第一篇：南县福利院(老年公寓)正式开通医保刷卡系统
南县福利院(老年公寓)正式开通医保刷卡系统“过去用药，买药，都得到医院或者医保指定的药店，现在这里开通了医保刷卡系统，可就方便多了！” 1月23日，住在南县福利院(老年公寓)的丁爷爷高兴地告诉笔者。养老机构里不能刷医保卡，这是许多选择社会养老的老人普遍面对的烦恼。为了解决这一难题，创造更好的医疗条件，南县福利院(老年公寓)在医疗保健所增设了生化检测仪、B超机等多种医疗设备，提高了医疗保障能力，满足老年常见病、多发病的日常保健和检查治疗。
通过多方筹备，南县福利院(老年公寓)医疗保健所经由上级主管部门批准，成为南县医保定点单位。医疗定点单位的成功开通，极大地方便了在院老人看病取药，受到老人及家属一致好评。
第二篇：第九药店开通医保刷卡申请
彭阳县医药有限责任公司第九药店
开通医保刷卡申请
彭阳县医疗保险事务管理中心文件：
根据彭医保发【2016】18号文件，我公司第九药店（位于彭阳县兴彭大街民族巷2号）光纤、医保软件已安装完成，药品目录也已录入完成，现申请开通医保刷卡，请予以批准!
单位名称（盖章）：彭阳县医药有限责任公司
企业负责人(签名)： 申请时间：2016-07-29
第三篇：德民大药房医保刷卡开通促销活动
德民大药房医保刷卡开通促销活动
德民大药房医保刷卡开通之际，为回馈新老顾
客，特举行礼品回馈活动：
政策一：凡购买山西旺龙厂家药品金额
1，购满18元，送洗衣粉一袋。
2，购满38元，送洗洁精一瓶。或不锈钢盆一个。3，购满88元，送暖手宝一个。
4，购满128元，送康王洗发水一瓶。
5，购满228元，送电暖器一台。
6，购满288元，送双人双开电热毯一床。
政策二：
1，购“益心胶囊”一疗程（10盒），送5L鲤鱼牌菜
籽油一桶。
功能主治：益气，养阴，通肺。用于心气虚或气阴两虚的胸痺。
症见：胸闷，胸疼，心悸乏力，冠心病，心绞痛。
2，购“祛风息痛丸”一疗程（6盒），送5L鲤鱼牌
菜籽油一桶。
功能主治：祛风散寒除湿，活血通络止痛。用于风寒湿痹，四肢麻木，周身疼痛，腰膝酸痛。
3，购“脉安颗粒”一疗程(8盒)，送5L鲤鱼牌菜籽
油一桶。
功能主治：治疗高脂蛋白血症，用于降低血清胆固醇，防止动脉粥样硬化。对降低甘油三酯，β-脂蛋白也有一定的作用。
4，购“男康片”一疗程。（5盒），送5L鲤鱼牌菜籽
油一桶。
功能主治：补肾益精，活血化淤，利湿解毒。用于治疗肾精亏损，淤血阻滞，湿热引起的慢性前列腺炎。
5，购“清肺宁嗽丸”一疗程（6盒，原价58元，现
价38元），送5L鲤鱼牌菜籽油一桶。
功能主治：清肺，止咳，化痰。用于肺热咳嗽，痰多粘稠。
6，购“安宫降压丸”一疗程（10盒），送5L鲤鱼牌
菜籽油一桶。
功能主治：清热镇惊，平肝潜阳。用于肝阳上亢，肝火上炎所致的眩晕。
症见：头晕，目眩，心烦，目赤，口苦，耳鸣耳聋，高血压病。
7，购“牡蛎碳酸钙胶囊”10盒，送5L鲤鱼牌菜籽
油一桶。
功能主治：用于预防和治疗钙缺乏症，如骨质疏松，手足抽搐症，骨发育不全，儿童佝偻症以及妇女妊娠和哺乳期的妇女，绝经期妇女，老年人钙的补充。
8，购“跌打红药胶囊”3盒，送1.8L金龙鱼大豆油
一桶。
功能主治：活血止痛，祛瘀生新。用于跌打擦伤，筋骨淤血肿痛，风湿麻木。
9，购“儿童感热清丸”5盒，送1.8L金龙鱼大豆油
一桶。
功能主治：清心泻火，开窍凝神。用于外感高热，烦躁不安。
10，购“复方黄芪健脾口服液”3盒，送1.8L金龙鱼
大豆油一桶。
功能主治：益气固表，健脾消食。用于小儿脾胃虚弱所致的厌食，易反复外感，营养不良。
政策一和政策二不能重复领取，礼品有限，望互相转告。
第四篇：中小学电子学籍系统明年将正式联网开通（模版）
中小学电子学籍系统明年将正式联网开通
8日，教育部基础教育一司司长王定华在长春出席会议时表示，中小学电子学籍系统将在今年年底全国联网，2014年正式实现开通，今后中央在一些经费支持方面，将与电子学籍的建设情况挂钩。
