土方工程与测绘工程的关系

第一篇：土方工程与测绘工程的关系

土方工程与测绘工程的关系

一、土方工程的特点

1、土石方数量大

一般的矿山规模都比较大，小的占地几平方公里，大的几十平方公里，覆盖厚度在几米至一两百米。这样算下来，都在几亿到上百亿的土石方量。

2、成本高

熟话说，寸土难移，就目前来说，每方土石在8-12元之间计算，一个中型矿（以10亿方计算）就要花费80-120亿元的土方承包费。

3、机械化

现代化的矿山都要依靠机械化开采，可以说没有机械化就没有现在规模矿山开采。我国目前采用较多的还是挖机---翻斗车的成组工艺为主。

4、空间性

土方剥离就是把矿藏以上的土石运转到别处挖出矿藏，然后把无用的土石回填到空坑里。就是土石方在空间上做的转移，具有明显的空间特性。

5、时间性

时间性是土方工程的主要特点，一般都有相应的措施保证工期按计划完成。如某一个局部工作不能按时完成，可能就会影响整个工程进度和整体经济利益。

6、安全性

土方剥离在爆破、装运、排土多个环节都存在机械、人员等重大安全隐患，如安全意识和管理不到位，事故较多，属高危行业之一。

7、计量性

土方工程一般都是由矿产企业承包给土方施工队，由土方施工队再行组织车队进行具体施工并进行日常管理。这一过程存在多方的利益结算问题，即土方量的计量标准和计算方法。如一10亿方总量计算，偏差1%则为0.1亿方，每方10元计算则为偏差1亿元的差别。还有，计量是做好挖填平衡计划的科学依据。因此说没有计量，工作难以开展。

8、系统性

土方工程施工量大，工期长，机械、人员多，安全风险大，利益环节多。因此，要想做好施工，必须把它看做一个系统工程，要兼顾各个环节，抓住主要环节，才能协调高效完成任务。

二、测绘工程的发展应用

测绘是一个广泛的概念，下面我就单独对于露天矿山施工中的测绘做一简述。

1、方量确认

是测绘的基本任务，如矿方每月给施工队结算工程款时要有双方测量人员核对方量，做预算和施工计划时也要根据有关地质资料进行方量计算。

2、图纸绘制

包括地形图，采排现场图等，是上级管理部门做检查和矿部等管理人员了解采排有关情况的书面资料。

3、过程模拟

如果测绘和软件发挥的好的话，完全可以模拟出矿山存在现状和开采过程的平面、立体图形，直观的预演开采的整个过程，并产生相应的有关数据可以利用。

4、工程预决算

可以做科学准确的预决算，在经济上做到心中有数。

5、指导生产

测绘发挥好了，可以很好地指导生产，高效的运作，因此测绘应放在高于生产的地位对待。

6、潜力

测绘技术发展到现在的水平，给我们的工作带来了极大的便利，同时有国内外专业的矿业软件、现场监控定位等技术都很成熟了。而我们身边的矿山企业的管理的实际水平却很落后。因此，测绘工程对于土方施工中的应用潜力可以说是非常巨大的。

三、目前情况

各矿山由于地区和矿种不同而有差别。这里就以鄂尔多斯地区露天煤矿为例对现在的情况做一下分析。

煤矿的单个规模较小，井田在几平方公里的居多，而数量却很多。这样不利于整体规划和大规模的开采，开采效率受到很大限制，资源浪费严重。例如：

1、一个煤矿初开要找原始地块做排土场，下面的煤就很难再开采。同时在结束后必然留下一个大坑。

2、由于存在边帮边坡角度的影响，一个5平方公里的井田面积挖到底部只能取得4平方公里左右的煤，即只能取出80%左右。

3、由于面积小，给挖掘和排土的平衡规划带来困难，使一个个排土场和废弃坑分散存在，同时在具体的单个煤矿开采中难免遇到2次倒排，丢弃矿产资源，高空坠落等损失和事故。

4、由于煤炭价格在过去10年间一路攀升，利益的驱使，鄂尔多斯地区的露天煤矿遍地开花，据说已成为全世界露天煤矿群最集中的地区。高的利益带来过度无序开采，各煤矿管理水平、开采技术参差不齐，基本处在粗放性的资源掠夺阶段。

