南华县中医院信息化建设领导小组成员名单

第一篇：南华县中医院信息化建设领导小组成员名单

南华县中医院信息化建设领导小组成员名单

为保障信息建设项目工作顺利实施，医院决定成立项目建设工作领导小组，统一领导和管理医院信息化工作，制定医院信息化建设总体规划、年度计划，核定资金预算，协调医院信息化建设中的重大问题和事项，全面负责我院信息化服务保障能力建设项目工作。组长：任斌南华县中医院院长

副组长：王仕发南华县中医院党支部书记

李国禹南华县中医院副院长

成员：院领导班子成员、医院各科室负责人和网络管理负责人。

专职负责人：沈鸥

项目建设领导小组下设办公室，办公室主任由信息管理负责人沈鸥担任，并负责日常信息管理与技术工作。

主要职责：

（一）拟订信息化建设总体规划、年度计划；

（二）编制信息化建设年度资金预算；

（三）制订信息化建设管理规章制度；

（四）负责信息系统的建设、管理、运行和维护；

（五）负责信息技术的咨询和服务。

第二篇：6.22阳泉中医院医院信息化建设领导小组

阳泉中医院信息化建设领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室：办公室主任由。。兼任，xx具体负责医院网络信息的日常工作。

一、医院信息化工作领导小组职责：

1、贯彻落实国家、省和卫生厅、卫生局信息化工作的方针、政策，领导全院信息化工作；

2、审订医院信息化发展战略、宏观规划和重大策略；

3、审订医院信息化建设总体方案和建设计划；

4、审订医院信息化及总体方案和建设计划；

5、研究决定医院信息化建设的重大事项。

二、信息化工作领导小组办公室职责

1、在医院信息化工作领导小组的领导下，负责制定全院信息化建设工作规划和实施方案；

2、建立健全和落实信息化建设的各项管理规章制度，如信息网络系统操作规程、升级、维护制度、安全检查制度、信息网络系统应急制度等；

3、负责医院管理信息网络的维护工作，加强医院信息系统网络和数据的安全性，确保其正常运行；

4、了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，加强建设发展步伐，减少投资浪费，提高建设效率和效率；

5、加强职工信息化知识技术培训，提高全员信息化意识和信息技术应用水平；

6、负责与上级主管部门的日常联系工作，参与信息化交流与协作；

7、承办医院信息化工作领导小组交办的其他工作。

二0一 年月

第三篇：精神文明领导小组及成员名单

精神文明 领导小组成员名单

组 长：

主管精神文明创建全盘工作。副组长：

负责文明单位硬件环境建设及制度建设工作。成 员：

：负责文明单位创建办公室日常工作，制定文明创建规划及总结，协助张红飞做好环境建设，督导、检查、协调创建工作中的有关事宜。

：共同负责党建工作，抓好党员干部思想政治及业务学习工作，组织理论学习及各项法规、方针、政策的传达，负责党风廉政和反腐败教育工作。

：负责群团工作，认真开展好各类职工文化及道德实践活动，开展好文明科室、文明职工、微笑之星、金话筒等文明评选工作，并做好相关资料的收集整理工作。

：负责军民民族团结、综合治理、消防安全、环境卫生工作。

：负责精神文明创建经费的统筹管理。

：负责妇联、计划生育、未成年人及青工教育工作，并做好相关资料收集、整理工作。：协助买悦勇同志组织开展军民共建、综合治理、消防、环境卫生等工作，按相关要求认真做好活动记载、材料书写、收集工作。

：负责职工培训工作及职工健康教育工作，并做好相关资料收集、整理工作。

：负责文明单位创建其它材料的书写、收集工作，负责文明创建工作的影像、图片资料的拍摄、收集、建档工作。协助王骏做好文明单位创建办公室日常工作。

第四篇：中医院信息化建设情况汇报

不断深化信息化应用 实现医院网络化发展

尊敬的各位领导：

首先，对各位领导在百忙中来我院检查指导工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。为适应医改要求，方便群众就医，近年来，我院在推进医院信息化建设方面进行了积极探索，现将有关工作汇报如下。

一、医院基本情况

医院始建于五十年代，建有门诊大楼、内科病房大楼、外科病房大楼、医技楼、急诊楼、肝病楼、仓储楼，占地面积1.22万平方米,建筑面积2.74万平方米。现有在岗职工600余人，其中卫技人员434人，注册护士213人，执业医师156人，省市级名中医4人。设置床位500张，实际开设800张。拥有20个临床科室，16个医技科室，1个重症监护室（ICU），1个血液透析室。开设专科专病门诊15个，年门诊量达32余万人次。医院拥有国家中医药管理局农村医疗机构针灸理疗康复特色专科建设项目1个（康复科），“十二五”江苏省中医重点专科建设单位1个（脑病科），徐州市中医重点专科3个（肿瘤外科、脑病科、肝病科）。历经几代人的艰苦创业，现已发展成为一所环境优美、设施配套、功能齐全的二级甲等中医院。

二、医院信息化建设现状

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我院从2000年开始实施全院收费系统建设，是医院信息化建设的开始，在2001年建立药品消耗管理系统，2004年6月与县卫生局新农合系统联网，先后增加了财务管理、药房管理系统，初步实现信息联网。2013年新系统上线，模块涵盖了HIS、LIS、PACS/RIS、电子病历、临床路径、综合查询、物资管理等多方面。在运行中，不断完善、优化、改进，使系统更加适合医院工作需要和患者需求。

