弘阳广场活动总结

第一篇：弘阳广场活动总结

南京弘阳广场开业活动总结

2011年4月25日南京弘阳广场开业庆典在江北弘阳广场如期举行。当天约有1000名顾客驻足观看。弘阳广场（华东MALL）是香港弘阳集团投资20亿元在南京兴建的一个超大规模的城市综合体。在南京江北再造新商业中心，项目总面积55万平方米，2011上半年全面建成开业，成为华东地区最大的SHOPPING MALL。通过场面宏大的开业庆典，在南京城制造舆论热点，为项目今后的发展做好铺垫。气势如虹的现场布置，精致典雅的舞美设计，欢乐喜庆的文艺表演吸引了现场大批顾客的驻足观看。

第二篇：弘阳广场一游600字

弘阳广场一游600字

万里无云，春风拂面。我怀着无比激动的心情，高高兴兴地来到校园，因为今天是我们全校师生欢聚一堂一起出去游玩的日子，去弘阳广场春游。一路上，我们有说有笑，非常愉快！随着春天的脚步，我们来到了位于南京浦口区的弘阳广场。远远的，我就看见了高达数十米的摩天轮，同时“跳楼机”，“波翻浪滚”，“大摆钟”等大型游戏也在我的面前一一展现。

下了车，我们跟随着导游来到弘阳广场的里面。里面人山人海，老师就带着我们先在外面玩。站在“波翻浪滚”的游戏前，看着机器在一圈圈的转着，听着人们一声声的尖叫着，我的心在微微颤抖，但是看到同学们都踊跃的去排队，我把犹豫不决的心放了下来，鼓起勇气加入了他们。真正坐上去，心里还是有些紧张，我紧闭双眼，感觉身体在随着机器渐渐升起，然后向下转了一圈，又向上转了一圈，接着又在下面连续转了四、五圈，这时我感觉我离地下的池子很近，头朝地，脚朝天，心里好不害怕。过了一段时间，机器开始变的平缓，一会就静止不动了。我赶紧睁开双眼，从机器上兴奋的跳下来，心想其实玩这些游戏也没什么可怕的，放松心情去玩就好。站在地面上等班里其他同学排队玩，趁着空隙，我美滋滋的吃了一根自己带的牛肉棒。等到这个游戏全部结束，班主任赵老师带领我们跟着导游去吃午饭。

午饭后，我们进入广场里面，看到那里有许多有趣的小游戏-“弹跳车”，“儿童青蛙跳”，“降落伞”，“碰碰车”等。赵老师带着我们玩“弹跳机”，排队后不久就轮到了我们，我与张翔和徐瑞杰坐在一起，兴奋地等待机器开动。机器升起来了，然后开始快速的转起来，转的时候感觉微风拂面，十分凉快，机器突然向下一降，然后又上来，来回重复了数次，真的很好玩！过了一会，机器停了下来，我们正以为游戏结束了呢。这时工作人员已走过来，让我们不要解开安全带，突然我们被向后转，一边转，一边跳，可真有趣！可惜，游戏太短暂了，很快就结束了！

我与同学又玩了一些其他的游戏，到了集合的时间，我们回到了车上。在回去的路上，大家都意犹未尽，谈论着各自玩的好玩的游戏。我的脑海里也不断的萦绕着所玩过的游戏，我要将它们深深的印在脑海中。下次有机会，我还要到弘阳广场玩！

第三篇：弘阳广场开业大型活动外场安保工作总结

弘阳广场开业交通引导组工作总结

为进一步做好南京弘阳广场盛大开业期间的外场交通引导工作，切实配合商管公司做好开业狂欢活动安全保卫工作，为狂欢活动提供良好的交通安全秩序。物业公司按照商管公司《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》的部署和要求，全体员工高度重视，全体参加外场安保的人员各司其职、认真负责、确保了晚会期间外场的交通引导及安全巡查工作万无一失。

通过参加此次的安全保卫工作，其实也是为参加安保工作的人员提供一次实战训练的机会，使参加安保工作的人员熟悉必须的重大事件应变处置操作，进一步增强了物业公司员工的防范意识和应急处置的能力，也为物业公司在日后的安保工作中行提供了宝贵的经验保证。

作为弘阳人，我们很庆幸能够参加我们弘阳集团自己举办的这样大型活动。参加此次活动，不仅为物业公司安全保卫工作积累了实战经验，还为诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。

活动结束后只有通过认真总结才能达到真正的目的。从总结中，每个参与人员都可获得再次学习和提高的目的。对于指挥和管理者来说，通过安保活动的总结，可以发现实战中的问题，并可从中找出改进的措施，把安保工作提高到一个新的水平。因此，活动结束后的总结是此次大型晚会圆满完成不可缺少的一个组成部分，下面我们就此次安保工作物业公司的交通引导组工作进行全面总结。

