人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司

第一篇：人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司

人事管理制度内蒙古本源农业发展有限责任公司

人事管理规章制度

第一章 总则

一、为规范公司人事管理，建立健全规范制度，强化基础管理，特制订本制度。本制度为公司在人力资源方面的基本制度。

二、本制度共有十三章，包括总则、招聘、试用转正、培训、考核、调动、干部任免、员工行为准则和规范、岗位职责、薪酬及福利、考勤、奖罚、申述和附则

第二章招聘

一、招聘的原则

1、公平、公正、公开

2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。

3、规范化、程序化

4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作经验

二、人员需求确认

1、各部门根据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。

2、根据公司战略规划，经总经理批准进行的人才储备。

3、因人员离职、调岗而增补人员。

4、以部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。

三、招聘方式1、2、通过广告或熟人介绍

第三章适用与转正

一、新员工上岗前三天为见习培训。培训时间及内容如下：

1、由人力资源部进行入职教育，时间为一天，内容包括：

A、介绍公司企业文化，发展历史及现状。

B、公司人事，行政管理制度。

C、公司工作环境。

D、到各部门工地参观

2、由用人部门进行岗前培训，培训时间为两天，内容如下：

A、部门内部情况及人员介绍。

B岗位工作内容及职责讲解。

C部门规章制度学习。

3、由用人部门进行岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权

限、利益、规范。

二、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不承担工资。三天期满在相互认可的前提下，持《培训反馈单》到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。

三、员工提前转正必须由主管副总提出，常务副总审核，总经理批准，切必须对公司有突出贡献或是专家型人才。

第四章培训

一、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。

1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。

2、在岗培训：指不脱产培训。主要针对某个员工知识、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购买相应书籍，自学提高。

3、脱岗培训：指为或取专业资格证书而必须参加的由政府举办的培训。

4、集中培训：指脱产内部的培训。主要为提高大多数员工，尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。

5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。

6、转岗培训：指工作性质发生变化后进行的培训。

二、培训原则

1、必须有明确的培训目的和培训内容。

2、培训要有效果，达到学有所用的目的。

第五章考核

见《内蒙古本源农业发展有限责任公司绩效考核制度》

第六章调动

一、如需调动人员，必须由相关部门主管批准和班长同意。

第七章干部任免

一、凡干部的任命、免职均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档。

二、干部任免后的工作交接按相关规定执行，尤其直接上级安排并负责。

第八章员工行为准则和规范

一、员工行为准则

1、忠实于公司，严守公司机密，始终把公司的利益放在首位。

2、遵守公司各项规章制度。

3、注意交流、沟通，不激化矛盾，认真化解矛盾。

4、勤于工作，积极进取，努力学习，勇于闯新。

5、深入工作实际，及时发现问题，及时处理问题。

6、工作中要做到日理日清、日清日高。

7、从点滴之处节约成本。

二、员工的行为规范

1、公司全体员工着装必须保持清洁、整齐、平整，禁止穿拖鞋上班。

2、全体员工在工作时间内必须统一工作服。

3、全体员工必须保持衣冠、头发整洁，禁止穿短裤。男士长发不盖耳、遮眉，不准留胡须。女士头发必须梳理服帖，不可烫怪发型。

4、女士可施淡妆，打扮适度，禁止穿超短裙或吊带装，不可浓妆艳抹。

5、注意保持个人卫生，班前、班中不可饮酒。

6、全体员工应以饱满的情趣进入工作状态。

7、在客人面前不可修指甲、掏耳朵、伸懒腰化妆等。

8、公司员工应遵守公共道德，文明礼貌，讲究文明礼貌，不得说脏话、粗话。

9、各部门员工应团结友爱、互相协作、严禁拆台、斗嘴和背后谈一些不利用公司和员工团结的事情。

10、办公场所工作时间禁止大声喧哗、嬉笑打闹、以及进行其他影响公司形象及言行的活动。

11、办公桌上的物品摆放应规范整齐，注意维护办公场所卫生。

12、办公室内严禁吸烟，应到制定地点吸烟。

13、办公时间禁止上网聊天及打游戏，严禁电话聊天。

14、上级交办的临时性工作应在完成后及时汇报，若在当天没有完成应汇报任务的进度情况。

第九章岗位职责、薪酬及福利

一、法定假日

第十章考勤

一、公司实行严格的考勤制度，考勤内容包括四个方面：迟到、早退、擅离值守和矿工。其中工作时间未经领导批准，离开工作岗位者为擅离岗位；迟到早退擅离值守超30分钟或为经准假而不上班者即为矿工：矿工不到半天者按半天处理，不到一天者按一天处理。员工缺勤按缺勤事由扣发相应的工资。

