第一篇：创建活力和谐企业 加速企业可持续发展
创建活力和谐企业 加速企业可持续发展
卧龙控股集团有限公司
卧龙控股集团有限公司自1984年创办以来，伴随着中国改革开放和市场经济建设，实现了企业规模、产业结构、市场领域、行业地位等多个方面的提升和跨越。经过二十七年的发展历程，公司从一家只有13万元的乡村小企业，发展成为了一个拥有2家上市公司、34家控股子公司、总资产超100亿元、年销售规模100亿元，集制造业、房地产业、金融投资业于一体的大型现代化企业集团，已跻身国家重点高新技术企业、中国机械工业100强、中国制造业500强、中国民营企业500强。
公司在保持持续健康快速发展的同时，十分重视企业工会等群团组织建设工作，并取得了显著成效。多年来，卧龙工会切实按照上级工会的指导要求，准确定位，明确自身职责，不断加快组织建设步伐和工作创新，为努力创建活力和谐企业、推动企业可持续发展，作出了重要贡献，先后获得“劳动关系和谐企业先进单位”、“上虞市劳模集体”、“五好基层党组织”、“浙江省职工书屋”等诸多荣誉。
总结近几年来卧龙工会在稳定员工队伍、促进企业发展等工作方面的成就，主要体现在：
一、凝聚员工团队士气，夯实企业发展人才基石
21世界的竞争归根结底是人才的竞争。如何提振员工士气、发挥人才竞争优势，成为卧龙提升企业软实力、加快发展的重要课题。在这个过程中，卧龙工会充分发挥密切联系员工的组织优势，协助企业制定、出台了一系促进反映员工心声、加强人才队伍建设、促进公司可持续发展的重要举措，主要包括：
1、创新组织建设、提升工会管理水平，开展了“技工比武”、“降本增效”等一系列主题活动，有效提升了员工凝聚力和向心力，真正培育了一支忠诚企业、爱岗敬业奉献的人才队伍，有效推动了企业发展，使得广大员工事业发展也随着企业快速发展获得了更为广阔的平台和空间。
2、注重关爱激励，全力推动人才建设，特别是高层次人才争先创优。卧龙工会依托良好的群众基础，通过向企业经营班子积极建言献策，不断优化人才工作环境，创新激励机制，较好地营造了高层次人才争先创优的良好氛围。一是事业激励。近五年来公司新增总经理经营班子岗位将近50个，为公司引进培养的高层次优秀人才提供了实现事业理想和人生价值的舞台。二是薪酬激励。公司针对高层次人才施行了重点管理目标激励和期权激励等措施。让核心经营者持有所在公司10-15%的股份，让核心技术人员以技术入股；2008-2010年卧龙电气和卧龙地产经批准分别面向142名中高层干部和高层次专业人才实施了2664万股的期权激励。三是文化激励。公司建立了以“诚、和、创”为核心的卧龙企业文化，积极为聘用人才解决后顾之忧。斥巨资新建成专家楼、科技人员公寓楼，投入人才购房货币化补助配套资金245万元。同时，鼓励推荐高层次人才积极申报国家级、省市各类先进荣誉，先后有10余名专业人才获得省级及国家级个人荣誉。
二、主动承担社会责任，树立企业品牌形象
多年以来，卧龙在实现企业快速壮大的同时,积极主动承担更多的社会责任。卧龙工会通过积极倡导，在集团范围内形成了扶贫帮困送温暖的和谐氛围。特别是近年来，公司持续加大社会公示慈善事业投入，主要集中于希望工程、助学、扶老（孤）、助幼、助残、济困、赈灾以及公益事业捐赠等。卧龙的爱心不仅洒在上虞市，更延续到了全省，乃至全国。2004年，卧龙集团向浙江省青少年发展基金会捐资1000万元，设立“农民工子女助学基金”，资助600名农民工子女就学，很多农民工子女再次走进课堂，感受到第二故乡企业给予的温暖。2006年，卧龙设立上虞中学奖教奖学基金400万元，在市慈善总会设立卧龙助学助残助困基金2000万元，并从当年起直到今年，每年捐赠80万元支持市职教中心提升办学条件、改善办学质量，让一大批贫困学子、残障人士、困难家庭生活有希望、心里有阳光。汶川地震后，卧龙集团130余万元定向援助灾区建学校，用爱为灾区孩子重建希望。2010年，卧龙在认捐3500万元第一轮扶贫帮困慈善基金的基础上，再次将慈善捐赠提升到了4000万元。而且，随着企业的快速发展，捐赠金额和范围还在逐年扩大，先后荣获“浙江省慈善先进单位”、“绍兴市抗震救灾先进集体”、“上虞市慈善捐款先进集体”等多项荣誉称号，多年连续名列福布斯慈善排行榜和胡润慈善排行榜。
