内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

第一篇：内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

字体大小：大 中 小 李先生 发表于 2009-02-23 19:50评论1条阅读740次

内刊编辑不得不知道的十个印刷问题

企业不断发展的同时，企业文化也在持续“增肥”。一份份精美的内刊，饱含着一批批企业内刊人的辛劳与汗水。可以说，作为内刊编辑，首先他的专业素质和技能是不容置疑的，文字的推敲，标题的制作，图片的选择等等可谓家常便饭。然而要做出一份让读者满意领导中肯的刊物，光拥有独到的见解和非凡的编辑能力定是不够的。比如如何让一张照片看起来更鲜亮，如何保证成品时间，如何提升报纸的质感……这就涉及到印刷问题了。

一般来说，刊物的形成主分三个步骤：

选材，制作，印刷。

对于前两个步骤大部分的编辑应该是了如指掌，而面对印刷却不得不傻眼了。这也是内刊编辑最容易被忽悠的地方。

下面我们将简单地介绍十个和印刷有关的问题，了解它们有助于编辑把握整个刊物的产生过程。

一、什么样的文件可以印刷

目前来说，我国主流的排版软件是方正飞腾、Pagermaker和Indesign。由于和印刷厂的格式不能有效对接，所以如果直接用word排版，会给后期的印刷造成图片跑位等重大问题。另外类似的pdf文件，图片经过压缩，分辨率达不到基本的印刷要求，也是无法印刷的。我们需要的是制作文件，也就是排版文件。

二、图片质量是决定印刷效果的关键

当我们拿起一份报纸的时候，最先吸引自己的往往是那些个性美观的图片。虽然图片只是作为内容的修饰，起到衬托作用，它的质量好坏和与文章的切合程度却足以影响我们对整篇文章甚至整张报纸的印象。

所以内刊编辑在选择图片的时候一定要记住：图片分辨率一定要达到

300dpi。可能有人会问，我怎么知道它是否有300dpi？没错，我们没必要那么专业，在这里教大家一个小诀窍——查看图片大小。鼠标右击然后查看属性就能知道。图片越大质量就越好，如果在400kb以下，就狠心把它扔掉吧。

三、应该留给印厂多少时间

出片——印刷——装订、打包

这就是最常规的印刷流程。如果是报纸，基本印刷时间为3天，杂志期刊则需要4-5天。有时候可能因为某些特殊原因导致我们不得不给印厂出些难题，仅留1天时间或者干脆今天签版明天就要印刷品，这些都是有可能的。当然，不是说无法实现，多付些印刷费，把别人排队的印刷品都挤下来，找一台更快更高档的机器。只是，如果没有足够的时间怎么敢保证我们的成品不会出现偏色，墨迹未干，气味浓重，裁切不规整等等问题。

四、印刷数量如何确定

客户都是根据需求来确定内刊的印刷数量，但是却不理解诸如“为什么我只印刷200份，费用却和2000份一样”？这个问题是这样理解的——印刷的价格包括以下几部分：

1.所用纸张的全价

2.设计费

3.制版费（包括发菲林）

4.打样费

5.晒版（PS版）

6.印工费

7.后加工费

8.工厂机器折旧以及工人人工

再复杂的印刷品的印刷后期都能拆解开几部分，为了简便计算，产生了一个专有名词：“开机费”。也就是说，不管是200份还是2000份，所付的开机费是一样的，所以印刷费用不完全是按照印刷份量来算的，印得越多单张平均价格就越低。经常有客户提出单独印几份或者十几份的要求。天知道这是一个多么不划算的决定，这和印几百份在费用上几乎是毫无差异的。如果遇到这种情况，我劝大家还是选择打样吧，如果是女士，这会让您省下一件大衣的钱。

五、打印稿的颜色和印刷颜色不是一码事

千万不要拿打印稿的颜色来要求印刷颜色！

打印机用的是“墨水”，是水性的，而印刷用的是“油墨”，是油性的，可以比较接近，但无法达到一致，加上因为纸张的不同而颜色不同，所以千万不要看打印稿来定颜色，正确的颜色是在输出菲林打样后的打样稿。印刷厂也是根据打样稿调色印刷的。

六、打传统样才有选择纸张的权利

前面有说到打样，如果所需份量不多，或者因为图片很多事先看一下效果，我们最好打样。打样分为打数码样和打传统样。虽然都是打样，差别可就大了。数码样是通过我们的制作文件直接输出，统一用的稍稍粘手的仿铜版纸，能达到印刷效果的80%-90%；而传统样是先出菲林片，用出版文件打样，我们可以自己选择纸张，能达到印刷效果的95%以上。因为原理不一样，所需时间也是大为不同。数码样可能半天时间就够了，传统样却需要2天时间。并且因为要出菲林片，传统样的成本也相对较高。