一、领导高度重视，工作亲临部署

近年来，随着社会的发展，大型文艺演出及较大规模公益活动的扩大，随之而来的重大事故也不断地发生，火灾、爆炸、盗窃、踩踏事件、交通堵塞、等事故都严重威胁着人类的安全和健康。因此，需要制定万一发生事故，应该采取的紧急措施和应急方法，这也就是我们所说的应急预案。

物业公司周总对此次活动的安保工作高度重视，按照商管公司的《4.29/5.1大型晚会安保工作方案》，并结合南京市公安局对弘阳广场晚会安保工作的相关要求，以活动当天的交通拥堵、停车位紧张、车辆停放安全巡查为工作主题，在晚会开幕前期多次召开晚会外场安全保卫工作会议，并对晚会当天的车流量预估、广场周边及地下车库的停车位数量、保安力量的需求等进行现在勘查。同时制定了详细、周密的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》。并认真审定交通管理方案，确定交通引导目的、原则和规模；分别在物业公司管理层会议和全体参加安保工作人员会议上亲自对安保工作进行部署，并对外场的安全保障工作提出三个确保“确保参加外场交通引导人员的安全；确保负责区域的停车安全；确保晚会全过程的外场交通安全。并亲自将《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》送到浦口区交警九大队与公安部门共同对外场交通安保工作进行研讨，协调交警部门派出警力配合物业公司做好外场交通引导工作。

活动前一天，周总邀请了交警九大队大队长亲自到彩排现场指挥，部署外场安保工作，为晚会外场的交通保障与安全做好充足的外联准备工作。

二、安保活动目的明确，预案策划周密

外场安保工作的成功、失败与否，策划好安保外场的交通引导预案是关键，而策划交通引导预案的首要前提是明白安保活动目的。物业公司制定的《弘阳广场大型晚会车辆管理方案》在现场实施的过程中得到有效的运用，充分发挥其指导作用，从弘阳广场的大型晚会安全工作的实际情况出发，经过认真研究，确定本次外场交通引导预案的主要任务是配合商管公司及公安等部门做好活动当天的外场交通指引及安全巡查工作。其主要目的是验证交通引导预案的可行性和符合实际情况的程度；为参加晚会的业主或来宾提供一个良好交通行车秩序及车辆停放的安全。

三、工作准备充分，确保外场安全

物业公司根据现场情况并结合实际，充分做好上岗前的准备工作，并多次到所负责的外场区域进行踩点、彩排，做好活动期间可能发生或存在的一切不安定因素的分析及预防工作。在活动当天上午，物业公司保安对百润路大型停车场进行了车位分隔线的画线工作。备齐通讯器材，并自备隔离路桩40个，电筒、扩音器各5各等夜间巡查车辆之所需物品。物业公司外场安保工作的准备充分，也为这次大型晚会的顺利进行奠定坚实的基础。

四、协同作战，外场保障有力

为给弘阳广场大型晚会的外场提供强有力的安全保障，物业公司根据外场的区域分散、路口较多、车流量大、停车位少等实际情况，将商管公司建议抽调增援的保安人数40人增加到80人，在活动的外场区域沿线增设安保岗位，并配合交警部门对活动当天外场的沿线车辆进行分流与交通管制，同时也对百润路大型停车场的停放车辆进行了有序的指引与疏导，确保停车位无浪费使用，并在晚会期间安排保安对停车场及外场沿线停放车辆进行安全巡查，杜绝车辆被砸、被盗等安全事故的发生。5月1日在《CCTV星光大道》晚会直播期间，安排大量保安配合公安部门对大屏幕前广场的公共设施与绿化进行了看护，管控广场前围观群众的安全秩序，确保晚会的顺利进行。

五、外场安保紧张有序，获得圆满成功

在安保人员上岗前，物业公司周总亲自在现场召开了外场安保工作动员会，强调了安保工作的注意事项，并传达了董事长对安保工作的重要会议精神，要求全体参加安保活动的保安人员，在执勤过程中做到“打不还手、骂不还口”。4月30日下午17时20分，一辆车号为苏A964E7私家车违规堵塞验票区路口，当值保安姚宏伟、唐银耐心劝说车主将车驶离，但该车主不听劝说并对两名保安进行辱骂，后下车殴打保安，在围观群众及赶来的110民警的指责下，两人才意识到自己的错，驾车离去。物业公司保安在执勤过程中认真执行了董事长的工作指示，做到了“打不还手、骂不还口”。保安的此举也赢得了在场群众及来宾的一致好评，虽然受了点委屈，但却体现了我们弘阳人的高素质服务态度，维护了弘阳物业的对客形象。也正因为外场保安人员的敬业精神与工作态度，使内场的晚会获得圆满的成功。