公司在热心慈善公益事业的同时，也始终将提高企业员工薪资福利待遇作为重要工作常抓不懈。面对2008年全球金融危机，在许多企业纷纷提出裁员、减薪，应对严峻内外部形势的同时，公司响亮提出了“不裁员、不减薪”的口号，极大地稳定了员工队伍，加强了整体战斗力。在此基础上，公司于2009年上半年继续实施全面薪酬福利体系改革（注：本次员工薪资改革，平均上调幅度在11％左右），进一步提高了员工凝聚力。此外，在2011年，公司又针对近年来新毕业大学生、科技、营销、管理骨干、生产性员工的薪资待遇进行了重点研究讨论，并出台大幅度加薪的举措，进一步稳定了员工队伍，实现企业经营发展成果与员工共享。
上述“以人为本”的多项经营管理举措，赢得了全体员工和社会各界的广泛认可和赞赏，迅速提升了卧龙品牌形象。
回首过去辉煌成往事，展望未来任重而道远。随着宏观经济形势继续发生着深刻而复杂的变化，“用工荒”现象导致国内企业人口红利迅速下降，同时面对新生代打工者不断提升的精神和物质诉求，要保持企业健康持续发展，在制造业等劳动密集性企业做好广大一线员工工作、创新管理方法，就更显得迫在眉睫。根据自身发展实际，卧龙工会将围绕如下重点工作，继续努力创建活力和谐企业，加速企业可持续发展：
一、充分发挥工会组织作用，切实保障职工各项权益
卧龙工会将在已有组织建设的基础上，创新工作机制，不断提升自身管理能力，通过及时有效地了解、收集员工的声音和要求，为员工排忧解难，为集团发展决策提供充实的依据。并借助深化劳动关系活力和谐企业创建的契机，推动集团进一步健全公司制度，特别是劳动关系预警制度、劳动争议调解制度、工作岗位说明书及标准化作业指导书等，有效及时地化解劳资矛盾，服务企业经营发展。
此外，卧龙工会依托健全的组织架构和人员配备，将不断健全完善职工代表大会制度，并进一步将公司的发展战略及年度重点管理目标进行每月通报制度，较好的发挥制度公开、目标公开的阳光管理制度效用，使广大员工充分参与企业经营发展，享受更多的权益。
二、创新活动载体，开展好各种争创活动。
作为连接企业与员工的桥梁，卧龙工会要敢于打破传统的活动开展方式，不断创新活动载体和形式，扎实开展好与企业经营实际相关的各项影响面较大、职工参与面广的活动，充分调动广大青年员工的积极性和创造性，提升企业战斗力，助推企业发展。尤其要继续深化“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，花大力气、大投入，着力抓好职工个人学习培训、目标愿景、学习过程的指导和考核工作，并积极配合人力资源部，建立完善考核评价、激励机制。
三、推动文化落地，营造活力和谐企业氛围
根据企业经营发展需求，卧龙工作将重点抓好班组、车间文化建设，通过大力开展班组文化建设，在班组与班组之间营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，以环境影响员工、以环境教育员工，促使广大青年员工快速成长，进而提升整个班组和车间的战斗力。特别是要紧密围绕关爱员工、稳定员工队伍、营造和谐氛围三大主线，聚焦员工关心问题，持续推动为员工办实事活动，解决关系员工切身利益的问题，提升员工满意度；要在员工中树榜样、立标杆，加强优秀员工、优秀班组的宣传力度，发挥榜样的模范带头作用；要大力弘扬卧龙人脚踏实地、求真务实、创新进取的宝贵精神，特别是领导干部要身体力行、衰先垂范，从小事做起、见微知著，从现在做起、持之以恒，做企业文化的实践者、先行者，凝聚带动全体员工积极投身卧龙事业建设。
众所周知，企业工会工作没有尽头。但是只要紧密围绕服务企业经营工作中心不动摇，坚持不懈、努力奋斗，我们相信，就一定能开创卧龙工会工作新局面，实现企业健康持续发展。