5、随着近一两年的煤炭市场价格不断下滑，煤炭行业的暴利时代已过去了。鄂尔多斯地区的很多煤矿都面临微利或亏损运营。

6、今年以来，煤炭价格继续在低位徘徊，并且今后很长一段时期不看好。各个煤矿为了维持生存，把价格战做到了极限（亏本），而销量也难提升，大部分煤矿由于亏本销售和存煤量较大而不得不压缩土方量。这就是市场走到低谷的规律表现。总体产能过剩—价格战—亏损—等待。

7、这时的煤矿处于观望中。由于煤矿行业的特点和市场的作用，在未来可能会出现这样两种情况：少数煤矿引进人才，加强科学的管理，节约成本，理顺各个环节，逐步走出困境。而大多数煤矿将被迫退出煤矿行业，从而减少产能，价格回升。生存下来的煤矿进入正常经营，扩大矿区规模，整合消化烂尾矿，需要很长一段时期。

四、突破方向，露天矿山80-90%的工程为土方的剥离工作。而怎么才能以较少的成本多快好省的做好土方工程，科学合理的测绘工作是基础。过去，尤其是露天煤矿一哄而上，很多的所谓矿长、总工、现场管理人员等没有多少技术和经验，就靠直观和大胆进行管理，事故多、成本高、效率低。另外，在煤矿高利益甚至暴利时期，业主也不重视技术和人才的引进，管理往往低级混乱。只有经过市场的洗礼后，才能使各方资源良性组合，优胜劣汰，科学的管理技术和人才才能走出前台，发挥应有的作用。而土方工程主要的技术应是测绘技术的应用和发挥。测绘和管理是相统一的，就像一个人对一件事情认识不清的时候，做事也是无从下手或下手不利的。

矿方可以把具体的土方工程的施工交由工程队管理并进行，我想对于整个的工程测绘与开采规划也可以交由专业的测绘公司和人员来完成。测绘的意义不单表现在收取土方，而更多的价值应在于施工前的规划和设计，在地形、资源存储情况、环境规划要求等条件基础上考虑安全、经济效益后，将土方量在空间上、时间上进行分解计划，设计出具体指导施工的采剥台阶、道路、排土场等的方案，以满足工程队的合理、安全、高效施工。方案可以分为长期规划（一至几十年的总体计划）、中期计划（年、季度、月份）、短期计划（旬、星期、日），形成计划体系。

综上所述，由专业的测绘公司配备年轻专业的技术人员、先进的设备，以全新的矿业开采理念和计划设计体系服务与矿业企业，建立责任明确的合作方式，以部分或整体取代矿方的管理和技术人员的工作。这样或许能成为土方工程的一个突破方向。

第二篇：测绘工程

测绘工程(本科类)

本专业培养具备地面测量、空间测量、摄影测量与遥感以及地图编制等方面的知识，能在国民经济各部门从事测绘工程设计、实施与管理、国家基础测绘建设、城市和工程建设、矿产资源勘察与开发、国土资源调查与管理、地图制图与地理信息系统开发应用、环境保护与灾害防治等工作的高级工程技术人才。主要课程：测量学基础、数字测图原理、误差理论与测量平差、大地测量学基础、工程测量学、摄影测量学、遥感原理与应用、开采沉陷学、数字图像处理、地理信息系统（GIS）原理、全球定位系统（GPS）原理及应用、计算机文化基础、高级语言程序设计、数据库管理系统、计算机制图等。学生毕业后，可在国土资源相关部门、城市建设部门、交通、水利以及工矿企业和测绘单位从事测量工程以及地图与地理信息系统的设计、实施和技术管理工作，也可从事教学与科研工作。

