华艺视界印刷：是什么原因导致书刊印刷纸张变形（写写帮推荐）

第一篇：华艺视界印刷：是什么原因导致书刊印刷纸张变形（写写帮推荐）

华艺视界印刷：是什么原因导致书刊印刷纸张变形

书刊印刷纸张是在印刷压力和剥离张力的下变形的。

（一）书刊印刷纸张在印刷压力下变形原因详解

书刊印刷纸张是具有塑性变形的材料，不同书刊印刷纸张塑性变形特性也不相同，塑性变形大的书刊印刷纸张在较大的印刷压力作用下，其宽度和拖梢两角的长度会有微量扩展，造成套印不准，尤其是在书刊印刷纸张的拖梢部分更为严重。

印刷压力愈大，书刊印刷纸张的变形愈明显，所以在印刷同一批产品时，每色印版的压力应尽可能的一致，但有时要根据具体情况而调整压力，例如，多色胶印机的印刷压力往往是随机组递减。

书刊印刷纸张的变形和书刊印刷纸张的丝缕有密切的关系，考虑到一般胶印机，书刊印刷纸张在印刷压力作用下产生变形引起的套印误差，沿轴向方向比沿径向方向难以调整，所以印刷时，单张纸应尽可能地使书刊印刷纸张纵向和滚筒的轴向平行，而且同一批产品，印刷用纸其丝缕的方向一定要相同，才能保证套印精度，绝不允许同一批产品采用不同丝缕的书刊印刷纸张印刷

书刊印刷纸张在印刷压力的作用下，由于存在着扇形变形的情况，所以对套印精度要求高的图像或对主题有重要作用的部分，在印前处理及制版时，就要注意安排在叼口附近，因为印刷时，叼口附近书刊印刷纸张变形小，容易套印准确。

（二）书刊印刷纸张在剥离张力下变形原因详解

经过压印区印刷以后的书刊印刷纸张，被滚筒叼纸牙叼住，迫使它与橡皮布脱离，而印版上的油墨作为介质，以很强的粘着力把印张粘着在橡皮布表面。此时，印张上的纤维组织受到两个方向的力的作用，一个是叼纸牙对书刊印刷纸张向下的叼力，另一个是油墨对书刊印刷纸张向上粘着力。这两个力的方向相反，当印张从橡皮布上剥离时，书刊印刷纸张的拖梢容易卷曲，与压印滚筒不贴合，形成一个折变角度，称之为剥离角。倘若油墨的粘着性大，印张被叼纸牙往下剥拉的时间愈长，剥离角愈大，剥离张力也愈大，书刊印刷纸张的剥伸变形也增加，书刊印刷纸张沿滚筒径向被拉长，套印精度下降。

印刷过程中，若压印滚筒的叼纸牙有足够的叼力，能保证书刊印刷纸张不发生位移，则剥离张力的大小，就成为影响书刊印刷纸张剥伸变形的主要因素，其变形量取决于以下几个方面：

1、书刊印刷纸张的性质。塑性变形大的书刊印刷纸张，剥伸变形也大，反之则小。

2、印刷压力和滚筒相互压印的时间。印刷压力愈大，压印时间愈长，书刊印刷纸张与橡皮布上的油墨接触的时间愈长，剥伸变形愈大。

3、书刊印刷纸张表面受墨面积。着墨面积愈大，墨层愈厚，剥伸变形愈大。

4、油墨的粘度与粘着性。油墨的粘度与粘着性愈大，剥伸变形也愈大，反之则小。

第二篇：华艺印刷第一模块工作总结

华艺印刷第一模块工作总结

项目名称：华艺印刷组织与人力资源系统

（一）第一阶段主要工作内容和实际行动

6月16---17日

1、制定第一模块详细行动计划

2、整理分析工具（3个表格、1个访谈提纲）

3、整理分析工具（现场观察内容记录表、访谈计划表）

4、整理工作分析与盘点培训讲义，开展培训工作。

5、分析工具的审核与确认

6、对现有岗位体系的整理

6月18日

上午

1、发出工作分析与盘点通知

下午

2、工作分析与盘点培训

下午

3、分发工作分析与盘点相关工具

6/19~21日6月19~22日

6月19~22日 表格及问卷填写过程中辅导及咨询

6月19日—20日 各部门主管访谈（主要侧重职责、流程、架构）6月21日 现场观察写实，写实部门为：

A、印刷房

B、啤机

C、折页

6月22日 回收与审核各部门工作盘点表、工作分析问卷及工作盘点成果提报表。

6月22日 与华艺相关人员对访谈及观察记录的研讨

6月23日~25日 工作分析相关资料的回收、汇总、整理、分析。6月26日~28日 与华艺相关人员对工作分析进行研讨与评估

6月29日~30日 第一模块工作总结与报告撰写

（二）工作进展成果汇报：

1．前期主要做大量的资料收集与汇总工作。根据项目的具体情况，项目组确定工作方法和工作工具。

2．主要采取的工作方式是标准问卷，访谈法，现场观察，现场观察---工作日写实，研讨会议，查阅现有原始资料（eg.ISO文件、会议记录、组织架构等）。

3．通过以上方法的收集，汇总及分析工具的应用，按原计划的进度要求和内部分工，集中对信息分头整理、分析、加工。侧重于对部门及岗位现有的工作职责的价值性、合理性、必要性进行评估和总结。

4．召集华艺项目协调小组和各部门负责人参与工作分析和工作盘点研讨与沟通，主要从部门现有的岗位职责和岗位名称的规范性，工作负荷(高中低)，可以剔除的项目，可以和其他岗位合并的项目，应该转移到其他部门的项目，应该强化的项目等内容进行确认与评估。

5．29号前完成初步的岗位调整建议的整理汇总工作。

（三）工作达成情况检核：

1．第一阶段的工作进度严格按原计划在推行，从与项目协调小组的效果及满意度来看，与协调小组的沟通畅通，很多工作能得到他们的认同和支持，基本按我们的计划和思路作配合，目前的这种配合也是项目工作良好的开始。

2．从内部工作分工配合和结果达成情况来看，项目组内部工作安排计划性强，以成果为导向，分工明确，行动目标按既定的安排在执行和完成，内部成员的沟通好，配合度好，工作目标按时达成，岗位调整的优化力度要比预期的效果好。

慧泉---华艺项目组

2007年6月29日

总结人：匡海燕审核：邢勇