第二篇：2011年创建“活力和谐企业”工作总结
创建活力和谐企业 唱响企业发展旋律
——八达机电有限公司创建“活力和谐企业”活动工作总结 八达机电有限公司创建于1993年，坐落在浙江省瑞安经济开发区毓蒙路8号，是一家集研发、生产、销售为一体的国家级高新技术、国家无区域性企业。主要生产“BADA”牌微型电动葫芦、电动绞盘等系列产品。公司资产总额超亿元，厂房建筑面积4.9万㎡,公司现有员工320人，其中党员20名，预备党员4名，入党积极分子6名，另有申请入党者6人，2010年主营业务收入值19536万元。公司2010年通过“温州市活力和谐企业”复评，系温州市“五个一批”重点企业和瑞安市大集团培育企业、温州市轻工百强企业、温州市功勋企业、工业企业三十七强企业、浙江质量奖、国家高新技术企业、浙江省纳税AAA级信誉企业、经营AAA级诚信企业、银行资信“AAA”级企业、全国创名牌重点企业。
公司是全球最大的“单相电动葫芦”制造商，属国家钢丝绳电动葫芦行业标准起草单位之一，拥有“浙江省单相电动葫芦技术研发中心”。公司生产的“BADA”牌单相微型电动葫芦PA系列产品，填补了国家微型起重设备的空白，获得15项国家专利，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、中国驰名商标、中国驰名商标等荣誉。
自从2008年以来，公司积极响应上级党组织号召，成立由董事长任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参与的“活力和 1 谐企业”创建工作领导小组，把创建“活力和谐企业”作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过两年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评，2009年被授予“温州市第二批活力和谐企业”。2010年活力和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面：
一、在生产经营管理方面。公司组织结构合理，法人治理结构健全，实行董事会负责制，并建立了党支部与董事会理论学习联合会、职工代表大会、厂务公开、员工合理化建议制度，完善了民主决策机制和内部管理机制。在薪酬制度上我们推行了《绩效考核制度》,通过考核让员工的工资更透明化，提高工作效率。在生产管理上采用先进的科学的6S管理制度，使生产流程有条不紊的进行，从根本上保证了产品的质量，2008年荣获“浙江省名牌产品”。在安全生产、资源利用效率方面走在同行前列，拥有“浙江省机械制造行业安全生产标准化企业”的荣誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营”的经营理念，得到了广大客户的好评。
二、在企业发展潜力方面。
企业走过多年发展历程，逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能，使企业从小到大、从弱到强的过程，主要采取的方面措施：
积极做好产品认证工作，为了拓宽产品销售、打开欧美主要市场针对需求国讲究产品注重认证的特点，通过不懈的努力，企业产品先后通过了欧盟“CE”、“EMC”、德国“GS”、美国“UL”、加拿大“CUL”认证和欧盟“WEEE”、“ROHS”绿色双指令认证。在国内还通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，ISO14001环境体系认证和GB/T28001职业健康安全管理体系 认证。由于取得了必需“绿色通行证”产品销售量订单逐年快速增长，目前产品远销欧美等50多个国家和地区，产品销售量在国内外占有率达50%以上。2010年实现社会生产总值21658万元，销售收入19536万元，利税计1091.63万元，年产量、出口额等名列全国同行业（钢丝绳微型电动葫芦行业）第一。
