12月份有哪些节日

第一篇：12月份有哪些节日

12月份有哪些节日》12月份节日

12月1日：世界艾滋病日

12月2日：废除奴隶制国际日（废除一切形式奴役世界日）12月3日：世界残疾人日

12月4日：中国法制宣传日

12月5日：促进经济和社会发展自愿人员国际日

12月5日：世界强化免疫日

12月5日：世界弱能人士日

12月7日：国际民航日

12月9日：“一二·九”运动纪念日

12月9日：国际反腐败日

12月10日：世界人权日（1950）

12月第二个星期日：国际儿童电视广播日

12月11日：世界防治哮喘日

12月12日：西安事变纪念日

12月13日：南京大屠杀纪念日

12月18日：国际移徙者日

12月20日：澳门回归纪念日

12月21日：国际篮球日

12月25日：西方圣诞节 圣诞

12月26日：毛泽东诞辰纪念日

12月29日：国际生物多样性日（1994）

第二篇：2月份总结

2月份总结

转眼间一个月又过去了，餐饮部在曾总监的正确指导下，在酒店兄弟部门的密切配合下及部门全体员工的共同努力下，为实现酒店正常营业运行的各项指标打下了良好的基础。现将餐饮部2012年2月主要工作作如下总结.一、营业状况;1、2月1日至2月29共计营业额约为 万元。

2、主要宴会：婚宴、寿宴、满月酒。

3、餐饮本月主要是宴会消费为主，零点消费较少

二、主要工作：

1本月加强内部管理，并且对餐饮部所有人员进行三贤文化的学习，主要是在每日开会的时间对我们的包间名的文化进行了学习，使得员工明白我们自己的文化特色。

2本月狠抓员工培训工作，提高员工服务质量。培训员工专业技能技巧与语言沟通水平等，提高对客人投诉的应对、处理能力，使每个服务员均能独挡一面打好基础，并对新员工制定系统的培训体系，由专人负责，从礼节礼貌、酒店应知应会到岗位专业技能的培训工作。

3、根据市场消费需要,本月推出新菜品。如：招财进宝、蜜瓜排骨等等。并定期收集、整合客人反映较好的菜肴，形成了自己的一部分特色和拳头产品。

4、注重成本控制，增强员工节能意识。并做好酒店财产的保管工作。增强员工的节能意识主要体现在以下方面：对部门所有电、空调开关进行开与关的时间制定并强制执行。

5、重视食品和环境卫生,抓好消防安全。

三、存在的不足与整改措施：

餐饮部的各项工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在不少问题和薄弱环节，其主要表现在：

1、厨房出品质量不稳定,上菜较慢。

2、服务的规范化、灵活性需要更大的加强。

3、餐具破损的管理有待加强。

4、环境卫生有待改善.整改措施：

1、规范厨房出品标准，对菜谱中的菜肴逐个实施统一标准的培训，做到不因厨师和时间的不同而造成菜肴口味和份量变化。备餐间严把出品关，对不合格菜品坚决不上桌，确保出品质量的稳定性。

