温南瓯海项目于咨询顾问工作事宜的函专题

第一篇：温南瓯海项目于咨询顾问工作事宜的函专题

关于下一步咨询顾问工作计划的函

温南瓯海集团暨瓯海化工股份公司：

9月4日，我瓯海化工项目组面向瓯海化工中层以上干部汇报了咨询项目前期工作情况，并围绕咨询与诊断报告阐述了各方面咨询意见。目前，项目第一阶段工作已经顺利完成，南洋林德拟按如下计划继续开展下一阶段咨询顾问工作：

1、在本周时间内，针对南洋林德咨询与诊断报告的主要咨询意见，面向瓯海化工全体中层以上干部发放调查问卷（采取不记名方式），目的在于全面了解公司管理人员对前一阶段咨询工作的评价及对下一阶段咨询工作的认识，特别是对南洋林德提出的企业变革方向与内容之基本态度。

2、在本月内，提出瓯海化工战略发展规划调整的具体框架性内容与工作计划，在获贵公司确认后用一个半月左右的时间完成瓯海化工新的战略发展规划。具体做法为：

（1）南洋林德项目组再赴企业，与贵公司高层领导商讨战略规划要点，同时进行第二次有针对性的深入访谈，在此基础上形成《温南瓯海集团暨温南瓯海化工股份有限公司战略发展规划》框架。

（2）南洋林德项目组撰写规划，并与瓯海高层保持紧密互动。

（3）规划定稿后在贵公司经营管理层进行宣讲，同时指导贵公司制定规划实施计划。

3、双方同时寻求新的、合适的上市辅导券商并尽快签订上市辅导协议。

4、南洋林德咨询报告已经提出，瓯海化工很有必要而且基本具备条件筹划和实施人力资源再造工程，建议：

（1）南洋林德项目组提出基本方案，在下次赴企业时与贵公司进行专门探

讨，研究项目的可行性。

（2）在达成共识的基础上双方签署《温南瓯海化工人力资源再造工程咨询顾问协议书》，启动该子项目。

5、在重新开始上市辅导工作后，南洋林德继续主动积极地配合券商，针对瓯海化工的股本结构调整、组织架构梳理、资产关系处理等问题进行工作，特别是新的盈利增长点。南洋林德将继续为瓯海化工推荐新的项目开发资源，并注意提供各种战略合作机会。

特请贵公司对以上工作计划研究后予以正式确认。

致

礼！

北京盛世正道咨询有限公司

2001/9/12

第二篇：关于咨询顾问工作事宜的函

关于下一步咨询顾问工作计划的函

河南开普集团暨开普化工股份公司：

9月4日，我开普化工项目组面向开普化工中层以上干部汇报了咨询项目前期工作情况，并围绕咨询与诊断报告阐述了各方面咨询意见。目前，项目第一阶段工作已经顺利完成，南洋林德拟按如下计划继续开展下一阶段咨询顾问工作：

1、在本周时间内，针对南洋林德咨询与诊断报告的主要咨询意见，面向开普化工全体中层以上干部发放调查问卷（采取不记名方式），目的在于全面了解公司管理人员对前一阶段咨询工作的评价及对下一阶段咨询工作的认识，特别是对南洋林德提出的企业变革方向与内容之基本态度。

2、在本月内，提出开普化工战略发展规划调整的具体框架性内容与工作计划，在获贵公司确认后用一个半月左右的时间完成开普化工新的战略发展规划。具体做法为：

（1）南洋林德项目组再赴企业，与贵公司高层领导商讨战略规划要点，同时进行第二次有针对性的深入访谈，在此基础上形成《河南开普集团暨河南开普化工股份有限公司战略发展规划》框架。

（2）南洋林德项目组撰写规划，并与开普高层保持紧密互动。

（3）规划定稿后在贵公司经营管理层进行宣讲，同时指导贵公司制定规划实施计划。

3、双方同时寻求新的、合适的上市辅导券商并尽快签订上市辅导协议。

4、南洋林德咨询报告已经提出，开普化工很有必要而且基本具备条件筹划和实施人力资源再造工程，建议：

（1）南洋林德项目组提出基本方案，在下次赴企业时与贵公司进行专门探

讨，研究项目的可行性。

（2）在达成共识的基础上双方签署《河南开普化工人力资源再造工程咨询顾问协议书》，启动该子项目。

5、在重新开始上市辅导工作后，南洋林德继续主动积极地配合券商，针对开普化工的股本结构调整、组织架构梳理、资产关系处理等问题进行工作，特别是新的盈利增长点。南洋林德将继续为开普化工推荐新的项目开发资源，并注意提供各种战略合作机会。