积极做好科技创新工作：公司继续报放巨额资金，开展自主创新工作。确定今年开发三种新产品、目前已获得15项国家发明专利，2007被授予浙江省企业技术中心，被浙江省科技厅认定科技中小型企业，并积极与浙江大学合作建立“教育部计算机辅助产品创新设计工作中心八达产业基地”并于2009年研发成功新产品——“智能割草机”，通过企校合作路子，提高了企业自主创新的能力。
目前企业拥有科技术人员150多人，大专以上学历100多人，其中高级职称16人，每年科技报入占销售收入比例为4%。由于科研人员足够，科研经费到位，对新产品研究开发、工艺改进和技术创新目的明确收到了一定成效。目前公司主导产品“单相电动葫芦产品”填补了国家微型起重设备的空白，同时被列入“国家重点新产品”和“国家级星火计划项目”，先后获得“温州名牌产品”、“浙江名牌产品”、“温州知名商标”、“浙江知名商号”、“浙江著名商标”、“国家专利产品”、“中国驰名商标”等荣誉。
三、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业”的思想，而今企业本着“企业为职工”的宗旨。公司实行6S管理制度后，有效改善了员工的生产生活条件，成立女职工委员会，制订女工劳动保护制度，建立了工会与企业集体合同协商机制，处处为职工着想，在生产过程中始终坚持“安 全第一、生产第二”的原则。按规定积极为职工办理各种保险，目前目前参保的比例为45.6%，自行参保的占5.7%，农村医疗保险的占9.2%。每年由公司工会无偿提供体检，不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会，联合劳动争议调解委员会解决劳资纠纷，企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法，职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工进行了慰问。
四、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、创新”。在文化建设方面积极融入和谐元素，调动员工的参与积极性。在新厂房里，公司投资20多万元建造了高档次的篮球场，同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、棋牌室、健身场所等，为职工创造良好的成长空间。经常性通过文化阵地宣传先进员工事迹，为打造培育凝聚人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多样的文化活动，如举行车间拔河比赛、元宵猜灯谜活动、技能比拼大赛等等，同时踊跃参加市委、市政府组织的瑞安市“活力和谐企业”一系列活动，展示了职工风采和企业形象。公司还谱写了“八达之歌”，创办了“企业简报”，开通了“企业网络”，申建了“八达党校”，创办了“八达机电网络商学院”并制订了企业文化发展规划，有力地促进了企业文化建设。
五、在人才队伍培养方面。公司改“走出去”为“请进来”和“自我挖掘”的战略，将人力资源战略贯穿于企业经营过程的方方面面，2010年公司创办了“八达机电网络商学院”，培训就达1000多人次。2008年8月引进深圳中旭西点执行力培训，持续3个月，力图打造企业式西点执行力团队，与党务工作相结合，旗帜鲜明地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。建立党组织对企业干部推荐考察制度，建立专业的人力资源管理团队，建立人才信息数据库，遵循严格的招聘和选拔程序，注重职工培训及其职业生涯规划，进一步激发人才工作热情。