二、员工因私事需本人办理的，可以请假员工请事假一天以内的，由班长批准，两天以上的由主管批准，三天以上的由部门经理批准。

三、公司所有员工无论请事假或病假都应到人力资源部填写请假单。

第十一章奖罚

一、公司根据员工的表现给予适当的奖罚，以此加强经营管理提高工作效率，保证工作

质量。

二、奖励范围

1、为公司推荐优秀人才（被推荐人对公司做出重大贡献）

2、为公司挽回经济损失（挽回由于本人工作失误或因本人管理不善造成经济损失的，不属

于此奖励范围。

3、爱护公司财产，节约公司资金有突出成绩。

4、出色完成领导交办的特殊任务。

5、提出建设性建议对公司有重大影响的，有以上表现之一的员工给予工资晋级及奖励。

三、处罚范围

1、违反公司规章制度。

2、给公司造成一定的经济损失。

3、消极怠工、工作效率低、财务质量差。

4、不能按时完成工作任务和计划目标。

5、公司各部门领导决策重大失误。

6、虚报成绩、不实事求是。

四、有以下错误之一给予辞退

1、多次矿工

2、有贪污、盗窃、打架斗殴行为。

3、违反保密制度、漏泄公司商业机密。

4、严重损害公司利益和声誉。

第十二章申述

一、凡收到处罚的，若认为对处罚所认定的事实有出入造成处罚过重的或不应处罚的，均有权提出申诉。

二、申诉必须以书面形式提出，说明申诉的理由、事实，提供证明人或证据，送人力资

源部。

第十三章附则

一、本制度由人力资源部制定，并负责解释。

二、本制度作为公司的基本制度，各部门制定的制度凡与本制度内容相关的一律以本制度准。

第二篇：xx广告有限责任公司人事管理制度

xx广告有限责任公司人事管理制度

一、总则

1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。

2、范围：本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。

二、聘用

1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用合同。

2、正式员工应向人事部缴验下列证件：

1个人身份证明

2个人简历

3本人免冠登记照片二张

4其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件等）

三、辞职

1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经副总经理签署意见送行政部门报经总经理审批同意后，行政部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，将不予受理。

2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位、经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财物移交手续，从员工正式离开公司之日起停发薪金。

四、实习人员的管理

1、公司录用的实习人员可分为两类：1）有薪实习2）无薪实习

2、实习人员不与公司签定合约，但须遵守公司规章制度。

3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。

4、实习人员不享有公司一切福利待遇。

5、实习人员表现特别优异者，经公司认可，一个月可转为公司员工。

琛海广告有限责任公司考勤制度

一、办公时间

1、本公司现实行每周6天（周1-周6），每天7个半小时标准工作日，每周日为休息日。

2、公司作息时间为：上午8：30-12：30，下午2：30-6：00。

二、考勤

公司员工每日按时上班、下班，考勤由办公室专人监督，如出现人为失职（如：知情不管），给予当事人同样的处理。

三、迟到、早退、病假、事假、旷工处理

1、实行签到打卡制度，在规定时间未准时赶到公司上班者视为迟到(其中给予5分钟的缓冲时间,超过5分钟未到者将视为迟到,扣除10元/次，30分钟以上视旷工处理)下班未按时者，视为早退，同迟到一样处理。

2、公司员工事假期间不发工资；病假（3天内）期间按当天工资40%发放，超过3天，则按事假计算；病假两天以上，需出示医院证明，否则按事假计算；无故旷工半天扣除当天工资，无故旷工3天以上则视为自动离职，公司有权做出开除处理不发放工资。

