常耀俊老师南航集团科协《项目管理实战10步法》培训圆满完成!大全

第一篇：常耀俊老师南航集团科协《项目管理实战10步法》培训圆满完成!大全

南航集团科协《项目管理实战10步法》培训圆满完成！

常老师应邀到南航科研院做了为期两天半的项目管理实战培训，参训的是南航科技单元的工程师和研究员。南航科技部和人力资源不对本次培训非常重视，培训前高层领导都分别到场做了讲话和动员，把这次培训作为南航引领和推动科技创新战略的组成部分。

第二篇：常耀俊老师厦门银行《项目管理实战10步法》培训圆满结束!

厦门银行《项目管理实战10步法》培训圆满结束！常老师受邀到厦门银行做为期两天的《项目管理实战10步法》培训，厦门前身为厦门城市合作银行、厦门市商业银行，成立于1996年11月30日，是经中国人民银行批准、具有独立法人资格的股份制商业银行。总行位于厦门市湖滨北路101号，全行现拥有36个现代化经营网点（含福州分行、泉州分行和重庆分行），员工超过一千人。

参加此次培训的来自厦门银行总部的战略规划、产品研发以及金融监管等各个职能部门的主管领导和核心骨干员工40多人。本次培训和以往的实战培训一样，全部采用厦门银行的真实案例，比如市场部的大客户销售案例、产品部的新产品规划案例、公共关系部的干系人管理案例等等，各个小组一边听讲一边模拟选择的案例，培训在高度实战化背景下启动和完成，培训取得了逾期的效果。

第三篇：常耀俊老师某工程公司《优秀经理管人五要诀》培训圆满成功!

某工程公司《优秀经理管人五要诀》培训圆满成功！常耀俊老师应邀为某工程公司培训了为期一天的 《优秀经理管人五要诀》，此次参训人员共30人，均来自于该公司的一线的项目经理。常老师采用高度实战化的培训方式培训，从管理者角色认知和转变开始，通过团队敬业指数前测，发现问题，找出问题和解决方法，然后从项目经理选人、用人、激励人、培养人和评价人五个维度展开教学，全面提升项目经理的管人能力。

本次培训内容丰富、特色鲜明、实用性强，培训方式灵活多样，极大地激发了参训人员的学习热情，受到了一致好评。学员们全程参与度极高，均反应自己在培训中收获颇多，要把学习成果尽快应用到管理工作之中去，不断磨炼提升自己，努力做一个“卓有成效”的管理人员，学员们纷纷表示此次培训意犹未尽，希望在后期的项目进行中还能够得到常老师的指导并期望以后能长期的进行相关咨询培训。满意度评估，学员训后反馈

1、从工作角度出发，使发生在身边的一些事情能学到最好的处理方式。

2、团队管理和建设方面得到提高。互动性强、针对性强。

3、气氛很好、与学员互动好、内容丰富课件充分。

4、理论与实际相结合，有案例分析，生动，有针对性。

5、教学方式开放、能和学员互动。

6、案例有针对性容易接受。

7、多种形式的授课方式、调动学员积极性与思考。

8、强调团队与互动、分析自己的优势与能力。

9、深入浅出、内容丰富。

10、互动性强、学员参与积极调动。

11、语言通俗易懂、课堂气氛活跃，易于接受。

12、内容丰富，比较全面。

13、启发经理管理员工的理念及方法、实战性强。

14、理论联系实际，并进行沙盘团队实战，激发团队的正能量。

15、同时发现自己的优点与不足。

16、教学形式丰富，课堂活跃。

17、采用分组形式培训，增强团队意识。

18、课堂气氛非常活跃，与学员互动多。

19、通过问卷调查形式结合实际工作，可操作性强。

20、贴近实际。

21、能够找到不足。