第一篇：技术标兵事迹材料
全省卫生系统共产党员“百名技术标兵”评选推荐表
“技术标兵”宝鸡市卫生监督所副所长许文革事迹材料
许文革，男，1968年6月出生，现任宝鸡市卫生监督所副所长。许文革同志1986年10入伍，曾在部队荣立三等功六次；2008年1月转业到宝鸡市卫生监督所任副所长，2008年“5.12”地震期间积极报名入川抗震救灾，被评为抗震救灾先进个人。该同志干一行爱一行，潜心钻研卫生监督业务工作，任劳任怨，在平凡的卫生监督岗位上干出了不平凡的业绩，被同行称道。
一、许文革同志是学习的典范。到地方工作以后，面临新的卫生监督执法工作，他坚信只有具备扎实的卫生监督执法专业知识和良好的理论修养，才能更好地搞好卫生监督执法工作。他积极利用业余时间致力于学习，先后学习了卫生监督专业法律法规、标准以及与卫生监督有关的公共卫生基础知识。积极要求参加省市组织的集中培训学习，他不但积极参加各种理论知识学习，还在工作中学习，经常与同志们一起下基层、下单位，虚心向卫生监督战线的老同志学习，学习他们的执法经验。通过学习，提高了对卫生监督执法工作的认识，使他更进一步认清了卫生监督执法工作的特点、形势，为干好卫生监督执法工作打下了坚实的基础，他学习的紧迫感和责任心时刻感染着身边的每一位同志。
二、许文革同志是管理的典范。许文革同志任副所长以来，分管食品卫生监督管理、医疗放射传染病卫生监督管理、卫生行政许可工作。他抓工作有一个特点是责任分的清、任务落的实、工作抓的紧。他要求分管科室树立大局思想，到手的工作不但要按照完成，而且质量要高，特别是一些重大工作他带领同志们一道下基层，他的工作精神、工作作风感染着每一位卫生监督员，他分管的科室不管从日常卫
生监督执法工作和专项卫生监督执法工作，均在全省名列前茅。
三、许文革同志是履职的典范。在分管的工作领域，他能够认真贯彻《食品安全生法》、《传染病防治法》、《职业病防治法》等法律法规，切实履行卫生监督执法的行政管理职责。食品安全专项整治、打击非法行医等多项与人民群众生活息息相关的卫生监督执法工作不但取得良好的社会效果，还在公众心目中树立了良好的口碑。大到全市创建国家卫生城市、创建文明城市等各项创建活动，小到单位创建省级文明单位、创建平安单位、全省卫生监督岗位大练兵大比武，作为一个卫生监督战线的新兵，同样战绩显赫。单位“创建全国卫生城市先进单位、省级卫生先进单位、省卫生厅“创佳评差”优胜单位、市双创工作先进集体、市精神文明先进单位、市卫生系统岗位目标任务完成先进单位“等多项荣誉，无不包含着许文革同志的辛勤汗水。
四、许文革同志是创新的典范。卫生监督所成立以来的７年，是国家行政体制改革的７年，是医药卫生体制改革如火如荼的７年，是卫生监督工作的策略、方针、工作思路、核心能力、社会定位热烈探讨的７年，特别是近几年，如何科学发展，如何面临卫生监督的形势和现状，卫生监督工作面临前所未有的困难和困惑。许文革同志始终教育干部职工坚持开拓创新，以科学发展观统领卫生监督工作，在工作思路、方式、方法上进行了大量的研究和探索，确保了各项卫生监督工作的顺利完成。卫生监督工作的创新开展和社会职能的延伸使卫生监督部门的地位和作用越来越受到各级政府及社会各界的认同和重视。工作创新凝聚着许文革同志的辛勤汗水，同样凝聚着许文革同志的智慧。（二〇一〇年十二月七日）
第二篇：技术标兵事迹
技术标兵事迹
梁水平，脑病科主任，主治医师，“四子散热敷涌泉穴”是他在广东省中医院进修期间发现的很好的中医治疗方法。在进修期间他利用空闲时间去向老师请教，并上网查找相关文献知识，学习如何操作，如何治疗。回来后他亲自和护理上进行研讨，并指导护理进行操作，利用四子散的功效在脑中风病人的康复治疗中取得优良的效果。曾经有位90岁高龄在外院治疗过的中风患者，一直是感觉左侧的手脚麻木，梁水平医师接诊后考虑是中风引起的，住院后第二天就进行“四子散热敷涌泉穴”的中医治疗，治疗了三天就感觉手脚麻木明显减轻，治疗一周后顺利出院，得到患者及家属的一致好评。现在脑病科的所有中风患者，只要在病情平稳后早期进行“四子散热敷涌泉穴”的中医治疗，在肢体功能恢复及缩短治疗时间上取得明显效果。
第三篇：XXX技术标兵事迹
技术标兵事迹