按照教育部新颁布的《中小学生学籍管理办法》，从9月1日起，全国2亿多中小学生获终身唯一学籍号。统一建成的学籍信息管理系统实行一人一籍、籍随人走、终身不变。
据悉，该系统将对学生学籍注册、档案管理、学籍异动、升级、毕业、成长记录实现全程信息化管理，有效解决虚假注册、重复学籍等问题，同时满足全国农村义务教育学生营养改善计划和学生上下学交通安全管理等工作的需要。
近日，教育部对全国中小学生学籍信息管理系统建设截至10月底的进展情况进行了通报。通报显示，32个省市区（含兵团）已全部完成全国系统的安装。河北等23个省市区的全部或部分学生数据已进入全国系统数据库，其中，上海等13个省市区的学生数据入库率超过90%。
第五篇：李德芳在中国石化远程培训系统正式开通仪式上讲话
李德芳在中国石化远程培训系统正式开通仪式上讲话
集团公司信息系统管理部主任李德芳在开通仪式上讲话
7月15日，中国石化远程培训系统正式上线，集团公司在管理干部学院举行了盛大的开通仪式，并以视频会的形式通过远程培训系统进行网络直播。集团公司人事部主任、远程培训系统建设项目领导小组组长周世良，信息系统管理部主任李德芳，发展计划部副主任刘向东，石化管理干部学院党委书记亓玉台、院长周志明出席。集团公司总部各部门、各专业公司、部分在京单位代表等在主会场参会，各直属单位相关人员在分会场参会。仪式由人事部副主任谭克非主持。
会上，管理干部学院院长、远程培训系统建设项目工作组组长周志明首先对远程培训系统建设情况，系统架构和功能特点，以及应用前景进行了介绍。截至目前，系统已设立远程培训站146个，上传课件近500个，范围覆盖到中国石化各直属单位和全体员工，主要功能包括网络学习、培训管理、资源共享、考试测评，可满足总部、直属单位、基层单位分层级、分业务线条开展培训的需要。
在热烈的掌声中，主席台上的各位领导一齐启动了水晶球，远程培训系统正式开通。
远程培训系统建设工作历经2年多，党组给予了高度重视和支持，并在管理干部学院设立中国石化远程培训中心，具体负责远程培训开发和实施工作。会上，由集团公司人事部主任、远程培训系统建设项目领导小组组长周世良为中国石化远程培训中心授牌。
周世良在接下来的讲话中，转达了党组领导对系统开通的祝贺和对系统建设者、管理者、应用者的慰问和感谢。远程培训系统的开通是集团公司人才培训工作中的一件大事，也是培训方式手段上的一次大的创新和跨越。他强调，一是充分认识开展远程培训的价值和意义，进一步更新培训学习观念。要强化培训理念的创新，从企业战略高度，从大规模培训、大幅度提高员工素质的角度看待远程培训的价值；要强化学习观念的转变，进一步强化学习意识，运用好远程培训这个学习的平台；要强化网络学习习惯的养成，适应远程培训带来的行为习惯、思维方式、工作思路上的变化。二是积极推进远程培训的推广应用，切实提高培训效益。要积极宣传推广，提高员工参与远程培训学习的积极性；要务实推动应用，将远程培训纳入员工培训体系统筹规划，整体推进；要丰富学习内容，加强培训资源建设，做好培训资源的开发、整合，满足不同层次员工的学习需求；要创新培训方式，积极探索多种学习形式，实施知识管理。三是大力加强远程
培训组织管理，切实提高工作实效。要加强组织领导，各部门、单位高度重视，坚持统筹规划、分级管理、分工负责；要完善配套制度，提高系统应用的制度化规范化水平；要培养骨干队伍，尽快打造一支高素质的从事远程培训管理、服务、开发、实施的骨干队伍，稳步推进远程培训的有效开展。