第三篇：工程测绘

丁级测绘资质的业务范围仅限于工程测量、地籍测绘、房产测绘、海洋测绘，且不超过上述范围内的三项业务。

通用标准

一、主体资格

1、具有独立法人资格。企业法人中的甲级测绘单位注册资金不低于500万元；乙级测绘单位注册资金不低于200万元；丙级测绘单位注册资金不低于100万元；丁级测绘单位注册资金不低于50万元。申请导航电子地图制作资质的企业注册资金不低于6000万元。

2、以规划、勘察、设计、施工等为主要业务的单位，应当设有相对独立建制的测绘生产机构和主管测绘生产的负责人。

3、申请测绘资质的中外合资、合作企业的主体资格，依照《外国的组织或者个人来华测绘管理暂行办法》的有关规定执行。

二、专业技术人员

1、本标准所称高级、中级和初级专业技术人员，是指经具备相应职称评定资格的机构颁发或认可的具有相应专业技术职务任职资格的人员。

2、未取得专业技术职务任职资格的其他测绘从业人员，应当通过测绘职业技能鉴定。

3、本标准所称测绘相关专业技术人员，是指地质、水利、勘察、物探、道桥、工民建、规划、海洋勘测、土地资源管理、计算机等工程技术人员，或者能够提供其在校期间所学专业开设测绘专业为必修课程证明的工程技术人员，但不得超过本标准对专业技术人员要求数量的50%。申请地理信息系统工程、互联网地图服务资质的单位，测绘相关专业技术人员不得超过本标准对专业技术人员要求数量的70%。

4、同一单位申请两个以上测绘专业的，对人员数量的要求不累加计算。

5、法定退休人员、兼职人员和没有签订劳动合同的人员不得计入专业技术人员。

三、仪器设备按各专业标准核算仪器设备数量时，非本单位所有的仪器设备、租借的仪器设备、检定有效期已过的仪器设备或者不能正常使用的仪器设备等，均不能列入。

随着科学技术的发展，性能指标更优越的仪器设备可以替代某一专业标准所规定的相应仪器设备。

使用通用测绘专业软件的，应当通过国家测绘局组织的测评。

四、办公场所各等级测绘单位的办公场所：甲级不少于500平方米，乙级不少于250平方米，丙级不少于80平方米，丁级不少于40平方米。

五、质量管理

1、质量保证体系认证：甲级测绘单位应当通过ISO9000系列质量保证体系认证；乙级测绘单位应当通过ISO9000系列质量保证体系认证或者通过省级测绘行政主管部门考核；丙级测绘单位应当通过ISO9000系列质量保

证体系认证或者通过设区的市（州）级以上测绘行政主管部门考核；丁级测绘单位应当通过县级以上测绘行政主管部门考核。

2、配备专门的质量检验机构和质检人员：甲、乙级测绘单位质检机构、人员齐全，丙级测绘单位配备专门质检人员，丁级测绘单位配备兼职质检人员。

六、档案和保密管理

1、有健全的测绘成果及资料档案管理制度、保密制度和相应的设施：有明确的保密岗位责任，与涉密人员签订了保密责任书；明确专人保管、提供统计报表；建立测绘成果核准、登记、注销、检查、延期使用等管理制度；有适宜测绘成果存储的介质和库房。

2、资料档案管理考核：甲、乙级测绘单位应当通过省级测绘行政主管部门考核，取得通过考核的证明文件；丙级测绘单位应当通过设区的市（州）级以上测绘行政主管部门考核，取得通过考核的证明文件；丁级测绘单位应当通过县级以上测绘行政主管部门考核，取得通过考核的证明文件。

七、测绘业绩凡申请测绘资质升级和变更业务范围的，应当具有以下业绩：

1、获奖情况

申请甲级：近3年内获得不少于2项省级以上测绘行政主管部门认定的优秀测绘工程奖。

申请乙级：近3年内获得不少于1项省级以上测绘行政主管部门认定的优秀测绘工程奖。

2、业务规模和质量水平

申请甲级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于1200万元，且有3个以上测绘工程项目通过省级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。