七、pdf文件只是用来看版式和内容的在完成制作初稿后，我们都会把文件转换成pdf格式传给客户，以便修改校对。在这里需要说明的一点是：pdf文件并不是和制作文件一模一样的。在转换的瞬

间，很多字体，一些特殊符号还有颜色都会发生改变（但是放心，版式和内容是不会变的）。所以，当您看到pdf文件里难看的字体或乱码时，不要慌张，和制作方确认一下再说。

八、纸张的选择

一份报纸，质感如何；一本杂志，手感怎样，和纸张的选择是密不可分的。作为内刊，这个当然就取决于领导的喜好和所能接受的纸张价位了。在我们的客户中，大多使用胶版纸或铜版纸。胶版纸看上去清秀舒服，铜版纸则显光亮。但如果图片很多的话，建议使用铜版纸，不至于让图片灰暗、发乌。

九、骑马订还是胶订？

如果您负责的是一份报纸就不存在这个困惑。放下这两种装订方式的具体过程不说，我们更关注的是它是否适合自己。

这个主要和杂志页数有关。页数很少，小巧玲珑，建议您选择骑马订，价格便宜也不影响视觉；页数很多，厚厚一叠，那就选择胶订吧，会让您的杂志看起来美观很多。

十、印后工艺的选择要用心

常见工艺：击凸、压凹、烫金、覆膜、过UV、裱糊等等

细微处见不同，为了让成品看起来更具特色，印刷后再加点工艺是很有必要的。工艺的效果不仅仅取决于工艺的种类，还有我们之前的设计。在某一处，某个细节上，选用何种工艺，如何使用等都是需要精心设计的。

第二篇：内刊编辑求职信

尊敬的用人单位：

现将个人简历详述如下：

本人，男，45岁，党员，高等教育自学考试中文专业毕业，高级秘书，政工师，助理经济师，现任中国中煤能源集团公司下属企业内刊编辑，政工部长。

1977年参加工作，当电工。

1984年至1989年在河北保定日报当副刊编辑；

1989年至1995年工会宣传干事兼企业内刊编辑；

1995年至2000年办公室（党政合一）秘书、主任、兼内刊编辑；

2000年至今政工部长，内刊主编。

20多年的文字和管理工作，加之从工人始一步步走来的履历，使我炼就了做好企业文化和宣传工作的本领，积累了较为丰厚的知识和经验，举凡企业党委、行政、工会等各类重要讲话和对外宣传等重要资料，领导多受重于我。我以此为荣、为动力，以精品意识而尽心竭力，其结果深得领导满意。谓之：有新意，好悟性。

特别在企业内刊工作中，我的文字功夫和创新能力得到了突出体现。我主编的企业内刊《互通》，从领导、中层干部、技术管理人员和班组职工、退休职工等多角度着眼，围绕企业生产经营，及时报导、传递和沟通信息，主导舆方向，加之文风生动朴实，受到广泛的欢迎。有的职工风趣地说：《互通》是我们这里的“畅销货”！上级领导多次表扬。大家把她看作企业文化建设的园地，对内联结的纽带和对外宣传的窗口。通过《互通》的工作，促进了企业思想政治工作和企业管理相融共进，使企业文化的观念、思想政治工作的作用得到了包括行政领导在内的普遍认可，出现了企业思想政治工作齐抓共管的局面。

我的年龄按时兴的观点看，是比较大了，但从实用的角度看，这恰恰是我的优势。毕竟，经验是财富和资本，况且我的学习总在持续，我的思想观念和精神状态就象我们这个时代，新异而激奋。

相信在贵公司我的价值和潜力能够得到更为充分的发挥；相信自己将在所任岗位上显示出实力，有突出的表现。

祝我们的事业如日之升！

第三篇：内刊编辑岗上半年工作总结

内刊编辑岗上半年工作总结

一、主要工作业绩

（一）顺应企业文化建设，创办《XX集团报》

2010年，顺应集团企业文化建设，根据公司领导要求，集团公司办公室品牌文化室创办《XX集团报》，半月刊，每期 8个版，分别开设集团要闻版、企业版、文艺副刊版、文化生活版、书画摄影版。集团报自创办以来得到了公司领导的高度重视和支持，由何春梅主任担任主编、杨多旺副主任任副主编，并明确了何**、莫**、莫**、梁**、侯**、谢*、林**责任编辑。编辑部重新调整以来，充分发挥所在业务部门的力量，不断加强与各部门信息员、各企业记者站的沟通、组稿、约稿，开设投稿通道，并积极开展宣传工作，保证了稿源，各企业职工积极投稿，对办报提出了许多好的意见和建议，上半年，累计收到期刊、报刊投稿近300篇。

