关于咨询顾问工作事宜的函

第一篇：关于咨询顾问工作事宜的函

关于下一步咨询顾问工作计划的函

河南开普集团暨开普化工股份公司：

9月4日，我开普化工项目组面向开普化工中层以上干部汇报了咨询项目前期工作情况，并围绕咨询与诊断报告阐述了各方面咨询意见。目前，项目第一阶段工作已经顺利完成，南洋林德拟按如下计划继续开展下一阶段咨询顾问工作：

1、在本周时间内，针对南洋林德咨询与诊断报告的主要咨询意见，面向开普化工全体中层以上干部发放调查问卷（采取不记名方式），目的在于全面了解公司管理人员对前一阶段咨询工作的评价及对下一阶段咨询工作的认识，特别是对南洋林德提出的企业变革方向与内容之基本态度。

2、在本月内，提出开普化工战略发展规划调整的具体框架性内容与工作计划，在获贵公司确认后用一个半月左右的时间完成开普化工新的战略发展规划。具体做法为：

（1）南洋林德项目组再赴企业，与贵公司高层领导商讨战略规划要点，同时进行第二次有针对性的深入访谈，在此基础上形成《河南开普集团暨河南开普化工股份有限公司战略发展规划》框架。

（2）南洋林德项目组撰写规划，并与开普高层保持紧密互动。

（3）规划定稿后在贵公司经营管理层进行宣讲，同时指导贵公司制定规划实施计划。

3、双方同时寻求新的、合适的上市辅导券商并尽快签订上市辅导协议。

4、南洋林德咨询报告已经提出，开普化工很有必要而且基本具备条件筹划和实施人力资源再造工程，建议：

（1）南洋林德项目组提出基本方案，在下次赴企业时与贵公司进行专门探

讨，研究项目的可行性。

（2）在达成共识的基础上双方签署《河南开普化工人力资源再造工程咨询顾问协议书》，启动该子项目。

5、在重新开始上市辅导工作后，南洋林德继续主动积极地配合券商，针对开普化工的股本结构调整、组织架构梳理、资产关系处理等问题进行工作，特别是新的盈利增长点。南洋林德将继续为开普化工推荐新的项目开发资源，并注意提供各种战略合作机会。

特请贵公司对以上工作计划研究后予以正式确认。

致

礼！

北京南洋林德投资顾问有限公司2001/9/12

第二篇：温南瓯海项目于咨询顾问工作事宜的函专题

关于下一步咨询顾问工作计划的函

温南瓯海集团暨瓯海化工股份公司：

9月4日，我瓯海化工项目组面向瓯海化工中层以上干部汇报了咨询项目前期工作情况，并围绕咨询与诊断报告阐述了各方面咨询意见。目前，项目第一阶段工作已经顺利完成，南洋林德拟按如下计划继续开展下一阶段咨询顾问工作：

1、在本周时间内，针对南洋林德咨询与诊断报告的主要咨询意见，面向瓯海化工全体中层以上干部发放调查问卷（采取不记名方式），目的在于全面了解公司管理人员对前一阶段咨询工作的评价及对下一阶段咨询工作的认识，特别是对南洋林德提出的企业变革方向与内容之基本态度。

2、在本月内，提出瓯海化工战略发展规划调整的具体框架性内容与工作计划，在获贵公司确认后用一个半月左右的时间完成瓯海化工新的战略发展规划。具体做法为：

（1）南洋林德项目组再赴企业，与贵公司高层领导商讨战略规划要点，同时进行第二次有针对性的深入访谈，在此基础上形成《温南瓯海集团暨温南瓯海化工股份有限公司战略发展规划》框架。

（2）南洋林德项目组撰写规划，并与瓯海高层保持紧密互动。

（3）规划定稿后在贵公司经营管理层进行宣讲，同时指导贵公司制定规划实施计划。

3、双方同时寻求新的、合适的上市辅导券商并尽快签订上市辅导协议。

4、南洋林德咨询报告已经提出，瓯海化工很有必要而且基本具备条件筹划和实施人力资源再造工程，建议：

（1）南洋林德项目组提出基本方案，在下次赴企业时与贵公司进行专门探

讨，研究项目的可行性。

（2）在达成共识的基础上双方签署《温南瓯海化工人力资源再造工程咨询顾问协议书》，启动该子项目。

5、在重新开始上市辅导工作后，南洋林德继续主动积极地配合券商，针对瓯海化工的股本结构调整、组织架构梳理、资产关系处理等问题进行工作，特别是新的盈利增长点。南洋林德将继续为瓯海化工推荐新的项目开发资源，并注意提供各种战略合作机会。

