办公室工作模范集体事迹材料★

第一篇：办公室工作模范集体事迹材料

关于申报市政府系统办公室模范集体的事迹材料

市城管执法局办公室共有干部职工20人，其中公务员编制7人，事业编制7名，控编临聘人员6名。局办公室作为机关窗口，担负着文会办理、文稿起草、交办事项落实、联系人大和政协、督查、信息调研、信访投诉处理、车辆和机关管理等工作，工作量大、繁琐、复杂。多年来，我办在市委办、市政府办的关心指导下，在局党组的正确领导下，以“立足岗位，竭诚服务，务实创新，争创一流”为指导思想，充分发挥参谋、服务、协调、督办等方面作用，不断规范提高整体水平，圆满完成了各项工作任务。

一、勤政高效，确保政令畅通

我办看似庞大，但长期来，除后勤、驾驶员、保安外，文秘人员仅有4人。大家坚持勤学多练，克服人少文多的实际困难，全面高效地完成了全局工作计划、各类总结报告的草拟及各种会议的筹办，同时督办了各类文件指令的落实，及时传达了领导指示，正确反馈了各种信息，较好地扮演了“上传下达，左右互通”的办公室角色。今年以来，共审核发文523件，收文1028件。牵头举办了城管系统历史上规模最大、水平最高的3次大型学习会，受到全局一致好评。09年被评为政府系统办公室工作先进单位，两篇公文被评为优秀公文。

二、分工明确，精诚团结协作

实行定人、定岗、定责工作制度，全员以大局为重，从集体利益出发，默契配合，做到了互相补台不拆台。坚持“工作不出现真空”的原则，无论职权归属哪个部门，一旦发现问题即要提出建议，及时沟通协调。全面开展全能型人才的培养，实行内部岗位轮换制，明确要求办公室文秘工作者必须做到“独当一面，不可或缺”。近年来，对外输送培养了一批优秀年轻干部，由局办公室外调到省级部门、市委办、市政府办及其他市级部门任职的优秀干部多达8人，占全系统外调总数的30%。

三、创新给力，当好参谋助手

我办与其他部门最大不同点，在于要作为领导的参谋部直接进入决策层。全员都保持高度的政治敏锐性，创造性地为决策层献计献策。一是转变工作思路。由做好当前工作向超前准备、主动服务转变；由疲于被动应付向主动进取、创造性开展工作转变。二是开设“城管讲坛”，办活“城管沙龙”，邀请省市专家授课，受训人员达1000余人次。三是组织开展了“爱岗敬业，振兴城管”主题征文活动和“振兴城管，我献一计”征集活动，收到征文149篇，并将评选出的33篇优秀征文制作成书——《我们在一起》。收到各类计策201条，首批采纳14条，并经充分讨论后，形成了《关于进一步深化改革振兴城管事业的意见》，成为今后一个时期城管发展振兴的指导性文件。四是搭建内部信息平台。构建城

管门户网站、OA办公系统等，提供更加省时便捷的信息沟通渠道。五是强化办文能力。实行公文办理的记录和公示制度，凡是发现一次公文错误，机关公示栏公布，扣绩效奖。六是加强部门协调。与城建、公安、交通、环保、东坡区政府等单位建立了定期联系会制度，及时会商处理城管中的交叉盲区问题。七是建立城管信息数据库。专人统计更新管护、人、财物等数据资料，确保准确、快速提供。

四、爱岗敬业，践行周到服务

一是做好坚强后盾。办公室人员保证手机通讯24小时畅通，来人来访接待始终践行“七个一”服务，为领导、科室、基层单位提供良好周到的服务。二是畅通诉求渠道。确保城管热线24小时畅通，及时有效解决市民反映问题。截止11月底，共接办市民来电、市长热线505件，办结率100%，市民投诉率较去年同期下降26.6%；共接办党代表、人大代表建议、政协委员提案42件，信访3件，办结率100%，处理及时、果断、不给领导添乱。三是加强安全防范。严守保密纪律，未发生一起泄密事件。四是保障机关稳定运行。做好车辆的调配、使用和管理，未发生一起安全事故。

五、率先垂范，树好城管形象

（一）秉公尽责，强化督办。

我办担负着对机关制度纪律的执行、检查落实的任务。为贯彻局党组“以制治局”的管理理念，新制定了上街工作“八要八不准”、“五个严禁”等纪律，建立健全《着装管理规定》、《绩效考核试行办法》、《网格化管理办法》等10余个机关常规管理制度制度，编印成册，为树立机关干部良好形象提供了有效制度保证。自我局去年11月份开展定期联系街道工作以来，我办肩负起所有街道、路段联系工作的督查和宣传报道，实行责任分解、跟踪落实、逐项督查、反馈信息“一条龙”式工作机制。坚持每周一早上8:30准时开始2人一组现场巡查，督查后2小时出报告，切实将局党组的决策落实到位。