（二）改版《XX集团》内刊，首获全国企业报刊优秀奖

经公司领导同意，集团内刊编辑部对《XX集团》进行新的调整：由双月刊改为季刊；编辑人员进行新老更替，从各业务部门调整增补6名编辑，内刊栏目重新调整为决策参考、经营管理、改革创新、企业党建、专题探讨、与法同行、企业文化、随笔杂谈等8个常规栏目；定期召开编委会，确定栏目内容和主题。改版后的栏目进一步增强了可读性，加强编辑人员的组稿和栏目策划能力，从而改变过去来稿编辑的缺陷，即引导了职工投稿的方向，也保证了稿源。此外，中企联举办“中联重科杯2009-2010全国企业报刊优秀奖”评选活动，《XX集团》首次参选就入围并获奖，这也是内刊自2001年创办以来首次在全国性的比赛的获奖。

（三）补充完善公司网栏目内容，把好网站信息提交审核关

根据集团公司情况的变化，内刊岗对集团外网和局域网的栏目信息进行及时更新和完善，重新修改和补充了外网公司简介、机构设置、大事回顾、高层传真产业介绍、投资企业简介和集团内刊等内容，提交2009年集团笔会作品和摄影展作品至网上，根据各种学习安排开设学习集团“两会”、学习集团一季度经济分析会等机动专栏，为职工学习提供良好平台。对信息员提交到网站的各类信息把好审核关，做好信息编辑工作，从新闻角度编辑信息，进一步提高信息的质量。

（四）做好信息统计工作，定期通报信息发布情况

根据信息工作的有关规定，内刊岗每季度对集团内刊、集团报、公司局域网、公司外网的信息发布情况进行统计，并面向集团系统通报信息发布情况。据统计，上半年，累计发布信息近1700条，有效提高部门和企业投稿的积极性。

（五）改进分送工作方式，保证报刊分送快速到位

原集团内刊每期发行900本，分送范围为集团公司各部门、参控股企业、自治区四大班子、自治区各职能部门、金融机构、媒体单位、兄弟投资公司、中国投资协会和国投委会员单位等，分送量大，并且仅有2名分送人员。在创办了集团报后，分送量一下子增加2倍，为此，我们重新对分送工作进行了的调整：内刊每期分送500份，每季度分送一次；报纸每期分送3000份，每个月分送两次，为了保证报纸和杂志能够按时分送到位，加上有的企业报纸分送量大，我们采取物流配送的方式，报纸印刷出厂后包装好送往物流公司配送，一方面克服集团分送人手少，减轻分送压力，另一方面也保证了分送能够快速准确及时送到各企业职工的手中。此外，由于分送名单中的一些人员和地址经常变动调整，我们及时联系有关单位，明确并修改分送名单，仅上半年，我们就修改名单4次，分送内刊1000份，报纸2.1万份，所有期刊均按时按量分送到位，没有错漏，较好完成了分送工作。

（六）组织职工参加摄影比赛，做好作品冲晒、提交工作

**国际商会举办第二届摄影比赛，内刊岗根据要求发动和组织职工参赛，做好作品收集、冲晒、作者情况表填写和提交工作，累计收集作品60幅。

（七）重要会议活动报道、拍照工作

为公司重要活动和会议做好新闻报道、摄影工作，整理收集图片资料归档，为集团内刊、报纸提供素材。

二、不足

由于办报办刊从组稿、排版、设计、校对、印刷到分送，工作量大，目前内刊编辑部仅一名全职编辑，其他编辑均为其他部门兼职，人手不足，编辑、组稿和策划工作没有充分发挥出来，加上与记者站缺乏沟通，写作力量没有充分挖掘，使报纸和内刊仍缺乏可读性和深度报道文章；办报经验不足，仍在摸索中前行。

三、下半年工作计划

（一）继续做好第三、四期内刊和每月的集团报组稿、编辑、设计、印刷和分送工作。

（二）做好集团内外网改版工作。

（三）召开2010集团信息工作会议。

（四）筹备举办2010年集团职工国庆摄影书画大赛。

（五）做好信息审核、统计、发布工作。

（六）做好重要会议、活动的新闻摄影和报道工作。

（七）做好2009年集团重要新闻照片整理归档工作。

第四篇：内刊编辑心得

编辑第七期《徐福记人》报心得体会

第七期《徐福记人》报（内刊）即将与读者见面了，利用这个空闲，总结一下编辑本刊的心得体会。

先来谈谈我选稿的指导思想——

一、为企业服务

内刊作为公司企业文化的重要推广渠道，所以要求内刊上的文章必须符合公司的企业文化。徐福记倡导的是快乐文化——快乐工作、快乐生活、快乐人生。徐福记的经营理念（核心价值观）——勤恳务实，超越自我。当然还有徐福记所提倡的精神和意识等。所以要求来稿首先应当是积极、乐观、向上的，而对于那些消极、悲观、忧郁的稿件，即使再好的文笔也只好忍痛割爱了。因为我相信人的情绪是容易相互感染的。

