办公室管理寓言故事——让你更好理解办公室组织和领导力培养的寓言故事

第一篇：办公室管理寓言故事——让你更好理解办公室组织和领导力培养的寓言故事

关于组织化

钓螃蟹的故事

钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。

组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

老鹰喂食的故事

老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。

老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。

这是一个适者生存的故事，它告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

关于领导艺术

两只刺猬

两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。

刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。

北风和南风

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。

这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。

虎的孤独

作为森林王国的统治者，老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认，原来老虎也有软弱的一面。它多么渴望，可以像其他动物一样，享受与朋友相处的快乐；能在犯错误时得到哥们儿的提醒和忠告。

它问猴子：你是我的朋友吗？，猴子满脸堆笑着回答：当然，我永远是您最忠实的朋友。

既然如此，老虎说，为什么我每次犯错误时，都得不到你的忠告呢？

猴子想了想，小心翼翼地说：作为您的属下，我可能对您有一种盲目崇拜，所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸。

老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转，讨好地说：猴子说得对，您那么伟大，有谁能够看出您的错误呢？

和可怜的老虎一样，许多主管也时常会体味到高处不胜寒的孤独。由于组织结构上的等级制度，主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度，都像对待老虎一样敬而远之，因为：指出你的错误容易，可万一你恼羞成怒，他们不是自取其祸吗？更何况，由于立场不同，有些部属不仅不会阻止你犯错，反而会等着看你的笑话！尤有甚者，个别员工可能等的就是你倒台的这一天，他正好可以取而代之。

想要部属指出主管的缺点或错误，必须满足三个条件：第一，他能确信自己得到好处；第二，他得足够勇敢；第三，作为主管的你，具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

第二篇：工业园管理办公室组织架构及其职责

**市**（**）产业转移工业园管理办公室组织架构及其职责

根据《关于成立**市**（**）产业转移工业园管理办公室的通知》（碣府［2006］2号）文件精神，成立东莞市**（**）产业转移工业园管理办公室，管理办公室接受联席会议领导，向联席会议负责。