（二）深入调研，查漏补缺。

努力扮演好“智囊”的角色，发挥好领导“外脑”的功能，深入基层调研，敢闯、敢试，不断总结，进一步将已成熟的做法形成制度。先后就建筑垃圾密闭化运输管理、城管执法实践中法律体系健全、城乡环境综合治理新思路、城市管护经费问题、加强学习型城管建设、提升市民素质等20余个专题进行深入探索并形成报告。其中实施以事养人、建筑垃圾密闭化运输管理办法、改革城市管护经费办法等建议已被市委、市政府采纳。

（三）强化宣传，树好形象。

充分发掘城管工作中的热点、亮点，多渠道进行广泛宣传，以宣传带动工作，以工作促进宣传。如2007年全国首创成立城管自行车巡查队，领导带队巡街；2008年成立女子执法大队，健全巡街督查机制；2009年实行机关科室联系街道制度等举措，受到新华网、中国纪检监察报等多家媒体的正面报道肯定。截止11月底，共计发表230条次信息，其中被市委办、市政府办采用23条，已完成全年市委办信息任务的156%；通过《眉山日报》等主流报刊发表172篇；通过四川电视台宣传报道4次，眉山电视台报道31次。

至此，我办凭借优良的科室作风赢得了上下称赞，以优质的服务感化了到办公室上访的人员。从2008年来，未出现一起因办公室有关工作出现严重差错、失误被市政府领导批评或市政府办公室发文通报批评的情况；再也没有出现到城管机关“五天一大闹，三天一小闹”的景象。市城管局办公室同志，长年累月奋斗在加班的夜晚，孤独的周末，付出了很多别人看不到的艰辛努力。但是，我办每天仍充满欢声笑语，工作快乐的秘诀就是“不是去做自己喜欢做的事，而是去喜欢自己所做的事”。

第二篇：模范集体主要事迹

2011 模范集体主要事迹

年，是伊田煤业十二五发展规划的第一年，也是步入正规化管理的关键一年，在公司党政班子的正确领导下，我们生产指挥中心始终以安全为主线，以生产为方向，内部精诚团结、工作超前调度、部门统一协调、业务大胆创新、队组合理组织、生产精心安排，迎难而上，埋头苦干，在困境中奋进，迅速扭转了伊田生产系统薄弱、安全管理混乱的被动局面。实现了安全生产无重大事故，原煤产量逐年攀升，连续2年被评为公司模范单位。

一、2011初，组织生产一线部门完成对2107工作面的开工验收，积极组织回收队对2107工作面安全回采，鉴于2107工作面地质构造复杂，伪顶厚且不稳定，调度室派出有经验的人员现场跟班指挥生产，确保回采安全；在遇到地质断层时，调度室多次组织相关部门协商调解，年迈的李文林主任亲临一线，现场调研，出谋划策，采用大板封闭顶板支护法，一次通过了地质构造，减少了重开切眼的掘进量，降低了成本，增加了煤炭回收率，为公司增加了可观的经济收入。

二、为了做好生产衔接，结合我矿井下实际情况，调度室组织各业务科室不怕环境条件恶劣，深入永和采区调研。永和采区是整合前已遭破坏严重的边角煤区域，为不浪费煤炭资源，经矿领导同意，由调度室牵头，为了充分回收资源，根据煤层赋存状况，决定对永和采区边角煤实施上下两层煤同时回采；在回采技术上，调度室又多次和相关部门及队组探讨，制定出了∏型梁加铺顶网的支护回采方法，保

证了边角煤回采的安全性和可靠性。由于永和采区巷道错综复杂，资源破坏严重，调度室通过多次组织相关部门现场调研，合理调节通风系统，设计、布置、修护运输巷道，突破运料困难，终于布置出了永和上一面、永和下一面、1103工作面。同时，对小煤柱回收采取了巷采技术，减少了资源浪费，增加了产量，提高了经济效益。

三、调度室始终坚持大超前意识，在永和采区工作面布设成功后，又积极组织1102工作面的两巷掘进工作，1102工作面地处地质构造边缘，又处在向斜轴区，地质条件复杂，顶板水大，队组生产积极性差，生产进度慢，鉴于此种状况调度室及时和队组接触，耐心做思想工作，在精神上加强鼓励，在经济上适当补偿，突破重重障碍，终于在10月底完成了1102工作面的布置。在2107安全回采完成后，在生产设备紧缺的情况下，又调动队组将2107的设备全部转装到2108工作面，顺利实施2108工作面的掘进工作，为2012年生产衔接及生产任务的完成打下了坚实的基础。

四、调度室始终保持生产调度、协调的本色，突破人员不足局限，积极协调，配合其他部门及时搞好生产、生活物资调运，保证了生产、生活有序进行。

五、充分领会集团“集约高效”精神，对生产系统整体考虑，协调发展，以最小的投资获取最大的效益；与生产各业务科室统一协调，和谐共处，高效运作，保安全不失生产，顺利完成各项生产指标任务，为公司经济发展做出了重大贡献。