六、认真总结不足，持续改进提高

外场的安保工作是在交管部门支持的条件下实施的，也更加证实了实际的训练和检验训练效果的手段。也是检查应急准备周密程度的重要方法及评价应急预案准确性的关键措施。因此综观外场安保的全过程，我们也确实发现一些足之处，需要我们引以为戒，不断进行改进和提高的。下面将存在的主要问题总结如下：

1、个别岗位保安的主动性不够，站姿没有达到规定的的标准姿势。

2、队员对就餐时间没有达到预期的效果，个别队员就餐时间超出规定时间。

3、活动结束后，个别队员精神面貌存在不足。

以上主要还是安保工作的组织实施中存在的问题，从而使我们积累了实战的经验，为今后物业公司诸多应急预案的实际操作提供了借鉴。总之，物业公司参加的这次大型晚会的安保工作，是按照事先周密策划的方案顺利完成，达到了此次外场安保工作的目的。从而证明我们制定的应急预案中，现场工作协调及人员应急处理程序是可行的。

弘阳广场开业的安保工作虽然结束了，但我们日后应安全防范开展的工作却刚刚起步。为了不断提高物业公司全体员工安全意识和应急处置能力，以便在公司日后的各项安保活动中，达到快速、有序、及时、有效的效果，我们将经常性地开展应急预案的培训、训练或演习工作，以提高物业公司全体员工的安全防范技能和应急反应综合素质，有效降低事故危害，减少事故损失。

南京弘阳物业管理有限公司

杨学武

二○一一年五月十日

第四篇：弘基广场改造想法

目标：将鸿基广场规划改造成产业型特殊型购物中心

1、前期调研：环境、目前状况

2、制定方案：创新--今后格局，定位，方式，开店，管理

我的想法：

1、先调查上海宏基广场的数目，背景，初始定位，然后是宝山区

宏基广场的背景，定位。

2、交通位置（比较容易查的）、3、销售能力分析：实际调查宏基广场的内部店面的品牌，餐饮，娱乐设施，卫生程度，不同部分的人流量。（实地调查）

4、消费趋势分析：附近居民（学生）结构、消费能力（实地调查：分别是

（1、当代高邸

（2、学林苑

（3、祁连家园

（4、锦龙苑）

5、竞争对手分析：沃尔玛，上坤城市广场

6、收集评价：

a、来自上大学生的评价。（可结合自身以及周围同学，问卷调查难度较大。）

b、来自大众点评网的评价。

c、附近居民评价

7、上海其他学校周围广场比较：

五角场万达广场：

松江大学城：

比较内容：店面品牌的比较，餐饮的比较，面向社会程度的比较。

8、综上进行SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁

周日讨论：

格局，定位，方式

第五篇：新弘阳培训之心得体会

新弘阳培训之心得体会

主讲师 ：张总培训员工：

2012年2月23号，作为公司新人的我，很荣幸得到了新弘阳实业发展公司的培训机会，甚是欣喜。

培训的第一堂主题是《点亮心灯》，主讲老师是隆翔分公司的张总，课堂内容主要围绕——沟通这一大方向，也举出了许多现实人与人之间沟通的例子，从而能看出沟通对于每一位职场人的重要性。上级与上级的沟通，同事与同事之间的沟通，员工与客户之间的沟通，直接影响公司整个工作运行的和谐开展，只有沟通好，才能保证一个企业的健康成长，由此体现出公司对员工能和谐发展的重视。同时，一个好的员工还需要具备有喜悦心、包容心、同理心、赞美心和爱心，这样的员工组合在一起，才是一个好的团队！

第二天培训主题是以《爱心》为主题展开，张总则从孝道两字展开。的确，中国五千年，孝字排第一：小孝治家、中孝治企、大孝治国是几千年的传承文化，正如张总所说，一个员工在家不能孝敬父母，在公司里如何能对公司里做出贡献呢？这不仅仅是员工的工作原则，更是做人的准则呀。

接下来的内容里，张总着重的给我们提出了许多作为领导者的宝贵经验，就领导者的管理艺术中一说就给予了许多关于用人、管理方面的经验。木桶理论，深入我心，管理之道，映入脑海。从张总的话语中，表露出公司的求贤若渴，需要一批又能力，有影响力的领导者，让我们充满了对工作的激情，同时感到身上的责任！

最后，我满怀期待着新弘阳公司鑫发冶炼厂与农业部两个项目的顺利开展，见证雏鸟长成一只翱翔于蓝天的雄鹰！