3、对于员工病、事假，主管领导可视具体情况做出缩短假期、缓批、不予批准等处理。

四、加班

1、今后加班不再补发加班工资，所有加班一律采取补休形式；

1、所有加班及值班须事先征得部门主管批准方可进行；

2、除即时补休外，延后补休时间的执行参照请假程序办理，方可补休。

五.奖惩制及指标考核

1.公司实行设计提成制度:设计部按时按量完成既定的工作指标，按每个由设计部带来的单项利润的8%提取；

2.相应的,若设计师未在规定时间完成既定的工作指标,无法享受提成，并按各单项的8%从工资中扣除；

3.公司每月有相关的指标考核,并以此为依据确定员工薪资标准；

六、请假

1、婚假,5天（晚婚另加7天），节假日除外，计薪。

2、直系亲属身故，丧假3天（本人直系亲属，指本人与配偶双方的父母、子女、本人之配偶），节假日除外，计薪。

3、产假，本人分娩休息30天，半薪。配偶分娩可请假1天，计薪。

4、病假，不超过3天，半薪。一天以上须到相关医疗机构开具证明；

5、员工请假，应提前到人事部门填写请假单，一天以内由部门经理批准，因故不能及时请假者，应电话向部门经理申请，并于上班后一个工作日内补办请假手续，凡未履行请假手续或未按准假手续规定而休假者，一律按缺勤处理。

七、公司卫生、安全管理

1.卫生守则

（1）遵守所有有关清洁的条例和要求，保持自己的桌面及周围区域的清洁。

（2）为树立一个正规，高尚的公司形象，要求员工着装整洁、大方、得体，不应穿着拖鞋进入公司。

2.办公室安全守则

（1）公司的办公设备管理将统一由行政人事部负责。包括设备的检修、维护，员工发现设备损坏应及时通知行政部。

（2）离开岗位时，要关闭所有设备电源、门窗。

设计部员工工作守则

一、认真、高效的完成设计制作稿件，并对稿件进行分析、修正；

二、与客户部进行沟通，尽量了解客户意图及要求，不清楚处，应立即跟客户联系，了解情况；

三、稿件必须在规定的时间内完成，如无法完成，应事先提出，并确定交稿时间；

四、稿件应认真校对，并对稿件进行审核，确保无误后，方可交由制作；

五、设计部应主动对稿件进行追踪，并及时调整，稿件必须按客户要求完成不同风格的平面设计；

六、有客户在公司做稿件，稿件未完成，相关人员则不能下班；

七、电脑储存文件，必须按月份、客户名称、发布日期、发布内容为名字存盘，不得在公司电脑内存放与广告无关的资料，每周应清理一次电脑，将无效或作废的稿件删除；

八、每天下班应仔细检查电源，门窗是否关好，稿件是否完成，是否已交媒介部，事情都落实好后，方可下班；

九、对客户稿件应及时收好，注意保密，避免其他客户翻阅；

十、每个项目的主要负责设计师，必须将每个项目所设计、定稿的所有稿件备份一份，以供存档及查阅之用。

办公室行政人员工作行为规范

办公室行政人员必须树立以客户为尊的总指导思想，并致力于协调公司各部门、保障公司各项工作正常、高效地运转，认真负责地做好本职工作，发挥创造性思维和能动性工作，并积极沟通、协调各部门工作，以确保公司不断完善、发展。

员工行为 规 范

1、上班时间不得大声喧哗、聊天、煲电话粥。

2、上班时间不得电脑上说与工作无关的事。

3、各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。

4、注意资料、文件的保密工作。

5、下班前应检查公司门窗开关情况，及已无人工作区域的照明开关、电脑开关情况。

6、上班时间接打私人电话超长（即煲电脑粥），第一次发现应提出警告，第二次发现罚款贰拾元，第三次发现罚款伍拾元，第三次以后发现，罚款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。

7、此行为规范与公司制度不同之处，视为对公司制度的修改。同时也工作绩效考核标准。

第三篇：农业开发有限责任公司薪酬管理制度

农业开发有限责任公司薪酬管理制度

1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、行政部经理、财务部经理

3.2

薪酬委员会职责：

3.2.1

审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2

审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1

公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：公司总经理；二层级（B）：公司常务总经理；三层级（C）：副总经理；四层级（D）：部长级；五层级（E）：作业主管级；六层级（F）：专管员级。

6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

6.1

基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2

岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

6.3

绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4

加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5

各类补贴：

6.5.1

特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括生活补贴、手机补贴、出差补贴等。

6.6

个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7

业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8

奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬

7.1

试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7.2

试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7.3

试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1

整体调整：指公司公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

9.2

个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

9.3

各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付

10.1

薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

10.2

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税；

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

10.3

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资

=

（基本工资+岗位津贴）—

（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

10.4

各类假别薪酬支付标准

A、产假：按国家相关规定执行。

B、婚假：按正常出勤结算工资。

C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

D、丧假：按正常出勤结算工资

E、公假：按正常出勤结算工资。

F、事假：员工事假期间不发放工资。

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

11.1依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、医疗保险金。

11.2

员工一律缴纳X综合保险。

12、薪酬保密

行政部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。

有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。

第四篇：监理咨询有限责任公司人事管理制度

交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）

第一章总则

第一条 为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称公司）的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。