六、在社会责任履行方面。企业合法经营，热心社会公益事业，积极参与“光彩事业”、就业与再就业工作及村企共建、扶贫帮困、回报社会等各项活动，2006年和2007年公司总共为红十字会、湖岭镇、武警、飞云镇和企业当地老人协会等捐献100多万元，2008年5月12日四川汶川大地震，公司全体领导和员工共捐款12万元，为灾区的重建贡献了微薄的力量，得到社会各界的积极好评。2010年捐赠社会慈善事业44.8万元。公司的诚信经营为企业带来良好利润的同时，也为公司赢得了社会的信任，2008年被浙江省国税和地税同时认定为AAA级纳税信誉企业。此外，在社会综合治理方面取得一定成效，被瑞安市政府评为市级平安示范企业。
七、在党的自身建设方面。企业重视党建工作，从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保障；建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室，赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、加强文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理，发展党员工作规范，各项工作制度健全，群团组织配套，党建带工团建设成效明显。公司党支部树立了党建工作“要做就要做到最好”的精品理念，紧扣“活力和谐企业”目标，通过实施系统化的“精品党建”工程，以“一心两点”模式为框架，打造共建共管的精品机制；以复合式人才梯队为核心，打造素质优良的精品团队；以 5 学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰显党组织的生命力和影响力，为企业和谐发展注入了新的活力。
近三年内八达机电有限公司没有发生下列情形之一：①生产和销售假冒伪劣商品的；②主业或主要产品属于国家、省、市产业导向淘汰类目录的；③发生严重税收违法行为的；④发生人员死亡或社会影响重大的生产（经营）安全责任事故的；⑤发生重大环境污染事故的；⑥严重违反劳动保障法律法规且受到行政处罚的；⑦发生社会治安综合治理重大群体性事件的；⑧严重违反计划生育政策的；⑨发生重大刑事案件及其他严重违法违规行为的。
近几年来，企业在各级政府和相关部门的关心爱护和全体员工积极努力下：公司取得快速、有序、健康发展，各项经济指标都走在同行业的前列。同时公司各级领导也深深懂得:只有打好活力基础、营造和谐气氛、积极创建活力和谐企业、打造文化载体、以人性化的管理才能实现永续发展。
八达机电有限公司 2011年3月8日
第三篇：创建和谐企业
*********有限公司文件
驻久久[2013] 010号
★ 关于开展“创建和谐企业”活动的通知
为了全面贯彻落实科学发展观，建立企业和谐劳动关系，维护企业和职工的合法权益，促进企业健康发展，根据上蔡县总工会《关于深入开展劳动关系和谐企业创建活动的实施意见》的要求，结合公司实际情况，就开展”创建和谐企业”活动有关事项通知如下：
一、创建活动的意义
开展“创建和谐企业”活动，是构建社会主义和谐社会的具体实践，对协调好劳动关系，调动和发挥劳动关系双方的积极性，促进管理的科学化，推动企业的发展，维护职工的合法权益，具有十分重要的意义。开展“创建和谐企业”活动，符合企业和全体员工的根本利益，有利于调动发挥全体员工积极性、创造性，促进企业各项工作全面发展。
二、目标任务
通过创建活动，增强员工主人翁意识，培育员工的“归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感”；建立起和谐、融洽的劳动关系，使企业与员工形成“休戚与共、荣辱相连”的共同体；形成“团结友爱、互帮互学、和谐融洽、安定有序”的内部良好关系；营造“劳动
光荣，崇尚劳动者，尊重劳动成果”的良好氛围；建立“互相理解、互相尊重、相互包容、荣辱与共”的良好人际关系；树立“弘扬正气、倡导新风、勇于创新、尊重科学”的良好作风；增强团队意识，引导员工对团队的认同感和归属感，打造具有强大的凝聚力、号召力和战斗力企业团队。
