避免“育才”误区 石油消泡剂厂商人才培养方法（5篇材料）

第一篇：避免“育才”误区 石油消泡剂厂商人才培养方法

避免“育才”误区 石油消泡剂厂商人才培养方法

（作者：德丰消泡剂厂）

对于很多石油消泡剂厂商来说，人才的引入和储备已越来越为管理层所重视。随着石油消泡剂市场的不断发展，人才需求也成为企业实力的一大利器，因而在石油消泡剂厂商的发展规划当中，往往也会加入人才的培养计划。

但是，观测目前石油消泡剂行业，大多数石油消泡剂厂商在人员培育方面仍不免遇到一些瓶颈，一些企业管理人员甚至感叹，如今人才难招，这又是为何?其实，对于石油消泡剂厂商来说，“引”人不如“育”人，要想留住更好人才，最好的方式便是自己培养。注重内部培养 留住真正人才

“孩子还是自己的好”，的员工，石油消泡剂厂商最了解自家的情况，熟悉企业流程和产品，有较好的人脉基础，有相融的价值观，认同企业的文化。因此，要多培养和使用“自家的孩子”。其实，如果改变思路，加强培养，完全可以从自己的员工中培养出优秀的管理人才。“自己的孩子”，虽然有这样那样的的缺点，但比较好沟通，更容易有针对性的进行帮带，往往对待遇不会太计较，因为“培养、使用”是企业给他最大的福利!

加强带教和培养，让自己的孩子快速成长，需要解决认识问题：别太急功近利，老觉得培养人才吃亏，想直接引进直接受益。要知道人才不是别人培训好了你拿来用的，是自己在实践中培养出来的。“天下没有免费的午餐”。都想用现成的人才，没人去培育人才，就永远没有人才可用!你不培养，别人也很少为你培养，其结果是花较大价钱引进的不仅难于合乎要求，更重要的忠诚度低，刚刚适应了工作，说不定又找了新东家。自己培养的人才，虽然需要经过一两年的培训，但往往可以较长时间在本公司服务，只要基本条件满足，跳槽的可能性小得多。