第二条 适用范围：本规定适用公司的全体人员。

第三条 除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章员工的选聘

第四条 选聘原则

公平、公开、公正，择优录用。

第五条 招聘计划

公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由资源部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。

第六条 招聘方式

公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资源部或公司员工也可进行推荐。

第七条任用方式

一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总经理聘用。

二、分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司经理提名报资源部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用；公司职能部门主管由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由总经理办公会讨论批准后录用。

三、分公司其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)]人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由分管领导批准后录用。

四、分公司其他人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。

五、分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向资源部说明，公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。

第八条分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：

一、应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。

二、资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核。

三、经过资质审核通过后，分公司各类人员应按照第七条完善人员录用程序。

第三章员工录用

第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用员工自留。

第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到。

第十一条报到当天所有新员工须携带：

两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由资源部存档，所有档案一式两份，分别留存分公司(职能部门)和公司资源部。第十二条 在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调令》，作为其服务于分公司和起薪的依据。

第十三条担保

一、公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经资源部审核后方可上岗；

二、担保人资格必须符合公司规定；

三、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。第十四条 试用期

一、通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。

二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。

第十五条 转正

新员工在试用期满后，应由分公司、职能部门将《员工试用期满登记表》发给试用的新员工，分公司由监理组（独立项目）、监理部、分公司签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。

第十六条 见习期

新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常本科毕业生有三至六个月见习期(含试用期三个月)，大专或中专毕业生实行一年见习期(含试用期三个月)。见习期满后，分公司人员应由监理组(独立项目)、监理部、分公司在《实习生见习期满登记表》，签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。

第四章 人员调动和晋升、降职

第十七条 调动

分公司可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在分公司之间进行人员的调配。员工的调动分为分公司内部调动和分公司与分公司之间、分公司与职能部门之间的调动两种情况：

一、分公司内部调动：是指员工在分公司内的岗位变动，由分公司内部根据实际情况，依据公司《监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》进行调整，并将当月变动情况报资源部。

二、分公司与分公司、分公司与职能部门之间的调动：是指员工在各分公司之间、分公司与职能部门之间的流动，员工原所在分公司或职能部门必须开具《员工调动程序单》交由资源部审核，由资源部开具《调令》完善调动程序，如分公司的副经理、总监、独立项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。第十八条 待岗

由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由分公司将《调动程序单》交由公司资源部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。第十九条晋升

为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，分公司有权对内部除分公司副经理、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司资源部备案；如果是对分公司副经理、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。

第二十条破格提升

为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于分公司的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司《监理人员破格提升的暂行办法》执行，破格提升的程序如下：

一、分公司副经理、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由分公司提出候选人，报资源部，经由总经理办公会审核通过。

二、项目内部其他监理人员的破格提升由分公司批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。第二十一条 降职使用

因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体规定见《处罚条例》。

第五章离职与辞退

第二十二条离职

员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写《解除劳动关系程序单》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。在分公司经理或职能部门经理同意后，应将《解除劳动关系程序单》报公司资源部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。

第二十三条辞退

员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条

第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《员工离岗程序单》，写明辞退原因和处理建议，经分公司经理批准后报资源部，经资源部审核认可辞退的，由资源部填写《员工辞退程序单》，分管领导审批后实施。辞退分公司主要管理人员（分公司副经理、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通过；机关职能部门员工由所在部门填写《员工离职程序单》，经部门经理签认并写明辞退原因，报公司资源部审核，分管领导审批。

第五篇：内蒙古山路集团有限责任公司

内蒙古山路集团简介

内蒙古山路集团有限责任公司,是从事原煤开采及洗选、铁矿开采及选矿、硅石矿开采、煤矸石热电联产、高纯硅、多晶硅、多晶硅铸锭、拉单晶、(多晶、单晶)切片、太阳能电池板生产和太阳能光伏发电,是属于内蒙古自治区首批命名的循环经济示范企业,正在申报国家循环经济示范企业。