特请贵公司对以上工作计划研究后予以正式确认。

致

礼！

北京盛世正道咨询有限公司

2001/9/12

第三篇：咨询顾问的工作内容

咨询顾问的工作内容

向朋友解释咨询公司是干什么的，是一件很困难的事情，自从上半年进入咨询行业以来，我被这个问题难过很多次，每次我的回答还都不太一样，这次，下定决心，要对这个问题，从我的理解上，给一个书面的答案。

我到现在为止参与的项目也不是太多，每家咨询公司的模式也不一定一样，所以仅从我的理解，我的经历，来描述一下咨询顾问的大致工作内容。

咨询公司的业务大致分为两类：培训和咨询。

做培训，要么做老师，要么做助教。老师就是在台上为客户上课，助教一天是这样的：

早上8：30～9：00，开训（有的课程时间比较长的话，可能会利用一个晚上，两个多小时来做开训），开训的目的是暖场、介绍公司、介绍老师、引导学员进行团队建设、明确一些培训纪律等。

9：00－12：00，老师上课时间，助教的工作是记录老师上课的大致内容，记录学员的表现（并在课间及时奖励），配合老师讲课进度，进行一些道具的使用，控制教室温度、空气、灯光等环境，拍照，课间和学员交流并反馈给老师，课间放音乐等等……助教工作是无止境的，看你用心到什么程度，并且要根据各位老师的特点进行调整，所以要充分和老师沟通。

2：30～3：00，下午课前活动时间，带领学员做一些有意义、有趣的活动，目的：提神，让下午的课程效率更高，一般的活动都会和课程内容结合，让学员在活动中领悟一些知识。

3：00－6：00，下午上课时间，工作同上午。

作为咨询顾问，更多的可能还是在做咨询顾问。

一个项目团队通常包含项目经理和几名顾问，在出发到客户端之前，大家要在一起多次讨论，定出项目建议书、项目方案、项目规划等等，有时候可能一天从早到晚都呆在会议室里风暴，晚上自己回去完成自己负责的模块。等到了客户端，大家可能会分工，在完成自己负责的模块之外，有人负责和客户沟通，有人负责整个项目的进度质量控制，有人负责财务，有人负责知识管理，有人负责团队文化建设等等。讨论依然非常重要，几乎每天完成工作后，晚上的时候，都会在宾馆碰头，总结今天的工作，提出发现的问题，安排第二天的具体工作等等。白天的工作则要看项目的规划了，可能是调研访谈，可能是工作观察，可能是方案制作，有时候在客户办公室，有时候是在客户的工作现场，有时候要跟随客户工作，都是为了更好的了解客户情况，定出合适的方案，或者现场辅导客户等等。

在客户端工作的话，没有白天夜晚，更没有周末的概念，当然有时候我们要根据客户的工作时间来调整我们的方案，比如客户周末要休息的话，我们就做一些非现场的工作。

第四篇：咨询函

咨询函

致：常州市造价管理处

尊敬的李处长

我部为施工的常州莱蒙都会A1-A6工程总承包施工单位，建设方为常州莱蒙都会置业有限公司，该工程已竣工并投入使用，现进入工程结算阶段，在编制结算中对于以下事项存在着疑惑，故向贵处咨询，请贵处在百忙之中给予解释、指导：

一． 常州市莱蒙都会A1-A6工程为地下室二层，局部三层，总建筑面积约为16万平方，施工中采用一些先进的施工方法和工艺，问：该工程是否为一类工程？如按一类工程取费，下浮多少为宜？

二． 本工程为按《2004年江苏省建筑安装定额》计算的，问：人工单价是否可以按政府有关规定的人工单价调整计算。

三． 施工措施费是否也可以按照一类工程取费计价。

四． 我部受建设方（业主）另行分包的影响，正常施工组织受到困扰，但仍然配合建设方全力赶工，模板及其它周转材料无法正常周转，周转材料进场数量大大高于正常应进场的数量，超出部分的周转材料如何计价？

五． 建设方对本工程要求高，采用清水砼，我部为此采用了优质的双面黑模板，价格高于政府信息指导价，问：是否可以按市场价格计价？另本工程楼板和其它结构因建设方要求高，多为异形结构，模板损耗过大，问：是否可以调整定额中的模板周转次数？

六． 机械台班价格中的人工费和燃油等费用，在施工期间上涨很多，问：是否可以调整这部分费用？

注：施工期为2005年7月至2007年10月

随着我部与建设方结算的推进，可能仍会产生对于工程造价的不同理解，希望仍然得到贵处给予的解惑和指导，再次深表感谢！

中国二十冶浦东分公司常州莱蒙都会工程项目部2008年4月10日

第五篇：商洽事宜函

商洽事宜函

**有限公司：

由我司承包的**工程已全部完工，现有我司**、**、**、**、**等五名项目人员，拟定于2018年*月*日下午*时到贵公司参加工程验收，敬请贵单位予以接洽。

特此函告，诚表谢意！

** 2018有限公司 年*月*日