2、加大员工的培训力度，针对在服务中出现的问题每日进行总结与训练。

3、培养员工的财产管理意识，多灌输主人翁意识。

4、卫生始终是我们部门最重中之重的工作，餐饮部会形成多自查自纠的管理模式，以督导卫生工作上一个新的台阶

第三篇：2月份工作计划

2月份工作计划

1、认真准备二甲评审的部分材料。

2、与临床科室配合，组织院内临床业务学习资料病进行考核。

3、要求各科制定本科业务学习、课题讲座，科教科考核并督导落实。

4、认真签发出生医学证明。

5、对疾控疫情及时上报以及慢性报表，脊灰病例、麻疹病历报表，麻疹、AFP、新生儿破伤风主动检测表的上报。

6、通知需报执业医师、助理医师网上报名。

7、积极完成领导交办的各项工作任务，尽职尽责做好自己的本职工作，不断提高自己的业务水平。

科教科

第四篇：2月份工作总结

2月份工作总结

2012年春学期开学已近一个月了。因此作出以下工作总结，总结这一个月的工作成果，吸取经验教训，以便在下一个月及以后的工作中会进行的更好。

首先，关于周情工作方面，自开学以来，共进行过两次周情通报工作。第一次周情工作在2月18日。因为当时许多干事还未开学或因为刚刚匆忙到校，周六的出勤率不是很好。但是周情工作结果不错，未出现什么较大失误。但是第二次周情工作，除了部分因为课程时间与工作时间冲突而不能到场的干事，有些干事未能按时出勤，导致出勤率也不是很好，周情工作进行的也不是很顺利，且在工作结束后，出现了周情有很多内容未完整进行的较大失误。此次失误应值得全体干事反省并且以此为训。

其次，有关于例会方面。自开学以来，共进行过两次例。会议纪律较好，未出现开会时玩手机或随意聊天的状况。例会中，对上学期的工作略作总结，再次强调部门纪律，增强部门的凝聚力，及宣布本学期的工作计划，强调学习的重要性等。并在第二次会议时，开始继续上学期的主持计划，由干事主持会议，并对会议时间长短作了调整，缩短了会议时间的同时，提高了会议效率。而且强调了会议气氛活跃的重要性及相关措施。

其他方面。因**部已经与网维部分开进行日常部门工作及会议。所以创建了一个属于**部自己的群，以便在日常工作及工作时间外，增强部门的凝聚力，增进部门干事之间的联系。也方便部门文件的共享及重要事件的通知。

这学期的因工作需要而涉及的相关联系方式及辅导员安排名单的已经变化，但是已经更新了此类相关信息。

此外，在例会中，注重对“干事流失”现象的分析。这学期一开始，与其他部门同样出现了干事流失的现象。在例会中，重新坚定了大家坚持到底的决心与信心，进一步确保了部门成员数，减少了此类现象的发生。

以上是2月份的工作总结，下个月及以后的时间里，部门全体成员会吸收经验与教训，将部门建设得更好。

第五篇：2月份工作总结

大庆区域2月份工作总结

一、销售达成情况

大庆区域8个店2月份销售1506521元，预算1470000元，完成计划的102.48%，同期销售891963元，同步增幅68.9%，出去大庆和新村善琳琅客观因素，同比增幅32.24%，上个月销售1809399元，环比降幅16.74%。8个店中有4个店完成销售计划，分别是大百伊之韵销售410385元，预算350000元，完成117.25%；新村彼爱坊销售252621元，预算220000元，完成114.83%；齐市善琳琅销售200703元，预算170000元，完成118.06%；齐市玲珑荟销售325054元，预算270000元，完成120.39%；有4个店没有完成计划，分别是大百玲珑荟销售138282元，预算150000元，完成92.19%；新村善琳琅销售126255元，预算130000元，完成97.12%；乘风庄彼爱坊销售34548元，计划120000元，完成28.79%；麦凯乐善品琳琅销售18673元，预算60000元，完成33.12%。大庆新村善琳琅店2月份任务13万，实际销售元，完成任务97%。

二、存在问题

1、日销售管理薄弱

每个店的销售计划下达滞后，导致每个店销售目标感不强，都在盲目的去销售，只有多少之分，没有目标而言；每个店的销售计划没有细分到每一天和每个人，每日的销售情况没有实质性的跟进和落实，这是在零售管理中的大忌。导致每个店在抓销售的过程没有节奏感，前半程不知道计划，后半程知道计划了，没有时间去追赶了。同时也导致员工对计划不严肃性，完成和不完成是一回事，之关注提成，所以要严肃日销售管理制度，要制定行之有效的管理办法，制定严密销售跟进体系。

2、销售培训参差不齐

销售模式的掌握和销售话术的运用情况不理想，特别是销售话术掌握方面还存在诸多欠缺的地方，在日常巡店中发现员工主动性不够，在话术运用方面存在应付现象，不能严格按照公司要求去执行，在日常培训中脱节现象，没有形成系统培训，同时缺乏日常的考核，导致在工作中存在话术参差不齐现象，这是导致成交率不高的主要原因。