XXX，吊车X班机械内燃装卸司机，自2007年7月从XXX码头调到XXX公司以来，多年来工作精益求精，为人诚实厚道，好学上进，在公司各项评比中名列前芧，获得了2012、2013年两届公司技能精英赛第二名及2012年XX市集团精英赛第四名的好成绩。扎实的工作作风，优异的工作成绩赢得了领导的信任和同志们的好评，表现出了一名80后好青年应有的品格和素质。
吊车工作，任务艰巨、工作辛苦、持续时间长，一个工班下来，可谓是身心俱疲。对于这种工作压力大、生产任务繁杂、时间紧迫、枯燥乏味的工作岗位，我却以满腔的工作热情、积极的工作态度、长期不懈地做好本职工作，认真努力地完成领导交代的各项作业任务。在工作中，时时刻刻将“安全第一、预防为主”放在日常每一项工作的首位，认认真真履行工作中的安全职责。由于工作环境等客观原因非常恶劣，所以在每次作业过程中，包括抢修、保养作业时，都必须将工作中的安全措施落实到细节，工作前严格按照工作程序进行危险点分析，并将安全措施落实到位，在工作的过程中做好互相提醒，争取做到每项工作必须严格把关，做到零失误。多年来，从未发生过不安全事件。我还发扬干中学、学中干的刻苦精神，在工作岗位上积极钻研专业知识和技术，注重自身素质的提高。利用空闲之余，潜心研究公司、队有关安全规定结合自己工作特点，总结出来的自己一套行之有效的工作方法，经过不断总结和实践加以提高，现在成长为一名吊车操作技术能手，在各项工作中都圆满保质保量完成，深受领导和同事们的赏识。我还自觉维护集体利益和集体荣誉，积极参与班组管理工作，始终牢记真诚服务，积极沟通的意识，把发现的问题及时向班组、队联系反馈，并全力配合解决相关问题。并且积极发挥“传、帮、带”的作用，把自己操作方法贡献出来，与工友们一起研究，一起提高，并且传授给青年员工，帮助他们早日成长，在自己的岗位上发挥着重要作用。
工作中，我严格要求自己，不仅做到以身作则、遵章守法，还十分注重摆正自己的角色、位置，虚心听取大家的意见，尤其是对他个人的意见，本着“有则改之，无则加勉”的原则行事。生活中，我也是个开朗的人，和同事们打成一边，总是能说出几个笑话，让人开怀大笑，缓解了紧张的工作气氛，使同事们都能以舒畅的心情投入到工作中。
成绩属于过去，在以后的工作中我要再接再厉，向着更高的目标不断前进，把码头的事业看作是自己个人的事业，时刻关注着码头的变化，为了公司的发展甘于奉献、乐于拼搏，并且把这种爱港敬业的主人翁精神传递给身边的每一位员工，使大家凝心聚力、共谋发展，为公司创造更美好的明天奋斗。
第四篇：董建伟技术标兵事迹
董建伟，男，27岁，2009年7月，毕业于山西大同大学工学院（原大同煤校）矿建工程专业，同月参加工作。2010年8月成为霍州煤电集团曹村煤矿掘进一队技术员。
自2011年以来，本着实事求是的工作态度，认真、细致的做好每项工作，在各级领导的正确领导下，在全队职工的共同努力下，我做好了掘一队A组施工的十二采区皮带巷安全生产和B组施工的2-12091外围系统顺利拐弯开口的技术指导工作，理顺了供电、运输、通风各系统。下面就本人这一年来的工作做一简单的概括：
一、解放思想，着力抓好现场管理
作为一名年轻技术员，现场经验不足，业务知识不全面，这就要求自己必须本着实事求是的工作态度，认认真真的做好每项工作，制定各种措施、计划必须现场核实、察看，不懂的地方要向同事、领导请教，细抓每一个环节，针对性的提出施工办法及编制安全技术措施，经常下现场了解、解决生产中存在的问题，确保任何施工中做到技术先行的作用，用技术指导生产，以技术保安全。
二、抓细节、出亮点、出精品
随着我矿数字化、精品化、亮点化工程的要求不断提高，我队也着力开展数字化及精品亮点工程，分别就材料管理、工程质量、通防情况以及机电设施的治理提出了更高的要求，理顺了皮带因巷道高低不平而造成的飘带，长距离运输的跑偏，斜巷运输的管理，建立了各种设备定检、日检制定和台账，每班仔细检查各关键部位，保证了设备的平稳正常运行，并且收到了一定的成效，今后我们将更加的注重基础管理、更加注重安全环境营造、更加注重正规作业循环，确保我队长周期安全稳定的生产。
三、相互比较，寻找差距