二、贴近读者

1、文章要“简浅显”

启功说：“行文简浅显”。我认同这个道理。简，即简约，不是简单，更不是寒伧，该用笔处用墨如泼，不该用笔时要惜墨如金，写文章要主次分明，不可平均用力，拖泥带水，像王二娘的裹脚——又臭又长；浅显，不同于浅薄，是为了易懂，写文章是为了给读者看的，若是故弄玄虚，把文章搞得晦涩难懂，那就弄巧成拙了，何必呢？很欣赏电视里那些大家们的风范，他们总能把自己学术领域的思想很轻松的、通俗易懂的表达出来。

2、文章要“自然、清新、朴素、充实”

有人说过：“文如其人”。所以我选来稿就像在选朋友，对于那些自然、清新、朴素、充实的文章，总是特别的关照，谴词造句方面欠缺一点也无妨。对于那些做作、晦涩、浮华、空洞的文章，我一般最多是看一遍的，这大抵与我个人交友的喜好是相通的，对于那些油腔滑调，嘴尖、皮厚、腹中空的人，我是谢绝交往的。

再来谈谈我组版的情况——

目前公司内刊是正度对开，分四个版面。第一版面：企业动态；第二版面：管理方阵；第三版面：学习与生活；第四版面：文艺副刊。

第一版面：企业动态。

报头、报眼部分较上期基本没有变化。

由于本期是新年后的首期出刊，时逢公司年仗、春酒会刚刚过去，所以第一版面我做了如下版块布局：总裁新年致辞，春酒会简讯，年仗特别报道，其它新闻（如：公司客服热线开通、举行演讲比赛、召开一线大学生座谈会、来宾参观等），一句话新闻，新闻链接。

在第一版面的图文处理上，我做了以下设计：对于春酒会的报道，我采取了图多字少的方式（因为我认为再精彩的文字都取代不了图片的效果）。鉴于还有其它新闻的图片，为了避免图片排版显得杂乱无章，我有意将第一版面所有的图片分成两部分，一部分是春酒会的图片，另一部分是其它新闻的图片，两部分图片分别呈对联式竖排在本版面的两侧（图片统一用橘红色底纹烘托出新春气氛），版面中间是文字部分。

第二版面：管理方阵。

第二版面我做了如下版块布局：公司薪酬体系的改革，对车间创新事迹的专访，本期食品推荐，公司领导管理经验心得交流，ERP知识介绍，销售精英经验交流。

上文已经说过，内刊是推广企业文化的（包括精神文化、制度文化、物质文化、行为文化、形象文化五个层面），在第二版面可谓较立体的都有涉及了。呵呵——

关于公司薪酬体系的改革的文章，是我提前向有关人士约稿的，内容系统全面，但美中不足的是不够“简浅显”，专业化术语偏多，不易理解。不过考虑其重要程度，还是放在了本版面的头条了。

对于车间创新事迹的采访，我采用现场复现的方式排版，让读者有种旁观者的亲切之感。光说要创新啊创新，至于怎样才能创新——相信鲜活的事例比空洞的说教要好一百倍！

至于本期食品推荐，我想还是要有的，不然，你的报纸一不小心传到外人手里了，看了半天还闹不明白徐福记到底是生产什么的呢——

对于ERP知识介绍，是网摘文章，因为最近公司一直在搞ERP知识的培训，本网文不是纯理论的知识介绍，而是通过一个家庭的客人宴请经过做比如，着实是浅显易懂，让人耳目一新。

第三版面：学习与生活。

第三版面我做了如下版块布局：员工心语、员工心声回音壁、生活园地、聚焦广场。

对于投稿比较积极的员工，虽然文笔欠佳，但是自己的真情实感，所以有选择的摘抄或凝缩其精华，作为员工心语。一可鼓励作者投稿，二可飨之读者。员工心声回音壁是联系员工与公司的桥梁和纽带，在此不必赘述。生活园地采取文字与图片并驾齐驱，展示员工丰富多彩的业余生活。

本期的聚焦广场可费了我一番心思。效果应该不错。在刚刚过去的公司年仗期间，分布在全国各地的分公司里涌现出了很多感人的事迹，我精心挑选出了几篇来稿，从不同方面体现公司的企业文化，每一篇文章我读了数遍，每一次都感动得热泪盈眶，我知道自己太感性，就拿给其他几个同事看，他们也和我有相似的感受。于是我专门为这个栏目设立了标题——感动徐福记。为了渲染这种效果，我便用毛笔书写“感动徐福记”几个大字，然后输入电脑，再进行一番加工处理，嘿——还真不错！比纯粹的电脑输入几个字要好多了，赋予了人性化的东西。另外，我将“感动徐福记”的竖条幅下面再配上一个圆形的图案（公司里一员工在聚精会神拍DV时的场景），犹如一个大大的感叹号！旁注是：朴素的人，朴素的事，朴素的语言，犹如公司发展之路上一串串动人的音符，拨动着每位徐福记人的心弦……