信息系统管理部主任李德芳在讲话中表示，远程培训系统是集团公司信息化整体规划的重要组成部分，是信息化延伸到培训业务领域的具体体现。必须把深化应用摆在突出位置，要千方百计把远程培训系统在全系统用好，充分发挥应有的作用。信息部门作为系统建设单位之一，要密切配合培训部门做好运维、开发工作；同时作为系统使用单位之一，要充分利用信息技术方面的优势带头使用，不断增强培训实效。人事部副主任谭克非强调了今年年内要重点开展好以下几项工作。一是结合实际开展推介活动，做好员工注册登录工作，动员和组织全体员工开展远程培训体验；二是做好远程培训需求分析，制定好2012年远程培训的重点项目培训计划；三是做好培训课件开发，按照分工落实好远程培训课件开发任务。
会后，参会人员在远程培训项目组的陪同下，体验了远程培训系统的应用，并参观了远程培训中心，对远程培训建设工作给予了充分肯定。
据悉，傅成玉同志亲自发起的页岩气勘探开发技术高级研讨班，将作为远程培训系统开通后的第一个培训项目，利用实时课堂开展网络培训。
访中国石油化工集团公司信息部主任李德芳
20世纪九十年代以来，世界范围内经济全球化和信息化的迅速推进，使我国必须在尚未完成工业化的基础上推进信息化，面临着既要加快信息化又要完成工业化的双重任务；面对新的机遇和挑战，党的十六大提出的“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子”，为我国如何追赶世界工业发展的先进水平，实现跨越式发展指明了方向。在这一精神和科学发展观指引下，全国正经历着新一轮市场经济条件下的工业化浪潮。石油化工行业是我国国民经济重要的基础产业和支柱产业之一，在国民经济中具有举足轻重的作用，自然也在所难免的经历着这样的改革。
中国石油化工集团公司（以下简称中石化）作为目前中国最大的一体化能源化工公司，最大的石油产品生产商和供应商以及最大的主要石化产品生产商和供应商，自然而然的成为了行业信息化建设的排头兵。多年来的摸索和积累，如今中石化的信息化程度已经高于其他同行。
初春的北京，笔者走访了中石化信息部主任李德芳先生（以下简称李主任），一席长谈，中石化信息化建设之路的脉络清晰的呈现开来。有过迷茫，有过困难，有过奋进，有过成绩，这一路的辛酸与快乐在李主任坚定而明亮的眼眸中显得熠熠生辉。
中石化信息化建设的历程
中石化是一个业务链长、产品种类多、企业分布广的企业集团，这个特点给管理带来了很大的难度。上市以后，中石化领导提出要成为一家主业突出、结构合理、管理规范、科技创新、财务严谨、市场竞争能力较强的国际化公司，并提出“用信息技术改造和提升传统产业”的理念，这一切，都促使中石化加大了信息化建设的力度。
中石化的信息化建设大致分为两个大的阶段。以2000年中国石化股份公司在境外上市为分界线，第一阶段基本上是各个企业自己搞信息化建设，没有统一的平台和标准；2000年前后围绕股份公司在境内外上
市，中石化党组作出了统一加快信息化发展的战略部署，对信息化进行了整体的规划，并提出“六统一”原则——统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理，开始大范围的、统一的集团信息化建设。“事实证明，这样的‘六统一’原则非常受用，消除了很多信息孤岛，”李主任形象的比喻。
当然，不经历风雨又怎能见彩虹？没有一个成功是轻而易举就能得到的，需要付出，需要汗水，需要去克服很多困难。谈于此，李主任略有所思。“在实施信息化建设的过程中，我认为最大的困难首先是如何组织建设的问题。信息化建设涉及的范围很广，这时就需要领导高度重视，因为企业信息化并不是单方面的建设，特别象ERP这样的系统它涉及到财务、计划、销售、物流等各个部门，所以需要企业“一把手”亲自去促进、推动整个计划的实施。第二，技术与需求相结合。信息化建设一定要业务需求驱动。例如，你若想搞ERP系统，那必须要有懂财务管理、懂销售管理、懂物资管理、懂投资计划的人一起参与ERP的建设。业务部门提出需求，信息部门负责通过技术手段实现这个需求。所以基于此，中石化的信息化项目一直都是走着一条 ‘业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT队伍技术支持’的模式。