团队凝聚力培训总结

第一篇：团队凝聚力培训总结

团队凝聚力培训总结

几天的培训下来，学到了很多。以前的时候，总是想着自己能够解决很多问题，不用跟别人合作。但是现在看来，以前的想法有点偏激，做法并不实用。培训的时候还在想着，刚刚来到这个公司，很担心自己能不能很好的融入到这个大环境中，通过几天的培训，我发现，这个公司内部有一种很好的风气，它能让新员工更好更快的融入进来，从而帮助新员工更好地成长。

团队凝聚力，顾名思义就是培养一个团队的几天协作能力，能更好的完成公司高层分配的各项工作。

第一天的游戏，让我感受到提示很多工作不是考某一个人自己的努力就能完成的，需要全队没跟人的共同参与，在这期间感触最深的是那个伤病接力，这个游戏就足以体现公司的各个级别层次分工，这是游戏，所以大家在游戏之前就已经把所有可能遇到的障碍、困难已经记在了心里，以至于大家在进行游戏的时候能够很轻松的就越过这些障碍。这只是现实生活的一个缩影，我们都知道现实中，所有的困难都不是显而易见的，他们就像是地雷、定时炸弹一样，埋伏在我们前进的道路上。这就需要我们具有良好而前瞻性，和优秀的处理问题的能力。

后一天的培训让我有一种豁然省悟的感觉，其实有的时候，问题并不是那么复杂，只是在我们看来，在我们这个阶段遇到的问题不应该那么简单。所以说，换个角度看问题，或许能够看到问题的实质，或许能够成为一个很简单的问题，以至于我们都不屑于解答。

工作中，我们应该有一种积极地处世心态，当我们带着积极的心态进行工作的时候，我们就会发现，其实问题并不复杂呢。作为一名员工，应该具有的最基本的素质就是，具有良好的只想能力。良好的执行能力，能够让我们做的事事半功倍。工作之间离不开的就是沟通，只有两个人沟通好了我们的工作就会更好。

通过培训，不难看出，只有将自己放到一个大团队中，时时刻刻具有团队意识，我们的工作才能够完成的更加美好。

第二篇：团队凝聚力培训

团队凝聚力培训

如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源管理的老难题。形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：

一、“部门”与“部门”间的问题

如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。

二、“大公司”与“小团体”的问题

要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。

三、“人”与“人”之间的问题

随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。

为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，宏图拓展凭借着多年的摸索，为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队融入的拓展课程。这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使我们的学员充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队！关于宏图拓展

宏图拓展隶属于北京京盛宏图文化发展中心，是一家专业从事户外体验式培训的机构，常年致力于为政府机关、国家企业、事业单位开展面向个人、团队、组织的主题拓展训练。经过不断地实践与摸索，宏图拓展已经积累了丰富的培训经验，拥有成熟的培训师资和安全保障，创建了标准化、实效性的课程体系和培训模式，是您进行拓展培训的首选！

第三篇：团队凝聚力培训

团队凝聚力培训

培训讲师：程子展

培训时间：1-2天（根据您的需要具体调整）

培训地点：客户自定

培训对象:

企业部门或团队

培训方式：

导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程目标

1、明确建立高绩效工作团队的重要性

2、明白了建设高效团队的基本知识和必要技能

3、培养员工的信心、能力和热情

4、学会了正确的分工合作与授权，有效提升团队工作绩效

5、有效激励下属，调动部门所有成员的工作积极性

6、加强部门领导上下级之间与平级之间的组织协调和沟通能力

课程背景

凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力。企业发展的第一战斗力。

当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚

今时代的核心竞争力。

为什么你的企业内部总是有矛盾？

为什么你的企业服务总是不到位？

为什么你布置的工作属下总是做不好？

关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。

课程内容

破冰游戏：我们一起盖大楼

第一讲：团队凝聚力对企业的作用

一、什么是团队

团队是由员工和管理层组成的一个共同体，他们合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二、什么是团队凝聚力