三、活动主要内容
1.企业依法与职工签订劳动合同，用劳动合同约束双方行为，维护双方权益。
2.加强安全生产管理，加大安全生产培训力度，完善安全生产条件，为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，确保无重大伤亡和职业病危害事故发生。
3.依法建立工会组织，强化工会组织职能，支持工会开展工作，保证工会依法履行维权的基本职责，依法拨缴工会经费。.维护员工利益，保证员工工资收入不低于同行业标准，福利待遇随企业经济效益同步增长。建立劳动关系管理机制，健全劳动争议调解组织机构和制度，依法调解处理劳动争议
5.建立职工代表大会制度，健全企业劳动争议调解组织，有效预防和调解劳动争议。
6.提倡员工遵守公司规章制度，保障企业正常运营秩序；引导员工爱岗敬业，积极参与企业文化建设。组织员工开展劳动竞赛、岗位体验等提高劳动技能。开展文化娱乐、拓展训练、提合理化建议、公益捐赠等活动，加强沟通，丰富职工文化生活。
7.与政府机关、职能部门加强沟通，依法有效开展工作，创建和谐对外关系。
四、组织领导
此次活动由公司工会负责组织领导，具体工作按工会各委员会职责分工分级负责。
五、工作要求
1.营造氛围，做好宣传，提高认识。
8月份召开全体职工大会宣传本次活动的作用和意义，会后各部门召开本部门会议进行宣传，并征求和探讨文化建设活动方案。
2.公司各有关部门要加强协调配合，齐抓共管，圆满完成此项活动。
3.工会宣传委员会负责本次活动宣传工作，收集活动中涌现的先进典型、先进事迹，整理材料，立卷存档。
*******有限公司
二0一三年八月十六日
第四篇：浅谈企业活力
浅谈企业活力
最近在企业内部调研，发现有一些观念、原则、风气、作风、纪律、保密等老生常谈的课题有些人并不是很清楚，这些问题解决不好，势必影响增强企业的活力，影响企业竞争力，下面将自己的一些粗浅认识简要概述如下：
用户第一观念。我们的所有工作，归根结底就是要生产出用户满意的产品来，提供用户满意的服务来。这就是说，企业一切工作都要围绕用户的需要研发新产品，按客户的需要组织生产，按客户的需要发货供货，按客户的需要提供有效的服务。总之用户的需要就是我们的质量标准和工作标准，因为用户才是我们的衣食父母。要把这些作为公司全体职工的共识。不这样我们就不可能在激烈的市场竞争中站住脚，不这样就没有企业的发展和未来，不这样企业最终就有关门走人的危险。
生产中的“三不”原则。即“不制造不良品、不流出不良品、不接受不良品”。不制造不良品，就是每位现场人员必须保证所干的产品都是合格品。不流出不良品，就是每位操作者，一旦发现不良品，绝不让它流入到下道工序。不接受不良品，就是后道工序人员一旦发现不良品，要立即在本工序实施停机，通知前道工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取解决的对策。生产企业只有做到“三不”才能保证产品质量标准，才能把废品率降到最低限度，才能保证所提供给用户的产品有过硬的质量，最终才能赢得顾客、赢得市场。
尊干爱工风气。“百年修得同船度，千年修得共枕眠”，这是佛家论述的缘分。企业虽然不是寺院，但从祖国的四面八方汇聚到一起的人们，其实也是一种缘分。职工之间，干群之间都要十分珍惜这份缘分。各级管理人员都应该把职工当成自己的亲兄弟姐妹，从政治上关心他们成长进步，在生活上关心他们冷暖。例如过节了，离家远的买票困难，可以帮他们购票，也可以提前安排他们回家，错过出行的高峰期，对不回家的职工妥善安排好食宿，对没有找到对象的大龄青年，发动周围关系帮忙牵线搭桥，解决他们的后顾之忧。企业对职工无微不至的关怀，换来的必定是职工对企业的热爱和倍增的赶劲，最终获得最大的效益经济利益。