在新的形势下,面对科学发展观的要求,在包头市市委和政府、土右旗旗委、政府两级政府大力支持下,我们大刀阔斧地进行产业结构的调整,转变经济发展方式,延伸产业链,集团公司结合自身特点,以热电带动光伏材料,确立了光伏发电的绿色循环发展模式。该发展模式以废弃物综合利用发电为动力,以煤矸石(包括煤泥)、中水来发电,生产的电力用于提纯多晶硅和本公司光伏产业链的其他生产环节,从而实现由生产一次性能源向生产可再生绿色能源的转变,即煤—电、热(不可再生能源)—多晶硅、单晶硅—太阳能发电(绿色、可再生能源)可持续发展模式。

现在集团公司已完成一期建设投资30亿元,今年年产值可达到40亿元,上缴税金3.5—4 亿元(2009年年产值是21.5亿元,上缴税金近2亿元),其中煤炭产量500万吨、产值15亿元,多晶硅产量1000吨,多晶铸锭、拉单晶及与之配套的切片200MW和50MW太阳能电池板生产能力,产值25亿元,直接就业人数3500多人,并以废弃物的综合利用产生的余热供热面积达400万平方米。

我公司发展的核心竞争力是：1.人力资源优势；2.技术创新；3.循环产业链(废弃物的综合利用)。

根据光伏产业的发展要求,我们在全世界范围内招揽各类光伏人才,以确保我们企业的持续发展。(目前有日本专家5名,欧、美专家3名,曾在尚德、阿特斯、天威英利等长期工作过的专家30多人在我公司工作,并且和上海汉虹、日本NTC、中国电子第四十八所签订了长期的技术服务合同)。在技术上,我们和中国科学院半导体研究所已合作3年,成功研制出了冶金法提纯多晶硅的工艺。在发展模式上,我们拥有一套从煤矸石发电—多晶硅生产—电池片生产—太阳能发电的循环经济产业链。基于以上三点优势,我们将完成以下四点规划：

一、规划在2010年扩建二期工程,总投资35亿元,形成多晶硅生产能力5000吨,拉单晶 500MW,多晶铸锭500MW和与之配套的1000MW切片生产和电池片生产能力,这样山路集团公司可形成总产值达110亿元以上并进入全国光伏企业的前三强,上缴税金10亿元以上,总就业人数达6000多人,余热供热面积可达到1000万平方米,为社会每年节约85万吨标煤,减少二氧化碳排放量60万吨、二氧化硫排放量11000吨。

二、公司规划在2012年再投入资金30亿元,形成多晶硅生产能力10000吨,拉单晶、多晶铸锭及与之配套的2000MW切片生产和电池片生产能力,这样在2015年山路集团公司可形成总产值约达到230亿元,上缴税金约20亿元以上,总就业人数达10000人以上,余热供热面积可达到1000万平方米,为社会每年节约140万吨标煤、减少二氧化碳排放量120万吨、二氧化硫排放量22000吨。

三、由于我们具有一套完整的光伏循环产业链和冶金法提纯工艺,因而我们建设的太阳能电站成本极低。我们根据内蒙古荒漠地区多、低效农田多、光照时间长的特点，结合企业的优势,每年最少建设100MW---200MW荒漠化太阳能电站和高效农业大棚太阳能电站,积极响应国家新农村建设的战略决策,利用好国家土地流转的政策,实现治理沙漠、建设高效农业园区、创造绿色能源基地,每年可发电2---4亿度,最少每年为国家节约标煤6万吨,减少二氧化碳的排放量4.2万吨、二氧化硫的排放量760吨,为建设绿色环保型社会走出一条切实可行的、可持续的发展模式。

四、我们与中国科学院、内蒙古大学成立联合实验室,该实验室将对冶金法提纯多晶硅进行更深入的科研攻关,进一步提高产品纯度、提高用该提纯法生产的多晶硅制作的太阳能电池板的转化率,使我公司能够始终拥有核心技术。我们将把这个实验室作为技术支撑力量,公司将持续投入科研资金,保证实验室科研项目顺利进行,最终打造成国家级重点光伏实验室,使太阳能真正走进千家万户,使我公司形成更大的核心竞争力。通过我们不懈的努力,公司将以最快的速度实现四大规划,最终实现我们企业文化理念：开创思路、创新新能源发展模式、创造绿色能源。