检工作的正常开展。