雷厉风行的作风。做好企业的关键就是要抢抓机遇，机遇稍纵即逝，要想在激烈竞争中抓住发展的机遇，就必须培育职工雷厉风行的作风，培育干工作一竿子插到底的顽强精神。雷厉风行是一种态度。是始终保持奋发有为、干事创业的精神状态。无论是从事生产任务的还是从事产品设计的，无论是做车间工作的还是做处室工作的，都要把队伍带成说干就干，干就要干成一流的，规定一天干完的事情决不拖到第二天。雷厉风行是一种能力。是具备解决问题、打开局面的过硬素质。要把干部队伍带成面对任务要求、面对困难阻力，能够想得出思路“破题”，找得出办法“破冰”，拿得出措施“破局”的会干事、肯干事、干成事的队伍。这就要求企业经营者系统地对职工开展马克思主义哲学思想教育培训，适时开展一些专业理论知识教育培训，经常开展以安全生产为主要内容的安全操作规
程和纪律制度的培训，适时组织职工总结工作经验，不断提高职工队伍的政治专业素质，提升雷厉风行干好工作的本领。有了这样的职工队伍，就不愁做不好企业。
劳动纪律管理。劳动纪律是职工在公司生产工作中所必须遵守的劳动秩序、劳动规则和操作规程。劳动纪律的作用用以保证公司生产经营正常进行；用以促进劳动生产率的提高，以实现对企业严格的科学管理，建设积极健康向上的企业文化。
可见劳动纪律对企业的生存发展起着至关重要的作用。抓企业纪律，重点要从基础抓起。如考勤制度、安全生产制度、产品质量检查制度、定制管理制度、产品质量数量考核制度等等。只有把基础工作做好，企业发展才会芝麻开花节节高，否则是办不好企业的，“基础不牢地动山摇”说的就是这个道理。
企业劳动纪律管理，制定纪律是前提，养成教育是手段，落实和执行纪律是关键。企业管理者在制定出各项劳动纪律后，最关键的是反复的不厌其烦的教育职工应该怎么做，不应该怎么做。因为只有习惯了才会成为自然。落实纪律、规定、制度，除了把养成教育当做重点之外，还要充分使用摄像头、考勤机、电脑等现代管理监督手段，这不是不相信职工群众，而是培养人们自觉性的必要手段。抓劳动纪律是职能部门的事，更是其他所有部门的事。各部门领导都要履行好“一岗两责”，既要抓好生产经营管理，又要抓好本部门劳动纪律，既要完成好生产经营指标，又要完成好
安全生产目标，把劳动纪律和安全生产纳入部门月份考核之中，做到赏罚分明。
保密工作。大家都知道国家有保密法，要保守的是关系国家安全和利益的秘密事项。那么企业秘密是什么呢？企业秘密就是商业秘密,是指不为公众所知悉、能为本企业带来经济利益、具有实用性并经本企业采取保密措施的技术信息和经营信息。对这些信息为什么要保密呢，因为在激烈的市场竞争中，一句话泄露了天机，一张图纸落在了同行业手中，都可能使自己的产品失去市场，造成生意失败，导致企业破产。为此，企业管理者要把保密教育放在重要位置常抓不懈。要让大家都明白：重视保密工作，不仅关系到企业的利益，还关系到职工个人的利益，因为世界上有很多公司因为自己的机密被泄露，最后造成重大损失，甚至倒闭破产的例子。为此，各涉密部门、涉密人员是做好保密工作的重点。为此，对涉密部门人员的保密教育要作为重点来抓，要加强对所有涉密人员的保密意识教育，要采取有效措施，例如对涉及到公司秘密的文件资料的电脑都要设定打开密码；涉密的产品图纸、资料的保存要放在安全柜子中并上锁；涉密人员使用完涉密文件图纸资料要及时收好放入安全柜子中；涉密人员在使用涉密资料文件图纸中需要离开时，要放回柜子中锁好才能离开等等。总之，要把保守公司的机密作为每位职工的责任和义务，把它列为建设现代企业标准来抓。(2013年1月14日21:21时)
第五篇：创建和谐企业工作总结
创建和谐企业工作总结
公司，是国内首家专业化生产家用钢化玻璃器皿系列餐具的国内大型企业。目前产品有十大系列，数百个品种。产品不仅占据国内大部分市场，而且产品远销美国，日本，欧洲，中东，东南亚等七十多个国家和地区，受到了世界各国人民的好评。2008年实现销售额24620多万元，创汇22762多万元，利税2554多万元，资产总额34793万元。公司现
有员工1000多人，占地160多亩，建筑面积125000多平方米。