在硬件应用上，根据实际使用情况，购置了2台惠普（580G7）服务器，2台存储器，4台PACS/RIS服务器，1台容灾备份服务器（HP580），1台核心交换机（思科），1台备用核心交换机，2台光纤交换机，1部10kv备用电源。在以电子病历为核心的医院信息化建设指导下，打破传统的“信息孤岛”模式，实现了全院信息网络全覆盖，提高了病历书写质量。为患者就诊提供方便快捷的服务，使医院的管理水平和服务水平得到明显提高。

三、信息化建设取得成绩

通过信息化建设，主要有以下几个方面的变化：一是病人所有医疗信息全部在线，满足了以病人为中心的查询要求；二是病人就诊时间缩短，一站式服务实现了不需排长队交费、取药、等检查报告，满意度大大提高；三是设置触摸屏查询系统和检验报告自助打印系统，改善了就诊环境，在患者心中树立了现代化医院形象；四是通过信息系统的建设，各类信息实现了规范化、标准化管理；五是建立了完备的基础数据库，不但实时在线为临床医疗服务，同时可进行

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统计分析，为医院的科学化管理提供信息支持。六是节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费（如各种纸质表格的印刷等），有效节约了各项资源。突出的一点就是HIS、PACS/RIS、LIS、电子病历、临床路径均由东软公司提供和实施，减少软件系统的冲突，实现数据与功能的兼容，并能保障后期维护与升级。在接口开放和其他后续开发时减少中间环节，提高效率，节约资金。

四、主要做法

自医院开展信息化建设以来，非常重视医院信息化的建设，成立了医院信息化建设领导小组，引进专业技术人员从事信息化建设工作。一是加大资金投入，完善基础设施。为确保资金投入，我院设立了专项资金，在软件与硬件方面先后投入400余万元，用于医院信息化建设。在医院房屋紧张的情况下，利用楼间缝隙建成2间机房，目前信息设备机房已到达30平方米。二是加强全员培训，提高应用能力。在新系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作。三是以临床应用为目标，不断完善功能。为保障医院以往工作流程和医生的工作习惯，信息科与临床科室建立沟通制度，根据科室需求，在保证安全的前提下，不断改进模块功能，使系统更具有实用性和操作性。四是强化责任意识，不断完善管理措施。为保障系统安全，设置了防火墙，严禁各种外来存储介质连接系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审

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批，使医院信息安全不断完善和改进。

五、信息化建设存在的问题和建议

虽然我院在信息化建设方面进行了一些探索，取得了一些成效，但与医改要求、数字化医院建设还有较大距离，与其它先进地区医院的信息化建设相比还有较大差距。由于医院基础薄弱，信息化建设起步较晚，目前信息化水平仅能满足统计、查询等基本功能。主要存在以下问题：一是功能模块不全。处方点评、抗生素分级管理、三色预警机制、统一数据平台建设、分诊叫号、移动输液、移动查房等模块尚未建立。二是硬件条件不足。主HIS服务器应用逐渐不能满足大数据运行需求，双活系统还需大量资金投入，PACS/RIS备份等模块受各种因素制约还未实施。三是缺乏专业技术人员。现有工作人员少，日常维护工作量大，未接受专业化培训，无法做到24小时值守。四是缺少资金。医院正在筹划新医院建设，资金压力。医改后，整体收入减少，政府征收的各种规费较多，在信息化建设上的投入得不到保障。五是辅助设施得不到保障。由于医院空间狭小，没有改扩建的地方，机房不能满足发展需要，专用精密空调无力购置，目前仍在使用传统空调。六是网络布局不健全。目前正在使用的是两层交换的网络布局，楼层间尚未实施光交换，安全性、稳定性、可扩展性得不到保障。

六、医院信息化发展的总体目标

医院将利用5年的时间实现信息最大限度应用，打造一个全新的数字化医院，我们将逐步建立健全以三层架构为主

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的全开放的网络布局、以财务为中心的全院收费自动化系统、以临床为中心的医疗全过程自动化处理系统；以行政管理为中心的办公自动化系统；以决策为中心的数据分析处理系统；以科研教学为中心的数据挖掘系统；以放射为中心的PACS管理系统；以检验为中心的LIS管理系统；开展远程医疗、远程会诊、中医适宜技术平台、远程教学等新技术。希望调研组各位领导根据我院信息化建设的现状以及远景规划，在信息技术和功能应用上给我们以指导，在资金支持上予以帮助，使我院在信息化建设中能够到达上级要求，能够满足医院发展需要。

在下一步的工作中，我院将以“遵循标准、管理驱动、适用为先、整体规划、分步实施” 为原则，坚持以电子病历为核心的医院信息化建设目标，增加对信息化建设资金的投入，加强计算机专业人才培养和队伍建设，在信息化基础项目建设中不断完善系统功能，持续改进优化业务流程，注重各业务系统数据流的共享、数据交换和资源整合，建立适合医院发展的信息系统，逐步完成数字化医院基本构架建设，最终实现医院数字化运作，为沛县人民提供优质、高效的医疗服务。

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第五篇：信息化建设工作领导小组2013

信息化建设工作领导小组

组长：

副组长：

成员：

陈良兴

吴根会

刘兆海张震张永前闫菊王洪艳奎沈士强王增宝吴峰王超喜陈集小学201309李振甫张继军王运江陈