特请贵公司对以上工作计划研究后予以正式确认。

致

礼！

北京南洋林德投资顾问有限公司2001/9/12

第三篇：温南瓯海项目尽职调查

瓯海化工尽职调查主要内容

对瓯海化工的尽职调查重点应放在业务调查、财务调查、法律调查以及治理结构调查等四个方面：

（1）业务调查

业务调查的主要任务是要对瓯海化工现有主要业务的竞争优势、盈利水平与发展前景做出判断。调查内容通常包括产品种类、市场容量、市场占有率与产品毛利率、技术独特性、市场进入与退出障碍、替代品情况、产品市场竞争情况、公司的主要、竞争对手、供应商和主要客户以及品牌、价格、营销渠道和主要促销手段等。

（2）财务调查

财务调查主要包括盈利能力调查和财务状况调查两个方面，包括最近三年的资产负债表、损益表和现金流量表等。调查的内容包括资产、负债、净资产、收入、成本费用和利润等。此外，一些帐外资产（如经营性租赁资产）和帐外负债（如或有负债）也应纳入调查范围之内。（3）法律调查

重要合同及重大诉讼事项、公司自创建以来的重大变更（包括股东、股权结构的变化、重组、购并等）；许可证；税收；无形资产。

（4）治理结构调查

在目前中国的环境下，治理结构调查主要包括两个方面的内容：一是关于公司控制权分配格局的调查；二是关于公司激励机制的调查。

对公司控制权分配格局的调查首先应从公司的产权状况入手。为此，需要了解公司的历史沿革、创业资本来源及公司的成长演变过程。

途了产权调查外，控制权调查的另一项重要工作是了解公司现有的组织结构及其演变过程以及公司上下级之间所形成的领导关系及信息传导过程。

公司激励机制的调查主要考察公司的报酬体系和职位晋升制度两方面。其中报酬体系主要由工资、奖金、股权、期权及其他福利政策（如住房补贴、养老金计划等）组成。考察的重点是报酬构成、各构成部分的具体执行情况及报酬体系执行所达到的激励效果。

第四篇：温南瓯海项目访谈部门及人员

盛世正道瓯海化工项目组成员调查、访谈过的单位及人员

项目组成员：

股份公司董事会秘书、股份公司办公室主任：王齐放

1、股份公司企管处：苏处长

2、股份公司供应处：何处长

3、股份公司销运处：张处长

4、股份公司仓储处：处长

5、股份公司生产处：孔处长

6、股份公司机动处：周处长

7、股份公司规设处：黄处长

8、集团公司发展部：李副部长

9、集团公司研究所：郭所长

10、股份公司技术处：处长

11、集团公司物业管理处处长、股份公司监事会主席：牛鸿莱

12、股份公司油品分厂主任：钟西九

13、股份公司总经理：彭飞

14、股份公司副总（销售）：翟

15、股份公司总工程师：黄

共16人，其中公司层领导：3人；

项目组成员：

2/27（周二）下午：

1、集团公司、股份公司财务总监、计划财务部、证券财务处：鲁总（计3人）2/28（周三）上午：

2、集团公司副书记、股份公司书记：郭书记

3、集团公司组织人事部：付处长

4、股份公司劳资处处长：梁处长

下午：

5、股份公司副总：范副总（主管生产）

6、股份公司工程处：张处长

3/1（周四）上午：

7、去郑州市 访谈证监会特派班上市处：陈处长

8、河南省经贸委企业处

下午：

9、参观 银瑞实业公司（银杏黄酮甙生产基地）：丁书记

10、中牟造纸厂

3/2（周五）上午：

11、股份公司的烧碱车间主任

12、股份公司的氯化苯车间主任

下午：

13、集团公司副总：雷少辉

14、股份公司质检中心：主任

涉及部门：16个，共：16人，公司层领导：5人