3、商品知识掌握欠缺

导购员对商品的掌握不全面，没有吃透商品的卖点和寓意，导致在售卖的过程中没有商品知识可说，没有什么可以介绍给顾客的，导致在空场现象发生。商品是销售的武器，对武器不熟悉在销售过程中不能产生杀伤力的。

4、团队意识不强，没有形成合力

店里凝聚力不够，没有完全激发员工的斗志，5、对竞争店关注度不够

对竞争店经营情况要全面的掌握，做到知己知彼，从货品、人员、销售、动态、模式等情况要全方位的掌握，针对竞争店的情况要及时对本专柜情况进行调整。

6、店铺经营没有和商场营销活动形成互动

没有形成借力发力的效果，错失了很多销售良机，针对商场企划没有品牌配套的企划方案配合，没有提示销售的亮点。

7、缺乏公司制度贯彻的一致性

具体的管理规定不完善，导致要治病有形，没有治在无形。

8、人员储备方面还需加强

9、公司文化根植不好

10、没有建立完善的例会制度

11、货品管理不灵活，要店长参与订货环节中。

三、整改措施

1、建立店长周会，员工月会制度

2、建立完善日销售管理制度

3、制定销售问责，报告制定，实行末位淘汰

4、制定结对考核办法

5、建立入职、月、半年、一年培训内容，同时建立考核机制

6、结合商场企划活动制定品牌的营销活动

7、制定百万会员培养目标

8、建立文化园地

9、制定培训计划

10、做好人员储备

地区存在的问题： 人员问题：

1、人员比较问题的店铺有齐市玲珑荟、善琳琅，大百伊之韵，新村彼爱坊；人员有问题有三个店，乘风庄彼爱坊店长是从麦凯乐调过去的，半个月时间，从销售来看有很大起色，虽然整体销售气势有很大提升，但专柜其他人整体销售能力不强，制约销售提升；新村善琳琅是新开业店铺，只有赵薇薇到公司长一些，其她人都比较短，专柜缺乏销售能手的带动，销售激情没有激发出来，销售赶帮超的氛围没有营造出来

2、人员培训还需加强

3、尽快选拔区域督导 货品问题：

1、货品资源没有完全共享

2、货品调整不及时，存在缺货、断货现象

3、订货和销售脱节

整改措施；

1、重点加强乘风庄彼爱坊人员调整，麦凯乐郑丽丽调到乘风庄当店助，充实乘风庄人员；建议对乘风庄货品进行调整多配1折货品，因为乘风庄店是社区店铺，客质不高，消费不高，同时建议更换模式，减2000在打折的模式。

2、新村善琳琅进行人员调整，把大楼吴越调到新村善琳琅，增加善琳琅销售力量。

3、地区内部，在公司调货的流程中，货品可以共享，使货品达到最大化。

4、人员互动，大庆人员可以去哈尔滨去学习体验，让人动起来。

5、召开员工大会，传达店长会精神，重申制度的严肃性。

6、开展周会，完善培训和考核制度

赵薇薇销售43285元 蔡丽丽销售42810元 杨洋

销售24375元 刘畅

销售15785元

月赠品9232，成交132单，成交率1.4%，连单7笔，客单价956元 3D金销售83件，76490 元，销售占比 60 % 玉髓 销售27件，23042 元，销售占比 18 % 紫龙晶销售13件，19193元，销售占比 15% 其他（草莓晶1件，粉晶1件，发晶1件，男士玛瑙手链5件）销售占比7 %

齐齐哈尔玲珑荟2月份任务27万实际完成325036完成率百分之120.4，单丽萍任务5.5万，完成77419完成率百分之140 谢贵芹任务4.5万实际完成45396完成率百分之100.8 尤秀清任务4.5万实际完成45412完成率100.9 孔微微任务5万实际完成62739实际完成率百分之125 侯艳英任务3万实际完成31632完场率百分之105 丁岩任务4.5完成62438完成率百分之138 问题就是提高客单价，连单率，抓住进店的每一位顾客，必须做好团队精神，货品样子太单一，和田玉戒指总断货，手镯标价太高成色不好