申请乙级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于400万元，且有2个以上测绘工程项目通过设区的市（州）级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。申请丙级：近3年内承揽的测绘服务总值不少于80万元，且有1个以上测绘工程项目通过县级以上测绘行政主管部门组织的质量认可。

第四篇：测绘工程管理与法规

名词解释： 证组织工作有序进行和组织目管理（测绘管理）： 标得以实现的过程。在特定的环境下，一定组织中测绘企业： 的管理者，通过计划、组织、从事测量、成图、科研等科学领导、控制等职能来协调组织技术活动，以生产或服务满足资源与职能活动，有效实现预工程建设规划设计及行政部门期目标的活动过程。需要，实行自主经营、独立核管理学： 算、依法设立的一种盈利性的研究在现有的条件下，如何通经济组织。过合理的组织和配置人、财、简答论述： 物等因素，提高生产力水平的测绘企业经营的思想： 一门综合性科学。1）市场观念：是测绘企业处理管理者： 自身与顾客之间的关系的经营管理者是这样的人，他们通过思想； 协调其他人的活动达到与别人2）竞争观念：是测绘企业处理一起活着通过别人实现组织目自身与竞争对手之间的关系的标的目的。经营思想； 测绘行业： 3）效益观念：是测绘企业处理以计算机技术、光电技术、网自身与投入产出之间的关系的络通讯技术、空间科学、信息经营思想； 科学为基础，以全球定位系统4）创新观念：是测绘企业处理（GPS）、遥感（RS）、地理信现状和变革之间的关系的经营息系统（GIS）为技术核心，将思想； 地面已有的特征点和界限通过5）长远观念：是测绘企业处理测量手段获得反映地面现状的自身近期利益与长远发展的关图形和位置信息，为工程建设系的经营思想。的规划设计和行政管理提供服6）社会观念：是测绘企业处理务的业务。自身与社会发展之间关系的经测绘管理决策： 营思想。测绘企业或单位为了实现预期7）民主观念：是企业领导决策目标而对未来一定时期内有关时处理与下属以及职工关系的活动的方向、内容及方式的选经营思想。择或调整过程。管理的四大原理、八大原则： 招标： 四大原理：1）系统原理；2）指招标人发出通知，说明采购人本原理；3）责任原理；4）的商品或需要完成的项目的名效益原理。称、规格、数量及其他条件，八大原则：1）有关目标的原则；邀请投标人在规定的时间、地2）命令一元化原则；3）分业点按照一定的程序进行投标的与专业化原则；4）管理幅度大行为。原则；5）管理层次少原则；6）投标： 权限委让原则；7）分权化原则；指投标人应招标人的邀请或者8）目标管理原则。投标人满足招标人最低资质要测绘管理的职能： 求而主动申请，按照招标的要1）负责测绘行业管理工作，对求和条件，在规定时间内向招测绘单位的资格进行初核；2）标人递价，争取中标的行为。负责制定测绘发展的规划和计计划： 划；3）负责测绘成果的审批和将组织在一定时期内的目标和管理；4）参与地籍、房产测绘任务进行分解，落实到组织的规划的编制工作；5）负责测量具体工作部门和个人，从而保标志的检查、维护及对测绘违直线型：

厂长

┌────┼────┐ 车间主任

车间主任

车间主任

│

│

│ 班组长

班组长

班组长

┌─┼─┐┌─┼─┐┌─┼─┐

工

工

工工

工

工工

工

工 人

人

人人

人

人人

人

人 直线职能型： 经理

┌────┼────┐ 职能科室

│

职能科室 ┌────┼────┐ 车间主任

车间主任

车间主任 ┌────┼────┐ 职能组

│

职能组 ┌────┼────┐ 班组长

班组长

班组长

法行为的查处；6）负责行政部门交办的其他事项。测绘行业的三大系统：

测绘资质管理系统、测绘档案管理系统、国家测绘局

《中华人民共和国测绘法》内容：

第一章 总则；

第二章 测绘基准和测绘系统； 第三章 基础测绘；

第四章 界限测绘和其他测绘； 第五章 测绘资质资格； 第六章 测绘成果； 第七章 测绘标志保护； 第八章 法律责任； 第九章 附则。招标程序：

1）采购编制计划，报财政厅政府采购办审核；2）采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方案；

3）进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件；4）发布招标公告或发出招标邀请函；5）出售招标文件，对潜在投标人资格预审；6）接受招标人标书；7）在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；8）由评标委员对投标文件评标；9）依据评标原则及程序确定中标人；10）向中标人发送中标通知书； 11）组织中标人与采购单位签订合同；12）进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。投标程序：