通过编制、修改《十二采区皮带巷综掘作业规程》、《2-12091综掘作业规程》以及非正常作业期间的施工技术措施经与实际操作中相对照，发现还存在很多的问题和不足，许多考虑不到的细节却是工作中的重点，特别是在施工十二采区皮带巷期间表现的最为突出，在施工十二采区皮带巷过程中多处地质构造如断层，多处施工岩巷，期间经过三种断面变更，特别在施工K2灰岩段，岩性较硬而且成不规则发育，更表现出技术力量薄弱，后经过调整炮眼布置方式、装药量、打眼深度等才有所好转，在架U型金属棚期间更能突出中线、腰线等基础知识的重要性。
技术力量的薄弱不仅在施工方法、质量标准化、支护上，也表现在机电设备、通防设施等诸多方面，通过施工十二采区皮带巷使我深刻的认识到所谓高深的技术就是一点一滴的积累，不折不扣所落实施工要求及标准。
四、态度决定结果，做每项工作都要端正态度
态度决定结果，我们必须端正态度，很多事情不在于本身好坏，而在于对它的态度，态度决定取舍，通过开口施工2-12091掘进工作面，慢慢体会到做好工作的手段和方法有多种，不必局
限于一条固定不变的途径，全力以赴和敷衍了事去做，所取得的工作成果肯定是打不相同的，不能出色地完成工作，很大程度上取决于对工作的态度，因此我们一定要调节好心态。
工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法，合理细化安排每个细节，从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找新方法，解决制约生产的各种因素，促进正规、文明生产。
在这一年的施工中暴漏了许多问题，也得到了许多宝贵的经验，今后我将更加努力地学习三大规程及相关技术要求和政策并向职工详细讲解，制定好作业规程、施工技术措施，经常下现场了解情况，并进行现场指导，工作面情况变化时要及时修改补充施工技术措施。研究推广新技术、新工艺，改善设备机具，着力抓好基础设施以及相关基础施工技术的推广应用，收集整理有关生产技术方面的资料，总结技术管工作努力提高业务素质。
安全生产技术标兵
董
建
伟
曹村煤矿掘进一队 二O一一年十二月
第五篇：标兵事迹
XXX无私奉献铸就忠诚 同志是XXXX厂机加工车间班组长，每天穿梭在隆隆作响的机床旁，站在熟悉的岗位上，精益求精，用无私奉献铸就忠诚，把要求转变为行动，他没有轰轰烈烈的壮举，却用点点滴滴的行动展现在平凡的岗位上。
XXX和40余名战友组成了一个团结奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，充分发挥基层的战斗堡垒的作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全生产和各项生产任务的完成，全年生产完成各类转向横拉杆臂25万件，轴承盖20万件。
为了培养一支高素质的班组队伍，他清醒的认识到：打铁还需自身硬，从自身做起带头执行并遵守各项规章制度，他身先士卒，困难面前，他总是冲在最前面，以单位为家，特别是今年春节期间，他放弃与家人团聚的时间，每天早早来到生产车间。作为基层生产一线的班组长，他即承担着每天繁重的生产任务，而且还要做好班组各项管理工作。每天早来晚走，中午吃完饭后接着回到他的工作岗位上，他把压力变动力，全身心扑在工作上。
作为班组长他每月组织承担着五、六万件产品的加工任务。车间操作者流动性比较大，大批的新人进入一线，教育他们、促进他们快速成长就成为他责无旁贷的任务和责任。为此他总是在现场亲自示范操作步骤，亲自讲解。在班会上一起学安全、学工艺、找隐患。很多在他班组培养的青工，现在已经成为企业的年轻骨干力量。他带领员工积极创建学习型、创新型班组，在保证产品质量和产量的前提下，他组织各工序人员交叉培训，促进各工序人员交流和换位思考，班组涌现出像XXX、XX等大量的工序全能操作者，使其达到“一专多能”。接到新产品转向横拉杆臂时，XXX从试制阶段到批量生产一跟到底，仔细观察和记录，把情况反映给技术部门，把可能出现的质量问题及时的消灭在萌芽中。在没有新增设备和人员的情况下，他合理分工、密切配合，正常产品生产中穿插生产新型产品，他和他的战友放弃休息，加班加点连续奋战，确保了生产任务的完成，并创下月产转向横拉杆臂4万5千多件最高记录，转向横拉杆臂从去年最高日产量1000件提高到日产量1620件，轴承盖日产量800件提高到日产量1000件，工作效率分别提高了62%和20%。