第三，统一的问题。以前各部门、各企业只关心自己的信息化建设，这样的信息化很难达到集成、共享的目标，因此，一个公司的信息化需要整体、全局的统筹和规划，要特别强调统一规划和统一设计，这样才能建成统一、集成的信息系统，发挥信息化的规模效应。第四，标准化的问题，也是难度最大的问题。标准化有几个方面，一个是业务流程的标准化。怎么才能使业务流程相对规范并形成模板是必须要解决的问题。于是，在中石化实施ERP项目的过程中，由信息部来综合协调，各部门梳理各自的流程。例如财务部门梳理财务管理流程、资金管理流程，物资部门梳理物资采购流程、物资存储的流程等。之后将其配置到ERP中，形成标准化的模板。当然，也要与各地不同的政策和不同公司的管理特色相结合，但这些个性化的东西都是在受控范围之内的。另外一个是信息代码的标准化。这个工作量非常大，目前中石化已经梳理了会计科目、物料、内外部单位、固定资产等几十大类信息代码，信息代码总量达342万条，但即使这样仍需要补充完善。”
信息化的三个效应
当笔者问到信息化建设为整个石油化工行业乃至社会起到了哪些推动作用时，李主任脱口而出：“信息化建设实际上带来了三个效应。”首先，是自动化效应。信息化可以提高自动化程度，提高劳动生产率，提高管理工作效率。第二，是管理效应。信息化可以提升管理人员的管理能力，提高管理和决策质量，使管理更加精细、规范、科学，堵塞管理漏洞。第三，是变革效应。一旦有了ERP、MES以后，企业的决策层就可以直接、快速的掌握整个公司的运营情况，以便做出及时、正确的决策。另外，大规模实施信息化的过程实际上是管理变革的过程，对体制的改革起到了很好的促进作用。
然而一提到变革就绝不仅仅是体制、机制的变革，人的认识、理念的转变亦是不能忽视的问题。李主任表示：“整个信息化建设的过程中始终强调统一思想、提高认识，发动大家共同支持推动整个信息化的项目。我们通过宣传、介绍、培训等方法让各级管理者和广大员工逐渐接受了这样的改变。直到现在，我们每年都会对企业领导层进行信息化的培训。”
以建设为中心转为以应用为中心
2008年，中石化大部分信息化系统都已建成，怎样能够让这些系统发挥最大的作用是一个重点的工作。所以中石化提出由之前的以信息化建设为中心转为以信息化应用为中心。也就是“建用结合，以用为主”。不在建设上好高骛远，和国外公司比，而是力求在应用上与国际水平接轨。经过三年的努力，预计2010年，中石化在ERP的应用上将可与国际水平接轨。
积极推动国产化信息系统建设
中石化的ERP系统在股份公司都将于今年全部完成，接下来重要的一步就是建设MES系统。专家认为，没有一个清晰的范围、没有一个规范的生产管理体系、没有一套完整的MES标准等诸多因素，都是制约MES在中国普及的因素。而加强国内制造企业自主研发与应用MES系统，即实现MES国产化的问题是当前业内专家主要提倡的。对于此，李主任也深表认同。他提到：“在国家863计划的支持下，中石化组织石化盈科等单位联合开发了MES系统，经过近几年的努力，自主研发的MES系统已经在14家炼化企业推广应用，取得了良好的效果。预计今后二、三年内在炼化企业全部推广完毕。”
李主任2001年开始从事中石化总部信息化建设的组织工作，当笔者问起他这么多年来的感受时，他坦言：“搞信息化建设是一项非常具有挑战性的工作，是一个只有起点，没有终点的工作！”言简意赅，却掩饰不住他对信息化建设的由衷热爱！
采访的最后，李主任饶有兴致的带笔者参观了中石化新建的中石化生产调度指挥中心，宽敞的空间，巨大的屏幕，现代化的管理„„笔者不敢相信，就在这样一个房间里，完全可以掌控中石化集团各个环节、产业链的运行情况，这就是信息化的伟大之处！看着李主任站在大屏幕前，那眼神中流露出的神情，仿佛是在憧憬着中国石油化工行业信息化建设的未来！
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