1）投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。2）投标书实质上是一项有效期至开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签订合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改；3）为防止投标人在投标后撤标或在中标后不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保

证金，招标人决定中标人后，未中标的投标人乙缴纳的保证金即予退还。

工程招标投标程序

1）招投标代理合同（如果请代理）；2）确定发包初步方案（公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包）；3）制定招标公告；4）招标办审核（项目登记、录入发包方案、审核公告并发布）；5）投标人报名；6）投标人递交资格预审材料；7）资格预审（合格就入围，抽签入围，评分入围等）；8）招标文件（代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买）；9）现场踏勘、提疑、答疑；10）公布限价；11）开标、评标、定标；12）中标公示；13）发布中标通知书；14）签订合同；15）招标备案、合同备案。管理幅度和管理层次的关系： 1）管理幅度是指一个管理人员能直接有效管理的下属人员数，当下属人数超过了管理幅度，就需要增加一个管理层，由此形成了管理层次结构； 2）管理层次受到组织规模和管理幅度的影响，它与组织规模成正比，即组织规模越大，包括的成员越多，层次就越多； 3）在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比，即主管直接控制的下属越多，则管理层次越少，相反管理幅度越小，则管理层次增加。

测绘法律法规主要有哪些： 有《中华人民共和国测绘法》、《中华人民共和国测量标志保护条例》、《中华人民共和国地图编制出版管理条例》、《中华人民共和国测绘成果管理规定》、《地图受理审核程序规定》。

常见的组织结构（举个例子）： 直线制；职能制；直线职能制；事业部制；模拟分权制；矩阵式；

举例（随便挑一个）：

第五篇：测绘工程管理与法规

《测绘管理法规》考试参考

名词解释：

管理（测绘管理）：

在特定的环境下，一定组织中的管理者，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调组织资源与职能活动，有效实现预期目标的活动过程。管理学：

研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力水平的一门综合性科学。管理者：

管理者是这样的人，他们通过协调其他人的活动达到与别人一起活着通过别人实现组织目标的目的。测绘行业：

以计算机技术、光电技术、网络通讯技术、空间科学、信息科学为基础，以全球定位系统（GPS）、遥感（RS）、地理信息系统（GIS）为技术核心，将地面已有的特征点和界限通过测量手段获得反映地面现状的图形和位置信息，为工程建设的规划设计和行政管理提供服务的业务。测绘管理决策：

测绘企业或单位为了实现预期目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。招标：

指招标人发出通知，说明采购的商品或需要完成的项目的名称、规格、数量及其他条件，邀请投标人在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。投标：

指投标人应招标人的邀请或者投标人满足招标人最低资质要求而主动申请，按照招标的要求和条件，在规定时间内向招标人递价，争取中标的行为。计划：

将组织在一定时期内的目标和任务进行分解，落实到组织的具体工作部门和个人，从而保证组织工作有序进行和组织目标得以实现的过程。测绘企业：

从事测量、成图、科研等科学技术活动，以生产或服务满足工程建设规划设计及行政部门需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

简答论述：

测绘企业经营的思想：

1）市场观念：是测绘企业处理自身与顾客之间的关系的经营思想； 2）竞争观念：是测绘企业处理自身与竞争对手之间的关系的经营思想； 3）效益观念：是测绘企业处理自身与投入产出之间的关系的经营思想； 4）创新观念：是测绘企业处理现状和变革之间的关系的经营思想； 5）长远观念：是测绘企业处理自身近期利益与长远发展的关系的经营思想。

