关于组织到中建二局南京上坊保障房项目参观学习的通知

第一篇：关于组织到中建二局南京上坊保障房项目参观学习的通知

中建五局第三建设有限公司

关于组织到中建二局南京上坊保障房项目 参观学习的通知

各二级机构：

近期总公司召开了第三届“中国建筑”项目管理论坛，参观了由中建二局总承包施工的南京上坊保障房项目。该项目目前进行主体、砌体施工，在现场质量、技术、创效等方面作法有创新，实体质量控制好，非常值得公司学习。公司决定组织部分管理人员前往参观学习，具体安排如下：

一、参观地点：江苏省南京市江宁区

二、参观时间： 2012年4月25日，学习1天

三、参观人员：

（一）公司总部：工程、技术、机电分管领导及部门负责人；

（二）二级机构：区域公司工程、技术、机电部分管领导，项目经理各3人（长沙分公司5人）；安装分公司3人、市政分公司2人参加学习。

四、参观组织：

（一）由公司生产管理部牵头组织，负责与中建二局参观联系，现场组织；联系人：冯涛，联系电话：***。

（二）由公司人力资源部协助，负责参观地点（南京）的接待、食宿安排工作。联系人：潘荣，联系电话：***。

五、请各二级机构于2012年4月20日上午将参观人员名单及领队报公司人力资源部潘荣。

六、各二级机构于2012年4月21日上午根据本单位和参观项目情况将参观学习要点报公司冯副总经理。

七、学习费用自理。

附件：工程简介

二○一二年四月十九日

抄送：公司各领导、副总师、总经理助理、人力资源部、工程部、技术部、机电部。

附件

工程简介

南京上坊保障房项目由南京市政府投资，南京万晖置业有限公司代建，中国建筑第二工程局有限公司总承包，是南京市目前最大的一个政府民生、民心、实事工程，该工程也是南京市保障房建设中单体合同额最大的（约21亿）。

项目位于南京市江宁区上坊镇东麒路，总建筑面积（含市政道路桥梁等）约120万平方米，主要分为住宅及配套工程2大分项。住宅工程共计58栋高层，地下1层，地上为18-26层；社区配套工程为1-6层，包括沿街商铺、社区中心、养老院、学院等配套设施。该组团保障房项目是由3925套产权置换房、2938套拆迁安置房、3190套公租房、廉租房等共计约10053套组成。

第二篇：中建三局项目参观学习总结(hyl)

中建三局项目参观学习总结

通过这次中建三局的工地参观学习，主要有以下一些领悟： 1.管线排布 1.1.管间距：

因为最近在做城阳二医地下一层的管线排布工作，此次参观着重去了解了管线的排布问题，与自己平时遵循的管线排布存在一些差异，一般规范的排布规则中所提到的管间距，其实是一种最稳妥的做法，而现实中根本用不着那么宽的间距，尤其在遇到净高不满足要求的情况下，其实完全可以将管道的垂直间距压缩一下，以尽量满足净高要求，但是我认为如果有足够的空间，还是应该以规范所说为基准来排布。

1.2.管道支吊架：

在城阳二医的模型绘制中，尚未放置管道支架，一直对支吊架这个东西如何放置，所需空间，支吊形式持有疑问，参观过程中仔细观察了支架的安装方式以及其结构形式。

并发现口径较大和塑料管道一般隔一米左右布一个支吊架，而口径较小的镀锌钢管则可以放宽到两米左右。1.3.其他：

1)在该工程中看到地暖供水管接口处刷了红色油漆，经施工师傅解释得知该行为是为了防腐。

2)室外地坪以下有电路预留口，并刷黑色防水漆。

3)没有看到喷淋管道，在师傅讲解后了解喷淋常在最后布管。在做管线排布工作方面，得到一些启发。2.土建 2.1.钢筋捆扎

看到钢筋捆扎，听到王经理讲这个钢筋捆扎竖向钢筋拼接重叠部分的长度是有规范要求的，并且每隔一段规定的距离需要捆扎一个横向拉筋，以前对这个钢筋的受力有点担心，它是怎么承受那么高的大楼在有大风的情况下屹立不倒的，看了这种捆扎方式，心里算是踏实了点，只要密度够，还是挺安全的。2.2.建筑模板

1）了解到建筑模板是一种临时性支护结构，按设计要求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的，是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。2）铝模板，本来有机会再去参观一下铝模板的施工现场，但是由于时间限制没能实现，从网上搜索了解到，铝模板是铝合金制作的新型建筑模板，建筑行业新兴起的绿色施工模板，以操作简单、施工快、回报高、环保节能、使用次数多、混凝土浇筑效果好、可回收等特点，被各建筑公司采用。在2014年11月27日，在“扩大铝在建筑行业应用高层论坛"上，提出要扩大铝模板应用，重点推广铝模板，尽快实施铝模板施工标准等。3.总结：

本次参观学习，不光解决了一些长期以来对本专业的困惑之处，还对土建专业也有所了解，勾起了我对非本专业知识了解的浓厚兴趣，从此开启了对其他专业学习的旅程，其实我想现在社会各种岗位中所缺乏的并不是优秀的专项人才，而是身怀多技的全项人才，这样才能做好各项工作之间的衔接工作，从而提高整体的工作效率。