第四版面：文艺副刊。

第四版面我做了如下版块布局：心情驿站、人生感悟、心灵时空、书画园地、小说连载。把握住三个字：色、香、味。

最后来谈谈我排版的思想——

1、注意标题之美。标题是文章的眼睛。对于每篇入选的文章，我都要进行认真的斟酌，看看还有没有更合适的标题。例如：第一版面将《记2007年徐福记春酒会》改为《畅饮丙戌丰收酒 喜迎丁亥腾飞年——记2007年徐福记春茗酒会》；第二版面将《本期食品推荐》改为《本期食品大PK》；第三版面将《三个人两碗面》改为《最美的晚餐》等。

2、注意图文搭配之美。

在此只想说：和谐相处、相得益彰、过犹不及。

3、注意平衡之美，避免头重脚轻。

以上是我编辑本期内刊的心得体会，由于时间所限，难免有失偏颇。至于第七期《徐福记人》报效果到底如何，只有等出刊以后。

新春献词： 蛇舞蜡象今去也 快马加鞭莫停留

本刊主编 羁旅

过完元旦，转眼又到了我们中国人传统的节日——春节。在新的一年马上就要来临之际，人总是不由自主地要对过去进行一番回顾，对新的一年做一番展望。

2001年公司坚持早安排、早部署，从市场竞争和企业经济效益出发，加大了对全市企业的专网改造、城乡结合部、铁路沿线、新建小区及富裕农村等电信市场的开拓力度，通过灵活的营销措施，组织了各种业务促销和劳动竞赛活动，努力克服资费调整对企业发展的不利影响，企业规模和效益有了明显提高，业务收入和重点业务同步快速增长，全面完成了全年经营计划指标。截至去年12月20日，公司共完成业务收入XX亿元，占年计划的XX%，较上年同期增长XX%。各项重点业务快速健康发展，各项重点业务均超额完成了全年计划任务，其中电话放号净增XX万户，占年计划的XX%。

在去年电信市场竞争更加激烈和中国电信将再次拆分的炒作热潮中，公司能取得这样的成绩是难能可贵的。更为可贵的是，尽管企业外部的重大影响因素较多，但企业内部思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步向前进。这个成绩怎么说都不过分！这首先得感谢我们广大职工对公司各项工作的大力支持，在这里，我受X总委托，代表公司党委、行政向大家道声“大家辛苦了”，也向关心企业发展的离退职工表示衷心的感谢！

这是《XX电信人》第二期，从这期开始，我们将陆续连载《谁动了我的奶酪》一书，请大家认真读一下，好好想一下。世界在变，时代在变，我们必须顺应历史潮流，因变制宜，没有永远吃不完的“奶酪”，也没有永远不变的市场。我们要学“嗅嗅”、“匆匆”和“唧唧”，而不要学“哼哼”。物竞天择，适者生存，这是恒古不变的真理！以前我们一说到“竞争来了”，就仿佛大祸临头似的，但市场竞争真的那么可怕吗？我看不见得，竞争也可能把市场做大，造一个更大的奶酪站——谁都有得吃！比如移动、联通既是我们的竞争对手，也是我们的大客户，这就是竞合（既竞争又合作）。这就需要我们首先要转变观念。前不久，我们与铁通打了第一场阵地战，铁通固然发展了用户，而我们更是放号两万余。这也从侧面说明了，竞争并不可怕，可怕的是墨守成规，可怕的是不能因变制宜！

蛇舞蜡象今去也，快马加鞭莫停留。我敢断定：XX电信今年更辉煌！！

最后祝大家过一个美好、祥和的春节！马年大吉！

企业内刊发刊词，以资参考并请批评指正

[笔者按：本文是2002年笔者初办内刊时前两期的主编寄语，现发于此，供家人参考，亦欢迎大家批评指正]

《XX电信人》发刊词暨元旦祝词： 雄关漫道真如铁 而今迈步从头越

本刊主编 羁旅

2001年，21世纪第一年的成功与胜利，属于中国！

在这一年，7月13日，中国申办奥运成功，绝对的优势一扫8年前惜败的阴霾；10月7日，中国足球一举冲出亚洲，迟到的胜利令含蓄的中国人民彻夜狂欢；11月10日，更是个难忘的喜庆日子，中国历经15年的艰辛曲折，终于成为世界贸易组织的成员，开始融入全球经济文化的大家庭！