团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有着重要的作用。

三、团队凝聚力对组织的益处、提高团队生产效率

2、提高成员的精神面貌

3、促进交流沟通

4、提高工作质量

5、节省开支

6、不断完善整体

四、团队凝聚力对个人的益处

1、提供良好的工作氛围

2、增加工作满意度

3、增强个人的自豪感

4、提高解决问题的能力

5、增强成员之间的友谊

第二讲：团队的特征

一、高凝聚力团队特征

1、团队成员归属感强，具有共同目标

2、愿意参加团队活动并承担团队工作中的相关责任

3、维护团队利益和荣誉

4、成员之间信息沟通快

5、互相了解比较深刻，能够坦诚交流

6、关系和谐，并具有民主气氛，成员间不会有压抑的感觉

7、团队成员间互相尊重，互相信任

8、团队为成员的成长与发展，自我价值的实现提供便利的条件；领导者、成员

二、低凝聚力团队特征

1、团队整体工作效率低下

2、成员单独工作，只顾维护自身利益

3、创造力低下

4、团队成员易受挫折，易抱怨和发牢骚

5、成员易寻找借口，推卸责任

6、成员之间常发生不良的竞争

7、团队活动少且很少人参加

第三讲：团队凝聚力的影响因素

一、外部因素

通常团队外来威胁越高、造成的影响越大、压力越大，团队所表现出的凝聚力也会越强。

二、内部因素

1、团队领导人的风格、类型

2、团队的规模

3、团队的目标

4、奖励方式或激励机制

5、团队以往达成目标的状况

第四讲：增强团队凝聚力的主要任务和要求

1、选用好领导

2、完善规章制度、以人为本

4、提高成员素质

5、营造和谐关系

6、建立良性机制

第五讲：增强团队的凝聚力的具体措施

一、明确团队目标，指明努力方向

二、培养团队的核心价值观

三、“五项修炼”打造团队凝聚力

1、自我超越

2、改善“心智模式”

3、建立共同愿景

4、团体学习

5、系统思考

四、培育团队精神

1、营造互信的合作气氛

2、增强团队士气

3、尊重其他团体成员

4、增加团队成员的归属感

5、积极地参与团队活动

6、勇敢地接受他人的批评，要感激他们给予的帮助

五、建立和谐有效的沟通机制

六、领导如何增强团队凝聚力、注重员工利益，关心员工生活

2、正确奖惩

3、完善团队氛围（文化）

4、为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台

5、破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配

6、努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性

7、了解人性，有效激励成员

第六讲：团队凝聚力培训总结

第四篇：大未来《团队凝聚力》培训总结

大未来《团队凝聚力》培训总结

本人有幸参加了大未来培训集团6.19-6.20的《团队凝聚力》的课程，虽然此次课程较之前听过的培训课程逊色不少，但我感触依然很多，特总结以下几点和伙伴们同享：

A.关于信念。凡事信则有，不信则无，相信总比不信来的结果要好。人们的行为往往都是围绕自己相信的事物展开，所有的行为都是为了证明自我观点的正确。我们都应该建立一套属于自己的信念系统，信念系统的建立包含以下三个方面：1.信念【即相信还是不相信，不相信不代表不存在只代表自己还没有达到那个水平】2.价值观【即做事情对我的好处】3.方法【把目标变为现实所要采取的措施】赠送格言一句：如果你的眼前浮现失败的影子，成功变不会向你微笑。只有相信自己会成功，明确成功会带给我们哪些想要的东西，想尽一切办法克服一切困难一往无前的向前冲！

B.关于成功。成功即是不失败，那我们就得弄清人失败的原因了，大致可归纳为三点：1.消极的心态。【面朝阳光，阴影永远在你的身后，并且你所折射给别人的也是阳光】2.找借口自我辩解。【辩解反而更加显现自己的不自信和能力的不足，自信的基础是能力；能力的基础是经验；经验的基础是实践；实践的基础是激情。当人们真正行动的时候他就啥也不会考虑了，马上行动吧！】3.没有明确的目标。【试想如果飞机在飞行中迷失了方向，其结果会如何？人没有目标就没有了前进的动力，那么目标该如何设定呢？有两种：原点导向式和目标导向式。前者是依据现有资源设定目标而后者是设定目标后围绕目标创造资源。如果说前者让我们原地踏步的话后者则能让我们腾飞】人人都喜欢有激情有活力敢于承担责任任劳任怨并时刻清晰自己要做什么的人，做到这些你离成功就不远了！

C.关于沟通.生活中我们常会发现一句话经过中间人的传达之后往往不是最初者的本意而且中间人越多最后的结果越是偏离,为什么会出现这种现象呢?那是因为沟通出了问题.沟通出现问题的原因有四点:1.价值观【每个人的想法和需求不同产生了不同的价值观这时候我们更应该换位思考而不是单纯自我判断】２.性格【人的性格大致分为九类，不同的性格导致不同的行为和语言方式，我们得根据每个人的性格做出分析而不是一味的改变】３.意愿【即想不想，沟通的最大障碍就是别人根本就不想沟通，单方面的沟通永远是无效的】４.情绪【无形的情绪无时无刻不在左右我们的行为并影响到我们身边的人，情绪严重影响沟通的顺利进行。我们如何来改变自己的情绪呢？有以下三个方法：一。肢体 通过在轻松开放氛围中的肢体动作来调整情绪 二。语言　通过正面积极的词汇和语言来调整情绪　三。观念　通过正面的正义的观念来改变情绪建议结合亮剑精神中赵政委对国民党士兵做思想工作的片段体会。】每个人都有自己的观点，我们不能把自己的观点强加在别人的身上并强行改变别人的行为方式，拳头碰拳头只会两败俱伤，明白这些你会发现自己是如此的自我并且曾经伤害了很多要好的伙伴和亲人。