办公室设主任1人，负责管理办公室全面工作，其人选

由联席会议研究决定；设副主任2人，具体人员和职责由联席会议研究决定。办公室下设四个部门：规划建设部、经济发展部、财务部、综合部，各部门职责和人员配备如下：

一、规划建设部

（一）基本职能

规划设计、土地管理、工程建设、基础设施管理。

（二）职责范围

1、负责编制和组织实施工业园土地利用总体规划及土地储备工作；

2、负责办理农用地转用和土地征用手续，负责组织协调和监督管理土地开发、整理工作；

3、负责组织实施入园项目建设用地预审和临时用地管理工作；

4、负责纠正入园企业使用土地违章行为，敦促企业充分利用闲置土地，提高土地使用率；

5、负责办理入园企业关于土地、规划、建设、消防、环保、安全等行政审批手续及相关证照工作；

6、负责组织入园项目施工图技术审查、工程招投标，建设项目质量监督、竣工验收及工程备案工作；

7、负责工业园公用设施工程预决算工作；

8、负责在建项目的施工协调、现场管理和文明施工、安全施工工作；

9、负责对入园建筑企业、建设监理企业、勘察设计单位的资质审查及备案管理工作；

10、负责协调有关部门解决入园项目建设期间遇到的各种问题和困难；

11、负责组织工业园基础设施建设工程详规设计，组织实施工业区公用基础设施工程建设；

12、负责办理联席会议交办的其他工作。

（三）人员配备：2人

二、经济发展部

（一）基本职能

招商策划、宣传推介、对外联络、引进项目。

（二）职责范围

1、负责研究制定工业园资金引进优惠政策及实施方案，编制和落实引进资金工作计划；

2、负责工业园整体招商引资工作的宣传、策划等工作；

3、负责招商引资项目的前期考察、意向洽谈、协议签署；

4、负责协调解决引资项目推进中存在的各种问题和困难；

5、负责外事与对外经贸联络，组织招商活动及协助招商接待工作；

6、负责组织企业参加国内外经贸展销洽谈会议等经济活动；

7、负责收集和整理各类招商引资信息，组织开展项目攻关工作；

8、负责办理联席会议交办的其他工作。

（三）人员配备：2人

三、财务后勤部

（一）基本职能

财务管理、资产管理、统计分析、后勤服务。

（二）职责范围

1、负责工业园经济指标统计分析和综合上报工作；

2、负责项目资金落实跟踪工作；

3、负责协助相关部门落实扶持企业的政策性资金和相关审批上报工作；

4、负责投产企业工商年检、产权变更、关系协调等相关后续服务工作；

5、负责受理企业相关投诉工作；

6、负责工业园公用设施管理维护和工业区绿化、美化、净化工作；

7、负责工业园资金管理、调度、支付、审核工作；

8、负责工业园资金筹措，确保工业区开发建设资金供给；

9、负责办理联席会议交办的其他工作。

四、综合部

（一）基本职能

日常管理、文书处理、安全生产监督、人才引进

（二）职责范围

1、负责建立和落实园区管理办公室各项工作制度；

2、负责沟通、协调园区管理办公室各部门工作；

3、负责涉及园区相关会议的组织服务工作；

4、负责文件、材料的收发、传阅、催办、立卷、归档和园区管理办公室发文的校对、呈签、报送工作，起草涉及综合情况的有关文件、材料；

5、负责印信、机要、保密、保卫、档案管理和信息工作；

6、负责来人、来电、来函及行政接待工作；

7、负责入园企业管理、生产调度、安全生产监督管理工作；

8、负责入园项目审批及工商、税务等相关证照办理工作；

9、**市**（**）产业转移工业园管理办公室组织架构及其职责

根据《关于成立**市**（**）产业转移工业园管理办公室的通知》（碣府［2006］2号）文件精神，成立东莞市**（**）产业转移工业园管理办公室，管理办公室接受联席会议领导，向联席会议负责。

办公室设主任1人，负责管理办公室全面工作，其人选由联席会议研究决定；设副主任2人，具体人员和职责由联席会议研究决定。办公室下设四个部门：规划建设部、经济发展部、财务部、综合部，各部门职责和人员配备如下：