然而对中国电信来说，今年又是在痛苦中等待的一年。从今年三月份传出拆分中国电信的消息以来，关于中国电信的拆分方案在各种新闻媒体满天飞。可喜的是尽管外部的重大影响因素较多，但企业内部是思想不乱，队伍不散，工作不停，按照既定的部署，一步步前进。纵观中国电信在市场上的表现，可圈可点的东西不少。现在拆分方案终于出台，半年多来一直悬着的心终于随之安了下来，虽然此方案各方褒贬不一，但，无论如何，中国电信人可以安心去发展，去规划企业的前景了。问题是，松了一口气的中国电信人，明年劲该往何处使？哪里是市场的新增长点？数据业务怎样？ＩＴ业的寒潮似乎还没有退去的迹象，今年宽带接入的泡沫已经让许多参与其中的企业进退两难；移动通信业务又如何？这要看中央政府的决策。依笔者看来，在进行重组改革之时，或改革之后，中国电信可以使劲的地方可能还是企业内部，夯实基础，如加快网络向信息网演进，如企业内部的体制改革和机制创新，既做大企业，还要做强企业，才能有实力去迎接更大挑战。

在这种情况下，《XX电信人》应运而生了。本刊将围绕企业的经营发展，员工的精神需求，提供有价值的参考信息，有意义的精神食粮。《XX电信人》是领导的决策参考资料，是员工的精神家园，是企业文化建设的舆论阵地。本刊的主要栏目有领导言论、管理论坛、企业动态、营销新招、讨论交流、业务学习、它山之石、员工家园、教育培训、曝光台、用户之声等。《XX电信人》就象一个刚呱呱落地的婴儿，需要大家的关心，呵护，欢迎大家踊跃投稿，为办好我们自己的精神家园贡献一份自己的力量。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，XX电信明天更辉煌！

最后，祝大家身体健康、元旦愉快、新年新气象！

第五篇：内刊编辑的务实心得

内刊编辑的务实心得

企业内刊编辑面对的实务，与大众报纸编辑面对的类似，可谓麻雀虽小，五脏俱全。先说选题策划。

所选的主题要紧扣企业当前最关心的，读者关心的程度倒在其次。可是与读者的贴近度也要考虑。比如安全，节能降耗，敬岗爱业等主题，这类主题是企业长期关注宣传的，但是这类主题，要通过人物事件等来传播，而不能够只是单调的教育。这就体现了策划的作用。通过这些主体传播，还可以向社会展示企业人的精神风貌，从侧面实现公共形象树立的目的。针对读者，还可以设立与读者相关，企业也愿意传播的话题，比如诚信，品牌故事以及管理经验等等。

谈到体裁，与社会大众媒体一样，内刊的题材也涉及到新闻（评论）、说明、图片、散文。不过在新闻体裁上，有：消息、通讯、新闻评论。

第一种即消息，简单易写，只要有时间地点人物事件几要素就可以了。谁都可以写。内刊中以消息类的新闻为多。

通讯，比消息的内容更丰富，情节更复杂，事实更充分，需要更强的文字功底。

而新闻评论，则不仅要有良好的文字功夫，对于理论水平和思想深度亦有着较高的要求，难度就更大了。这两种体裁在内刊原创中较少。也是内刊提升自己的水平需要努力的方向。在体裁上，内刊较社会大众媒体多的，是科技类说明文。内刊，在一定程度上属于专业类刊物，承担着培训的功能。因此，内刊中常见企业相关产品的说明、工艺介绍等等。这种文体，充分强化了内刊的内在专业的特点，区别于社会大众媒体。

从内容本身办出高水平的内刊，提升内刊的层次，着意于策划，深攻通讯、评论，发扬专长，应能作出一些特色和高度来。

内刊的编辑通常承担着写稿的任务。写稿而外，另一重要工作就是选稿和审稿了。

要想降低内刊审稿的风险，之前在征稿时的选题规范和与记者的充分沟通是十分必要的。确保稿件在内容上，思想上和形式上符合每期报纸的要求。选稿和审稿工作就省掉了去伪存真一环。去粗取精就比较重要了。剪辑与润色，也是编辑的主要工作。主要方法就是删繁就简、突出主题、提升价值。

各版稿件确定之后，就是排版工作。版式，简单地说就是读者阅读信息的路线图。这条路，是平坦宽阔，还是曲径通幽？是枯燥无味，还是一步一景，引人入胜？除了景（文章）之外，路线的设计也是十分重要的。在版式上，要遵守一般的主次原则，各版一定要有主题文章，通过位置，标题，图片等方法凸现出来。这里所说的标题、图片等，都是铺路的材料和布景的道具。在排版的时候，如果没有设计师的指导，最稳妥的办法是尽量求简，不要故弄玄虚。简洁大方，主题突出，也是一种质朴的美。繁复冗杂，弄不好就是邋遢了。