自公司成立以来，在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为
指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办世界一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提高企业的素质，取得了显著的经济效益和社会效益。近年来，公司先后被评为中国外贸信用等级aaa级企业、浙江省“高新技术企业”和“五个一批”重点企业、浙江省诚信示范单位、浙江省绿色企业、浙江省信贷诚信企业、浙江省纳税信誉aaa企业、“××××”、“××××”商标被评为省著名商标，温州百强企业、自营出口二十强和制造业纳税五十强企业、温州市纳税信誉aaa企业、温州市综合治理先进单位、温州市先进职工之家、温州市“139富民攻坚计划”先进单位、温州市银行同业公会资信百佳企业、温州市清洁生产审核示范单位、温州市进出口行为规范合格企业等称号。这些成绩和荣誉称号的取得与公司董事会的正确决策，总经理的正确领导是分不开的。我们的主要做法是；
一、坚持技术改造，增强企业核心
竞争力
公司董事会历来注重企业核心技术的提高，对产品从原料到成品工艺，不断地进行优化，使企业产品不断保持国内领先，国际先进水平的地位。针对技术难点进行攻关，使产品的产量和质量都有了大幅度的提高。产成品合格率达到了90%以上。公司新建厂的玻璃熔炉采用电熔炉技术，不仅节省了治理污染的费用，还使产品质量有了大幅度的提高。仅此一项就为企业创造了巨大的效益。占地105亩，建筑面积82800多平方米的省重点工程-----13560万件日用玻璃技改项目的落成投产，为公司成为世界一流的钢化玻璃餐具大型企业奠定了坚实的基础。
二、坚持质量第一，打造精品品牌
公司将产品质量视为企业发展的生命线，坚持实行“产品创名牌、服务重诚信、管理求卓越、市场图发展”的质量方针。建立了产品质量管理工作的长效机制，并通过加强技术装备，严格遵循
质量方针和目标，积极推动质量体系的有效运行，确保产品质量和管理得到持续改进和完善。通过认证机构监督审查和内部质量审核，不断消除不合格潜在因素，产品质量不断提高，也促进了企业整体管理水平的提高，公司的“××××”商标被评为浙江省著名商标。耐热钢化玻璃餐具系列产品被评为“浙江省出口名牌”、并被推荐为“中国出口名牌产品”。
三、坚持严格管理，实现管理增效
××××公司按照“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念和营销管理是龙头、生产运行是基础、财务管理是核心、成本控制是关键、技改管理是重点、科技进步是动力的管理思想，对照先进企业的目标，努力改进薄弱环节，不断夯实管理基础。同时按照发展循环经济和建设节约型企业的要求，重点抓好节能降耗，降低成本还营销运作。通过技术改造，减少跑，冒，滴，漏，降低物资消耗；通过严抓生产工艺管理，提高产品
质量，降低废品率；通过严格控制单耗等措施，万元产值能耗指标达到同行业先进水平，被浙江省评为“绿色企业”。通过加强资金平衡，提高资金使用效率，降低财务费用；通过严格控制非生产性支出，降低管理费用；通过开展节约一度电，一滴水，一滴油的活动，在职工中形成了讲节约，反对浪费的好风气；通过加强营销运作，努力防范市场风险，使产品销售价格超过了预期值。
四、坚持深化改革，增强企业企业发展活力
××××公司努力把握时机，注重力度和节奏，积极稳妥推进企业的内部建设，逐步建立现代企业制度。依法组建了董事会、监事会。公司组织机构健全，各项规章制度严密有效。
公司组织结构图
总 经 理
副总经理
副总经理
厂 长 室
采购部
基建部
技术中心
生产部
玻璃厂
办公室
销售部
财务部
行政部
安监部
后段车间
董 事 会
监 事 会
五、坚持以人为本，构建12全文查看
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