一、规划建设部

（一）基本职能

规划设计、土地管理、工程建设、基础设施管理。

（二）职责范围

1、负责编制和组织实施工业园土地利用总体规划及土地储备工作；

2、负责办理农用地转用和土地征用手续，负责组织协调和监督管理土地开发、整理工作；

3、负责组织实施入园项目建设用地预审和临时用地管理工作；

4、负责纠正入园企业使用土地违章行为，敦促企业充分利用闲置土地，提高土地使用率；

5、负责办理入园企业关于土地、规划、建设、消防、环保、安全等行政审批手续及相关证照工作；

6、负责组织入园项目施工图技术审查、工程招投标，建设项目质量监督、竣工验收及工程备案工作；

7、负责工业园公用设施工程预决算工作；

8、负责在建项目的施工协调、现场管理和文明施工、安全施工工作；

9、负责对入园建筑企业、建设监理企业、勘察设计单位的资质审查及备案管理工作；

10、负责协调有关部门解决入园项目建设期间遇到的各种问题和困难；

11、负责组织工业园基础设施建设工程详规设计，组织实施工业区公用基础设施工程建设；

12、负责办理联席会议交办的其他工作。

（三）人员配备：2人

二、经济发展部

（一）基本职能

招商策划、宣传推介、对外联络、引进项目。

（二）职责范围

1、负责研究制定工业园资金引进优惠政策及实施方案，编制和落实引进资金工作计划；

2、负责工业园整体招商引资工作的宣传、策划等工作；

3、负责招商引资项目的前期考察、意向洽谈、协议签署；

4、负责协调解决引资项目推进中存在的各种问题和困难；

5、负责外事与对外经贸联络，组织招商活动及协助招商接待工作；

6、负责组织企业参加国内外经贸展销洽谈会议等经济活动；

7、负责收集和整理各类招商引资信息，组织开展项目攻关工作；

8、负责办理联席会议交办的其他工作。

（三）人员配备：2人

三、财务后勤部

（一）基本职能

财务管理、资产管理、统计分析、后勤服务。

（二）职责范围

1、负责工业园经济指标统计分析和综合上报工作；

2、负责项目资金落实跟踪工作；

3、负责协助相关部门落实扶持企业的政策性资金和相关审批上报工作；

4、负责投产企业工商年检、产权变更、关系协调等相关后续服务工作；

5、负责受理企业相关投诉工作；

6、负责工业园公用设施管理维护和工业区绿化、美化、净化工作；

7、负责工业园资金管理、调度、支付、审核工作；

8、负责工业园资金筹措，确保工业区开发建设资金供给；

9、负责办理联席会议交办的其他工作。

四、综合部

（一）基本职能

日常管理、文书处理、安全生产监督、人才引进

（二）职责范围

1、负责建立和落实园区管理办公室各项工作制度；

2、负责沟通、协调园区管理办公室各部门工作；

3、负责涉及园区相关会议的组织服务工作；

4、负责文件、材料的收发、传阅、催办、立卷、归档和园区管理办公室发文的校对、呈签、报送工作，起草涉及综合情况的有关文件、材料；

5、负责印信、机要、保密、保卫、档案管理和信息工作；

6、负责来人、来电、来函及行政接待工作；

7、负责入园企业管理、生产调度、安全生产监督管理工作；

8、负责入园项目审批及工商、税务等相关证照办理工作；

9、[page_break]负责协助园区各类人才的招聘、录用。

10、负责协同其它部门组织筹备工业园重大活动；

11、负责园区人事、劳资、党务、群团及社会治安综合治理工作；

12、负责办理联席会议交办的其他工作。

（三）人员配备：2人

第三篇：管理寓言故事---自己的事让别人争着做

管理寓言故事---自己的事让别人争着做

一个小男孩捉到了一只母兔。不久,母兔产下几只小兔。小男孩没钱买蔬菜给兔子吃,也没时间去打兔草。为了不让兔子饿死,小男孩想了一个办法,他把小伙伴召集到一起,对他们说,如果谁愿意打兔草给小兔子吃,就以谁的名字给小兔子起名。小伙伴们一听,都争着为小兔子打兔草。结果,小男孩没有花一分钱,不但没有让小兔子饿死,反而让它们一只只长得膘肥体壮。

小男孩没花一个铜板,却把自己本来做不了的事,让别人争着去做。小男孩从这件事中受到启发,长大后,他如法炮制。一次,他为了独揽一条铁路的铁轨生意,找到了承揽这条铁路修筑权的董事长,说他有一个大型的钢厂,为了提升钢厂的名气,想请求用董事长的名字给钢厂取名。董事长听后,欣然同意。不久,董事长就把这条铁路所有的铁轨生意都给了他。这个小男孩,就是后来成为美国钢铁大王的卡内基。

我们说,天下没有免费的午餐,你要让别人争着为你做事,那你也得给别人甜头。这个甜头是什么呢?在很多人看来,给别人金钱和财富最管用,其实,金钱和财富都是有价的。真正聪明的人,给的不是这些,他们给的是比金钱和财富更管用的东西,那就是不用一分钱就可以给别人的名义和名分,因为它们才是真正的无价之宝。

让别人为你效力,给金钱和财富这种看得见的物质奖励,不如给别人诸如名义和名分,这种精神的荣耀更能鼓舞人、激励人、感召人。

第四篇：这样设计办公室形象墙,让你公司的颜值走上巅峰

杭州博厦装饰设计工程有限公司

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这样设计办公室形象墙，让你公司的颜值走上巅峰

除了办公室前台代表了公司的形象外，其实办公室里的形象墙也是公司文化的表现形式，它代表了企业的发展及企业文化价值理念，形象墙设计得好自然会给客户留下好的印象。

设计师告诉你，这样设计办公室形象墙，让你公司的颜值走上巅峰，多学些知识总是好的那就看看办公室形象墙设计的3大要求吧！、设计办公室形象墙之前，先要明确企业的行业特点，了解了企业文化后在进行设计。比如营销行业，就要给人一种积极向上，朝气蓬勃的精神，能给人带来工作激情的设计。

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2、办公室形象墙的造型可以设计有特点些，太过普通的造型没人会留意，特别是对于科技行业、广告行业、服装设计行业，从事这类工作都是比较费脑力的，所以设计一些独特的造型，有利于发散人的思维。

3、色彩的选择可谓是建立形象墙的重要因素了，随意选择一些颜色的话不仅掉了公司的档次，而且容易给人一种花里胡哨的感觉，觉得公司品味太差。

一个企业的办公室，如果连形象墙设计都那么掉档次的话，可见这个公司也不会得到长久发展了。办公室形象墙也是企业的了面镜子，能让人直观感受到企业的文化特色，所以我们在对形象墙设计的时候，就得根据企业行业特点或者企业发展方面来做定位。

文章来源：杭州博厦装饰

第五篇：以罚代管,县新型农村合作医疗管理办公室让“顾光球”们伤不起

以罚代管，我县新型农村合作医疗管理办公室让“顾光球”们伤不起！

大多数的“新农合”定点村卫生室的乡村医生同顾光球同志一样，毕生服务基层，且已年届60岁左右，在电脑操作方面确实存在困难。但是，为了适应新的工作需要，我县不少老龄乡村医生通过努力学习，掌握了通过电脑来实现“新农合”门诊统筹刷卡报销的基本操作。

“刷不了卡，参加了新农合的村民在看病时就享受不到应有的惠费政策。”乡村医生对笔者说。

然而，基层不比大都市。在农村基层，常有电压过低和停电断电的情况发生，有时一停就是一整天，甚至大年初一也会停电、电压不足。这对于定点村卫生室来说，确实会影响到乡村医生的相关工作。