如果是电子排版，校对工作可以放在排版完成之后。一来可以就实际情况进行文章的篇幅删减，以顾全大局。二来电子排版陷阱很多，之前的校对无误并不能保证排版之后也准确。比如半角全角，比如字符识别，图片是否压字，全篇是否走完等等。不过，在排版前先行校对，减少错字错句等硬伤，也可以为排版后校对减轻一些工作量，尽快地将报纸付印。

二、内刊的外向型探索

企业内刊，我想其最初的意义是全封闭的，即由企业完全出资，内容涉及企业的人、事、物以及制度和方法，读者群体面向的也是企业内部的员工。半开放性的内刊，其读者群体扩大为系统内的经销商分销商以及合作伙伴及规模型客户。由于这种内向的性质，其主要的功能在于信息传播，凝聚人心。而企业的逐利性，在内刊的潜移默化的影响作用发挥到一定程度的时候，其要求内刊对外，特别是直接促进销售的心理要求就日益强烈。而且，内刊要赢得在系统内的地位，必须走向终端，用自己的方式为企业的营销市场培育与开拓做出直接的贡献。赚取自己的生存空间。这对于内刊从业人员本身来说，也是极为有意义的。

内刊面向终端，其读者的变化，使得内刊在读者意义上的界定失去了意义。此时，内刊外向，是广义上的出资者为主体的定义。与公众媒体的区别在于信息链的封闭性。

这时候的内刊编辑、记者，从某种意义上说，角色更加综合，是记者，是文案，是导购。传播新闻信息，是记者的职能作用。而面向终端的内刊内容，新闻性大大削弱，新闻版面缩小，更多的是直接服务于市场，直指产品的广告，软性的或者硬性的。这就要求内刊的编辑更加熟悉了解产品，了解终端的消费特点和需求。将产品和品牌在媒体上推荐给消费者。这是文案的工作。而导购，则意味着必须实现的销售目标。这个时候的内刊，可能看起来更加的赤裸，而其难度其实加大。对从业者的要求也高了很多。

即使从内刊本身的编辑排版质量上来说，外向型的内刊的难度也高于内向型的内刊。毕竟，消费者是最后的上帝。内向型的内刊可以在内容上以专业见长，吸引专业性的读者。而外向型的内刊，必须吸引挑剔的消费者的目光，并承担起部分产品形象、品牌形象的任务。

外向型的内刊，第一重要的是形式美。所以，对于由内向型内刊编辑向外向型内刊编辑转型的时候，必须保证赢得设计力量的支持。

三、从心理层面看企业内刊工作者的社会地位

企业内刊依企业实力及对其作用的认识不同，文字、图片水平与材质、印刷质量可以有极大差异。现在的许多企业内刊，内容丰富、装帧精美，不仅是企业员工相互沟通的媒体，还成为企业向业务伙伴或顾客赠送的宣传品，对内对外都起到重要的展示企业形象的作用，对培育企业文化至关重要。如何使企业内刊工作者正确认识自己的社会定位，以良好的心态适应本职工作，对企业，对个人，都是至关重要的。为此，至少要从如下几方面有较为明确的认识。

辨证看“内”“外”

许多企业内刊工作者都是有文才、有学识、也有活动能力的人才。在内刊的采编、出版过程中，他们会接触到企业内外各种层次、各个方面的人士，这种广泛的社会交往，会使他们比其他的企业职工有更多的观察社会的机会。这可以使内刊工作者更加增长见识，提高工作能力，但也使某些内刊工作者产生一些负面心理，典型的就是对“内”字的自卑。

这往往产生在个人抱负高、能力强而又对专业非常喜爱的内刊工作者身上。他们亲眼见到过一些专业新闻工作者的工作状况，对他们能出入各种层次的社交圈，能有较多的专业实践机会，感到羡慕，认为自己的工作能力也不差，假如有机会进入新闻界，一定也是佼佼者。机缘未至，只能“委身”于企业内刊，颇使他们有“怀才不遇”的感慨。由于这些企业内刊工作者工作认真，又有才识，多数不会表现在工作质量出什么问题，但从长远的情况看，会影响到他们的情绪与创造力，会影响到他们对工作与生活的感受。

实际上应该这样看，企业内刊与专业报刊只是分工不同，无高下之分。而今，已进入工业社会，发达国家的大型跨国公司，早已成为“富可敌国”的社会组织，一流人才进企业，成为这些国家的人才流动走向。这种人才流动走向，也已经开始在我国人才市场上体现出来。因此，能在企业中工作，是一件值得自豪的事。