XXX对企业、对员工有高度的责任感，在工作中他坚持“谁主管，谁负责”的原则。作为班组的第一负责人坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，办事公道。把企业和员工的利益放在首位，赢得员工的信任和尊重，得到员工的全力支持和配合。他结合车间实际情况制定了《班组安全规程》，建立了安全生产监督小组，各相邻岗位之间互结帮联对子，形成自上而下的安全网络。他坚持在职工中展开安全学习、教育活动，使职工从潜移默化的影响中不断的增强安全生产意识，确保了班组无大小安全事故发生，实现了全年人身、设备安全无事故的目标。
把产品质量零缺陷作为班组成员共同追求的目标。XXX不断提高自身素质，平时在工作中遇到问题总会认真的总结经验，不断地提高分析问题与处理问题的能力。围绕提高产品质量，节能降耗，开展
质量、工艺攻关活动，鼓励全员勇于提出改进建议，开展岗位工艺创新与技术改革，发挥大家的热情和创造性，共同提高产品质量。他还提供给大家各样的精益生产和改善提案的资料，使员工正确的理解精益生产的必要性和优越性。在他的带动下，每个员工不等不靠都积极地参与精益改善活动，从无到有，从改一个小螺丝到自己动手改善工装模具，人均合理化改善率达到了100%，推荐为“改善班组”的称号。他本人通过对产品轴承盖加工工艺分析、研究把工装进行了彻底的改善，改善后B757-S308工装可以加工两种产品，节省了制作工装成本，缩短了换模时间，同时加紧机构的改善使每班缩短了50分钟的工作时间。他的改善提案最多，并多项改善提案得到了推广，被单位推荐为“改善明星”。
今年是例年来雨水最多的一年，在闷热潮湿的季节，产品存放加工时产生了大量的锈蚀，为了保证产品正常发交，保证产品的质量，XXX带领的大家赶赴“战场”。生锈容易去锈难，去锈的工序复杂繁琐，锈蚀的产品要经过高温清洗、烘干后再酸洗、风干。在清洗机旁50 ℃高温潮湿的环境下，有人劝他别傻了，休息一下吧，他笑着说: “我不累”。在酸洗池旁一洗就是一天，虽然戴着耐酸手套，但是他长时间工作，手还是被酸腐蚀得蜡黄。他用人品打造精品，他查阅资料，多次试验发现在切削液内加入一定比例的水基防锈剂，可以使产品长时间内不容易生锈，保证产品质量和正常发交，节省了去锈成本。
现代管理对班组长提出了新的要求，班组长应具有业务能手和管理能手的双重身份。XXX在实践工作中深刻意识到班组长是班组工
作的组织者和当家人，有责任对业务相关的疑难问题进行妥善处理。转向横拉杆臂生产线机床设备布局散乱，工序间一直以来使用运输车运输再制品，再制品无法有效的实行定置、定量、定人的管理，产品容易出现加工遗漏工序、更换慢、再制品积压过多的现象。如何真正做到科学规范的管理，也是上级领导密切关心和迫切解决的工作难点问题。他作为班组长这块“硬骨头”一定要“啃”下来，他放弃了休息时间，对每个工序操作者进行能力测时，经过多次测时和统计后，他协助车间领导利用国庆节放假时间，把设备进行了调整，现在的生产线布局合理，达到科学的流水线作业。他协助技术部门设计的双向轨道解决了车间现场小，成品物流困难的现象，实现了现场再制品降低60%的目标。明确人员区域责任，做到“人人有事做，事事有人管”。与全体员工共同打造出了现场整齐、物流顺畅的生产现场。
随着以人为本的思想提升，作为班组这个团队的领导者，唯有爱护员工，“视卒如婴”才能受到员工的信任和爱戴。在抓好日常生产及各项管理工作同时，他注重做好对员工“必访”工作，班中员工无论是生病住院，还是家中碰到什么困难，他都能及时的组织班委成员前往探望和慰问，解决他们在工作中和生活中所碰到的困难，让员工体会到团队的温暖，让员工更安心工作，以更旺盛的精力投入工作中。同时积极组织团队开展娱乐活动，增加团队的团结友谊，进一步增强了团队的凝聚力和战斗力。
用真诚的态度创造新的业绩，用满腔的热情奉献火红的青春。没有豪言壮语，也没有惊人创举，平凡的XXX用他不平凡的事迹在班
组长岗位上谱写了一曲动人的青春凯歌。
XXXX厂机加工
2011年1月
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