Ｄ.关于团队凝聚力。人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击，有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。团队凝聚力的提升得依靠两大力量：1.拉力 【1.领导人的个人魅力。火车跑的快全靠车头带 搭上快车你也将被提速 2.企业文化力 企业文化也就是老员工文化即老板的行为习惯形成的一种无形的制度，企业的管理应融合军队（执行力），学校（学习），家庭（关爱）三种模式。2。推力 【即制度 监督---惩罚----淘汰】 没有完美的个人只有完美的团队！

时间关系加上水平有限，就先写这么多了。我总结就是一个字：‘爱’ 如果你现在的事情做的还不够好那是你付出的爱心还不够多。爱的力量之所以是世界上最伟大的力量是因为它最能撼动人心,敞开心扉去拥抱他人，你将获得整个世界。所有的伙伴和亲人们，我只想对你们说：你们对我很重要，你们是我生命中的贵人，我很感谢你们。我深爱着你们，我也深爱我自己！

第五篇：团队凝聚力培训总结

成全也是高尚

放下，是一种成全，成全了对方，也成全了自己的碧海蓝天。

许多时候放弃也是高尚，全身而退也是精彩，远远地遥望和祝福也是深情。放手是解脱，也是成全，这中间虽然有无可奈何和些许的忧伤，但是，生命是如此厚重宽广，我们只能学着去感恩和宽容，成全别人也成全自己。活在当下

活在当下是一种全身心地投入人生的生活方式。当你活在当下，而没有过去拖在你后面，也没有未来拉着你往前时，你全部 的能量都集中在这一时刻，生命也因此具有一种强烈的张力。

假若你时时刻刻都将力气耗费在未知的未来，却对眼前的一切视若无睹，你永远也不会得到快乐。一位作家这样说过：“当你存心去找快乐的时候，往往找不到，唯有让自己活在'现在'，全神贯注于周围的事物，快乐便会不请自来。”或许人生的意义，不过是嗅嗅身旁每一朵绚丽的花，享受一路走来的点点滴滴而已。毕竟，昨日已成历史，明日尚不可知，只有“现在”才是上天赐予我们最好的礼物。

许多人喜欢预支明天的烦恼，想要早一步解决掉明天的烦恼。明天如果有烦恼，你今天是无法解决的，每一天都有每一天的人生功课要交，努力做好今天的功课再说吧！用平常的心对待每一天，用感恩的心对待当下的生活，我们才能理解生活和快乐的真正含义！无为而至

要如何才能够实现“无为而至”呢？我认为要做好以下几点是关键：

1让合适的人在适当的位置，人尽其才。比如当一条大路边上草丛中走出了一条小路时，毫无疑问那条小路就一定是捷径，演绎到公司就是，在没有组织的情况下，公司大部分员工自发的在做一件不起眼的事情时，而这件事情可能与公司的规章制度相悖，这件事情就一定要推广，而不是禁止。

2人性化，透明化，标准化，平等化的管理。做到让每一件事情在目前不会有更好的方式来改善其完成的结果，不会有更经济有效的方式来完成。也就是说结合了每个员工的思想，达到了效用最大化的程度。举例来说吧，公司有好的企业文化，让员工能够跟公司成长时，自己也在一起成长，好的企业文化包括了图书室，体育场地，娱乐室，有季节性的集体外出旅游，提高公司的凝聚力，和团体协作的精神。如果公司有非部门内部的技术性问题，我认为公司可以提供一个问题解决的电子平台，只要是提交到这个平台上的问题，公司所有人都能够看到，只要有公司员工能够提出高效的解决方案的人，公司要根据其解决的问题所带来的经济利益给与分红，这样就那个提高员工的积极性，同时也为公司带来了收益！

3有一批有思想的人，而且是愿意思考的人来做策划。生活中在不停的思考的人不多，有思考而又付诸行动的人又更少，真正会思考，懂思考的人就是公司中的高层管理人员。也许不是每个人都能够提供好的策划方案，但是好的方案就一定是来自于策划中的爱思考的人，只有不停的筛选，最后才能够定出好的方案。当然其中不排除好的方案一开始就被否决的可能性，所以需要有远见的人才能够做公司的老总，学历不要求太高，因为知识对管理而言不是最重要的。珍惜眼前人

世界上有多少人可以出现在我们的生命中，答案是很多人，那又有多少人可以长久的停留在我们身边，答案是很少人，那还有多少人可以永远的陪伴着我们，直到死去，答案是几乎没有人。既然结果是这样，那么我们应该怎么办，答案也许是珍惜眼前人。

在我看来，眼前人不单纯指在我们视力范围内的所有人，而是在我们学习、生活、劳作中值得我们珍惜的人，例如父母、同学、老师、朋友等等。在我们身边的人，也许现在还可以陪伴我们，但总有一天他们会离开的。假若你不希望当他们离开后才后悔的话，就请珍惜吧！珍惜，不难做到，不易做好，只要用心去做，世上任何事都不难，珍惜还能留在你身边的人吧，也珍惜所拥有的一切吧！。