即便从新闻专业的角度看，企业内刊也有正规报刊所不具有的优势。众所周知，对经济活动的报道，已经成为现代媒体报道的重要内容，而关于企业的报道又是经济类新闻的重中之重。记者的企业新闻来源，可以是亲自采访企业领导，从而获取信息，但更多的是从企业内刊中发现线索，然后拓展内容。企业内刊工作者对企业报道的第一手材料，具有“近水楼台先得月”的信息获取优势。不论是企业工作中的经验还是教训，只要善于总结，既可能以“新”取胜，为正规报刊写成新闻；也能总结成管理案例，成为学校教学素材与研究机构的研究内容。其新闻价值、学术价值，都非同一般。在企业内刊工作者岗位上成为专业报刊撰搞人或研究机构、高等学府兼职研究人员者，并不罕见。内刊工作者万不可妄自菲薄，失去进取的动力。

客观看“主”“从”

怎样对待自己在企业中的位置，也是企业内刊工作者不易很好把握的问题，处理不好，也很容易造成心理困惑，影响情绪与进步。

企业内刊的工作很重要，这是无庸质疑的，但在企业中，最重要的活动，显然是生产（服务）经营活动，企业内刊与其相比，只能是处于从属的地位，这是必然的。对于这样本不该成问题的问题，有些内刊工作者，特别是工作责任心强，工作特别“投入”者，容易产生不甘于“从属”地位的心态，其表现如：

——认为自己的部门（内刊）很重要，可是企业经营者对直接创造效益的生产经营部门关心多，有被忽视的感觉。

——认为企业高层领导不欣赏自己的文才或见解，在其面前有被支配、被驱使的感觉。实际上，不论在国有企业，还是在个体私营企业，宣传工作与企业生产经营活动相比，都只可能是从属地位。即便是专业报刊，在国家的社会生活中，也只能是一个方面的工作，要从属于全局的安排。

那么，企业内刊工作者是否在企业中就只能是无所作为的被动角色呢？不是的，企业内刊工作者不论在企业的科层结构中居于何等地位，其新闻工作、文化工作的特性，使其具有教育人、指导人的功能与责任。在《文心雕龙》这本中国古代最重要的文艺理论书籍中，有“文以载道”的说法，即文章不论长短，不论发表在何处，都是传播道理、教化群众的工具。从这一点来说，企业内刊工作者不论在企业中居于何等地位，都是居于“老师”的高尚位置，是具有主动性、指导性的重要工作岗位。如果，企业内刊能通过文章对员工（包括企业领导层）有所启发，从而促进企业成长，那么，这种工作岗位就是非常重要的职位。从容看“进”“退”

企业内刊要为企业发展服务，这是不需质疑的。因此，企业内刊工作者个人的发展脱离不了企业环境。在市场经济的大环境中，企业内刊工作者在企业内的地位要受到企业主要领导者对内刊地位与内刊工作者个人评价的影响。有些内刊工作者因工作得力，从普通员工升迁到企业高层；也有的因种种原因连普通员工的位置也保不住，直到下岗。因此，怎样使内刊工作者处理好内刊与自己在企业中的位置，是内刊及个人是否能得到发展的前提。作到这一点，就要求企业内刊工作者能以一种从容平和的心态看待个人在企业中的地位。

首先，要学会适应环境，要理解企业领导和广大员工对内刊的期待，在满足这种期待中实现个人价值。万不可把自己视为企业中的特殊员工，心存傲气，产生人际关系障碍。然后，要在工作中不断创新。内刊的工作虽不是什么尖端科技，但从采编到出版，每个工作环节都要倾注内刊工作者的心血与汗水。在企业现有的工作条件下，内刊工作者完全可以凭借这个舞台，内拓深度，外拓广度，将内刊办成一个企业与社会都需要甚至都欣赏的新闻与艺术珍品。

如果说适应环境可以使职位稳定，那么，工作创新则可以使个人价值不断提升，事业不断发展。有些内刊工作者不明白稳定与发展的关系，或者满足于“听话”、“领导叫干什么就干什么”，工作缺少创新与亮点，结果难免有一天被有朝气的新人所代替；或者只想个人出名气，难与企业环境相适应，结果也是“预后不良”。

至于工作中怎样创新，没有一个一成不变的理论可以套用，但创新的前提条件则是可以总结的：一是要以从容的“平常心”看待进退得失，心理上要放松；二是要有关注点，对工作中该解决的问题能引起高度的心理关注，在关注与思考中产生解决问题的灵感。做到从容对待人生与关注热爱工作，并非容易之事，要不断加强修养，还要长期坚持学习。只有个人精神境界与能力提高了，才能实现这个目标，在事业上有所成就。而一个有修养、有专长的人，一般是不会没有适当的工作的。(作者：冰川紫电)