有乡医称，因停电，难免要先方便群众，接诊并给予相应诊疗，在收费环节，则按“新农合”政策给予相应比例的报销，但往往无法于当时就进行“新农合”刷卡操作。

在互信的基础上，就诊者往往先将诊疗费“欠着”，在来电后再持卡来刷卡、缴费；或者，乡医收费时先按全额收取，待来电后，就诊者再将新农合磁卡带来，成功刷卡再按系统显示的应报销金额“返给”应报销部分。还有一种情形，就诊者将磁卡“暂留”乡医处，以便来乡医可以电后及时补刷卡，就诊者则在有空时再来取回磁卡。

同顾光球同志一样，我们的老龄乡村医生，他们的“视力”不如当年，他们的电脑操作速度不如年轻的后辈。但是，他们自当上“赤脚医生”开始，他们一贯奉行毛泽东同志提出的“为人民服务”的思想，为基层卫生事业做出了不容否定的贡献。直到今日，乡村医生仍然是卫生战线不可获缺的基层力量。

然而，据部分乡村医生讲，虽然他们努力按“新农合”政策规定办事，但是，“停电”问题却不是他们可以独立解决的问题，上级对“新农合”刷卡操作方面的某性刚性的限定，所造成的矛盾他们也无法独自消化。用他们的话来说，他们成了既要在一线开枪杀敌，又要被二线人员以“开枪姿势不够标准”等理由动不动就给一顿鞭子的苦人儿。

一名乡村医生举例说：七月份确实数次停电，来电后补刷卡的事情确实存在，却不料县“合管办”以“连续”刷卡的间隔时间太短“存在造假的可能”为由，将其七月份申报的600元门诊统筹报销金额一下子扣掉了400元！“这岂不是将我的老本也扣去了！”

自实行新型农村合作医疗制度和基本药物零差价销售以来，乡村医生不再被允许销售非基药、不再被允许获取药品批零差，其收入缩减到只能在政策范围内收取“一般诊疗费”这一环节中受益。而一般诊疗费，是“新农合”政策规定的参合居民可以报销一定金额的项目。即，现金收取一部分，另一部分通过“电脑”登陆“新农合”专网，在线给予即时报销。这一“即时报销”的钱，乡村医生须向上级申报，由“合管办”批复、并照数拔款给乡医。此意即，乡医为参合居民提供服务并收取“一般诊疗费”时，实际上得“垫付”出应通过门诊统筹资金帐户中报销的这笔金额，然后，再以月为单位，向“合管办”申报帐目，将自己“垫付”的这笔金额“申请”回来。这就好比战场上的士兵在战场上“垫付”了一部分枪弹，战斗告一段落后，赶紧向上级申请，以便补回这一部分枪弹，以便再战。

按理说，上级应当及时核实其到底“垫付”了多少枪弹，并满足他们“补回枪弹”的基本要求。至于是否存在虚报垫付枪弹的情形，不应当是“有所怀疑”就无原则地“克扣”。

然而，我县合管办就存在上述“有所怀疑”就无原则地“克扣”乡村医生申报的“新农合门诊统筹报销金额”的情形。县合管办在管理过程中，搞“莫须有”、以罚代管，既无法律和政策依据，也体现不出管理水平。

笔者认为：

一、假如县合管办怀疑乡医存在造假的故意，就应当想办法调查核实，一旦情况属实，就应当按政策规定给予严肃处理，直至撤销其新农合定点村卫生室资质。

二、反之，如果并没有经过调查核实来确认乡医存在故意造假，就不应当仅凭“怀疑”就大手笔地克扣乡医申报的相关费用。

三、同时，假如调查证实乡医并没有造假的故意，或者根本就没有造假，只是操作流程、操作细节等方面存在问题，县合管办就应当给予提醒、指导、纠正，并及时总结，主动调整相关管理策略，并向更上一级反映“基层管理”所遇到的问题，为推行科学管理争取更多的支持。

那种仅凭怀疑就克扣金额的做法，并不能解决实际问题，只能加重乡医的工作困难，伤害基层卫生工作人员的工作热情。可以想见，全县这么多定点村卫生室，都缺少有效管理的情况下被“扣钱”，一年下来，少说也要被扣几十万，这是个什么概念？

事实上，县合管办更应当看到乡村医生的实际困难，帮助他们理顺在“停电”等现实问题发生之后，应当如何“正确”应对，以免在“台帐”、“电脑操作痕迹”等方面给上级管理者“带来不必要的疑虑”。只有这样，乡村医生在基层工作、为人民服务的过程中，才不至于辛辛苦苦一辈子到老了居然被县“合管办”稀里糊涂地当成“贼”！

总之，县“合管办”粗暴剥夺乡医收益，“顾光球”们伤不起！

信件编号：14057 查询密码：4378