6）社会观念：是测绘企业处理自身与社会发展之间关系的经营思想。7）民主观念：是企业领导决策时处理与下属以及职工关系的经营思想。

管理的四大原理、八大原则： 四大原理：1）系统原理；2）人本原理；3）责任原理；4）效益原理。八大原则：1）有关目标的原则；2）命令一元化原则；3）分业与专业化原则；4）管理幅度大原则；5）管理层次少原则；6）权限委让原则；7）分权化原则；8）目标管理原则。

测绘管理的职能：

1）负责测绘行业管理工作，对测绘单位的资格进行初核；2）负责制定测绘发展的规划和计划；3）负责测绘成果的审批和管理；4）参与地籍、房产测绘规划的编制工作；5）负责测量标志的检查、维护及对测绘违法行为的查处；6）负责行政部门交办的其他事项。

测绘行业的三大系统：

测绘资质管理系统、测绘档案管理系统、国家测绘局

《中华人民共和国测绘法》内容： 第一章 总则；

第二章 测绘基准和测绘系统； 第三章 基础测绘；

第四章 界限测绘和其他测绘； 第五章 测绘资质资格； 第六章 测绘成果； 第七章 测绘标志保护； 第八章 法律责任； 第九章 附则。

招标程序：

1）采购编制计划，报财政厅政府采购办审核；2）采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方案；

3）进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制招标文件；4）发布招标公告或发出招标邀请函；5）出售招标文件，对潜在投标人资格预审；6）接受招标人标书；7）在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标；8）由评标委员对投标文件评标；9）依据评标原则及程序确定中标人；10）向中标人发送中标通知书；

11）组织中标人与采购单位签订合同；12）进行合同履行的监督管理，解决中标人与采购单位的纠纷。

投标程序：

1）投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。2）投标书实质上是一项有效期至开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签订合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改；3）为防止投标人在投标后撤标或在中标后不签订合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金，招标人决定中标人后，未中标的投标人乙缴纳的保证金即予退还。

工程招标投标程序

1）招投标代理合同（如果请代理）；2）确定发包初步方案（公开招标、邀请招标、竞争性发包、直接发包）；3）制定招标公告；4）招标办审核（项目登记、录入发包方案、审核公告并发布）；5）投标人报名；6）投标人递交资格预审材料；7）资格预审（合格就入围，抽签入围，评分入围等）；8）招标文件（代理编制、招标人审核、招标办审批、投标人购买）；9）现场踏勘、提疑、答疑；10）公布限价；11）开标、评标、定标；12）中标公示；13）发布中标通知书；14）签订合同；15）招标备案、合同备案。

管理幅度和管理层次的关系：

1）管理幅度是指一个管理人员能直

接有效管理的下属人员数，当下属人

数超过了管理幅度，就需要增加一个

管理层，由此形成了管理层次结构；

2）管理层次受到组织规模和管理幅

度的影响，它与组织规模成正比，即

组织规模越大，包括的成员越多，层

次就越多；

3）在组织规模已定的条件下，它与

管理幅度成反比，即主管直接控制的下属越多，则管理层次越少，相反管

理幅度越小，则管理层次增加。

测绘法律法规主要有哪些：

有《中华人民共和国测绘法》、《中华

人民共和国测量标志保护条例》、《中

华人民共和国地图编制出版管理条

例》、《中华人民共和国测绘成果管理

规定》、《地图受理审核程序规定》。

常见的组织结构（举个例子）：

直线制；职能制；直线职能制；事业

部制；模拟分权制；矩阵式；

举例（随便挑一个）：

直线型：

厂长

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车间主任

车间主任

车间主任

│

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班组长

班组长

班组长

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工

工

工工

工

工工

工

工

人

人

人人

人

人人

人

人

直线职能型：

经理

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职能科室

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职能科室

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车间主任

车间主任

车间主任

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职能组

│

职能组

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班组长

班组长

班组长

感谢 李正才 同学的细心总结感谢 波波 的人民大会堂 本次印刷由7#202提供赞助