六、调度室内部成员精诚团结，同心协力，认真完成公司各项考核

指标，建立健全并规范各类调度台账、报表和完成数据上报；对上级部门的指令及时上传下达；积极主持或参与“雨季三防”等各种灾害预防工作。

伊田煤业生产指挥中心

2012年1月8日

第三篇：模范集体事迹及成果

模范集体事迹及成果：

吉林项目组在二零零八工作中，以践行“走出去战略”为已任，保持和发扬江汉采油厂的企业文化优势，在腰英台油田的建设和发展中各项工作取得了优异成绩。勇于克服困难创出最佳业绩。具有江汉特色的标准化井、标准化计量点和标准化岗位，带动了标准化工作在油区的全面开展；精于结合实际解决诸多难题。在完善注采方案，合理确定生产参数，制定上产措施等方面起到了核心作用；善于团结各方共建和谐油区。虚心向油区各单位学习，热情帮助他们解决生产中出现的问题，为采油作业区创建“银牌采油队”，连续二年荣获“文明生产单位”，超额完成全年原油生产任务作出了积极贡献，以一流的管理水平，过硬的技术素质，扎实的工作作风和良好的队伍形象创出了“江汉品牌”。

第四篇：模范集体事迹及成果

模范集体事迹及成果：

吉林腰英台油田项目经理部在二零零八工作中，以践行“走出去战略”为已任，牢记光荣使命，保持和发扬江汉采油厂的企业文化优势，团结、拚搏、奉献，在腰英台油田的建设和发展中各项工作取得了优异成绩。勇于克服困难创出最佳业绩。具有江汉特色的标准化井、标准化计量点和标准化岗位，带动了标准化工作在油区的全面开展；精于结合实际解决诸多难题。在完善注采方案，合理确定生产参数，制定上产措施等方面起到了核心作用；善于团结各方共建和谐油区。虚心向油区各单位学习，热情帮助他们解决生产中出现的问题，为采油作业区创建“银牌采油队”，连续二年荣获“文明生产单位”，超额完成全年原油生产任务作出了积极贡献，全年实现安全生产。以一流的管理水平，过硬的技术素质，扎实的工作作风和良好的队伍形象创出了“江汉品牌”。

第五篇：模范事迹

四十年如一日，坚守的公路人

李正堂同志，今年已64岁了，他20岁从事公路养护工作，直至退休，他以一个代表工、协议工的身份在公路上整整干了40年，从一个毛发未脱的少年，到一个满头白发的老翁，可以说他的一生交给了公路，奉献给了社会。

做起养路事，一辈子公路人

从60年代开始，在每天10分工，国补3毛钱的艰苦条件下，李正堂走进了养护队，开始了他的养路生涯。

为采集砂砾料，他每天拉着平车要到几十里远的山上拉砾石、红土，顶着烈日，起早贪黑。为完成填补坑槽任务，家里盖房他顾不上，亲戚家过事他没空帮忙，平车坏了他自己学着修，为的是节省那么一点修理费。

公路油路化后，他更是爱路如命，数九寒天，他拿着扫帚、铁锨照常上路，扫雪打冰，撒防滑料，哪里有隐患他就会出现在哪里。在下班回家的路上，他边走边在路面上捡抛洒物，发现边坡有水槽，他会立即停下来用土填平打实。他所负责修补的路面坑槽达到了统一、美观、优质、高效的技术标准。在他的人生经历中，干过班长、统计员、司务长、保管员等项工作，退休后，他仍无私奉献在门卫的岗位上。

不同的年代和不同的岗位，李正堂他始终把“服务社会、服务交通、服务职工”放在心上。正是靠着这样坚定的理想信念，李正堂多次获得单位的表彰，多次荣获道德模范等荣誉称号，在所有职工同志的心中树立起了高大的丰碑。

人老心不老，退休也要为公路做贡献

“我一辈子都在公路事业上奋斗，亲眼目睹了公路事业的发展进步，我的生活也发生了翻天覆地的变化。如今年龄大了，退休了，不能为公路工作了，我只能以做一个好门房的形式来表达对公路段的特殊感情。”这是李正堂常说的一句话，也真实反映了他退休以来的心路感受。

自担任门卫工作以来，李正堂每天按时打扫卫生，及时修花剪草，认真分发报刊，热情接待来宾，严格管理库房，千头万绪、有条不紊、样样不落，并充分发挥自己的余热，自买胶水，利用休息时间为同志们修车补带。他每天总是面带笑容，满腔热情，心里想着工作，肚里装着单位，虽然年近七旬，但他的责任心不减，服务劲头不减，爱岗奉献不减，他视段如家，始终如一。

看着老李的苍葱白发，有很多人都问他：“李师傅，您这么大年龄了，应该在家好好颐养天年了，别出来干活啦”，可他总是笑着说：“四十几年了，闲不住了。趁着还能拿得动扫帚、发的了报纸，再给公路段做点贡献，再感受感受咱公路人的气息。”

老李的很多平凡事例，细想起来使我们深感不如，是我们学习的榜样，他这种公而忘私的可贵精神，是我们闻喜公路人社会公德的缩影与展示！